公路專案經理的職責（精選8篇）

公路專案經理的職責

　　一、專案經理的能力要求

　　1.號召力

　　也就是調動專案組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

　　2.影響力

　　主要是對專案組成員產生影響的能力。專案經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的釋出命令之外，還需要適當引導專案組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

　　3.交流能力

　　也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。強勢領導必將制約企業的發展。專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個專案經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其後果也必將重蹈我國曆史上那些“忠言逆耳”的覆轍。

　　4.應變能力

　　應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程後，所做出的決策。

　　二、公路專案經理的職責（精選8篇）

　　工程專案管理需要負責分部分項及隱蔽工程的組織檢查，處理設計變更及工程簽證等事項。協助合同起草及成本控制工作，確認相關工程款支付、現場簽證、設計變更等並送審。以下是小編整理的公路專案經理的職責（精選8篇），供大家參考！

　　公路專案經理的職責1

　　1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本專案。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各專案標全部實現；

　　2、帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，組織制定專案總體規劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，並對實施過程進行監控；

　　3、動態地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設單位催要工程進度款，控制好各工程專案的施工成本，定期分析工程成果並採取相應的措施，合理使用物料、機械裝置和勞動力等，高度配置生產要素的最佳化執行；

　　4、做好團隊建設，合理安排專案人員的崗位分工，抓好專案人員責任的落實，搞好專案全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性；

　　5、做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作，確保工程專案正常進行；

　　6、組織做好安全文明施工，保證工程質量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　7、組織專案評審評估的內部工作，領導並組織專案管理總結。

　　公路專案經理的職責2

　　1、在授權範圍內對專案部進行全面管理,對專案工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包等進行統籌管理；

　　2、負責明確專案部各個崗位職責,建立健全專案規章制度、確保專案部的正常運轉,對專案部人員配置提出建議；

　　3、負責組織施工前各項準備工作,包括開展施工調查、組建專案管理團隊、臨建搭設、現場籌備、配備辦公和交通裝置、辦理施工前的各種手續等工作；

　　4、負責協調工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作；

　　5、負責組織編制專案管理策劃、施工組織設計、施工總結等專案檔案,並進行上報；

　　6、負責組織專案勞務分包商和材料供應商採購的招標、評審和合同談判；

　　7、組織專案成本測算,根據公司下達成本目標,編制並保證專案成本計劃的實施；

　　8、搞好與業主、監理、質監、設計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關係,確保工程順利進行；

　　9、按合同要求組織完成工程專案的現場施工、質量、安全、驗收、結算、支付等工作；

　　10、完成上級領導交辦的其他工作；

　　公路專案經理的職責3

　　專案經理的權力：

　　1.生產指揮權專案經理有權按工程承包合同的規定，根據專案隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮排程，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行最佳化和調整，以保證專案經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

　　2.人事權專案班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是專案經理的權力。

　　3.財權專案經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，專案經理有權安排承包費用的`開支，有權在工資基金範圍內決定專案班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

　　4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請諮詢專家，以防止決策失誤。

　　5.裝置、物資、材料的採購與控制權在公司有關規定的範圍內，決定機械裝置的型號、數量、和進場時間，對工程材料、週轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗後決定是否用於本專案，還可自行採購零星物資。但主要材料的採購權不宜授予專案經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則專案經理有權拒收或採取其他措施。

　　專案經理的職責：

　　1.確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

　　2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

　　3.組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。

　　4.及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

　　公路專案經理的職責4

　　崗位職責：

　　1.組織設計和制訂工程建設計劃；

　　2.配合相關部門做好裝置安裝的設計.概算.招標工程量稽核、安裝除錯等工作；

　　3.配合施工單位按照相關管理制度.安裝圖紙.操作規範和進度要求完成土建和裝置安裝任務；

　　4.及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度；

　　5.對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；

　　6.建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的裝置安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

　　7.對土建、裝置安裝作業量等相關資料進行統計和報表分析，根據分析資料建議對策並向部門經理反饋。

　　公路專案經理的職責5

　　一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

　　三、主持否定態度（或參與）施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。

　　七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

　　公路專案經理的職責6

　　一、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，並組織實施。

　　二、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，協助專案經理進行施工組織管理和施工質量管理，瞭解和掌握工程承包合同，依照施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同。

　　三、參與施工專案內分部分專案工程和專業專案對內、對外的分包，並對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協助編制施工專案的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具、裝置、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。

　　六、協助辦理各種專案建立施工專案核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，資訊反饋，發現問題及時採取措施，瞭解專案收入和支出情況，使各專案開支按計劃進行有效控制。

　　七、協助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。

　　公路專案經理的職責7

　　一、執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規範、規程。

　　二、組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。

　　三、負責施工工藝管理，確定專案關鍵工序並組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。

　　四、負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。

　　五、組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。

　　六、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工專案工程質量評定工作的實施情況。

　　七、負責組織測量放線的複核驗收工作。

　　八、負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故的調查分析和處理。

　　九、負責檢測裝置，材料檢驗、試驗的管理工作。

　　十、負責統計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。

　　公路專案經理的職責8

　　⒈專案經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責；

　　⒉遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成專案與公司簽訂的經營承包合同；

　　⒊制定本專案的質量環境職業安全健康目標和指標，確保公司的質量環境職業安全健康目標和指標的實現；

　　⒋組織精幹的專案管理班子，應宏觀控制，按程式管理，實行各級負責制，確定專案的職能機構及其職責範圍；

　　⒌主持制定專案的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃；

　　⒍按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、裝置按時進場，做好材料供應工作；

　　⒎深入施工現場，處理矛盾，解決問題；

　　⒏做好專案的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳送和反饋，及時進行工程結算；

　　⒐開發人才，培養下屬；

　　⒑搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障員工人身、財產的安全；⒒搞好專案的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作；

　　⒓專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接；

　　⒔接受公司、分公司的監督，按時上交各項費用；

　　⒕在公司或分公司核准的工資總額內製定專案員工的收入分配方案；

　　⒖按照上級的規定和條例對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰。