2022年工人先鋒號簡要事蹟材料範文（通用10篇）
2022年工人先鋒號簡要事蹟材料範文
在日常學習、工作和生活中，要用到事蹟的地方還是很多的，事蹟具有概括標明先進事蹟的主要內容或材料的用途。那麼什麼樣的事蹟才是規範的呢？下面是小編為大家整理的2022年工人先鋒號簡要事蹟材料範文（通用10篇），歡迎大家分享。
工人先鋒號簡要事蹟材料1
專案管理部主要負責集團所屬各重點專案的建設工作。從專案前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹紮實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處於領先水平。
一、體現專案管理職能、加快專案落地
專案前期工作是專案建設的重要前提。在工作中，專案部為確保各建設專案前期進度，反覆與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、資料，懷著強烈的責任心與使命感每天往返於市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設專案的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮鬥的先進作風。
二、做好院內服務、創造良好服務
在工作中，專案管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查詢並解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院幹部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的學習
良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過硬、嫻熟的業務本領。專案部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每週相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，透過對專案案例的分析、疑難問題的解答。
總之，專案管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發展做出了較大貢獻。
工人先鋒號簡要事蹟材料2
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商視窗，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的視窗之一。該視窗現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商視窗在市工商局和市行政服務中心的領導和支援下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商視窗的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商視窗人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優質服務視窗”，每年均被市局評為“先進集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
視窗既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商視窗工作。<蓮> 工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心執行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐專案的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注視窗人員的服務態度和服務水平，對不能勝任視窗崗位的人員及時予以調換。同時，為及時瞭解工商視窗人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它視窗人員和企業負責人，瞭解工商視窗人員的服務情況，徵詢企業及有關部門的意見，以利於更好的提高服務質量。透過徵求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商視窗的服務質量，我局推出了開展“紅旗視窗”規範化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關於在市行政服務中心工商視窗開展“紅旗視窗”規範化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規範，即：語言規範、儀表規範、行為規範、服務規範、環境規範、辦件規範。這六規範，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商視窗，來規範我們的一言一行。
二、服務地方經濟，建立優質服務視窗
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優質服務視窗非常重視，在人員選派、進駐專案選擇上都做到了非常細緻的研究和安排。 <蓮x山>同時把企業名稱核准登記、公司、個人獨資、合夥企業設立、變更、登出等涉及24個行政審批專案一次性進駐到行政服務中心。並且完全做到了市局授權到視窗、進駐中心專案到視窗，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結。可以說，在行政服務中心，工商視窗是工作比較繁忙的視窗，每天從上班到下班，視窗都有絡繹不絕前來諮詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程式結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商視窗服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商視窗的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商視窗積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業登記註冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記註冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務後，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理,快速核准,快速發照。
“一表通”審批制度推出後，我們接待的第一例登記是xx市長恆彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，並且符合法定形式後，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程式、報局長審批、核准、發照；到技術監督局核發組織機構程式碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間裡完成了企業登記註冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之後，感激之情、溢美之詞，溢於言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記註冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業註冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商視窗的工作效能進一步提高，我局採取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程式。流程再造後，名稱預先核准時間由10天減少到1天；企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全並且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業註冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司註冊資本條件、放寬企業經營範圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體准入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好視窗服務工作
我局工商視窗在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
工人先鋒號簡要事蹟材料3
一直以來,xx班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標,以現場管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。透過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85%;中專3人，佔10.7%;初中及以下5人，佔17.85%。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的一年裡,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時採取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,採取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,透過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%,質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程式,採取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
去年,汽車市場出現“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產的交付。春節過後計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裡，班組湧現了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風,技能訓練促提升
班組積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成為崗位能手。透過不斷地培訓和學習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落後、倒退為恥;以現場整潔,物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂於奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機,繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號簡要事蹟材料4
燃運公司工人先鋒號建立以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業道德，在實際工作中，能夠做到文明生產，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和裝置財產損失責任事故，為電廠的正常發電做出了突出貢獻。
燃運公司工人先鋒號的建立都遠離電廠廠區，無論是三公里還是杏花，基本上屬於常年野外作業。炎炎夏季，30多度的高溫作業使人汗流浹背，眩暈和噁心;數九寒冬，零下近30度的低溫，即使採取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司建立工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發電供煤，頂烈日，戰酷暑，風雨無阻;迎寒風，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質保量的供應好發電用煤頑強地拼搏著、奮鬥著。
為了確保發電供煤任務，三公里、杏花的全體員工常年沒有節假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩定發電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們為電廠的發電供煤事業，甘願奉獻著自己的一切。
在工人先鋒號的建立過程中，燃運公司一線員工一直表現著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，紮實的開展建立活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。
工人先鋒號簡要事蹟材料5
XX收費站於20xx年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恆”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合視窗建立，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，並在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產
安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，採取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。
同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控裝置和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大幹部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規範有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。
二、注重工會建設，不斷完善職工
小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬體設施。為豐富職工的業餘文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球檯、羽毛球等，便於職工工餘娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，並完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰鬥力。
三、加強業務學習提高綜合素質，建設創新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業務水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀看相關業務電視講座。透過開展技能比賽，提升員工業務技能，結合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業務骨幹到XX收費站參觀學習，透過走出去、請進來，使服務水平和業務技能不斷提高。讓廣大幹部職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務專案，延伸服務範圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開展優秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的視窗文化形象。為了提高職工的整體業務水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，透過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落後，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節能減排、技術革新和合理化建議等創新活動。根據實際情況，認真總結，一方面轉變工作作風，提高全站人員職業素養和節約意識，另一方面創新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變為“三班三運轉”，實行車道分流，提高了車流高峰時的通行效率。站口設定可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務箱，自制便民服務卡，為司乘人員做好延伸服務，得到廣大司乘人員的好評。
在今後的工作中，XX收費站將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權益，狠抓安全生產，起到工人先鋒號模範帶頭作用。
工人先鋒號簡要事蹟材料6
電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司裝置管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，透過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業餘時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員裝置維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和裝置事故的發生，全年未發生一起人身和裝置事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展裝置、設施安全合理化意見和建議改進的徵集，有針對性的實施各類裝置安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣裝置全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大裝置事故發生；電工班進行裝置安全改進13項，為公司的安全文明生產保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年為公司節約電費60餘萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號簡要事蹟材料7
泰山職業技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務後勤工作實際的基礎上，確定了總務後勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創先爭優，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先後獲得“山東省先進高校後勤處”、“山東省城市節水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，並三人次獲得省級先進個人表彰。總務處是一個團結、勤奮、積極上進、勇於奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。
一、 打造 “主動承擔、快速高效”的服務型團隊
為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定 了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，並透過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。
(二) 強化監督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務後勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。
二、 規範三項事務，做好組織發展工作
(一)規範日常維修事務，實施“網上報修”
與資訊中心合作，設計並實施網上報修、維修、驗收管理服務系統，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網上報修系統》已經掛在學院網頁上，自11月下旬試執行，逐步實現了資訊化管理，可量化、可考核，實現事事有據可查、事事有人負責。
(二)規範委託經營監管事務，按章辦事
根據學院制定的《合同管理規定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區閒置房屋等涉及委託經營的範圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規範手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協議，進行補充完善，做到合同、質保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還專案;對第第一宿舍區4家租賃經營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬餘元。二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委託經營業戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。三是對依託各系建立的各類創業經濟實體強化服務。在做好後勤服務的同時，對三個創業實體的水、電供應的進行了加裝儀表監管，杜絕浪費，並做到有據可查，維護公共利益。
(三)規範物品採購事務，保障到位
在計劃財務處的指導支援下，結合實際，起草了《物資採購管理辦法》、《生活中心採購供應執行管理規定》等制度，形成採購事務制度規範化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優先保證教學”、“優先服務學生”的'基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務幹事、資產管理員、保管員、系(部)處(室)業務人員具體參與，採取邀標、議標、招標、競標和市場調研等措施，遵照《物資採購管理辦法》的有關規定，由財務牽頭、紀委監督，做到“採購制度化、程式規範化、過程公開化、人員明確化、監督系統化、價格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作，實現事事有章可循
本學期主要制定了《物資採購管理辦法》、《生活中心採購供應執行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《後勤服務常規工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修專案管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務後勤制度彙編》，逐步建設科學化、規範化的高校後勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區劃片管理責任制，實現事事有人負責
對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分割槽，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區、教學辦公實驗公寓二區;按照水暖維護分為學生生活健身一區、圖書辦公教學實驗二區、教師公寓三區;校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(每系一區)，一路(環路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規範固定資產管理，實現物盡其用
對全校固定資產核查，摸清底子，登記造冊，並按規定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產的交接監督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支援，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接資料重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協同計劃財務處按規定處理報廢資產裝置，盤活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學提供更多資金支援。12月份進行了部分變現。
(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現環境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內建立“山東省高校校園綠化示範性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分佈做成校園電子地圖，點選所處位置立即呈現出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本採集書冊，建立永久檔案。所用功能將於2012年全部建設到位，並掛在總務處網頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節、國慶節三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭並進，設計並使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節制了重複維修、維修後人為損壞無責維修等等現象的發生，確保了維修工作的有序進行。僅2011年下半年共投入30餘萬元用於學生宿舍維修，累計維修了近5000個專案。
(四)紮實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
透過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，並新建培訓班專用餐廳，短短的二週時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設施搶修工作
建校至今，所用的地下管網設施裝置已超出保修範圍，進入問題高發時期，在做好實時檢修、及時查詢的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，2011年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區機井裝置的搶修任務。
切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。
(六)集中做好教學辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務
國慶節剛過，與分管領導一起連續召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現的突出問題進行認真的調研，並請專業技術人員拿出了六套處置方案，經過論證後於10月中旬開始實施，先後對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分割槽域加裝閥門，進行了科學改造和並聯、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、並爭取東城熱電的資金支援，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防範於未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患專案及整改方案，發現問題及時處理，杜絕事情的發生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、裝置安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業額 餘萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監督臺2個，意見箱2個，蒐集意見和建議60餘條，並保證了全年6000餘噸開水供應。
(二)確保年水、電正常執行。
水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。並實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閒椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清汙工程等教育教學辦公後勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統後，共進行了245項合理報修任務。
(三)校園公共衛生環境再上新臺階。
第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建築垃圾4000餘方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700餘方。第三，全民衛生運動專項活動，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉澱池、下水道清理改造，使校園環境整齊乾淨。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500餘株，保障會議和慶典活動用花木計八次，並完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學辦公區、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監督檢查。第五，做好關係單位的共建關係，在學院主要領導的關心支援下，先後爭取到市環衛處的8萬元裝置設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處於招標階段。同時與電業局、園林處、自來水公司、質監所、藥監局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支援專案正在協調中。
(四)做好正常的門診和醫療防護工作。
衛生所本年度接診人數為3210人次，大學生醫保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的2011級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老幹部的醫療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好新生軍訓、就業評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的後勤保障服務工作。
工人先鋒號簡要事蹟材料8
交煤業公司綜採一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高階工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自2009年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇於創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，並杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產週期突破了2155天，2010年實現原煤產量約1萬噸。2010、2011、2012年度連續三年被公司評為優秀班組。
一、勇於進取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。透過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜採工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對採煤機上下執行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這麼先進的採煤裝置給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的採煤裝置發揮它先進的作用。”智慧來源於實踐，該班採煤工針對工作面斷層影響綜機上下執行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜採機暢通無阻開闢執行通道。雖然又擴面又採煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜採巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心裡就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善於其位者謀其事”的原則安排人員上崗，並堅持班組崗位競爭機制，誰幹的好就讓誰上崗，誰幹的好、幹得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認後才能向區隊報賬。班組堅持每週開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，並調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬彙總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。透過科學排程、統籌組織和最佳化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，並整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還透過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識築屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓幹部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為建立星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民透過培訓學習，取得了“心理諮詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，後進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨幹徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，並積極向全班職工呼籲，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000餘元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號簡要事蹟材料9
上海音樂學院管絃系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高階職稱11人，佔教師比例85%。
這是一個有歷史積澱和歷史傳承的集體，組建於1954年，(中提琴專業建立於1958年)。經過幾代人不懈的努力，上海音樂學院管絃系中、小提琴教研室教學團隊的整體水平在國內外同類音樂院校中處於領先地位，長期保持的學科專業優勢更是享譽中外。小提琴專業自1927年建校起就是上海音樂學院的重點強勢專業，也是最早在中國進行教學的演奏專業之一，為中國的小提琴演奏與教育事業起到了開闢、示範和引領的作用。中提琴專業與小提琴專業一樣在國內具有領先地位。上海音樂學院中、小提琴專業教學，培養出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優秀人才基地之一。
一、“教育者，志為將來”是教研室全體教師的共同信念
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學，形成了“重視基礎、嚴格教學、精於實踐”的教學傳統和積極爭先的教風、學風，這是保證上海音樂學院中小提琴教育，始終立於國內領頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業當作終生事業，當作神聖使命，把全部的愛奉獻給學生，教育者，志為將來的事蹟感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領下，教師們做到四個堅持：
1、堅持活躍在國內外藝術舞臺上，不僅保持良好的藝術水準和演奏狀態，將舞臺演出的曲目積累、演奏經驗轉換到教學中，使教學內容不斷與時俱進，為人才培養提供新的知識點，新的技術，同時保持與國際先進的中小提演奏發展態勢同步前進。
2、堅持國際間交往，在交往中不斷學習。中小提琴教育國際先進水平的學術地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校、音樂節邀請講學。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發揮積極作用。同時，正是在這些國際交往中，教師們如飢似渴地學習，不僅利用講學、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發展方向;而且每當學院邀請國際權威專家來校講學，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時間留給學生。教學為主，學生為重是教研室師德師風非常突出的特點。“一對一”的教學方式使這個團隊充滿師愛，為了學生的終身發展，老師們不求回報地耕耘著。優秀共產黨員沈西蒂老師培養出許多優秀的中提琴學生，上課從不遲到，幫助學生解決技術難題具有獨到之處，深受學生們的愛戴。參加國際間學術活動，絕不耽誤學生的課。師以德為先，愛崗敬業，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。
4、堅持名師、教授擔任本科教學。為中國中小提琴事業作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術表演教育的規律，堅守在本科教學崗位上，不斷取得新的成果。
二、潛心鑽研，碩果累累，為中國中小提琴發展做出突出貢獻
2000年以來，先後有四十多人次在國內外大賽中獲獎，幾乎在國內所有重大小提琴比賽的領獎臺上，都有上海音樂學院小提琴專業學生的身影。
1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(義大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆裡匹策國際小提琴比賽(義大利)獲第一名。中提琴演奏學科教學成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權威的慕尼黑ARD國際比賽第二名(第一名空缺)，在國際國內都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養的學生，這份成績單來之不易，也令人自豪。2011年10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內各大樂團中的演奏家則更是不勝列舉。中小提琴教研室為國內外中小提教學領域輸送了一大批高水準的教育人才。現在，他們已經在各地生根發芽、開花結果：在中央音樂學院、中國音樂學院、四川音樂學院、武漢音樂學院、天津音樂學院、瀋陽音樂學院、西安音樂學院、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術院校和綜合性大學的音樂專業，都有來自上海音樂學院中小提專業的畢業生，並且已成為當地教學骨幹及名師，他們傳承了上海音樂學院的優良教學傳統，在全國各地培養優秀的絃樂人才。
三、不斷開拓創新，積極創先爭優
近年來，教研室團結協作，積極開展創新性教學研究活動：
1、改革充實教學內容，不斷完善教學方式。青年教師劉念用心教學，潛心鑽研，運用自己在美國學習的音樂教育知識，努力按照技術標準化，藝術個性化，課程體系化，教學手段科學化的教學理念，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品，把傳統使用的教材重組、更新、整合，讓學生最大程度掌握某一技術的演繹，在創新教學方式的過程中，教學效果得到顯著提高，學生多人在國際比賽中取得優異成績。
2、 拓展實踐教學環節，打造品牌學術活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”，“我為中提狂”等高規格的全國性、國際性學術交流活動，搭建平臺加強實踐性教學，這些活動有利於學生藝術素養的提高，有利於專業水平向高規格發展，有利於擴大上音的影響力。
3、 師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節、上海國際藝術節、教育部藝術院校展演、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動，為繁榮文化、為上海文化大發展作出積極貢獻。
4、2010、2011出版教材11部。
上海音樂學院中小提琴教育的突出成果，學科建設的特點和優勢受到國內外關注，2009年《小提琴演奏》獲國家級精品課程，2010年《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，2010年小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊，2011年中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，2012年中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊。
上海音樂學院管絃系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業發展中作出突出貢獻，培養出一大批優秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發展、大繁榮的時代，相信這個團隊將會為中國文化事業發展做出新的更大的貢獻。
工人先鋒號簡要事蹟材料10
沾益公路管理段以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，透過建立“工人先鋒號”活動的開展，大家把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、單位基本情況
我段現有幹部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，我段開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
我段年輕職工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。單位領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，透過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領導透過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。透過一系列活動的開展，全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
二、著力科學管理，創新執行機制
根據上級關於公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《公路保潔執行方案》和《機械養護裝置管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，裝置運轉情況，結合各出口分佈情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務，明確工作指標。在掌握路段一手資料後，經班子會、班組長會反覆討論和醞釀，提請職代會透過，率先在G320西、沾船線兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預期目的。
2011年，正值昆明舉辦一些重要經濟盛會之際，我段管養的部分路段是通往昆明的必經之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹10000餘顆、路緣石6公里，粉刷橋樑10延米/座，道路路況恢復15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環境迎接了中外賓客的到來。
三、科學合理排程，確保協調到位
按照《機械養護裝置管理實施辦法》和《裝置駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業效果和車輛保養質量。從今年初幾臺大型養護裝置透過自購、租借投入執行以來，積極組織人員，合理排程車輛，無論是日常養護還是政治活動，無一例外的完成了養護及路況恢復任務。並確保機械裝置完好執行順利，為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實實在在在的作用。
四、平凡中蘊藏著感動
在我們平凡的工作中，湧現了許許許多多的感人事蹟，在日常養護中以及在長達40天的迎國檢“工人先鋒號”建立活動中，我們的養路工有的被馬蜂蜇；有的頂著身體疾病堅持工作在一線，全段幹部也積極響應奮戰在一線，保通、監督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號，為了保證任務的完成，為了不影響工作，沒有請過一天假，保質保量的完成了各項任務，特別是“三八”婦女節期間，女職工主動放棄節日，一同奮戰在一線，在他們的心裡只有一個樸實的目標：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環境，再苦再累也甘心”！
2011年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱鉅，沾益公路管理段的全體職工將繼續團結一致，發揚優點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務，為沾益經濟發展貢獻自己的一份力量，為了公路事業的騰飛而奮鬥！
二〇一一年十一月五日