公路專案經理講話稿（精選10篇）
公路專案經理講話稿
一、專案經理授權能力
也就是要使專案部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要透過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。
二、專案經理目標定位
專案經理必須具有定位目標的能力，目標是指專案為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。專案經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個專案的管理有一個總方向，各專案工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的專案總目標、反映專案特徵的有關資料。
三、公路專案經理講話稿（精選10篇）
在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用講話稿，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公路專案經理講話稿（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
公路專案經理講話稿1
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程專案開工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領導、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區最後一處危陋平房難點大片，原住居民2600餘戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低窪潮溼的危陋平房裡，雨季積水漫過床，冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經濟發展提供更大發展空間，為進一步增強我局、我公司經濟實力和發展後勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎，經過我們艱苦奮鬥，頑強拼搏，終於迎來了xx工程專案開工的大喜日子。
xx專案規劃建築面積21萬平方米，該專案的建設是我區鞏固建立市級城市衛生區和構建和諧南開的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，紮紮實實的做好各項協調工作，盡心竭力提供各種優質服務，努力為xx專案營造一個寬鬆的施工建設環境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建築。
在此，我們衷心感謝市、區各位領導，各有關部門為xx專案的順利開工提供的全方位的服務和支援，為xx專案的早日竣工所付出的心血和努力。
最後預祝xx工程專案建設取得圓滿成功。
謝謝大家！
公路專案經理講話稿2
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表XXXX高速公路第X專案經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“XXXX”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高幹事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去後將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實幹意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在XX高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合XX高速專案特點和XX地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋樑樁基施工，為橋樑工程全面施工創造條件，另外實現XX大橋和XX大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排XX鄉道和XX縣道跨線橋的下部結構和箱梁預製安裝施工，盤活箱梁預製場的流水生產，加快XX縣道跨線橋、XX互通及XX互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋樑，線上外徵地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快XX段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決XX大橋深水基坑施工、XX互通高支架現澆施工和跨XXX國道、XXX省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。專案部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動專案部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支援，形成人心思幹、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實幹，增強工作機制的活力。XX的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實幹、巧幹，在務實工作的基礎上，落實好前面彙報中提到的工作思路及措施，另外專案部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支援。
尊敬的各位領導、同志們，在這裡我莊重承諾：請集團公司放心，XX高速第X專案經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮鬥，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
公路專案經理講話稿3
敬的各位領導、各位同事：大家好!
今年是落實《XX職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為XX兩大公司服務生產的總後勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如X經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給XX兩大公司交上一個滿足答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇於進取，敢於拼搏的XX事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的排程下，作為XX專案經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，幹線改造3條，總工程造價約1290萬元，佔全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收穫同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較區域性的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程治理中的關係。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。非凡是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的執行效益。因此，在今年的專案治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、牴觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為專案經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的後序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創造效益，對於材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決於原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰並存，困難與收穫同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支援，有全體同仁的共同努力，我們就會給XX大地裝點亮麗，就會給XX的父老鄉親交上一個滿足的答卷。
公路專案經理講話稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx專案經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援!
首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高階職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和專案經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的專案經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於專案的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無論施工難度還是協調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最複雜的一個專案，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更專案。對於xxxx專案，透過我的大致瞭解，與xxxx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕鬆，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會幹的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的專案組織、協調和專案綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。透過前幾天隨陳書記到兄弟專案參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的瞭解，也從他們專案學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx專案，同時對於走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xxxx專案經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對於專案的工作構想對大家作一下彙報：
一、專案駐地建設
專案部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設專案駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、專案部人員組織
由於本專案工程量較小，專案班子、部門和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。
三、 經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將專案打造成典型的管理效益型專案。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，專案部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2、主要工程專案對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬採取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由於工程量分佈廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預製場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以採取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。
3、專案特點和施工隊伍的選擇：本專案可以說是擴建專案，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閒置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有裝置的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由於本專案通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支援。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴充套件企業的利潤空間。在專案開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同檔案的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，重獎變更中有功之臣。針對xxxx專案的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、專案各項管理工作
專案的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場後項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到專案的整體利益和效益，我們要想在這條線上幹出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較瞭解，知道我們湖南工程很多，有乾的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委託的一條政治路，業主很重視也對於我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由於這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對複雜的。所以我們還要認真斟酌並做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為專案經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放在第一位，並且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把專案搞好，為公司創造可觀的利潤，為專案職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全域性掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重託!
謝謝大家！
公路專案經理講話稿5
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自XX專案部的XX，很感謝各位領導對我的信任和支援，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是專案經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為專案經理的觀點。
我20XX年畢業於XX理工大學，本科學歷，20XX年7月進入XX專案部負責現場監理工作，在此期間透過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。透過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為後續的工作打下了堅實的基礎。2012年3月進入XX專案部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開專案周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕專案負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設專案高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為專案部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，透過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯絡實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，透過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的專案組織、協調和綜合管理能力。
專案經理是專案團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導專案組完成全部專案工作內容，並使甲方滿意。為此專案經理必須具有良好的綜合專業素質和專案管理能力和協調能力，在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。專案經理是專案部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障專案正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通訊工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是專案經理必須意識到和攻克的課題。因此專案經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，透過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
專案經理還需對專案有整體的意識，專案監理部是一個大家庭，專案經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的`錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
如果我作為一名專案經理，我將從以下幾個方面開展專案部工作：
第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定專案部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成專案崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，透過設定關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，透過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強專案部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立專案部內部訪談機制，加強專案員工與專案管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘專案部人力資源，引導大家為組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，透過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備專案人才。
第四、專案部作為公司業績的主要來源，專案部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制專案部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好專案部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。
參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我願認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今後的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最後我祝願天和不斷髮展壯大，我願同公司一起成長，共同迎接屬於我們的燦爛明天。
謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！
公路專案經理講話稿6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為專案經理代表在這裡發言。馬年將至，請允許我代表專案經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利、閤家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們專案經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表專案經理向公司保證。在新的一年裡，我們專案經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高專案管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最後，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
公路專案經理講話稿7
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作為一名從事專案管理的普通專案經理,能代表公司優秀專案經理在這裡發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支援和幫助!
下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxx的專案部的總體情況作一下兩點介紹：
一、xxx專案部制度的建立
多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我專案部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標，以求最終佔領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的專案部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在專案管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我專案部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的專案班子，總專案部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。透過制度建立來明確責任，透過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質建築企業專案經理以誠待人、嚴於管理、言行一致、信守承諾的風範，為公司贏得了信譽。
二、專案管理的四大目標
（一）、進度控制：我們小區到現在為止分3期開工總計20棟。由於7個棟號實行經濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們透過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己彙報進度計劃，然後由總專案部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總專案部的協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆築混凝土時，總專案部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由於其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。
（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們專案部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由於氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低於O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都誇獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示範推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。
（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由於剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們透過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。
（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總專案部設立一名總安全員，在總專案部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由於我們的理念和實際行動才有這麼好的實際成績。
各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個專案做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的專案經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以後的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
我的發言到此結束，謝謝大家！
公路專案經理講話稿8
尊敬的各位領導，評委們：
大家好！
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次專案經理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行專案經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；透過這次競聘來鍛鍊提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時藉此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支援！
首先是我對專案經理崗位的認識：
1、專案經理是專案合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是專案計劃的制定和執行的監督人：為達到專案預定的目標，需要事前制定周全的計劃使專案全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將專案做好做細。
3、是專案組織的指揮員：專案管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項系統工程。為了提高專案管理的工作效率並節省專案的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發揮每個成員的作用。
4、是專案協調工作的紐帶：專案建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支援。專案經理是協調各方面關係使之相互緊密協作配合的`橋樑與紐帶。
5、是專案控制的中心：專案工期、工程質量、安全及工程造價的控制是專案投資效益的重要因素，也是專案考核的主要指標。專案經理必須千方百計的進行專案的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為專案經理崗位，工作紛繁雜亂並且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定專案管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭裡，透過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，並能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年裡透過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支援和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痺大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。
2、加強工程專案的技術、質量管理。強化質量體系執行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行專案成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷最佳化方案，杜絕不合理費用的發生，嚴格落實工程變更及工程簽證檔案的書面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會，強化專案內部溝通控制，每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加專案的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與專案各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。
專案的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場後項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展；
總之“安全與質量並舉、信譽與效益並存”是專案管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心幹好工作，如不成功我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家！
公路專案經理講話稿9
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為專案經理代表在這裡發言。請允許我代表專案經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們專案經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支援下，帶領專案部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，採取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，專案經理在建築業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀專案經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表專案經理們向公司保證，在新的一年裡，我們專案經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高專案管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業道德，規範經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當前，市場競爭空前激烈，鉅額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們專案經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今後工作的幾點設想：
1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到專案部的每一個員工，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是專案經理這一層級的經營理念。幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強專案部管理能力，提高工程施工質量，提高專案部競爭能力，以新管理、新思路謀求專案部的新發展。
2、各專案要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案對新技術的應用水平，為專案經理隊伍培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最後，祝xx公司在新的一年裡更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！
公路專案經理講話稿10
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好！
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是專案經營副經理。
本人蔣虎，20XX年9月參加工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前後擔任過衡水專案部、邯鄲專案部、花家湖專案部、新集專案部、劉莊專案部、口孜東專案部等11個專案部人力資源管理員，並先後兼任過專案工會主席、團支部書記十餘年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢：
一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗
我是20XX年7月畢業於河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。20XX年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，並在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、貼上、憑證填制、主管的稽核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的資料登記，直至資料彙總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從20XX年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先後為11個基層單位編寫並實施過不同時期的專案經營考核辦法，
同時一直以來都是專案成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了專案成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了專案的生產工作流程，懂得專案的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本專案現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長；實踐中明白了專案的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對於做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我於20XX年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建築施工企業逐步過渡到現在的管理型建築施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20XX年到20XX年在花家湖專案部、新集專案部以及劉莊專案部， 20XX年到20XX年的潘東專案部、潘北綜合樓專案部、潘北洗選專案部和朱集專案部；以及從20XX年的口孜東專案部到現在。從為農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到後勤服務，到主動為農民工維權，到生命安全的基本服務——安全教育；從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會並積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗。現如今我們的成本控制物件已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好專案經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志關係的素質；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風紮實，嚴於律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂範的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基矗，融洽的上下級關係、平等理解的同事關係、相互尊重坦誠相待的群眾關係，這是高效工作的基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與專案領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務彙報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟並堅信團結出生產力，團結出戰鬥力。公司要有大發展，客觀上要求我們黨員幹部必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支援下，在自己繼續以“實幹出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。 四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年裡開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經營工作者，並在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴於律己，做好表率
六、關心集體，心繫職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實幹的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦幹的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支援，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家！