工程管理目標考核責任書

　　工程管理發展前景

　　考研方向

　　可報考管理科學與工程、技術經濟與管理、工程專案管理等方向研究生。

　　就業方向

　　畢業生可在金融、證券及保險企業、製造類企業、物流企業、中介及服務業企業、IT類高科技企業、房地產企業、建築業企業及投資業主單位從事專案管理工作。

　　工程管理培養目標

　　工程管理專業的人才培養適應國民經濟和社會發展的實際需要，注重學生綜合素質的培養。目標是培養擁有系統化管理思想和較高管理素質，掌握管理學與經濟學基礎理論以及資訊與工程相關技術知識，具有一定的理論和定量分析能力、實踐能力以及創新創業能力，具備職業道德與國際視野，滿足現代管理需要的高素質人才。

　　工程管理目標考核責任書

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到責任書，責任書是照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，以下是小編精心整理的工程管理目標考核責任書，歡迎閱讀與收藏。

　　工程管理目標考核責任書1

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程專案名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五、專案工期：

　　按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4、專案工期：按專案合同工期完成。

　　5、標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2、責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;

　　3、本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

　　工程管理目標考核責任書2

　　公司委派xx擔任xx工程第xx合同段專案經理、xx擔任生產副經理、xx擔任機械副經理、xx擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益。

　　一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

　　三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責任指標：

　　1、經濟目標：專案利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。

　　2、專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。

　　4、專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。

　　5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

　　6、工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪汙受賄等違紀行為發生。

　　五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：

　　1、專案部不超過10萬元的資金支付;

　　2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

　　3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4、購買不超過10萬元的燃油;

　　5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6、不超過10萬元的機械裝置租賃。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　專案班子成員實際風險工資=標準工資×50%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值

　　專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值

　　獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。

　　七、目標責任考核係數計算

　　1、工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

　　2、專案質量指標沒達到：K=0。

　　3、專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0.2。

　　4、專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

　　5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;專案部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的.調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

　　九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

　　十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

　　十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。

　　公司總經理簽名：

　　年月日

　　專案經理簽名：

　　年月日

　　專案副經理簽名：

　　年月日

　　專案總工簽名：

　　年月日