工程質量會議紀要經典範文（通用10篇）

工程質量會議紀要經典範文

　　工程質量會議紀要經典範文（通用10篇）

　　隨著社會不斷地進步，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼你有了解過會議紀要嗎？下面是小編為大家整理的工程質量會議紀要經典範文（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　工程質量會議紀要經典1

　　深圳市燃氣行業協會、燃氣工程委員會20xx年燃氣工程質量會議於11月4日下午14:00在東莞市東城區迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開，深圳市燃氣行業協會張敏常務副會長參加會議，並邀請深圳市住房和建設局燃氣處張放、宋振宏副處長、深圳市燃氣集團陳秋雄副總裁，會議由李詩文秘書長主持。現將會議內容紀要如下：

　　一、深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進燃氣工程施工質量穩步上升》的報告。回顧了市燃氣工程監理公司20xx年開展的各項工作，並指出了存在的問題及相應的整改方案；

　　二、對因施工質量原因引起的燃氣洩漏事故原因進行了統計及分析，希望各燃氣施工企業施工更加規範，提高工程質量；最後對燃氣工程總量做了前期的市場預測，並提出了20xx年的工作計劃。

　　三、深圳市質檢總站燃氣科科長劉宏桂作題為《創新工程監管模式，增強質量責任意識》的報告。從取得的成績、存在的問題、下一步的監督思路等大方面對燃氣工程監管工作進行了歸納、總結、分析，希望透過質監總站的工作，努力達到增強各責任主體的質量意識和提高工程質量的目的。

　　四、深圳市建安集團燃氣工程公司技術負責人宋筱萍代表施工單位對燃氣施工中存在的質量問題進行了探討，並結合燃氣工程施工的實際經驗，從施工角度對燃氣工程施工中容易出現的質量問題和通病進行了簡要的闡述和分析，希望以此能為燃氣工程質量的提高起到積極作用。

　　五、深圳市燃氣集團安技部副總陳運文對深圳市中低壓燃氣管道工程的新技術、新裝置作了介紹。為滿足目前對燃氣管道工程建設要求的日益提高，推廣應用新技術、新裝置就成了解決問題的最好辦法，陳副總對居民使用者遠抄表系統、工商使用者遠傳抄表系統、居民用安全型調壓器、居民用安全型考克及薄壁不鏽鋼管等新技術、新裝置的實用性及先進性作了詳細的介紹，與各燃氣工程企業分享了先進技術與前沿資訊。

　　六、深圳市燃氣工程監理有限公司沈清波介紹薄壁不鏽鋼鋼管在工程中的應用。因新的《城鎮燃氣技術規範》要求燃氣管道的設計使用年限不應小於30年，而原有管件無法滿足這一要求，薄壁不鏽鋼管則在使用年限上具有優勢，沈工結合沙塘布綜合樓燃氣工程的實際施工情況，對薄壁不鏽鋼鋼管的優點及不鏽鋼管件與現有裝置的連線情況做了詳細的說明，闡明瞭薄壁不鏽鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。

　　七、深圳市燃氣集團安技部田英帥作事故分析報告。報告對20xx年1月份到10月份發生的燃氣事故進行了統計、分析，並簡要概括了分析的結果，將事件反映出的問題進行了歸納、總結。報告進一步對一些典型的案例進行了詳細的分析、說明，以引起燃氣施工企業的重視，最後提出合理建議，避免類似事故的發生，確保燃氣工程的質量安全。

　　八、深圳市燃氣集團副總裁陳秋雄發言的主要內容整理如下：

　　1、首先對市住建局領導對此次會議的高度重視表示感謝，燃氣工程是安全供氣的基本保證，希望的燃氣工程質量會議能成為一個高效、務實的年度工作會議。

　　2、即將出臺的《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術規定》中涉及了很多新材料、新技術、新裝置的應用，望各施工企業儘早瞭解、適應。透過新材料、新工藝的應用可以做到工程質量的本質安全，消除工程技術方面的隱患。

　　3、十分贊成市質檢總站報告中提出的要對監理公司、監理人員進行監督、評價、管理的.新模式，對監理人員的監管有利於行業規範，工程質量的提高。

　　4、希望政府各有關監管部門加大執法力度；加強對末位企業的處罰力度；加強對監理公司的監管力度。

　　九、深圳市住建局燃氣處副處長張放作總結髮言，張副處長首先代表各參會人員向協會表示感謝，對協會的工作給予肯定。著重強調了以下幾個方面的問題：

　　1、燃氣工程質量是重中之重，今天的隱患將成為明天的事故，有可能造成人員傷亡、財產損失，希望各燃氣工程企業給予高度的重視。

　　2、回顧行業多年的發展，各級法律、法規已經日益建全，政府希望燃氣工程的各項管理制度、監督建設管理體制能更完善，這裡望各企業能夠多提意見和建議。

　　3、20xx年天然氣在深圳市能源結構中的比例將達到15%，成為第三大能源。隨著燃氣使用者的發展，使用範圍將由主要的居民使用者擴大到商業、工業、電場、空調、汽車等多個方面，在燃氣行業新的發展形勢下，各燃氣工程企業應調整自己的發展模式，大力開展施工人員在新工藝、新技術方面的培訓，在向多方面發展的同時，做強、做專。

　　4、行業內各部門應加強自身的建設。市質監總站、監理公司應加強監督管理，把好質量最後一關，多學習，多研究，開拓眼界，提高水平；行業協會應充分發揮其協調、溝通職能，加強各企業間的資訊交流、資源共享，協助政府實現行業全員持證上崗。

　　5、《深圳市燃氣管道工程設計施工及驗收若干技術規定》即將出臺，要求大家給予高度重視。本《規定》對施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規定，與大家密切相關的主要有以下三個方面：

　　1)地上中壓燃氣管道應選用薄壁不鏽鋼管，低壓燃氣管道應選用薄壁不鏽鋼管或不鏽鋼波紋管。

　　2)燃氣管道與居民燃具的連線方式應選用不鏽鋼波紋管進行螺紋連線。

　　3)居民使用者燃氣室內工程應採用帶有智慧抄表系統的流量表，抄表系統應與深圳現有流量表系統相相容。

　　明年是十二五規劃的開局之年，也是燃氣行業發展的重要歷史時期，最後希望各企業能把握時機，加強自身建設，取得更好的成績。

　　十、會議決定從20xx年元月1日開始嚴格執行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓合格證者一律不得上崗，質檢站和監理公司要加大檢查力度，確保制度的落實。

　　十一、11月5日上午，在深圳市燃氣工程監理有限公司總工文軍的主持下，各燃氣工程企業針對全面推廣使用薄壁不鏽鋼鋼管中遇到的問題；如何全面開展施工人員的培訓、提高培訓合格率；如何加強管理，進一步提高燃氣工程質量等問題進行了討論，希望在政府相關部門領導下，在燃氣行業協會的協助下，在燃氣集團的支援下，在各燃氣工程企業的共同努力下，使深圳市的燃氣工程質量不斷提高，更上一層樓。

　　工程質量會議紀要經典2

　　會議時間：xx年x月x日

　　會議地點：專案部會議室

　　會議主持：

　　參加會議人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：質量例會

　　會議主要內容：

　　一、首先宣佈會議紀律和會議議程：

　　會議紀律

　　1、時間在每週四下午五點，如有變更會事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質保全體人員、物資公司、各專業公司技術人員。

　　會議議程

　　1、上週佈置的任務以及落實情況。

　　2、各單位報告本週的質量管理情況。

　　2.1、工程專案進展簡述

　　2.2、質量驗收情況統計(材料、裝置、機械、人員、計量、工程質量的報驗)；

　　2.3、總包、監理、專案部通知單的落實情況；

　　2.4、質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　2.5、本週質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創優工作、工藝亮點、質量創優細則落實情況和其他需要說明的問題)，下週主要質量重點，關鍵控制專案以及防範措施。

　　3、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求。

　　4、質保部對上週質量活動的總結和下週質量活動的安排。

　　5、專案領導對質量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質量管理情況進行說明：

　　總工：1、上週開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節管，63t，製作完成30t，A排穿牆管今天下午開始製作。

　　然機：上週162m，本週180m，驗收2次，焊接要改進。

　　三、工程、質保各專工對現場實物質量的簡評及質量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現場施工人員對施工程式不清楚，技術人員要對他們進行交底

　　質保部焊接專工：焊接人員要調整，要加強，焊接質量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的捲尺和彈簧秤要在省中心質檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的迴圈水管管溝進行原因分析：

　　根據幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在於管理流程不暢，技術交底不清，質量意識不強。

　　五、質保部主任：

　　下週的任務安排：

　　1、質量調查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；

　　4、已開工專案創優細則編制，迴圈水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實須規範；

　　6、驗收資料本週補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日誌和記錄要有相關的技術資料；

　　8、每週的質量檢查(二級單位)。

　　六、專案部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度，

　　1、嚴格按作業指導書和相關的規程規範執行；

　　2、三級驗收制度要堅決執行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務的完成時間；

　　質量考試的試卷應在3天內完成；

　　專案部應該每月一次質量檢查，二級單位每週要進行一次質量檢查；

　　技術交底要在5天內完成；

　　創優細則要在10天完成。

　　工程質量會議紀要經典3

　　會議時間：20XX年12月2日

　　會議地點：xxx

　　主持人：李俊

　　參加單位及人員：

　　德陽經濟技術開發區管委會：秦祖兵、邵福寬

　　重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、嶽斌

　　四川建設發展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

　　德陽市質量安全監督站：江維、魏路、李緋、曾華

　　中國市政工程西南設計研究院：郭高潔

　　會議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行彙報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，並提出存在的問題及處理意見。

　　會議紀要具體如下：

　　一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行彙報

　　本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規範要求進行，所有施工活動在監理單位及質量監督站的監督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由於受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

　　二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進行彙報

　　金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關專業監理人員對金沙江路大橋進行監理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程式對各重要部位進行了質量控制和旁站監理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點座標、各分項工程施工高程測量複核，對混凝土工程進行試塊抽測，對於箱梁靜載試驗進行過程旁站和資料記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發現安全隱患及時要求施工單位進行處理。並要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行稽核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;並以週報、月報的形式及時向甲方彙報。

　　三、工程質量綜合評定及驗收意見

　　透過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、檔案的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程式合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監理單位、業主、質量監督站的監督下進行。整個施工過程監理單位完全能夠按照監理職責進行工程監理，對工程的質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由於工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，並分類整理迎接竣工驗收檢查。

　　四、存在的問題及處理意見

　　1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進行核准。

　　2、檢查發現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求儘快採取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協商，將會盡快處理)3、檢查發現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

　　其它

　　對於今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

　　工程質量會議紀要經典4

　　組織單位：xxxx建築工程有限公司

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　會議地點：公司會議室

　　參加單位參加人員

　　公司、各專案部部門xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　xxxx年xx月xx日下午,xxx邀請上述專案工程技術人員,對xx安置房x#棟工程進行了開年後的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人xxx發言：

　　辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代後續工作的計劃：

　　一、因公司專案增多，現增加一個主施工員(xxx)、材料採購員(xxx)，主施工員負責專案上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料採購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協助周建安工作，所有材料採購，如：招待費、菸酒等均由材料部門採購，具體流程詳見流程表。總體負責由xxx負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強專案與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，專案部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日專案正常施工，專案部不予放假。

　　施工員xxx發言：

　　一、上述施工計劃與班組溝通調整後執行;

　　二、腳手架部分有鬆動現象的，進行加固處理;

　　三、班組人員請儘快上齊。

　　xxx發言：

　　進度計劃與班組認同後執行。

　　xxx發言：

　　一、裝置的升節、保養及維修;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　xxx發言：

　　一、材料採購需xxx、xxx配合;

　　二、嚴格按採購制度執行。

　　備註：以上內容參會人員無疑議!

　　工程質量會議紀要經典5

　　20XX年12月30日，“焊工國家職業技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業經濟管理研究院副院長、機械工業職業技能鑑定指導中心執行主任史仲光、中國焊接協會秘書長李連勝、中國焊接協會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質檢中心常務副主任儲繼君及相關企業代表共20人出席會議。中國焊接協會秘書李波、方乃文列席會議。

　　12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎並向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先後順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關於承接“焊工國家職業技能標準編制”工作的背景；史仲光主任就“國家職業技能標準編制技術規程”進行了詳細的解析；李連勝秘書長向會議公佈了“焊工國家職業技能標準編制實施方案”草案；吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經驗體會。

　　會議認真討論了“焊工國家職業技能標準編制框架結構及編寫內容”。參會代表積極發言，充分表述各自的想法並提出建議。經會議研究決定：

　　1、承壓裝置焊工不單獨設立標準編制小組，該工種負責人及參加人參與其他工種標準編制工作，並在此基礎上編寫承壓裝置焊工應掌握的特殊工作要求；

　　2、根據標準編制需求，將對焊工職業標準編制工作小組人員配置進行調整，調整後的`名單將向各參會代表公佈；

　　3、焊工國家職業技能標準編制框架結構中的第一、二部分（“職業概況”和“基本要求”）由“焊工國家職業技能標準編制委員會辦公室”負責起草，各工作小組應於20XX年1月15日前提交以上兩部分的特殊要求，編制委員會辦公室彙總各小組意見後，再徵求大家意見；

　　4、焊工職業標準編制工作小組將根據各工種在實際生產應用中的情況編寫焊工國家職業技能標準編制框架結構中的第三部分。

　　最後，李連勝秘書長做了會議總結。本次“焊工國家職業技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面、具有前瞻性、結構合理，中國焊接協會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質保量完成各項工作。最後李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支援。

　　會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

　　工程質量會議紀要經典6

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：xxx

　　參加單位和人員：詳見會議簽到

　　3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監理單位參加了會議。會上陳經理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場組織機構人員及分工，對中諮工程建設監理江寧萬達工程專案部及總監進行授權，專案監理部代表業主對整個工程進行進度、質量、投資、安全控制，合同、資訊管理及協調工程各方的關係。

　　建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

　　主包單位介紹了施工準備情況和現場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容並報建設單位審查。會議商定每週五召開工程例會，並確定各方專案經理、技術負責人、分管安全。

　　中諮工程建設公司南京江寧萬達廣場專案監理部

　　首先感謝業主對我們監理工作的支援、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠於職守、盡心盡力為業主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協調好，利用科學的管理手段、先進的技術手段為業主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規範、有關技術標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協調工作。事前、事中、事後控制相結合，使工程始終處於受控狀態，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

　　一、施工準備階段：

　　1、施工單位應於工程開工前將相關的技術檔案上報至我監理部進行稽核，例如，施工單位的技術質資證明檔案、質量保證體系檔案、施工組織設計和專項施工方案及技術措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程式應規範，應有編制人、稽核人，公司技術負責人批准簽字並加蓋公章。

　　2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程專案劃分和編號、進行必要的技術交底和技術培訓，並將圖紙會審記錄等技術交底材料整理與各方籤認，做為施工依據。

　　3、施工單位必須對建設單位提供的原始座標點、水準點等測量控制點進行復核，並將複測結果上報我監理部進行稽核，批准後方可建立施工測量控制網。

　　4、對工程採用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，並應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，經監理工程師認可後，方允許使用，以確保質量。

　　5、對工程現場使用的施工機械裝置，對型別、效能、引數等應與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，應從機械裝置的選型、主要效能引數指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械裝置符合施工生產的實際要求。

　　6、工程開工申請：

　　開工前須經審批：施工組織設計/方案、材料裝置進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業資質(含分包單位,檢測等資質)、營業執照、施工許可證、專案部組織機構、相關人員資質與特殊工種上崗證，提交進場材料質保與複試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經業主、監理稽核批准後，方能開工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現場監理所執行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監製《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版).並執行建設單位《關於本工程專案管理的相關制度》除開工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執行：

　　1、工程材料、半成品質量檢驗

　　材料、裝置進場有專人驗收，並向監理提交主要材料生產廠家許可證、出廠證明、技術合格證或質保書。新型材料有技術鑑定檔案，必要時需對重要材料的生產廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,並做出明顯標識,標明材料、構件名稱、規格、進場日期、數量、產地，並應按專業工程各進行相關的試驗，確保原材料的質量。

　　2、現場施工測量

　　專案開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，並在校驗的有效期內。對施工過程中設定的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量複核，並上報我監理部進行稽核，核驗後符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

　　3、工程報驗制度

　　工序施工完成，施工單位應自檢合格後24小時內報監理，經監理檢驗合格簽字後方可進入下道工序施工。

　　4、隱蔽工程質量驗收制度

　　施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規範和設計圖紙的要求自檢驗收合格後，提前(24小時)申報監理工程師，由監理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，並在隱蔽工程質量驗收記錄上簽字、蓋章後，方可隱蔽。

　　5、設計變更處理制度

　　施工單位提出的設計變更要求，按規定書面(技術核定單)報經監理，並經建設單位聯絡設計院履行設計變更手續。

　　6、工地例會紀要制度

　　工地例會每週定期召開，參加人員：建設單位現場代表、監理部成員、專案部經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員。專案部經理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程專案管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠籤審制度

　　工程款支付嚴格按建設單位相關規定執行。出現設計變更發生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內)監理會同業主簽證認可，超過時間將不予籤認。

　　9、進度控制

　　施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，並在監理例會中提交周計劃及周完成情況，透過分析、調整週進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。我監理部透過施工全過程情況，細緻全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，並提出監理意見，進行科學調整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進度得以實現。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示範表，要按檔案規範做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現場監理將嚴格按照相關規範及強制性規範進行控制，技術資料必須與現場同步進行。

　　工程質量會議紀要經典7

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　參加單位及人員：

　　會議主持人：

　　會議議程及內容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

　　二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見)。

　　三、監理單位介紹主體工程質量評估報告(記錄其結論意見)。

　　四、設計單位介紹主體工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

　　七、驗收組組長根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後重新組織驗收。

　　九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題彙總。

　　十、承監質監站對主體工程驗收發表驗收監督意見和提出相關要求。

　　十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。

　　工程質量會議紀要經典8

　　時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　與會單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議主要議題：關於158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

　　由於施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#牆面出現錯臺、採光井窗臺平面不平整和立面不垂直、牆面出現蜂窩麻面、外牆出現露筋、牆面底部出現爛根;②160#牆面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、牆底接茬處處理不當出現冷縫、牆體出現錯臺;③161#採光井窗臺出現露筋、牆體出現露筋、牆面出現接茬處冷縫、牆體底部出現爛根、牆體出現錯臺、蜂窩麻面;④162#採光井窗臺出現露筋、牆體出現蜂窩麻面、錯臺、牆體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監理審查後實施修改，質量問題整改前後應上報監理驗收，驗收前後均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位專案部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員採取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包專案部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，採取獎罰制度，對勞務隊伍不服從專案部質檢人員指令的，採取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

　　4、專案部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要採取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

　　5、今後的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現上述問題確實屬於管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查詢原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以後類似質量問題再次發生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成後上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可後，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

　　分包單位：

　　加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對於現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在週日之前把現場質量問題修理完成並清理完成。

　　2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

　　質量會議紀要範文篇四：質量整頓專題會議紀要

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：銷售中心二樓會議室

　　主持人：工程部經理···

　　參加人員：建設單位：現場工程師

　　監理單位：專業監理工程師

　　施工單位：專案經理、技術負責人、各施工班組長

　　內容：20xx年x月x日，針對監理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現的質量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質量缺陷整改緊急會議。

　　會上通報了形成質量缺陷的部位和分類：

　　(1)6#樓B區26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規範要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規範要求。

　　(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規範要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。

　　(4)部分框架柱、剪力牆下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、牆下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力牆梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現澆板面不平整。

　　會上對造成質量缺陷的原因進行了認真細緻的分析：

　　(1)造成梁、柱、牆脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆築時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。

　　(2)造成柱、牆下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。

　　(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆築時操作工人責任心不強，混凝土澆築過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆築後，未掛線檢查板的平整度，柱、牆平板面時未用砂板壓實找平。

　　(4)造成質量缺陷的最主要原因是專案部對質量意識差，質量管理體系未落實，專案部管理人員責任心不強，質量三檢制度未落實。

　　為了加強質量管理，提高質量意識，防止類似事件的發生，會議要求施工單位在施工過程中認真執行工序認可制度，質量三檢制度，未合格的工序或產品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。專案部施工技術人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以後在施工中對造成質量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，牆、柱垂直度超過規範要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發現鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　參會單位簽字：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：