工程啟動會會議紀要經典範文（精選5篇）

工程啟動會會議紀要經典範文

　　在生活、工作和學習中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編整理的工程啟動會會議紀要經典範文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　工程啟動會會議紀要經典1

　　專案名稱：<專案名稱>

　　會議日期：

　　會議時間：<小時>

　　會議地點：<具體開會的地點>

　　會議參加人員

　　XX方：(專案組全體成員必須參加)

　　客戶方：(專案組全體成員、企業中高層領導必須參加)

　　會議內容要點：

　　1、 標準專案在全公司正式開始實施;

　　2、 明確會議的支援人;

　　3、 明確專案啟動會議的重要性;例如：希望透過這樣的會議要讓全公司的中、高領導 清楚專案的實施的重要性，公司“一把手”對這個專案的決心和力度等效果;

　　會議基本議程

　　1、 會議支援人宣佈專案啟動會的議程;

　　2、 由企業方“一把手”宣佈企業方的專案小組成員名單，並做相應人員的授權;

　　3、 由實施方專案宣佈實施方專案組成員;

　　4、 由實施方專案經理做“快速實施、成功應用”和“用友實施方法論”的主題演講

　　5、 由該專案委員會中實施方的代表講話，主要是圍繞專案實施方的信心和決心方面

　　6、 最後，由企業方的“一把手”講話，主要是圍繞企業對這個專案實施的決心，同時希 望企業的“一把手”，能夠加強相關部門間配合的力度。

　　簽字確認：

　　客戶專案經理： 日期： _____________________________

　　XX專案經理： 日期： _____________________________

　　工程啟動會會議紀要經典2

　　會議主題：設計代表及提出相關要求

　　會議時間：20xx年xx月xx日 9:00

　　會議地點：專案部會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到表

　　主持人：xxxx

　　會議內容：

　　1、xxx為B2區設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。

　　2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的.提前xx天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切後果由施工單位自行承擔，

　　3、以後的專題會議由主管負責人做主要發言，其他人員做輔助發言。

　　4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。

　　記錄整理：

　　籤 發： 監理單位(章)

　　備註：本會議紀要與會單位各一份，如有不同意見，請在48小時內報會議紀要整理單位，否則，按會議紀要執行。

　　工程啟動會會議紀要經典3

　　會議時間：20xx年5月12日4點10分

　　會議地點：專案部會議室

　　參加人員：專案班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：勞務實名制推進會

　　主持人：xxx

　　會議內容：

　　1. 專案部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2. 各勞務隊確定實名制管理工作責任人;

　　3. 所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場;

　　4. 將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件;

　　5. 門禁機安裝除錯到位後就開始啟動勞務實名制管理，試執行門禁刷卡系統。

　　6. 門禁系統啟用後，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

　　工程啟動會會議紀要經典4

　　一、時間：XXXX年XX月XX號上午XX：XX

　　二、地點：工地會議室

　　三、參加人員：

　　四、內容：

　　專案部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆築混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之後)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足，專案例會會議紀要。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理乾淨，特別是柱內、梁內的鋸末清理乾淨;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知專案部。

　　專案部林經理：

　　1、工期要求：XX#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：XX#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。

　　3、質量要求：

　　1)前幾次砼澆築後出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆築時出現，望以後能引 起重視，人員安排到位，儘量少出現問題。

　　2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理乾淨。

　　3)外架離牆距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。

　　4)砼籤票人員須在大門口，商品砼車在澆築完畢出大門後，衝車時不往大門口路上掉垃圾後再籤，否則拒籤。

　　專案部陳工：

　　1、箍筋必須綁紮到位，位移較大的.主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆築出現問題較多，望以後引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆築完畢後，不要急於拆除，必須在砼凝結後方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除後，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清乾淨。

　　1、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔乾淨;要做到輪流打掃;專案部、監理部定期檢查，如發現宿舍衛生較差者，每間屋將進行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、PVC線管不能放在外架上。

　　備註： 專案部將定期召開專案例會，望各班組準時參加，積極發言。

　　XXXXXXXX住宅小區專案部

　　20XX年XX月XX日

　　工程啟動會會議紀要經典5

　　時間：

　　地點：公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會議內容：

　　本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議，會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑xx勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支援和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內部管理。

　　以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的`細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務部完成以下工作：

　　(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎資料，

　　(4)清理長期投資，完善相關手續。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

　　3.會議責成資產管理部完成以下工作：

　　(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產清理。

　　4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。

　　(2)清理應收款項。

　　5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公裝置、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。

　　外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。