工程管理人員獎罰制度（精選5篇）

工程管理人員獎罰制度

　　工程管理人員獎罰制度（精選5篇）

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那麼制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的工程管理人員獎罰制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程管理人員獎罰制度1

　　一、工程質量

　　下列影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題，責令停工返工外並處罰：

　　1、現澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模後柱、梁出現彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規定;接渣處錯臺不順，夾渣不實;罰款：200元/次

　　2、現澆模板區域性厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。

　　3、不按規定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。

　　4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符;現場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。

　　5、混凝土缺陷未經甲方和監理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次

　　6、隱蔽工程未經驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。

　　7、鋼筋主筋移位，間距與設計不符，下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設計和規定要求;鋼筋捆紮不牢，應綁未綁;保護層偏大偏小，馬蹬，墊塊數量少，拆模樓筋;板負筋踩踏嚴重;罰款300元/處

　　8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規定;少貧混凝土表面出現開裂振搗不實，漏震過震;接錯處理不好，留檔方法不當;澆水或覆蓋養護不及時;罰款400元/處

　　9、粘土磚或混凝土加氣砌塊幹磚上牆、頂頭灰縫不實;牆體拉結筋遺漏或不按規定放置;罰款200元/次

　　10、預留空洞、預埋件，預埋套管遺漏，錯位，破損或不按規定施工，罰款100元/次

　　二、施工管理

　　1、專案經理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

　　2、夜晚加班無帶班領導(或技術員)、相關工種不設專人現場值班的罰款200元。

　　3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。

　　4、工程出現梁、板斷裂、牆體裂縫等重大質量事故或永久性質量缺陷，施工出現人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全

　　5、進入施工現場不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責人個50元。

　　6、高空作業不繫安全帶，每人次罰款60元，並處安全員和工鍾負責人個50元。

　　7、安全網和腳手架不按規定要求設定或設定不及時、不閉合;不按規定搭設安全通道，每次罰款300元。

　　8、施工用電不按照安全規定，機械裝置安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。

　　9、機械裝置帶病運轉、超負荷作業或操作工疲勞作業，每處罰款500元。

　　以上罰款一旦發生，乙方必須在每次例會時交納到工程監理部，由監理部設專帳統一管理，全部用於工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進度款中加倍扣除。

　　三、工程獎勵

　　對工程質量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵物件和金額，由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定，並按實際發生，在工地例會時當場兌現。

　　本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，實現進度目標。

　　工程管理人員獎罰制度2

　　1、未按規定編制施工組織設計的或未經審批的罰專案技術負責人200元，內容不真實無指導性的罰100元。

　　2、分部分項施工前未進行技術交底或無接底人簽字的、代簽的每份罰技術負責人50元。施工過程中未嚴格執行技術交底，導致產生不合格的，視不合格程式分別給與責任人各100—500元罰款。

　　3、外牆腳手架孔堵設不及時的、堵設方法不正確的罰責任人各200元，外牆、屋面及衛生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成使用者投訴的專案部應承擔由此所造成的一切損失。

　　4、施工過程中，現澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過大的每一處罰責任人各500元。砼養護不及時的罰200元，隨意留設施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責任人各200元。

　　5、外牆抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡製方法不合理的`，因此而造成牆面爆灰的罰責任人各500元。

　　6、管道穿越樓板，牆體及電氣箱盒預留位臵不準確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責人和技術員各300元。

　　7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責任人各800元。

　　8、專案部未按公司程式檔案要求進行專案質量及安全生產、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎上採取糾正預防措施的;糾正及預防措施不能得到及時落實的罰專案部專案經理、技術員各400元，施工員200元。

　　9、不能按照公司要求進行按期回訪的，或回訪發現的問題及使用者投訴的問題不能及時得到整改的，罰專案經理800元。

　　10、對公司管理部門下達的質量、安全整改通知單不能定人、定時間、定措施完成整改且經驗證的，罰責任人各500元。

　　11、各類質量記錄不完整，內容失真的每份罰技術員50元，對不合格品的控制不符合公司程式檔案要求的，罰責任人各200元。

　　12、因施工測量不準確造成牆體軸線及標高錯誤的罰技術員、施工員各500元。

　　13、施工過程控制不嚴，未按規定進行工序交接、驗收的，主控專案達不到規範要求的，每項罰責任人各300元，一般專案達不到要求的罰責任人各100—200元。

　　14、在上級部門檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關責任人各800元獎勵，存在問題較多得到上級處罰的分別給予相關責任人雙倍處罰。

　　15、發生嚴重質量事故，相關責任人應承擔由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會予以研究處理。

　　工程管理人員獎罰制度3

　　一、安全文明管理方面

　　1、進入施工現場，必須按規定配戴好安全帽，繫好帽帶，凡是施工現場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不繫好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。

　　2、嚴禁酗酒後進入現場作業，違者罰款100元。

　　3、施工人員進入現場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經教育不聽勸阻的罰款50元，並且如發生物體打擊事件後果自負。

　　4、施工現場嚴禁吸菸，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。

　　5、施工現場不準隨地大小便，一經發現小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務公司進行相同處罰。

　　6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現場作業，違者罰款50元。

　　7、嚴禁聚眾賭博，打架鬥毆；如有此事件發生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500～2000元，並送交當地公安機關處理。

　　8、施工過程中，各勞務公司按照現場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。

　　9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫杆拉接點杆件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動，必須經主管生產領導批准，並有可靠的安全措施後才能改動。

　　10、現場設定的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發現違者，除批評教育外罰款50～200元。

　　11、現場臨時用電必須按臨電方案和規範要求進行設定，各種用電裝置必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規範接線，違者罰款50元。

　　12、臨時用電線路必須架設整齊或埋地設定，符合規範要求，嚴禁將線路隨意搭設在欄杆、腳手架鋼管上，違者罰款50元。

　　13、現場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50～200元。

　　14、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它裝置做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。

　　15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。

　　16、使用機械裝置做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現後果自負。

　　17、任何機械不得超負荷運轉、作業、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。

　　二、工程質量管理方面

　　1、要求勞務公司嚴格按照工藝標準及規範、規程、技術交底的要求進行施工作業，工程質量必須滿足各項施工驗收規範的要求。對於不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務公司自行承擔。

　　2、專案部管理人員及勞務公司專業工長、勞務班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關責任人承擔，並處以200～2000元每人的經濟處罰。

　　3、在專案部組織的每月兩次的安全質量大檢查中，對於名列第一的勞務公司，將給予2000元的經濟獎勵，對於排名最後的勞務公司，將處以2000元的經濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我專案部罰款，我專案部將以誰出問題誰負責的原則，對相關責任人及勞務公司處以同等金額的罰款。

　　三、工程進度管理方面

　　1、因勞務公司工人數量不足或因工人專業素質不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務公司處以1000元/天的經濟處罰。

　　2、如勞務公司根據專案部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業，按時完成總進度安排的任務，將給予2000元經濟獎勵。提前完成預定任務的，將在給予2000元經濟獎勵的基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。

　　四、材料管理方面

　　1、所有原材料、半成品、扣件必須於指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實行罰款100元/次。

　　2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求，處以材料價5～50倍的經濟處罰。

　　3、材料不得浪費，在施工作業過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經發現，處以材料價5～50倍的經濟處罰。

　　五、辦公制度方面

　　1、嚴格遵守專案部的作息時間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。

　　2、所有工作人員不得擅離職守，一經發現罰款100元/次。

　　3、專案部召開會議時，任何應參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應提前向專案經理或專案副經理請假，否則將處以200元/次的罰款。

　　工程管理人員獎罰制度4

　　一、總則

　　1.為促進和保持專案部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證專案部目標實現。為了使員工明確考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規範專案部及員工的行為，特制訂本規定。

　　2.獎勵的目的在於幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責，建立和諧的工作環境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發向上，爭取更好、突出業績的完成。

　　3.懲戒的目的在於既要促使員工達到並保持應有的工作水準，又要保障專案部和員工共同利益和長遠發展的利益。

　　二、原則

　　專案部獎懲原則依據分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。

　　三、適用範圍

　　專案部所有工作人員

　　四、獎勵：

　　1.認真執行各項安全生產規章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防為主”。現場安全設施符合標準要求，未發生大小事故，獎勵專案負責人和專案施工管理人員200元。

　　2.發現事故隱患，險情，及時採取果斷措施，避免了重大事故發生的.有功人員，視情況獎勵500元。

　　3.專案部人員嚴格按照圖紙施工，發現問題並及時反饋資訊，提出合理化建議被採納者，視情況獎勵200元。

　　4.對整個工程施工的質量監督嚴謹，未出現質量問題，確保工程達到質量建立目標，給予專案經理，現場管理人員300元。

　　5.對於專案部內部預、決算人員，能夠按時完成專案部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。

　　6.對於專案部內部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工後能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準，獎勵資料人員300元。

　　7.在施工成本方面，如提出有效的節約施工成本，並達到原先的工作質量要求，給予個人獎勵200元。

　　8.對維護專案部榮譽，塑造企業形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。

　　五、懲戒：

　　1.未按照公司生產規章制度辦事，未服從安全管理，現場安全設施不符合標準要求，給予專案負責人、專案施工管理人員200元罰款。

　　2.發現事故、險情未採取果斷措施，未及時上報有關部門造成公司重大損失的，給予專案經理300元，現場管理人員200元，專案人員100元罰款。

　　3.專案部人員發現設計圖紙有問題，未及時反饋資訊，在主管領導勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。

　　4.對整個工程施工的質量監督鬆懈，出現質量問題，未達到質量建立目標，給公司造成一定經濟損失的，給予專案經理300元、現場管理人員200元、相關人員100元罰款。

　　5.上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領導請示者，給予100元罰款。

　　6.不能按時完成重大事務，又不及時覆命者造成公司損失者，給予200元罰款。

　　7.妨害施工現場工作秩序，經勸告不改正者，給予200元罰款。

　　8.翫忽職守，至專案部蒙受重大損失者，給予300元罰款。

　　六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。

　　工程管理人員獎罰制度5

　　為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工管理制度：

　　（一）管理方面：

　　專案部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監理單位的管理和安排。施工過程中，建設、監理單位提出的整改要求必須立即執行，否則每拖延一天罰款200—500元。

　　需甲方、監理協調解決事宜。凡是甲方專案部、監理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。

　　凡違反甲方和監理現場管理規定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。

　　（二）組織方面：

　　專案部每天下午6點召開工地例會，專案部管理人員、專案負責人、技術負責人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。現場各類會議和監理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執行。如未執行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次。

　　（三）進度方面：

　　根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及裝置等。編制的各項施工計劃，經甲方及監理工程師審定後，必須嚴格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經各方認可後，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。

　　（四）質量控制方面：

　　1、管理人員必須嚴格執行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監理；堅決執行程式驗收制度：每一檢驗批完成後，在自檢合格後上報監理、甲方驗收，驗收通過後方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規定罰款500—1000元/次項。

　　2、管理人員必須嚴格把關施工質量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規範、行業標準、地方統一做法施工，嚴格質檢員自檢制度，對發現的施工質量缺陷問題必須上報甲方、監理，嚴禁私自處理。否則違反本規定罰款500—1000元/次·項。

　　3、施工技術、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監理單位檢查，合格後由監理單位上報一套完整的資料經甲方專案部。由於資料不齊全，造成工期延誤或有關行政主管部門處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監理單位定期上報內業資料給甲方。違反本規定罰款200—1000元/次·項。

　　（五）成本控制方面：

　　對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監理、甲方共同確認，做到實事求是。

　　1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問題必須及時向甲方、監理提出，避免由此產生不必要費用增加。

　　2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業主成本費用。

　　（六）安全文明施工：

　　1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工裝置機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規範及相關操作規程。違反本規定：罰款50—500元。

　　2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規定罰款200元。

　　3、施工場區嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛生清潔。伙房、宿舍等要有專人管理，達到衛生標準要求。違反本規定罰款200元。

　　4、在工地出入口處設明顯的企業形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。

　　（七）財務制度方面

　　1、專案部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。

　　2、根據回款，專案部編制資金使用計劃。經相關責任人審批後實施。