工程專案質量管理總結（精選13篇）
工程專案質量管理總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的工程專案質量管理總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程專案質量管理總結1
一、落實培訓提高素質
1. 對進入公司的新人員，由安全環保部進行三級安全教育，考試合格後才能上崗。到崗後，再由部門老員工對其進行施工現場的講解、示範，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2. 施工人員進入現場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環保部組織定期培訓，貫徹個性法規要求，制定多項實施措施，嚴格執行紀律，強調獎懲機制。
二、增強意識加強管理
1.施工過程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。採取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。
3.定期對施工現場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患於未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經常查詢及時發現施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環保部。
6.在施工中根據不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應該具備相互監督的業務和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處罰。
7.配合安全環保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規。
三、接收教訓總結經驗
10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-迴轉窯及轉爐煤氣櫃等工程，現在除轉爐煤氣櫃在建外，其餘均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時，嚴格執行安全環保部所規定的規章制度來執行安全工作。但是由於施工時工期緊、任務重、吃在工地，經常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機-迴轉窯施工時，不慎發生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，後經及時搶救終於脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經驗，接受教訓。而且執行了公司相關的處罰制度，並警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥倖心理。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今後堅決杜絕類似事件發生。
四、安全工作新年規劃
1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續保持和提高各施工點的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環保部門進行完安全教育之後，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業同生存，企業與我同發展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程式，儘可能的考慮到現場的安全隱患，及時做好預防方案。
5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到工完、料勁場地淨。
在新的一年裡，總結09年的經驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發生。提高安全意識，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質量和安全生產，努力增強技術質量部在工作過程中的專業技能。
工程專案質量管理總結2
(一)基本情況
1、人員情況
我專案部現有施工技術人員25人，其中50%為新畢業的學生。
2、質量控制工作
混凝土試件386組，其中標養試件186組，同條件養護試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機械連線取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣複檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；
(二)完成的主要工作
1、 完成施工圖紙的領取與發放工作；
2、 編制並完善總體施工組織設計；
3、 完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發工作，建立健全變更管理體系；
4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作；
5、 完成施工方案的編制並及時報批並下發；
6、 編制總體及分項的工程施工進度計劃；
7、 編制並完善各分項工程及重點難點工程施工方案；
8、 編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案；
9、 完成工程材料的審批及複檢工作；
10、 根據實際工程進度稽核對各施工隊進行技術交底及作業指導；
11、 制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施；
12、 完成各項工程的施工及技術資料整理並及時籤認報批；
(三)現場技術服務工作、質量控制及成果
1、施工前下發了技術交底，使施工過程中按設計、規範及技術交底嚴格控制，完工後能及時填制各類技術資料，完善記錄、日誌等，協助專案其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。
2、勤於指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善於開口講話，在現場看到不規範的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道幹什麼，還需知道如何幹，如何幹好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，儘量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。
3、提升自身業務能力。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯絡起來，做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規範”，明確“驗標”、“規範”中的標準，用這些標準來指導施工、規範施工，使我們所幹工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術指導。專案部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，並作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格後還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。
5、質量控制。嚴把質量關，保證我們乾的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，並且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
6、質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日誌等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。
7、及時做好變更及洽商工作。由於施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，並經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。
8、認真做好內業資料工作。根據監理和業主要求及時收集和整理資料，並按照要求及時彙總上報。
9、堅持每月、每週工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，並對下月工作進行安排。
(四)工作中的不足之處
1、技術人員多數為新畢業的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。
2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，出現了一些工程質量缺陷，也付出了相應的經濟代價，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。
3、與業主、監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。
4、由於技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。
5、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範，例如：施工日誌、工程資料、技術交底等。
(五) 下一步的打算及要求
1、增強責任心
專案部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之餘加強學習相關的施工工藝、技術規程、驗收規範等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進工作方式方法
⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料並與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多瞭解工程程式，步驟，便於今後更好的服務於工作。
⑵工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然後再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。
(六) 對業主及監理要求
1、 請業主務必於施工前將正式施工圖紙下發到我專案部，以便於我專案部組織工程相關的管理工作。
2、 對於甲供材料請業主及時進場，以免影響工程施工進度。 請業主及監理單位及時審批我專案部上報的施工方案及相關的技術資料。
3、 關於圖紙變更及與工程相關的更改請業主及監理單位及時以書面形式下發到我專案部，便於我專案部的事前控制。
4、 對於某些工程部位的具體施工做法，如業主及監理單位有不同意見，請待其統一意見後以書面形式下發到我專案部。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對專案部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。專案部部全體員工一定會以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進專案部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成電解鋁專案的建設任務而努力奮鬥。
工程專案質量管理總結3
受xxx委託，x工程，由x工程管理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由x公司設計，xx有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實驗樓主體工程完成，尚未進行主體驗收。現將本工程20xx年上半年施工階段的監理工作總結如下：
一、工程概況
xx工程，由xx投資建設。工程位於xx。主體建築物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規劃佔地平方米，實佔地平方米，總建築面積平方米。綜合檢測樓總建築面積共平方米，地下層，地上十層，建築物總高度米，結構型別為框架剪力牆結構。實驗樓總建築面積平方米，建築層數共層，層高均為米建築高度米，結構型別為框架結構。
二、監理工作總結
專案監理部在今年的半年內，完成了主體得驗收，分包單位陸續進場，對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作後，根據現場情況陸續下達了開工令。在後續施工期間，專案監理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則，按照監理規範及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規、規範及設計檔案、施工合同等，認真開展各項監理工作，取得了良好的工作業績，並用嚴謹誠實的工作態度贏得了建設單位的高度信任，得到了現場各方的一致好評。現就專案監理部在現場的各項具體工作總結如下：
三、質量控制工作
在本工程的質量控制上，監理專案部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事後控制，並將各項控制措施切實落到實處，使監理工作處處體現“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，監理專案部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，對現場的所有建築材料及裝置，專案監理部都進行了嚴格的檢查驗收，該複試的必須複試，未經監理認可的材料裝置一律不準進場使用，確保了建築材料的貨真價實。在整個施工期間，現場的所有原材料及構配件均經過了正規的檢查、驗收、複試，有效的保證了工程質量。其次，對現場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最後，就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監理部門主動發揮自己在專業技術方面的優勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工專案部進行詳細交底，並對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。
2、在事中控制方面，專案監理部主要是透過旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場正在進行的施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有的土方回填及屋面防水工程，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質量。透過監理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監督威懾作用。在整個工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生任何重工程大質量事故。
3、在事後控制方面，專案監理部主要採取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。由於本專案進入後期粉刷工程階段，主要對粉刷完成後的質量進行控制，如完成後牆面出現裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發現及時處理。同時，對牆面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規範和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，專案監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前後順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。在整個工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生任何重工程大質量事故。
4、在事後控制方面，專案監理部主要採取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。由於本專案進入後期粉刷工程階段，主要對粉刷完成後的質量進行控制，如完成後牆面出現裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發現及時處理。同時，對牆面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規範和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，專案監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前後順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。
5、根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，透過對承包單位人員、材料、進場裝置、施工組織管理能力等方面情況的詳細瞭解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，並對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如：明確要求在今年十一月完成工程竣工。透過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現場施工進度快速的進行。
6、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，並在每週的監理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下週進度計劃編制提出監理部門意見。
7、在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際儘量相符，從而變被動控制為主動控制，使監理控制工作進一步具體化。
四、工程投資控制：
1、嚴格進行工程計量稽核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付月進度款。
2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更，儘量避免事後改動，以減少不必要的浪費與索賠。
3、嚴格控制預算外開支，儘量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。
五、監理專案部的合同管理情況：
1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現象。
2、嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。
3、協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關係，確保施工順利進行。
六、監理專案部的資訊管理情況：
1、向建設單位及時反饋施工現場的各類資訊，確保建設單位對施工動態的瞭解與掌握。
2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。
3、做好內部資訊資料的整理與傳送工作，確保專案監理部全體工作人員對工程動態的及時瞭解與掌握。
工程專案質量管理總結4
自引大濟湟西乾渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監理、甲方的指導和各相關部門及人員的支援下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化、規範化也逐步提升。
現將我專案部20xx年全質量管理工作開展情況總結如下：
1、健全組織機構，完善規章制度
施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現場安全技術交底學習會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。
隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。
2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全
我專案部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關要求所在專案部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，並經考試合格後才能上崗作業，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也及時根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發現的問題對現場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控。
為了更好的落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發生，特別制定“安全包保責任狀”。後期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。
3、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患
安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我們根據現場施工進度的情況，對施工現場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，並對檢查發現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應採取的預防措施，並有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制。
對上級單位檢查發現的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，並及時進行回覆。在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。
一、安全方面
1、進一步抓好現場安全生產管理。
要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。
抓安全生產重在事前防範，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續採取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓，要透過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。
3、進一步落實安全生產責任制。
首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。
其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患於未燃。
4、進一步完善規範安全管理制度和操作規程。
今後我們將結合專案部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任範圍更清楚，行為規範更合格。
二、質量方面
1、20xx年度質量工作方針、目標
百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。並結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善專案部的質量保證體系。
2、質量管理落實工作計劃
⑴由專案經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；
⑵由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平.
⑶加強與甲方、監理、單位的溝通聯絡，嚴格遵照技術要求履行監理報驗程式，杜絕野蠻施工；
⑷對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析並提出相應的'解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。
20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動專案部的安全質量工作又好又快發展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。
工程專案質量管理總結5
我專案部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處於穩定狀態，未出現一起質量、安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過了“三標合一”的內審。職工精神面貌、企業形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領導重視，全員參與。上場之初，專案部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，專案領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了專案部對安全、質量的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場專案部就建立健全了各種質量、安全規章制度，獎優罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質量領導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，並制定了質量、安全管理辦法，經員工大會討論透過，實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的安全、質量管理體系。
3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場做到標識分明，懸掛橫幅、標語等。現場設立安全提示：“進入施工現場須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌。現場材料堆放整齊，機械裝置停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
4、以專案部“百日大幹”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據“百日大幹”競賽活動的要求，專案部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰標準，真正做到評比有標準。現場懸掛宣傳標語，並組織學習標準規範，瞭解公路施工標準、施工程式等，為安全質量目標的實現打下基礎。
5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，並組織專案部和施工隊的有關人員到附近標段參觀學習，瞭解公路質量標準和質量要求，提高認識。
6、做好技術交底工作，確保安全、質量。專案部上場就編制了《土方施工作業指導書》、《涵洞施工作業指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，從技術服務上為質量、安全提供保障。
7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。專案部堅持每月安全質量大檢查，安全員、質檢工程師每日到現場進行巡查，發現隱患及時整改，並出具安全/質量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程式化。
8、加強現場管理，確保工程質量。對於已上土路段及拌好的石灰土，採用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨後進行復壓、複檢，嚴格監理檢測程式，確保工程質量。
二、存在問題
便道過於乾燥，過車時塵土飛揚，對職業健康安全造成隱患。部分路基挖方作業對老路交通及周圍環境造成威脅。
三、整改措施
1、針對便道乾燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發了整改通知書，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
2、專案部對路基施工隊下發通知，要求限期按技術交底進行整改。四、今後打算
1、繼續加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發生。
2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，透過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別人的優點，認識自己的不足，透過檢查評比互相促進，相互提高。
3、堅持學習，不斷提高充實自己。由於公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。
4、堅持開展“三標合一”工作，透過“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業務水平、工作能力。
工程專案質量管理總結6
20xx-20xx年，我公司克服重重困難，不斷最佳化生產工藝，提升產品質量，在殘酷的市場競爭中生存發展，創造了良好的經濟效益和社會效益，也為我們提供了奮鬥和成長的舞臺。在這裡首先要感謝公司，感謝領導和同志們。
在同志們的支援和幫助下，本人主要負責公司產品工藝質量管控及客戶技術服務工作，現將五年來的工作情況向各位領導和同志們彙報如下：
一、主要完成的工作
1、開展產品實現的策劃工作，編制了質量計劃，修訂了小顆粒配方改造後各種預焙陽極的生產技術條件。
2、推行全面質量管理工作，抓好生產過程控制。
根據客戶質量要求和生產實際，適時調整原材料使用配比，最佳化生產工藝引數，在保證產品質量的前提下儘可能地降低生產成本。
嚴抓工藝紀律，對生產過程進行全面控制，嚴格執行工藝紀律考核辦法。
針對客戶意見反饋和生產過程中出現的問題，分析問題原因，指導各生產車間制定實施糾正預防措施，不斷最佳化生產工藝條件。
根據生產情況和客戶需求，有計劃、有目的地開展原材料和產成品樣品送檢工作。
3、建設並完善質量管理體系。20xx年以來，組織了三次體系標準和質量管理培訓，開展了五次體系內部稽核和年度管理評審，組織編寫修訂公司質量管理體系檔案，每年均順利透過體系年度監督稽核，並於20xx年取得了新版質量管理體系認證證書。
4、根據客戶的質量要求，組織差異化生產，收集使用者對產品質量的意見，對產品質量做出評價。配合市場營銷部赴客戶現場進行技術交流和服務，妥善解決了客戶抱怨和投訴。
5、積極參與公司技術改造和工藝最佳化工作，解決生產系統存在的問題和不足，開展工藝最佳化試驗共計 6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎。開展質量跟蹤共計27次，實現全過程質量控制。持續最佳化工藝流程，提高產品產量和質量。
6、嚴把原材料到貨質量關，對不符合技術要求的原材料嚴格按流程進行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產品質量。
7、對質量管理制度和工藝紀律的執行情況進行監督檢查，按照改進控制程式落實預防與糾正措施，工藝紀律檢查完成率為100%。
8、每月組織召開質量分析會議，編制質量月報，釋出產品質量動態，針對產品質量狀況和突發問題不定期召開專題分析會，制定糾正預防及改進措施並進行跟蹤檢查和效果評估。
9、監控各部門、車間ISO體系執行狀況，確保體系執行的適宜性和有效性。
10、協助周貴清書記開展機關二支部黨務工作，組織開展機關工會工作。
11、產品質量情況：產成品合格率保持良好，產品的理化指標穩步提升，能夠滿足客戶需求。
二、20xx年工作重點
20xx年公司面臨市場低迷、裝備落後的重重壓力，提升品質、降低成本、加強服務為走出困境的必由之路。
1、不斷提高產品質量，為顧客創造效益。
嚴肅工藝紀律，強化生產工藝秩序和過程管控，加大質量考核的廣度、深度和力度，提高產品合格率和均質性。
針對生產中的重點難點問題切實開展質量活動，開展配方最佳化和降低煅後焦真比重工藝試驗，持續改進，不斷提升產品理化指標和上槽使用效果。在滿足客戶需求的基礎上為客戶創造效益，實現雙贏和共同發展。
2、加強工藝管控，確保各流程執行順暢高效；提高對質量資料的敏感性和反應速度，做好事前控制，力爭將質量問題控制處理在萌芽狀態。審慎調整和變更關鍵工藝引數，避免工藝波動。
3、進一步做好產品質量總體策劃工作，加強產供銷溝通協調，嚴格控制原材料到貨質量。在滿足客戶質量需求同時，控制好產品質量成本。
4、加強學習交流，掌握行業動態，積極探索研究新技術、新方法；加強與行業先進企業的技術對標工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術水平。
5、創新思維，改進方法，提高工作效率和效能。
三、存在的不足和改進方向
1、產品理化指標雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業先進水平相比仍有不足，主要表現在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化效能有待進一步提高。
2、對新技術、新工藝的學習和研究還需進一步加強。
3、受限於自身的能力和水平，對碳素技術的認識和掌握不夠深入，對異常資料的敏感性不足，及時發現問題、解決問題的能力有待進一步提高。在今後的工作中我會不斷加強學習，努力增強自己分析解決問題的能力，提高組織協調管理工作水平。加強溝通和協作，更加積極主動地開展工作，同公司共同成長。
工程專案質量管理總結7
20xx年，資訊工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全域性中心工作，不斷加強資訊反饋力度，深入開展調查研究，充分發揮資訊服務作用。全年共上報資訊205篇，其中被《河北日報》採用1篇，《保定日報》採用5篇，被縣政府採用資訊6篇，被《今日徐水》報採用8篇，編髮《內部簡報》11期。
一、保持高度的資訊敏感性，圍繞全域性中心工作，篩選、挖掘、整理有價值資訊，提高為各級領導服務的水平和質量
緊緊圍繞市局“促進地方經濟持續、快速發展和社會進步”工作中心，突出發展、行風、穩定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創造有利條件。一是根據工作需要，編髮《內部工作簡報》，建立資訊平臺，實現資訊享，推動全域性工作順利開展。二是圍繞全域性中心工作，及時上報典型資訊，上報了《聯合打假、淨環境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、《廣泛徵求社會意見》等反映我局中心工作的資訊。
二、全力抓好資訊上報工作，及時、準確的反饋全域性工作情況
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執行情況，各方面的重要突破、成功經驗以存在的問題。如《徐水局特種裝置專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的資訊，如：《從源頭抓質量，加大對企業服務的力度》等。
第三，認真蒐集、整理領導的工作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導文章。如《縣質監局健全機制，加強監督》、《創優環境，強化服務》等。
三、拓展資訊渠道，完善工作制度，使資訊工作不斷適應發展的新形勢
為進一步做好資訊工作，使資訊工作不斷適應發展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。一方面，大力拓展資訊渠道，從各基層股室抽調專人負責資訊工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保資訊的客觀真實性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現資訊工作的整體性。三是堅持動態資訊與深層次資訊相結合，體現資訊工作的實用性。另一方面，為了實現資訊工作的科學化、規範化、制度化，建立健全各項制度：一是完善和落實資訊員聯絡工作制度，各股室負責資訊工作的資訊員結合本股室實際工作，及時、準確的反饋資訊；二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，並將排名情況予以通報。；三是完善政務資訊工作獎懲制度。制定《徐水縣質量技術監督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。20xx年，經綜合評定，各股室資訊工作排名為標計股、質監股、質管股、執法一隊、執法二隊、檢驗所、安全監察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今後的工作中，我們將繼續保持奮發向上的精神風貌，創新工作方式、方法，在進一步抓好上報資訊的同時，緊緊圍繞全域性重點、難點工作，深入調查研究，充分發揮資訊服務作用，進一步推動各項工作的開展。
工程專案質量管理總結8
本專案部依據公司《質量手冊》的條款在業務主管部門的指導、幫助和監督下，經過全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質量管理體系並實現了年初制定的質量管理目標。
為了規範地開展好專案部各項工作，更好的實現質量目標，及時組織員工學習質量管理體系相關檔案，同時，對專案部各職能部門下達質量目標並制定考核辦法，明確職責，責任到人，同時結合經濟責任制考核辦法定期組織檢查考核。
工程質量管理：質量目標分解：確定單位工程質量目標分部工程質量目標分項工程質量目標各工序質量目標。
質量目標控制，逆向控制：質量保證體系：專案部經理專案技術負責人專案專業質量檢查員專業作業班組長作業工人。
質量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業質檢員專檢專案經理組織巡檢。
技術交底制度：專案技術負責人班組長作業工人，採用書面形式，實行簽字制。
目標控制：事先交底，事中檢查，發現問題及時整改，事後分析評價考核，嚴格過程控制。
工程資料及檔案管理：施工員、質檢員負責提供原始資料資料，資料員負責整理，要求及時準確。專案技術負責人負責檢查，對檢查出的不合格項，限期整改。
由建安專案部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3＃樓工程，於20xx年3月26日開工，至20xx年1月10日正式透過竣工驗收，各分項工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超過各施工驗收規範的80%的驗收標準，這是由於工程施工準備階段較為充分，現場管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿、積極性高，對工程施工中的4M1E因素控制的較好，對施工現場的各道工序控制到位，有效地控制了質量通病的產生，在此基礎上提高了產品的合格率。確保了1＃、2＃、3＃樓工程的質量。
總體來講，今年建安專案部的貫標工作紮實，深入，有效，持續改進效果明顯，工作過程清晰，專案部全體成員質量意識強，是實現本專案部質量目標的重要保證，在後的工作中將一如既往，注重加強和持續改進。
工程專案質量管理總結9
根據建設部(建質217號)，省建設廳(閩建建37及南建管51號)《關於建設系統開展20xx年“質量月”活動的通知》的有關檔案精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：
一、領導重視，責任明確
為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的檔案，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200餘份，懸掛標語橫幅10餘條，張帖宣傳標語100餘張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風暴
本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管41號文《轉發<省建設廳關於深化建築安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落後裝置和工藝的實施意見>的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一專案到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的範圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮鬥。
工程專案質量管理總結10
20xx年上半年南寧週轉房大樓專案部技術、質量工作在公司、分局領導和上級業務部門的支援和領導下，在專案部其它業務部門的配合下，經過全體技術人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產正常進行，為專案部完成各項指標做出了貢獻，現將20xx年上半年的技術質量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：專案部現有技術幹部8人。
2、完成的主要工程數量
專案部：主體結構完成12層至28層，砌體完成地下四層、地上24層。
3、質量工作目標
專案部累計完成砼試件210組，其中標養試件105組，同養試件105組；砂漿試件63組，合格率為100％；分項工程檢驗評定合格率100％。
二、完成的主要工作
在上級領導正確領導下，透過全體員工的努力拼搏，專案工程任務經過的自開工以來，今年已進入大幹黃金期。我們在施工過程中堅持按照程式檔案要求做好各項工作，從專案部的施工質量和基礎工作來看，和以前相比均有了較大提高，我專案部主要技術工作如下：
認真做好專案的施工組織工作。今年專案部組織人員對圖紙進行復合（主要是坡屋面）、調查施工現場、編制施工方案，並進行職工培訓和技術交底工作，並將相關資料上報監理和業主及局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現場監理稽核批准，為工程開工創造良好條件。
①對照程式檔案檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規範化。
②認真做好施工檢查和技術指導。專案部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。今年上半年完成技術交底11份，安全技術措施5份。
③積極開展創優活動：專案部開展了多種形式的創優活動，並指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。
④認真開展QC小組活動：專案部根據施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。目前QC課題為《外牆EVB保溫砂漿質量控制》。
⑤質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日誌等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。
⑥及時做好變更索賠工作。由於施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，並經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。
⑦認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，並按照要求及時彙總上報。
⑧堅持每月工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，並對下月工作進行安排。
三、下步工作打算
1、抓好在建專案的技術管理工作。施工現場是一個施工企業形象的具體體現，施工現場的技術質量工作至關重要，我們在今後的工作中將進一步加大施工管理力度，並把施工現場技術工作的好壞與技術幹部的工資獎金掛鉤充分調動每個技術幹部的工作積極性。
2、做好施工過程的質量監控工作，質量是企業的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今後的工作中我們將堅持內部規範化管理、標準化作業，實行施工質量一票否決權，堅持優質優價，制定相應的獎懲辦法力爭使質量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業的一件大事，關係到企業的切身利益，我們將及時整理好施工原始資料，會同有關部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術人員滿足不了施工要求。人才是企業能否騰飛的關鍵，現有的技術人員中新學生佔了絕大多數，施工經驗少，數量和質量均滿足不了工程施工需要。
2、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質檢人員沒能完全行使自己的權力，在施工中比較被動。
工程專案質量管理總結11
一、行政執法總體情況
年初局領導班子在認真分析了市局下發的各項工作任務目標和總結xx年工作的基礎上，研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務分解，並對各階段工作完成情況要求及時彙總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全域性共完成檢查企業486戶次，佔全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，佔全年目標的70%。其中立案案件38件，佔全年任務目標的95%，當場處罰案件32件，佔全年任務目標的53.3%。
辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現行政複議和訴訟案件。
二、技術機構工作情況
1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數佔全年任務的54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經營性收入26萬元。
上半年計量測試所順利透過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質量技術監督局委託，對我市3個區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監督抽查，全部抽查總數共計99個批次，抽查件數是4103件，其中淨含量合格率為98.0%，淨含量標註合格率是90.9%。
2、特種裝置檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，佔全年任務目標的52%。另檢測裝置配件閥門986臺，限速器869臺，水質檢測139戶。全所共完成行政事業性收費180萬元，佔全年任務的56%；經營性收入10萬元。
三、廉政、勤政教育。
xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。
1、組織“八榮、八恥”的學習，並召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關作了交流發言。
2、按市局要求組織了“治理商業賄賂”的動員和自查工作，並按要求各部門上交了自查報告，進一步提高了工作人員的廉政意識。
3、傳達了市局關於開展“紀律教育月”的內容，並作了動員，制定了“教育月”的工作計劃，並開展了相關工作。
4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85週年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學生進行了獻愛心捐款活動。
四、加強制度建設和建立工作規則。
為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局內執行的管理制度進行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟體的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產的管理辦法、機動車管理規定進行了補充，有效地提高的管理的有效性。
為了更好的落實行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規則》；《專項業務事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規範了業務工作的流程和秩序，同時也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。
工程專案質量管理總結12
公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為使用者提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系執行等工作總結如下：
一、 完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司和進行了修訂、完善，並提交公司職代會討論透過。明確了外部專案經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋樑、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系檔案，明確了職責，落實了責任。外部工程專案部均設定了專案總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，並認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。
二、 不斷增強為使用者提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司範圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、裝置不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好於往年。為達到使用者滿意，徵求業主的意見，瞭解使用者的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大使用者的好評。今年在位於採油七廠廠區的民意路工程施工中，由於該工程投資不足，設計標準較低，為了達到使用者滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，並確定了該工程寧願一分錢不賺，也要保證質量，達到使用者滿意的宗旨。
公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反覆測量計算，並針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，並給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80餘萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由於設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出於高度負責的態度，顧全大局，樹立了為使用者提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十餘處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主的高度讚揚。
三、以技術指導施工，以質量創信譽
以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，專案部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案彙報研究會，結合人力、裝置、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術複核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由於該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類複雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，最佳化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底並落實責任。在廣場磚鋪裝時，由於開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。
對噴泉、雕塑施工，採取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，並加大對其技術複核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，後期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，最佳化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填築土方含水量大的侷限，採取了 漿翻拌晾曬，區域性加白灰和分級施工等技術措施。對後期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，採取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生週期，為攤鋪爭取了時間。為了保證後期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，並對後期攤鋪倒排計劃，界定了最後攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
四、 加大監督、檢查力度，對施工專案嚴格考核
今年公司實行每月一次對內部施工專案的考核，根據檢查結果出一期。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司、和執行。
五、 持續改進qhse管理體系，認真抓好體系執行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系執行，公司於20xx年對管理手冊程式檔案中不符合條款進行了修改。共修改了8個程式檔案的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。透過此次修改使程式檔案的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質量、環境、職業健康安全體系執行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的執行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系檔案和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效執行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司進行了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極採取糾正措施，並已於7月跟蹤整改完畢。透過內審提高了管理體系執行的有效性，達到了持續改進的目的。
8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門qhse管理體系執行實際進行了彙報發言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系執行情況進行彙報。
六、 科技專案、標準化實施工作
公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用專案的落實，公司中明確了五項推廣專案研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。由技術質量部主抓的專案在局科技進步投標大會上一舉中標並利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各專案部配備了最新施工建設國家、行業標準和規範等，對所用標準進行了確認和推廣，並參加了修訂局企標工作。
工程專案質量管理總結13
20xx年度，我部門認真貫徹公司的經營方針，嚴格按照公司的經營計劃和以及下達的任務目標開展各項工作，經全體同志加班加點共同努力，較好的完成了各項工作任務，現對全年工作總結如下：
一、工作完成情況：
1、完成了H-Y500履帶式錨杆鑽機圖紙設計及工藝編制工作，並進行生產試製。透過廠內試車，各項功能和指標達到了設計預期。截止十月底，已經向市場銷售4臺，經實地調研，市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨杆鑽機有銷售意向。
2、完成了H-Y-20-C岩心鑽機研發生產試製及工業性實驗工作，該鑽機在我公司目前的生產能力下，樣機總裝一次成功，是前所未有的，是對我公司岩心鑽機系列化的補充，標誌著我公司也能生產中深孔鑽機。九到十月份透過在新疆天山鈾業施工，編號為No1的鑽機，完成地浸鑽孔施工深度482米，終孔269mm，裝置能力和效能都得到使用者的好評。
(1)年初對設計圖紙及工藝進行審查，並進行了設計評審，將技術資料下發到生產部門。
(2)新產品樣機試製：安排技術人員跟蹤樣機生產試製，及時處理生產過程中出現的問題，及時迅速提供技術服務工作。與鑽探公司人員一道，放棄休息日，加班加點確保樣機順利產出，經過廠內實驗，各項資料指標均達到設計標準。
(3)、對樣機進行工業性考核試驗，安排專人9到10月份到天
山鈾業工區對裝置的效能進行跟蹤考核試驗，獲取第一手的裝置試驗資料，並虛心接受使用者提出的寶貴意見以便於改進。
(4)、透過樣機試製和對其跟蹤考核試驗，以及使用者的意見，對圖紙和工藝進行了改進和完善。
3、完成了HCY-500A車載鑽機圖紙最佳化設計工作，及時處理生產過程中出現的問題，併為生產提供技術服務工作，確保3臺HCY-500A車載鑽機順利產出並按期交付給使用者。
4、針對全液壓鑽機在施工中出現的問題，組織開展專題分析會議，研究分析出現的問題，確定改進實施方案，對之進行整改和完善。
5、組織審報國家及省級科技創新基金，透過多次大量的申報資料完善工作，獲得科技創新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研專案：H-Y-20-C岩心鑽機的試製與應用以及HxY-500履帶式錨杆鑽機的研製與應用，得到局專項科研試驗費用共計10萬元；
6、在提高質量、工藝改進、降低成本方面：
(1)根據使用者在使用H-Y-500錨杆鑽機時，出現六方立軸從進刀槽處斷裂，經過結構分析、晶像化驗分析，最後在六方立軸結構上做了改進，針對變速箱側箱蓋加工過程中經常出現超差問題，對側箱蓋工裝做了修改，優化了工裝結構。透過完成H-Y-500鑽機六方立軸結構和對側箱蓋工藝改進，極大地降低了產品售後服務費用。
(2)最佳化完善TA-18塔的設計圖紙和工藝檔案，對圖紙進行了修改(增加導繩機構，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。
(3)完成H-Y-500錨杆鑽機操作規程的制定，完成H-Y-500履帶
式錨杆鑽機說明書的編制，完成H-Y-20-C岩心鑽機說明書的編制，解決了H-Y-500錨杆鑽機因油泵質量引起的裝置運轉不良問題。
7、對JU-1000鑽機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，透過開展此項工作，以老帶新，很好的培養和鍛鍊了年輕的技術人員。
8、針對市場及生產反饋的資訊，及時修改完善產品的圖紙及工藝，以提高產品的質量，並及時為生產、銷售及使用者提供技術支援及服務，及時解決生產上出現的問題；配合生產經發部門做好工時定額工作，開展H-Y-500鑽機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。
9、完成了新廠區裝置佈局圖的設計及工藝路線圖的編制等工作，並安排專人協助搬遷小組開展裝置搬遷工作。
10、開展質量管理工作，及時處理出現的各類質量問題，並對對鑽探和裝備兩公司內審員進行了系統的培訓，指導兩公司開展質量管理體系工作。強化產品質量意識，做好季度質量分析報告和廢品統計報表，分析瞭解產品質量動態。開展質保體系內部稽核工作，進行管理評審以及接受外部監督稽核工作。
11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及週期性抽檢工作，確保量值準確傳遞，為生產一線提供支援。並於10月份對生產現場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。
12、安全生產方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制，全年無安全事故發生。
二、明年技術研發工作思路及設想：
1、技術研發方面：
(1)、進一步最佳化完善和改進HQY-500全液壓鑽機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關鍵件的結構及選材進行最佳化設計，對液壓系統進行最佳化，合理佈局油路，採用人性化設計理念美化產品外觀，提升產品檔次，提高產品質量及可靠性；
(2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨杆鑽機效能：進行市場調研，收集市場及生產各方面資訊，根據反饋意見，提高及完善H-Y-500M錨杆鑽機效能，不斷增加該機型功能和特點，降低裝置故障率，使該機為我公司的支柱產品，力爭建立名牌；
(3)、繼續深入現場跟進H-Y-20-C岩心鑽機，完成H-Y-20-C岩心鑽機進行工業性試驗，並對在施工過程存在的問題以及使用者所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產品定型量產。
(4)、20xx年集全體技術人員之力，組織人員與核地質施工隊伍以及湖南中核等使用者聯絡，深入一線調研地浸鈾礦工藝施工裝置，充分與使用者溝通，並結合立軸式岩心鑽機和水源鑽機的特點及優勢，擬研發地浸鈾礦施工用鑽機(設計深度1000米，孔徑300mm)，以滿足市場需求。該專案還需公司對市場進行充分的調研和以及論證後決定是否上馬立項。
(5)、為生產、銷售提供技術支援和服務工作，並對生產過程中出現的問題及時予以處理，在確保產品質量的前提下從技術和工藝著手進一步降低產品成本。
(6)、擬對技術人員進行液壓及機電控制應用方面的培訓
2、質量及計量管理工作計劃
(1)、持續改進和完善公司質量管理體系，嚴格按照質量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質量管理例會，分析質量異常波動，以採取預防和糾正措施，並檢查督促，確保公司體系健康執行，以確保20xx年度質量認證換證工作順利完成。
(2)、按照計量管理制度要求，制定計量器具檢定週期，按照週期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標準器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準確傳遞，為生產一線提供支援。擬對計量人員進行上崗取證培訓(計量修理、檢定員證書)。
(3)、擬開展對全員的質量法規及質量意識教育培訓工作。
三、存在的問題及建議
1、技術人員嚴重缺乏，技術力量非常薄弱，建議尊重知識，尊重人才，用待遇吸引人才，加強引進高素質的工程技術人員，以調動全體技術人員的積極性和創造性
2、新產品研發和技術創新方面不足，建議多為技術人員提供更多的學習機會，並深入市場接觸外界，以開闊視野，提高專業技能，提高設計能力，更好的服務於企業。
3、技術研發試製經費嚴重不足，嚴重製約著新產品的研發及試製進度，公司每年給技術部門全年出差調研費用為5000元，試問這些費用能出去幾回，建議加大對研發和新產品試製方面的投入。
4、技術辦公軟體及硬體方面很落後，設計辦公軟體全部是盜版，繪圖儀、印表機以及半數以上的微機都到了使用壽命年限，經常出現問題，建議予以更新，以便提高工作效率。
5、質量控制方法手段需改進，質量過程控制方法還存在不足，部分人員的質量意識及責任心不強，嚴重影響公司的產品質量。建議加強質量管理工作並對各級人員進行相關的教育和培訓，提高全員的質量意識和綜合素質。