工程專案覆盤總結（精選8篇）
工程專案覆盤總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。以下是小編收集整理的工程專案覆盤總結（精選8篇），歡迎大家分享。
工程專案覆盤總結1
自己參與的一個完整的工程專案竣工審計決算結束了，自己也從中學到了不少專業知識和行業規則，最近覆盤總結了一下：
審計結算資料辦理原則:
能用圖紙會審、設計變更的方式加以確定的結構以及建築做法、施工工藝及工程量的，必須以如上方式進行辦理；實在不能辦理的，儘量爭取用工程簽證單的形式進行明確。
覆盤一期工程審計需要注意的分部分項工程總結如下：
施工前業主下發施工藍圖後召集各部門仔細研究施工藍圖，各個部門應從自己的專業角度出發發現圖紙設計不明確以及不合理之處（提出建議），並及時反饋給甲方以及設計院，要求給予書面形式的答覆。
一、土石方工程
1.場地平整：陝西定額工程量計算規則規定大開挖工程、道路及室外管溝不得計算工程量，若發生平整場爭取以簽證單形式簽證土方機械臺班。
2.土方開挖前原始自然地坪標高：因工程結算需要，需現場實際測量，採用CAD畫出土方大開挖的平面圖並標註測量方格網標高圖、剖面圖並註明土方大開挖的長度、寬度、深度、放坡坡度。
3.土方開挖：若出現不良地基或其他與方案圖紙不符合的應及時測算並簽證。
4.若建設單位先期已將土方全部開挖完畢，要對開挖完畢後的坑底標高進行全面核定，劃方格網標高圖，測算土方是否超挖、是否少挖、是否符合我司施工要求，是否超過平整場地高度範圍或人工清槽範圍，向專案經理彙報如上問題並提出切實可行的處理方案，想辦法向建設單位提出合理的索賠或簽證要求。
5.土方回填：若需外購土時，首先要向業主籤認購土單價方能進行土方的回填。
二、樁與地基基礎工程
1.灌注樁：若實際填料用量的充盈係數與定額不符時需辦理現場簽證資料。若實際的虛樁頭與設計不符時需辦理現場簽證資料。
2.若混凝土灌注樁需要開挖和砌築泥漿池時需辦理現場簽證資料。
3.基坑支護：基坑支護如若現場施工範圍與設計面積不符時需辦理現場簽證資料。(一般基坑支護均以現場實量簽證做為結算依據）
4.基坑降水：辦理此簽證時需註明是井點降水、大口徑井點降水還是其它方式的排水，同時註明打井深度及個數、降水時間及臺班單價、井點分佈圖、打井費用等情況。
三、砌築工程
1.如若現場發生施工藍圖以外或說明不清晰的砌築工程時需辦理現場簽證資料。
2.基礎砌築牆體所採用的砌塊規格為非常規的磚塊時需辦理材料規格尺寸簽證單。
四、鋼筋混凝土工程
1.鋼板止水帶和橡膠止水帶以及筏板後澆帶鋼絲網片:在有地下室及其它特殊設計要求時，如圖紙設計沒有鋼板止水帶，需及時辦理止水帶的圖紙會審或設計變更並註明鋼板的規格、厚度、寬度。
2.鋼筋機械連線：大多數結構設計圖紙對於此條的說明較為模糊，需加以明確，以利工程結算。
3.馬凳筋：因馬凳筋使用量較大，且結構設計圖紙中均不設計此類鋼筋，一般在施工組織設計中體現，故需辦理馬凳筋簽證，在馬凳筋的現場經濟簽證中需註明鋼筋的直徑、間距、八角支撐的角度、是否為梅花型佈置。
4.二次結構植筋：在結構設計施工圖紙中對砼構造柱、圈樑、過樑、砼壓頂與主體砼框架柱、梁、板、牆的連線方式說明的很模糊，即使說明了也無法滿足施工工藝要求，需對其進行變更，我司通常的做法是植筋連線，因此項費用及造價較高，故需及時辦理圖紙會審、設計變更或工程簽證單。
5.混凝土外加劑：砼複合外加劑、泵送劑、防凍劑、防水劑等特殊要求的砼，向建設單位籤認如上外加劑的材料單價和摻合比例；
6.塔吊、物料提升機基礎圖：塔吊、物料提升機基礎圖[含土方、模板、砼、鋼筋、地腳螺栓、塔吊附著件的預埋費用]，對比一下其費用是否在定額費用之內或超出定額費用需辦理簽證特別是群體工程。
7.門、窗洞口預製砼塊：若門窗洞口過樑為預製時需辦理此簽證，在砼預製塊的簽證中需註明砼預製塊的強度等級、尺寸、運輸距離，運輸方式等基本要素，以便進行模板、砼、運輸、安裝等費用的計算；
5.防水需注意的問題:若有地下室時，地下室砼外牆外側需做防水時，註明防水材質及防水上翻高度，高出室外實際自然地坪標高多少；基礎以下基礎梁鋼模板改為磚胎模時，需註明磚模的做法(特別注意磚模表面是否做防水砂漿抹面保護層)，砼地下室外牆外側做磚側模時，需註明側模的詳細做法。屋面、衛生間及盥洗間的防水主要注意防水上翻高度。此條一般以圖紙會審、設計變更形式確定。
五、裝飾裝修工程
1.水泥砂漿找平層：對比建築設計做法砂漿找平層厚度是否滿足工程施工需要，若需將砂漿厚度加厚才能滿足設計要求，故需辦理水泥砂漿找平層設計變更單。（最好以圖紙會審、設計變更的形式確定）
六、需辦理現場經濟簽證的其它情況
1、臨建現場道路(50m以外的需計取或辦理簽證；50m以內的不需辦理簽證；）
2、砼牆面及加氣砼砌塊牆介面劑簽證；
3.非藍圖設計的其他分部分項工程。
七、材料價格確認
材料價格的確認：材料單價的確認備註:此材料單價僅為材料價格”，若發生其他費用另行備註。
工程專案覆盤總結2
時光流轉間，我到深圳市xxx建築工程有限公司xxx三期專案擔任資料室主管一職，雖短短數月，但在此期間我收穫了很多，同時，這段時間也是我職業生涯中彌足珍貴的經歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇並營造瞭如此美好的工作、生活環境。
資料室的主要工作是對xxx三期專案施工技術資料及各分包單位資料的整體把控，協同資料員、試驗員及時做好材料進場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發放及管理等工作。工作內容看似輕鬆，實則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。
自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經驗，發現不足，為20xx年的工作更好地順利開展。現對本資料室在20xx年的工作進行復盤總結並對20xx年的工作計劃做如下彙報，望領導不吝賜教提出寶貴意見及建議。
一、20xx年作業時存在的問題
1、由於本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當然這也是所有工程的一個通病），已施工一個多月的工作量幾乎沒有產生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需後補資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發證日期往後順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，透過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時間內大批次建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利透過。
2、關於送檢問題，很早就通知監理要儘快辦好見證卡，但監理單位於20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質量動態監管系統錄入晶片，導致基坑支護樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無錄晶片，報告已出，均為空白無晶片，試塊抗壓強度報告上均無體現見證單位及見證人等見證資訊（委託單是有監理單位見證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，採用M30淨漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與xxx檢測中心溝透過將日期往前改，一開始說可以改，後面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，採用C20砼試塊因錯過齡期後沒送檢，曾與xxx檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最後也是不同意；聯絡xxx砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒送檢。
5、一樁一檔資料經手人多，責任心不強，依賴性大，導致滯後40天，其中7天監理拖延不簽字，11天未核對數量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已列印報監理（這幾天都在抓緊補齊中）。
6、錘擊混凝土預製樁施工記錄監理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監理未簽字。
其中樁原始記錄：合計1395根
1號機20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
2號機20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）
3號機20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）
4號機20xx.1.1-20xx.1.25 （樁徑500：162根、樁徑600：67根）
5號機20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）
6號機20xx.1.2-20xx.1.24 （樁徑500：306根、樁徑600：6根）
電子版：合計459根
1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）
7、多次現場管理人員強調施工現場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經常不及時提交，內容記錄不完善，多處內容漏填寫，資料室多次提出後又經常需要拿回去修改，影響了報驗進度。
8、三軸資料嚴重滯後且不配合，多次催促無果，監理不認可原始記錄，施工記錄、彙總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。
9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之後等待相關人員查閱完簽字後再報給監理，監理忙於現場，監理辦公室經常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以後，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內業資料都會提到資料滯後，與現場進度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說五根樁施工記錄標高不對，跟技術部、測量部核對過無誤，但設計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結論寫的過於簡單，不夠詳細，需重寫意見。
11、資料室每次簽發的圖紙變更，整改單及各種工程檔案已多次在工作群裡通知，各部室及各班組負責人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒籤；專案部管理人員忙於現場可以理解，但不重視內業工作不帶頭做好檔案簽收的典範，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴重影響資料室後續工作的開展，甚至耽誤專案相關資料報驗。
12、質量整改單下發勞務班組累計18份，至今一份都沒回復，多次催促都說好，過後又以現場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復。
以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領導，但解決效果持續不明顯，懇請領導幫忙協調處理。
二、存在的不足之處及今後的工作方向
1、不足之處：全域性意識不夠強，導致存在部分資料沒閉合。
資料室的工作經常不被大家引起重視，專案部重心都放在生產進度及施工安全方面上，內業進展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態，目前基本能按時完成崗位相關工作及領導交辦的其它工作。
建議:新的一年工作面較多，工程會議次數也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處於2帶2的狀態，主要原因還是人手不足，後續工作不好開展。望領導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。
2、工作方向：今後的工作中，我將繼續努力做好本職工作並嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時，透過參加學習來進一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進一步改善工作作風，在求真務實上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規章制度，重視工作中的每一個細節和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。
以上為20xx年的工作覆盤總結及對20xx年的工作展望，對於本資料室工作上的不足之處，望領導提出批評指正。希望本資料室能與公司和專案共同進步，順利完成本專案！
工程專案覆盤總結3
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報：
一 、工作內容
20xx年我負責施工的內容是金地藝境小區內部河道兩側堤岸治理工程，其中合同內包括電力管溝205m，管道535m，汙水管道441m，電信管溝192m，路基10%灰土5936m2，路基二灰石5649m2，路緣石安裝962m，完成產值392.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。工程於20xx年3月24日舉行開工典禮，20xx年5月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約9000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值96.4萬。由於天氣等種種原因暫時停工。
二 、全年各項工作完成情況
1、工程質量完成情況：
工程開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預防內容，做到揚長避短，提高了專案鋇鬧柿空先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。
迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
2、安全管理：
施工進場的準備期間，我組織專案部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
加強安全技術交底工作。透過進場時的三級、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
3、全年工作存在的不足：
工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期及其它標段進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三 、20xx年的展望
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、做好工作。
繼續抓好專案管理工作：油麵鋪設、人行道工程及專案收尾工作。工程工作量大，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期交付使用。
加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
不知不覺即將跨進20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習。
工程專案覆盤總結4
20xx年，我司在市建設局和各有關單位的領導支援、關心下，安全生產工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉，安全生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。
今年，我公司共承建有10個工程專案，總建築面積約58.1萬M2，總造價約4億元，其中今年竣工驗收20個工程專案，建築面積約21.6萬M2，造價約1.6億元；在建專案有12個，建築面積約36.5萬M2，造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”的科學發展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。一年來，工程建設施工過程無發生重大生產安全事故。根據上級指示及公司決定，指定四個爭取建立施工文明工地。今年主要安全工作總結如下：
一、加強宣傳學習，提高安全生產意識
1、學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術、安全法律法規等培訓班，平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規範、規程、標準及法律法規等業務理論和相關知識，並透過內部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。
2、學習檔案精神，及時掌握領會工作重點。公司十分重視及時傳達並貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，透過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握瞭解檔案實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。一年來，幾個重要的節假日期間安全檢查防範工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節日氣氛；“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防颱抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，限度降低了國家財產損失和生命健康的威協。
3、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。透過走出去請進來，參照同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習瞭解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經，回來後還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況，現場學習取經，並拍回照片開展宣傳學習，並指定四個工地為試點，開展建立文明工地實施方案。
二、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任
今年公司在建章立制方面，結合今年企業安全生產認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。
1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，並簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關係，合理解決分配矛盾。
2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。
3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防範能力。
4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率和事故損失程度。
5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。
6、同時公司還制定了一系列安全管理規定，對施工裝置、大型機械裝置、特種裝置、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。
三、完善安全管理機構，增強安全管理力度
公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，並且以工程師、助工技術人員為主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建築工程安全管理條例》等為準則，JGJ59-99標準文明施工實施標準為依據，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網路管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。各專案部相應成立安全生產領導小組，專案經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分割槽、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
四、開展各項檢查，落實整改方案
1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查詢安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，迴圈跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。
2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，藉助政策契機，結合本地本企業特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落後，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。
3、根據季節特點，開展防颱抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害。
4、節前節後開展安全檢查教育活動，人在節前節後會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節後更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防範措施，增強安全生產意識。
五、建立文明工地，以點帶面，改善勞動環境
今年公司根據市建設局的部署及公司領導的決心，開展建立文明工地活動，根據工程特點，指定四個建立文明工地工作計劃，成立建立文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，並由公司派專人現場指導開展建立工作，使得文明工地建立按計劃，分步驟有序持續進行，並得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。
六、存在問題，剖析原因
儘管公司一年來的安全工作開展得平穩有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建築市場招投標實行中標以後，企業利潤受到嚴重衝擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產；再者今年公司面臨機構改革，人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。
七、揚長避短，摧人奮進
經過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協力工作以及上級領導的關心支援的結果，公司得以平平安安、祥和穩步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結晶，是企業文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎上，保持旺盛的戰鬥力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，透過內部整頓，進一步完善各項制度，加強機構建設，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好!
工程專案覆盤總結5
時間一晃，彈指間，來xx專案部已10月有餘，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山專案部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裡，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在專案部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：
一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是專案部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由於業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現場管理，優質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片資訊，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那麼我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在專案部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞專案部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。
在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合專案經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規範，施工圖紙的設計要領，驗收規範等。定期的檢查施工過程中專案資料的完成情況。在現場管理過程中透過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協調溝通，時刻維護監理形象
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋樑，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在專案建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善於發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關係的始點，可以透過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的檔案中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露專案內部可以協調的事情呈送到業主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到最好!
工程專案覆盤總結6
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1) 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方，桌布1714 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝除錯工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年14新世 界二期23號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪 1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
3) 總建築面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日 堅持騎腳踏車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗料3514平方，外牆塗料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎。
4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉 514平方，輕質隔牆1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內牆塗料7514平方，外牆塗料3214平方，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上專案。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恆基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的專案加大管理力度。
分 包專案做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄; 督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的專案，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建築群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。透過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期汙雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收穫。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，專案管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理專案的合同。許多專案的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的.任務更艱鉅：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學校專案面臨著全面交工， 公司三門峽偉創基地專案，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產 面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和 不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規範化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到114%，同時協助催要工程款。
2、公司專案永遠第一。公司利益關係到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的專案做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實幹，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、 社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年裡，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習兩次，一定使員工知道如何去 開展工作，如何規範自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各專案進行檢查，並對檢查結果組織評審，從而對專案的管理人員進行獎 罰。過程檢查每週一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐後、先榮後恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。專案多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮鬥!
工程專案覆盤總結7
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。x專案從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別於20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的稽核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時)鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，x預留倉庫專案中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。x專案，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2、工程預付款
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑑證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
工程專案覆盤總結8
在工程專案施工過程中，工期、質量和費用三者構成了相互聯絡、相互制約的密切關係。沒有質量只求進度的工程是"渣"工程，沒有進度的質量是"虧本"工程，沒有合理費用的支援更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良後果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿於整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：
一、工程質量控制
由於影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規範和規程，以及合同檔案熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規範的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，並注意做好以下幾個方面：
1、要做到分工明確，責任到人。根據工程專案進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。
2、質量控制的主要依據是合同條款、技術規範和設計圖紙。設計圖紙和技術規範規定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規範中註明的材料效能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。
3、現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要透過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題並提醒承包商採取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許範圍內。以便充分保證工程施工質量。而對於每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日誌上，以便以後查詢有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。
二、工程進度的監控
工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械裝置到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：
第一、要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，並及時瞭解分析原因，督促施工單位採取補救措施，以便施工進度與計劃同步。
第二、採用網路計劃對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網路計劃時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、最佳化、指導施工計劃。
第三、業主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關係，儘量為進度計劃的落實提供有利條件。
三、關於工程費用的監理
費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。
費用的控制主要是透過計量支付來實現的，合理的計量支付有助於工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不願更多的投入；二是滯後支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金週轉困難而影響進度和質量。
總之，透過以上"質量、進度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，並日益顯示出其優越性。
工程專案覆盤總結9
20xx年，在公司強有力的領導下，經過專案部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。
一、質量管理方面
根據20xx年年初現狀，專案部秉承公司宗旨，組織召開專案部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然後報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會籤表，驗收不合格要求進行復驗，複驗合格各方會籤後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每週六質量安全大檢查制度。每週六下午，召集工程部、監理、專案技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查後開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。
3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據專案部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成後，組織工程部、監理及專案部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場後，專案部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。透過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由於上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起專案部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設定兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械裝置旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規範、標誌醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每週檢查制度。每天對各樓號和各種裝置進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和裝置。每週六進行質量安全大檢查。專案部要求每個勞務隊設定專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每週六下午組織勞務隊、專案部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，專案部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄影，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及專案部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在專案部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按專案部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建專案部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
透過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網路，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，專案部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年專案部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。
全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對於業主的能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，專案部採取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，專案部編制了總進度計劃、月進度計劃和週報計劃，每週四召開監理例會，總結上週完成情況及下週計劃安排，查詢未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗岩等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，專案部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和專案部均制定了工期節點獎，對完成節點的專案部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，透過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。