公司管理制度範本（精選64篇）

公司管理制度範本

　　一、什麼是管理制度

　　管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

　　二、管理制度的主要特徵

　　1、權威性

　　管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；

　　2、完整性

　　一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3、排它性

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行；特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；

　　4、可執行性

　　組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；

　　5、相對穩定性

　　管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

　　6、社會屬性

　　因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

　　7、公平公正性

　　管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　三、公司管理制度範本（精選64篇）

　　管理制度是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。以下是小編為大家收集的公司管理制度範本（精選64篇），希望對大家有所幫助。

　　公司管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 適用範圍

　　本管理制度適用於公司所有編制內員工。

　　第二條 薪酬支付要素

　　公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區同行業市場薪酬水平。

　　第三條 管理層級及職系

　　公司的各級員工分為四個管理層級：

　　1、高層員工：公司副總經理職位起。

　　2、中層員工：職能部室、業務部門正副部長職位。

　　3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業務部門業務員。

　　4、初級員工：操作工、見習工等。

　　公司的各級員工分為二個職系：

　　1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、採購部的員工。

　　2、業務部門：包括市場營銷部的員工。

　　第二章 薪酬元素

　　第一條 公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：

　　（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

　　（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

　　（三）福利及補助。

　　（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。

　　第二條 固定薪酬及崗位補貼

　　固定崗位薪酬和級別工資透過採取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出。

　　第三條 月度獎金

　　月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發放。

　　第四條 年終獎金

　　年終獎是員工透過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。

　　第五條 效益獎金

　　指經營部門完成計劃任務後對其部門的獎金，可以月為週期，也可以專案為週期。

　　第六條 福利

　　主要指補充商業保險等。

　　第七條 補助

　　一般補助：包括餐補、通訊補助等。

　　培訓補助：公司激勵績效優異、能力素質突出的員工，對於參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；

　　第八條 特殊獎金

　　特殊獎金的目的在於對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等。

　　第三章 薪酬體系設計

　　薪酬體系的職級劃分：

　　根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個範圍中，這樣的範圍就是職級。

　　公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，並根據不同職級，確定其薪酬區間。

　　備註：以上薪酬區間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

　　各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準並進行考核，考核結果報總經理批准後執行，對各層級員工可在相應的調整範圍內升檔或降檔，具體以公司檔案形式下發。

　　第四章主要的薪酬形式

　　公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

　　（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特徵是對年度經營業績進行評估併發放相應薪資。

　　實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

　　（二）月薪制。適用於中基層非經營部門中基層管理及技術員工。

　　實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金；

　　其中：

　　中層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=7：3；

　　基層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=8：2；

　　（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

　　實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。

　　（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協議確定薪酬的結構與發放形式（一般按年薪發放的形式）。

　　（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。

　　（六）計件或定額工資制。指作業層。

　　第五章 薪酬調整機制

　　第一條 影響薪酬調整的因素

　　薪酬調整的影響因素主要包括三個方面：外部環境的變化、公司內部的變化與個人的變化。

　　外部環境的變化主要包括：行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；

　　公司內部的變化主要包括：組織結構調整帶來的變化；

　　個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化。

　　第二條 外部環境變化帶來的薪酬調整

　　行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調整,調整週期一般為兩年或三年。

　　第三條 組織結構調整帶來職位變化方面的薪酬調整

　　組織結構調整帶來的職位變化方面薪酬調整的流程：戰略規劃組織結構調整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區間的確定；人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過後執行。

　　組織結構調整帶來的個別職位調整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區間進行確定。

　　第六章 附則

　　第一條 本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

　　第二條 本管理制度經公司總經理批准後生效。

　　第三條 本管理制度自公佈之日起執行。

　　公司管理制度2

　　1、目的

　　1.1規範和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力範圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

　　2、適用範圍

　　本制度適用於已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

　　3、工資模式

　　薪酬構成（員工工資）＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　　（1）基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　（2）崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　　（3）績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　　（4）福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

　　4、薪酬層級及薪點

　　4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。

　　4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4級;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6級;博士為2.4.7級;見習期滿後根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應薪點值

　　5、年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司範圍內調動員工，依調動前後工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司範圍內調動人員不計發年終獎勵。

　　5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

　　5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。

　　6、實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

　　7、職位晉升與薪酬調整。

　　轉正定級後員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認後第二個月體現。

　　公司管理制度3

　　第一章：總則

　　第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

　　第二章：公司作息制度

　　第二條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時間）。

　　第三章：工作制

　　第三條公司一般實行每天8小時標準工作日製度。實行每週6天工作周制度。

　　第四條由於公司工作性質為連續作業和受季節影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等週期計算工作時間。

　　第五條遵照國家法定節假日製度。

　　第四章：考勤範圍

　　第六條公司除高階職員（總經理、副總經理）外，均需在考勤之列。

　　第七條特殊員工不考勤須經總經理批准。

　　第五章：考勤辦法

　　第八條公司實行影片考勤制度，員工每天上下班必須影片登記。

　　第九條員工忘記影片打卡時，須說明情況，並留存說明記錄。

　　第十條：考勤設定種類：

　　1、遲到，比預定上班時間晚到。

　　2、早退，比預定下班時間早走。

　　3、曠工，無故缺勤。

　　4、請假（銷假）

　　①請假

　　A、集團公司機關及所屬企業規定的假期包括病假、事假。

　　B、請假程式：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領取統一假條），註明原因、請假天數，各部門經理簽字後方可休息，假條存放在考勤員處，作為日後發放工資的依據。

　　C、批准許可權：一般管理人員請假3天以內由直接上級批准，3天以上報本部門經理批准；部門經理請假需總經理批准方可休息。

　　D、病假：持縣、市級醫院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫囑休息，方可休病假。

　　E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經批准後可享受事假。

　　②銷假程式：

　　A、在假期內返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，如不能及時銷假的，在假期內的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；

　　B、如在假期結束後不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯絡申請續假，帶返崗後及時補辦續假證明並報於考勤員。

　　5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。

　　6、外勤，全天在外辦事。

　　7、調休，調休要提交調休申請。

　　第六章：考勤統計與績效

　　第十一條公司考勤工作由部門負責人全權負責。

　　第十二條每月____日—____日，為一個考勤週期。

　　第十三條各部門需於每月____號之前上報考勤。包括考勤統計表，電子考勤記錄單。

　　第十四條考勤與績效工資掛鉤：

　　1、不按規定時間上、下班的均按遲到、早退處理；

　　2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；

　　3、因公外出、請假經部門經理書面證明除外。

　　4、曠工：

　　①未經請假、假滿未續假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；

　　②員工曠工除不發薪資、津貼外，按每曠工一天按照_______處罰。

　　③當月曠工5天，全年曠工累計7天，予以勸退。

　　第七章：附則

　　第十五條公司總經理辦公室會同人力資源部執行本制度，經公司總經理批准頒行。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程式和公示程式的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。

　　公司管理制度4

　　一、考勤目的

　　1、為了規範員工，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。

　　2、本制度適用於公司各個部門所有員工。

　　二、考勤內容

　　1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

　　2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

　　3、員工按規定時間到（離）崗工作時間未經領導批准離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

　　4、考勤須知：

　　（1）15分鐘以內為遲到，提前15分鐘以內下班視為早退。

　　（2）遲到15分鐘以上按曠工半日論。

　　（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

　　（4）因偶發事件遲到超過15分鐘以上經辦公室查明屬實可准予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，並按處罰制度罰款。

　　三、考勤表管理

　　1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得後補，須使用統一的假期符號。

　　2、每日早晨上班時間（早7：00）準時到點名處排隊進行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

　　3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。

　　4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。

　　5、因公出差，應於出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束後，需到辦公室報到。

　　6、考勤表由辦公室彙總後於當月月底上交財務部。

　　四、休假及其他假期

　　1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限於週六週日。

　　2、其他假期需填寫並經總經理審批。

　　3、每月事假不得超過2天，事假當天扣發當日工資。

　　4、病假經公司指定醫療單位證明後，根據實際情況，由總經理審批，核給病假，病假每日發10元補助。病假不可分割使用。

　　5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育（男滿25週歲，女滿23週歲）獎勵7天。婚假不可分割使用，每日發10元補助。

　　6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續產假，工作一年以上三年以下產假60天，每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助，按事假辦理。

　　7、員工的直系親屬（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補助10元，可在一個月內分割使用。

　　8、由公司安排休假。

　　9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格後，總經理審批。

　　10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，並註明事由、出門時間和返回時間。

　　公司管理制度5

　　第一條、本公司員工就職時，除應辦理員工保證書投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。

　　第二條、員工應繳存的身份保證金，其金額如下：

　　（一）總經理、副總經理：10萬元整。

　　（二）第一、二階職員：6萬元整。

　　（三）第三階職員：4萬元整。

　　（四）第四階職員：3萬元整。

　　（五）其餘正式任用職員：2萬元整。

　　（六）服務員：1萬元整。

　　第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的規定，由其每月薪津扣存（扣存金額至10元單位，四捨五入），累積至前條規定金額為止。

　　（一）第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。

　　（二）第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。

　　第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統一辦理。未滿100元的零數不予計息。

　　第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發還。但為購買本公司股票經董事會批准者，得於等值金額髮還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。

　　第六條、身份保證金及前條規定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。

　　第七條、員工如有違反法令或本公司規章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數充為賠償金。

　　第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經本公司查明確無未了事情或虧短公款後始得發還。

　　第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月於發薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。

　　第十條、本辦法經董事長核准後施行，修改時亦同。

　　公司管理制度6

　　【目的】

　　為進一步規範公司管理制度，結合公司實際情況制定本制度。以下職責明確分工，責任到人，誰的環節出的問題，由誰全權負責，造成貨物的丟失、損壞由本人賠償。

　　【範圍】

　　限於仁壽霞飛化妝品連鎖所有工作人員。

　　【權責】

　　本制度由暫由公司行政人事部歸納管理。

　　【實施細則】

　　根據公司經營管理的現狀，經公司總經理會議研究決定，公司實行總經理負責制，下設開拓部、銷售部、財務部、後勤部四個部門。各部、處人員編制及其職責範圍如下：

　　一、各部門工作職責

　　1、總經理職責

　　1.1全面監管公司各部門日常工作。

　　1.2召集主持開總經理會議。

　　1.3主持部門經理述職會議，審批各部門工作計劃。

　　1.4促、檢查各部門工作計劃的執行情況。

　　1.5根據公司發展情況，制訂公司發展戰略，提出公司發展的具體戰略目標。

　　1.6簽發總經理令，規範公司在管理和經營過程中臨時出現的各種問題。

　　1.7監督、檢查財務人員對公司財務管理制度的執行情況。

　　1.8及時處理顧客意見和接受顧客的投訴。

　　1.9公司制度規定的其它職權。

　　2、市場開拓部的工作職責

　　2.1市場開拓部經理的工作職責

　　2.1.1根據公司發展戰略和戰略目標，制定市場發展，業務拓展，售後服務的規劃和招商計劃。

　　2.1.2定期舉行部門員工的各種經驗交流會和述職報告會。

　　2.1.3.收集市場反饋資訊，並加以整理後向總經理彙報。

　　2.1.3瞭解和掌握本行業的市場發展態勢和運價情況，研究對策和方略，以在市場競爭中取勝。

　　2.1.4整體把握市場發展動向，總結在市場運作中出現的問題，調整經營策略。

　　2.1.5公司制度規定的其它職責。

　　2.2市場開拓部業務經理工作職責

　　2.2.1營業目標的擬定及達成情況的報告。

　　2.2.2市場資料的調查與反映。

　　2.2.3掌握並收集市場上其它產品的價格體系、效能、行銷方式，提出改進方案和措施。

　　2.2.4客戶資料的建立與運用。

　　2.2.5新客戶的開發。

　　2.2.6收帳及帳款的異常處理。

　　2.2.7新產品資料的報告。

　　2.2.8對市場開拓部經理負責，向其請示和彙報工作。

　　3、市場售後服務部工作職責

　　3.1市場售後服務部經理工作職責

　　3.1.1實施並完成總公司安排的促銷工作和駐店督導、技術服務、產品銷售、資訊傳播。

　　3.1.2負責對客戶的從業人員進行系統的產品技術培訓及銷售技巧培訓以及內部員工的培訓。

　　3.1.3負責講師團的組建工作。

　　3.1.4負責對講師、美導老師工作的安排、監督和管理。

　　3.1.5定期和終端客戶保持聯絡，建立良好的合作關係。

　　3.1.6規劃促銷業績目標並分配。

　　3.1.7規劃各階段促銷策略以及統籌安排各顧客所申請的會議、活動並及時將安排通知綜合服務部。

　　3.1.8促銷業績統計及促銷情況分析。

　　3.1.9負責制定和實施經銷商促銷輔導計劃。

　　3.2品牌主管工作職責

　　3.2.1負責計劃組織實施監控全省市場售後工作；

　　3.2.2負責美導的工作安排管理及加盟店活動計劃、要求統籌；

　　3.2.3各種市場資訊處理和售後的投訴和建議的處理；

　　3.2.4產品技術諮詢培訓、市場售後工作全面監控及培訓工作。

　　3.3客服部工作職責

　　3.3.1以顧客滿意為中心，時刻維護公司形象。

　　3.3.2從全域性出發樹立良好的視窗形象，禮貌大方地與顧客溝通。

　　3.3.3熟悉業務運作，掌握應酬技巧，以高度的熱情與責任感滿足來訪顧客的要求。

　　3.3.4負責顧客電話預約訂貨、顧客退換貨手續的辦理等。

　　3.3.5接受和處理顧客的投訴並及時向相關部門反饋。

　　3.3.6定期向上級彙報工作情況。

　　3.3.7負責客戶接待及電話諮詢、電話投訴及建議的處理。

　　3.3.8負責客戶各種配送及返點。

　　3.3.9負責與廠家溝通及訂貨。

　　3.3.10負責各種會議申請及回覆。

　　3.3.11負責掌握和了解市場資訊及公司售後服務狀況。

　　3.3美導老師工作職責

　　3.3.1擬定工作計劃，交售後服務部經理批准後執行

　　3.3.2負責從加盟合作伙伴的從業人員進行系統的產品技術培訓及銷售技巧培訓、心態培訓等。

　　3.3.3實施並完成公司安排的促銷工作和駐店督導、技術服務、產品銷售、資訊傳播。

　　3.3.4收集客戶意見，及時向部門經理反映，以便及時調整經營對策。

　　3.3.5定期與客戶保持溝通，建立良好穩定的客戶關係。

　　3.3.6與開拓部門密切配合，把售後服務工作跟進、優質。

　　3.3.7嚴格按照售後服務部工作大綱提供優質高效的售後服務。

　　3.3.8對售後服務部經理負責，向其請示和彙報工作。

　　4、後勤部工作職責

　　4.1後勤部主管職責

　　4.1.1人力資源管理：負責員工招聘培訓，離職及員工考核、制度政策的擬定工作。

　　4.1.2公司行政管理（負責客戶、廠家老師的接待安排）

　　4.1.3配合銷售部做好後勤綜合管理服務工作組織、協調、安排；

　　4.2行政人員工作職責

　　4.2.1負責公司各項規章制度的監督及總經理辦公室決議的貫徹執行。

　　4.2.2做好來客接待。需食宿的客人，報財務人員負責安排。

　　4.2.3做好電話話務工作，及時向各部門傳達電話內容及信件的收發。

　　4.2.4負責公司專業書籍的借閱。

　　4.2.5負責公司銷售人員、美導的出差行程的統計及市場銷售的反饋資訊統計。

　　4.2.6負責公司的公文、資料、資訊及宣傳報道工作，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報。

　　公司管理制度7

　　為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司透過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　公司管理制度8

　　一、管理員崗位職責

　　1、根據公司工作計劃，具體落實各項工作任務。

　　2、負責新樓宇的驗收、接管、移交等其它工作。

　　3、督促檢查本轄區內的機電裝置、設施，消防安全，治安秩序、環境衛生等管理工作。

　　4、負責檔案資料的收集、存放，認真填寫各種登記記錄。

　　5、定期或不定期的對轄區的各崗位工作情況進行檢查評比，並按公司制訂的獎懲方案實施獎懲。

　　6、督促檢查本轄區內的收費情況，在規定的期限時間內及時上交公司財務。

　　7、負責接待業主的來訪，投訴，負責處理業主反應的各項工作，如不能及時處理的問題，應向業主解釋其原因，取得業主諒解，做好回訪工作。

　　8、負責本轄區內業主和物管人員的報警，並及時啟動事故處理程式，降低損失。

　　9、定期組織開展小區文化娛樂活動。

　　10、完成領導交辦的其它工作。

　　二、保安班長崗位職責

　　1、熟悉瞭解小區平面佈置；熟悉瞭解保安巡邏路線、執勤點；熟悉瞭解各種消防設施的分佈、各種消防器材的配置、效能和使用要求。

　　2、在當班期間，對小區治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負總責。

　　3、負責排班，對保安執勤、巡邏、守護工作進行督促檢查，並嚴格考勤。

　　4、對保安的獎懲有決定權（與公司領導商定），對不稱職的保安的辭退、除名有建議權。

　　5、負責全班的政治教育學習、業務培訓，經常與保安談心，搞好全班的團結。

　　6、與公安機關保持密切聯絡，熟悉治安報警和火災報警的有關程式；熟悉本小區處置治安突發事件和撲救火災的行動方案。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　三、保安員崗位職責

　　1、熟悉保安業務，嚴格遵守公司規章制度。

　　2、加強政治學習，業務培訓，不斷提高自身素質。

　　3、嚴格交接班制度，並做好紀錄，不準下一班未接崗就離崗，以及一人替多人值班，更不準擅自離開工作崗位。

　　4、在當班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執勤、熱情服務，禁止看書報、打瞌睡。

　　5、禁止飲酒後上崗，以及其他有損公司形象的活動。

　　6、進出大門的可疑物品須詢問清楚或登記後方可放行，遇到可疑人員應進行詢問，有重要情況應及時向上級領導或有關職能部門彙報。

　　7、對單元、樓梯間、院壩內有亂搭、亂建和堆放雜物的情況要制止；及時調解業主間的矛盾糾紛，不得拖延或置之不理。

　　8、檢查、發現、報告並及時消除各種不安全隱患。防止火災、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害案件的發生。

　　9、熟悉小區平面佈置及消防設施的分佈、各種消防器材的配置、效能，做到熟練使用，發生火災情況能迅速撲救。

　　10、指揮、疏導進入小區車輛停放以及行駛速度、路線，維護小區正常秩序，及時制止無關人員進入小區。

　　11、完成領導交辦的其它工作。

　　四、停車場管理員崗位職責

　　停車場管理員屬保安編制，在保安班長領導下工作並對其負責。其主要職責是：

　　1、嚴格執行停車場管理制度。

　　2、指揮車輛停放、駛離；對停放車輛認真檢查其門窗是否關嚴，外面是否異常，發現異常情況應及時通知車主或報告班長。

　　3、車輛停放、若已租（購）車位的、應安排其定位停放；其他車輛，應合理安排其停車位置，注意留出車道。

　　4、車輛駛離時，應檢查其有關證件、防止車輛被盜。

　　5、車輛停放和駛離時，應注意觀察對周邊車輛有無擦掛情況。

　　6、熟悉消防器材、消防設施的效能、位置，做到會使用；一旦發生火災，應在報警的同時按行動預案積極撲救。

　　7、禁止閒雜人員進入停車場。

　　8、禁止在停車場內抽菸，動火。

　　9、完成領導交辦的其它工作。

　　五、保潔員崗位職責

　　1、按服務標準認真完成所轄區域的清潔衛生和垃圾清運工作。

　　2、對有特殊要求的地方應採取特殊方式處理。

　　3、對小區的公共設施要隨時觀察注意，發現問題及時彙報。

　　4、及時收集彙報業主反饋的各種資訊。

　　5、定期進行滅蟲除害。

　　6、完成領導交辦的其它工作。

　　六、維修人員崗位職責

　　維修人員在維修部部長領導下工作並對其負責，業務技術方面接受維修技術負責人的指導，其主要職責：

　　1、熟悉瞭解小區平面佈置圖以及供電、供水、供氣、公用水電裝置設施，排水系統和控制節點。

　　2、24小時輪流值班，接受維修任務後必須在30分鐘內趕赴現場處理。

　　3、嚴格領用維修材料，嚴禁公物私用。

　　4、在維修過程中，嚴禁收受業主現金或禮物。

　　5、維修工實行派工單作業制度，並實行業主簽字，同時負責維修質量回訪。

　　6、嚴格交接班制度，作好值班記錄。

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　七、收費員崗位職責

　　1、嚴格執行財務制度，認真做好財務核算，報表、對賬工作，報客戶部經理稽核，做到月清月結，準確無誤。

　　2、建立管理區域業主檔案，對業主或物業使用人發生變化的，要及時掌握並報告客戶部經理。

　　3、熟悉轄區內單元戶數、面積，水、電、氣表情況，掌握管理費、水、電、氣費等的收費標準和計算方法。

　　4、做好抄水、電、氣、表和費用的收繳工作，未經上級領導批准，不得隨便降低、減、免收費標準。

　　5、配合水、電、氣等部門進行檢查工作。發現有偷水、電、氣行為及時上報管理負責人或水、電、氣部門處理。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　八、綠化員崗位職責

　　綠化員在客戶部經理領導下工作並對其負責，業務技術方面接受綠化技術負責人的指導，其主要職責：

　　1、熟悉瞭解管理區域內綠化佈置圖以及植物種植管理方法。

　　2、定期進行滅蟲除害。

　　3、對小區的綠化要隨時觀察注意，發現問題及時處理、彙報。

　　4、嚴禁私自移植小區內綠化植物。

　　5、建立完善管理區域內綠化種植管理記錄。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　公司管理制度9

　　一、培訓目的

　　為公司員工（勞務工除外）提供有關企業的基本背景情況，使員工瞭解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程式、標準規；向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，幫助其儘快適應企業環境和新的工作崗位。

　　二、培訓內容

　　（一）公司基本概況

　　1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；

　　2、介紹公司的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強員工的市場意識；

　　3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼。

　　（二）公司管理制度

　　1、介紹公司員工行為和舉止規範，如關於職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

　　2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求；

　　3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防範工作，如何發現工作中發生的安全問題，對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。

　　（三）企業組織架構

　　介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業中進行資訊溝通、提交建議的渠道，瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各有關部門進行聯絡，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

　　（四）業務培訓

　　1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培訓，使員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關資訊，從而迅速勝任工作；

　　2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規則，確保產品質量；

　　3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工儘快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。

　　4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程（作業指導書）等，幫助員工儘快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。

　　（五）職業化素養塑造

　　1、介紹職業化的概念，讓員工理解什麼是職業化，職業化素養包括哪些內容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業化的塑造等，明白塑造職業化對公司發展、對個人成長的積極作用；

　　2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清楚在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。

　　（六）職業化管理技能提升

　　針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：

　　1、瞭解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，並清晰、準確定位自己在組織中的角色；

　　2、深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關係，並掌握相關的方法和技巧；

　　3、透過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展。

　　三、培訓方式

　　員工培訓根據培訓內容不同，採取不同的培訓方式：

　　（一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，採取圖表演示與內容講解相結合的方式，便於員工增強知識記憶。

　　（二）業務培訓，採取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工透過親自動手操作儘快掌握基本業務技能。

　　（三）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，採取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便於員工深刻領會其中的道理和方法。

　　四、培訓職責

　　（一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

　　（二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。

　　（三）業務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。

　　（四）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。

　　五、培訓考核

　　（一）考核內容

　　1、出勤記錄

　　（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。

　　（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

　　（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。

　　2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

　　3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

　　（二）分值比重

　　1、生產技術崗位

　　出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。

　　2、行政後勤崗位

　　出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。

　　3、銷售崗位

　　出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業績40分。

　　（三）考核週期

　　1、新員工於試用期屆滿前進行培訓考核；

　　2、在職老員工每隔半年考核一次。

　　六、考核成績應用

　　（一）綜合考核成績85分以上為及格。

　　（二）試用期員工

　　1、試用期屆滿，初試綜合成績低於85分者，試用期延長一個月；

　　2、試用期延長一個月屆滿，複試綜合成績仍低於85分者，試用期再延長一個月；

　　3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低於85分者，予以辭退。

　　（三）在職老員工

　　1、初試綜合成績低於85分者，一個月後複試；

　　2、複試綜合成績仍低於85分者，自複試所在月起的連續六個月內進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發放；

　　3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低於85分者，予以辭退。

　　4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。

　　公司管理制度10

　　一、員工打卡制度

　　1、員工上下班時要打考勤卡做出勤紀錄，做為核算薪資的依據。

　　2、員工在上班前1小時內打卡，下班最多延長2小時打卡，否則視同打卡無效。忘記打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，經主任以上領導簽字確認，經理審批，每月每名員工不得超過3次，否則視同無效；主任級以上人員，須經經理簽字生效。

　　3、員工上下班必須親自打卡，委託他人代打卡或是代他人打卡和打卡後不到崗工作者，視為打卡無效，並做開除處理（舉報者給予30元獎勵）。

　　4、如一天內上下班均無打卡記錄，且無相關證明，則按曠工處理。第二天可以上報，否則無效。

　　5、員工上班中途請假或臨時加班的，按實際到達或離開時間打卡記錄計算。無論加班或請假，一律打卡。

　　二、曠工、遲到、早退處罰制度

　　1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個月累計三天者當自離處理《工資及押金全無》。

　　2、遲到、早退：

　　1）30分鐘以內者，每次扣除10元；

　　2）超出30分鐘每次扣除30元，

　　3）超出2小時，《含2小時》當礦工一天；

　　三、事假

　　（1）員工一個月內請假一日的扣當天工資，由部門經理審批，假條報辦公室。

　　（2）員工一個月內請假二日以上的一日按兩天扣，一個月不能超過五日（含五日），需由經理審批，超過五日由總經理審批。

　　（3）員工請假二小時內〈含二小時〉按半日計算，超過二小時按一日計算。

　　四、病假

　　①上班前提前一小時申請，經部門主任同意後生效，並於上班後三日內補辦請假手續，過期視為曠工。

　　②病假須持有醫院診斷證明和病假條方為有效。

　　③病假無薪資，當月累計2天取消全勤獎金。

　　④員工因工負傷須休假者，由部門經理簽呈上報，總經理批准後，七天內享受全薪待遇，第八天起視具體情況個別處理。

　　公司管理制度11

　　為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛生管理的範圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛生。

　　二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無汙物、汙水、浮土；四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；照明燈、電風扇、空調上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、汙跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶鏽、水垢；桌椅擺放端正，各類座套乾淨整潔；微機、印表機等裝置保養良好，無灰塵、浮土；廁所牆面、地面、便池清潔乾淨，無雜物、無異味；花壇、綠地內無雜草、雜物。

　　三、衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。公共衛生清理實行區域負責，區域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務部負責；院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責，大門以北部及花壇由投資發展部和專案技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資發展部和專案技術部負責。

　　四、責任區衛生清理每週集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛生檢查評比。

　　五、各部門要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。

　　六、衛生檢查評比結果累計存檔彙總，列入年終評先樹優工作的內容。

　　公司管理制度12

　　衛生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個乾淨、衛生的生活環境，特制訂本制度：

　　一、公司男、女宿舍樓衛生間管理由專人負責，其它區域衛生間管理由所在單位責任人負責。

　　二、衛生間必須保證設施完好，標誌醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。

　　三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施乾淨無汙垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和菸頭，一處不合格罰款10元。

　　四、衛生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭髮、無鏽斑、無異味，牆面四角保持乾燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

　　五、便後及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發現一次罰款20元。

　　六、衛生間牆壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款50—100元。

　　公司管理制度13

　　1、本公司為維護員工健康及工作場所環境衛生，特訂定本準則。

　　2、凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。

　　3、本公司衛生事宜，除總務及生產單位（安全衛生委員會）負責外，全體人員，須一體確實遵行。

　　4、凡新進入員必須瞭解衛生的重要與應用的知識。

　　5、各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、汙垢或碎屑。

　　6、各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，並須採用適當方法減少灰塵的飛揚。

　　7、各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。

　　8、飲水必須清潔。

　　9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛生設施，必須特別保持清潔。

　　10、排水溝應經常清除汙穢，保持清潔暢通。

　　11、凡可能寄生傳染菌的原料，應於使用前施以適當的消毒。

　　12、凡可能產生有礙衛生的氣體、塵灰、粉末之工作，應遵守下列規定：

　　（1）採用適當方法減少此項有害物的產生。

　　（2）使用密閉器具以防止此項有害物的散發。

　　（3）於發生此項有害物的最近處，按其性質分別作凝結、沉澱、吸引或排除等處置。

　　13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事於有塵埃、粉末或有毒氣體散佈場所的工作，或暴露於有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質製備。

　　從事於前項工作人員，對於本公司裝置的防護服裝或器具，必須善用。

　　14、各工作場所的採光，應依下列的規定：

　　（1）各工作部門須有充分的光線。

　　（2）光線須有適宜的分佈。

　　（3）須防止光線的眩耀及閃動。

　　15、各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

　　16、凡階梯、升降機上下處及機械危險部分，均須有適度的光線。

　　17、各工作場所應保持適當的溫度，溫度之調整以暖氣冷氣或通風等方法行之。

　　18、各工作場所應充分使空氣流通。

　　19、食堂及廚房之一切用具及環境，均須保持清潔衛生。

　　20、垃圾、汙物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置於所規定的場所或箱子內，不得任意亂倒堆積。

　　21、公司應設定甲種急救藥品裝置並存放於小箱或小櫥內，置於明顯之處以防汙染而便利取用。每月必須檢查一次，其內容物有缺時應隨時補充。

　　22、本準則經呈准後施行，修改時亦同。

　　公司管理制度14

　　一、目的

　　為營造整潔、舒適的辦公環境、塑造良好的企業形象，規範辦公環境衛生管理流程，特制定本規定。

　　二、適用範圍

　　本規定適用於公司所有辦公區域的衛生管理與辦公裝置的使用維護。

　　三、個人辦公區域的維護要求

　　1、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回櫃子裡，不用的物品要及時清理掉。辦公檔案、票據：辦公檔案、票據等應分類放進資料夾、檔案盒中，並整齊的擺放至辦公桌左上角一側。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完後放到原位

　　2、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區域（例如倉庫）內貨物擺放有序、無廢棄物等。

　　3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實驗材料等，應及時辦理入庫或清理。

　　4、辦公室內需擺放檔案櫃、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規範、合理、整齊並隨時保持清潔。

　　5、使用檔案櫃、保險櫃等的員工，應保持檔案櫃、保險櫃的外觀乾淨；內部檔案資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊檔案、舊物品等雜物，保持整體美觀。

　　6、員工離開辦公桌，長期不用電腦裝置時，應鎖定並關閉顯視屏，節約用電。

　　四、公共辦公區域的維護

　　1、每天早上在上班前，部門值日生將所有辦公區域的地面清掃一遍；會議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，並將垃圾桶的垃圾清理乾淨；每週對辦公區域的所有窗戶、門、微波爐進行一次清潔。

　　2、員工應注意保持地面、牆面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理汙物。

　　3、使用會議室的員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，會後應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產生的垃圾，關閉電器、照明電源。

　　4、前臺環境衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、垃圾桶的傾倒等事項，時刻保持前臺環境的整潔。

　　5、辦公區域所有的大型綠化植物由行政部門每週進行定期的維護、修剪等工作，公司自行購買的小型綠化植物由就近部門員工每週進行一次葉面清理與維護工作。

　　6、公司除總經理辦公室外其他任何區域嚴禁吸菸，違者一次罰款100元。

　　五、監督與獎懲

　　1、公司辦公室不定期對辦公室的環境衛生進行檢查，對發現的環境衛生問題，第一次勸導責任部門進行及時整改，第二次要求責令整改

　　同時通報其直接上級，並對責任部門責任人給予一週辦公區域衛生打掃的處罰。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人

　　2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監督，發現有違規定的行為，可向公司辦公室經理、副（總）經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對於其他人員的環境衛生維護方面問題的反映與投訴。

　　六、辦公室環境維護原則

　　每週行政人員需根據公司現狀及人員配備制定出衛生值日表，以當週值日表為基準。

　　第一條 每一位員工均有義務及責任相互督促及個人自覺保持辦公室及辦公室衛生間環境的整潔、乾淨。

　　第二條 每一位員工需無條件遵守以下條例：

　　離開辦公桌需將座椅推入辦公桌內；

　　離開辦公位置超過半個小時需將計算機完全關閉。並將相關檔案擺放整潔；

　　辦公桌面需擺放整齊，不得隨意丟棄堆放各類與工作無關的私人物品；

　　廢棄檔案和廢紙應放入指定位置，每週或者每半個月清理一次；

　　公司配備的個人電腦應經常清除灰塵，保持個人配備電腦的乾淨整潔；

　　值日衛生表按照輪換監督制，即：當日值日員工需接受行政部衛生監督（以下簡稱衛生監督員）。

　　第三條 當日值日員工需提前10分鐘到達公司進行辦公室及衛生間的清掃及擦拭。下班後督促部門內每一位同事將桌面整理乾淨並將座椅擺放好，當日垃圾不許過夜，垃圾筐滿出後需自覺倒掉。

　　第四條 衛生監督員需在值日同事清理工作結束後進行嚴謹的檢查，如發現不合格要求其返工。

　　第五條 值日員工無條件接受衛生監督員的監督檢查，不能以任何理由推脫或拒絕衛生監督員的檢查和監督。每次完成衛生工作後主動要求衛生監督員的檢查，並在值日表上簽字。

　　第六條 值日員工有權指導並要求每一位員工保持辦公室及衛生間環境的乾淨整潔。

　　第七條 每逢國家法定節假日或需接待重要賓客的參觀來訪，應提前一天由行政組織全體員工大掃除一次。

　　衛生監督員不能徇私舞弊，以藉口或形式草率檢查值日員工的工作。在上級領導發現辦公室衛生環境不整潔等情況時，第一次警告衛生監督員及時監督整改，第二次通報批評衛生不合格部門並扣罰部門人員10元/人，衛生監督員20元，部門上級領導30元，第三次扣罰部門人員30元/人，衛生監督員50元，部門上級領導100元，同時通報批評。

　　公司管理制度15

　　第一條 生產紀律

　　1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規定（最新精編）（8個doc3個ppt）

　　2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產，勤儉節約，杜盡浪費。

　　3、愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸菸，每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。

　　8、當產品出現不良時應立即停工並上報，查詢原因後方可繼續生產。

　　第二條 操作規程

　　1、正確使用生產裝置，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條 產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、使用者至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、注意生產過程中的細小環節，企業員工培訓管理操作手冊（27個doc）輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條 安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照裝置使用說明操作，現代企業物流配送管理（最新精編）（15個doc39個ppt）防止出現傷亡。

　　3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個doc）。

　　4、正確使用帶電裝置及電氣開關，工程施工現場管理（最新精編）（20個doc）防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標誌shu。

　　6、原材料、作業工具、零小的裝置應佈局合理，堆放整齊。

　　第五條 裝置管理與維修

　　1、大宗裝置應有專人負責。

　　2、所有裝置應定期保養，每日檢查。生產庫存管理相關知識彙編

　　3、制訂完善的裝置維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。

　　公司管理制度16

　　第一章、總則

　　第一條、為了能使公司運作有秩序地進行，維護公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。

　　第二條、本制度涵蓋銷售員思想道德行為準則、日常工作規範條例、賬款管理制度、客戶關係管理辦法等。

　　第三條、凡本公司銷售員適用本制度。

　　第二章、銷售員思想道德行為準則。

　　第四條、銷售員應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規章制度，服從公司領導的安排。

　　第五條、銷售員之間應相敬相愛，團結互助，要具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解，不得私下用武力等不良方式，一經發現，扣除當月所有工資獎金，情節特別嚴重的，公司有權解除合同，予以解聘。

　　第六條、銷售員是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個銷售員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動，不得作出有損公司信譽的事情，如經發現，或有客戶投訴涉及公司形象的，經公司調查屬實，扣除當月所有工資獎金。

　　第七條、公司本著充分保障每個銷售員利益的原則，嚴禁銷售員之間出現搶單或劃單的行為。

　　第八條、銷售員應善待公司的任何財物。如有惡意破壞者，除要求賠償外，公司予以扭送公安機關依法處理。不小心損壞者，公司按成本價從其工資中扣除。

　　第九條、銷售員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業務無關的活動。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，並送公安機關依法處理。

　　第十條、銷售員應具備職業操守，履行保密義務，遵守公司相關的保密規定，不得將公司的商業秘密告訴競爭對手。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，並根據合同內容中的相關保密協議向法院起訴。

　　第三章、銷售員日常工作規範條例

　　第十一條、銷售員嚴格遵守考勤管理規定，按時上下班打卡。

　　1、工作時間公司每週工作五天，員工每日正常工作時間為7.5小時，其中：

　　週一至週五：上午：8：30—12：00，下午：13：30—17：30為工作時間，12：00—13：30為午餐休息。

　　2、考勤

　　（1）所有銷售員必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

　　（2）遲到、早退、曠工

　　①遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

　　②月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請假

　　（1）病假

　　①銷售員病假須於上班開始的前30分鐘內，即8：30—9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病癒上班後須補區、縣級以上醫院就診證明。

　　②銷售員因患傳染病或其他重大疾病請假，病癒返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定後，由公司給予工作安排。

　　（2）事假：緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經權責領導核准，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。

　　4、出差

　　（1）銷售員出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

　　（2）出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

　　第十二條、銷售員請假出差批准許可權：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。

　　第十三條、銷售員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，禁止奇裝異服或過於暴露的服裝，不得有披頭散髮、敞衣露背、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止。

　　第十四條、銷售員在上班期間，不得從事與工作無關的活動，公司的電話不得用來做與工作無關的閒聊。

　　第十五條、銷售員在上班期間，不得瞎晃閒逛，不得到各個部門串崗聊天消磨時光，影響他人的工作。

　　第十六條、銷售員每天必須向負責主管口頭彙報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難的辦法。每週週一提交“周工作總結”的書面報告。

　　第十七條、公司對優秀業績者會給以特殊優待假期，具體假期時間視公司而定。

　　第十八條、銷售員如需出差洽談客戶的，銷售員必須提前向上級主管申請，經批准，方可外出。出差期間應有詳細計劃，並報以上級主管備案。

　　第四章、賬款貨物管理制度

　　第十九條、銷售員每天從財務處領取“收款賬單”，當天下班前必須將收回的賬款（現金或支票）交給出納，與財務核對剩餘的“收款賬單”是否對數。銷售員收回賬款後，才能憑賬款開取發票。因業務的靈活性，如果銷售員當天不能在下班前趕回公司，可以於次日與財務交接“收款賬單”，再重新領取新一天的單子。

　　第二十條、若有客戶因某些原因，收到貨後卻不能及時交款，銷售員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據，上面須有客戶自己註明的未付款項，並簽字蓋章。銷售員必須把客戶的“簽收單”或憑據交回財務處，自己留影印件。

　　第二十一條、銷售員應在公司每月收款截止期限內將貨款交回公司，銷售員不得將已收款項故意挪至下月。一經發現，從工資中扣除500元。

　　第二十二條、銷售員如遇到客戶壞賬情形的，應及時上報公司備案處理，不可私下糾紛。

　　第二十三條、對於那些暫時收不到賬的規定：公司本著“出貨見款”的原則，要求銷售員在客戶收到貨物後當即予以收款，但由於一些非人為的原因存在，客戶暫時交不出款的，銷售員除了交回客戶的“簽收單”或借條憑據到財務處外，還應及時報知直接上級主管備案，在這期間，銷售員應主動提醒催促客戶，超過十天仍未見到款項的，應與上級主管協商妥善追款辦法。

　　第二十四條、銷售員出差旅費報銷時，以簽單為基準，單沒簽成，不報銷；籤成單，報銷其交通總費用的80%，且不超過簽單金額的2%，如若超過，以2%支付給銷售員。

　　第二十五條、銷售員為談業務請客吃飯報銷的，以簽單為基準，單沒簽成，不報銷；籤成單，報銷實際消費數字的60%，且不超過成交金額的2%，如若超過，以2%支付給銷售員。

　　第二十六條、對於貨物的管理，公司實行貨物出借制度。在與客戶洽談中，有時需要貨物的現場展示，為了方便銷售員的談判，銷售員可從倉管處借出貨物，銷售員開具借條。貨物必須在兩日內交還，交還的貨物不能有破損，破損的貨物由銷售員照價賠償。

　　第五章、客戶關係管理制度

　　第二十七條、銷售員應該認識到，客戶是我們的衣食父母，維護客戶關係的重要性。

　　第二十八條、銷售員每月必須詳細整理新增客戶的資料，包括姓名、地址、客戶的實力或規模、儘可能多的關係網等等，將其填入“客戶檔案”裡，影印一份交予公司備案，公司將嚴密保管這些資料。

　　第二十九條、銷售員要養成定時回訪客戶的習慣。每次將回訪客戶的內容及經過簡要地記述下來，上級主管會不定期地進行檢查。如被查到毫無記錄的，處以200元的罰款。

　　第三十條、公司會全力配合銷售員和客戶的洽談工作。包括協助洽談，提供便利等等。

　　第三十一條、銷售員要正確處理客戶的投訴。仔細傾聽是最重要的。這能充分顯示出對客戶的尊重，即使客戶火冒三丈，也會先消掉幾分氣。積極尋求與客戶的溝通之道，切實考慮解決客戶的疑問或困擾。

　　第六章、銷售員注意事項

　　第三十二條、在銷售過程中，銷售員應注意儀表，態度謙和，以禮待人，熱情周到。

　　第三十三條、銷售員要嚴守公司經營政策、產品售價折扣、銷售優惠辦法與獎勵規定等。

　　第三十四條、銷售員在與客戶接洽過程中不得接受客戶禮品盒接待。

　　第三十五條、在執行職務工作中，不得飲酒。

　　第三十六條、不得誘勸客戶透支或者以不正當渠道支付貨款，不得進行與法律相違背的銷售行為。

　　第三十七條、工作時間不得辦理私事，不得私自使用公司的車輛。

　　公司管理制度17

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強本公司辦公環境的衛生管理，建立文明、整潔、優美的工作和生活環境，制定本制度。

　　第二條 本制度適用於本公司辦公環境的衛生設施的設定、建設、管理、維護和環境衛生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛生管理。

　　第三條 凡在本公司工作的員工和外來人員，均應遵守本制度。

　　第四條 管理部為公司環境衛生管理的職能部門，負責全公司的環境衛生管理工作；公司的基建、綠化、生產、後勤等有關部門都應當按照各自的職責，協同做好環境衛生的管理工作。

　　第五條 環境衛生設施的開支經費由管理部提出計劃，經總經理審批後，由財務部監督使用。

　　第六條 管理部應當加強有關環境衛生科學知識的宣傳，提高公司員工的環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。

　　第七條 專職環境衛生清掃保潔人員應當認真履行職責，文明作業。任何人都應當尊重環境衛生工作人員的勞動。

　　第八條 室內（公司統一使用的除外）的清掃保潔工作，由使用者承擔。

　　第二章 公共區域的清掃與保潔

　　第九條 公司公共區域（包括主次幹道、公共綠地等）的清掃與保潔，由管理部負責安排人員進行。

　　第十條 公司各部門應當按照管理部劃分的衛生責任區，負責清掃與保潔，並實行“門前三包”的責任制管理。

　　第十一條 公司統一使用的建築物、宣傳設施、公告欄、廁所由管理部負責安排清掃與保潔。各部門使用的建築物、辦公室等，應當由各部門自行負責保持清潔。

　　第十二條 公司內部的施工場地由施工單位負責清掃保潔及垃圾清運。管理部在與施工單位簽訂專案建設合同或協議時，就要把有關由施工單位負責建築工程施工現場的衛生管理、建築垃圾和工程渣土的處置等事項寫進合同或協議。

　　第十三條 臨時佔用道路或場地的部門，負責佔用區域和佔用期間的清掃與保潔。

　　第十四條 公司會議室的日常衛生由管理部負責清掃和保潔。但其他部門使用後應負責清掃整潔。

　　第十五條 禁止在公司內部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內的垃圾掃入道路或公共場地，禁止在廠區內焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、菸頭及各種廢棄物。

　　第十六條 公共走道及階梯，至少每日清掃一次，並須採用適當方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每週清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。

　　第十七條 排水溝應經常清除汙穢，保持清潔暢通。

　　第十八條 廁所、更衣室及其他公共衛生設施，必須特別保持清潔，儘可能做到無異味、無汙穢。

　　第十九條 禁止在樹幹、電線杆、建築物上張貼各種海報、標語及廣告宣傳品（公司統一安排的除外）。

　　第二十條 必須按管理部規定的區域和位置停放車輛，廠區內嚴禁亂停放腳踏車和汽車。

　　第二十一條 公司內（含員工宿舍）禁止飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽和動物。

　　第二十二條 管理部要安排人員定期對公共廁所、垃圾場等場所實施藥物噴灑，殺滅蠅蛆。

　　第二十三條 廠區內的樹木、花草須加強養護和整修，保持鮮活完好，不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準利用樹木晾曬衣物。

　　第三章 室內衛生的管理

　　第二十四條 各部室都要建立每日輪流清掃衛生的制度。

　　第二十五條 室內應保持整潔，做到地面無汙垢、痰跡、菸蒂、紙屑；桌面、櫃上、窗臺上無灰塵、汙跡，清潔、整齊，窗明几淨。室內無蜘蛛網、無雜物。

　　第二十六條 室內不准許隨便存放垃圾，應及時把垃圾倒入垃圾筐內。

　　第二十七條 辦公室內辦公用品、報紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無關的物品，個人生活用品應放在固定的抽屜和櫃內。

　　第二十八條 室內禁止停放腳踏車。

　　第四章 廢棄物收運與管理

　　第二十九條 分佈在廠區內的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由管理部指定人員負責管理。

　　第三十條 各部門產生的垃圾、廢棄物，應當按照管理部規定的地點、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內。配置給各部門的垃圾筐、垃圾袋由各部門使用並協助管理部管理，勿隨意變動地點或位置。

　　第三十一條 生產部、化驗室、食堂等部門產生的有機物、無機物垃圾不得任意遺棄，應倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內。

　　第三十二條 生產部門產生的垃圾和排放物必須按照公司《生產衛生管理制度》的規定處置。

　　第三十三條 在廠區內運輸生產垃圾、散裝產品、生活垃圾、建築垃圾、工程渣土及廢棄物時，不得灑落和拋撒，如有灑落和拋撒，必須清掃乾淨。

　　第五章 環境衛生設施的設定與管理

　　第三十四條 環境衛生設施（垃圾箱、公共廁所等）的設定與管理，應當符合公司《生產衛生管理制度》的相關規定。

　　第三十五條 任何部門和個人不得擅自在道路旁或門前放置各類垃圾容器。

　　第三十六條 管理部負責廠區內垃圾堆放容器、垃圾箱、等衛生設施的保潔、維護統一由管理部管理，任何部門和個人不得更改。

　　第三十七條 設定在各部門、辦公室的垃圾箱等，部門和個人有責任和義務協助做好保潔工作，不丟失、不人為損壞。

　　第六章 食堂的衛生管理

　　第三十八條 認真貫徹中華人民共和國《食品衛生法》和飲食衛生“五四”制。

　　第三十九條 食堂的環境衛生、個人衛生，由管理部督導，炊事員包乾負責，明確責任。

　　第四十條 炊事員必須每年體檢一次，並進行衛生知識培訓。新上崗的炊事員必須先體檢後上崗，取得體檢合格證後，進行衛生知識教育，並經簡單考核後才能上崗。

　　第四十一條 食堂操作間和設施的佈局應科學合理，避免生熟工序交叉汙染。

　　第四十二條 操作間及其環境必須乾淨、整潔，每餐清掃，保持整潔，每週徹底大掃除一次。

　　第四十三條 食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；牆壁、屋頂經常打掃，保持無蜘蛛網、無黑垢油汙。

　　第四十四條 食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應潔淨，無油垢和汙垢、異味。室內的燈具、電扇見本色。

　　第四十五條 各種飲具、用具（大小塑膠菜筐、盆、簾子等）要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。

　　第四十六條 炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。

　　第四十七條 各種蔬菜加工時，必須嚴格遵守一摘二洗三切配的程式進行。

　　第四十八條 凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用乾淨菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。

　　第四十九條 待出售的菜餚、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。

　　第五十條 炊事人員上崗工作時必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。

　　第五十一條 炊事員上班不準帶戒子、手鐲，也不能塗指甲油。操作時不許吸菸，不得隨地吐痰。

　　第五十二條 出售直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。

　　第五十三條 食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要實行嚴格的消毒制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程式必須堅持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好採用一次性餐具。

　　第五十四條 出售後剩餘的飯菜應儘可能放置在冷藏櫃裡，但放置時間不能超過24小時。剩飯、剩菜出售時，必須先經管理部工作人員鑑別確保無變質、變味後，加溫熱透才可出售。

　　第五十五條 食堂採購的原材料必須新鮮，存放的環境應通風、乾燥，避免黴變。嚴禁使用過期或變質的原材料和食品。

　　第五十六條 炊事工用具必須生熟分開，生、熟菜板應有文字標識。冰箱中存放的食品必須生、熟分開，有條件應將生食冰箱和熟食冰箱分開購置。冰箱要求清潔、無血水、無臭味，不得存放私人物品

　　第五十七條 遵照各級愛委會有關滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的安排和實際情況，按照技術要求在食堂內投放鼠藥，噴灑藥水，擺放夾鼠板，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

　　第七章 獎罰

　　第五十八條 管理部要結合公司的具體情況，制訂具體的衛生標準和衛生獎懲制度，定期進行檢查。對衛生做得好的部門和員工要表揚、獎勵。尤其是食堂的衛生檢查結果要與炊事員的工資掛鉤，以促進食堂的食品衛生質量不斷提高。

　　第五十九條 同時，違反本制度規定，有下列行為之一者，由管理部責令其糾正違規行為，採取整改措施，並可視情節嚴重程度給予經濟處罰：

　　1、隨地吐痰、亂扔果皮、菸頭、紙屑及廢棄物；

　　2、垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；

　　3、施工工地未設護欄設施，竣工後未及時清理和平整場地，影響廠容和環境衛生的；

　　4、轉運生產排放物、工程渣土、建築材料、散裝產品等，造成洩漏、拋撒的；

　　5、在廠區內飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的；

　　6、佔用、損壞環境衛生設施的；

　　7、不履行環境衛生責任區清掃保潔義務、影響環境衛生的。

　　第八章 附則

　　第六十條 本制度自頒佈之日起執行。

　　第六十一條 本制度由管理部負責解釋。

　　公司管理制度18

　　一、總則

　　第一條 為創造一個文明、優美、整潔、有序的辦公環境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規範化、秩序化、樹立公司形象,特制定本制度。

　　第二條 本制度適用於本公司辦公室內及公共區域(辦公室、走廊、衛生間、室外衛生區)的環境衛生管理。

　　第三條 公司綜合部為公司環境衛生管理的職能部門，負責公司的環境衛生管理工作；公司其他部門都應當按照各自的職責，協同做好環境衛生的管理工作。

　　第四條 公司所有員工都應提高環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。

　　二、室內環境衛生管理

　　第五條 公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、印表機、掃描器、電話機、傳真機、書櫥、書櫃、書架、檔案筐等由使用者本人負責衛生與潔工作；須保持清潔、乾淨。

　　第六條 個人的檔案、資料須擺放整齊，桌面應保持整潔、乾淨；與工作無關的物品不得擺放在辦公桌上，個人的餐具、用具等應單獨放在抽屜或櫥櫃內。

　　第七條 下班後個人的檔案要整理、擺放整齊；座椅要歸位。

　　第八條 為美化辦公環境，每個辦公室應不少於三盆花。

　　三、公共區域環境衛生管理

　　第九條 辦公室地面每日輪值人員要認真打掃，拖把洗乾淨，擰乾水後拖地，保持地面清潔、乾淨，無汙染。

　　第十條 當日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當垃圾蔞內垃圾超過三分之二時應及時清理。

　　第十一條 公共走廊、衛生間每日輪值人員要認真打掃，保持地面無瓜皮、果殼、紙屑等髒物。

　　第十二條 衛生間洗手檯面、鏡面要保持乾淨、清潔，茶葉渣過濾框和桶內汙水，輪值人員要每日清理。垃圾桶內垃圾不應超過三分之二。

　　第十三條 衛生工具用後及時清潔整理、擺放整齊。

　　第十四條 辦公樓公共區域責任劃分：

　　三樓樓道及窗戶、三樓樓梯間及窗戶、三樓培訓室、影印室由採購部負責；

　　二樓樓道及窗戶、二樓樓梯間、女衛生間由財務部負責；一樓樓道及窗戶、大小會議室、活動室、男衛生間、門廳由綜合部負責。

　　各部門可根據本部門實際安排輪值，責任到人。各分庫要負責做好本單位區域內環境衛生管理。

　　四、室外衛生區環境衛生管理

　　第十五條 星期五下午為學習、勞動日，通常情況下室外衛生責任區每2星期打掃一次，如地面較髒應隨時打掃。

　　第十六條 冬季下雪時要以雪停為令，隨時做好積雪清掃，積雪應掃至綠化區內。

　　第十七條 室外衛生責任區劃分：

　　辦公樓西牆——1號庫東牆為界(含宣傳櫥窗)由綜合部負責。

　　辦公樓西牆——警衛室外xx米處為界(含宣傳櫥窗、停車場)由採購部負責。

　　辦公樓兩側道路由財務部負責。

　　第十七條 以上制度規定綜合部監督執行，公司將其進行不定期檢查，檢查發現不合規定的，應責成進行整改。

　　第十八條 違反本制度影響公司形象的，根據情節輕重給予經濟處罰。

　　公司管理制度19

　　第一條 為創造舒適、衛生、整潔的工作環境，加強公司衛生管理，樹立公司良好形象，制定本辦法。

　　第二條 衛生區域劃分為辦公區域、公共區域、職工宿舍、食堂和其它區域，具體分工為：

　　1、經理室衛生由辦公室負責打掃；

　　2、各部室的衛生由本部室人員負責打掃；

　　3、辦公區公共區域衛生由各部室按照劃分的衛生區域進行打掃；

　　4、職工宿舍、廁所衛生按照制定的值日表執行。

　　5、食堂衛生由廚師負責打掃。

　　6、其它區域衛生由辦公室負責安排。

　　第三條 辦公區域、職工宿舍和食堂區域衛生工作要做到以下方面：

　　1、門窗（玻璃、窗臺、窗欞）無灰塵；

　　2、地面清潔乾淨，無汙染、汙水；

　　3、樓道、辦公室四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、灰塵；

　　4、書櫥上無灰塵、汙漬、書櫥檔案櫥內書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；

　　5、桌椅擺放端正；

　　6、辦公桌上無灰塵，物品擺放整齊；

　　7、微機印表機等裝置保養良好乾淨，暖氣管道、照明燈、電風扇、空調等電器乾淨，無灰塵；

　　8、室內、樓道牆壁乾淨無塗抹痕跡；

　　9、辦公樓前及院門周圍衛生要定期打掃，保持衛生，無紙屑、無垃圾等廢棄物品；

　　10、廁所無異味、無蠅蛆、無尿鹼，無積水，無汙物。

　　第四條 各部室要按照劃分的區域，認真搞好衛生工作。

　　第五條 公司員工應嚴格遵守本規定，自覺接受相關部門的管理與監督。

　　第六條 因衛生管理制度執行不力，宿舍或其他衛生區域在抽查或檢查時連續兩次得分倒數最後一名，宿舍衛生有問題者扣除該宿舍所有居住人員每人10元工資，其它衛生區域衛生有問題，扣除責任部室負責人20元工資。

　　第七條 辦公室負責組織相關人員對衛生區域進行抽查、檢查、評比。

　　第八條 本辦法由辦公室負責解釋。

　　第九條 本辦法自下發之日起施行，此前下發的有關衛生管理的制度同時廢止。

　　公司管理制度20

　　第一條 目的

　　為營造整潔、舒適的辦公環境、建立文明、整潔、優美的工作和生活環境，塑造良好的企業形象，規範辦公環境衛生管理，特制定本規定。

　　第二條 適用範圍

　　規定適用於公司所有辦公區域的衛生管理與辦公裝置的使用維護。

　　第三條 制度內容

　　一、各公司部門衛生區域劃分：

　　①瀘州十建負責辦公樓(以樓梯階劃分)南片場地及一樓衛生間的打掃；

　　②策劃部負責本辦公室門前走廊至樓梯階；

　　③林鑫公司負責辦公樓北片場地的打掃；

　　④財務部與採購部負責二樓樓梯階以南的走廊衛生打掃(財務部週一、週三、週五；採購部週二、週四)；

　　⑤辦公室負責樓梯間以北的走廊；

　　⑥長達嵐皋監理公司負責樓梯間以北的走廊及二樓至三樓的樓梯階衛生打掃；

　　⑦工程部負責樓梯階以南的走廊衛生打掃。

　　二、日常衛生清掃工作安排：

　　1、每天上班前，按時清理各自責任衛生區的衛生工作，並保持衛生清潔。

　　2、隨時保持地面、牆面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理汙物。

　　3、所負責的衛生區域走廊及階梯，至少須每日清掃一次，並須採用適當方法減少灰塵的飛揚，保證地面無汙物和其他多餘遺留垃圾。

　　4、使用會議室的員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，會後應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產生的垃圾，關閉電器、照明電源。

　　5、辦公區域所有的綠化植物由就該負責區域的公司定期進行一次葉面清理與維護工作。

　　還自己一個乾淨整潔的工作環境，還公司一個良好的對外形象。

　　第四條 監督與獎懲

　　1、公司辦公室不定期對公司負責區域的環境衛生進行檢查，對發現的環境衛生問題，第一次勸導責任人進行及時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，第三次對責任人給予一週辦公區域衛生打掃的處罰。

　　2、每週由辦公室人員對各公司負責的區域的環境進行檢查，如有發現不符合以上要求，一次罰款10元，請大家做好自律。

　　3、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監督，發現有違規定的行為，可向公司辦公室主任，總經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對於其他人員的環境衛生維護方面問題的反映與投訴。

　　4、懲罰只是手段，創造良好辦公環境才是我們真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作環境衛生。

　　公司管理制度21

　　一、個人辦公區域衛生

　　1、專業成員上班前5分鐘打掃個人辦公區域衛生，整理檔案及物品，保持辦公桌及桌面上、個人櫃物品整潔整齊。

　　2、個人物品、個人辦公桌、椅、個人檔案櫃、個人更衣櫃衛生屬個人負責，必須保證時刻整潔，離開辦公室，椅子推至桌下，物品必須按定置圖放置，電源插座放置在辦公桌左下側物品櫃後；除定置圖上物品外其餘物品不得擺放；個人櫃嚴格按定製要求擺放，不得將櫃門敞開，櫃門必須保證能隨時開啟。

　　3、每天早上擦洗一次自己使用的電腦主機、顯示器、鍵盤、滑鼠，勤擦洗自己所戴安全帽，個人物品擺放整齊整潔。

　　4、不在辦公室牆壁亂懸掛、張貼什物。

　　二、公共衛生維護

　　每天由值日人員負責辦公區域公共衛生，專業每一位成員有義務予以配合、維護。

　　1、做到紙屑入簍、地面清潔。

　　2、專業成員不得在辦公室內、倉庫區域抽菸，保持空氣清新。

　　3、不亂倒茶水，更不能將水滴到桌面上和地上。

　　4、倉庫貨架衛生及擺放責任到人，由相關點檢員或裝置負責人管理，必須保持整潔整齊，貨架以外不得擺放備品備件；倉庫公共區域衛生因故影響者必須及時清掃乾淨。

　　5、工作完畢回到辦公室時工器具、備品備件、衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置擺放。

　　6、無人辦公桌面的衛生及整理。

　　7、當天辦公室開水由值日人員負責。

　　8、公共區域衛生由當天值日人員負責管理和監督。

　　三、衛生標準

　　1、門窗(玻璃、窗臺、窗欞、窗簾)上無浮塵。

　　2、地面無汙物、汙水、浮土。

　　3、四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵。

　　4、照明燈、空調上無浮塵；水杯、資料夾、貨架、宣傳牌、門、條椅、衣物櫃擺放整齊。

　　5、個人櫃、公用櫃內外無浮塵、汙跡，櫃內物品排列整齊、無灰塵，櫃頂櫃頂、表面要保持潔淨、無灰塵、無汙跡。

　　6、辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊；保溫杯無茶鏽、水垢，個人名字統一向外擺放；辦公桌下線纜捆紮整齊，無雜物。

　　7、桌椅擺放端正，座套、個人隔斷乾淨整潔。

　　8、電腦、印表機等裝置保養良好，擺放端正，無灰塵、浮土。

　　9、辦公室牆面、地面清潔乾淨，無雜物、無異味。

　　四、值日人員職責

　　1、週一至週五，每天安排兩人負責值日，節假日及週六週日由當天值班人員負責。

　　2、值日時間:當天早上8:00至第二天早上8:00，夜間由當天夜間值班人員負責保持。

　　3、負責區域:本專業辦公室、學習室、倉庫。

　　4、按值日表排列輪流值日，並於第二天早上8點進行交接。後一天值日人員有權利監督前一天衛生狀況，並督促當日值日人員整改；如接班衛生狀況沒有達到衛生標準，接班人員可以拒絕接班，在上班期間造成的，由前一日值班人員負責整改，在夜間、週六週日、節假日造成的，由值班人員負責整改。

　　5、當天值日人員下班時要負責關好門窗，監督班組成員關掉電腦及顯示器電源。如因此被公司和部門考核，同等標準考核當日值日人員。

　　6、值日人員有權利和義務督促並監督本專業每一位成員做好班組衛生管理工作。

　　7、值日人員未認真履行職責，專業將根據實際情況扣罰當月績效2-10分次；其他成員未認真配合，專業將實際情況扣罰當月績效2-10分次；如影響到公司或部門考評，將加倍考核；受到領導表揚和肯定或為專業做出特殊貢獻，當月績效嘉獎2-10分次。

　　以上制度即日起生效，請各位同事配合執行！

　　公司管理制度22

　　第一章 總則

　　第一條：目的

　　為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。

　　第二條：原則

　　公司堅持以下原則制定薪酬制度。

　　一、按勞分配為主的原則

　　二、效率優先兼顧公平的原則

　　三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則

　　四、最佳化勞動配置的原則

　　五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。

　　第三條：職責

　　一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：

　　（一）擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；

　　（二）督促並指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；

　　（三）檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；

　　（四）事後稽核子公司的《工資發放表》（附件一）和《工資發放彙總表》（附件二）；

　　（五）檢查或稽核《員工異動審批表》（附件三）和《員工轉正定級審批表》（附件四）；

　　（六）核算併發放集團公司員工工資；

　　（七）受理員工薪酬投訴。

　　二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：

　　（一）擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；

　　（二）督促並指導本公司各部門實施薪酬管理制度；

　　（三）核算併發放員工工資；

　　（四）填制、稽核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級彙總（）月報表》（見附件五）；

　　（五）辦理集團公司人力資源部佈置的薪酬管理工作。

　　第二章 薪酬結構

　　第四條：薪酬構成

　　公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖：

　　第五條：工資

　　本公司員工工資按考核週期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

　　第六條：基準工資釋義與分類

　　一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設定的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核週期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。

　　二、基準工資按考核週期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。

　　第七條：基準提成工資釋義與構成：

　　一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業發展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數；

　　二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

　　第八條：津貼

　　本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

　　第九條：獎金

　　公司設定的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

　　第十條：福利

　　公司設定的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

　　第三章 年薪制

　　第十一條：年薪制的釋義

　　年薪制是以年度為考核週期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。

　　第十二條：年薪制員工範圍

　　本公司實行年薪制員工的範圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

　　第十三條：年薪制員工工資的構成

　　本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

　　第十四條：基礎年薪的釋義

　　本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。

　　第十五條：績效年薪的釋義

　　本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪後的剩餘部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規定。

　　第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設定不同的比例。

　　第十七條：基準年薪標準

　　基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系

　　第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

　　年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設定的一至三個月的試用期。考察期是公司透過內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設定的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設定的一至三個月的延長考察期。

　　新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。

　　職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。

　　試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。

　　第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：

　　一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，並分解在試用、考察期間應實現的目標。

　　二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。

　　第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

　　按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章 月薪制

　　第二十一條：月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核週期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

　　本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

　　第二十二條：標準月薪制人員範圍

　　子公司實行標準月薪制人員的範圍為：辦公室（行政管理和後勤服務人員）、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

　　第二十三條：提成月薪制人員範圍

　　子公司實行提成月薪制人員的範圍為：銷售部和售後服務部非年薪制員工。

　　第二十四條：標準月薪制員工工資的構成

　　本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發基數，構成內容有以下兩個部分：

　　一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎月薪）

　　二、基礎績效工資（浮動部分，為基準工資的20%）

　　第二十五條：提成月薪制員工工資構成

　　本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發基數。

　　基準工資的構成內容有以下兩個部分：

　　一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱基礎月薪。

　　二、基礎績效工資，為基準工資的20%。

　　基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：

　　一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。

　　二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。

　　第二十六條：月基準工資標準

　　月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。

　　第二十七條：績效工資基數釋義

　　本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。

　　第二十八條：應發績效工資的計算：

　　本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定實施考核後，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資係數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。

　　第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

　　公司對透過招聘程式聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設定試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。

　　第三十條：學徒工的薪酬

　　學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。

　　第三十一條：實習生的薪酬

　　實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。

　　第五章 獎金

　　第三十二條：獎金的種類

　　公司設定年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

　　第三十三條：年度績效獎

　　一、獎勵範圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。

　　二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

　　公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵範圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵範圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5，依總裁辦公會議提議，經董事長批准可以調整倍數。

　　公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應的年度績效獎係數。

　　公司管理制度23

　　為了創造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務於每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規章制定，望每一位員工都自覺遵守：

　　一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

　　二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

　　三、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

　　四、上班時不應無故離崗、串崗，不得閒聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環境和車間環境的安靜有序。

　　五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回覆。

　　六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。

　　七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。

　　八、員工服務態度：使用標準的專業文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務。九、電話接聽：遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主。

　　公司管理制度24

　　一、成立員工行為規範考核領導小組和工作小組

　　物流控股公司員工行為規範考核工作小組辦公室設在行政事務部。

　　二、適用範圍

　　本規定適用於公司在職職工。

　　三、檢查內容

　　根據員工行為規範內容檢查相關事項。（附：員工行為規範）

　　四、處罰標準

　　員工行為規範考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發現的不符合員工行為規範的現象考核如下：

　　1、職工工作時間遲到早退30分鐘內的1次不予支付當月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內的1次不予支付當月效益工資100元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。

　　2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩遊戲、上網炒股、因私網購、觀看與工作無關娛樂影片、幹私活，首次不予支付當月效益工資200元。1年中有2次違反同類規定的，不予支付當事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規行為的，給予待崗處理。

　　3、上班期間飲酒、打架鬥毆，首次不予支付當月效益工資400元。1年中有2次違反同類規定的，不予支付當事人當季效益工資。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規行為的，給予待崗處理。

　　4、因未關好門窗、未關掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發現1次，不予支付當事人（若無法確認當事人的由部門承擔相應責任）當月效益工資100元；造成損失的，根據損失情況予以賠償。

　　5、因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；造成損失的，還應根據情況酌情賠償。

　　6、因接待來客、電話禮儀、語言交流、名片遞接不規範，被客戶投訴，經查實1次不予支付當事人當月效益工資200元；對公司產生損失、造成不良影響，視情節嚴重程度研究決定。

　　7、因電腦使用不當，電子郵件使用不當，檔案管理不當，記錄、證據等儲存不當，造成公司檔案時間延誤、資訊洩密等，發現1次不予支付當事人當月效益工資200元；造成損失的，視情節嚴重程度研究決定。

　　8、不按規定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發現1次不予支付當事人當月效益工資100元，並進行嚴肅處理，在公司範圍內通報批評。

　　9、在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當事人當月效益工資50元。

　　10、無故不參加會議或者培訓，1次不予支付當事人當月效益工資200元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；手機鈴聲未關閉、會場接聽電話、隨意進出會場、會議中喧譁影響他人的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。

　　11、在禁菸場所抽菸的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。

　　12、職工如有以下行為，進行待崗處理：

　　（1）在公司範圍內競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上崗後評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止。

　　（2）在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常生產工作秩序的待崗1—3個月。

　　（3）經有關部門查實，有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被公安機關依照《治安管理處罰法》處罰的，待崗6—9個月。

　　（4）不按組織程式反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規定組織群眾上訪的，待崗1—3個月。

　　（5）當班期間違反勞動紀律，竄崗、睡崗、遲到、早退、幹私活、打牌、喝酒、玩遊戲，被上級單位查處的待崗1—3個月。

　　（6）經查實發現有敲詐勒索客戶行為的，待崗3—6個月。如造成經濟損失，嚴重影響公司形象的，另行處理。

　　（7）不履行工作職責，給公司正常生產經營造成經濟損失或造成嚴重影響的，待崗3—6個月。

　　（8）曠工1—3天的，待崗1—3個月；曠工3—6天的，待崗3—6個月；曠工6天以上的待崗1年。

　　（9）經查實弄虛作假、無故請病假的，待崗1—3個月。

　　（10）不服從行為規範考核的待崗1—3個月。

　　職工待崗視情節輕重設定待崗時間，待崗時間最長不超過一年，待崗期間完成單位安排正常工作，按連雲港市最低工資標準支付薪酬。職工待崗結束後不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動合同。

　　五、分級負責制

　　員工行為規範考核管理實行分級負責制：

　　1、職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領導、分管領導、職能管理部門負責人及所屬分（子）公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領導責任。具體處罰：控股公司主管領導不予支付1000元當年效益工資、分管領導800元、職能管理部門負責人800元、所屬分（子）公司負責人1000元、副職800元、職能管理部門負責人800元、部門負責人1000元。同類事項被上級單位再次查處的，當事人處罰翻倍。

　　2、職工被公司查處違反紀律行為的（行為範圍為第四章第1—3條規定），追究當事人所屬控股公司職能部門負責人或分（子）公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領導責任。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負責人或分（子）公司負責人不予支付當月效益工資200元、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部門負責人100元、部門負責人200元。

　　六、其它事項

　　1。原管理規定與本規定不符的，按本規定執行。

　　2。本規定未盡事宜，按上級檔案及公司相關管理制度或辦法執行。無管理制度和辦法參考的，經公司研究確定。

　　3。行為規範被考核違規的人員不得參加當年度評優。

　　4。各分子公司可參照本規定執行。

　　5。本規定解釋權歸公司員工行為規範考核工作小組。

　　6。本規定經民主程式審議通過後，自下發之日起執行。

　　公司管理制度25

　　一、銷售員崗位職責

　　1、在銷售主管的直接領導下開展各項工作。

　　2、熟練掌握業務知識。

　　3、積極進行銷售工作，按時完成銷售指標。

　　4、負責客戶的資料登記、聯絡、追蹤、看房，簽約直至售後服務等的一條龍服務。

　　5、如有疑問應及時向主管反映，並在工作記錄本做記錄，以便在會議上提出讓每個銷售人員分享。

　　6、每日認真填寫客戶登記表，工作日報表，每週認真填寫週報表，每週一前上交週報表，每月的最後一週內遞交下月《工作計劃》。

　　7、在業餘的時間充分學習銷售理論和有關知識，接受公司的定期考核。

　　8、隨時收集相應的資訊，向公司提供有益的資訊，以利於公司開拓新業務。

　　9、定期的去周邊專案進行市場調查並總結本專案與其他專案的優勢和劣勢，在會議上與其他銷售人員進行討論。

　　10、銷售員的日報表要在當天晚上或第二天早上9：00之前交，過時不候，也不能補交。如出現該種情況由主管視情況給予相應的處罰。

　　11、填寫認購書時，除財務外，銷售員也要寫清購房總價款、單價。

　　12、當日值班的銷售員負責電話的接聽。辦公區域不得沒有銷售員，三聲以內必須接電話。接電話一律應答為“您好！XXXX”。要讓客戶聽清楚，然後為客戶在最短的時間內介紹本專案並充分了解客戶的意圖可能的情況下要將客戶約訪來到現場。

　　二、銷售員行為準則

　　1、對外工作必須堅持以維護本銷售體利益，儘可能使客戶滿意的原則。

　　2、在業務交往中，不得洩露銷售部內部機密，不得與客戶進行私下交易牟取個人利益，如有此種情況發生公司將有權解聘該銷售人員並扣發其剩餘佣金與工資。給公司造成重大損失者，公司有權追究其法律責任。

　　3、一切按財務制度辦事，客戶交款應到公司辦理，個人不得收取客戶定金及房款。因業務需要用款時，需事先向經理請示。

　　4、在業務洽談過程中，應尊重同事，接聽電話和接待客戶時，儘量不把矛盾暴露給客戶，有問題及時、低聲詢問、協調。

　　5、在業務工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。

　　6、忠誠老實，辦事認真，任何人不得從事第二職業或兼職工作。

　　7、不準在工作區聊天，不準在工作時間作與工作無關的事。

　　8、銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。

　　9、上班時間不許打私人電話，復機通話時間不得超過三分鐘。

　　10、銷售員接聽電話時，確認與對方通話完畢後再掛電話。

　　公司管理制度26

　　總則

　　第一條 目的：為了適應公司發展需要，強化總公司及分公司財務會計管理工作，健全內部管理機制，保證公司財產的安全，完整，規範企業財務行為，提高經濟效益。根據《會計法》和《企業財務通則》以及公司業務的實際情況，制定本制度。

　　第二條 適用範圍：本制度適用於分公司或辦事處。

　　第三條 分公司是總公司派出的，代表總公司實施產品推廣和銷售行為的內部組織機構享有相對獨立的市場推廣自主權。

　　第四條 總公司為整個公司資金結算和會計核算的中心，承擔辦理企業(含分支機構)設立、章程修訂、合同管理、銷售業務管理、擁有企業經濟活動中的全部債權並承擔經濟活動過程中的相應民事責任。

　　第五條 分公司負責人(經理)是本單位財務管理的主要責任人，直接對總公司負完全責任，嚴格執行總公司的經營方針和管理制度。

　　第六條 分公司財務人員由總公司直接任命或委派，是分公司執行總公司財務管理制度的直接管理責任人，對分公司的各項財產負直接管理責任，對分公司一切違規違紀行為享有絕對否決權，並有責任向總公司相關領導彙報。

　　管理目標

　　第七條 強化監控力度，簡化核算程式，貫徹執行“收支兩條線”和對公司資金運營實行全過程控制的管理原則。通告全員職責透明度，實行層層責任到人。注重會計隊伍建設，營造公正、廉潔、向上的工作氛圍。

　　一般原則

　　第八條 會計核算遵守國家有關法律、法規，執行本制度和總公司的銷售管理政策。

　　第九條 財務管理模式是以實行“資金收支兩條線”，實行對資產全過程執行控制管理為原則、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算、數量統計為必要補充的集中核算制。

　　第十條 會計記賬採用保持與總公司平行記賬的借貸複式記賬和單式序時分類記賬相結合的記賬方法，記賬本位幣為人民幣。

　　第十一條 會計事項的處理遵循權責發生制的一般原則。

　　會計基礎工作管理

　　第十二條 會計記錄必須以實際發生的經濟業務及證明經濟業務發生的有限憑證為依據，如實的反應公司財務狀況。做到內容真實、資料準確、專案完整、手續齊全、資料可靠。

　　第十三條 會計記錄必須清晰、便於理解、檢查和使用。

　　第十四條 原始憑證的規範：

　　1、原始憑證內容必須具備：憑證名稱、填制日期、填制單位名稱或填制人姓名、經辦人員簽字或蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業務內容、數量、單價和金額。

　　2、從外單位取得的原始憑證。必須蓋上有填制單位的公章，從個人取得的原始憑證，不許有填制人員的簽名。

　　3、自制原始憑證必須有經辦人員的簽字或蓋章：對外開出憑證，必須加蓋公司公章。

　　4、一式數聯的的入庫單，出庫單及收據等重要憑證必須套寫，並連續按序號填寫。不能跳頁，若要作廢時，應當註明“作廢”字樣，聯通存根等所有聯次一起儲存，不得撕毀，短少。

　　5、提高發貨單的客戶回籤制度。發貨後，必須索取收貨經辦人員的簽字單。

　　6、凡需填寫大寫、小寫金額的原始憑證，大、小寫金的必須相符。購買實物的原始憑證，必須有驗收人員簽字證明，把好質量關，支付款項的原始憑證，必須有收款單位或收款人的收款證明。

　　7、原始憑證不得塗改、挖補。發現原始憑證有錯誤的，應當由開具單位重開或者更正。

　　銀行賬戶的管理

　　第十五條 銀行賬戶的設立：

　　1、分公司設立賬戶，只能使用總公司指定的賬戶，用於分公司貨款的收取及解繳總公司，賬戶一經確定，不得隨意更改。

　　2、收入賬戶只能收入款項，除向總部解繳賬款外，不得支取任何款項。

　　3、費用賬戶只能用於支取分公司日常所需費用開支，包括零星採購。

　　倉庫管理制度

　　分公司所有銷售產品的主要部分由總公司集中採購，其他產品配件等的零星採購可由分公司自行採購，所有采購的實物都必須辦理入庫手續。

　　第十六條 倉庫單據管理：

　　一、材料倉使用單據主要有：《入庫單》、《出庫單》、《報廢單》、《退貨單》、《退倉單》，所有材料的進出都要用相關單據來反映流動情況。

　　1、《入庫單》：辦理入庫時，首先要取得送貨單位的有效單據作為入庫憑證(如發票，收據，送貨單,採購合同)，同時入庫單上要寫明送貨單位，送貨日期，及實物名稱，單價，數量，總金額等相關資訊，如生產使用的實物，應該同時註明完整的專案名稱。凡是在外採購的物品，一律都要在倉庫辦理入庫手續後方可使用，包含辦公用品的採購，不同型別的物品應分單入庫(如生產，辦公)

　　2、《出庫單》：所有實物辦理入庫後，在領用時必須開具此單，領用時，倉管應在出庫單上寫明專案名稱或用途，領用人，領用日期等相關資訊，領用人領取物品時首先應由部門負責人簽字同意，倉庫才准許辦理出庫單。

　　3、《退貨單》：所購物品出現質量問題或是採購數量超計劃時，將物品退還給送貨單位時開具退貨單，同時送貨單位在退貨單上簽字，確認退貨。

　　4、《退倉單》：領用人在倉庫領出物品後，因質量問題或者與實際需求不符合時，可以將物品退到倉庫，倉管開具退倉單，經辦人簽字確認退倉。

　　5、《報廢單》：一般適用於領用人領用的低值易耗品類，需要換新的時候(如生產用工具，辦公用具)，使用報廢單時，經辦人員應事先找品質人員鑑定該物品是否不能在使用，鑑定是否屬於報廢範圍，對於確實不能再使用的物品才准許做報廢處理。

　　二、成品倉使用單據主要有：《成品入庫單》、《成品出庫單》、《成品調撥單》、《成品退貨單》

　　1、《成品入庫單》：所有產品在生產完成後應及時辦理成品入庫，入庫單上應該寫明完整的專案名稱，實物名稱，數量等相關資訊。倉管，經辦人在入庫單上簽字，確認入庫。

　　2、《成品出庫單》：所有產品在出庫前先辦理出庫單，出庫單上應寫明專案名稱，貨物名稱，數量等相關資訊，出庫單上應有倉管，經辦人員的簽字，有必要時可以同時寫上送貨車輛的車牌號，以備查。

　　3、《成品調撥單》：主要適用於成品的內部轉移，由當前管理的倉庫轉到其他管理場所，所有成品需要內部轉移時必須開具此單，不能在沒有單據的情況下隨意轉移產成品，調撥單上應寫明調撥的地點，時間及事由，同時必須有倉管及調撥相關人員的簽字。

　　4、《成品退貨單》：當成品發到現場，出現質量問題或者人為損壞，客戶要求退貨，且無法修復的情況下使用此單，並確定責任歸屬，退貨時應有總經理審批後方可接受退貨，作為退貨處理。

　　第十七條 倉庫賬務設定及其他要求：

　　1、倉庫記賬員必須按公司要求，採用《材料入庫明細表》、《材料出庫明細表》、《材料進銷存彙總表》、《成品入庫明細表》、《成品出庫明細表》、《成品進銷存彙總表》及其他相關附表等完善材料及成品的賬務核算，分公司會計應根據倉庫的各明細賬，進銷存彙總表，對各貨物的總額進行核算。

　　2、所有賬表應按月份逐筆登記，明細要求應和各單據的資訊一致，包括單據發生日期，發生內容，備註說明，單據編號等資訊。所有資訊應和單據核對清楚，保證原始資料的準確性，避免錯登，漏登或多登。

　　3、分公司倉庫每月末應對倉庫進行盤點，《盤點表》由倉管員填寫並簽字，交財務部會計複核，分公司負責人簽字確認。分公司會計必須客觀、仔細核對盤點實際庫存與賬面結存，如有不相符的，應及時查明原因，書寫盤點報告和《差異明細表》，經倉管、會計及分公司負責人簽字後，報總公司審查、批准後進行賬務處理。

　　4、盤點表是分析盤點差異原因、明確經濟責任和調整賬務記錄的原始憑證，製作一式三份，即倉管員、分公司會計各一份，另一份寄回總公司備案，以備查。

　　固定資產和低值易耗品的管理

　　第十八條 資產的定義：

　　分公司的各項有形資產根據其價值大小、所用年限以及資產取得方式分為固定資產和低值易耗品。

　　固定資產是指價格在兩千元以上且使用時間超過一年或價格在兩千元以下，但使用時間超過一年的交通工具、辦公用品、通訊設施等資產，包括利用分公司費用等購置的。

　　低值易耗品指單位價值在兩千元以下或單位價值超過兩千元但使用時間不到一年的各種資產。

　　第十九條 資產分類：

　　不論固定資產還是低值易耗品，均按以下用途進行分類：

　　1、交通工具，指汽車，摩托車等代步工具。

　　2、通訊設施，指傳真機，電話機等通訊工具及設施。

　　3、辦公設施，指電腦、空調、印表機、影印機、照相機、攝像機、辦公傢俱等。

　　4、工具備件，指維修用工具、備件等。

　　5、生活設施，指用於員工日常生活的各種生活設施，如冰箱、微波爐等。

　　6、其他資產：不屬於以上幾類的其他型別的各種資產。

　　第二十條 固定資產折舊的計提：

　　1、折舊方法：

　　分公司的各類固定資產均按’“平均年限法”計提固定資產折舊。

　　2、折舊年限：

　　參照國家有關規定，結合公司的實際情況，規定公司資產的折舊年限為5年。

　　3、資產的變更：

　　資產變更指固定資產的轉移，變賣，報廢等。所有分公司資產的轉移、變賣、報廢等必須報總公司批准後才能處置。

　　費用的管理

　　第二十一條 費用的定義：

　　費用是公司進行市場推廣和經營過程中發生的總耗費，是總公司獲得最大收益的的總投入，是為加快實現銷售的根本保證。費用管理維繫著公司的生存和發展，分公司負責人對費用支出的真實性、合理性負完全責任，會計人員對不真實、不合理的費用直支出直接履行絕對否決權。

　　第二十二條 費用預算管理：

　　為了確保分公司資金分佈的合理性，提高公司資金使用效率，防止不合理資金的佔用，提高公司各部門的監管能力，可以編制《部門費用預算表》，事先預算出各部門費用，以此作為分公司費用參考依據。

　　1、各部門負責人每月25日向財務部提供下月的部門費用預算表。可以是電子檔，財務部以此作為費用參考依據，並於每月30號召開當月各部門費用分析會，討論當月費用的使用情況，以便及時發現問題，更好的完善費用制度。

　　2、每月30日，中山分公司向深圳總公司提交下月費用預算表。中山分公司向總公司提交費用預算後，總公司將以此作為分公司下月費用參考，安排資金計劃。同時，深圳總公司對中山分公司費用使用情況，每月做一次溝通討論，提高費用管理。費用預算表編制的內容(詳見費用預算表-樣表)

　　第二十三條 分公司費用借支實行備用金管理制度。備用金許可權標準

　　第二十四條 備用金借支程式：

　　1、借支人填寫借支單，按規定許可權審批後，交費用會計稽核簽字，出納拿稽核後的借支單支付款項，借支人需在借支單上簽字。

　　2、備用金進行實報實銷制，為了及時反映費用發生情況，借支人員每月報銷2次(每月15日和28日)，每月每位借支人員在財務部借款餘額不能超過3000元(可根據實際情況做相應調整)，超過部分可從當月工資中扣除或及時提供費用報銷單據後方可再借支款項。

　　3、支付備用金後的借支單，由出納收好交由會計做賬務處理，報銷時由出納開具相應報銷金額收據，借支人員不能自留借支單，借支單不予退回，借支人以收據作為個人報銷憑據以備查。

　　第二十五條 費用報銷型別：

　　費用報銷按單據型別分為：日常費用報銷、差旅費報銷、實物報銷。報銷人員未分開報銷時，財務有權退回，不予辦理。

　　1、用報銷，使用《費用報銷單》，主要適用於日常經營管理期間產生的業務招待費，交通費，通訊費等其他相關費用

　　2、差旅費報銷，使用《差旅費報銷單》，主要適用於出差人員在出差期間發生的一切相關費用

　　3、實物報銷，使用《費用報銷單》，主要適用於購買生產，辦公用的材料、配件或裝置等。報銷時提供倉庫入庫單及相關購貨單據(主要為發票，收據)

　　4、報銷單據都由報銷人自行貼上並填寫完整，區別費用性質分類貼上(如交通費，住宿費，通訊費，辦公費，招待費)，不能混合貼上，便於歸類計算和整理。

　　第二十六條 費用單據貼上標準：

　　1、票據的貼上範圍應以貼上單的大小為界，不能超出貼上單範圍進行貼上，貼上時應沿貼上單的右界從右至左橫向貼上，覆蓋貼上的相鄰票據間留一定間隔距離，以保持單據表面平整，便於單據的裝訂存檔。

　　2、每筆費用的產生要寫明發生的原因、具體時間、地點，產生費用涉及到除報銷人以外的人員時，需要同時註明相關人員的名字，費用產生能歸屬到專案的必須寫上完整的專案名稱，對於費用產生原因說明籠統，費用發生時間與發票不符的，不予報銷

　　3、費用報銷單的填寫一律不準塗改，尤其是費用金額，否則無效。

　　第二十七條 審批許可權：

　　1、申請備用金時,金額3000元以下的，由部門負責人及副總經理審批即可，申請金額在3000元以上的必須由總經理審批。

　　2、費用報銷時,報銷單據由部門負責人簽字稽核，確認無誤後交費用會計簽字稽核，再給總經理審批,待手續都辦理完整後，出納開出相應報銷金額的收據給報銷人簽字，確認報銷。

　　第二十八條 費用報銷標準，見《費用報銷制度》。

　　對賬工作管理

　　第二十九條 財務對賬是檢查分公司會計核算正確資訊正確與否的唯一有效方法，是避免公司資產免於侵佔、流失的有力監控手段。分公司應建立財務人員與業務人員聯合對賬的工作制度。

　　第三十條 出納(會計)對現金、銀行等貨幣資金做到日清月結，月末對現金進行盤點，核對賬賬，賬實是否相符，月末就銀行存款與各開戶銀行出具的對賬單進行核對，並對未達賬項進行調整。

　　第三十一條 會計匯同業務人員不定期對客戶的匯款進行核對，加強客戶直接匯款總公司的跟蹤。

　　第三十二條 會計和業務員每月與客戶核對一次銷貨往來賬，維護公司資產的安全和完整，把公司的壞賬損失降低到最低限度。

　　第三十三條 每月月末，會計將分公司各明細賬與總公司相關賬目資料進行核對，使總公司與分公司做到賬賬相符，賬實相符，賬表相符。

　　會計檔案管理

　　第三十四條 會計檔案時指會計憑證、會計賬簿和會計報表等會計核算專業材料，它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據。會計檔案由會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他資料組成，其他資料包括客戶資料、產品銷售價格表、經濟合同、現金盤點表、存貨固定資產等結存類財產的實地盤點表等。

　　第三十五條 分公司每年形成的會計檔案，應歸檔裝訂成冊。在會計月度終了後，由分公司保管滿六個月，期滿之後編造清單移交總公司財務部。

　　附則

　　第三十六條 本管理制度是分公司財務人員處理日常會計業務的行為準則，本制度解釋權為總公司財務部。

　　公司管理制度27

　　為杜絕浪費，提高辦公效率，降低辦公成本，加強辦公用品的管理，分公司以“滿足工作需求”為原則，本著“勤儉節約，避免浪費”的宗旨，從合理、實際的角度出發特制定本制度：

　　一、辦公用品的購買

　　（一）分公司機關各科室所需辦公用品的購、管全部由辦公室統一購置並及時詳細地辦理入、出庫手續；

　　（二）分公司所屬各專案部所需辦公用品均由各專案經理納入自身專案成本，自行負責購置、管理；

　　（三）分公司機關每月26-28日各科室負責人將本科室下月所需的辦公用品計劃提交辦公室,由分公司經理審批後統一購置。過期將視為無計劃，辦公室不再予以受理；

　　（四）辦公室要做到：辦公用品品種合適、量足質優、庫存合理、進出適當。

　　二、辦公用品的管理

　　（一）負責辦公用品的人員要建立臺帳，記錄好入庫、出庫臺賬，出庫時必須由領用人簽字；

　　（二）分公司辦公用品領用方式：按計劃、需用量、逐項領用；

　　（三）領用人員規定為：科室負責人或科室負責人指定人員；

　　（四）辦公室不定期對各科室辦公用品的使用情況進行抽查，每月按使用物品的價值，調撥給專案部，進入專案成本；

　　（五）各專案在分公司使用辦公用品，直接對口科室借用，最後彙總至辦公室統一轉帳，各科室要把借用手續辦理完整；

　　（六）辦公室每半年對機關各科室的辦公行政用品進行一次盤點，並做好記錄。

　　三、辦公固定電話的管理

　　（一）各科室固定電話只允許打市內電話；

　　（二）因辦公需要打長途或收發傳真統一到辦公室辦理，並辦理登記手續。

　　四、違規使用辦公用品處罰辦法

　　（一）對幹私活或浪費辦公用品者，經查實扣本人當月工資50元，並扣科室負責人3分/次；

　　（二）對於消耗用的辦公紙張要正反使用，一次性口杯用於接待，分公司人員禁止使用，發現一次罰10元；

　　（三）週轉使用辦公用品（如計算器），辦公室要建立臺帳，還舊領新，否則由辦公室承擔。

　　附則：

　　本制度解釋權歸分公司。

　　公司管理制度28

　　1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

　　3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

　　4、分公司所承接專案監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬監理專案時，必須自己組織監理隊伍，總監應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須徵得總公司同意，並按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。

　　6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的專案監理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及專案監理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司彙報分公司上月的工作情況，包括所監理專案的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

　　11、分公司以總公司名義承接業務，所承接專案監理費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費，如發現私自收款的，查實後按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

　　公司管理制度29

　　第一條 為進一步實現公司戰略目標，最佳化資源配置，對條件成熟、有良好發展空間的地區市場可設立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認知度。為加強對各地分公司的經營管理，規範分公司的經營活動，根據《公司法》等法律法規和公司的規章制度，特制定本辦法。

　　第二條 公司對分公司的人、財、事、物的決策、經營、管理等活動實施指導、監督、檢查。分公司的重大事項，應當按照公司各種管理規定的要求，經公司經理辦公會審議透過，進一步規範分公司經營活動，減少經營風險。

　　第三條 公司委派到分公司的負責人、高階管理人員、財務負責人，代表公司行使授權活動，嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責，並向公司負責。

　　第四條 公司任命一位副總經理作為分公司分管領導，協調、指導、支援和監管分公司整體運營（兼職不兼薪）。

　　第五條 公司根據公司章程向分公司委派負責人、高階管理人員、財務負責人，並履行相關程式。分公司經營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。

　　第六條 分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》並結合當地實際行情執行。根據市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費用由分公司統一承擔。

　　第七條 分公司應積極組織和參加公司組織的相關技術、管理培訓，確保持續提高員工的整體素質和專業水平。

　　第八條 為加強區域內整合聯動發展，公司可委託當地的子公司對分公司進行經營管理。

　　第九條 分公司積極拓展地區的市場，用公司名義對外承攬業務的，公司提取管理費。

　　第十條 分公司與公司事業部開展深度合作。分公司如將生產任務委託給公司事業部，按照《公司考核辦法》規定的各業務板塊成本費用包乾率，支付事業部成本；該部分收入考核指標算入公司事業部。

　　第十一條 分公司與公司事業部共同經營開拓和生產的專案，考核經濟指標分配方案報分管領導，一事一議。

　　第十二條 分公司在業務開拓過程中，自主編制投標檔案，在完善內部審查的基礎上，提交至公司經營管理部稽核，相關稽核流程及考核按照公司投標評審規定執行。

　　第十三條 分公司嚴格執行公司各項生產管理制度，並接受公司職能部門的監督管理。

　　第十四條 分公司可單獨設定財務管理機構及人員，會計核算納入公司會計核算體系。

　　第十五條 分公司應遵守《會計法》，並遵照《企業會計準則》和公司有關財務管理制度及要求，統一執行會計政策目錄和財務核算。

　　第十六條 分公司不得隨意開設銀行賬戶，確需開設的應按公司相關要求，履行審批手續後方能開設並按公司財考部相關要求統一管理。

　　第十七條 分公司應接受公司財務管理的相關業務指導和監督，定期或不定期向公司報送財務報表或相關財務資料，彙報財務執行情況；如遇重大經濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關管理規定的事項應及時上報。

　　第十八條 分公司未經公司批准不得對外融資、拆借資金及提供擔保。

　　第十九條 公司對分公司實行經營目標責任制考核辦法。以經營年度作為目標責任期，經營目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高階管理人員和財務負責人。

　　第二十條 公司每年根據經營計劃與分公司簽訂經營目標責任書，主要從新籤合同額、收費額、營業收入、利潤總額、應收賬款餘額等方面對分公司下達目標，次年一月根據完成情況兌現考核。

　　第二十一條 公司委派的高階管理人員連續兩年未完成經營目標，應重新委派高階管理人員。

　　第二十二條 公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定，薪酬結構中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執行，考核部分參照公司相關管理辦法。

　　第二十三條 分公司結合自身情況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，並送公司人力資源部、財務與考核分配部備案，由分公司自行組織考核與分配。

　　第二十四條 分公司的負責人、高階管理人員和財務負責人，每月參加公司總經理辦公會或專題會以及季度、半年、年終總結會。

　　第二十五條 本辦法中未涉及的分公司事務、歸口部門職能職責等，參照公司的相關制度制定並執行，並報公司歸口管理部門備案。

　　第二十六條 本辦法自20XX年XX月XX日起執行。

　　公司管理制度30

　　以薪資為槓桿激勵員工為公司創造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內容。為此，特做規定如下：

　　第一條 基本原則

　　第1款 本公司的薪資分配製度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先併兼顧公平的三個基本原則。

　　第2款 根據激勵、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，實行浮動考核。

　　第3款 根據簡單、實用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產經營實際需要的薪資分配辦法。

　　第二條 管理規則

　　第1款 根據聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業部的經理、副經理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統一由總公司人力資源部管理，並實行統一的崗位薪點薪資制。

　　第2款 各分公司、事業部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據本單位的工作實際需要，自行確定。

　　第3款 總公司的年度實發薪資總額由董事會決定。總公司人力資源部根據總經理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。

　　第4款 總公司對所屬各分公司、各事業部的薪資總額與經濟效益掛鉤，實行浮動考核管理。並要求各分公司、事業部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。

　　第三條 薪資總額的管理

　　第1款 總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據總公司主要經濟指標完成情況，實施總量管理。薪資總額及經濟指標的核定分別由總公司人力資源部和監控部負責，由人力資源部彙總後於執行年度前兩個月度內報公司總經理審定，經董事會批准後釋出實施。

　　第2款 公司總部及各分公司、事業部的薪資總額均要嚴格執行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標支付薪資或未經公司總部批准在薪資總額外向員工個人發放錢物，均應視為越權行為，除追究有關人員的責任外，責任人還要受到經濟處罰。

　　第四條 薪資總額及效益指標基數的核定

　　第1款 全公司的薪資總額掛鉤基數以各單位實際發生薪資總額的彙總額為基礎加以調整確定。全公司的效益指標為稅後淨利潤。稅後淨利潤指標基數以公司下達給各二級單位的計劃指標為準。

　　第2款 各分公司、事業部的薪資總額基數在各單位實際執行額度基礎上經總公司人力資源部、監控 部稽核後略做調整。調整的依據是全公司的平均利潤薪資率，即：當二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發生±5個百分佔以上的差異時，就要對其進行調整。在調整工作中，要考慮該單位所在地區的年度薪資水平、該單位歷年創利情況及員工構成等因素。

　　第3款 全公司的薪資總額基數及公司總部、各分公司和事業部的薪資總額基數確定後報公司總經理審定，經公司董事會批准後釋出實施。

　　第4款 經稽核確定的各單位薪資總額基數一般不再調整。

　　凡因特殊情況確需調整的，要經總公司總經理審定，董事會批准，由總公司人力資源部修訂。

　　第五條 工效掛鉤的計算

　　第1款 職工薪資總額的增長必須以經濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的淨資產收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業部的淨資產收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。

　　第2款 在完成前款淨資產收益率基本指標基礎上，薪資總額與稅後淨利潤緊密掛鉤，上下浮動，上不封頂，下不保底。

　　第3款 核定各單位下年度薪資總額計劃指標的計算依據是各單位的利潤薪資率，即：所有分項基數的加權平均即為全公司的利潤薪資率。

　　已核定的利潤薪資率相對固定，當實現淨利潤指標增長或下降時，薪資總額指標相應自動調整。

　　第4款 稅後淨利潤指標的調整和完成情況以總公司監控部門的核定為準。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報總公司總經理批准後執行。

　　第5款 工效掛鉤實行半年預算、年終決算。在計劃執行年，如上半年的利潤指標不能完成公司下達的進度計劃時，本單位要扣發所有人員的半年獎金；當稅後淨利潤比前一年下降時，除扣發獎金外，還要按其利潤薪資率調減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標下降或增速下降時，全公司所有員工都要調減薪資或扣發獎金。

　　第六條 薪資構成

　　第1款 本公司員工的薪資由以下三個單元構成：

　　1、基本薪資（崗位薪點資等）；

　　2、崗位工作津貼，包括①崗位職務津貼；②公務車津貼；③住房津貼；

　　3、獎金。

　　第2款 薪資各單元考核結果相加為員工月實得薪資。

　　第3款 獎金為年中和年末根據半年和全年經濟效益指標完成情況發放。

　　總公司高階管理人員和分公司、事業部的總經理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據公司預先規定的經營銷售標準，實行經營者年薪制或經營目標責任制獎金制度，其獎懲兌現與本單位獎金分配同步實施。

　　第七條 基本薪資制度

　　第1款 崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。

　　員工的月實行基本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結果×職責係數

　　月考核係數為月工作目標完成情況考核結果，職責係數取值8，另外。2對應的基本薪資根據年終工作結果決定是否兌現。

　　第2款 本單位薪點值是根據員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的，即：

　　各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。

　　第3款 員工個人薪資薪點是根據員工個人的條件或工作業績決定的下列七個方面薪資薪點之和：

　　1、崗位職務薪點

　　崗位職務薪點根據員工所在工作崗位或所擔任的職務確定。

　　崗位職務發生變動，其崗位職務薪點從第二個月一日起調整。

　　2、學歷薪點

　　①為吸引高素質人才並鼓勵在職員工提高自己的素質，特設學歷薪點；

　　②學歷薪點以國家教育部正式承認學歷為準；

　　③學歷薪點從中專開始計算；

　　④學歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受；

　　⑤員工有義務向人力資源部提供真實有效的相關證件。凡弄虛作假享受相應待遇，一經查實，即該追償，並給予相應處分。

　　3、崗位年功薪點

　　崗位年功薪點只限於在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。

　　增薪的標準是：

　　①年終工作業績考核優秀者，可增加相當本崗位現檔位級差1%的薪點；

　　②年終工作業績考核良好者，可增加相當本崗位現檔位級差5%的薪點；

　　③年終工作業績考核稱職者，不增加薪點；

　　④年終工作業績考核不稱職者，可增加相當本崗位現檔位級差-3%的薪點；

　　⑤凡因本人責任給公司造成較大損失者，除給予相應處分和賠償經濟損失外，還要從處罰之日起增加相當本崗位現檔位級差-5%至-3%的薪點。

　　崗位年功薪點從滿崗2年起實施，至調整到高級別崗位為止。調整到高階崗位後，其原崗位薪點按有關規定正常調整，保留崗位年功薪點。

　　4、兼職薪點

　　兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是：

　　①兼任一個滿崗業務工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的1%；

　　②兼任一個滿崗業務工作崗位，平均需要每天加班4小時以下者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標準的5%；

　　③一個員工從事兩個業務工作或所兼工作不需要經常佔用非工作時間者，不享受兼職薪點；

　　④兼任黨政工作，需要佔用非工作時間每週3小時以上者，兼職薪點為本崗位現檔位1個級並非的薪點；

　　⑤兼職薪點從兼職工作的第二個月起執行。兼職工作結束，兼職薪點即行取消。

　　5、技能薪點

　　①為鼓勵員工的積極鑽研業務和提高專業技術水平，特設技能薪點。每個員工都可以根據本人的專業技術資格或技術等級取得相應的技能薪點。

　　②技能薪點的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或審查認定結果為準。

　　6、獎勵薪點

　　獎勵薪點有分配權的業務領導對所屬員工工作表現的臨時性獎勵。

　　（1）獎勵範圍包括：

　　①非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；

　　②近期工作表現優異；

　　③對公司工作作出突出貢獻；

　　④在社會生活中，見義勇為等高素質行為，為公司贏得了社會聲譽；

　　⑤其他需要表彰獎勵的行為。

　　（2）獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。

　　（3）獎勵期限分別為一個月；三個月；六個月；十二個月4種。期滿，獎勵自行結束。

　　7、特聘薪點

　　特聘薪點是對社會熱門人才、高新技術人才、有特殊才能的經營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。

　　（1）補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。

　　（2）特聘薪點的決定權屬有聘僱權的單位主管。

　　第八條 崗位工作津貼

　　第1款 崗位工作津貼包括：①崗位職務津貼；②公車使用津貼；③工齡津貼。

　　實行銷售包乾提成薪資等承包薪資、計件包乾薪資制的員工，其包乾薪資中已包含了崗位職務津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項津貼。

　　崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償，所以不與薪資一起發放，應根據公司經營情況和員工業務範圍、核定標準另行按月製表計發。

　　第2款 崗位職務津貼根據員工的業務工作範圍和等級按實際出勤工作日計發，非因工未到崗工作均不發放崗位職務津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職務津貼標準詳見附件4。

　　第3款 工齡津貼按照員工實際工齡每年增發一個薪點。

　　第九條 獎金

　　第1款 本公司每半年發放一次獎金。公司根據半年和年終業績報告對企業當期經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。

　　第2款 獎金兌現的前提標準是，淨資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求。凡未達到分解標準要求的單位一律不得發放獎金，除銷售人員外一般都不再補發。

　　第3款 獎金支付的標準：

　　1、簽訂經營目標責任書的經營管理人員和銷售人員按照事先約定的標準兌現獎懲；

　　2、其他員工的發放標準：個人本期月實得平均薪資額×加發月數

　　加發月數由各分配單位根據實際應分配獎金總額自行決定。

　　第4款 各單位應分配獎金總額根據本單位工效掛鉤預決算結果在應增資額中列支。

　　第十條 試用及新到崗人員的薪資待遇

　　第1款 公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本檔位薪資標準的7%執行。

　　第2款 新到崗人員薪資標準從本級別崗位最低檔位執行，滿一年考核良好以上，晉升一個檔位，至滿崗為止。同級別轉崗執行原崗位新薪資標準。滿崗2後沒有晉級晉崗的，可依照本規定第七條第3款的有關規定增加崗位年功薪資。

　　第十一條 特殊情況下的薪資計發

　　第1款 加班薪資

　　1、直接生產、經營、技術服務人員因工作需要，經有薪資支付權的領導批准加班加點，可以依照其加班加點時間計發加班薪資。

　　非直接生產經營技術服務辦員執行綜合計算工時和不定工時工作制，每月請病事假3個工作日以內不扣發薪資，在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發加班薪資。在節假日加班，經有薪資支付權的領導批准可以按照同一標準計發加班薪資。但應儘量先給予休息補償。

　　2、加班薪資的計算標準為：正常工作日加班薪資為本人小時薪資的15%；休息日加班薪資為本日薪資的2%；節假日加班薪資為本日薪資的3%。

　　3、由於公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點計算，統一到月薪資中計發。

　　第2款 公司安排員工參加社會活動或經有薪資支付權的領導批准參加的各類社會活動應視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。

　　第3款 員工依法享受本公司規定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。

　　第4款 員工請病事假，依據本制度第十一第1款規定標準各發薪資。

　　第十二條 薪資支付

　　第1款 支付時間

　　本公司執行下發月薪制度，每月5日根據上月的工作業績考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況適當調整發薪時間。並及時發薪時間報總公司人力資源部備案。

　　第2款 支付形式

　　總公司執行下發月薪制度，每月5日根據上月的工作業績考核結果向員工支付上月的薪資。各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況逐步向銀行代發薪資的形式過渡。

　　第3款 支付責任

　　1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委託書的其他有關人員。

　　2、公司為每個員工設立獨立的薪資支付清單。薪資領取人要在薪資清單上籤章。薪資支付清單每年一張，長期儲存。

　　3、薪資計發人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違紀處罰。

　　第4款 代扣繳責任

　　1、各獨立薪資支付單位都有義務代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。

　　2、因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪總額2%範圍內扣繳。

　　第5款 最低薪資標準

　　1、在員工正常到崗並完成本職工作提前下，月薪資支付總額不得低於當地政府規定的最低薪資標準。

　　2、如發生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工不低於當地政府規定的最代生活費標準。

　　公司管理制度31

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

　　1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關係，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關係原則：對公司的優秀骨幹人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關係。

　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

　　2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

　　（1）薪制物件：公司聘任的高層管理人員，相關的高階技術、業務人員和特殊崗位人員。

　　（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其餘70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定並報行政人事部稽核，總經理審批。

　　（1）月薪制物件：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

　　（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部稽核，公司總經理審批。

　　4、日工資制：臨時僱用的施工工人。日工資制工人不屬於公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批准後執行。

　　5、公司固定員工分類：

　　（1）高層管理人員：總經理、副總經理

　　（2）中層管理人員：部門經理、專案經理

　　（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等

　　（4）業務人員：市場開發人員、採購員

　　（5）行政後勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

　　三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

　　1、基本工資：

　　（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

　　（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

　　（3）基本工資標準：

　　2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

　　3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批准施行之日起計算年資）

　　（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。

　　（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

　　（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批後交財務部執行。

　　4、獎金：

　　（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始後到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補籤、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。

　　（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）

　　（3）專案獎金：（詳見績效管理辦法）

　　（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。 ①優秀員工獎 ②優秀管理人員獎

　　5、補貼：

　　（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批後交財務部執行。

　　（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受範圍和標準。

　　四、薪資的發放

　　根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。

　　1、員工薪資採用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

　　2、新進員工於報到之日起計薪，25號後到職者，當月薪資並於次月薪資發放。

　　3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。

　　4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地專案部工作的除外）。

　　5、薪資審批辦法

　　（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計稽核後，報總經理審批。

　　（2）薪資發放時間：每月工資於次月15日放，如遇節假日則提前發放。

　　（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

　　五、薪資調整

　　（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。

　　1、升職、降職

　　（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

　　（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；

　　（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。 2、績效考核：

　　（1）員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　　（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

　　（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低階，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

　　（4）連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；

　　（5）連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

　　（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，於獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批准執行）。

　　（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。

　　（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論透過，總經理批准可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

　　六、工資查詢

　　發放工資時要附上工資組成及扣款專案明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。

　　公司管理制度32

　　第一章 工資結構：基本工資(基礎工資+崗位工資)+補貼津貼+獎金

　　1、基礎工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

　　2、崗位工資：根據員工崗位工作性質、職責、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價值而支付的工資。

　　3、補貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補貼具體是：午餐補貼、通訊補貼。

　　4、津貼：是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領導職務津貼、汽車司機行車津貼。

　　5、獎金：是由根據員工工作業績的優良和公司經濟效益狀況而支付的工資。

　　其支付的額度與企業的經營效益息息相關。我司的獎金具體有：績效獎金(工作業績)、總經理嘉獎。

　　第二章 具體構成內容

　　1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度公司效益獎金(標準年薪額×60%)+年度總經理嘉獎獎金

　　2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度崗位績效獎金(標準年薪額×60%)+年度總經理嘉獎獎金

　　3、結構工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎金+補貼津貼)+年度總經理嘉獎獎金

　　4、協議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結構工資制或年薪制的內容結構及標準分解薪酬組成的薪酬制度。實行協議工資制屬於特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進優秀人員時適用，需要適用時由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究透過、總經理批准後方能執行。

　　5、內容解釋：

　　5.1月度底薪：即為每月固定的基本工資。

　　5.2年度公司效益獎金：

　　與公司效益指標的完成情況掛鉤，在年度結束時統一計算並一次性發放。

　　5.3崗位績效獎金：

　　與個人工年度的工作目標業績完成情況掛鉤，在年度結束時統一計算並一次性發放。

　　5.4總經理嘉獎獎金：

　　是公司總經理或管理執委會根據公司本年度的效益完成情況和經營計劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關鍵度、員工本人的工作成績和工作表現等，可能在年度結束時統一計算並一次性發放的單項獎金，其每年是否發放、以及如果發放其計發的標準和具體金額等由總經理或執委會決定，人力資源/財務部負責計算並備案。

　　第三章 薪酬確定

　　第一條 公司領導類崗位(即執委會成員)人員薪酬的確定

　　總經理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領導類崗位的薪酬由總經理在董事會確定的原則內根據本制度支援檔案《領導類崗位年薪係數表》的規定和總經理確定的當年年薪基數確定。

　　第二條 部門領導類崗位人員薪酬的確定：根據公司的聘任、任命檔案，由總經理根據《領導類崗位年薪係數表》的規定和總經理確定的當年年薪基數確定。

　　第二條 各領導崗位的年薪額一經確定僅對當年度有效。

　　第三條 銷售類崗位人員年薪的確定：由總經理根據公司銷售指標的情況，結合員工本人上一年度的銷售業績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標準。

　　第四條 實行結構工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據崗位《工作說明書》、《崗位工資對照表》的規定和要求，結合對員工本人工作業績、能力和態度的考評，確定崗位及崗位工資級別報公司薪酬委員會稽核，由總經理批准。崗位工資一經確定僅對當年度有效。

　　第五條 新進人員工資確定：試用期內原則上以招聘崗位的崗位工資等級內第一檔工資的80%發放，具體拭該新員工的能力、工作經驗、學歷等情況定崗位等級與標準，試用期內無浮動工資(績效)。

　　第六條 應屆大中專畢業生實行3-6個月的見習期，見習期間採取固定工資，標準為本科生1200(男1200，女1100)，專科生(男1100，女1000)。見習期滿根據任職的崗位，進入崗位的為期一個月的試用期，工資對照公司《工資標準對照表》定級定標(同第五條)。

　　第七條 實習生只發放基本生活費(基礎工資300元)。

　　公司管理制度33

　　一、總則

　　為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福

　　利管理體系，端正員工工作態度，激發員工工作熱情，提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。

　　二、薪酬結構

　　1、員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

　　2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據員工的職務、崗位、技能、學歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

　　3、浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據員工的工作績效表現確定的不固定的工作報酬。

　　4、員工薪酬扣除專案包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規罰款等。

　　5、員工薪酬發放時，均應當認真核算；對公司計發的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩週內提出異議；收到報酬兩週內未提出異議的，視為員工認可公司已經足額支付當月勞動報酬。

　　三、薪酬系列

　　1、公司根據不同的職務性質，分別制定管理、技術、銷售三類薪酬系列。

　　2、管理薪酬系列適用於行政、人事、財務、生產管理等工作的各級管理人員。

　　3、技術薪酬系列適用於從事產品研發、生產技術支援、售後服務技術支援以及系統成套專案工作等相關人員。

　　4、銷售薪酬系列適用於從事市場銷售工作的人員。

　　四、薪酬計算方法

　　1、薪酬計算方式：

　　實發工資=應發工資—扣除專案

　　應發工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

　　2、薪酬標準的確定：

　　⑴ 固定工資根據員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據員工的薪級，確定對應員薪酬標準。參見《員工職務等級表》、《員工基本薪酬等級表》

　　⑵ 績效工資根據《員工績效工資標準表》確定績效標準，每月根據其工作表現，每一層級的績效工資按考核結果確定個人績效係數，計算績效工資。 績效工資=績效工資標準 x績效係數，具體內容詳見《績效考核辦法》。

　　五、員工福利

　　員工除了按照國家相關勞動法規，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經考核合格，還享受以下福利：

　　1、工齡補貼

　　從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年後不再增加。

　　⑴ 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關係）後，重新進入公司工作，工齡補貼從最後一次進入公司工作之日算起。

　　⑵ 公司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。

　　⑶ 事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼。

　　⑷ 每個工齡年度中違規違紀累計3例以上（含3例）的員工，及發生質量責任事故的主要責任人、安全生產重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。

　　⑸ 嚴重違反公司規章制度或給公司造成經濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。

　　2、考勤補貼

　　根據《員工考勤補貼等級表》確定各職務的補貼標準，每月根據其實際考勤表現，計算實際補貼額度。具體為：

　　考勤補貼=補貼標準 x（1-∑考勤係數），考勤係數確定方法：

　　3、年終效益獎

　　根據企業效益決定，具體發放辦法以每年年底人力資源部與財務部的檔案為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發。對於年終效益獎核發時已經離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最後一日未轉正的員工不享受本年度年終效益獎。

　　4、特殊人才津貼

　　為吸引特殊人才加盟公司，公司特設立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經總經理辦公會審批透過。

　　六、試用期薪酬

　　1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

　　2、試用期員工基本薪酬根據崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：專科（本科無學位）1級；本科學歷（高階職稱、研究生無學位）2級；雙學士（正高階職稱）3級。

　　3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。

　　七、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。

　　1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理辦公會根據經營狀況決定。

　　2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位薪酬進行的調整，詳細情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬的調整。

　　3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批透過的調整方案和各項薪酬發放方案由辦公室執行。調整後的薪酬生效日以辦公室部的人事調令為準。

　　八、薪酬的支付

　　1、薪酬支付時間計算

　　A、執行月薪制的員工，月薪結合每月出勤天數核算，計算週期為每個自然月，按照國家最新規定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。

　　B、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節假日等發放時間順延。

　　2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工薪酬個人所得稅；

　　B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

　　C、與公司訂有協議應從個人薪酬中扣除的款項；

　　D、法律、法規規定的以及因勞動者本人原因給公司造成經濟損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據公司制度規定給予的經濟處罰金。

　　E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　公司管理制度34

　　1、適用範圍XXX股份有限公司分公司，各子公司可參考執行。

　　2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權力，特擬定此管理辦法。

　　3、管理辦法

　　3.1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經理(含部門經理，若未設部門經理級別，則指部門主管級別)級別或相當於同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部複核，呈總經理審批方可執行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調整需報總部人力資源部和財務部複核，呈總經理審批方可執行。分支機構每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部彙總，報總經理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內的人員招聘由各分公司自行招聘。

　　3.2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經理簽發的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉正後不能超過第三檔。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設定的，需報總部人力資源部複核，總經理審批。更：各分支機構的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂後的檔案需報總部人力資源部複核，總經理簽發。薪：原則上參照檔案<薪酬管理制度>執行。

　　3.3績效管理司根據各自的經營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總部企管部和人力資源部提供協助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權50%歸屬所屬單位的相關負責人，另外50%歸屬總部財務部相關負責人；下屬單位人事部員工的考核權70%歸屬所屬單位的相關負責人，另外30%歸屬總部人力資源部相關負責人。考核指標由兩個機構單獨與員工確定，最後得分按考核權重進行加權。

　　3.4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部複核，經總經理審批後執行。總部統一組織的全公司範圍內的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。

　　3.5培訓會制度公司人力資源管理系統每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責組織，各單位人事負責人或相關代表參加。

　　3.6工作計劃與總結每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結和下月的工作計劃，交總部人力資源部彙總備案，以便統一協調相關資源，督促落實各項工作的完成情況。

　　3.7任職調查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之後將安排專人對此員工作任職調查，然後再將各類資訊彙總提交總經理審批，審批同意後，下屬單位方可發任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉正定級評價的依據之一。六個月後由員工本人提交轉正申請，經本公司負責人稽核後報總部人力資源部複核及總經理審批同意後，下屬單位方可發正式任命公告。

　　公司管理制度35

　　一個大型的公司在設立分公司後，分公司如何能更好的執行，行政管理是重要的一部分。同時分公司為完善行政管理機制，都會制定相應的行政管理制度。

　　總則

　　為完善分公司的行政管理機制，提高工作效率，使公司各項行政工作有章可循，制定本制度。

　　檔案收發

　　1、公司檔案由指定的擬稿人擬稿，屬董事局的檔案由董事局秘書核稿，屬公司的檔案由辦公室主任核稿。

　　檔案形成後，屬董事局的由董事局主席簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨委書記簽發。屬於秘密的檔案，核稿人應該注秘密字樣，並確定報送範圍。秘密檔案按保密規定，由專人印製、報送。

　　2、檔案由文印室負責校對，並送擬稿人或核稿人審查合格後，方能影印、蓋章。

　　3、檔案由辦公室負責報送。送件人應把檔案內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。秘密檔案由專人按核定的範圍報送。

　　4、經簽發的檔案原稿送保密(檔案)室存檔。

　　5、外來的檔案由辦公室專人負責簽收。簽收人應於接件當日即按檔案的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤;屬急件的，應在接件後即時報送。

　　文印室管理

　　1、文印室人員應遵守公司的保密規定，禁止非文印室人員進入文印室，不洩露工作中接觸的公司保密事項。

　　2、列印檔案，應按檔案收發規定由主管領導簽署，電報、傳真、影印由部門主任(部長)簽署。

　　3、列印檔案，發電報、傳真、電傳，影印檔案資料，均需分類逐項登記，以備查驗。文印室人員必須按時、按質、按量完成各項打字、電報、電傳、傳真、影印任務，不得積壓遲誤。工作任務緊張時，應加班完成。工作中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

　　4、電報、電傳、傳真、檔案、影印件應及時傳送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。

　　5、影印機由專人管理，非專管人員不準亂開機進行復印。

　　6、文印室應每月統計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。

　　7、文印室人員應愛護各種裝置，節約用紙，降低消耗、費用。對各種裝置應按規範要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

　　8、嚴禁私事使用傳真電話。違犯者除補交電話費外，並視情節輕重給予罰款處理;屢教不改者予以除名。

　　電腦室管理

　　1、電腦室人員應遵守公司的保密規定;禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦的資訊屬公司機密，未經批准不準向任何人提供、洩露。違者視情節輕重給予處理。

　　2、電腦室人員必須按照要求和規定採集、輸入、輸出資訊，為領導和有關部門決策提供資訊資料。

　　3、資訊載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將資訊載體帶出電腦室。

　　4、電腦室人員應愛護各種裝置，降低消耗、費用。對各種裝置應按規範要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

　　5、電腦室應每月統計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。

　　6、嚴禁將電腦用於私人學習或玩遊戲。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名。

　　7、電腦室裝置應由專業人員操作、使用。禁止非專業人員操作、使用，否則，造成裝置損壞的.應照價賠償。

　　辦公用品領用

　　1、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。

　　2、各部門專用的表格，由各部門制定格式，由辦公室統一訂製。

　　3、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

　　4、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪汙，努力降低消耗、費用。

　　5、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批;購置大宗高階辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批准後始得購置。

　　電話使用

　　1、電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得防礙聯絡公務。

　　2、禁止員工為私事掛髮長途電話。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應請示部門領導同意，並按郵電部門規定交長途電話費。

　　3、聯絡業務時應儘量減少掛髮長途電話，降低費用。

　　車輛使用管理

　　1、公司車輛必須為公司業務服務，各部門公務用車，由部門領導先向辦公室(車隊)報告，說明用車事由、地點、時間，辦公室(車隊)根據需要統籌安排派車。

　　2、職員因公務需要經車隊安排可以派車。

　　3、下班後或節假日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室(車隊)否則按私事用車處理。

　　4、公司領匯出差外地時，其車輛歸車隊統一保管(使用)。

　　5、外單位借車，需經辦公室主任同意，總經理批准後由車隊長安排。

　　6、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。

　　7、車輛在下班後或節假日應按指定地點停放，並採取必要的防盜措施。

　　8、車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批准。

　　9、司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。

　　10、使用車輛應辦的各項手續由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。

　　集體宿舍管理

　　1、住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛、互相幫助、講究衛生、文明禮貌、注意安全。

　　2、住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施。損壞、遺失，公物者必須照價賠償。

　　3、住宿員工應自負房租、水電費、衛生費等，如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等，責任自負。

　　4、集體宿舍內不得私自留宿他人，違者視情節輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告辦公室或宿舍負責人同意。

　　5、不準在宿舍內高聲喧譁;宿舍內各項文娛活動應在晚上11點以前結束，以免影響他人休息。不準在宿舍內幹違法亂紀的事。

　　6、員工搬離集體宿舍時，須將所領用的公物交還公司。

　　7、凡調出公司的員工，必須在辦理調動前退還住房，否則公司有權不辦理調動手續。

　　公司管理制度36

　　為了加強對環境衛生工作的長效管理，堅持不懈地搞好企業文明衛生建立工作，營造清潔、衛生、文明、優美的工作和生活環境，塑造良好的企業形象，增進員工的身心健康，根據企業原有環境衛生管理制度、文明衛生規劃及相關管理規定，特制訂本管理辦法。

　　一、環境文明衛生標準

　　全公司的環境文明衛生，包括生產車間、辦公場所、道路、食堂、宿舍、廁所、綠化等方方面面，分別制訂標準如下：

　　1、生產車間：生產現場環境保持文明整潔，做到“五定、四清、四無、一直線”和“三不落地”、“二不進車間”。五定，即生產現場清整潔工作“定時間、定工具、定人員、定週期、定檢查”；四清，即高空清、地面清、機臺清、四角清；四無，即高空無掛花、機臺無積花、地面無雜物、車間無死角；一直線，即車間內各種半製品、車輛、工具箱、容器、器材等實行定置管理，按規劃就位，成線排放；三不落地，即保全保養機配件、工具、機油不落地；二不進車間，即與生產無關的物件不進車間，與生產無關的人員不進車間。

　　2、科室（車辦室）內：做到“七無、一明、一齊”。七無，即室內無蛛網、燈管燈罩無積塵、牆壁無灰塵、地面無痰跡、臺上無雜物、櫥頂無積灰、鏡框無灰塵；一明，即玻璃明亮；一齊，即辦公用具排列整齊。

　　3、道路：做到“七無一通一清”。七無，即道路無落棉、無積花、無紙屑、無垃圾、無雜物、無積水、無違章堆放的機件和建築材料；一通，即廠內通道平整暢通；一清，即建築垃圾由技發部負責及時出清。

　　4、食堂（餐廳）：做到“六無兩全一規範”。即灶臺清潔無油汙雜物，操作間清潔無蚊蠅，檯凳清潔無湯水剩飯，地面清潔無垃圾汙漬，門窗清潔無灰塵破洞，洗碗池清潔無回絲回條剩飯剩菜；兩全，即“三證”齊全、消毒設施齊全；一規範，即所有食品符合《食品衛生法》規範要求。

　　5、宿舍：做到“四無一齊一靜”。四無，即四周無蛛網、室內無什物，地面無垃圾、門淨窗亮無積灰；一齊，即生活用品排列整齊美觀；一靜，即宿舍區保持安靜。

　　6、浴室：做到“七無三禁一通”。七無，即淋浴處地面和浴池壁無積垢打滑，更衣室地面及四角無垃圾雜物、無蛛網，坐凳無積灰、便器無臭味，衣櫃蓋板完好無缺、衣櫃內無雜物；三禁，即禁止在浴室內隨地大小便、洗衣服，禁止性病和傳染性皮膚病患者入浴池；一通，即下水道暢通。

　　7、廁所：專人打掃，做到“七無一通一明”。七無，即高空無蛛網，便池無蠅蛆，四角無積塵，地面無廢報紙和垃圾，無煙頭，無痰跡，室內無臭氣；一通，即糞便槽暢通；一明，即窗戶玻璃明亮。

　　8、室外：做到“五無一通一淨”。五無，即屋面無雜物、地面無垃圾、綠化帶和通道無機件和雜物、四周無死角、空地無雜物；一通，即陰溝疏通；一淨，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒淨。

　　二、管理和建立措施

　　1、加強宣傳教育，在全公司形成“環境衛生，人人有責”的良好氛圍。充分利用黑板報、畫廊等工具，大力宣傳環境衛生的法律法規、本企業的規章制度、環境衛生標準，以及公民道德行為規範。在宣傳教育過程中，各分廠、部門要突出裕綸員工“十不”規範教育，即不隨地吐痰、不亂丟瓜皮果殼紙屑、不亂倒垃圾、不亂扔廢舊機配件和雜物、不亂塗亂貼亂畫、不採花摘果、不破壞綠化、不破壞宣傳設施、不亂倒剩飯剩菜、不在宿舍區喧譁，提倡文明衛生行為，對髒、亂、差等不文明行為要敢於批評教育，對一些嚴重損害企業形象的醜惡行為要及時揭露曝光。透過宣傳教育，進一步增強員工的文明衛生意識，人人參與建立活動，個個爭做文明員工。

　　2、明確職責，強化管理。全公司的環境文明衛生管理，在總體上必須堅持“誰的區域誰包管，誰汙染誰清理，員工不良行為由主管者負責”的原則。公司辦公室作為環境衛生管理的職能部門，每年要制訂文明衛生建立規劃，並持之以恆抓好落實。建立完善全公司範圍內的衛生包乾區管理網路，廠內通道、辦公大樓樓梯、門廳及紡織路由專職環衛工人打掃。公司辦公室下屬環衛人員每天要高標準、高質量做好環境衛生工作，確保上述區域以及分管範圍綠化帶、廁所、垃圾箱的清潔衛生。各部門室內外的環境衛生由本部門負責清掃乾淨。同時，公司辦公室要做好各部門衛生包管區的調整、劃分工作，明確責任，加強監督。各分廠、部門要認真執行公司環境衛生管理制度，把環境衛生納入各自正常管理內容中，認真落實“門內達標，門前四包”責任制（門內達到規範要求，門前包牆壁清潔，包地面乾淨，包窗戶明亮，包無雜物堆放），做到文明生產、文明辦公。各分廠、部門每天清掃的垃圾必須入箱，生活垃圾由環衛組負責，垃圾清運工每天必須將公司所有垃圾箱清理打掃一次，做到日產日清，確保廠區環境整潔衛生。要突出抓好各種施工現場的環境衛生工作，技發等部門在與施工單位洽談施工合同時，要將施工現場的保潔工作列入合同，確保施工中不汙染周圍環境，施工完要及時清理施工現場，交付的專案要乾乾淨淨。對施工單位不及時清理或清理不達標的由公司組織清理，費用在工程款中扣除。

　　3、搞好企業的環境保護。嚴格執行《環境保護法》，技術發展部要認真做好廠區生活汙水處理、監測、排放，確保汙水及時排放，不積水發臭。積極採取有效措施降低車間噪音，使噪音檢測達標。要加強廠區、生活區下水道、化糞池的管理與疏通，使之保持正常排放不汙染環境。

　　4、抓好食堂、餐廳的清潔衛生工作。食堂、餐廳是企業文明衛生的重點部門，也是企業的視窗，必須嚴格執行《食品衛生法》和內部的衛生管理制度。裕恆公司要加強食堂衛生的檢查、監督和考核，督促飲事人員搞好食堂衛生，尤其是食品衛生，不買不賣腐爛變質食品，按規定做好炊具餐用具、碗筷的消毒工作，杜絕病從口入和食品中毒事故。衛生所作為企業的衛生部門有責任加強對食堂、餐廳的監督與檢查。

　　5、開展環境衛生專項整治。重點抓好“髒、亂、差”及衛生死角的治理。廢棉處理運輸過程中的落棉，以及各車間對外排放的除塵棉和飛花，對廠區路面及車間周圍環境影響較大，各分廠、儲運部、技發部、裕恆公司要針對各種汙染源由各自部門、分廠採取相應措施整治，確保路面無落棉和飛花。同時，要抓好集體宿舍和生活區的環境衛生，與市環衛部門、居委及鄰近村隊加強聯絡，齊抓共管搞好社群的清潔衛生工作，所有員工嚴禁向室外亂倒亂扔雜物。

　　6、配合市愛委會、轄區居委做好除“四害”工作。每年在全公司範圍內開展兩次滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑活動。專業環衛人員要負責做好生產區、生活區藥物的布撒和滅殺工作。裕恆公司要督促食堂配備和完善隔蠅的紗窗、紗門，還要做好“四害”的滅殺工作，使我公司的除“四害”工作達標。

　　7、加強綠化管理。經過近幾年的努力，全公司新、老廠區的綠化已形成規模和特色，樹木、花草長勢較好，要及時做好養

　　護管理工作，確保新廠區綠化帶樹木、花草旺盛生長。同時，各部門要教育員工愛護公司的一草一木，保護綠化。對尚未完工的地塊，要抓緊在綠化季節內完成。環衛綠化人員要適時做好樹木花草修剪、治蟲、除草工作，精心養護，科學管理，減少病蟲害，努力降低樹木的死亡率。要根據季節做好盆花、草花的培育，提高暖房的利用率，動腦筋、想辦法保證四季有鮮花，確保公司各種會議、活動的環境佈置需要。

　　8、加強廢品回收工作。各類廢舊物資亂堆、亂放、亂丟，不僅影響環境整潔，也造成了不應有的浪費。各分廠領用機配件，必須嚴格按照公司《物資管理規定》的要求，實行“以舊換新”；同時，各分廠小改小革廢舊配件、廢舊物品及各類包裝箱必須送到廢品倉庫，由物供部、儲運部負責定期處理。

　　三、檢查與考核

　　環境文明衛生工作抓一朝一夕並不難，難在持之以恆。為了抓好長效管理，提高全體員工的文明素質，保證環境始終處於衛生、整潔、優美狀態，必須加強檢查與考核力度，堅持三個方面的檢查相結合。

　　一是各分廠（部門）自查。各分廠（部室）、工段、班組要對照環境文明衛生的標準，認真自查，自我整改。對自查中發現的屢教不改的員工，要列入日常管理考核。

　　二是有關職能部門專職查。公司辦公室重點對全公司除生產車間以外區域的環境衛生情況進行管理和檢查考核；公司技術發展部、綜合檢查辦公室重點對生產車間的現場管理、文明生產情況進行檢查考核；公司人事保衛部重點對車棚、集體宿舍、浴室的文明衛生情況進行管理和檢查考核。各有關職能部門要將日常檢查與突擊抽查相結合，檢查中發現的問題及時反饋給各分廠（部門）整改，同時將每月的檢查情況進行彙總，提交公司綜合。

　　公司管理制度37

　　為營造整潔、舒適的辦公環境、塑造良好的企業形象，規範辦公環境衛生管理流程，特制定本制度。

　　一、個人辦公區域的維護

　　1、每位員工應保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品。

　　2、辦公室內擺放的檔案櫃、辦公桌、電腦等辦公設施，應規範、合理、整齊並隨時保持清潔。

　　3、使用檔案櫃的員工，應保持檔案櫃外觀乾淨，內部檔案資料擺放整齊，頂部不擺放舊資料、舊檔案、舊物品等雜物，保持整體美觀。

　　4、員工離開辦公桌，長時間不使用電腦裝置時，應關閉電腦，顯視屏不允許使用節能模式，以保證電腦的使用年限及節約能源。

　　二、公共辦公區域的維護

　　1、員工按照值班表輪流將所有辦公區域的地面清掃，辦公桌擦拭、座椅擺放整齊，並將垃圾桶的垃圾清理乾淨;每週對辦公區域的門窗、電器等進行一次清潔。

　　2、員工應注意保持地面、牆面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不隨地吐痰，不亂張貼。

　　三、部門負責人責任

　　1、帶頭執行公司環境衛生管理制度。

　　2、監督提醒部門員工做好環境衛生。

　　3、部門員工違反公司環境衛生制度三次，部門負責人負連帶責任。

　　四、監督及獎懲

　　1、公司辦公室不定期對各部門的辦公環境衛生進行檢查，對發現的環境衛生問題：第一次，勸導責任人進行及時整改;第二次，責令責任人立刻整改，在公司群裡通報批評，並罰做辦公室清潔一週;第三次，責令責任人立刻整改，罰做一個月辦公室環境衛生，罰款100.00元。同時，對部門負責人處以200.00元罰款，因為部門負責人監管不力，沒有進到督導責任。

　　2、公司辦公室人員必須以身作則，大家相互提醒，相互監督，為自己營造一個舒適，乾淨，整潔的辦公環境。

　　3、在公司不定期抽查期間，環境衛生達到優良的部門，公司將發放部門環境衛生獎金。

　　公司管理制度38

　　環境保護是國策大事，也是人民生活質量的基本重要條件。為維護企業的整體形象、維護工作環境以及維護員工的身體健康，特制定本制度。

　　一、環境保護管理的範圍為公司各部門、車間、會議室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的維護。

　　二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵;地面無汙物、汙水、浮土;四周牆壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶鏽、水垢;桌椅擺放端正;微機、印表機等裝置保養良好，無灰塵、浮土;廁所牆面、地面、便池清潔乾淨，無雜物、無異味;花壇、綠地內無雜草、雜物。

　　三、各場所環境保護要求：

　　（一）車間衛生環境保護

　　1、保持場地清潔，做到每天清掃。

　　2、各類操作裝置加工前做好潤滑、預熱工作，下班前清潔擦拭，做到裝置表面無灰塵，及做好裝置保養工作。

　　3、各類車輛應在規定的固定地點進行清洗，並在清洗後對清洗地點進行清掃，保持下水道疏通，場地整潔，並定期清理淤泥。

　　4、廢舊料應分類放置在規定的收集點，廢皂化液倒入過濾桶內過濾後回用，廢液倒入廢液收集桶中，定期交運廢液處理單位處理。

　　5、浸漆在浸漆間內進行，浸漆時產生的廢氣須經活性碳處理器過濾後高空排放，處理器中的活性碳按規定定期更換。

　　6、車削、磨削時應防止鐵屑、鋁屑、銅屑等四處飛濺，應安裝防護罩，廢屑應按類放置在規定的收集處。

　　7、對汙水排放管道保持暢通，並定期清理隔油池內的油汙及沉澱物。

　　（二）辦公室衛生環境保護

　　1、辦公區內應保持安靜，不得喧譁，辦公區域內不得堆放雜物。

　　2、辦公桌上辦公用具和辦公檔案在未使用時應放置整齊。

　　3、辦公區內辦公桌椅由使用人負責日常的衛生清理和管理工作。其他公共區域由辦公室衛生清潔人員負責清潔。

　　（三）實驗室衛生環境保護

　　1、實驗室環境是科研人員進行日常科研工作的區域，一個整潔良好的實驗室環境有助於科研人員保持良好的工作心情，有利於科研工作的順利開展，有利於科研成果的取得。

　　2、實驗室實行安全衛生責任制，由實驗室負責人指定專人擔任試驗裝置的安全衛生責任人，責任人負責指定裝置的安全和衛生工作，以及裝置維護和保養工作。

　　3、實驗室應保持實驗檯面和實驗室地面的乾淨整潔，實驗裝置乾淨且維護良好。

　　4、實驗器皿和實驗容器做到用後及時清潔，非使用狀態時保持器皿和容器的乾淨整潔。

　　（四）員工宿舍衛生環境保護

　　1、員工宿舍是企業提供給員工生活休息的場所。凡住宿人員有責任有義務保持宿舍內部的環境乾淨整潔，給自己創造一個良好的休息環境。

　　2、宿舍環境的好與壞，同時也體現了住宿人員自身素質及對自我的要求。

　　3、宿舍要求保持地面、桌面清潔，衛生間保持乾淨，屋內物品放置整齊。

　　4、屋內經常保持通風，以保證空氣的新鮮，防止異味出現。

　　四、環境衛生保護實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。公共衛生清理實行區域包乾責任制（詳見衛生包乾區劃分）。環保設施維護保養由使用部門負責定檢，由裝備部負責監督、檢查。

　　五、責任區衛生清理每日進行一次，每月由辦公室牽頭進行衛生檢查評比。

　　公司管理制度39

　　為了加強公司新辦公大樓的環境衛生管理，建立文明、整潔、優美的工作和生活環境，特制定本制度。

　　一、辦公室負責辦公大樓大廳、走廊、樓梯、會議室、接待室等公共區域的衛生。

　　二、一樓西側敞開辦公區域的衛生，由所在區域的5個部門共同負責，制定每週值日表，每部門每日輪流打掃並對當日衛生負責，各部門部長室由各部門自行安排。

　　三、其他部門的辦公區域衛生由各部門自行安排，制定每週值日表並報辦公室備案。

　　四、對衛生的具體要求包括：地面清潔無雜物、門窗乾淨、桌面整潔。

　　五、辦公大樓所擺放的綠色植物由各部門領養的由各部門自行負責養護，公共區域由辦公室統一養護管理。辦公室以後將不再添置綠色植物，請大家用心愛護。

　　六、辦公室將每週不定期對各區域衛生情況進行抽查，對衛生檢查結果不合格的部門進行通報批評，並處罰款50元。

　　七、辦公室負責本大樓的環境衛生的管理與考評工作，本大樓其它有關部門都應當按照劃分的區域，協同做好環境衛生的管理工作。

　　八、各部門應當加強有關環境衛生知識的宣傳，提高公司員工的環境衛生意識，養成良好的環境衛生習慣。堅決禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、菸頭及各種廢棄物的不良行為。

　　九、本制度自頒佈之日起執行。

　　公司管理制度40

　　為了營造舒適優美的辦公環境，保持辦公場所的整齊潔淨，同時樹立公司良好的視覺形象，推進日常工作規範化秩序化，經研究特制定本制度。

　　一、區域劃分

　　1）公共區域：包括別墅門口臺階、一樓大廳、辦公室走道、會議室、衛生間，每天由行政人員進行清掃。

　　2）個人區域：包括個人辦公桌及辦公區域，由各部門按值日表每天自行清掃。

　　3）總經理辦公室衛生由行政人員每天負責清掃。

　　二、制度內容

　　（一）公共區域衛生要求：

　　1）保持地面乾淨整潔、無汙物、汙水、浮土，無死角。

　　2）保持門窗乾淨無塵土、玻璃清潔透明，牆壁清潔，表面無灰塵、汙跡。

　　3）保持掛件、畫框及其他裝飾品表面乾淨整潔。

　　4）保持衛生間、洗手池內無汙垢，經常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛生工具用後及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　6）垃圾簍每天早上清理，嚴格杜絕溢滿現象。

　　（二）辦公區域衛生要求：

　　1）辦公桌面只能擺放必需物品（如杯子、手機、綠色植物等），辦公檔案要整齊放置在檔案筐內，其它物品應放在個人櫃子裡，不用的物品要及時清理掉。

　　2）主機、顯示器以及鍵盤要保持乾淨，下班或是離開公司前電腦要關機。

　　3）報刊應整齊擺放到報刊架上，取閱完畢要放回原位，要定時清理過期報刊。

　　4）飲水機、燈具、印表機、傳真機、文具櫃等擺放要整齊，保持表面無汙垢，無灰塵。

　　5）新進裝置的包裝和報廢裝置以及不用的雜物應按規定的程式及時予以清除。

　　（三）個人衛生要求：

　　1）衣裝整潔，不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

　　2）禁止在辦公區域抽菸或者大聲喧譁。

　　3）辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、菸頭、傾倒剩茶。

　　4）下班後要將辦公桌上的用品擺放整齊，檢查各自辦公區域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷後即可離開。

　　（四）日常衛生工作安排：

　　1）行政人員提前10分鐘，部門值日人員提前5分鐘，按要求清掃各自負責的衛生區。

　　2）每逢國家法定節假日，應提前一天由行政人員組織全體員工大掃除。

　　三、衛生考核

　　1）以自檢自律為主，不定期進行衛生檢查，行政人員有權對違反以上規定者提出警告。

　　2）對於違反制度警告不改者，行政人員有權徵收環境衛生維護費10元或者獎勵值日。

　　公司管理制度41

　　第一章總則

　　第一條為營造安全良好的生產、工作、生活環境，消除安全隱患，保障員工身心健康，保護公司財產安全，特制訂本辦法。本辦法適用於公司各部門及外協廠商、外來聯絡業務的各人員。

　　第二條安全生產的內容主要包括安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產的定期和不定期檢查、傷亡事故的調查處理等。公司對員工的安全生產知識教育採取三級教育，即分為公司教育、部門教育和班組教育三個層次進行。

　　第三條公司特殊崗位的員工必須要求持有國家特殊工種上崗證方可上崗。

　　第四條公司綜合管理部負責整個公司安全的監督管理工作和對消防器材的配置和更換工作。各部門在各自職責範圍內負責日常的安全管理工作。

　　第五條公司成立義務消防隊和安全事故調查小組，義務消防隊隊長由綜合管理部安全員兼任，成員由保安員和各部門指定兼任的義務消防員組成;安全事故調查小組由綜合管理部負責人任組長，成員由各部負責人和公司安全員組成。

　　第六條公司將安全責任按區域落實到各部門，各部門再具體分解落實，直至具體的個人，形成安全管理責任區，非責任部門在責任區工作的人員必須服從責任部門的管理。

　　第七條部門負責人為本部門安全管理第一責任人，應履行以下職責：

　　1、負責組織對本部門新進員工進行安全技術知識的培訓;

　　2、負責組織學習並貫徹執行本規定及其它有關消防等安全管理法律、法規;

　　3、明確各自的消防管理責任並將本部門的消防管理責任落實到具體的個人;

　　4、負責組織本部門安全檢查，對照本規定進行各項工作的開展;

　　5、負責改善消防等安全條件及保護消防等安全設施;

　　6、發生火災等安全事故時，及時組織撲救;

　　7、負責協助調查火災等安全事故原因。

　　第八條本公司所有員工必須掌握以下消防小知識：

　　1、二氧化碳滅火器適用於撲救油浸變壓器、電容器、多油開關、發電機、甲、乙、丙類液體和一般固體物等火災。

　　2、水不適於撲救油、帶電的火災，發生電器火災時，必須先切斷電源後方可用水滅火。

　　3、易燃液發生火災時，可用二氧化碳滅火器、砂土、乾粉滅火器等撲救，自燃物品發生火災時可用水、砂土撲滅，也可用乾粉。

　　4、凡化學性質或防護、滅火方法相互牴觸的化學危險品，嚴禁同一倉庫或同一室存放。

　　第二章安全生產規定

　　第九條公司員工工作時間嚴禁穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲(含西裝短褲)、赤膊或穿背心。工作中須嚴格按規定穿戴勞動保護用品，操作旋轉機床、鑽床不允許戴手套。

　　第十條生產製造部生產員工在工作中要嚴格按照正確的操作規程操作各類裝置。開動裝置前，必須嚴格檢查各部位是否完好，不得對運轉中的機械裝置進行潤滑或清理、除錯，暫時離開裝置或發生故障時，必須停機並關閉電源。操作完成後，應關閉機床和電動機，把刀具和工件從工作位置退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，清除切屑時應使用鉤子、刷子或專門工具，嚴禁用手直接清除切屑。因違章操作而造成工傷事故者，嚴肅追究其個人責任。

　　第十一條凡有外露的機械裝置傳動機構要有相應的安全防護裝置，並經常檢查，預防脫落，運轉中的機器或傳動機構裝置發生故障時，操作者應立即停機。

　　第十二條電器焊割操作時，操作者必須嚴格遵守各項規程，危險現場(周圍有可燃物的)須配備滅火器材和監護人員，操作者不得隨意離開焊割現場，不得把點燃的焊割器具隨意亂擺，焊割結束後，必須關閉電、氣源，防止意外事故發生。

　　第十三條本公司電工必須持有勞動供電部門核發的電工合格證才能上崗，如只有低壓電工證人員嚴禁操作高壓部分。電器維修操作人員應按《電氣安裝、維修的標準》和《電工手冊》的規定操作，要嚴格遵守操作規程。

　　第十四條不準亂接拉電線，嚴禁使用臨時用電線，若確實需要，必須經有關部門批准，由專業電工佈線，且臨時電線的使用時間不得超過十四天。

　　第十五條各類用電裝置上的照明燈座應使用安全電壓;各類電源開關，插座應完整無缺、安全可靠，200伏以上插座應安裝接地線;堆放的物品距離各類開關、插座、電源線、照明及用電裝置保持0.8米以上，並要留人行通道作緊急使用，不準在倉庫、易燃易爆場所擅自安裝用電裝置，嚴禁把茶具、雨具、雜物放在電器裝置的箱蓋上，以防觸電和火災事故發生。

　　第十六條對用電裝置的裸露部分，裸露導線，不論有電無電，不得隨意觸控，嚴禁用溼手或赤腳拉電器開關，觸控電器裝置，並採取可靠的防範措施，防止觸電事故發生。第十七條電氣裝置和線路不準超負荷執行，本公司電工要經常檢查電器絕緣效能是否良好，線接頭是否牢固等，禁止使用不合格的保險裝置。電氣設施和線路要不定期進行檢查，檢測時如發現火花、短路、發熱及電源線損壞等不良情況，應立即停電維修。公司要不定期組織人員對隱蔽線路進行檢查，防止事故發生。

　　第十八條公司配電房內須制訂安全可靠的操作規程和完善的交接班記錄制度，必須配

　　備值班人員，要經常檢測、檢查所有電器裝置，電器設施的各種保護裝置要保持完整、準確、靈敏，有效地預防各種不安全事故發生。配電室內的消防設施、滅火器材要保持清潔和經常維修，發現有損壞或有問題的應及時彙報。配電房內嚴禁吸菸，禁止存放任何雜物。

　　第十九條除劃定的吸菸區外，嚴禁任何人在本公司廠區內吸菸，儲存化學品和易燃的倉庫嚴禁帶火種和使用明火，機動車輛進入必須採取防火措施。

　　第二十條公司範圍內，嚴禁私帶、私藏易燃易爆危險品，未經公司批准，嚴禁在廠區內使用明火或燃放煙花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油類物品，要設特定地點專人保管。

　　第二十一條消防器材應擺放在顯眼的位置並劃出固定的停放點，由公司指定專人負責管理。

　　第二十二條消防通道要保持暢通無阻，嚴禁車輛、木踏板、紙箱其它雜物等阻塞消火栓裝置系統以及安全出口。

　　第二十三條消防器材是消防專用器材，未發生火警時，任何部門、人不得亂動定置的消防器材，不得挪用或蓄意損壞消防器材，違者按消防器材價值的兩倍扣罰(除特殊情況外)，並按消防法有關規定追究責任。發現有人亂動亂用消防設施和滅火器材的，任何人都有權力和義務勸阻，並及時通知有關部門。

　　第二十四條各部門要根據本部門的實際情況經常性對消防器材進行檢查和維護，確保設施和器材完好有效。如發現消防器材損壞或存在隱患的或需報廢的應及時以書面的形式上報到綜合管理部，由其負責更換和重新購置。

　　第二十五條倉庫的貨物應遵守公司消防安全規定，貨物必須按要求堆放整齊並不得阻塞消防通道和安全出口，倉管員有責任有義務統一安排一切進倉貨物的擺放位置，各生產部門要給予倉庫管理人員工作上的配合。

　　第二十六條裝貨叉車及中轉車輛在廠區內要遵守安全操作規程，不得違章裝運貨物。裝貨叉車除駕駛員外嚴禁載人，嚴禁在執行中的叉車上站人。

　　第二十七條在公司廠區內有基建、零星工程施工的，施工單位必須在工程範圍內劃出施工區域，並懸掛警示牌。嚴禁公司員工擅自進入已標明危險的施工區域，如因施工方未劃定施工區域而造成本公司員工人員傷亡的，由施工方承擔一切責任。

　　第二十八條公司各生產部門使用的電器裝置和電房內的各用電裝置必須保證要有完整的操作規程(指南)或使用說明書，對一些有消防隱患或安全隱患的區域各部門必須標明警示牌或警示標語。

　　第二十九條綜合管理部安全員每半個月須對消防安全進行一次檢查。檢查的內容主要檢視各車間、倉庫內消防器材是否按規定擺放、消防通道是否暢通、消防器材是否完好等。並將結果上報綜合管理部。綜合管理部發現問題後應將問題及時通報給責任部門並要求其限期整改，如在規定的期限內還未整改的報總經理處理。

　　第三十條任何人員發現火警時，都應當立即報火警“119”，報“119”的程式是：鎮定拔號、說明單位、地址、聯絡電話、燃燒部位及燃燒物質的效能。任何部門、個人都應當無償為報警提供便利，不得阻攔報警，嚴禁謊報火警。

　　第三十一條發生火災時，消防隊未到達之前，各部門消防責任人有權組織義務消防隊員趕赴火場撲救，必要時有權決定下列事項：

　　1、通知部門切斷電源、可燃氣體和液體的輸送，限制用火用電;

　　2、劃定警戒區，實行區域性交通管制;

　　3、待撲救火災後安排人員保護現場。

　　第三章一般性處罰規定

　　第三十二條公司對安全生產管理貫徹“預防為主，消防結合”的原則，為引起公司廣大員工對安全生產的高度重視，提高員工的警惕性，公司對一些尚未引起安全事故但已構成安全隱患的行為將給予一定的經濟處罰。處罰物件為責任部門和直接責任人(找不到直接責任人的則處罰責任部門)。情節嚴重的公司在給予經濟處罰的同時還將給予責任人辭退、開除等處分。

　　第三十三條公司員工工作期間不按規定穿著和使用勞保用品的、公司生產車間的裝置操作工在工作期間違章操作的或酒後上崗的將給予50～200元的經濟處罰。

　　第三十四條公司電焊工違規操作的將給予100～300元的經濟處罰。叉車上站人的或載駕駛員以外其他人員的將給予100～200元的罰款。

　　第三十五條亂拉電線、擅自安裝用電或危險設施的將給予100～1000元的經濟處罰。第三十六條在安全消防通道處或在消防器材規定放置範圍內亂堆雜物、阻塞通道和消防器材的將給予50～300元的經濟處罰。

　　第三十七條沒按規定要求放置消防裝置、滅火器，或配置器材未檢查維修而造成消防器材不能使用的(本部門責任範圍內的)予以警告或處以該部門100～500元罰款，造成後果的加倍處罰。

　　第三十八條未發生火警時，如擅自動用消防設施、滅火器材或者堵塞乃至損壞消防設施行為的部門或個人予以警告或者處以100～500元罰款，並按價賠償。

　　第三十九條廠區內未在指定區域內吸菸的按公司《員工行為規範管理辦法》有關規定進行處罰，造成安全事故的將追究直接責任相應的法律。

　　第四十條私帶、私藏易燃易爆危險品進入公司的，違者一次罰款100～500元，造成事故者按消防法律規定追究責任。未經批准取用有毒、易燃易爆及油類物品的，違者一次罰款100元以上。

　　第四十一條在廠區內未經批准使用明火或燃放煙花、鞭炮的，違者一次罰款責任人(部門)300元，在存放危險品的倉庫內使用火種或明火的罰款1000元。造成安全事故的將追究直接責任人相應的法律責任。

　　第四章安全事故處理辦法

　　第四十二條安全生產事故分為一般安全事故、I級安全事故、II級安全事故、III級安全事故。其分級標準如下：

　　1、一般安全事故：

　　⑴造成人員輕傷的，即員工負傷後需休假1日以上，一週以內的;

　　⑵公司造成直接損失在500元以上5000元以下的事故(包括公司財產損失和工傷醫療、賠償等，下同)。

　　2、I級安全事故：

　　⑴造成人員次重傷，但傷後有關部門評定傷殘級別為5～10級的事故。

　　⑵公司造成直接經濟損失在5000元以上10000元以下的事故。

　　3、II級安全事故：

　　⑴造成人員重傷，傷後有關部門評定傷殘級別為1～4級的事故。

　　⑵公司造成直接經濟損失在10000元以上20000元以下的事故。

　　4、III級安全事故：

　　⑴造成人員死亡的工傷事故。

　　⑵公司造成直接經濟損失在20000元以上的事故。

　　第四十三條安全生產事故處理程式如下：

　　1、發生工傷事故後各部門要及時搶救傷員、保護現場;發生消防事故後各部門要及時報警並組織本部門力量迅速撲火併保護好現場。

　　2、立即向公司領導報告事故情況，聽從上級領導安排。

　　3、開展事故調查，出具事故調查報告，弄清事故發生的原因和責任歸屬。

　　4、制定整改措施，加強安全生產宣傳教育。

　　5、對事故責任人進行處罰。

　　第四十四條對安全生產事故的處罰規定如下：

　　1、根據職責許可權所有的安全事故必須將責任追究到相關的責任部門和直接責任人。

　　2、對於公司內發生的II和III級安全事故，根據具體情況分析由上級部門或董事會決定對總經理的責任追究和考核意見，同時追究責任部門負責人和直接責任人的責任。考核辦法有罰款、降職、免職、辭退等。

　　3、對於公司內發生的I級安全事故和一般安全事故，根據具體情況分析由總經理決定追究給予責任部門負責人和直接責任人的責任。考核辦法有罰款、降職等。

　　公司管理制度42

　　一、為健全食品安全保障制度，明確食品安全責任，加強食品安全監督管理，保障人體健康和生命安全，根據《中華人民共和國食品安全法》等國家有關法律法規，結合本公司實際，制定本條例。

　　二、適用範圍：本公司所屬區域內食品生產、銷售、餐飲經營及其監督管理，均適用本條例。

　　三、本單位法定代表人是食品安全第一責任人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領導、協調本公司區域內食品安全監督管理工作；建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任制。食品安全管理員負責食品安全日常工作。食品安全管理員由生產部經理、班組長和質檢部經理、助理以及質檢員組成。

　　四、公司依法領取營業執照並按國家法規要求辦理食品生產許可證等經營食品的相關證件，其食品經營範圍與環境應當符合國家食品安全相關法律法規和標準。

　　五、食品生產銷售應當具備保障食品安全的設施裝置和條件，遠離汙染源，並符合國家有關食品安全標準。

　　六、生產食品所用的原材料、新增劑從合格供應廠商名錄中挑選廠商採購，其質量應當符合國家有關規定；不得使用非食用性原、輔材料加工食品。禁止使用無品名、產地、廠名、生產日期、批號、規格、配方、保質期和食用方法等標識的預包裝食品和食品新增劑加工食品。禁止使用不合格原物料生產產品。

　　七、建立健全的食品採購索證和臺帳制度。建立檢驗制度，設立與生產規模相適應的衛生和質量檢驗室，對其生產加工的食品按照產品標準和衛生、質量管理規定對本企業生產加工的食品實施出廠檢驗。檢驗合格後才准予出廠銷售。

　　八、公司在採購、生產、銷售的全過程建立健全的ISO9001標準質量管理體系，實行標準化管理，實施從原材料採購、產品出廠檢驗到售後服務全過程的質量管理。

　　九、做好食品初加工、貯藏和供應等食品加工過程的管理，嚴格按照操作規程和衛生要求進行操作，確保食品不受汙染。

　　十、注重環境衛生管理，保持加工經營場所內外環境清潔。按照公司《裝置、管道清洗、消毒規程》落實裝置、工器具和容器等清潔消毒工作，防止交叉汙染。按公司SSOP《衛生標準操作規程》做好生產場地的清潔工作。

　　十一、按規定做好食品留樣工作。健全食品追溯制度，確保食品安全。

　　十二、嚴格做好食品從業人員健康管理和衛生知識培訓工作，每年一次送員工到衛生防疫站進行健康檢查，取得健康證後才能從事本公司的生產操作，凡患痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者），活動性肺結核，化膿性或滲出性皮膚以及其他有礙食品安全疾病者不得從事食品生產。

　　十三、明確內部衛生管理職責，組織開展食品安全自查自糾。

　　十四、生產人員必須按公司SSOP《衛生標準操作規程》做到工作前洗手消毒，勤剪指甲、勤洗澡、洗衣服。

　　十五、為防止人為透過一系列化學、生物製劑或者是其他有害物質來蓄意汙染食品，從而對人們造成傷害（這些製劑包括一些非天然存在的物質或者是常規不檢測的物質），按本公司《食品防護計劃》執行。

　　十六、本制度自年月日起執行。

　　公司管理制度43

　　一、消防安全教育、培訓制度

　　1、每年以創辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

　　2、定期組織員工學習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。

　　3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

　　4、對消防設施維護保養和使用人員應進行實地演示和培訓。

　　5、對新員工進行崗前消防培訓，經考試合格後方可上崗。

　　6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

　　7、消控中心等特殊崗位要進行專業培訓，經考試合格，持證上崗。

　　二、防火巡查、檢查制度

　　1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

　　2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查並複查追蹤改善。

　　3、檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，並按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。

　　4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發現本單位存在火災隱患，應及時整改。

　　5、對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。

　　三、安全疏散設施管理制度

　　1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁佔用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　2、應按規範設定符合國家規定的消防安全疏散指示標誌和應急照明設施。

　　3、應保持防火門、消防安全疏散指示標誌、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處於正常狀態，並定期組織檢查、測試、維護和保養。

　　4、嚴禁在營業或工作期間將安全出口上鎖。

　　5、嚴禁在營業或工作期間將安全疏散指示標誌關閉、遮擋或覆蓋。

　　四、消防控制中心管理制度

　　1、熟悉並掌握各類消防設施的使用效能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。ft>2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

　　3、按時交接班，做好值班記錄、裝置情況、事故處理等情況的交接手續。無交接班手續，值班人員不得擅自離崗。

　　4、發現裝置故障時，應及時報告，並通知有關部門及時修復。

　　5、非工作所需，不得使用消控中心內線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。

　　6、上班時間不準在消控中心抽菸、睡覺、看書報等，離崗應做好交接班手續。

　　7、發現火災時，迅速按滅火作戰預案緊急處理，並撥打119電話通知公安消防部門並報告部門主管。

　　五、消防設施、器材維護管理制度

　　1、消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。

　　2、消防設施及消防裝置的技術性能的維修保養和定期技術檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查瞭解消防裝置的執行情況。檢視執行記錄，聽取值班人員意見，發現異常及時安排維修，使裝置保持完好的技術狀態。

　　3、消防設施和消防裝置定期測試：

　　（1）煙、溫感報警系統的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　（3）正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。

　　（4）室內消火栓、噴淋洩水測試每季度一次。

　　（5）其它消防裝置的測試，根據不同情況決定測試時間。

　　4、消防器材管理：

　　（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。

　　（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處於完好狀態。

　　（3）對消防器材應經常檢查，發現丟失、損壞應立即補充並上報領導。

　　（4）各部門的消防器材由本部門管理，並指定專人負責。

　　六、火災隱患整改制度

　　1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。

　　2、在防火安全檢查中，應對所發現的火災隱患進行逐項登記，並將隱患情況書面下發各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

　　3、在火災隱患未消除前，各部門應當落實防範措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，並由單位上級主管部門或當地政府報告。

　　4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正並寫出隱患整改的覆函，報送公安消防機構。

　　公司管理制度44

　　一、冷庫建築消防安全存在的問題

　　1、建築耐火等級滿足不了規範要求。據調查，有些冷庫是利用廢舊的廠房、庫房改建而成；有的直接採用夾芯隔熱板和輕鋼結構，未進行任何防火處理；有的採用聚苯乙烯泡沫塑膠、聚氨脂泡沫塑膠和玻璃纖維等易燃材料作保熱材料，這些冷庫的耐火等級很難達到二級耐火等級要求，一旦發生火災，極易造成蔓延和整體坍塌。以煙臺保稅港區XXX食品有限公司為例，該公司南側冷庫為夾芯板建築，芯材的適用性雖然由天津消防科研所出具合格檢測報告，煙臺市消防支隊也於2006年出具了建築驗收合格手續，但從當前防火要求看，滿足不了消防安全需要。

　　2、建築防火分割槽面積過大。隨著一些新型冷庫建築材料的應用和實際儲藏規模的需要，冷庫的建築規模也在成倍增加，一些裝配式冷庫的建築面積可達上萬平方米，因沒有進行適當的防火分隔，一旦發生火災，火勢會迅速蔓延。

　　3、安全疏散滿足不了規範要求。冷庫建築出於保溫和使用功能上的需要，往往將庫房、冷間等不同的功能區串聯起來，難以滿足每個功能區都具有直通室外的安全出口；有些食品加工廠直接把冷庫設在生產車間內，生產與冷藏混為一體；有些冷庫設在地下室內，卻沒有直接通向地面的安全出口；一旦發生火災，冷庫中的人員和物資很難進行有效的疏散，造成損失和傷亡的擴大。從檢查中看，保稅港區海傑食品有限公司生產車間與冷庫間毗鄰相通，為達到食品衛生相關要求，將原設計的6個安全出口只留下2個（已責令整改），這種情況在此型別生產企業普遍存在。

　　4、消防設施嚴重不足。由於對冷庫建築認識上的模糊和偏差，尤其是將一些規模不大的裝配式冷庫簡單地作為一個冷藏裝置，對其需要設計和配置哪些消防設施沒有一個明確的標準和概念，造成冷庫的消防設施幾近空白，一旦發生火災，只能任其燃燒，望火興嘆。

　　5、施工和日常管理措施不到位。由於冷庫內用來保溫的聚苯乙烯泡沫塑膠、聚氨脂泡沫塑膠和玻璃纖維等材料都具有很強的易燃性，還有一些防水塗料也能揮發出可燃氣體與空氣形成爆炸混合物，若在施工中不採取有效的防火措施，很容易因動火用電發生火災。

　　二、冷庫火災特點

　　冷庫建築是以嚴格的隔熱性、密封性、防潮隔氣性、堅固性和抗凍性來保證建築物的質量。以上建築特點及使用功能，決定了發生火災時具有大跨度鋼結構、多層倉儲、危險化學品、人員密集場所甚至地下建築等多種火災特點。火災發生時，陰燃、明火、爆炸等多種燃燒形式可能並存且相互影響。燃燒隱蔽，情況複雜。冷庫初期燃燒時，陰燃火焰在夾牆內隱蔽向上部或平行方向發展，外部不易發現。火勢加大後，各類電器系統、製冷劑和製冷機械會產生許多複雜的變化，常伴隨洩漏、爆炸等情況。火勢蔓延速度快，易形成立體燃燒。

　　冷庫的大空間、大跨度造成了儲存物資較多和保溫材料用量加大，為火勢加速蔓延提供了基礎。低溫條件下冷庫起火陰燃時間長，起火成災後很難控制，多層冷庫的地板、樓面、屋頂、牆體都大量使用保溫材料，為確保冷庫承重，保溫材料大多使用稻殼、軟木、聚苯乙烯泡沫塑膠、聚氨醋泡沫塑膠等物質，發生火災時火勢蔓延速度快，極易形成立體燃燒。毒害氣體多，易發生爆炸造成人員傷亡。一般情況下冷庫起火，都是空氣不足，燃燒不充分，這時一氧化碳含量高，容易發生急性中毒。尤其用聚苯乙烯泡沫塑膠等化工發泡劑作保溫層的冷庫，著火後釋放出大量刺激性毒氣，易造成人員中毒。冷庫內氨氣管道破裂出現氧氣洩漏後，會散發出大量氨氣，除對人員有毒害外，遇明火還可發生爆炸。

　　三、冷庫火災預防措施

　　1、冷庫的建設施工必須符合相關安全規範要求。冷庫選址應堅持遠離居民區和主要交通要道的原則，配電線路設計安裝要採取可靠的保護措施。冷庫內部固定安裝的電氣線路應採取穿管明敷，照明燈應具有防潮性。氨壓縮機房應列為乙類火災危險廠房，應採用一、二級耐火等級的建築。且氨壓縮機應設有安全閥等緊急洩壓、起壓連鎖停車及聲光報警訊號裝置。

　　2、加大監督力度，落實安全責任制度。

　　由於對冷庫建築消防安全重要性的認識不足，冷庫建築消防監督管理還不完善。公安消防機構應及時將冷庫的消防安全工作納入管理視線，加大日常監督管理力度，督促單位建立健全各項消防安全管理制度，保證落實到位。

　　3、提高安全意識，加強日常監督管理，要定期對冷庫建築物開展檢查。如冷庫建築物主體是否出現沉降，冷庫地坪防凍設施運轉工作是否良好，冷庫隔熱層表面有無開裂，是否有鼠洞、結霜、滴水跑冷等現象，冷庫凍結間、快速預冷間結構主體的建築材料是否有凍融迴圈破損狀況，冷間電線、電纜穿越冷庫隔熱層處有無異常狀況，冷庫防雷接地設施的效能狀況，都應逐一加以檢查，並作好記錄。

　　4、消防設施器材完善，具備控制初起火災能力。火災自動報警系統應根據其特點安裝空氣取樣式極早期火災探測系統。冷庫的氨製冷壓縮機可設定可燃氣體探測器報警。消防自動滅火系統宜選用十粉自動滅火系統。要對冷藏冷庫現場擺放的各類消防器材和救護用品經常進行維護、保養，定期進行全面檢查，及時更新失效的消防器材及救護用具，使其隨時處於良好的備用狀態。

　　5、嚴把消防技術稽核關、驗收關。對於已經投入使用的冷庫，公安消防部門要會同建設、規劃、安監、工商等部門組織聯合檢查，對不符合規範要求的，要責令整改，對存在重大安全問題，嚴重威脅公共安全的，要堅決停止使用。

　　公司管理制度45

　　一、為貫徹公司《消防安全管理制度》，針對餐廳的環境特點，特制定本規定。

　　二、職工餐廳的消防安全責任人為餐廳負責人，負責餐廳消防工作的督促檢查和組織開展消防安全教育。

　　三、餐廳內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報總公司批准，由機電課辦理，用後及時拆除。

　　四、餐廳內要留有足夠的通道，並保持暢通，不得堵塞。

　　五、對操作間內易燃氣罐、管路、接頭、閥門必須經常檢查，防止洩漏。發現洩漏時先關閉閥門，切斷電源並及時通風，嚴禁出現明火和啟動電源開關。

　　六、使用機械裝置不得過載執行。

　　七、保證電源電路處乾燥，防止因受潮而短路。

　　八、當日工作結束前，應檢查操作間內所有閥門、開關、電源是否斷開，爐灶是否有明火，確認安全無誤後方可離開。

　　九、煙道要每半年清掃一次。

　　十、熟練掌握消防器材的使用方法，消防器材要定點放置，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。

　　十一、發現火災險情要積極撲救，並立即向企管部報告。

　　公司管理制度46

　　一、總則

　　（一）門衛管理是企業管理的一個縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門衛管理，特制訂本制度。

　　（二）本制度適用於本公司員工和保安人員。

　　二、管理辦法

　　（一）保安人員要嚴格遵守執行《保安工作條例》、《保安服務協議書》等規章制度，恪盡職守、文明執勤、禮貌待客。

　　（二）保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發現違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級彙報並作好記錄。發生治安事件和災害事故，應採取積極有效的應變措施，並及時向公安機關報案。發現員工違紀違規行為，要及時向主管部門彙報，協助處理。

　　（三）保安人員必須出門站崗值勤。

　　（四）警衛室要保持乾淨和安靜，物品放置應定位規範，不能在警衛室內吸菸。無關人員不得在警衛室逗留、閒聊、嬉笑、打鬧、藉故刁難、糾纏執勤人員。違者，視情節輕重，嚴肅處理。值勤人員態度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發現，將按照雙方協議書有關規定嚴肅處理。

　　（五）嚴格執行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司（含工程建設工地），確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批；部門經理以上員工外出，須經總經理室審批；不符合上述手續者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單後，佩戴"來賓證"方可進公司；會客結束後，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"後，方能離開公司。外來人員一時沒有聯絡上被訪人，可在警衛室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閒雜或與公司工作無關人員進入公司。

　　（六）公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經所屬部門領導同意，但只能在警衛室內的會客進行。

　　（七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。

　　（八）嚴格執行物資管理規定，任何物資出入公司均需辦理有關手續。凡協作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛室登記，末經登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對無誤後方可放行；凡節假日、上班前、下班後，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意後方可放行。

　　（九）嚴格執行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、腳踏車（食堂購菜、送水車除外），一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門證（副總經理以上車輛除外），否則不予放行。

　　（十）嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又藉故離開公司。保安要作好違紀違規人員的登記，並及時向人事行政部上報。

　　（十一）對違反本制度又不服從保安管理者，執勤人員有權強制執行，由此造成的一切後果由當事人負責。

　　公司管理制度47

　　為加強餐廳安全用電工作，增強職工的安全用電意識，確保公司的財產安全和職工的生命安全。結合公司實際情況，特制定此制度。

　　1、餐廳工作人員要掌握安全用電的相關知識，熟悉蒸箱、電餅鐺、烤箱等電器的操作程式，嚴格按照用電安全程式來操作。

　　2、飯堂應做到安全用電，嚴格遵守電氣裝置使用規程，用電量不得超過額定負荷。每週檢查電器、拉線、電纜、電源等有無老化、破損、漏電現象，若發現安全隱患及時報告物業公司進行維修。

　　3、任何人不得改變線路，不得私自安裝和亂拉電線，用電裝置必須嚴格按電氣裝置操作規程作業，防止用電裝置及電氣線路過載、過熱及引起短路。

　　4、凡能碰觸到的裝置導電部分，均應採取相應防護措施，嚴禁用溼手觸控開關、電纜及其它所有電氣裝置，以防觸電。

　　5、飯堂電氣開關箱內不準放置雜物，並注意定期檢查漏電保護開關，以確保靈活可靠。

　　6、由於電氣裝置、用電線路起火而發生火災，應先切斷電源，然後用乾粉或四氯化碳滅火器滅火，或用砂子滅火，嚴禁用水直接滅火。

　　7、禁止在電源附近堆積雜物，禁止封堵進出的路口及消防疏散通道。

　　8、對因工作懈怠、翫忽職守造成事故的將嚴肅追究責任人責任。

　　公司管理制度48

　　第一章總則

　　一、為加強本公司安全生產管理，營造良好的安全作業環境，防範安全事故，建立本制度。

　　二、本公司主要危險因素包括：

　　（一）原材料系易燃品，火災危險程度高；

　　（二）使用一定量的危險化學品（白電油、片鹼），有中毒、爆炸、火災等方面危險；

　　（三）鍋爐有爆炸、燙傷危險；

　　（四）用電裝置較多，有觸電危險；

　　（五）其他危險。

　　三、公司堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，無論做什麼事首先要保證安全，杜絕違章冒險蠻幹。

　　四、全公司所有員工都要遵守本規章制度，公司將進行經常性的安全生產督促檢查，確保本制度得到有效執行。

　　五、公司注重全體員工安全教育，不斷提高全體員工安全生產意識，鼓勵員工參與公司安全管理。

　　第二章安全生產職責及獎懲規定

　　六、總經理（廠長）是公司的安全生產第一負責人，對本單位的安全生產負全面的責任。

　　七、公司安全主任（由副總經理兼任）負責公司的安全生產具體管理工作，負責組織開展安全生產培訓、安全隱患排查治理、應急救援演練等方面工作，做好對生產裝置設施安全、用電安全、危險化學品使用安全、勞動保護用品的使用、危險作業審查以及飯堂、宿舍等生活安全的管理工作。

　　安全主任在安全管理或具體組織開展安全生產有關事項、活動的過程中，經總經理批准同意後，可以尋求安全中介服務公司提供輔導服務。

　　八、各生產小組組長接受安全主任的管理，負責小組生產過程的安全管理和檢查，及時消除安全事故隱患，並檢查員工日常工作，杜絕違章違紀行為。

　　九、倉庫管理員接受安全主任管理，負責倉庫的防火防爆等方面的安全檢查和管理工作。

　　十、各生產作業員工要認真履行崗位職責，服從管理，遵章守紀，正確佩戴勞動保護用品，養成良好的安全工作習慣，並積極參加公司組織的安全培訓教育、事故應急演練等活動，不斷提高安全意識和技能。

　　十一、公司設立安全生產月獎，凡當月未發生安全事故、未出現安全生產違章違紀行為的，予以獎勵100元，月獎打入工資單。

　　十二、對不積極履行安全生產工作職責或違反公司安全管理有關規定的，第一次予以警告處分，並扣除當月一半安全獎；一年內第二次給予記過處分，扣除當月全部安全獎；第三次予以辭退，或經與當事人協商後安排轉崗，重新簽訂勞動合同並安排崗前培訓。

　　處分由總經理（廠長）作出，辦公室文員記錄在案。

　　第三章安全培訓和教育

　　十三、新進員工上崗前須接受安全培訓和教育，培訓時間為2天（14學時）。

　　十四、崗前安全培訓內容包括：本公司安全管理規章制度、生產車間及所在崗位可能遭受的職業傷害和傷亡事故（重點是危險化學品）、崗位安全操作規程及安全注意事項、崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項、有關事故案例等。

　　十五、員工轉崗的，須接受與其新崗位相適應的崗前安全培訓。

　　十六、衝剪壓裝置操作崗位、使用危險化學品的崗位、危險化學品倉管員上崗前須接受專門培訓，經考核合格後持證上崗。

　　十七、安全主任負責組織編制公司培訓教材（或課件）、做好崗前安全培訓的組織、記錄、考核等各項工作。

　　十八、公司管理人員要接受經常性的安全思想、安全生產方針政策方面的教育，並按要求參加政府組織的有關安全培訓班，公司主要負責人和安全主任須經考核合格。

　　十九、特種作業人員（含特種裝置操作人員）須依法持證上崗並按規定及時參加年審，其《安全操作合格證》由安全主任核查原件後留下影印件備查。

　　二十、公司大力弘揚安全文化，組織安全活動，如看錄影，模擬演習、比賽等，設立安全宣傳專欄，專欄由安全主任負責管理，每月更新專欄內容。

　　第四章安全隱患排查治理

　　二十一、任何員工發現安全事故隱患，均有權向主管領導或公司安全主任報告，情況危險時有權立即採取包括停機、停電在內的緊急措施。

　　二十二、各生產班組要進行經常性的安全隱患排查，發現作業現場存在的裝置、環境等方面不安全因素，立即報安全主任或總經理組織整改；發現違章違紀行為立即糾正，嚴重的報安全主任和總經理給予處分。

　　安全主任也要進行經常性的安全隱患排查，發現安全隱患立即組織整改，發現違章違紀行為立即責令整改並可給予處分。

　　二十三、公司每季度進行一次綜合性安全檢查，檢查內容包括：生產車間是否存在安全隱患、裝置及其安全附件是否安全有效、用電是否符合安全要求、危險化學品管理等各項規章制度制度是否得到嚴格執行、員工是否嚴格遵守安全操作規章、消防器材是否齊全有效等（具體詳見《安全檢查表》）。

　　二十四、綜合性安全檢查由安全主任負責組織，檢查結束後形成《安全隱患排查統計分析表》。《安全隱患排查統計分析表》經總經理簽字確認後，由安全主任負責歸檔備查，並按照政府要求上報至深圳市龍崗區安全監督管理資訊系統。

　　二十五、綜合性檢查中發現的安全隱患，能夠整改的立即整改，不能立即整改的經安全主任或總經理同意後採取臨時監控措施後，才允許生產作業。

　　檢查中發現違章違紀行為立即糾正，嚴重的報總經理同意後給予處分。

　　第五章裝置維護管理

　　二十六、本公司納入維護管理範圍的裝置設施包括：

　　二十七、電工（由生產主管兼任）負責保管裝置設施的隨機檔案，並按照隨機檔案有關要求定期維護保養和檢修，維護保養和檢修要有記錄並歸檔。

　　二十八、電工在裝置設施維護保養和檢修過程中發現故障，可能危及裝置或人員安全的，應立即停止使用，在機器上懸掛或在機器旁醒目位置設定“機器維修中，禁止使用”的標誌牌。

　　二十九、員工應嚴格按照操作規程的要求使用機器裝置，在使用機器時，一旦發現問題應及時通知電工維修，不得帶病操作，否則造成人為擴大機損及出現次品按價賠償。

　　三十、電工要熟悉裝置設施隨機檔案，在檢修、維修過程中要嚴格遵守有關的安全要求和操作規程。一般情況下禁止帶電維修，如必須帶電維修，應安排監護人員，並採取必需的安全防護措施。

　　三十一、裝置設施故障電工無力修復的，報總經理處理。

　　第六章危險作業管理

　　三十二、本公司的危險作業主要包括動火作業、登高作業、臨時用電、有限空間作業等：

　　（一）動火作業係指在生產和倉儲區域內使用明火以及可能產生火源的作業，如電焊、氣焊、氣割以及金屬打磨等會產生火花的作業；

　　（二）登高作業係指墜落高度2米以上，有墜樓危險的臨時作業，本公司主要的高處作業有高處的檢修、維護以及屋面作業等；

　　（三）臨時用電作業係指在生產、施工和檢修等作業過程中，臨時使用低壓電力系統的作業。

　　（四）有限空間作業係指進入封閉或半封閉、通風不良的非固定場所的作業，本公司的有限空間作業主要是進入鍋爐爐膛或其他裝置內部的檢修作業。

　　三十三、凡實施危險作業的，須經公司安全主任同意，並安排專人監護，做好安全措施。

　　公司管理制度49

　　為了保證公司正常的生產和各項工作秩序，預防事故的發生，確保員工人身和公司財產的安全，特制定本制度。

　　一、組織機構

　　1、公司設立安全委員會，作為公司安全的領導機構，負責全公司的安全、保衛工作。公司辦公室是安全委員會的常設辦事機構。

　　2、事業部、職能部設立安全領導小組，部長為本部門生產安全和治安工作的領導者，負責管理和監督本部門的安全工作。事業部、職能部下屬各車間、班組、辦公室設立安全員，承擔具體安全工作。

　　二、社會治安

　　1、各部部長和負責安全工作的主管領導為本部門社會治安的負責人，負責對本部門員工進行法制和安全教育，使每個員工遵紀守法，杜絕違法亂紀和擾亂社會治安的情況發生。

　　2、各級組織要教育員工崇尚科學，自覺抵制非法邪教組織及其歪理邪說的影響，抵制封建迷信和各種腐朽思想的影響。

　　3、各辦公場所和生產車間要加強安全防範，下班關好門窗，謹防盜竊和破壞活動，確保正常的生產秩序和財產安全。

　　4、員工在工作場所必須遵守公司的規章制度和勞動紀律，維護良好的工作環境，嚴禁打架鬥毆，損壞公共物品。

　　三、安全生產

　　1、車間安全

　　1)車間安全生產是公司安全工作的重點，公司安全生產的監督管理部門是管理規劃部，各事業部綜合管理辦公室是本部門安全生產的管理和保障部門。各車間、班組必須設立安全員，並制定安全員崗位職責。

　　2)員工在生產中必須執行有關生產管理規定和崗位工作要求，正確操作裝置和使用勞動保護用品，嚴禁違章操作。

　　3)各部門對生產裝置要定期檢查，發現問題及時處理。嚴禁裝置故障執行，以免加重故障或造成事故。

　　4)在使用生產裝置和有毒有害化學藥品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴格遵守安全生產規程，嚴防發生責任事故。

　　5)勞動保護、保健及用品的管理執行公司勞動保護管理規定。

　　6)各部可根據工作和生產情況制定本部門的具體管理條例並監督實施。

　　2、庫房安全

　　1)庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由管理規劃部負責。

　　2)庫房管理要執行公司頒發的《庫房管理制度》，嚴格出入庫手續，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產安全。

　　3)易燃易爆和危險品的存放和管理要執行公司頒發的《易燃、易爆和危險品管理辦法》。

　　3、辦公區安全

　　1)各事業部、職能部對本部辦公區的安全負責。辦公區的安全管理應執行公司的有關安全管理規定。各部門安全員要定期對責任區進行安全檢查，及時糾正違章。

　　2)發現裝置故障後要及時修理或報告有關部門，嚴禁裝置故障執行，以免問題擴大或引發事故。

　　3)注意防火和安全用電，嚴禁動用明火和超負荷用電，以消除事故隱患。

　　4)未經公司安全委員會同意，辦公區內嚴禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向公司辦公室申報，並指定專人負責管理，否則部門負責人承擔相應責任。

　　5)要害部門及重要崗位要加強安全保衛，對現金、檔案和貴重物品要妥善管理。安全員要經常檢查鎖具及安全報警系統，嚴防發生責任事故。

　　4、檔案資料安全管理

　　1)公司行政檔案的管理部門是公司辦公室；質量體系檔案的管理部門是公司質量辦公室；財務資料的管理部門是公司財務金融部；已歸檔技術檔案資料的管理部門是公司資料室，未歸檔的技術檔案、資料由各部門管理。

　　2)各部門應按有關保密制度及檔案管理要求妥善管理檔案資料，對有保密要求的重要檔案資料的收發、批閱、借閱、移交、銷燬等環節要健全登記制度，並履行相應的審批程式，不得隨意處理或丟失。

　　3)屬公司智慧財產權的發明專利、專有技術、軟體、圖紙資料等必須由公司資料室嚴格管理，嚴防侵權和洩密。未經許可，不得對外洩露。否則一經發現，將根據給公司造成損失的程度對責任人進行處罰。

　　5、計算機網路安全

　　1)公司網路安全工作的管理監督部門是公司研發部網路中心。

　　2)計算機網路安全執行公司頒發的《股份公司計算機網路管理辦法》和《中華人民共和國計算機資訊系統安全保護條例》、《網際網路資訊服務管理辦法》等有關管理規定。

　　3)嚴禁任何人違反有關規定，利用計算機網路給國家和公司利益造成損害。

　　6、車輛交通安全

　　1)公司辦公室是公司車輛、專職和特定司機的交通安全管理部門。

　　2)公司交通安全工作歸屬冶金自動化研究院交通安全委員會管理，每個駕駛員必須遵守國家交通法規及公司有關車輛管理規定，服從交通安全委員會的管理。

　　3)公司車輛、專職和特定司機管理執行公司頒發的《車輛管理辦法》和公司辦公室的管理規定。

　　7、物品出門管理

　　1)公司物品出門的管理監督部門是公司辦公室。

　　2)凡持公司物品出門（包括裝置發貨）一律要持有公司的持物出門證，並主動接受冶金自動化研究院門衛的檢查。未經批准，任何人嚴禁將公物帶離公司。

　　3)各部門處理廢舊物品時，也必須持有公司的出門證。

　　4)公司辦公室委託各事業部綜合辦公室辦理本部門持物出門證。其他部門的持物出門證到公司辦公室辦理。對外發貨須持有公司市場營銷部的發貨通知單到公司辦公室辦理出門手續。

　　四、防火及安全用電

　　1、防火和安全用電是公司安全工作的重要內容。各單位安全員要定期檢查用電裝置及電路,發現故障立即停止使用並通知修理人員及時維修，以免釀成事故。

　　2、電氣裝置檢修時必須斷開電源,並在電源處懸掛斷電檢修標誌,嚴禁帶電操作。凡生產中的帶電除錯和實驗工序要劃定作業安全區域，帶電作業區及帶電裝置要設立明確的警示標誌，以免發生危險。

　　3、未經許可，辦公區內嚴禁使用電爐等大功率用電裝置，如確實需要使用，須向公司辦公室申報。各部門不得隨意增加用電負荷，以免發生事故。

　　4、辦公及工作場所使用的用電裝置要有專人管理，下班時務必關斷電源，以免發生意外事故。

　　5、修理電路及用電裝置須有電工上崗證，無證人員不得修理電路及電氣裝置，更不得修理高壓電路和裝置，否則發生事故由當事人承擔責任。

　　6、使用電、氣焊裝置要有上崗證，嚴禁無證操作，以免發生火災。因工作和生產需要必須使用臨時電源時必須確保安全，鋪架臨時線路須由電工負責，並經部門安全員檢查，確保安全。

　　7、不得在貼有禁菸標誌的車間及辦公區等禁菸場所內吸菸和使用明火，在非禁菸區吸菸時不得亂扔菸頭，以免發生火災。

　　8、位於各部門責任區的滅火器及消防用具由各部門安全員管理，定期檢查，確保可靠，嚴禁隨意移動。發現失效、丟失等立即向公司辦公室通報，以便及時處理，確保消防器材的有效和完善。

　　9、公司辦公區各樓層及生產車間要保證安全通道的暢通，嚴禁亂放雜物堵塞通道、樓梯和門口影響安全疏散和火災撲救。

　　五、特殊物品管理

　　1、車間和辦公區存放、使用易燃、易爆和有毒、有害危險品應執行公司《易燃、易爆和危險品管理辦法》和有關規定，經各部綜合辦公室及安全工作主管領導批准，並指定專人負責管理。

　　2、生產和工作用放射性物品的管理和使用要執行國家有關放射性物品管理規定，嚴禁隨意存放、使用。其移動和使用要透過公司辦公室向公安管理部門申報，相應產品的銷售要透過有關部門的審批。

　　3、公司貴重物品的存放和管理要確保安全，並執行公司的有關規定，要落實到責任人並要有嚴格的管理手續，發生事故要追究當事人的責任。

　　4、各部門辦公室內不得存放現金，現金的管理要執行公司的《現金管理規定》。否則一旦發生損失將追究有關人員的經濟責任。

　　六、事故處理及處罰

　　1、各單位在生產和工作中發生事故應立即逐級上報，並報公司辦公室備案，同時酌情迅速採取有效措施救治傷者，保全裝置，保護事故現場等候處理。嚴禁隱瞞事故、拖延上報或破壞現場。否則將對有關當事人嚴厲處罰。

　　2、屬於員工工傷事故，需辦理工傷手續的，事故部門應在24小時內透過公司辦公室向勞動部門申報，並在規定的時間內提供有關部門的診斷、鑑定材料。因部門申報延誤造成辦理手續困難或經濟損失的，由發生事故部門承擔責任。

　　3、事故處理及善後工作執行國家和公司的有關規定。

　　4、對於重大責任事故，要追究事故責任人和部門安全工作主管領導等有關人員的責任，同時公司安全工作的主管領導也要承擔相應責任。

　　5、公司可根據事故損失的輕重及責任程度對有關責任人進行處罰，處罰分為口頭警告、通報批評、賠償、罰款、記過、撤職、解除勞動關係等。

　　本制度自發布之日起執行，本制度的解釋權歸公司辦公室。

　　公司管理制度50

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產工作，落實安全生產責任，有效控制各類傷亡事故，保護職工生命和財產安全。

　　一、安全組織

　　1、建立健全組織機構，以單位主管領導為第一責任人擔任組長的安全領導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。

　　2、制定安全生產三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產指標。

　　3、單位安全領導小組每季度召開一次專題為安全生產責任會議，每季度召開一次職工大會宣傳安全知識，強化安全預防。

　　4、單位在重點安全部位，常年有專兼安全員，能一年四季，常年不失控。

　　5、連安全小組每季度要進行公司安全範圍的安全生產檢查自查專案，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點部位、庫房等。

　　二、安全責任制

　　1、制定單位領導分工、主管領導、技術員、班組車間生產責任制、領導安全職責。

　　2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書。

　　三、安全生產教育

　　1、對新工人進行三次教育，堅持持證上崗。

　　2、特殊工種作業人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。

　　3、每月向團廣播站定有關公司安全生產稿件一篇。

　　4、在重大節假日，公司舉辦安全生產活動，特別是安全生產知識宣傳。

　　5、設有固定安全標誌牌、橫幅。

　　6、堅持“三不放過”事故處理原則。

　　公司管理制度51

　　1、員工出入保衛

　　1.1凡本公司員工均應熟讀“員工守則”，自覺履行各項義務。維護公司正常生產、工作和生活秩序，遵紀守法，樹立自我防範意識，增強主人翁責任感。

　　1.1.1不得攜帶各種違禁品、危險品和與生產、工作無關的物品進入廠區和工作、生活場所。

　　1.1.2未經批准不得擅自帶熟人進入生產區參觀和食堂就餐。

　　1.1.3不得私帶公物出廠變為己有。

　　1.1.4上下班按時打卡，並主動接受門衛保安人員的安全監督和檢查。

　　1.2外來人員：值勤保安對待外來人員，應做到笑臉迎送賓客，善用文明禮貌語，樹立企業第一形象，並主動為來訪人員提供必要的服務，做好下列接待工作。

　　1.2.1首先詢問來意，填寫“來訪人員工作通知單”然後電話聯絡或引薦對口接待部門或接待人。來訪結束後回收“來訪人員工作通知單”並存檔備查。

　　1.2.2來訪人員如因工作需要進入生產區參觀、考察或學習時，應由接待部門填寫“非生產人員進入潔淨區審批單”，經稽核批准後並按“生產區外來人員管理制度”程式，由接待人陪同進出。未辦上述手續的，門衛保安有權制止進入。

　　2、公司財產保衛

　　凡公司員工均應遵循“愛廠如家、惜財如命”和提高警惕，防患於未然的思想，切實做到：機開勤護理、下班必停機、機停關電源、鎖門才離開等，並做好下列各自的工作。

　　2.1火災防護

　　2.1.1倉庫、車間及辦公場所內嚴禁吸菸或擅自攜帶引火物品。

　　2.1.2危險品週轉庫存放的各種易燃、易爆、易中毒等危險品不得超出一週用量，並經常保持良好的通風狀態。

　　2.1.3各車間用於消毒和生產的酒精應控制在日用量範圍。

　　2.1.4滅火裝置應照規定設定，並放在明顯容易取用的地點，並定期檢查，應保持隨用狀態。

　　2.1.5電器及線路不得使用過大的保險絲，電器裝置使用後，應關閉電源。

　　2.1.6使用氧氣乙炔焊接時應注意附近有無易燃物品，必要時遷移。

　　2.1.7食堂使用的爐灶、煤氣應防滲漏，下班時應關閉各閥門。

　　2.2盜竊防範

　　2.2.1現金、貴重物品及機要檔案，下班後應放置於安全的櫥櫃中。

　　2.2.2值勤保安人員應隨時注意進出人員。夜間值勤的保安人員，應按規定時間在公司內巡邏。

　　2.2.3未經批准，不得攜帶各種物品出廠，否則保安人員不得放行。

　　2.2.4竊案發生後，應保護好現場，並立即上報有關單位偵察。

　　3、保安值勤保衛

　　3.1凡本公司保安人員，除自覺遵守“員工守則”外，均應熟悉本制度，為維護公司秩序，認真履行下列義務：

　　3.1.1服從總經辦的命令，接受行政辦的管理和監督。

　　3.1.2待人接物須謙恭有禮不得怠慢。

　　3.1.3值勤時態度宜嚴肅且精神煥發。

　　3.1.4處理各種工務必須公正廉潔。

　　3.1.5不得洩漏公司機密。

　　3.1.6不得酗酒、滋事。

　　3.1.7應明確公司的組織、環境及各級人員的姓名。

　　3.2公司保安人員的職責：

　　3.2.1有關人、物、車輛進出的登記、通知、檢查、核對。

　　3.2.2預防盜竊、火災及其他危險事項。

　　3.2.3維護廠風廠紀和公司秩序。

　　3.2.4公司內警戒警備事項。

　　3.2.5廠區綠化環境的日常維護管理。

　　3.2.6倉庫所有進出物品的裝卸及監督檢查。

　　3.2.7公司大門值勤。

　　3.2.7.1注意公司員工及外來賓客的出入。

　　3.2.7.2各種報刊郵件的簽收登記。

　　3.2.7.3人員攜帶出廠的包裹檢查。

　　3.2.7.4防止不良分子進廠擾亂。

　　3.2.7.5注意進出員工的服裝是否整齊。

　　3.2.7.6監督打卡並協助行政辦整理員工每天出、缺勤情況。

　　3.2.7.7飲水機護理及換水。

　　3.2.8巡邏值勤。

　　3.2.8.1值勤保安應堅守崗位，特別是對財務、倉庫、職工食堂等重要地段，應實行24小時監控，負責維護公司安全

　　3.2.8.2巡邏時應認真檢查不得做其他事務或與其他人閒談。

　　3.2.8.3遇有意外事故時應立即報告上級處理或報警。

　　3.2.8.4巡邏時應注意下列事項：

　　3.2.8.4.1廠區內外有無盜匪潛伏。

　　3.2.8.4.2廠內和廠房周圍門窗及水電開關是否關閉或損壞。

　　3.2.8.4.3風雨雷電是否殃及公司財物。

　　3.2.8.4.4有無火種發生之跡象。

　　3.2.8.4.5有無在公司內酗酒、或在禁菸區吸菸和其他傷風化事項。

　　3.2.8.4.6分爭或聚眾喧譁的防止與取締。

　　公司管理制度52

　　一、目的

　　為消除和控制危險有害因素，確保員工安全，特制定本制度。

　　二、適用範圍

　　本規定適用於公司範圍內的各類工作。

　　三、術語、定義

　　本規定所用術語、定義符合《職業安全健康管理體系》。

　　四、管理內容及要求

　　1、員工必須接受安全教育，遵守公司安全規程。

　　2、新招員工必須接受安全教育培訓，經考試合格後方可上崗。

　　3、員工上班時必須穿戴齊全公司統一配發的工作服，勞動保護用品。

　　4、員工的工種、技術等級、身體狀況必須符合所從事工作的安全要求。

　　5、員工的勞動保護用品和安全防護用具必須符合安全要求。

　　6、員工必須遵守公司安全管理制度，熟悉電工規程。

　　7、各班長認真組織班前安全會（常白班班組），做到"六個交清"（即：工作任務交清、工作環境交清、危險因素交清、安全措施交清、互保物件交清、收尾要求交清），分配工作應與該成員技術和身體、精神狀況相適應。

　　8、無論常白班班組還是倒班班組都必須召開班前安全會，常白班班組的班前安全會由班組長主持，倒班崗位的班前安全會由當班主持。班前安全會時間為：白班8：00-8：20；夜班20：00-22：00。

　　9、遵守《安全生產準則》、《檢修停送電安全管理制度》、《禁火區域動火安全管理制度》、《安全確認制》、《交接班制度》等相關安全管理規章制度。

　　10、員工進入施工現場應走安全通道，檢修施工中現場行走要注意安全；嚴禁跨越、鑽越輥道，柵欄；嚴禁在吊有重物的起重裝置下行走和停留現場油汙及時清理乾淨，嚴防在現場行走、上下樓梯或攀登檢修的裝置時打滑造成摔傷事故。

　　11、使用天車、倒鏈等起重作業由專人指揮，、專人操作，指揮手勢和訊號要準確、清晰、明確，指揮時不得戴手套，吊物吊點穩妥牢固，吊物下不得站人，指揮者必須執行安全規程並做好自我防護：其他人員必須服從統一指揮，確保作業安全。

　　12、嚴禁酒後上崗，班中嚴禁飲酒、玩耍、打鬧、睡覺、脫崗、竄崗，嚴禁在班中干與工作無關的事情。

　　13、必須熟悉本崗位安全職責、安全操作規程和事故應急預案，掌握必要的安全技術知識

　　14、工作前，必須按標準合理穿戴和使用勞動保護用品，所用工具、儀器儀表應符合電壓等級要求，且安全可靠，絕緣效能良好。

　　15、電工必須持"特殊工種操作證"上崗操作，徒工必須在持證電工的監護指導下工作，電氣工作必須二人以上，一人工作，一人監護。

　　16、電工應熟知和掌握所用工具、儀器儀表效能，熟知檢修維護裝置的安全檢修維護知識，瞭解掌握所檢修維護區域的工藝流程和主要工藝引數。

　　17、帶電更換熔斷器時，要戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上；熔斷絲的規格必須與用電裝置的容量相匹配，禁止用銅絲，鐵絲及其它金屬絲代替保險絲。

　　18、高空工作時，必須使用安全帶；安全帶應系在電杆及牢固構件上，不得系在橫擔或瓷瓶上，嚴禁低掛高用；地面應有監護人員，工具要用吊繩傳遞。

　　19、在六級以上大風及雷雨（雪）、濃霧等天氣，嚴禁室外及登杆工作。

　　20、使用梯子須安全穩固，人字梯要有堅固的絞鏈和限制展開的掛鏈，要有專人扶梯監護，人在梯子上，禁止移動梯子；嚴禁兩人在同一梯子上工作。

　　21、檢修施工前聯絡裝置擁有單位相關人員停電，辦理停電票，現場驗電確認，做好臨時安全防護措施，在檢修裝置機旁操作開關和集控室操作開關上掛檢修牌後方可進行檢修。

　　22、員工須是"誰掛牌、誰摘牌"，嚴禁其他人員摘取。

　　23、無論何種情況，懸掛有檢修牌、檢修警示牌或停機工作牌的裝置、設施，任何人不得送電或動操作開關。

　　24、裝置執行時，不得接近帶電部位，對帶電裝置進行檢查巡視時必須在2米以外進行。

　　25、任何電氣裝置、線路未經本人驗電以前，一律視為有電，不準觸及。

　　26、在有毒、有害氣體危險場所從事工作必須二人以上，要指派專人負責監護。監護人不得進入有毒、有害氣體設施內部，監護人和作業者之間事先應規定好聯絡方式，且應在現場配備空氣呼吸器。

　　27、加熱爐、煤氣管道等煤氣區域檢修施工，施工人員應提前辦理《煤氣區域檢修許可票》，經煤氣防護站現場檢測合格後簽發作業票後方可作業；專業人員必須攜帶行動式煤氣報警器，安派檢測CO含量，如CO含量超標要架設軸流風機或佩戴空氣呼吸器，確保安全後方可施工

　　28、電焊線嚴禁裸露，各接頭連線處包紮牢固，地線要搭接在施工焊工件上，嚴禁利用工藝管道煤氣管道或其它機械裝置等作為二次接地，不得在相關的裝置，設施上試點，試焊以防產生火花引起其它裝置、管道、配件的損壞、起火火爆炸。

　　29、員工應相互督促，相互檢查，相互確認，相互監督，相互監護，互相提醒，互相照顧，互相保證。

　　30、員工在現場不得亂動與自身工作無關的裝置、開關、手柄、閥門、計算機作業系統等；

　　31、員工不得在工作場所睡覺，嚴禁在中毒危險區睡覺、休息和在防火部位吸菸及無動火票使用明火。

　　32、班組組織的工作，由班組長負責員工安全，多點分散工作，由班組長指定的工作點負責人進行安全負責。

　　33、班組安全負責人有權對經確認不符合安全要求的工作下令停止工作。

　　34、員工確認有危及人身、裝置安全的狀況時，有建議停止工作的權利，情況危急時有拒絕繼續工作的權利。

　　35、安全負責人對因確認不到位而發生的事故，承擔責任。

　　公司管理制度53

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程專案負責人等、各級專兼職安全生產管理人員必須經過培訓並考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危險作業生產許可審批和監護的人員（如：動火審批、監護；塗裝作業審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業、審批、監護等）都必須經培訓並取得審批、監護資格證書後方可任職。

　　3、國家和船舶行業規定的特種作業人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業、企業內機動車駕駛、塗裝作業、壓力容器作業、壓力管道作業、電梯作業、船用高空吊藍作業、危化品相關作業、有毒有害有限空間作業、腳手架搭設作業等，應按照規定，必須經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發的特種作業操作證後，方可上崗，並按期複訓。

　　4、新進入公司的從業人員上崗前必須經三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規範的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過3個月後返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

　　6、凡採用新工藝、新技術、新材料、新裝置和生產新產品時，應對參與生產管理和作業人員進行相應新施工工藝安全操作規程，風險辨識和應急防範措施的安全教育。

　　7、外協服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環部定期進行安全教育。

　　8、生產班組在每日班前會、每週安全學習時應對全體組員進行作業前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在佈置當天生產工作任務的同時進行安全交底，並明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

　　公司管理制度54

　　一、總則

　　第一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

　　第二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　二、機構與職責

　　第四條 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。

　　第五條 公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，並按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。

　　第六條 安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

　　第七條 各級工程師和技術人員在稽核、批准技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

　　第八條 各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。

　　第九條 公司安全生產專職管理幹部職責：

　　1、協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

　　2、彙總和審查安全生產措施計劃，並督促有關部門切實按期執行。

　　3、制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

　　4、組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，並立即報告領導研究處理。

　　5、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

　　6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計檔案和工程驗收及試運轉工作。

　　7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。

　　8、根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，並監督執行。

　　9、組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。

　　10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好資訊反饋工作。

　　第十條 各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

　　第十一條 各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產製度和操作規程。做好裝置、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。

　　第十二條 職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產裝置和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

　　三、教育與培訓

　　第十三條 對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十四條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、杆線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證(執照)後，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　四、裝置、工程建設、勞動場所

　　第十五條 各種裝置和儀器不得超負荷和帶病執行，並要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝置，應有計劃地更新和改造。

　　第十六條 電氣裝置和線路應符合國家有關安全規定。電氣裝置應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，並有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣裝置；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝置；潮溼場所和移動式的電氣裝置，應採用安全電壓。電氣裝置必須符合相應防護等級的安全技術要求。

　　第十七條 引進國外裝置時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

　　第十八條 凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，並要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。

　　第十九條 工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動保護設施的設計方案，完成情況和質量評價報告，經同級勞資、衛生、保衛等部門和工會組織審查驗收，並簽名蓋章後，方可施工、投產。未經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。

　　第二十條 勞動場所佈局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護設施。

　　第二十一條 生產用房、建築物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施和明顯的安全標誌。

　　第二十二條 有高溫、低溫、潮溼、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須採取相應的有效防護措施。

　　第二十三條 僱請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業規定並造成公司財產損失者，須索賠並嚴加處理。

　　第二十四條、被僱請的施工人員需進入機樓、機房施工作業時，須到保衛部辦理《出入許可證》；需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》，辦理相關手續。

　　五、電信線路

　　第二十五條 電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執行《電信線路安全技術操作規程》。

　　第二十六條 電信線路施工單位必須按照安全施工程式組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環境都必須相應採取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管理部門提供，並經常檢查，定期鑑定。

　　第二十七條 電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒杆事故，線路維護前一定要先檢查線杆根基牢固狀況，對電路驗電確認安全後，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通訊線和操作安全的影響，嚴格按照操作規程作業。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　第二十八條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。

　　第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查裝置需要動用明火時，必須採取妥善的防護措施，並經有關領導批准，在專人監護下進行。

　　七、電梯

　　第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時，須遵市勞動部門規定的有關安全要求。

　　第三十一條 新購的電梯必須是取得國家有關許可證並在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養點或正式委託保養點。

　　第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發的《電梯使用合格證》。

　　第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關檔案、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關電梯的維修、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條 負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養、年審等工作。發現隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患執行。

　　第三十五條 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被僱請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。

　　第三十六條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和執行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職業危害的預防與治療

　　第三十七條 根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和效能的，不準上崗操作。

　　第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或採取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害作業人員的健康水平。

　　第三十九條 對從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度。對確診為職業病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，並及時作出治療或療養的決定。

　　第四十條 禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少於二次；各生產單位每季檢查不少於一次；各機樓(房)和生產班組應實行班前班後檢查制度；特殊工種和裝置的操作者應進行每天檢查。

　　第四十一條 發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

　　第四十三條 凡安全生產整改所需費用，應經安委辦審批後，在勞保技措經費專案列支。

　　十、獎勵與處罰

　　第四十四條 公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　第四十五條 安全生產先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；

　　2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

　　3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

　　5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

　　第四十六條 安全生產先進個人條件：

　　1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律保障生產安全；

　　2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

　　第四十七條 對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第四十八條 發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，並追究單位領導人的責任。

　　第四十九條 凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位(室)給予扣發工資總額的處罰，並追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第五十條 對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

　　第五十一條 對單位扣發工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，可並處行政處分。

　　第五十二條 由於各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房裝置損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故、裝置(建築)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制訂，並組織實施)。

　　第五十三條 工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

　　1、從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

　　2、在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

　　3、在工作崗位上或經領導批准在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

　　4、職業性疾病，以及由此而造成死亡。

　　5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　6、職工雖不在生產或工作崗位上，但由於企業裝置、設施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第五十四條 職工因發生事故所受的傷害分為：

　　1、輕傷：指負傷後需要歇工1個工作日以上，低於國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

　　2、重傷：指符合勞動部門《關於重傷事故範圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。

　　3、死亡。

　　第五十五條 發生無人員傷亡的生產事故(不含交通事故)，按經濟損失程度分級：

　　1、一般事故：經濟損失不足1萬元的事故；

　　2、大事故：經濟損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；

　　3、重大事故：經濟損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；

　　4、特大事故：經濟損失滿100萬元的事故。

　　第五十六條 發生事故的單位必須按照事故處理程式進行事故處理：

　　1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標誌，詳細記錄或拍照和繪製事故現場圖。

　　2、立即向單位主管部門(領導)報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3、開展事故調查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告後，應迅速指示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在30天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。

　　4、制定整改防範措施。

　　5、以事故有責任的人作出適當的處理。

　　6、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第五十七條 無人員傷亡的交通事故。

　　1、機動車輛駕駛員發生事故後，駕駛員和有關人員必須協助交管部門進行事故調查、分析，參加事故處理。事故單位應及時向安委辦報告，一般在24小時內報告，大事故或死亡事故應即時報告。事後，需補寫“事故經過”的書面報告。肇事者應在兩天內寫出書面報告交給單位領導。肇事單位應在七天內將肇事者報告隨本單位報告一併送交安委辦。

　　2、加強員因公駕車肇事，應根據公安部門裁定的經濟損失數額之10%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產性獎金總額(基數1.0計)為限。

　　3、凡未經交管部門裁決而私下協商解決賠償的事故。如公司的經濟損失超過保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。

　　4、擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規定加倍處罰；可視情給予扣發一年以內的獎金或並處行政處分。

　　5、凡因私事經主管領導同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

　　6、發生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的獎金。

　　7、開“帶病車”，或將車輛交給無證人員，或未經行政部批准駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。

　　第五十八條 事故原因查清後，如果各有關方面對於事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第五十九條 在調查處理事故中，對翫忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第六十條 各級單位領導或有關幹部、職工在其職責範圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按翫忽職守論處：

　　1、不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。

　　2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不採取措施或措施不力的。

　　3、不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

　　4、對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痺大意的。

　　5、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6、延誤裝、修安全防護裝置或不裝、修安全防護裝置的。

　　7、違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。

　　8、擅動有“危險禁動”標誌的裝置、機器、開關、電閘、訊號等。

　　9、不服指揮和勸告，進行違章作業的。

　　10、施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。

　　第六十一條 各單位可根據本規定製訂具體實施措施。

　　第六十二條 本規定由公司安委辦負責解釋。

　　第六十三條 本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有牴觸的，按本規定執行。

　　公司管理制度55

　　第一條 總則

　　透過加強公司計算機系統、辦公網路、伺服器系統的管理,保證網路系統安全執行，保證公司機密檔案的資訊保安，保障伺服器、資料庫的安全執行。加強計算機辦公人員的安全意識和團隊合作精神，把各部門相關工作做好。

　　第二條 範圍

　　1、計算機網路系統由計算機硬體裝置、軟體及客戶機的網路系統配置組成。

　　2、軟體包括：伺服器作業系統、資料庫及應用軟體、有關專業的網路應用軟體等。

　　3、客戶機的網路系統配置包括客戶機在網路上的名稱，IP地址分配，使用者登陸名稱、使用者密碼、及Internet的配置等。

　　4、系統軟體是指：作業系統(如WINDOWS XP、WINDOWS7等)軟體。

　　5、平臺軟體是指：鼎捷ERP、辦公用軟體(如OFFICE 2003)等平臺軟體。

　　6、專業軟體是指：設計工作中使用的繪圖軟體(如Photoshop等)。

　　第三條 職責

　　1、資訊中心部門為網路安全執行的管理部門，負責公司計算機網路系統、計算機系統、資料庫系統的日常維護和管理。

　　2、負責系統軟體的調研、採購、安裝、升級、保管工作。

　　3、網路管理人員負責計算機網路系統、辦公自動化系統、平臺系統的安全執行;伺服器安全執行和資料備份;Internet對外介面安全以及計算機系統防病毒管理;各種軟體的使用者密碼及許可權管理協助各部門進行資料備份和資料歸檔。

　　4、網路管理人員執行公司保密制度，嚴守公司商業機密。

　　5、員工執行計算機安全管理制度，遵守公司保密制度。

　　6、系統管理員的密碼必須由網路管理部門相關人員掌握。

　　第四條 管理辦法

　　I、公司電腦使用管理制度

　　1、從事計算機網路資訊活動時，必須遵守《計算機資訊網路國際聯網安全保護管理辦法》的規定，應遵守國家法律、法規，加強資訊保安教育。

　　2、電腦由公司統一配置並定位，任何部門和個人不得允許私自挪用調換、外借和移動電腦。

　　3、電腦硬體及其配件添置應列出清單報行政部，在徵得公司領導同意後，由網路資訊管理員負責進行添置。

　　4、電腦操作應按規定的程式進行。

　　(1)電腦的開、關機應按按正常程式操作，因非法操作而使電腦不能正常使用的，修理費用由該部門負責;

　　(2)電腦軟體的安裝與刪除應在公司管理員的許可下進行，任何部門和個人不允許擅自增添或刪除電腦硬碟內的資料程式;

　　(3)電腦操作員應在每週及時進行防毒軟體的升級，每月打好系統補丁;

　　(4)不允許隨意使用外來隨身碟，確需使用的，應先進行病毒監測;

　　(5)禁止工作時間內在電腦上做與工作無關的事，如玩遊戲、聽音樂等。

　　5、任何人不得利用網路製作、複製、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內容

　　6、電腦發生故障應儘快通知IT管理員及時解決，不允許私自開啟電腦主機箱操作。

　　7、電腦操作員要愛護電腦並注意保持電腦清潔衛生，並在正確關機並完全關掉電源後，方可下班離開。

　　8、因操作人員疏忽或操作失誤給工作帶來影響但經努力可以挽回的，對其批評教育;因操作人員故意違反上述規定並使工作或財產蒙受損失的，要追究當事人責任，並給予經濟處罰。

　　9、為檔案資料安全起見，勿將重要檔案儲存在系統活動分割槽內如：C盤、我的文件、桌面等;請將本人的重要檔案存放在硬碟其它非活動分割槽(如：D、E、F)。(儲存前用防毒軟體檢察無病毒警告後才可)。並定期清理本人相關檔案目錄，及時把一些過期的、無用的檔案刪除，以免佔用硬碟空間。

　　10、所有電腦必須設定登陸密碼，一般不要使用預設的administrator作為登陸使用者名稱，密碼必須自身保管，嚴禁告訴他人，計算機名與登陸名不能一致,一般不要使用含有和個人、單位相關資訊的名稱。

　　II、網路系統維護

　　1、系統管理員每週定時對託管的網路伺服器進行巡視，並對公司區域網內部伺服器進行檢查，如：財務伺服器。

　　2、對於系統和網路出現的異常現象網路管理部門應及時組織相關人員進行分析，制定處理方案，採取積極措施。針對當時沒有解決的問題或重要的問題應將問題描述、分析原因、處理方案、處理結果、及時制定出解決方案。

　　3、定時對伺服器資料進行備份。

　　4、維護伺服器，監控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理。

　　5、制定伺服器的防病毒措施，及時下載最新的防病毒疫苗，防止伺服器受病毒的侵害。

　　III、使用者帳號申請/登出

　　1、新員工(或外借人員)需使用計算機向部門主管提出申請經批准由網路部門負責分配計算機、和登入公司網路的使用者名稱及密碼。如需使用財務軟體需向財務主管申請，由網路管理部門人員負責軟體客戶端的安裝除錯。

　　2、員工離職應將本人所使用的計算機名、IP地址、使用者名稱、登入密碼、平臺軟體資訊以書面形式記錄，經網路管理人員將該記錄登記備案。網路管理人員對離職人員計算機中的公司資料資訊備份，方可對該離職人員儲存在公司伺服器中所有的資料刪除。

　　IV、資料備份管理

　　伺服器資料備份，應對資料庫進行自動實時備份，並每週應至少做一次手工備份，並在備份伺服器中進行邏輯備份的驗證工作，經過驗證的邏輯備份存放在不同的物理裝置中。個人電腦的備份統一由各部門自行負責，可申請行動硬碟、資訊光碟等儲存介質進行安全備份。

　　第五條 計算機/電腦維修

　　1、計算機出現重大故障，須填寫《計算機維修單》，並交IT管理員進行維修。

　　2、IT管理員對《計算機維修單》存檔，便於查詢各電腦使用情況。

　　3、須外出維修，須報分管領導審批。須採購配件，按採購管理流程執行。

　　第六條 公司資訊保安管理(暫定)

　　1、公司機密檔案(由資訊中心定義)外發第三方時，需經由上級主管審批通過後，方可外發，並登記備案備查;

　　2、員工外帶膝上型電腦時，須報請主管同意，並登記備案，以便保護筆記本中資料的安全。

　　3、機密檔案列印時須登記備案;

　　4、控制USB儲存複製，工作需要複製時通知資訊中心開放埠。

　　第七條 違規操作賠償標準

　　1、違規操作者：沒有造成經濟損失的，當事人和責任人賠償工作時間誤工費50-100元。

　　2、違規操作者：造成經濟損失的，追塑當事人和責任人相應經濟賠償。

　　第八條 附則

　　1、本制度由資訊管理部門負責解釋，自公佈之日起實施。

　　2、本制度有不妥之處在執行中修改並公佈。

　　公司管理制度56

　　第一章 總則

　　安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱鉅的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。

　　第二章 安全生產組織架構

　　安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。

　　第三章 安全生產崗位職責

　　一、安全生產領導小組負責人職責

　　1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

　　2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

　　3、把安全管理納入日常工作計劃。

　　4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。

　　5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。

　　6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

　　二、安全生產領導小組的職責

　　1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。

　　2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。

　　3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。

　　6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

　　7、定期向安全生產負責人反映和彙報本部門的安全生產情況。

　　8、在每週檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情況（安全生產責任區與5s管理工作責任區的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。

　　三、安全員崗位職責

　　1、具體負責相應區域（車間車輛、裝置操作等）的安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產裝置、消防器材、電路，確保裝置器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

　　3、瞭解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情況。

　　4、及時彙報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。

　　四、義務消防員崗位職責

　　1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。

　　2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。

　　3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止並做好防範措施，向安全員彙報。

　　4、協助安全員負責事故現場的處理工作。

　　五、員工的安全生產職責

　　1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

　　2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。

　　3、正確使用勞動保護用品。

　　4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　第四章 安全會議

　　公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，並組織實施。

　　第五章 安全培訓

　　1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。

　　2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

　　3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。

　　4、本公司特種作業人員（包括電工作業、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格後方可安排上崗。

　　第六章 安全生產檢查

　　一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每週一次。

　　二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：

　　（一）生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。內容包括：

　　1、裝置的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　2、規定的安全措施是否落實；

　　3、所用的裝置、工具是否符合安全規定；

　　4、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規範；

　　5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　6、操作要領、操作規程是否明確。

　　（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：

　　1、是否有職工反映安全生產存在的問題。

　　2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。

　　3、生產場所是否符合安全要求。

　　（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣裝置、機械裝置、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章 生產場所及裝置安全措施

　　一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：

　　1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

　　2、在生產經營場所內應設定安全警示標誌。

　　3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設定相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

　　4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。

　　二、公司的生產裝置及其安全設施，必須符合如下要求：

　　1、生產裝置必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護效能良好。

　　2、各類電氣裝置和線路安裝必須符合國家標準和規範，電氣裝置要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣裝置。

　　3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，並定期檢查更換。

　　三、特種裝置必須按下列檢驗週期進行安全效能檢驗：

　　1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。

　　2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。

　　第八章 職工安全衛生保護措施

　　1、公司必須建立符合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自願的原則下進行。

　　2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，並督促其按規定正確使用。

　　3、公司禁止招用未滿16週歲的童工，禁止安排未滿18週歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。

　　4、公司應透過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，採取措施，預防職業病。

　　第九章 傷亡事故管理

　　1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

　　2、發生職工傷亡事故後，公司負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告集團公司。

　　第十章 附則

　　本制度自公佈之日起施行。

　　公司管理制度57

　　1、目的

　　對消防安全進行控制管理，保障企業的健康、穩定發展。

　　2、適用範圍

　　適用於本公司消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發安全事件響應等過程

　　3、制定依據

　　3.1《中華人民共和國消防法》

　　3.2國務院《危險化學品安全管理條例》

　　3.3《河南省消防條例》

　　3.4公安部《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》

　　4、職責

　　4.1公司總經理對消防安全工作全面負責；

　　4.2辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門，負責指導、檢查、督促各部門消防安全管理；

　　4.3人力資源部負責實施消防安全宣傳教育和培訓；

　　4.4各部門、車間負責所管工作範圍內的消防安全管理；

　　4.5安全科在辦公室領導下，負責公司消防安全的具體管理和監督工作。

　　5、內容

　　5.1方針和原則：消防安全管理以預防為主，防消結合為基本方針；實行誰管理，誰負責；誰使用，誰維護的原則。

　　5.2組織管理。

　　5.2.1公司實行總經理領導下的消防安全責任制，各部門、車間、班組實行逐級消防安全責任制。

　　5.2.2公司應當建立、健全職工崗位消防安全責任制，明確各崗位的防火責任區和消防職責，簽訂《消防安全責任書》。

　　5.2.3公司應當對職工進行經常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識，增強安全觀念。讓職工懂得本崗位有什麼火災危險，懂得預防措施，懂得滅火方法；會報警，會使用消防器材，會處理事故苗頭。

　　5.2.4公司應建立義務消防隊，倉庫等防火重點部位的職工都應參加義務消防隊，義

　　務消防隊要定期開展消防演練。

　　5.3消防安全責任。

　　5.3.1公司總經理作為公司消防安全第一責任人，應當履行下列消防安全職責：

　　a、執行消防法規，保障本公司消防安全符合規定，掌握本公司的消防安全情況。

　　b、統籌安排本公司的消防安全管理工作，為本公司的消防安全工作提供必要的經費和組織保障。

　　c、逐級落實消防安全責任，組織開展消防安全檢查，督促落實安全隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題。

　　5.3.2公司辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門，應當履行下列消防安全職責：

　　a、組織實施日常消防安全管理工作。

　　b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案。

　　c、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作。

　　d、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　e、組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。

　　f、及時向消防安全責任人報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重大問題。

　　g、公司消防安全責任人委託的其它消防安全管理工作。

　　5.3.2人力資源部組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。

　　5.3.3安全科作為公司消防安全的直接管理部門，應當履行下列消防安全職責：

　　a、按照國家消防法律法規及其他消防安全相關規定的要求，結合公司發展實際情況，制定完善公司消防安全管理相關規章制度；

　　b、督促各部門、車間落實消防安全責任制，明確消防安全職責；

　　c、監督各部門、車間落實實施公司消防安全管理制度的情況；

　　d、協助辦公室做好消防安全檢查和火險隱患整改工作。

　　e、督促各部門、車間做好消防設施裝置和消防安全標識的維護保養工作，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　f、協助辦公室做好滅火和應急疏散預案的實施和演練。

　　g、及時向辦公室報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重大問題。

　　h、負責公司消防設施裝置的定點、統計、監管工作；

　　i、負責公司消防器材的統一申報、採購和配置工作。

　　5.3.4各部門、車間的主要責任人，應當履行下列消防安全職責：

　　a、各部門、車間的主要負責人是各自主管區域的消防安全第一責任人，對管理區域內的消防安全負有主要責任；

　　b、負責在其管理區域內落實與實施消防安全管理制度，明確消防安全責任；

　　c、負責管理區域內消防安全的自查與隱患整改工作；

　　d、對管理區域內重大消防安全隱患應及時上報安全科；

　　e、負責管理區域內消防器材的管理、維護和保養，嚴禁將消防設施裝置挪作他用；

　　f、及時將部門或車間內損壞、失效、已使用的設施裝置上報安全科備案，對已使用的器材裝置要做出書面說明；

　　g、確保消防設施裝置的整潔完好，確保消防通道的暢通。

　　5.3.5行政科負責公司消防設施的維修和維護。

　　5.4明火管理。

　　5.4.1車間因工作需要使用電焊、氣焊（割）時，必須事先報告工程部，由工程部派專人監護，嚴格執行安全操作規程，必要時，應採取相應的消防安全措施。

　　5.4.2公司須根據生產特性、危險程度和建築佈局劃分禁火區域。因工作需要在禁火區域內動用明火時，必須事先向總經理辦理《動用明火審批表》，由專人監護，在確認無火災、爆炸危險源後方可動火施工。動火施工人員應遵守消防安全規定，並落實相應的消防安全保護措施。

　　5.4.3嚴禁在車間、倉庫、高配房等重點區域內使用明火。

　　5.4.4公司生產區、庫區、易燃易爆物品作業場所，應有明顯禁菸、火警標誌，嚴禁吸菸。

　　5.4.5外來單位或人員進廠作業前，公司辦公室應與其簽訂《外來作業人員消防安全協議》，規定其進出廠區的路徑，保證施工或作業範圍內的消防安全。

　　5.5電源電氣管理。

　　5.5.1車間、倉庫內嚴禁擅自亂拉、亂接電源線路，不得隨意增設電器裝置。如需改變或安裝線路，必須由持合格證的電工負責。

　　5.5.2車間、庫房的電源線路、電器裝置應保持清潔，配電箱、立式配電櫃內應保持乾燥，不得有灰塵堆積，不準堆放物品。各電氣裝置的導線、接點、開關不得有斷線、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置，電氣設施嚴禁超負荷執行。

　　5.5.3公司工程部負責公司電氣安全管理，合理安裝電氣裝置，做到安全操作，經常檢查，及時維修，保證用電安全。

　　5.5.4電氣線路、電器裝置必須由持合格證的電工進行安裝、檢查和維修保養，操作時必須嚴格遵守各項安全操作規程：

　　a、凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的裝置、電器，必須設定消除靜電的裝置。

　　b、凡電加熱裝置應落實專人負責操作和看管，離開時必須切斷電源。

　　c、車間裝置負責人應經常組織對電氣等關鍵裝置進行巡檢，及時清除粘附在裝置上的花蓬、廢絲等易燃易爆物品。

　　d、車間內使用汽油、煤油等清洗裝置零部件，應先審批後使用，落實專人負責，從嚴限制，並採取相應的消防安全措施。

　　e、嚴禁在裝置的電動機上、電箱開關內擺放物品。

　　f、嚴禁在電線、電纜上方堆放原輔材料、成品等易燃易爆物品。

　　5.6消防器材管理。

　　5.6.1公司應根據消防安全管理的需要，配備適當種類和足夠數量的消防裝置和器材，但不得挪作他用。

　　5.6.2公司辦公室應建立本公司《消防器材管理臺帳》，詳細記錄公司消防器材的名稱、規格型號、數量、安裝地點、有效狀況等。

　　5.6.3管理要求要點：

　　a、消防裝置器材和工具應放置在醒目、取用方便的地點。放置在室外的要採取防雨、防曬、防鏽蝕、防黴爛、防結塊和防凍措施。

　　b、消防裝置、器材的周圍原則上不準堆放雜物和掛放其他物品，不得堵塞消防通道，公司辦公室對消防裝置、器材要建立定期維修保養制度，保證完好有效。

　　5.7消防安全檢查。

　　5.7.1公司必須建立、健全逐級消防安全檢查制度，及時發現和消除安全隱患。

　　5.7.2公司辦公室應每月組織消防安全檢查，班組實行日檢查，車間實行周檢查，集團公司全面檢查。消防安全檢查內容應包括：

　　a、用火、用電有無違章情況；

　　b、消防通道有無堵塞；

　　c、消防水壓是否正常；

　　d、消防器材是否到位、有效；

　　e、是否存線上路私拉亂接、開關裸露等安全隱患；

　　f、安全出口、應急照明是否良好；

　　g、電氣等關鍵裝置運轉是否良好，有無易燃易爆物品擺放或粘附；

　　h、生產區域是否有吸菸現象，地面是否有菸頭；

　　i、火災等安全隱患的整改情況及防範措施落實情況。

　　5.7.3辦公室每次檢查後，應形成《消防安全檢查表》及時通報，併發出《消防安全整改通知書》要求責任部門整改。各級責任部門對查出的安全隱患或違章作業應認真研究，有條件的立即採取措施整改、消除。對一時難以解決的要及時上報，同時採取有效防範措施限期整改。

　　5.7.4安全隱患或違章作業整改完畢，負責整改的部門或責任人應及時將《消防安全整改通知書》報送辦公室驗證、存檔。

　　5.8發生安全事件響應。

　　5.8.1發生火災、爆炸等消防安全突發事件時，各級部門、人員應積極參與突發事件的處理工作，實施滅火和應急疏散方案，確保火險事故得到及時有效處理，儘量避免或將損失降低到最小。

　　5.8.2一旦發生火災、爆炸等安全突發事件時，相關部門、人員應立即採取果斷的應急措施，迅速撲滅火災，緊急疏散人員，如觸發報警裝置報警及動用滅火器、消防栓等，以控制事故蔓延。

　　5.8.3員工在發現火災、爆炸等安全事故無法控制時，應立即撥打119火警電話報警。

　　5.8.4應對消防安全突發事件過程中，有下列行為之一者，公司將視情節輕重給予通報批評、降級、開除或採取經濟處罰：

　　a、不執行、不服從公司領導的應急指令；

　　b、供錯誤、虛假的消防安全資訊，導致公司決策失誤的；

　　c、翫忽職守，對突發安全事件隱瞞、緩報或置之不理的；

　　d、麻痺大意，組織領導不力，處置不及時的；

　　5.9激勵。

　　公司將對各分公司在消防安全管理工作中有顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵：

　　a、模範執行消防安全法規、規章和崗位防火責任制，在消防安全工作中做出突出貢獻的；

　　b、積極參加滅火戰鬥、搶救公司財產和保護員工生命安全表現突出的；

　　c、刻苦鑽研消防安全業務，提出合理化建議被採納的；

　　d、發現和消除重大火險等安全隱患，避免火災等重大損失的；

　　e、及時發現和撲救火災，避免了重大經濟損失的。

　　f、適當時根據，公司制度進行相應的獎勵。

　　6、記錄

　　6.1《消防安全責任書》《動用明火審批表》

　　6.2《外來作業人員消防安全協議》

　　6.3《消防器材管理臺帳》

　　6.4《消防安全檢查表》

　　6.5《消防安全整改通知書》

　　7.其他相關檔案

　　7.1《電工安全操作規程》

　　7.2《鍋爐安全操作規程》

　　7.3《化學危險品倉儲管理制度》

　　7.4《油類管理辦法》

　　7.5《應急疏散預案》

　　公司管理制度58

　　第一章 總則

　　第一條 本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒佈的有關消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。

　　第二條 本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護通訊裝置、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。

　　第三條 本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。

　　第二章 防火安全的組織與機構

　　第四條 公司、分公司及各部門、車間、班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。本公司的防火責任人由總經理擔任，分公司防火責任人按有關要求由各單位行政主要領導擔任，車間、班組的防火責任人分別由各車間主任、班組長擔任。

　　第五條 為確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，各分公司設立相應的防火安全領導小組。此外，各生產班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第六條 各級均要建立義務消防隊，以便在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第三章 防火安全職責

　　第七條 公司全體職工都應增強消防意識並有安全防火的責任和義務。

　　第八條 公司防火責任人和各分公司、車間班組的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。

　　第九條 各級防火安全責任人的職責是：

　　1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規；

　　2、將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比；

　　3、執行防火安全制度，依法糾正違章；

　　4、協助公安機關調查火災原因，提出處理意見。

　　第十條 防火安全領導小組的職責是：

　　1、處理本公司防火安全工作；

　　2、制定公司的防火安全制度和措施；

　　3、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患；

　　4、組織交流經驗，評比表彰先進。

　　第十一條 各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的防火安全措施。

　　第十二條 義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，應能召之即來，認真履行消防職責。

　　第四章 防火安全措施

　　第十三條 公司的防火安全工作，要本著以“預防為主，消防結合”為方針的原則，防患於未然。

　　第十四條 各單位在生產和工作中，都應嚴格執行國家和省、市消防機關頒佈的有關防火條例，並根據自己的實際情況，定出具體措施。

　　第十五條 防火安全領導小組應經常對全體幹部、職工進行防火安全教育，並組織業務消防隊進行消防訓練。

　　第十六條 各施工生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；其它各科室每星期做一次檢查；各分公司的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發現和消除火險隱患。

　　第十七條 各辦公大樓原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應給各施工和要害部位及本單位其他工作地點配置相應的種類和數量的消防器材。上述消防裝置及器材不得藉故移作他用。

　　第十八條 對從事或僱請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請後方可進行。

　　第十九條 施工單位在作業中需用明火的，要按規定由動火單位填寫《臨時動火作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災事故，由本單位安技和保衛人員提出意見，經本單位的防火責任人審批；二級動火作業指可能發生重大火災事故，由本單位保衛室或安技室提出意見，經本單位防火責任人稽核，報總公司保衛部領導審批；三級動火責任人提出意見，經總公司保衛部稽核，報公安消防監督機關審批。要嚴格辦理審批手續，待批准後發給《臨時動火許可證》方可進行動火作業，並要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴”，動火後做到“一清”和下班前嚴格執行檢查制度，確認安全後方可離開。全體幹部職工不論在宿舍或工作區，一般不得使用電爐等電器。

　　第二十條 倉庫的庫存物資和器材，要按公安部公佈的《倉庫防火安全管理規則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。

　　第二十一條 任何人發現火險，都要及時、準確地向保衛部門或消防機關報警（火警電話119），並積極投入參加撲救。單位接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。

　　第五章 獎勵與懲罰

　　第二十二條 對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。

　　1、進行消防技術革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產的。

　　2、堅持防火安全規章制度，敢於同違章行為作鬥爭，保障了安全的。

　　3、不怕危險，勇於排除隱患，制止火災爆炸事故發生的。

　　4、及時撲滅火災，減少損失的。

　　5、其他對消防工作有貢獻的。

　　第二十三條 對無視防火安全工作，違反有關消防法規，經指出拒不執行的單位或個人，應視情節給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。

　　第二十四條 對翫忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。

　　第二十五條 本制度自公佈之日起執行。

　　公司管理制度59

　　第一條、為了預防食品安全事故發生及事故進一步擴大，保障消費者生命財產安全，落實食品安全環節的事故責任，進一步開展食品安全管理工作，特制定本制度；

　　第二條、食品安全事故發生後，公司應主動向上級主管部門報告，並積極配合有關部門，做好事故人員的搶救、就醫工作，並做好醫藥費的安排工作；

　　第三條、食品安全事故發生後，企業法人應立即領導企業員工做好食品安全處置工作，分析造成事故的原因，立即停止問題產品的銷售；

　　第四條、食品安全事故發生後，公司應全員努力，實行問題產品的召回制度，並通知各問題產品銷售渠道，最大範圍內防止事故擴大。對有毒有害、腐爛變質的食品應交由有關部門進行無害化處理或銷燬；

　　第五條、食品安全事故發生後，公司應勇於承擔社會責任，對已經出售的嚴重危害人體健康、人身安全的不合格食品，本經營單位選擇能夠覆蓋銷售範圍的新聞媒體予以公告，或者在營業場所內公示，通知購貨人退貨，將不合格食品追回和銷燬，並做好事故賠償工作；

　　第六條、事故處理後，公司應進一步分析事故原因，找出公司內部的問題，全員樹立食品安全責任意識，完善產品採購、生產、包裝、銷售各環節責任機制，為下一輪經營做好準備。

　　公司管理制度60

　　為搞好公司內安全運輸，順利完成在產品加工件週轉任務，防止由於車輛傷害造成的人身事故，特制定本制度。

　　1、凡公司各類車輛，包括剷車、電瓶車、各類汽車司機均應遵守本規定。

　　2、在公司區域主幹馬路、各車間外環馬路、車間安全道上行駛的各類車輛均應按此制度執行。

　　3、公司區域主幹馬路指公司北門直至水暖組，公司東門到三車間。其餘為廠區支幹馬路。車間內部有白色間斷標記的通道為車間安全道。

　　4、主幹馬路各類機動車輛，時速應在10公里以下；支幹馬路時速應在5公里以下；車間安全道及主幹、支幹馬路拐轉時速不得超過3公里。

　　5、各類車輛在起步、出入車間大門、倒車、調頭、拐彎、過十字路口時應鳴笛減速，透過各路口，司機應做到“一慢、二看，三透過”，在會車時應做到先讓，先慢，先停。

　　6、一切車輛，除在主幹馬路外一律不準超車。在主幹馬路超車時要鳴笛示意，待前車同意後，方可超車。

　　7、各類車輛在主幹道、支幹道、車間通道一律靠右行駛，在轉彎時應開啟轉向指示燈，無轉向指示燈的車輛，在轉彎時司機應伸手示意。左轉彎時必須轉大彎。

　　8、各類車輛進入庫房、車間時應密切注意周圍環境和人員動向，並應鳴笛，低速（時速不超過3公里）慢行，隨時做好停車準備。

　　9、主幹馬路一律不得在白天（6時至20時）將車輛停放在主幹馬路上，防止交通阻塞。十字路口、交通要道附近不得碼放高物，防止阻擋司機視線。

　　10、各種車輛（包括私人摩托車）在7時至18時不得在公司區域內各種道路上練車。

　　11、各類車輛的司機除應遵守本工種的安全操作規程外，還必須嚴格貫徹執行本規定。

　　公司管理制度61

　　經營場所衛生管理制度

　　一、企業全體員工均應保持經營場所的乾淨、整潔。

　　二、經營場所內不得存放有毒、有害物品。

　　三、經營場所內不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等。

　　四、任何員工不得將易燃、易爆等物品帶入經營場所內。

　　五、個人辦公區間物品應擺放整齊，辦公檯上不得擺放與辦公無關的物品。

　　六、不得在經營場所內用餐，如需用餐需在公司統一規定的區域內。

　　七、注意個人衛生，不得穿背心，拖鞋進入辦公區域。

　　八、滅蚊燈、老鼠夾、殺蟲劑應保持有效狀態，發現故障應及時報告衛生管理員，衛生管理員應立即採取措施加以解決。

　　人員培訓制度

　　一、門店營業員均應按《中華人民共和國化妝品監督管理條例》和《中華人民共和國化妝品監督管理實施細則》的規定，根據各自的職責接受培訓教育。

　　二、質量管理部負責制定年度員工培訓計劃，按照培訓計劃合理安排全年的質量教育、培訓工作，並負責建立職工教育培訓檔案。

　　三、培訓方式以企業定期組織集中學習和自學方式為主，以外部培訓為輔。任何人無正當理由，均不得缺席公司的培訓，並應自覺完成學習計劃。

　　四、新錄入員工、轉崗員工上崗前須進行質量教育與培訓，主要培訓內容包括《中華人民共和國化妝品監督管理條例》、《中華人民共和國化妝品監督管理實施細則》等相關法律法規，崗位職責、各類質量臺帳、記錄的登記方法等。培訓結束後統一考核，不合格者不得上崗。

　　五、參加外部培訓及在職接受繼續學歷教育的人員，應將考核結果或相應的培訓教育證書原件交行政部門驗證後，留影印件存檔。

　　六、企業內部培訓教育的考核，由質量管理部組織，根據培訓內容的不同可選擇筆試、口試，現場操作等考核方式，並將考核結果存檔。

　　七、培訓和繼續教育的考核結果，作為有關崗位人員聘用的主要依據，並作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據。

　　從業人員衛生及健康體檢制度

　　一、企業員工每年必須在有體檢資質的縣級以上醫療衛生檢驗機構體檢一次，體檢除常規專案外，應加做胸透以及轉氨酶、乙肝表面抗原檢查，取得健康證明後方可參加工作。

　　二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動性肺結核，化膿性或滲出性皮膚病、精神病以及其他有礙食品衛生的疾病的，不得參與直接接觸保健食品的工作。

　　三、員工患上述疾病的，應立即調離原崗位。病癒要求上崗,必須在指定的醫院體檢,合格後才可重新上崗。

　　四、公司發現有患傳染病的職工後,相關接觸人員必須立即進行體檢,確認未受傳染的，方可繼續留崗工作。

　　五、每位員工均有義務向部門領導報告自己及家人身體情況,特別是本制度中不允許有的疾病發生時,必須立即報告,以確保保健食品不受汙染.

　　六、在崗員工應著裝整潔，佩戴工號牌，勤洗澡、勤理髮，注意個人衛生。

　　七、應建立員工健康檔案，檔案至少儲存二年。

　　進貨檢查驗收制度

　　一、化妝品質量驗收專職質量驗收人員負責，驗收人員須具備有關規定的條件。

　　二、驗收員應按照驗收程式對到貨進行逐批驗收。驗收應在規定的待驗區驗收，待驗區必須保持整潔、乾淨，有黃色明顯標誌。

　　三、驗收應包括外觀性狀檢查和內外包裝標識的檢查。驗收抽取的樣品應具有代表性。

　　四、驗收時應按照化妝品的分類，對包裝、標籤、說明書以及有關要求的證明或檔案進行逐一檢查。

　　1、驗收包裝的標籤和所附說明書上應有生產企業的名稱、地址，是否在顯著位置標有品名、批准文號、產品批號、生產日期、有效期等。標籤或說明書上還應有化妝品的成份、功能、用法、用量、禁忌、注意事項以及貯藏條件等；

　　2、驗收整件包裝中應有產品合格證；

　　3、驗收進口化妝品，應憑《進口化妝品批准證書》影印件驗收。

　　4、驗收首營品種，應有首批到貨化妝品同批號的出廠質量檢驗報告書；

　　5、對銷後退回、配送後退回的化妝品，驗收人員應按進貨驗收程式的規定逐批驗收，對質量有疑問的應抽樣送檢。

　　五、驗收員應嚴把進貨關，驗收後在“進貨質量驗收通知單”上籤署驗收意見並簽名，真實、完整地電腦錄入檢查驗收記錄。其驗收記錄包括供貨單位、數量、到貨日期、品名、批准文號、批號、生產廠商、有效期、合格證、質量情況、包裝情況、外觀質量、驗收結論、驗收人員等專案。記錄儲存期限不得少於二年。

　　六、對驗收中發現不符合驗收規定非內在質量不合格的產品，應當面拒收或入退貨區。

　　儲存制度

　　一、所有入庫化妝品都必須進行外觀質量檢查，核實產品的包裝、標籤和說明書與批准的內容相符後，方准入庫。

　　二、保管員應根據化妝品的儲存要求，合理儲存。

　　三、應保持庫區、貨架和出庫保健食品的清潔衛生，定期進行清掃，做好防火、防潮、防熱、防黴、防蟲、防鼠和防汙染等工作。

　　五、應定期檢查儲存條件，做好倉庫的防曬、溫溼度監測和管理。每日上下午各一次對庫房的溫溼度進行檢查和記錄，如溫溼度超出範圍，應及時採取調控措施。

　　六、應根據庫存的流轉情況，定期檢查質量情況，發現質量問題應立即在該產品存放處放置“暫停發貨”牌，並填寫《質量問題報告表》，通知質管部複查並處理。

　　不合格品管理制度

　　一、質量管理部是負責對不合格產品實行有效控制管理的機構。

　　二、質量不合格產品不得采購、上櫃和銷售。

　　三、不合格產品須存放在不合格品區，掛有紅牌標誌，不合格品區設專人、專帳管理。

　　四、質量管理部在檢查的過程中發現不合格產品，及時通知銷售部門立即停止銷售，追回售出產品，不合格產品及時移不合格品區。發現假、劣產品，要報告食品藥品監督管理局，不得擅自退貨。

　　五、食品藥品監管部門抽查、檢驗判定為不合格時，或上級食品藥品監管、食品藥品檢驗部門公告、發文、通知查處發現的不合格化妝品時，應立即停止銷售，並追回售出的不合格產品，將不合格產品移不合格區。

　　六、在櫃過期失效、破損化妝品由保管員填寫“過期失效/破損產品報告單”經質量管理部簽字確認後移入不合格品區。

　　七、銷後退回、配送退回的質量可疑產品，質量驗收員及時填寫“化妝品質量複檢通知單”，報質量管理部確認不合格後，移不合格品區。

　　八、對於質量不合格產品的確認，質量管理部需憑自檢報告單、省（市）藥檢所報告單、質量公告（報）、中國醫藥報、sfda網站、上級主管部門藥監檔案等相關證明檔案。

　　九、不合產品的報損和銷燬應有記錄，儲存二年。

　　十、質量管理部每半年對不合產品情況進行分析，分清質量責任，以便及時制定糾正、預防措施，減少經濟損失。

　　十一、不合格品區中化妝品不得隨意進出，必須憑質量管理部的通知，如違規操作發生質量事故，責任人將承擔一切後果。

　　不合格產品召回制度

　　一、為保障化妝品的衛生質量和消費者的使用安全，按照衛生部《化妝品生產企業衛生規範》和《產品質量法》等國家相關法規的規定，制定本制度。

　　二、公司質量管理部依法負責收集公司生產和銷售的化妝品的不良反應資訊，分析、整理後報告公司相關領導。

　　三、公司生產和銷售的化妝品出現不合格產品召回的情形時，質量管理部報請公司總經理批准，相關批次問題產品由公司銷售部和客服中心負責召回。並向省、市化妝品質量安全監管部門和化妝品不良反應監測站報告。

　　四、化妝品不合格產品召回的情形：

　　1、化妝品生產出現重大衛生質量事故；

　　2、售出產品出現重大不良反應；

　　3、重複出現質量或不良反應投訴，並經質管部確認存在產品質量問題；

　　4、發現售出產品存在產品質量問題或缺陷，可能影響人體健康；

　　5、國家產品質量監管部門監督抽查產品不合格。

　　公司管理制度62

　　1、目的

　　為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，依據集團公司現狀，特制定本規定。

　　2、制定原則

　　本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

　　2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；

　　2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

　　2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

　　2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

　　2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

　　3、管理機構

　　3.1薪酬管理委員會

　　主任：總經理

　　成員：分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理

　　3.2薪酬委員會職責：

　　3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

　　3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，並行使審定權。

　　本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。

　　4、制定依據

　　本規定製定的依據是依據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

　　5、崗位職級劃分

　　5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團總經理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。

　　具體崗位與職級對應見下表：

　　5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2……A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+其它

　　6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

　　6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。

　　6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。

　　6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。若公司相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

　　6.5各類補貼：

　　6.5.1特殊津貼：是指集團對高階管理崗位人員基於他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。

　　6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。

　　6.6個人相關扣款：

　　扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。

　　6.7業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。

　　7、試用期薪酬

　　7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

　　7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關係的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

　　7.3試用期合格並轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

　　8、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。

　　8.1整體調整：指集團公司依據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由薪酬委員會依據經營狀況決定。

　　8.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

　　薪酬級別定期調整：指公司在年底依據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

　　薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

　　8.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批透過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。

　　9、薪酬的支付

　　9.1薪酬支付時間計算

　　A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。

　　B、薪酬支付時間：當月工資為下月**日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放

　　9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工工資個人所得稅；

　　B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

　　C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

　　D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　9.3各類假別薪酬支付標準

　　A、產假：按國家相關規定執行。

　　B、婚假：按正常出勤結算工資。

　　C、喪假：按正常出勤結算工資

　　D、公假：按正常出勤結算工資。

　　E、事假：員工事假期間不發放工資。

　　F、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。

　　10、薪酬保密

　　公司人力資源部、財務部及所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬資訊透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須透過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易洩露的地方。有關薪酬方面的電子文件必須加密儲存，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

　　公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低於國家規定標準，並隨國家政策性調整而相應調整。

　　公司管理制度63

　　第一章 總則

　　第1條：本制度是依據國家法律法規並結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。

　　第2條：本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。

　　第3條：本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理），普通員工是指部門經理職級以下的員工。

　　第4條：公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金髮放等方面的評定、審議。

　　第5條：本制度適用於公司編制內的所有員工

　　第二章 薪酬方式與適用範圍

　　第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

　　第7條：計件工資制適用於生產工人。生產工人的工資管理採取計件工資制，根據工人的產量按月考核發放，具體發放按《生產工人薪酬管理暫行辦法》執行。對於季節工、學員工工資管理，各單位可結合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批准後執行。

　　第8條：年薪制適用於各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務的在年終按經濟責任書規定，由企管計劃部考核發放超額獎金。

　　第9條：談判工資制適用於公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批。

　　第10條：績效工資制適用於實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

　　第三章 績效工資制結構和內容

　　第11條：根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。

　　第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標準業績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定二者的比例。

　　副總經理級的固定工資與標準業績工資的比例為6：4；

　　部門經理級固定工資與標準業績工資的比例為7：3；

　　普通員工級的崗位固定工資與標準業績工資的比例為9：1；

　　研發人員的崗位固定工資與標準業績工資的比例為6：4。

　　第13條：業績工資：業績工資=個人標準業績工資X績效考核係數。

　　第14條：員工的工齡工資。

　　本企業工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同後滿一年開始計算本企業工齡工資，每人10元/月，之後本企業工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以後不再增加。

　　第15條：超額任務獎。

　　研發人員根據專案的進度及效果視情況發放專案獎金；根據研發專案在市場上的盈利情況發放成果獎金。

　　銷售人員當績效考核成績達到標準，並且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司根據片區與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額髮放銷售獎金。

　　採購人員年終按照超出任務部分，提取一定比例發放年度成本任務超額獎金。

　　第16條：研發人員按有關規定發放創新獎金。

　　第17條：公司完成董事會要求的經營任務指標後，可以發放年終效益獎金。

　　第18條：每年年終效益獎金的具體數額由總經理提出，報董事會批准。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經理審批。

　　第19條：員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算。

　　第20條：論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批准認可的離職時間為準。

　　第四章 績效工資制工資級別

　　第21條：員工轉正定崗後確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動範圍，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級別，報總經理審批。

　　第22條：公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業績、態度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

　　第23條：工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。

　　第24條：副總經理層分為A、B、C、D、E五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。

　　第25條：經理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整範圍內晉升或降級。

　　第26條：普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。

　　第27條：員工崗位發生調整後，其崗位級別作相應調整。

　　第五章 試用期薪酬

　　第28條：公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。

　　第29條：員工入職後按月領取約定的試用期工資。

　　第30條：試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。

　　第31條：試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

　　第六章 薪酬組織與發放

　　第32條：薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理為執行副主席，其他委員包括各中心、事業部主要負責人。

　　第33條：薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案並在每年年度績效考評結束後組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。

　　第34條：人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案，報總經理審批後送達財務部執行。

　　第35條：企管計劃部負責制定年度效益獎金的發放方案，報總經理審批後，送達財務部執行。

　　第36條：員工固定工資、工齡工資發放時間為當月8日，月度績效工資發放時間為下一個月8日，季度績效工資發放時間為下季度第一個月25日。各生產單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部稽核。

　　第37條：員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發放。

　　第七章 附則

　　第38條：公司有權自主決定內部所有員工的工資關係、工資標準及其獎懲方案。

　　第39條：本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

　　第40條：公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。

　　第41條：本規定從20XX年9月1日起開始試行。

　　公司管理制度64

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為建立與現代企業制度相適應的收入分配製度，適應集團管理模式，建立和完善激勵約束機制，有效地調動員工的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，將員工的利益與企業的長期利益結合起來，促進企業健康、持續、穩定發展，依據《公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》等有關法律法規和制度，擬定了本制度。

　　第二條 適用範圍

　　本制度適用於新疆金風科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

　　1、公司高階管理人員：指新疆金風股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財務官、總工程師、董事會秘書。

　　2、分（子）公司高階管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經理、副總經理、總工程師等人員。

　　3、員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。

　　第三條 原則

　　1、責任原則：按崗位的職責、價值、任職資格等因素，確定各個崗位的薪酬標準。

　　崗位變動，則薪酬隨之變動。

　　2、績效原則：員工的實際薪酬與公司的經營狀況、部門績效和個人的工作業績掛鉤，實行獎優罰劣。

　　3、激勵原則：根據市場競爭環境及公司的發展目標，採用積極的、多樣的、有效的激勵方式以激發員工的工作熱情，保障公司目標的實現。

　　4、競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關行業接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。

　　5、保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

　　第二章 管理機構

　　第四條 薪酬與考核委員會負責制定公司高階管理人員的考核標準並進行制定、考核、審查、落實公司高階管理人員的薪酬政策和激勵方案。

　　第五條 公司人力資源部是公司薪酬管理專門機構，負責制定集團高階管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵、績效管理體系，負責制定公司及分子公司高階管理人員的激勵方案，經ceo批准後實施。

　　第六條 各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報集團人力資源部稽核後，經子公司董事會批准後執行。

　　第七條 各子公司的人力資源部負責制定本公司的薪酬實施細則及與之相關的績效評估方案、激勵方案等，經子公司的總經理稽核後，報集團人力資源部批准後實施。

　　第三章 薪酬結構

　　第八條 員工的薪酬結構

　　1、薪酬組成

　　薪酬由工資、津貼、獎金、長期激勵、特殊獎金和保險福利構成。

　　2、工資

　　1）月度工資標準的確定是根據員工所在崗位承擔的職責、崗位要求的技能、工作的複雜性和重要性、經營規模和市場水平等綜合因素確定。

　　2）員工的崗位發生變動，月度工資需要根據新崗位所在的職級進行薪酬調整。

　　3）月度工資分為崗位工資和績效工資，崗位工資和績效工資根據崗位的工作內容不同採用不同的分配比例。

　　4）月度實得績效工資由月度的績效工資和員工月度績效考核結果計算所得。

　　3、津貼

　　1）不同的員工因所在崗位的職級、工作環境、工作內容和職責的不同適用不同的津貼和標準。

　　2）津貼是固定收入的一部分，按月進行發放。現有的津貼有通訊津貼、住房津貼、交通津貼。

　　3）各子公司根據公司的實際情況和所在地的居民消費水平，在薪酬實施細則中制定適用的津貼類別和標準。

　　4）津貼型別和津貼標準與崗位和職級保持一致性，如果崗位或職級發生變動，則津貼隨之調整。

　　4、獎金

　　1）員工的獎金根據員工所在公司的經營狀況、部門績效和個人的業績情況確定。

　　2）各分、子公司均應圍繞經營目標的實現，制定針對性的績效考核和獎金激勵的方案，激發員工工作熱情，調動員工工作積極性。

　　3）不同序列、不同崗位的員工根據其工作內容採用不同的獎金比例、計算方法和發放週期。

　　4）獎金方式有績效年薪、專案獎金、計件獎金、利潤提成和其他獎金。

　　5、特殊獎金

　　1）經公司審批的經營舉措獎勵、專案獎勵、優秀員工獎金、合理化建議獎等用於表彰的特別事件和人員的獎金。

　　2）ceo、總裁、子公司總經理均設定特別獎勵基金，用於獎勵有突出和重大貢獻的員工。

　　3）公司實行超額利潤獎勵，當公司年度淨資產收益率達到5%以上時，超出淨資產收益率5%以上部分的利潤，按下列標準以超額累進的方式提取風險獎勵基金。

　　超額獎勵基金的獎勵範圍和獎勵額度由經營層決定，分三年發放。

　　6、保險福利

　　1）公司按照國家有關規定足額繳納各項社會統籌保險，社會統籌保險的基數和比例按照當地政策和法規執行。

　　2）公司針對不同崗位的員工提供不同的補充保險，為從事有危險及危害性作業的員工提供商業意外傷害保險，為正式員工提供商業補充醫療保險，為中國境內工作的外籍員工提供健康保障保險。

　　3）公司提供設施齊全的健身場館，鼓勵成立各種俱樂部，並組織各項業餘活動，包括集體婚禮、文藝晚會、現場慰問等。

　　4）公司提供班車、宿舍、圖書室、法律援助、公司活動日等福利。

　　5）公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補充福利，具體參看公司福利管理制度。

　　7、長期激勵

　　長期激勵是對企業發展過程中做出持續重要貢獻的人員給予長期回報和獎勵。

　　第九條 公司高階管理人員的薪酬結構

　　1、公司高階管理人員的薪酬組成

　　1）高階管理人員薪酬實行年薪制，由基本年薪、績效年薪、特殊獎勵、福利補貼、長期激勵組成。

　　2）基本年薪：基本年薪是高階管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進行考核，按實際工作月份發放。

　　3）績效年薪：績效年薪是高階管理人員年薪中的浮動部分，與公司的經營和管理業績掛鉤，結合個人的績效評估和管理能力評估結果確認集團高階管理人員的績效年薪收入。

　　4）特殊獎勵：公司在經營和管理過程中對有特殊貢獻或完成重大臨時性事項所進行獎勵。公司高管參與超額利潤獎勵的分配。

　　5）福利補貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關懷性福利。

　　6）長期激勵：公司實行長期激勵機制，對企業發展過程中做出持續性重要貢獻的高階管理人員給予長期回報和獎勵。

　　2、如果高階管理人員的工作職責發生重大的變化或是崗位發生變動，公司可以根據其工作職責或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。

　　3、公司薪酬與考核委員會每年根據公司的發展需要，確定公司高階管理人員年度績效考核方案，並在次年年初完成業績評估和績效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實施。

　　4、基本年薪與績效年薪標準

　　1）年薪標準（基本年薪+績效年薪）由董事長根據高階管理人員所任職位的工作職責、崗位價值、任職資格、市場薪資等因素確定。

　　2）基本年薪按月發放，每月發放標準=基本年薪÷12個月。

　　3）高階管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個人承擔的各項社會保險、住房公積金、個人所得稅及其他應由個人承擔的費用。

　　4）績效年薪以基本年薪為依據，基本年薪和績效年薪基數的比例為6：4。

　　5、高階管理人員執行彈性工作制，日常不考勤，同時不計算和發放加班工資。

　　第四章 薪酬預算及使用管理

　　第十條 薪酬預算管理

　　1、根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高階管理人員和分、子公司高階管理人員及其他由集團直接聘任的員工的薪酬預算和使用由集團人力資源部負責。

　　2、各業務單元、分（子）公司負責組織本公司各個部門的人員編制、人員需求，完成各部門的薪酬預算，由人力資源部彙總，經業務單元、分（子）公司總經理稽核後，集團人力資源部批准後實施。

　　3、如因外部環境、公司經營狀況及其他重大事件的影響，需要調整公司年度薪酬總額的，經董事長批准後調整。

　　第十一條 薪酬的使用管理

　　1、集團和各業務單元、分（子）公司的薪酬預算的使用均應嚴格執行分解計劃，按照目標的完成情況，有計劃、分階段地使用。

　　2、各業務單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報告須報集團人力資源部進行稽核。

　　第五章 薪酬的計算與發放

　　第十二條 工資採用月度支付的方式，以整月為考核週期，本月在規定時間內支付上個月的工資。新入職員工試用期內，按約定的月度工資標準的80%計發，對於重要的崗位，可以按約定工資標準的100%發放。

　　第十三條 月度稅後工資由月度崗位工資、月度實得績效工資、各項津貼、獎金、特殊獎金之和減去各項考勤扣款、員工個人應承擔的社會保險、其他扣減項、個人應承擔的稅款及稅後應由員工承擔的其他福利扣款項計算所得。

　　第十四條 績效工資按照員工所在公司的績效考核辦法執行。

　　第十五條 獎金的計算和發放按照所在公司、部門的激勵方案執行。

　　第十六條 社會保險的繳納及其他福利的發放按員工所在公司福利實施細則執行。

　　第十七條 個人所得稅按照國家的法律規定由公司為員工代扣代繳。

　　第六章 薪酬的調整

　　第十八條 薪酬調整的條件

　　1、外部薪酬水平發生較大變化，現有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運營所必須的人才時；

　　2、外部經濟環境發生較大變化，影響員工的實際收入水平時；

　　3、公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時；公司經營狀況有重大改善或業績有顯著提高時。

　　4、員工的崗位發生變化或是崗位的工作內容發生重大變化時。

　　5、員工的績效優秀或薪酬水平不能體現崗位價值時。

　　第十九條 薪酬調整的分類及實施流程

　　1、年度薪酬調整，集團人力資源部每年根據市場薪酬的變化、外部經濟環境趨勢、公司的發展需要制定年度薪酬調整總比例和實施方案，經 ceo批准後實施；各子公司根據集團的年度績效薪酬調整方案，制定適合於本公司的年度薪酬調整比例和實施方案，經公司ceo稽核後，報集團人力資源部批准後實施。

　　2、個別薪酬的調整，由用人單位提出申請，經用人公司人力資源部稽核後，按公司人力資源分層授權的許可權逐層進行審批。

　　3、年度薪酬調整的月度增長總額超過月度工資總額的25%，需要各公司董事會批

　　第二十條 薪酬調整的申訴

　　1、如果員工對薪酬調整所產生的異議，員工有權向屬地人力資源部提出申訴。

　　2、屬地人力資源部在接到員工申訴後15個工作日內，必須將申訴處理結果通知到員工本人。

　　3、如果員工以對屬地人力資源部的申訴結果不滿意時，可以直接向集團人力資源部進行申訴。

　　第七章 海外人員的薪酬管理

　　第二十一條 海外當地人員的薪酬管理

　　1、公司為海外招聘的人員提供在當地市場有競爭力的薪資水平。

　　2、根據不同地區差異，由子公司人力資源部、海外業務負責人公或辦事處首席代表與集團人力資源部共同制定該地區的薪酬管理實施細則，報集團ceo審批後執行。

　　第二十二條 國內外派的海外人員薪酬管理

　　1、國內派駐海外人員根據派駐地的物價水平、生活和工作條件，給予不同的海處補貼標準，具體標準見新疆金風科技股份有限公司財務部的相關制度。

　　2、國內派駐海外人員的國內薪酬標準不變，但取消國內的交通、住房、通訊等。

　　3、帶薪調休假：根據公司福利制度中的調休假標準執行。

　　第八章 附則

　　第二十三條 遇國家政策重大調整，或發生不可抗拒的重大情況，本制度將適時將進行調整。

　　第二十四條 如本制度與最新的法律、法規和規章存在衝突，以最新的法律、法規及規章執行。

　　第二十五條 本制度經董事會批准後執行，《新疆金風科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風科技股份有限公司高階管理人員薪酬管理制度》同時廢止。

　　第二十六條 本制度由董事會負責解釋。