工程監理員工作總結（精選25篇）
工程監理員工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，快快來寫一份總結吧。下面小編給大家整理了工程監理員工作總結（精選25篇）歡迎大家閱讀。
工程監理員工作總結1
一年來，我堅決擁護黨的領導，堅決擁護改革開放，在思想上、政治上、行動上始終高度一致。認真深入學習實踐科學發展觀活動，透過個人自學、集中學習，交流和討論的方法不斷地提高了自己的思想政治理論水平。遵守國家法律和法規，不做違法的事情。遵守社會公德，保持優良的傳統。堅持老老實實做人，踏踏實實做事。親近作風正派的同志，遠離心術不正之徒。不損人利己，做到言行一致。維護團結，不拉幫結派。做好自己的本職工作，完成領導交代的任務。
20xx年個人工作總結報告如下：
1.xx辦公室的工作，在隊部的領導下，做好xx日常事務，做好個人工作計劃，上傳下達。負責接聽電話、傳真、檔案的收發、建檔、保管工作。編寫船隊的日常值班、節日值班表。負責服裝的登記、發放。做好的培訓和考核工作。做好與上級機關的協調工作。做好辦公室的清潔衛生。聽從領導的安排參加日常的值班與執法工作。做好領導交代的其他任務。
2.艇的輪機工作。在接到出航命令時，我認真做好各項準備工作，檢查各項指標。航行值班中仔細觀察主機的狀態，檢視冷卻水的溫度，潤滑油的壓力。並協助水手做好靠泊工作。做到不怕髒、不怕累、不怕辛苦圓滿的完成每一次出航任務。在日常保養中，我按照安全守則與操作規則進行操作。認真檢查全船的機電裝置，定期的進行檢測與維護，不間斷的做好蓄電池的充放電工作。做好油料的新增與存放。做好輪機備件的申購、保管。做好機艙的清潔衛生。使船艇各種裝置處於良好狀態，做好隨時出航的準備。
展望20xx年，我希望自己勤於工作之餘積極參加身體鍛鍊，有一個強健的身體才能更好的工作，做好20xx年個人工作計劃。積極參加各種培訓，提高自己的能力和水平。要多讀書、增閱歷要到祖國的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾氣，要以平常心看待身邊的事。在工作中要養成記筆記的習慣。在會議上敢於發言，提出自己的不同意見。
工程監理員工作總結2
20xx年1月16日我應聘到海河市監理公司工作，被安排在xx工地，擔任電力工程及有線電視網路工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下彙報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(影印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位於機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量敷設施工，施工後對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
透過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長)，地下人孔井製作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長)，地下人孔井製作51座，完成投資額46.7萬元。
一年的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議
1.嚴格執行監理程式
目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全專案監理部組織機構
專案監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
工程監理員工作總結3
一、個人工作總結
時間過的真快，轉眼之間本年度已經接近尾聲，我是6月30來到白象春華求是學校，承蒙領導不嫌棄我是一個初出茅廬什麼都不懂的混小子，並接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這裡工作的頭銜——市場專員，大專我學的是機電一體化專業，對於單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對於這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業，我都不知道做一些什麼，做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領導對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結。
歸納以下幾點：
1.一切從零開始，積極學習市場運作有關方面的專業知識，努力做到專業知識程度向市場這方面發展;
2.積極完成領導安排的有關工作，做到工作上有問題及時向領導尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好;
3.工作於實際相符合，調研市場前景，並做好相應的市場計劃;
4.分析市場需求，尋求招生市場關鍵在於哪，對市場的認識也有一個比較透明的掌握，並做好市場月報表;
5.在不斷的學習知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高;
6.在每個月裡設計好當月招生廣告，如：廣告紙、調幅、寫真廣告等，並積極的投入到市場的運作;
7.對於市場活動，如講座、校外設點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，並執行;
8.“知彼知己，百戰不殆”調研當地其他培訓同行的有關動態，分析效果，可行性時加以模仿;
二、部門工作總結
xxxx年6月30日，白象春華求是學校市場部門成立了，在將近半年時間內，逐步開展市場工作，從什麼都沒有的市場部，漸漸的在單位中成長，做到“市場工作先調查，其次彙報，接著計劃，再執行，最後是總結提煉，”現在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業績基本是和去年持平，對於當地的一些小型電腦培訓機構來說，地理環境優勢、學校師資都在我們之下，對手只有在專案學費上往下調，這給我們的市場帶來一定的衝擊。我們穩站當地市場那是一個必然性。
下面我對我們部門的工作做一下歸納：
1.部門建設：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重不足;
2.部門人員培訓：經過大半年的打磨，並參加總部安排的有關市場業務規範及市場運作規範的培訓已經有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業務技能及專業精神方面仍需加強。由於部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
3.部門工作資料分析：在工作上對於市場資料分析是非常不足的，因為市場招生就是我們的工作，如果學生來報名了，可是我們還不知道他是怎麼知道我校有相關的培訓專案;
4.部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標和詳細的計劃，市場人遠沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣;
5.部門創新性：新業務的開拓不夠，業務增長小，業務能力還有待提高;
6.整頓單位內部市場品牌資料，迎接總部考核;
7.以上工作得到了單位同事的大力支援與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。
三、下一年工作計劃
“運籌於帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度市場營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，但是我們還要明白年度市場工作規劃並不是營銷計劃，只是基於年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
1.目標的擬定是來年市場招生工作的關鍵。在新年度市場招生工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的招生目標、廣告費用目標、利潤目標、渠道目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為140萬/年，廣告費用目標為1.2萬/月，渠道開發目標為3條/年，人員配置為3人。
2.建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
3.培養市場人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。總結問題目的在於提高市場人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4.品牌推廣。品牌是一個企業的形象，我們做職業教育企業市場形象推廣是很重要的，我的品牌有：春華、求是、貝盈等，做好品牌的推廣首先我們要制定計劃;
5.團隊支援。為了保障來年市場招生工作順利高效地實施，我們還需要透過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力標準，以更好的發展客戶服務需求，並使客戶向其他課程上轉化。
工程監理員工作總結4
一、今年工作總結
今年，安監科在局黨組正確領導下、在各職能科室協助下，始終堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統未發生人身傷亡等安全生產責任事故，為我市水利事業的發展營造了安全穩定的良好氛圍。
1、加強制度建設。一是進一步加強了對在建水利專案的安全生產監管。針對在建專案多，各縣(市、區)水利局安全監督人員少的情況，今年初，我局印發了《關於加強水利工程施工安全日常監管的通知》(饒水發2號)，要求監理承擔起安全施工日常監管責任，每月逐專案填報檢查表和整改情況。水利安全政府監督部門對在建專案的安全監管，由原來的工程專案現場檢查為主，轉變為以考核監理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業及人員安全生產考核辦法。
引用記分機制，制定了《XX市水利施工企業和人員違法違規行為記分標準》，將法律、法規、規章和規範性檔案的安全生產具體規定分為兩大類、18項，對在我市轄區內從事水利施工的企業和專案負責人、專職安全員的違法違規行為進行記分。根據全年累積分值，分別對企業、個人給予警示、通報處理，情節嚴重的，建議限制市場準入或報請上級部門處理等。
2、組織開展安全生產大檢查。今年6月份以來，局分管領導帶隊，對全市各縣(市、區)水利安全監督機構設定、人員配備和工作開展情況進行了檢查調研。9月下旬，在中秋、國慶雙節前夕，組織開展了全市水利安全生產交叉大檢查，由各縣(市、區)水利局安全生產的分管領導帶隊，組成14個檢查組，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農村水電站安全生產經營情況進行了全面排查。
3、加強安全教育與培訓。主要抓了兩項工作。一是施工企業“三類人員”考核初審工作。為切實提高水利施工企業安全生產管理能力，滿足新形勢下水利安全生產要求，根據省水利廳部署，共組織我市水利施工企業38家、298名“三類人員”參加安全生產知識培訓和考核。二是組織參加水利安全生產知識網路競賽。水利部安監司組織開展的全國水利安全生產知識網路競賽，為深入宣傳普及安全生產知識，進一步提高水利職工的安全意識，提供了一個很好的平臺。透過我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設區市總分第1名、全國第20名的好成績。
4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據市防辦防汛分片安排，安監科與監察室先後3次赴XX區、經濟開發區進行防汛檢查，及時提交了檢查報告和表格，並對發現的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監處委託，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業安全生產“三類人員”繼續教育培訓班，上饒、撫州和鷹潭3市300餘人參加培訓。9月，參加了中國水利學會承辦的水利工程專案安全評價及安全監督管理培訓班。
二、明年工作計劃
明年，我市仍將持續大量水利專案集中開工建設，安全生產監管任務仍然十分繁重，安全生產形勢不容樂觀。下階段，擬重點開展好以下三方面工作：
一是繼續深入開展安全生產大檢查。安監科將與有關業務科室一道，以分片包乾制度為依託，重點抓好農村水電站增效擴容改造專案、水庫及水閘除險加固專案等的安全生產監管。年底，還將繼續組織一次由各縣(市、區)水利局分管安全生產領導帶隊的交叉檢查，促進橫向交流與學習。
二是開展監理安全監管考核。當前水利建設任務十分繁重，各縣水利局和建設單位技術力量有限，要減少和預防安全事故的發生，就必須充分發揮工程監理在施工現場的監管作用。下半年，對工程規模較大的、施工安全風險較多的大中型水利專案，檢查監理規劃、監理細則和監理日誌中有關安全生產監管的內容，並及時通報有關結果。
三是開展水利安全生產標準化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業、重點水利工程建設專案法人、大中型水利工程管理單位安全生產標準化達標評審工作已經啟動，我們正在制定具體實施辦法，將以此為契機，透過開展標準化評審，提高我市水利工程施工現場安全生產、文明施工的管理水平，促進工程建設現場管理制度化、規範化、標準化建設，對管理規範、施工文明、生產安全的進行表彰，對管理混亂、隱患突出的進行通報。
工程監理員工作總結5
一、工程概況
工程名稱：xx新建道路工程
建設單位：xx建設集團投資有限公司
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院
監理單位：河南xx工程管理有限公司
施工單位：xx公路工程有限公司
工程內容：本工程雨水管道一條、汙水管道兩條、汙水壓力管線一條，位於鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結構採用18釐米厚石灰水泥穩定土，36釐米厚水泥粉煤灰穩定碎石，6釐米厚粗粒式瀝青混凝土，5釐米厚中粒式瀝青混凝土，4釐米厚細粒式瀝青混凝土。0.6釐米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期：360天
質量目標：合格
工程投資：1700萬元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由 xxx 任總監理工程師，由 xxx 任總監理工程師代表， xxx 任專業監理工程師， xxx 任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，總監代表、專業監理工程師和監理員行使各自的職責。
根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，印表機一臺及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和資訊管理
監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢專案材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、座標網、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了複試試驗，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
（二）施工階段質量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理籤認後，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各資料我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
透過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規範要求。
（三）資金投資控制
根據工程實際情況，對工程中採用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。
根據設計檔案結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類資料按實際情況簽證，並做好相應資料的存檔工作。
（四）竣工驗收階段質量控制
根據設計及相關規範要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許範圍內，符合設計及規範要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師透過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，透過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。
九、體會、經驗、建議
1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
工程監理員工作總結6
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間裡，我主要參與了xx港保稅港區一期封關工程，xx市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個專案的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向專案負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
透過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業發展意見及對公司的意見
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
工程監理員工作總結7
目前海南洋浦港洋浦港區小鏟灘作業區起步工程碼頭工程已工8個月，公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。為了往後能更好的工作，現將開工以來我監理部安全工作總結如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，組織、業主、施工單位每月進行一次安全大檢查。
二、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
三、監理部透過認真稽核各施工單位的安全管理網路以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，採取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、加強對工程車輛、船舶的安全管理工作，堅持對車輛、船舶的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生。
六、總監在每月的現場排程會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。
七、9月26日監理部組織業主、施工單位對“中秋、國慶”節前施工進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。透過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。透過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
八、針對碼頭及後方工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。
重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2、現場施工技術措施的落實情況；
3、施工安全措施的落實情況；
4、施工現場佈置和工器具的使用情況等。
透過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。
目前，各分項工程已全面投入施工，監理部要求各監理人員認真
做好安全監理工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故的發生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，我們相信，透過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，碼頭工程專案的安全工作目標一定能夠實現。
工程監理員工作總結8
一、工程概況
（一）工程名稱：鄞縣大道北側排汙工程
（二）建設單位：鄞縣工業園區建設開發公司
（三）設計單位：寧波市城建設計院
（四）監理單位：寧波XXXXXX建設監理有限責任公司
（五）施工單位：XXX第XX建築工程公司
（六）工程內容：鄞縣大道北側排汙工程，東起鄞縣工業園區八八路，西經同三線西側汙水泵站，臨時接至寧橫路已建汙水管。排汙管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，採用國際II級管、O型橡膠圈介面，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。採用密打鋼板樁開啟挖施工。W14W39全長1902米，採用頂管施工，管材採用F型介面鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米；W21W29管徑為1100，長643米；W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。
（七）計劃工期：80天。
（八）質量目標：優良
（九）工程投資：500萬元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由同志任總監理工程師，同志任專業監理工程師，同志任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業和監理員行使各自的職責。
根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備經緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和資訊管理
監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是排汙工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設，採用開啟挖施工；長度為1902米的頂管施工，管材採用F型介面鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了複試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
（二）施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。
1、大開挖部分
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。中國投標網
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
透過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規範要求。
2、頂管施工部分
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核及管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，督促施工方嚴格按照圖紙施工，保證沉井在混凝土澆築過程不發生傾斜和突沉。
嚴格執行隱蔽工程驗收程式，督促施工方完善和落實質量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從鋼筋規格、數量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發現問題後堅決要求施工方整改，施工方整改後監理人員進行檢查驗收，符合要求後方可進行下道工序施工，並在施工方施工資料上簽字確認。
沉井混凝土採用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆築過程中採用分層澆築。第一次澆築刃腳混凝土，第二次澆築井壁混凝土，兩次混凝土澆築設定水平施工縫。在第二次澆築之前，施工縫鑿毛並沖洗乾淨。混凝土澆築時，監理人員旁站監理，檢查商品混凝土質量，發現混凝土和易性不好時堅決退貨；督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除後混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除後馬上進行澆水保溼保養工作。
沉井在刃腳混凝土強度滿足要求後方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥，勤加觀測沉井頂標高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位後靜置一段時間觀測沉井不再下沉後進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆築。
頂管開頂之前，複核施工方測設的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點；頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現大的偏差，使頂進偏差在允許的範圍內。頂通後檢查頂管情況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師透過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，透過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制中國投標網
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。
九、體會、經驗、建議
鄞縣大道北側排汙工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理專案部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
工程監理員工作總結9
工程名稱：XXXXXXXX周邊綠化工程
工程地點：XXXXXX周邊
建設單位：XXXXXX開發有限公司
監理單位：XXXXXXXXXX監理有限公司
施工單位：XXXXXXXXX園林綠化有限公司
一、 工程概況：
本工程為XXXXX區周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態、道路要求相結合，實現良好的景觀效及生態效果。
二、 監理合同履行情況：
三、 植物材料：
本工程植物材料的規格、數量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。
四、 苗木栽植工程
本工程的喬木、灌木栽植；我監理專案部對開挖的填築及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質量進行檢查，均達到規範和設計要求。
五、 工程質量情況：
依據招標檔案和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規範的要求進行見證，實施旁站監理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。
六、 工程進度控制情況：
本監理專案部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。
七、 投資控制情況
嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的範圍內。
八、 施工安全控制情況
對施工用機械檢查安檢證，生產人員的上崗證和管理人員資質，對現場施工發現的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發生。
九、 監理情況與結論
1、 監理工作的重點
本工程監理的工作主要根據監理委託合同和監理規範開展監理工作，從原材料、機械裝置進場到施工方案審定等工序層層把關，督促施工單位完善質量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑑定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。
2、 工程質量評定結果
（1） 經施工單位質量自評檢查，監理、業主對本工程進行竣工預驗後，認為本工程各項資料齊全。工程質量符合有關法律、法規，符合規範標準和設計要求，工程質量符合合格要求。本單位工程質量核定合格，觀感質量一般。
（2） 在整個施工過程中，施工單位全體對監理、甲方工作人員都比較尊重，配合監理、業主工作，並能接受監理在工作方面的檢查和要求，對監理提出的一些整改意見能較好執行，使監理、業主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程式、規範、圖紙施工，存在問題是專案管理人員不足，專案經理到位率不能滿足合同要求，質量保證資料比較滯後，未能與施工同步。
工程監理員工作總結10
一、工程概況：
xx分局六樓室內裝飾工程位於杭州市江乾區太平門直街269號，此次裝修結構型別為框架結構；建築面積為330平方米；室內設計強調辦公空間的使用功能，同時考慮經濟用材。總體風格現代簡潔、體現了高效率的辦公氣氛。平面佈局有辦公室、會議室、更衣室、儲藏室、該工程公共部位和辦公室內牆均為乳膠漆牆面、會議室採用吸音板飾面，外牆採用白色乳膠漆；門為採用夾板飾面木門，所用木門安裝不鏽鋼合頁及定門器，櫃子採用夾板飾面，櫃門則安裝不鏽鋼合頁，公共部位和辦公室內為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，板縫用膩子嵌縫。辦公室和會議室、更衣室、儲藏室地面為強化地板、公共部位及走廊採用800×800防滑地磚；區域性窗臺鋪設中國黑石材。該工程於20xx年月8月28日開工，於20xx年10月28日竣工。
二、建設各方單位：
建設單位：xx分局
設計單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司
監理單位：上海華金工程諮詢監理有限公司
三、本工程監理範圍
1、xx分局六樓室內裝飾工程全部內容的工程質量、進度、投資控制。
2、施工過程中的安全生產、文明施工監督管理。
四、監理依據
1、國家頒發的建築法、建設工程質量管理條例、監理規範、建築工程施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準、建築裝飾裝修管理規定及驗收規範。2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。
3、xx分局與上海華金工程諮詢監理有限公司簽訂的委託監理合同。
4、工程招投標及補充說明等檔案。
五、監理合同履行情況
受業主xx分局委託與授權，我公司承擔對本工程施工階段全過程的施工監理。
本監理專案部接到該工程業務後，組織專人儘快熟悉圖紙內容，協助業主作好工程準備工作，並根據工程現場實際情況及時編寫了本工程的監理規劃及細則，定期編寫監理工作小結，並在現場對施工單位管理人員闡明瞭我專案監理部對本工程實施監理的工作程式、方法和要求。為監理工作的順利開展創造了有利條件，在整個監理過程中，我專案監理部認真履行合同的質量控制、進度控制及投資控制、安全文明施工的監督管理，全面組織協調各方面的工作，並針對現場情況及時組織召開監理例會。
六、施工過程的監理控制及管理
1、質量控制：在施工過程中隨時巡視檢查施工現場，發現問題及時用口頭或書面形式通知施工單位，嚴格控制進場材料的質量，所有進場材料必須符合招標補充說明和設計圖紙等要求，而且材料進場時對施工單位提供的合格證和檢測報告嚴格稽核，有疑問的材料作複試送檢，檢驗合格後方可用於工程，從而確保工程質量，避免不必要的返工。
2、進度控制：工程開工前要求施工單位及時編制工程總進度計劃，施工過程中，督促施工單位管理人員、施工機械和工程材料及時到位。在工程中要求施工單位合理安排人力、物力的投入，確保施工計劃的順利實施。
3、安全文明施工的監督：
嚴格稽核施工單位編寫的安全、文明施工專項方案，並要求施工單位加強對進場人員的安全文明教育，要求現場裝飾材料分類堆放、專人管理。針對施工用電存在的問題，及時要求施工方進行整改落實。
七、監理工作成效
在xx分局指導下，在施工單位的大力配合下，經過不到二個月的緊張施工，各方積極配合，施工單位自覺地按圖紙和規範施工，在施工過程中，有問題都能及時和xx分局聯絡，服從監理管理，對施工質量存在的問題及時整改落實，儘管參建各方做了很多工作，但難免存在這樣、那樣的問題，還望各位領導及專家多提寶貴意見，以便我們在今後工作中改進。
八、監理驗收結論
工程各項主控專案、一般專案施工方自檢合格，監理驗收合格。我監理人員對本工程的監理驗收結論為合格。
工程監理員工作總結11
xx年年10月，我從神華煤直接液化專案調到神華寧煤集團二甲醚專案，擔任計劃控制監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現對二年來的工作情況和體會做如下總結。
到現場後，在專案負責人崔景華總監的領導下，瞭解了我單位所監理範圍（水處理系統、迴圈水系統、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區、鍋爐及發電裝置、淨化合成等裝置）後抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內瞭解工地狀況，很快的進入了監理日常工作。
因工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的要害。同時也是監理工作“四控兩管一協調”中主要工作之一。所以在施工監理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環節。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。
在專案實施過程中，我首先對整個工程進行了專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表採用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時及時向承包單位下發監理工程師通知單，要求承包單位採取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進度計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
其次採用網路法制定施工計劃和控制工程進度，因為網路法可以使工序安排緊湊，便於抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，採用網路法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網路計劃外，隨時用網路計劃檢查工程進度。
我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網路圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以後的關鍵線路上的工程採取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要並與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，並將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以後的網路計劃，並檢查關鍵線路有無變化，作好編制以後施工計劃。
在日常工作中我每天巡視現場對進度進行跟蹤，檢查偏差並及時的彙總到監理日誌中。經過業主、監理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節點如下：
序號
裝置名稱施工單位計劃完成時間實際情況
1、環循水六化建 20xx年4月10日按期完成。
2、水處理萬邦達（epc），20xx年4月30日按期完成。
3、鍋爐及發電裝置東華科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。
4、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成。
5、甲醇罐區三化建 20xx年7月31日按期完成。
6、火車罐裝站中油一建 20xx年7月31日按期完成。
7、淨化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。
此外，本人在這二年來的監理工作中，共整理了97次監理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監理範圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監理對業主方的資料，工作任務較大。
工程實體與內頁資料同是很重要的環節，透過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題後，我們及時的向總監、總監代進行反映，並督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。
隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今後工作中，我將透過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質、總結經驗，更好的完成監理工作。
工程監理員工作總結12
一、工程概況
(一)工程名稱：xx區xx路工程道路工程
(二)建設單位：xx市xx區住房與城鄉建設局
(三)設計單位：xx市交通勘察設計研究院
(四)監理單位：理工大學工程兵工程學院xx工程建設監理部
(五)施工單位：xx弘洲市政建設有限公司
(六)工程概況：xx路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現狀無道路，沿線為民房、農田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔頻寬2*2.5米，慢車道寬2*3米，人行道寬2*2米。快車道路拱橫坡為1.5%，慢車道、人行道、側分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結構層按主路設計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。
雨水、汙水管道為分流制，汙水管道敷設在東西側慢車道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設在道路兩側側分帶下，距道路中心線11.5m。
設計標準
城市次幹道Ⅱ級標準設計，設計速度v=30km/h，設計年限15年。
結構形式
1、快車道、交叉口處
設計為柔性路面，其結構為：4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。
2、慢車道
設計為柔性路面，其結構為5cm細粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。
3、人行道
鋪砌花崗岩石材人行道板，其結構為：6cmC30彩色麵包磚+2cmM7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。
(七)合同工期：300天。
(八)質量目標：合格
(九)工程投資：18392115.08萬元
二、監理組織機構和設施投入
現場派駐總監理工程師1名，專業監理工程師1名，試驗監理工程師1名，現象監理3名，根據現場實際需要配備滿足工程要求人員和相應的交通通訊及辦公設施。
三、工程質量控制
(一)施工準備階段的質量控制
首先，監理部進場後立即組織所有人員認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包人提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底和有關技術會審。對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底都全程進行參與，並對水準點、控制點按規範要求承包人進行了複核，監理部也組織了抽檢覆查工作。檢查了開工條件，如承包人人員、材料、機械落實、進場情況；原材料試驗檢測和質量控制情況，對施工前期要做的各項標準試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，並及時拿出試驗結果以便施工時有一個明確的控制標準。本工程均為委外試驗，駐地監理部除按規範要求進行見證取樣工作，還積極的和檢測單位溝通協調，全過程的旁站見證了相關的試驗過程，為試驗檢測的資料和施工質量監督控制提供了更為可靠的堅實基礎。監理部編制了詳細的《監理規劃》和《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制
在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理複檢合格並書面籤認後，才能進入下道工序施工。
1、管道工程
督促承包人做好施工水準、導線控制點及基準線的測量、複核工作和管道中心定位複核工作，並檢查其有關記錄，在承包人上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複查，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。對現場存在的質量安全隱患，提前通知承包人進行防範和整改，監理部也及時下發了書面通知，明確了具體的防範和整改要求。
管節安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實，有無翹曲以及砂漿抹帶進行了全程跟蹤旁站。
透過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包人做出返工處理。
在管道回填過程更是加強了現場監督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴格按要求分層夯實，監理部見證了回填壓實度試驗，並按一定的頻率進行了抽檢，回填土壓實度均達到設計規範要求。
2、道路工程
在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設計要求進行放線開挖，嚴格控制路床設計標高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴格控制回填土的土質、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數等，對碾壓過程中出現的“彈簧”、鬆散、起皮、翻漿等現象，要求承包人及時進行換填、灑水重新進行碾壓。對於灰劑量、壓實度等工序質量控制試驗除見證檢測機構取樣試驗外，監理部均按一定的抽檢頻率進行獨立抽檢，只有見證試驗和監理抽檢全部合格方可進行下道工序施工。
四、合同和資訊管理
監理部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況。
五、施工階段的工程進度控制
進度控制的總體任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，要求承包人編制並及時審查階段性施工進度計劃，對其執行情況加以動態控制、跟蹤檢查。要求按施工總進度計劃制定月計劃，按月計劃制定周計劃，上一階段的計劃未能按期完成的，先進行原因分析，拿出下一步的計劃分解補救措施，在下一階段計劃中優先考慮實施，對重新分解調整後的計劃要求承包人作出加快進度的方案。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並會同建設單位幫助承包人協調解決，特別是承包人無力解決的內外關係協調問題。
六、安全生產、文明施工控制
在工程開工前，監理部對施工單位的安全施工組織設計、各分項施工方案的安全方案、安全應急預案、安全保證體系、現場的安全防護措施、安全標識、安全用品進行檢查，要求是施工單位嚴格按照安全施工組織設計及安全方案進行施工，確保施工安全。對工程實施過程中的發現的安全隱患及時予以提醒和制止，並下發了書面的監理工程師通知，讓承包人更清楚的認識到安全隱患的存在和防範的具體措施。對現場安全標識牌、安全防護措施及承包人防護用品不到位等問題，也及時督促承包人及時採取補救措施、增加現場人員的防護用品、加強現場人施工員的安全教育，從而避免了各類安全事故問題的發生。
安全生產、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。監理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程。
七、監理工作經驗、體會
xx路工程開工以來的監理過程中，監理部全體成員也增長了不少經驗，學到了很多知識，具體的幾點體會如下：
1、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包人建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標。
2、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理人員，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。充分認識到監理工作是一個團隊的工作，建設單位和相關職能部門的大力支援和承包人積極配合，是我們監理工作順利圓滿的基礎。
工程監理員工作總結13
受漳平市南洋鄉人民政府委託，福建省龍巖興利工程建設監理有限公司於20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理專案工程進行施工階段的監理，於20xx年3月23日竣工，現將該工程有關監理工作總結報告如下：
一、工程基本情況
建設單位：漳平市南洋鄉人民政府
設計單位：武平縣梁川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司
監理單位：福建省龍巖興利工程建設監理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉梧溪村，總人口1329人；現有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業，也是主要經濟收入，梧溪村大力發展茶業，建設有茶鄉特色的生態旅遊新農村。由於山地茶園的大量開發，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇乾旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農業生產和群眾的生命財產安全，當地群眾對加快當地的水土流失綜合治理要求強烈。專案主管單
位在綜合考慮當地水土流失情況及其影響因素，優先選擇水土流失型別典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示範推廣作用明顯的區域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉梧溪村作為專案建設區域。
本專案綜合治理水土流失面積481.59hm2。透過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本專案各項治理措施全部發揮效益後，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，專案區土壤侵蝕模數從1600t/km2．a降低到500t/km2．a以下。專案區土地資源合理利用，環境明顯改善，農民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理專案（A標）工程主要建設內容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護岸工程：新建生態護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理專案（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質的企業公開招標，本工程於20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心透過公開招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標並承建此工程，中標價為702560.92元。
本工程於20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日曆天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、專案監理機構組成
總監理工程師
專業監理工程師
四、施工進度監理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工並具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據工期要求，我專案監理部重點抓住關鍵線路工程監理，確保工期實現。
各單位工程工期如下：序號12345專案名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質量監理
專案開工時間
專案完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監理質量目標：符合合同要求“合格”標準。質量是公司的生命，專案監理部嚴格實行事前、事中、事後的質量控制。監理人員深入施工現場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格後方可進行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規範、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，簽發監理通知單並限期整改，實行質量一票否決權。
工程質量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理專案（A標）工程，專案劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結果為10個分部工程、64個單元工程質量全部合格，3個單位工程質量等級為合格；監理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復核，複核意見為對本合同工程質量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產
堅持“安全第一，預防為主”的方針，專案監理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監督管理，做好安全防範工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執行安全法律、法規，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發監理整改通知單並要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監理合同履行情況
在質量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環節，在整個監理過程中，專案監理部認真履行監理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節省不必要的投資，不該簽證就不籤，控制了工程成本。
八、監理工作成效
在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、規程、標準以及監理規劃、監理實施細則，依照事前預控、事中監控、事後核驗和旁站、巡視、平行檢查的監理程式進行層層把關、嚴格監督。在施工過程中，監理人員將施工現場出現或存在的問題及處理方法等情況向業主、工程設計人員彙報，設計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現場的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準及行業主管部門有關精神向各方介紹，為該工程能夠高質量高、該標準完成提供了技術的依據。同時也得到業主、設計、施工單位的大力支援和理解各方合作較為默契。
工程監理員工作總結14
一、工程概況
本專案位於金堂縣實驗中學內，階梯教室為獨立柱基，教學樓為預應力管樁基礎，工程合同質量標準為合格。
各參建方單位名稱如下：
建設單位：
四川金堂縣實驗中學
設計單位：
金堂縣三江建築勘察設計有限公司
勘察單位：金堂縣三江建築勘察設計有限公司
監理單位：四川元豐建設專案管理有限公司
施工單位：四川小康建設裝飾有限公司政府
監督部門：金堂縣工程質量監督站
二、工程施工前的預控工作：
1、熟悉相關法律法規、規範標準、設計檔案、相關合同。
2、根據主體結構施工的具體情況相應調整監理機構人員及監理規劃，及時編制監理實施細則。
3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設計及各專項施工方案。
4、認真審批施工總進度計劃。
5、認真審批開工報告。
三、原材料的監控工作
所有進場材料經監理工程師現場見證取樣後送至金堂縣工程進行檢驗。經檢驗合格後的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經監理工程師簽字同意後方可進場使用。鋼材由四川德勝集團鋼鐵有限公司、攀鋼集團企業總公司軋鋼廠、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬製品廠、雲南德勝鋼鐵有限公司提供，各型號鋼材見證取樣，經檢驗全部合格；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣，檢驗結果全部合格；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供，所有砼試塊試驗結果均符合設計要求；填充牆砌體所用頁岩磚由金堂三中園區川蜀頁岩磚廠提供，頁岩空心磚由成都市蓉運建築材料有限責任公司提供。頁岩、多孔磚見證取樣，所有檢驗結果均符合設計要求。砌築用砂漿見證取樣，試驗結果符合設計要求。
四、施工階段中的質量監控
施工階段質量控制我監理部堅持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的.質量控制：堅持鋼筋綁紮工程層層驗收把關的控制手段，使鋼筋全部綁紮完畢後，即對鋼筋規格級別、數量等進行全數檢查→綁紮工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎筋、雙層鋼筋的綁紮質量等全部符合要求後，再簽發砼澆灌令；
2、重要結構部位的質量控制：
（1）後澆帶縫的質量控制，必須全部鑿毛，再用清水衝乾淨以保證新老砼的結合密實，比原砼提高一個等級，加微膨劑；
（2）懸挑結構的質量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專人進行護理，防止懸挑機構受力麵筋踩壓下去發生傾覆的質量安全事故；
（3）焊接質量的控制，對於每層的焊接部位，特別是柱子電渣壓力焊接接頭，均進行嚴格檢查，現場抽樣，確保焊接質量。
（4）嚴格控制各樓層樑柱節點鋼筋綁紮符合設計及標準要求。
（5）認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實施。
（6）對填充牆重點控制拉結筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴格要求，以保證砌體的質量，對外牆滲水的通病進行過程控制。
五、監理工作小結：
主體施工階段，我監理部監理人員每天堅持巡視、旁站工程現場，發現質量和安全問題及時通知施工單位整改並跟蹤，主體施工階段共發監理工程師通知單，各監理工程師通知單都按要求予以及時回覆；監理人員對關鍵工序和部位的施工都進行了旁站，並按要求如實填寫了旁站記錄，主體施工階段監理旁站；砼澆注前我監理人員對隱蔽工程和檢驗批都進行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發砼澆灌令再進入砼澆注；所有進場材料都按照監理和業主要求程式報驗，我監理部都及時予以稽核簽署；監理人員每天堅持填寫監理日誌，如實記錄工程施工的相關情況；本主體工程檢驗批，我監理部都全部進行了及時檢查和驗收並簽署了相關結論。階梯教室和教學樓主體質量評定為合格。
工程監理員工作總結15
受業主湖南省瀏醴高速建設開發有限公司和湖南省匯林工程建設監理有限公司的信任和委託，本人於xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現場。進駐現場到現在深感肩上責任的重大，在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、資訊與合同的控制與管理工作。現總結如下：
一、工作情況
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術檔案編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、裝置到貨等)，確認具備開工條件後，向總監理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用於本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內。
3、稽核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及裝置質量證明資料，並對進場的工程材料/構配件按照相關規程、規範的規定進行進場複試(見證取樣)監督，並檢查複核複試結果，對滿足規程、規範的材料的同意在本工程上使用;為了及時監控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。
4、督促並參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規範、標準、圖紙、設計變更和產品說明書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發監理工程師聯絡單，書面通知施工單位限期整改，經現場複查合格後回覆閉環，做到了閉環管理。
6、施工過程中，我們加大現場巡視力度，全面收集工程質量資訊，及時處理施工中的有關問題。
7、透過審查、稽核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協調、聯絡單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處於“可控、能控、在“控”狀態，實現了監理工作目標。
8、對於工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的W、H、S質量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監理，並及時填寫旁站監理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規範、條例和預定的質量目標要求進行。
9、監督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，並在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質量監督部門的監督檢查，監督並複查施工單位對缺陷的整改情況，並將整改複查結果返饋於質量監督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節點，採取“節點控制”的方法，起到了有效的.進度控制效果。如：由於建設單位在總體進度的時間安排上多次發生變化，在監理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節點目標”倒排進度計劃，並對各單位進度計劃統一協調，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字後執行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質量又達到了進度控制的效果。
16、和監理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協助建設單位組織安全大檢查，監理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發整改單並督促施工單位整改落實。
二、監理合同履行情況
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們專案監理部的主要工作目標。為此，專案監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計檔案及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質量控制
工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷樑換柱’的現象發生。
3)施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程專案前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。
在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。
4)對施工機械裝置及環境的控制
進入現場的施工機械裝置，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械裝置滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用裝置進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械裝置的實用性給予監控。在環境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。
2、施工進度控制
1)工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我專案監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2)現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，專案監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各專案進行工程款支付控制。
4、合同管理
現場監理過程中，受業主委託，專案監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料採購合同的訂立，監督裝置合同的履行;掌握合同的副本，瞭解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同資訊。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、資訊管理
專案監理部透過建立資訊交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行資訊交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行資訊交流，瞭解建築市場形勢及建築法律法規釋出情況。
6、內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，專案監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由專案監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2)現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。
3)專案監理部記住現場後，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範化。
三、工作小結
1、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同檔案、業主有關要求的檔案。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導彙報，提出意見。檢查現場機械裝置、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理並及時向領導彙報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作，並經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業務素質
業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名有經驗的監理工作者，我熱愛自己的職業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德
只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴於律已。
回顧這一段時間的監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在專案總監理工程師的正確領導下，經過專案部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速專案上，監理專案部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用。為此，以專案總監為首的專案監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支援和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我專案監理部將會繼續貫徹執行“創行業性、有公信力的名牌監理企業、做自律有為的“人”的企業方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。
一、專案概況
xxxx陝西省圖書館裝修改造專案主要包含有：吊頂裝修改造、牆面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節能改造提升場內檔次提升。
該專案計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增專案和設計變更造成)。
二、監理機構
我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的專業水平等條件，採取直線制組織形式。公司派駐總監理工程師1名常駐施工現場，其他專業如電氣等專業根據現場開展實際工作需要臨時安排到現場進行進行相關專業監理工作。為保證專案監理的連續性從專案開工至專案結束，我專案部未變更監理人員。
三、監理過程中的質量控制情況
1、監理規劃和監理細則的簡要介紹：
在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計檔案後，由總監組織監理人員編制了《監理規劃》，並向施工單位進行了交底。
在監理規劃中確定監理工作目標為在合同約定的工期、造價範圍內完成合格工程。重點內容為：對施工單位的資質稽核、施工組織設計、施工方案的稽核;施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監理。針對本專案編制了監理實施細則，重點描述專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、監理工作方法及措施，資料核查，安全監理的內容。
2、監理方式：
在監理工作中，採取巡視、旁站、技術方案先行的監理工作方式。
(1)旁站監理
在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，專案監理依據施工計劃及實際發生的旁站監理範圍時段，由總監理工程師及時安排實施旁站監理作業，將監理人員落實到位。在旁站監理過程中發現的安全問題，立即通知施工單位專案負責人現場協調。
旁站監理人員的主要職責：檢查施工單位現場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構件準備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視
監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動，是監理工作的日常程式。
1).施工過程對分部分項工程及工序的質量檢查與控制中，監理人員必須做到對正在施工的作業區每日進行巡視檢查。總監理工程師必須按計劃定期組織各專業監理人員進行全面的拉網式巡視檢查，形成制度化。
2).現場巡視檢查的主要內容如下：是否按照設計檔案和施工方案施工;是否使用合格的材料、構配件和裝置;
施工現場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環境是否對工程質量產生不利影響;已施工部位是否存在質量缺陷。
3).監理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監理記錄中，不得缺、漏，對較大質量問題或質量隱患。宜採用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發監理工程師通知單。同時抄報建設單位。
3、對原材料的控制
(1).對進場工程材料、構配件、裝置的檢查、檢測和複驗按照各專業施工質量驗收規範規定的抽樣方案和合同約定的方式進行。
(2).專業監理工程師應對承包單位報送的工程材料、構配件和裝置及其質量證明資料進行稽核，並對進場的實物按照監理委託合同約定或有關工程質量管理檔案規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
4、對安全文明施工的管理
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程專案上的安全生產規章制度和安全監管機構是否健全，專職安全員是否到崗。
(3).稽核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。
(4).對現場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐杆縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地杆設定，承重架驗收合格後，方可進入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現場臨時用電安全技術規範》用電規範。實施三相五線制供電;設定從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產許可證、產品合格證、三C強制認證書);動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;採用接零保護和在各分路線路中間、末端設定重複接地保護;配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業分包單位用電統一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業區全面實現嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(即焊工證、動火證、滅火器、現場防火監護)。
四、結束語
本專案部監理人員是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。
在專案施工過程中，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對於重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，並主動進行協調，為本專案圓滿完成奠定了基礎。
其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，並且事後認真分析出現問題的原因。
再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。
最後，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。
所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故。
在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規範的外界條件下開展工作，協調錯綜複雜關係，同時完成業主委託的合同內外的工作。監理工作需要規範的市場環境，需要規範的建築市場，監理工作更需要業主的鼎立支援。我們的監理工作在業主的支援下會從小到大，逐步走向成熟。
工程監理員工作總結16
一、工程概況
本工程由懷化市大漢置業有限公司籌建，湖南長大建設集團股份有限公司承建，廣東省建工設計院設計，湖南省懷化市建設工程監理有限公司監理，懷化市建設工程質量安全監督管理站負責質量、安全監督，懷化市人防辦進行人防工程監督。
本工程位於懷化市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建築面積為44233.2m2，地下室人防建築面積為4012m2，為丙類建築，地下2層，平時功能為小車庫，戰時功能為兩個六級二等人員掩蔽部，共二個防護單元。人防地下室為現澆式鋼筋混凝土框剪結構，人防抗力等級各防護單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。
本工程基礎形式為人工挖孔樁，地下室梁、板均採用C30混凝土，剪力牆、柱採用C35混凝土，底板、頂板、外剪力牆均摻7.5%S-AC的高效能混凝土膨脹劑，抗滲等級P6。
地下室結構概況表
專案板面標高（m）底板-9.100400厚度（mm）250負二層牆柱-9.100~-5.500400300250200C35P6C35C45（主樓部分）外剪力牆：結構自防水（抗滲混凝土）負一層板-5.500500(採用A300的GZ高分子合金芯模空心樓蓋板)250C30砼強度等級防水層C30P6結構自防水（抗滲混凝土）
二、監理組織機構
根據工程實際需要和有關法規要求，公司組建了懷化市建設工程監理有限公司大漢龍城專案監理部，組建了以張勇為總監理工程師、譚宏華為總監理工程代表的專案監理班子。現場監理人員為土建監理工程師李志軍、肖吉榮、袁香梅，水電監理工程師夏逸仙、喻嶽華，監理員李雪花、陸俊任、覃志果、向洋、石旭凱、蔡文玉等。
湖南省懷化市建設工程監理有限公司
三、監理部配備的設施
為滿足本工程本階段監理工作需要，確保監理工作順利進行，配備瞭如下設施，
監理部配備的設施
統計清單經緯儀水準儀回彈儀相機監理電腦設印表機施遊標卡尺鋼捲尺辦公桌資料櫃數量1111115882單位臺臺套臺臺臺把把張個備註四、監理合同履行情況
（一）目標控制情況工程質量目標控制情況：
1、審查施工方案（如施工組織設計、專項施工方案等）
2、定期檢查承包商直接影響施工質量的計量裝置，加強對施工單位質量保證體系的監督，確保施工單位質保體系的正常運轉，使工程質量得到保證。
3、施工過程中進行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監理。
4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場驗收。對分項工程及單位工程質量驗評資料進行稽核和現場檢查。
5、稽核進場工程原材料、構配件的質量證明資料，並按規定採用見證取樣，平行檢測方式抽檢。
6、對施工過程中出現的質量缺陷指令施工單位整改並檢查整改結果。20xx年5月3日經市人防工程質量監督站檢查存在以下幾個問題：
①、牆與頂樑柱之間斷開；
②、後澆帶未整改澆灌；
③、門安裝方向不正確；
湖南省懷化市建設工程監理有限公司
④、穿牆管需整改；
⑤、伸縮縫沒有處理。
上述問題已督促整改到位。
（二）工程進度目標控制情況進度控制措施：
1、審批施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，對進度計劃實施情況進行檢查分析，並適時採取糾偏措施。
2、根據施工合同有關條款、施工圖及經過批准的施工組織設計方案制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析並制定防範性對策。
3、在監理例會，監理月報中向業主報告工程進度和所採取進度控制措施的執行情況。
（三）工程投資目標控制情況：
1、依據施工合同有關條款、施工圖，對工程專案造價目標進行風險分析，並制定防範性對策。
2、按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進行工程量計量和支付。
3、檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履行。
4、定期或不定期向業主報告工程投資動態情況。
四、監理工作成效
工程質量目標完成情況
1、檢驗批工程
地下室人防工程共8個分項工程，其中鋼筋（加工、安裝）分項工程檢查16個批次；模板（安裝、拆除）分項工程檢查16個批次，砼分項工程檢查批次8次，混凝土現澆外觀偏差檢查8個批次,防水混凝土分項工程檢查4個批次,GZ高分子合金芯模安裝分項工程檢查4個批次。
2、原材料進場複檢情況
（1）鋼筋原材共20組,約430噸,規格型號為一級鋼φ8、二級鋼12～20；三級鋼12～25。
（2）鋼筋焊接接頭：電渣壓力焊試驗6組；閃光對焊試驗3組,單面搭接焊：3組；
（3）砼試塊取樣43組（其中標準養護27組，同條件養護8組，同條件拆模：4組,抗滲試塊：4組）標養：C30：17組；C35：5組；C45：5組）；湖南省懷化市建設工程監理有限公司
（4）水泥：主體施工中採用湖南金大地材料股份有限公司，送檢1批，500T，其強度和安定性均合格；
（5）砂、石：主體工程砂採用辰溪河砂，送檢1批，約400m3,石採用石門碎石，送檢1批，400m3；
（6）所有防護密閉門、臨戰封堵門框均由浙江叄益人防裝置有限公司製作安裝，均具有出廠合格證，資料齊全。
3、電線套管、接線盒、防水套管等均具合格證，資料齊全。
五、監理評價
1、本工程施工承包單位能注意工程質量，有較完善的質量保證體系。施工過程中能接受、聽取業主和現場監理人員的意見，施工質量達到設計及規範要求。
2、經稽核，質量保證資料的內容和各種資料是在整個施工過程中取得的，真實有效，能反映施工階段的工程質量和施工管理狀況，工程技術資料完整。
3、監理根據《建築工程施工質量驗收統一標準》對觀感質量進行了驗收，觀感質量評定為“一般”。
4、大漢龍城興龍府人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時監理記錄和工程實際情況，監理方認為人防工程質量等級評定為合格。
工程監理員工作總結17
一、安全生產監理依據
依據《中華人民共和國安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規定》、xxx政府有關規定和安全技術規程，xxx工程發包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產責任書。
二、監理職責及監理目標
1、安全生產監理職責
Xxx監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場的安全生產監督管理工作，參與協調和處理施工過程中急需解決的安全問題，並監督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產嚴重失控時，建議發包人下令進行停工整改；協助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發包人報告安全生產情況；督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查並督促承包人按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見並限期整改；發現違章作業的要責令其停止作業，發現安全隱患下發監理通知責令其整改。
2、安全生產監理目標
Xxx的安全生產監理目標是：“四無一杜絕一建立”。“四無” 即無工傷死亡事故，無重大機械裝置事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一建立”即建立安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。
三、監理安全生產監督控制體系
Xxx工程成立了以發包人為組長，總監為副組長、發包人各職能部門和各參建單位專案經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監督與協調。
在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人、副總監理工程師監督協調和現場部長分管三級安全生產監督管理體系，實行全方位、全過程的安全監督管理機制。
監理機構安全生產監理組織控制體系見下圖。
安全生產監理組織控制體系
四、工程施工過程安全監理
Xxx工程監理部組織人員依據安全生產法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準編寫了《安全施工監理實施細則》，為現場監理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。
在工程開工前，依據施工合同檔案及主體工程監理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施、安全操作規程、安全度汛措施等進行審批，並監督檢查實施情況。督促承包人向發包人、監理機構上報相關安全生產的檔案；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底內容，針對施工專案不同，側重點不同，並做好記錄，
最後與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線；根據承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查並具備開工條件後，監理機構依據合同及時進行審批，最後由總監簽發分部工程開工令並報發包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹的科學態度、紮實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。
施工過程中，嚴格執行國家現行有關安全生產的法律、法規，水利行業行政主管部門有關安全生產的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術操作規程，確保人員、機械裝置及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監理機構報審後，現場監理依據合同逐一核查落實，經複核無誤後方可上崗。
在每週二由監理機構主持召開的工程例會上,針對本週的施工專案不同，依據合同要求各承包人施工現場採取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每週五的監理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上週安全生產情況，佈置下週的安全控制要點，要求現場監理人員在監督實施過程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發現的問題，限期整改和驗收；同時監理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。
按照xxx工程建設管理專案處的統一部署，每月20日由xxx管理專案處組織，監理部主持，專案管理處有關負責人以及各標段專案部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業區進行了安全檢查，對檢查中發現的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比後將安全生產情況報送監理機構和發包人。根據季節的變化、施工專案的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監督形成長效機制，常抓不懈。
截止目前共進行安全生產檢查x次，評比x次（見附件）；監理機構已向發包人提交安全生產月報x份，安全季報x份；向各承包人下發安全生產監理通知x份。
五、監理效果
Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有餘。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發包人的大力支援及參建各方的積極配合下，工程安全生產處於受控狀態，到目前為止，未發生一例安全責任事故。安全生產監理工作得到了發包人及政府部門的認可。
六、存在的問題及下一步安全生產監理工作重點
1、存在的問題
總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥倖心裡，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業不繫安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現場、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發生，施工現場存在不同程度的安全隱患。現場監理在監督上說的多，下的通知多，在落實上監理指出的問題儘管得到了整改，但相同問題又多次重複出現，承包人主動完善、改進措施不力。
為此我部將針對安全生產監理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監理機構為發包人服務的意識。
2、下一步安全生產監理工作重點
監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場和生活區的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程專案的安全生產目標。根據20xx年施工專案施工的重點和難點，監理部主要抓好副壩三個。
工程監理員工作總結18
一、工程概況
1.1.專案名稱:XXXX工業基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產業園區1.3.建設單位:XXXX有限公司
施工單位：XXXX建築裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機電裝置工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX傢俱實業有限公司
監理單位：XXXX監理有限公司
1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日曆天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。
二、監理工作開展情況：
本工程於20xx年05月25日開工，我公司受甲方委託，於20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立專案監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命XXXX為本工程專案總監理工程師代表，XXXX為土建監理工程師，XXXX為水電監理工程師，XXXX為裝修監理工程師，任命XXXX為該專案的監理員兼資料員。
在總監理工程師代表的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對專案的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、資訊、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關係，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。
（一）、質量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。
1、由於我監理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之餘，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監理部進場後於6月21日（週一）在甲方專案部的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和專案組織機構，便於我監理部開展監理工作。施工單位補報前期施工資料後，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由於本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求各施工單位的專案經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
4、嚴格工程材料的使用審查，由於我監理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能檢視相關材料質量合格證明資料，對6月19日以後進場的材料採取材料到場與甲方指定樣品現場核查並要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監控系統材料等，由於沒有進行見證取樣送檢，我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇牆磚沒有檢驗報告，我監理工程師要求上報相關資料，施工方的供應商態度非常惡劣，但我監理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求規範材料進場報驗的程式，杜絕不合格的材料進入施工現場。
5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題，並及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如城市建築的牆體砌築，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊杆沒有按照圖紙要求採用專用的吊杆等問題，監理工程師現場發現後，立即要求並督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。
7、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項裝置達到設計的要求。
8、整個裝修工程，我監理部共下發監理工程師通知單11份，其中：城市建築8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恆利4份，中泰傢俬1份；監理工作聯絡單一份；監理罰款單9份，其中：城市建築1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰傢俬1份。監理組織的碰頭會45次，工程例會6次。
（二）、進度控制
1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、裝置及人員是否到位。
2、嚴格稽核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時瞭解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。
4、透過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。
5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日，但實際施工過程中由於工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建築的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料採購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑑於此種情況，我監理部要求施工單位採取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。
6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。
（三）、安全及文明施工監理
1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建築木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、本工程的一樓、二樓都已投入生產和使用，施工過程中要求各施工單位儘量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常生產。在施工過程中由於暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產造成了一定的安全隱患，我監理工程師發現後立即要求城市建築採取應急措施，杜絕了雨水流到車間，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經濟損失。
6、現場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。
三、監理結論
XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，採取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，採用每天下午現場碰頭會、每週工程例會、發監理工程師通知單、聯絡單等方式討論解決工程中的實際問題，採用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支援，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規範要求，進度控制在合理範圍時間以內。
工程監理員工作總結19
時間飛逝，轉眼間，20xx年即將過完，回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是：我在部門領導指導下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是：我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更優秀的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：首先我要感謝公司領導對我的工作大力支援配合和予以肯定，20xx對於兩個專案的專監，我感覺到了自身的許多不足和知識的缺乏，特別是和建設單位、施工單位的溝通協調方面，不太順暢;施工單位表面答應很好但實際大都是按自己的意願去操作，原材料進場、檢驗批、分項工程的檢查驗收簽證，每一道工序都馬虎不得，認真監督執行國家驗收規範和施工操作規程、及地方建設法規、強制性條文規定，發現質量和安全問題，及時下發監理通知，督促施工單位整改;但施工單位對安全問題不重視，新豐村商住樓工地施工技術薄弱，管理鬆懈，對監理人員提出整改的問題不當一回事，資料從不及時報驗，工程款支付不經過監理簽證直接支付;安全問題只是表面做得好，我在甲方、施工單位之間夾縫生存，為了維護監理公司的利益，盡力去協調，監督，今後我會更加努力去管好這個看似簡單其實很不好管理的工地。
白天巡視、檢查、驗收，晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進行了審批，並根據相關方案編制監理細則，經常工作至凌晨，透過這一年實踐以及對現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為甲方的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供優質高效的服務。
另外這麼多年的監理生涯告訴我監理工作必須嚴肅、認真、堅持不懈，公正公平，要做到這一點很難，監理在行使監理權利時很少，肩上擔負的責任卻很大;甲方一點小的質量通病或未按照其意願去做就咄咄逼人，怒斥監理，施工單位真心沒把監理當一回事，關係好點沒事，關係搞僵就會激發矛盾，大打出手。所以，工作中我儘量忍耐、忍耐、忍耐，再多的無奈和委屈只能化做前進的動力，我要做好自己本職工作，為公司的前進發展貢獻自己的一份力量，20xx，我會更加努力工作，在自己的工作崗位上不斷前進，進取，取長補短，還要公司領導大力提拔和支援。
最後祝公司發展壯大，業務接得更多，走得更遠。
工程監理員工作總結20
本人賈運濤，26歲，建築工程管理專業，助理工程師職稱，二級建造師職執業資格。自xx年5月20日進入本公司，受公司委派北京經濟技術開發區南部新區x17r1地塊住宅專案9號樓等7項工程土建監理工程師。北京經濟技術開發區南部新區x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環繞一座大型地下車庫組成的建築群體組成，總建築面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段。回顧這一年來的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支援。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質管理人才的標準規定自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。
在監理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。
質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，並監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑑定週期內);對進場材料、裝置、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每週專案部組織施工單位對現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什麼問題?還有什麼問題未整改到位?本次檢查新發現了什麼問題?並體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄裡。日常的巡視中，我發現質量、安全隱患及時口頭通知或下發監理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收透過的分項、分部工程予以籤認，對施工單位上報資料及時彙總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監督施工企業按照已批准的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位專案部按年、月、周等時間段編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故。
投資控制：認真稽核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範。總之，一年工作給我的體會是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，能夠很好運用自己的經驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
過去的都已經過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠以後不斷的努力與創造。
對於本人來講，在以後的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網上搜索考試資訊，爭取給自己贏得更多的的職業資格，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。
xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。
工程監理員工作總結21
20xx年過去了，迎來了20xx年。在過去的一年裡，我參建了橡逸灣專案工程建設，高樓大廈在一個爛泥潭裡一個個拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規賦予我們建設工程監理義務，我們在施工方、建設方、材料供應方等參建單位中間進行了全過程的監理工作，使得專案工程質量、安全無事故。回顧起一年來的監理工作，可作如下總結：
一.專案工程及專案監理機構
橡逸灣專案工程有兩個總承包單位(中建三局和江蘇雙樓)，均為國家特級施工企業，以總包單位和施工區段均分為兩個施工標段，專案監理機構分為兩個監理組，我在二標段(江蘇雙樓標段)監理組任專業監理工程師，另還有3人，四人監理組對標段內六幢樓及其園林施工進行施工監理，總監理工程師指認我為該監理組負責人。
二.本年度工作感悟
1、端正態度，明確思想
我是20xx年2月26日來到橡逸灣專案的，自進入該專案監理工作以來，受到了總監理工程師和部分監理人員的幫助，加之任專業監理工程師和監理組負責人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監理單位是國家特級企業，雖然也曾監理過這等施工企業，但那時我不是負責人，又不是一類工程。後來在總監幫助下，從思想上建立了“守法、科學，積極認真監理，為建設單位服務的思想理念”，在工作中的每個時節和每件事情中言行及論點均以此為出發點，心裡始終裝著六個字即“公司、責任、後果”。
2、內外關係協調是監理建立工作人際環境的關鍵工作
一年的監理工作中，從內(監理組內部)到外(被監理單位)，常常出現分歧，甚至出現爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現象。對此，我的主導思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應互相尊重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背後議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團結所有能夠團結的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠之。在本年的監理工作實施中，我們監理組內部也是此起彼伏地出現讓人不愉快的現象，我曾想：本人只是一個專監，雖然總監指任本人為監理組負責人，那只是起“代表”作用的，在對工程的監理工作中也許有些意義，而在內部人事上是任何意義沒有的，況且他們在領導那裡比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領導不會偏聽偏信，對此，雖然心裡不愉快但還是坦然、平靜地對待。後來(下半年)關係逐漸變得和諧，他們雖然工作不彙報、不溝通，各行其事，在沒發生什麼事的日子裡我過問得也少。
工程監理事業中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規軌道執業行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，採取適當的方法方式，進而實現目的是關鍵。監理工程師及監理單位與施工單位及施工專案部管理人員，是監理與被監理的關係，我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關係，監理人員在施工單位和個人面前不能像“手持聖旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應該以理服人，溫和態度交流，涉及結構安全、施工安全、使用功能和建設單位利益時，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結果。一年來本人與施工方的工作關係和個人關係並未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術，還採取了“嚴”與“松”相結合、“原則”與“風格”相結合，在保證工程結構安全、使用功能、施工安全和不損害建設單位利益的情況下，機動靈活地行使監理工程師權利，做好監理工作。(也許此工作態度有不妥之處，請公司領導批評指正)。
與建設單位管理人員保持緊密的工作關係，是做好監理工作首要做到的工作，也是履行監理合同、監理單位在建設單位、建設市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣專案工程雖然實行了工程監理，因平行發包的分部工程多、單位多，加之專案工程龐大，建設單位也建立了質量、進度、造價和合同管理系統，參加現場管理。在此情況下，我們監理如何把工作做好，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務，讓建設單位滿意，不讓監理公司在本專案工程中落下什麼負面影響。本人曾對此反思，經總監理工程師指導和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、交流”的方法和態度投入工作，凡是以自己明確的觀點與建設單位代表交流，必要時形成書面檔案等方法。我是本監理組負責人，在發現或感到工程質量或管理有不適、質量進度有新動向時，主動到工程部與生產總經理交流，從而明確工作目標，理清理順工作思路，使其監理工作不被動。
三、自感的不足與明年個人打算
一四年度本人監理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩定;二是有些時段對工作不能系統、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起;三是專業技術方面不全面，某些分部分項工程的施工工藝、質量驗收標準不夠熟悉，一年來雖然在書本和網上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗收時將有些驗收內容遺忘，隨後想起再回頭再去看的時候都有。至於情緒不穩定主要表現在遇上那些情不同理不順的事兒會氣上心來，在言語態度上有些不妥。
一四年在公司領導的支援下本人考過了省註冊監理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監理工作做好;發揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監理工程師負責、對自己的監理公司負責;努力提高專業技能、監理工作水平，成為一位複合型、合格的、先進的工程監理工作者。
另，對本監理公司的幾點兒建議
一四年十二月三十一日專案監理人員內部會議上，梁總向我們明確了公司領導層的人事變動，聲明瞭新的領導班子，這使我看到了希望，增強了繼續在本公司做下去且能做好的信心。在這裡我向公司提幾點建議，請領導考慮：
1、公司裡成立檢查小組，對公司所屬的各個專案監理機構及其人員進行定期、不定期地巡迴檢查，對該專案監理機構及其人員對工作制度執行情況、工程實體質量情況、監理資料、質保資料、安全資料、技術資料等進行檢查、評價和公開評比，甚至將此聯酬;
2、在檢查組巡迴檢查的同時，向建設單位對該監理機構及其人員的監理工作評價意見逐一回訪，請建設單位對該監理機構(甚至各監理人)在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯酬參考。
3、建立健全人事管理制度，勞酬相聯制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨特的企業管理文化。對那些有能力不發揮、不務實、執業道德敗壞、唯利是圖、過手留油的人給以處罰或取締;對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強有力的監理隊伍。
4、總監理工程師負責制度，對被評優的監理機構給以獎勵、被評差的處罰，獎罰的金額裡總監抬大頭。
以上全是實話實說，全當是向公司領導彙報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。
工程監理員工作總結22
我於x20xx年進駐工地，此季節正是專案組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰100天的施工高潮，作為一名工程師，在總監和二組秋組長的直接領導下，克服人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展專案專業監理工作，學習李總和秋組長工作的敬業精神，嚴於要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下。
一、xx區三期C區工程概況
西安住宅區三期C區工程，位於陝西省西安市高陵縣崇皇鄉下徐吳村及井王村，佔地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建築面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是於20xx年4月1日開工，將於20xx年6月全部完工，交付使用。
該專案由西安xx科技工程有限責任公司(勘察設計研究院)及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。
C區監理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建築面積約14萬平方米。
二、對監理工作的態度和認識
建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關係到人民的生命財產安全、健康和環境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由於我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告組長、行業主管監理及必要時報告於李總監。並及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行GB50319xx20xx工程監理的國家標準;從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作;認真學習GB50303—20xx《建築電氣工程施工質量驗收規範》、GB50168xx92 、GB50169xx20xx的國家標準規範和有關更多的規範。工作中，本人能夠認真學習相關規範，對開展專業監理工作起到了積極的作用。
認真熟悉圖紙、稽核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等檔案;能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。
三、三期C區當前電氣施工過程中的特點
1.三期C區電氣施工監理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現了多處矛盾，圖與表不符;例Cxx70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設計，電錶計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統圖是20xx.09.22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而Cxx48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設計，各分戶的電錶計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統圖是20xx.09.24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。(以上問題在A區已作變更說明)本人沒有查到給C區變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之後，對其認真進行了核對，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單並做了登記,並和在A區監理過的工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期C區遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回覆。收到了不少效果。
2.三期C區的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統一的尺寸和規格就要求很嚴格。
3.分項工程較多，施工難度較大。該建築電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。
4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程專案從開工即開始接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然後按照電氣工程施工規範的要求進行電纜、電線敷設,裝置、器具安裝、檢測、試驗、除錯、整定,最後是各系統聯合測試,合格後進行質量評定和竣工驗收,持續時間貫穿整個施工過程將需1年以上。
5.電氣安裝人員的技術差，施工監理難度大。由於電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現，所以，在施工中出現了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的佔大多數，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有餘，其文化層次和技術技能甚低，難於管理。
四、嚴格遵守監理工作的方針和規範
本著守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。渭苑三期C區二組監理的建築面積約14萬平方米,工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設定.
(1)關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
(2)施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、採用更改後的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
(3)對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與效能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)
2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。
(2)稽核施工單位的技術交底資料，瞭解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。北京城鄉專案部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。
(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組採取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。
(4)施工中，採取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對於出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和工程師楊培傑進行溝通。
3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/裝置申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查並確認合格後，方可進場。
4、進度控制
安大一專案部的施工進度相比較安大二專案部慢，且施工質量差，在這種情況下，透過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。
5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行GB50300xx20xx《建築工程施工質量驗收統一標準》，它是建築工程各專業驗收規範的通用準則。
(1)線管敷設：
①、暗配穿線鋼管，介面有對焊現象。在檢查過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管(壁厚大於2mm的)對焊連線，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小於等於2mm的)熔焊連線會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發生的。因此GB50303xx20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連線，鍍鋅和壁厚小於等於2mm的鋼導管不得套管熔焊連線。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連線，連線處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連線、緊定連線等，但要求介面採取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連線處的電氣導通性。
②、鋼配線管敷設深度不符合規範要求。暗配管埋設深度太深不利於與盒、箱連線，有時剔槽太深會影響牆體等建築物的質量;太淺同樣不利於與盒、箱連線，還會使建築物表面有裂紋，在某些潮溼場所(如地下室等)，鋼導管的鏽蝕會顯現在牆面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建築物質量。因此GB50303xx20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大於15mm，且槽應用強度等級不小於M10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求採用機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防鏽保護漆，針對這些問題，在檢查現場時其督促施工方立即糾正。
③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不塗膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問題幾乎在現場檢視時天天約束。
(2)配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由於圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協調的說明：“電氣施工時，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作”，和圖紙上對預留洞不是明細的標明瞭具體尺寸，所以，導致了多數樓號出現了無一個統一有規範的使用者計量箱預留洞。經認真統計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱預留洞中，只有2個洞尚為合格，其餘有5個沒有留洞;6個預留洞沒有過樑, GB50203xx20xx 《砌體工程施工質量驗收規範》第3.0.7條，砌牆留洞寛超過300應設定過樑;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣的例項在Cxx64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有 。b、箱體質量存在以下幾方面問題： ① 不按圖紙要求尺寸定型。② 送到工地的產品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題: ①要求應嚴格按設計圖紙及有關規範訂貨。到貨後應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，塗層是否完整。②配電箱鐵製箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據要求資料生產的。然後弄清交底通知。
(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3xx4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準;同牆面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準;③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成後，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。
(4)防雷接地系統安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長度不應小於其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準;② 圓鋼的搭接長度不應小於其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準;③ 圓鋼與扁鋼連線時，其搭接長度不應小於圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④ 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊;⑤ 除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規範，不予以驗收。
(5)等電位聯結
①、總等電位聯結(MEB) 《低壓配電設計規範》要求：採用接地故障保護時，在建築物內應將下列導電體作總等電位聯結：PE、PEN幹線;電氣裝置接地極的接地幹線;建築物內的水管、煤氣管、採暖和空調管道等金屬管道;條件許可的建築物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進入建築物處接向總等電位聯結端子，等電位聯結中金屬管道連線處應可靠地連通導電。等電位施工時，一般採用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連線母排上連線至導電體上。對於各種金屬管道的聯結抱箍，一般應採用不小於25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。
②、衛生間區域性等電位連線(LEB)：GB50096xx1999中6.5.2條第六款要求：設洗浴裝置的衛生間應作等電位聯結。C區要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一週，在上面再作4個需要接地的M8mm X50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連線。
五、對出現工程質量問題的及時處理
對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監理髮現後應及時制止其施工，嚴重或不聽監理口頭制止的，可發暫時停工的監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，儘量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對於一般可以透過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況並提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批覆承辦單位處理，處理後重新驗收。
工程監理員工作總結23
在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在專案部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，透過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期資訊管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下彙報：
20xx年1月xx10月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由於後期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在後，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別專案在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓後期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和裝置報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交xx作業複雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和裝置均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
嚴格公司出勤紀律，由於後期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。
20xx年11月至12月本人被調至工地，承擔現場管理以及資訊管理工作。
作為資訊管理，首先明確了其特點：①、資訊量大，關係複雜;②、資訊管理要求系統、嚴格，避免疏漏。資訊不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調專案建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的檔案或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和彙編，這項工作做起來比較複雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：
不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文記錄，按照專業、負責人交於檔案閱處人，並及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分資料是來源於監理日誌。在做月報之前，需要認真的研究監理日誌，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由於知識面不廣和對規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以後的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在檔案處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的採編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今後的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。
工程監理員工作總結24
一、工程監理在施工階段的協調管理工作
1、管理協調:
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
2、組織協調:
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
3、及時總結經驗教訓
作為監理工程師，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調;給排水與建築結構的協調;建築的外表、功能與結構的關係;各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。
4、提高監理人員業務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。
二、工程監理在控制工程造價中的工作
1、設計階段合理把握投資控制
(1)、採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價;
(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，透過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案;
(3)、推行限額設計。
2、招標階段協助業主選擇最佳承包商
(1)嚴格以批准的設計概算為控制目標，編制施工招標檔案，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主透過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。
(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的範圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決於監理工程師所籤認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。
(3)裝置費、材料費在建築安裝工程中約佔整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展裝置、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。
3、竣工階段嚴格稽核工程結算
三、工程監理在施工階段的質量監理工作
1、建立健全質量保證體系，加強合同管理
監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導
(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告)，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程式是否可行。如如哪一道工序不符合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
(2)、加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。 (3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量(技術)負責人等進行驗收。
3、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。
(1)、加強管理力度，全天候旁監
對於每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以資料為說話依據)、“細”(工作中細心，自理事情要細緻)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。
(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”專案
根據工程專案的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的專案。當施工現場澆築第一根框架柱，綁紮第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，複核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。
(3)、現場巡視，量測檢查，資料說話
監理工程師透過現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和判斷工程質量，以所測資料來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的資料，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
4、事後驗收，及時處理質量問題
(1)、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。透過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。
工程監理員工作總結25
20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，透過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下彙報：
一、 現場工作總結：
1、 在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規範和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、 重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，並簽署合格材料報審資料。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷樑換柱的現象發生。
3、 對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，並要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程式，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對於施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求並追蹤最後開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，並協調現場相關人員每週對施工現場進行安全大檢查。
4、 與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對於每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，並同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個專案工程及時報業主進行確認。
二、 存在的不足和建議：
1、 在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之侷限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規範、強制性規定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以後的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。
2、 建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。
三、 下一步工作打算和體會：
我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今後我會更加的嚴格要求自己，努力鑽研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監理工作。