工程專案目標責任書模板（通用12篇）
工程專案目標責任書模板
一、目標責任要求
明確目標責任，是在目標分解、協商的基礎上，根據每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現總體目標中應該做什麼、協調關係是什麼以及要達到什麼要求等，把目標責任落實下來。
明確目標責任必須做到以下幾點要求：
1、 明確目標責任要與各種責任制相結合，建立在責任制的基礎上。
2、 每個層次應在明確集體目標的基礎上，進一步明確個人的目標責任。
3、 要明確目標責任的內容、數量、質量、時間等要求，使責任具體化、指標化、以便於執行、檢查和考核。
4、 在明確目標責任的同時，要根據各層次（部門）和個人所承擔的目標責任，授予適當的權力，並分配實現目標所必需的各種資源，以保證目標的實現。
二、工程專案目標責任書模板（通用12篇）
在當下社會，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任範圍、職責的文書。責任書到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工程專案目標責任書模板（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
工程專案目標責任書1
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及XXX規劃目標的順利實現，增強部門大局意識、服務意識和配合意識，充分調動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責任書。
一、責任期限
20XX年1月1日～20XX年12月31日
二、主要工作職責
三、工作目標
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門常規工作，如日常報表統計、檔案收發、培訓開展、資訊報送等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責任書補充檔案另行釋出。）
（二）重點工作（80%）
重點工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標責任書和各類會議中領導安排的未完成工作、為提升本專業系統管理水平而開展的其他重點工作等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責任書補充檔案另行釋出。）
（三）加分項（本項為可選項）
加分項主要針對工作中有創新點並取得良好效果或超額完成規定指標進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請並提交證明材料，經績效考核領導機構審議通過後加分。
三、考核兌現
詳見工程部績效考核辦法及相關薪酬管理規定。
四、附則
1、本目標責任書經雙方簽字後生效。
2、本目標責任書一式叄份，簽字雙方各保留壹份，相關部門保留壹份。
五、附件
1、部門方針目標展開圖及工作目標評分細則另行簽訂或釋出，作為本責任書的有效補充。
分管領導：
部門負責人：
20XX年X月X日
工程專案目標責任書2
為切實加強工程專案管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業社會信譽和提高職工經濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程專案管理規定的相關要求，特制訂本專案管理目標責任書。
本工程委託管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質量要求：
5、合同總價：
6、工作內容：
7、其他：
二、專案部組織機構:
1、組織形式：公司直屬專案經理部
2、專案部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。
①以上專業崗位可專職也可兼職，專案經理應明確各管理人員職責。
②公司可以根據施工進展情況進行管理人員的`調進或調出。但管理人員的調動事前應徵得專案經理的同意。
③專案經理可以根據專案管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須徵得公司的同意及聘用。
3、公司對專案經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上專案經理接受公司總（副總）經理的管理，專案部管理人員接受專案經理的管理，在業務上專案經理部各管理人員接受各業務科室的指導、監督、檢查、考核。
4、專案經理部的解體：專案經理部完成專案目標管理內容，並具備以下條件即可解體：
①工程專案竣工驗收並遞交書面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業主簽訂“工程質量保修書”。
④“建築工程專案管理目標責任書”已經履約完成。
三、雙方權責
（一）公司的權責：
1、聘任專案經理，協助專案經理策劃和組建專案班子及協調有關部門的工作關係（外部）。
2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助專案經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對專案經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督。
4、專案經理和專案管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在專案執行工程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重虧損情況的，企業將終止專案經理的目標責任管理，並根據有關規定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5、協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6、督促、協調專案經理按規定時間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務清理，專案經理部具備績效稽核條件後，及時對專案部進行考核和兌現。
（二）專案經理的權責
1、專案經理是唯一被企業授權在專案上的委託代理人，對本專案的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業形象負全責，專案經理全面履行施工承包合同，採取合理措施確保合同的各專案標實現。
2、專案經理應認真貫徹國家法律法規，執行企業規章制度，遵紀守法，遵守職業道德，做好專案部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監督、檢查、考核。
3、專案經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料採購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃並認真履行。
4、專案經理有權根據工程的需要，在內部優先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，並具有使用、獎勵和調配的權利。並向企業進行報告。
5、專案經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料採購、進出庫和材料計劃審批手續，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險並向企業報告。
6、專案經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，專案經理部存續期間，負責工程價款的回收並清理債權債務。專案經理應負責工程的後期維修工作直至維修義務結束。
7、工程專案完工交付後，專案經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，並書面向公司進行報告，在專案經理部解體前辦理有關事宜並對管理人員績效考核兌現工作。
8、協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場經費以補償專案管理費用開支並獲得獎勵）。
四、責任承包方式和範圍
1、風險抵押金：專案經理交納風險抵押金萬元作為專案考核抵押。
①專案經理首次風險抵押金與公司協商確定。
②以後的風險抵押金以專案經理部的績效獎勵進行抵押。
③風險抵押金在專案竣工交付、完成審計決算後全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
①專案經理部的績效獎金根據考核情況可階段性進行兌現。
②專案竣工交付，考核各項指標確定整個專案績效獎金，兌現比例為總額的50%，餘額作為後期資金催討、維修考核和下個專案的風險抵押金。
3、工程承包範圍：與工程發包簽訂的工程施工合同中的工程
內容和範圍。如有新增的合同專案，另行商議。
五、管理目標和考核
（一）管理目標：
1、工期：20XX年X月X日，總工期：X天。
2、質量：
（1）確保質量達到合同約定的目標
（2）質量驗收合格率100%。
（3）重大質量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項安全技術措施達標。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
①工程質量等級：出現一次重大質量事故的，專案績效獎勵將全部扣除。
②各項材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標：出現一次重大安全和死亡事故的，專案績效獎勵將全部扣除，並扣除風險抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發生變更或洽談的費用，工程竣工後，預算部出具實際成本資料和利潤資料，超出實際成本的20%由專案經理承擔，降低成本的40%獎勵專案經理。
2、考核評價的定性指標包括下列內容：執行企業各項制度的情況；專案管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發包人及使用者的評價；在專案管理中應用的新技術、新材料新裝置、新工藝；在專案管理中採用的現代化管理方法和手段；環境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的係數，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、係數、津貼、工作年限)規定按月發放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、專案業務費用及備用金：
3、專案績效獎勵在專案經理部完成專案管理目標並經過考核評價確定後予以兌現（兌現比例為總額的50%，餘額作為後期資金催討、維修考核和下個專案的風險抵押金）。
跨年度的專案在春節前由於客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現部分績效獎勵。
4、專案經理按《專案管理辦法》對專案組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發放管理人員個人績效獎勵，並將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本專案目標管理責任書經公司總經理及專案經理簽字後生效。
2、因公司所供裝置、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認後由總經理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協議一式兩份，公司及專案經理各執一份。
工程專案目標責任書3
甲方：XX有限公司(以下簡稱公司)
乙方：XX專案經理(以下簡稱乙方)
為了加強工程專案管理，使公司承攬的專案施工承包專案能順利實施，透過公司內部競標，決定委任XX為專案經理，全面負責該工程的專案管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案目標責任制度管理規定》，特簽訂本專案實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和專案策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與專案簽訂的《安全生產責任狀》及專案策劃要求。
4、工程創優目標：
5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和專案策劃要求。
三、專案經理部組成及職責
專案經理部由專案經理、專案技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將專案班子親戚安排到專案部內工作。
1、專案經理的職責：
(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的專案目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。
(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，並組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經授權人授權，主持或參與專案內各單位工程、分部分項工程的發包，並對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。
(5)根據授權人安排和專案實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、裝置、資金等供需合同或租賃合同，並負責組織實施。
(6)對進入專案的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關係。
(7)制定專案管理人員的崗位責任制和專案管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立專案成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“幹前有預算、幹中有核算，幹後有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標採購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即採取有效措施調空，並及時向聘任人報告。辦理、審批許可權範圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。
(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工後，應將專案部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強專案精神文明建設。
2、專案經理的許可權
(1)對進入專案的人、財、物有統一調配權。
(2)有材料、裝置詢價權，經授權人特許，對專案所需材料、週轉材料、機械裝置，經市場調查和公司資訊平臺比價有采購權和租賃權。
(3)有專案崗位設定、聘任專案班子成員和其他管理人員的`建議權；有對專案管理人員的調配、考核、獎懲權；有優選勞務隊伍的建議權。有對專案管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。
(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定製定合理的獎罰方案，
經公司批准後自主執行。
(5)公司總經理授予的其他權利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《專案目標責任制度管理規定》專案部應交納風險抵押金X萬元。其他條款按《專案目標責任制度管理規定》相關內容執行。
五、專案經營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的X%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為X元，暫定上繳公司管理費為：大寫X元，小寫(￥X元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。
建設單位對專案部發放的各項單項獎金按X%上繳公司管理費，剩餘部分專案部根據公司批准的由專案部制定的獎勵方案自主執行。
為保證專案資本健康執行以及各項專案目標的穩定實現，專案部的現場經費控制指標為結算產值的X%(其中招待費控制指標為結算產值的X‰)，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除X%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程專案成本目標為：大寫X元(小寫￥X元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同檔案規定要求的專案所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、裝置、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關係協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及後續審計對工程造價的調整費用等)。
(2)前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金佔用費等。
(3)專案部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項衝減專案成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金佔用費等；
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的X%給予專案獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的X%由專案部根據完成利潤目標
(3)在專案辦理完竣工結算時，專案部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%；專案質保期滿，質保金全部回收後，再發放剩餘獎勵款項。
4、拓展營業指標
積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的專案，不含主合同承包範圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。
六、專案管理目標及考核辦法
1專案管理目標見專案管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現工程質量目標：
工程質量評定為市或行業優良的專案，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點；
評選為省級最高獎的專案，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；
評選為國家最高獎的專案，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；
(2)主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價，對合同變更專案，有相同或相似單價的，採用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。
七、其他考核
1、業主給予專案部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；
2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作(如返工、出現內部鬥毆、不按財務規定和經營程式等)存在問題，按2000元/次予以處罰；
5、公司對專案部進行的專案管理六項達標考評分，按規定給予績效調整；
6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，並按公司相關規定對專案部進行處罰；
八、專案財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、專案竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對專案進行終結審計、考核並按80%兌現獎罰，剩餘20%待質保金全部收回後兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司專案目標責任制度管理規定》相關內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執三份、專案責任人執一份。自雙方簽字之日並足額交納風險抵押金起生效，工程質量保脩金收回後雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務後自動失效。
公司：
責任人：
法定代表(或委託代表人)簽字：
20XX年X月X日
工程專案目標責任書4
一、工程名稱：
二、目標工作內容：
將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、專案人員組成及各自主要工作要求
1、專案經理：XXX，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程專案所有工程資料；
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：XXX，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖；
五、專案經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。
2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的.設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。
2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料
4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准；開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底；並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表；專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每週施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌；施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交裝置的交接簽證單；竣工專案裝置清單、經總師辦稽核透過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金髮放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、專案經理：XXX獎勵人民幣XX萬元；
B、資料員：XXX發放全部進度獎；
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；
D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；
E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣XXX元；
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資；
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。
4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。
七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。
專案經理(簽字)：
專案成員(簽字)：
20XX年X月X日
工程專案目標責任書5
為落實本專案質量目標責任，根據遵義城建建築工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，使用者滿意。決定對工程專案施工與簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，專案部擬達到的質量目標為合格。
一、專案部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，並隨時徵求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導專案部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，專案部應嚴格執行國家質量管理程式檔案和技術操作檔案，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標；
2、專案部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任；
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規範及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級；
4、工程部如發現專案部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，並承擔所有損失，對施工中機械裝置、專案部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新
裝置及更換人員；
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與專案部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由專案部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款；
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬專案部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由專案部承擔。若工程專案獲“長安杯”或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對專案部進行獎勵；
7、特種作業人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成後按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期X天；
2、專案部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司彙報；
3、專案按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬專案部所有。由於違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由專案部全部承擔。
工程專案目標責任書6
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本專案安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械裝置非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。
2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，並督促乙方貫徹實施。
3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，並督促乙方及時整改。
5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本專案安全生產的第一責任人，對本專案安全生產工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程式及時上報和處置，並制定防止同類事故再次發生。
1.3根據專案規模在本專案部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理
1.4必須制定本專案安全控制程式、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用專款專用；②編制安全技術措施及專項施工方案，並組織專家論證；③對安全施工技術進行三級交底；④危險部位設定安全警示標誌；⑤制定環境汙染防護和消防安全保障措施；⑥對安全防護用具、機械裝置、施工機具進行管理；⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、裝置，並定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓制度，保證：
①特種作業人員培訓和執證上崗；
②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核；
③作業人員進入新崗位或採用新技術的上崗教育、培訓；
④建立上述檔案。
2、實行安全生產責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
2.4代表專案部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。
3、加強施工過程安全控制：
3.1落實安全教育，包括專案部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實安全技術交底。
3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，並進行自控驗收。
3.6切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發生安全事故，並必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。
3.8建立作業工人出入管理制度，制定防範措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，並做好善後處理工作。
四、附則
本協議一式四份，公司執三份、專案責任人執一份，由雙方簽署後生效，工程竣工移交，專案撤場後失效。
公司總經理(簽字)：
責任人(簽字)：(手印)
20XX年X月X日
工程專案目標責任書7
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20XX年經營考核年度期間：
20XX年10月01日至20XX年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它檔案和資料
工程專案目標責任書8
甲方：
乙方：
根據建設部建質(20XX)75號《關於貫徹落實全國安全生產電視電話會議報告》進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實防止建築施工現場重大惡性事故發生，確保安全生產，文明施工，結合本公司的實際情況、甲、乙雙方簽訂浙江顏雪化妝品有限公司廠房、綜合樓工程施工現場安全生產、文明施工目標管理責任書。
一、目標：
1、乙方所承建的施工現場不發生死亡事故。
2、施工機械機具發生機械裝置事故為零
3、施工現場安全工作必須按《浙江省建築施工企業現場安全標準化管理暫行規定》之要求達到合格級標準化工程。
4、施工現場發生火災率為零。
5、不造成市區電力、郵政通訊、市政設施等重大損害事故。
6、發生傷亡事故快報率為100%。
7、特殊作業人員持證上崗率為100%。
二、雙方責任：
為了實現上述目標，甲、乙雙方必須採取有力措施各自履行下列職責。甲方責任：
1、傳達貫徹上級部門安全生產文明施工的指示，部署安全生產施工的任務。
2、定期進行現場安全生產、文明施工督促檢查，並組織每季度一次質安大檢查。
3、不定期進行現場安全生產檢查，配合市建設局每季度一次全市質安大檢查。
乙方責任：
1、組織施工現場全體職工認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，綜合協調各分包單位安全生產工作，建立制定施工現場安全生產製度和各班組及特殊工種的安全生產責任制，明確各自職責，並付諸實施，以保證責任書各項指標的順利完成。
2、認真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全教育，必須做好三級安全教育。
3、認真做好施工現場的安全資料臺帳。
4、施工現場必須嚴格按施工組織設計的現場佈置要求佈置施工用電，現場配電箱、材料堆放及施工機械的設定安裝必須符合《浙江省施工現場安全標準化管理暫行規定》之要求。
5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛歷針對性的安全宣傳警示牌子，以提高職工安全素質，增加全體員工的安全意識，危險地段出入處(口)應設警示燈，以確保施工現場的安全。
6、正確處理生產和安全的關係，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，對施工現場定期或不定期組織安全生產自查，對查出的安全隱患必須及時整改。
7、應對施工現場搭設的腳手架、井架、升降機、電氣機械裝置等安全保護裝置組織驗收，合格後方可使用，要把工傷事故控制在零。
8、如發生重大安全事故，要保護好現場，並立即上報公司。
三、獎罰：
1、凡是施工現場安全生產在市以上檢查中受表揚者，每次獎勵1000元，受通報批語者每次罰100000元。
2、凡是施工現場達到標準化工程者，按公司有關規定獎罰。
3、凡是施工現場過程中發生重大責任事故，事故損失由承包人負責，並查清責任者，追究法律責任。
本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執二份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收後自然失效。
甲方：
乙方：
20XX年X月X日
工程專案目標責任書9
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規定：
1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。
2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
專案目標成本：
專案目標利潤：
核定人：
專案部：
20XX年X月X日
工程專案目標責任書10
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二、工程專案名稱：
三、工程造價：
四、承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、專案工期：
按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種裝置嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、專案工期：按專案合同工期完成。
5、標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整；
3、本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
考核方：
承包方：
20XX年X月X日
工程專案目標責任書11
甲方：
乙方：
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程專案施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程專案部簽訂本責任書。
一、環境安全管理目標及分解
（一）甲方的環境安全管理目標
環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止汙染環境，保證各相關方對施工環境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程專案創文明標化工地：市級以上個。
（二）乙方的目標責任分解
環境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，並及時向所屬生產單位、工程專案部傳達。
2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，並按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，並付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，並監督其實施。
4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及專案部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。
5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。
7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境汙染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，並組織或協助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，並督促專案部必須根據工程施工的特點、範圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少於2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低於工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促專案部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。
12、督促專案部對施工現場的危險部位和有關裝置、設施處設定明顯的安全警示標誌，並根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，採取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設定。圍牆設定封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網路。
14、督促專案部採購、租賃具有生產（製造）許可證、產品合格證、鑑定報告的安全防護用品、機械裝置、施工機具及配件，並在進入施工現場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程專案安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，並及時向專案管理人員、作業班組及分包單位傳達。
2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確專案管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，並付諸實施。
3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，並監督其實施。
4、嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程專案施工現場的安全生產、文明施工工作。
5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，並負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，並履行簽字手續。
6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，並負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點、範圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少於2次。
9、組織專案部每月不少於二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少於一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，並儲存書面記錄。
10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械裝置的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環境汙染事件，參加事故的調查、處理、善後，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。
13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質
14、組織和實施施工現場建立文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的專案部經濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境汙染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產管理部門對在建工程專案施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為採取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有關規定進行處罰。
4、對於發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、翫忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不採取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵在傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；
⑶在調查、處理傷亡事故中翫忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字後生效，至乙方本工程專案生產任務完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
20XX年X月X日20XX年X月X日
工程專案目標責任書12
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和專案施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20XX年安全生產目標責任書。
一、控制目標
杜絕安全事故發生
二、工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理；二是專項整治，規範用電，機械安全執行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強專案建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!