工作執行力自我評價(精選10篇)
工作執行力自我評價
一、自我評價的發展規律
其發展的一般規律是:評價他人的行為→評價自己的行為→評價自己的個性品質。它是自我教育的重要條件。人對自己的思想、動機、行為和個性的評價,直接影響學習和參與社會活動的積極性,也影響著與他人的交往關係。一個人如果能夠正確地如實地認識和評價自己,就能正確地對待和自理個人與社會、集體及他人的關係,有利於自己克服缺點、發揚優點, 在工作中充分發揮自己的作用。實事求是地評價自己是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。
人的知識,才能通常是處於離散,朦朧狀態的,需要人們不斷地挖掘,發現和開發。每個人從自身興趣愛好,思維方式的特點,毅力的恆久性,已有的知識結構,獻身精神等方面可以作出簡短的自我評價。 是指一個人對自己的身心狀況、能力和特點,以及自己所處的地位、與他人及社會關係的認識和評價。一個心理健康的人作出恰當的簡短的自我評價,他們能體驗到自己存在的價值,對自己的能力、性格、優缺點能客觀評價;同時,能接受自己,對自己抱有正確的態度,不驕傲也不自卑。心理不健康的人常缺乏自知之明,對自己的優缺點缺乏正確的評價,自高自大,自我欣賞,還有的是自暴自棄。
二、工作執行力自我評價(精選10篇)
在日常學習、工作抑或是生活中,我們都不可避免地要使用自我評價,自我評價是自我診斷、自我調節、自我完善的過程。那要怎麼寫好自我評價呢?下面是小編幫大家整理的工作執行力自我評價(精選10篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
工作執行力自我評價1
執行力是決定一個團隊成敗的重要因素,是構成團隊核心競爭力的重要環節。對於一個團隊而言,執行力是把長期戰略一步步落實到位的能力;對於個人而言,執行力就是把想幹的事幹成功的能力。一分公司物資部是一個執行的團隊,團隊執行力的高低很大程度上取決於我們每一位職工的個人執行力。
提高執行力應該從自己的本職工作做起。那麼,如何樹立積極正確的工作態度?我個人認為,關鍵是要在工作中發揮自己的主觀能動性!首先,我們工作生活中會有這樣的體會:如果你想要做一件事情,你會有一百個理由去做,如果你不願做一件事情時,你同樣會有一百個藉口不去做!為什麼會這樣?因為現在做任何事情都有的難度,沒有人能輕易成功。只有有了“要去做,且一定要做好”的態度,各種藉口自然也沒有了。所以,我們應該培養這樣的一種觀念:沒有任何藉口,不找任何藉口,把對制定目標的執行到位當成一種紀律。工作中對於可辦能辦的事要抓緊辦,可辦可不辦的事要主動辦,暫時不能辦的要努力辦,確實不能辦的再和領導反映,並說明原因,消除誤解,及時協調。
其次,要提高執行力,就必須真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起,注重細節。一件一件的落實,一項一項看成效,並在實幹中不斷總結經驗和教訓。爭取幹一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。在中心領導和站內領導指導下,工作中我們基本上能做到心中有數,掌握好近期工作重點,有目的的開展工作,力爭凡事做到胸有成竹,不斷提高自己的工作能力和工作水平。 最後,團隊的溝通是必不可少,好的溝通是成功的一半,透過溝通,群策群力、集思廣益,可以在執行中分清工作中的條條框框,適合的才是最好的。透過同事間的合作,達到完美執行的目的。我們物資的日常工作中,原材料入場質量控制就與實驗室和質檢相關,原材入場通知實驗室和質檢取樣檢測等他們出資料合格的入倉不合格的就退回。 總之,提高執行力,突出的不是一個點,而是一條線,需要我們每一個人積極的參與,在工作中不斷總結,不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度,對待工作,不找任何藉口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。才能憑藉著強大的執行力,把決策變成行動;把意圖變成效果;把期望變成現實,推動中心工作不斷向前發展。
在平時的工作中,首先做好日常工作,我與作業區其他同事既有分工又有合作,堅持經常和其他技術人員進行工作交流,充分發揚民主,從不獨斷專行,從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。2012年第一季度在作業區同仁及領導的大力支援下,由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推杆翻板閥卡料解決方案》的QC資料釋出,解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推杆翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。並且透過此次活動增強了同事之間的凝聚力,提高了參與方案設計人員分析問題的能力,並且充分調動了人員的積極性,利用已有的技術力量,為企業挖潛增效。2012年第四季度在次召集作業區同事成立QC小組,對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善,計劃12月中旬釋出《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。
總結在八鋼的一年半工作中,我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去,在以後的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新,只有透過不斷地學習,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題,解決問題,使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。
工作執行力自我評價2
5月22日下午,我們科室召開科務會議貫徹落實局辦公會議精神。會上中學習、討論了《洛陽市XX局考勤管理辦法》等檔案,傳達了XX局長在局辦公會上的講話,總結了科室上週工作,對下週科室工作進行安排部署。
透過學習,大家一致認為執行力是機關工作的生命,要牢固樹立敬業勤業意識,增強責任意識,工作中要做到件件有落實,事事有迴音,要把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力,加快工作節奏,提高工作效率。
執行力源於責任心,責任心決定執行力。
一、深刻領會局黨組的決定。
要保持清醒頭腦,充分認清當前面臨的新情況、新形勢,把思想統一到市委、市政府要求上來,要嚴格按照局黨組要求,統一思想,提高認識,做到思想上重視,行動上落實。
二、強化責任意識。
要從自己做起,從小事做起,從細節做起,高標準,嚴要求,做好每個人份內工作,進一步提升責任意識。
三、嚴格工作紀律。
要克服困難,不找藉口,做到“四不”,即不遲到、不早退、不離崗、不曠工,嚴格執行機關勞動紀律。
四、切實提高執行力。
要從工作作風、個人素質、業務能力三個方面綜合提高執行力,在實踐中貫徹落實,在貫徹落實上見成效。
工作執行力自我評價3
透過聽講,我從中悟出一些道理?力爭做到“三個明白”:即明白執行力是什麼,明白文明執法做什麼,明白廉潔行政達到什麼標準。
一、明白執行力是什麼
執行力的體現首先是對工作的激情,是新的思想觀念,要富於想像力。其次是對學習的追求,是綜合的能力外現,要富於創造力。最後是對工作的態度,是紮實的工作作風,要做好小事情。透過理解和思考,我認為提高執行力應從以下三個方面入手。
解放思想,不斷提升執行力的新境界。思想是行動的先導,解放思想,開拓創新是做好一切工作的原動力。針對新時期,新問題,要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作水平,應以改革的思路、開放的思維、創新的理念,不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實際上是對事業的責任心,對群眾的使命感的具體體現,是對事業、對工作、對群眾態度問題,是個思想境界問題,解決的是“想不想幹事”的問題。惟有解放思想,才能開啟視野開啟思路,才能破除怕擔風險、怕負責任、怕出漏子、唯書唯上的觀念,才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識,始終做到對事業有激情、對工作有熱情、對群眾有感情,永不滿足、永不懈怠。
加強學習,不斷提升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力,僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中,絕大部分人都想把工作幹好,都想在工作上取得突出業績,沒有誰真正想甘為人後,但為什麼實際工作效果卻千差萬別呢?除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外,個人業務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。古人云,吾生有涯而學無涯。當前我國正處於經濟社會發展特殊時期,新情況新問題層出不窮,一些人們駕輕就熟的工作經驗、工作路子變得不那麼管用了,面對種種新情況,不少人出現了所謂“本領恐慌”。就機關工作人員而言,首要的就是要提高基本的業務素質,所謂基本的業務素質,從小的方面講,包括能表達、會書寫、善協調、會做群眾工作、會操作現代辦公裝置,從大的方面講,包括決策能力、理解能力、溝通能力、發動能力、創造性工作的能力等。沒有生而知之,都是學而知之。一個執行力強的人必定是一個善於學習的人,一個執行力強的團隊,必定是一個學習型的團隊。
注重細節,不斷提高提高執行力的效果。“細節決定成敗”核心思想就是做好小事,成就大業。有這樣一個故事:一家大型船舶公司的領導,為了打造世界一流的專業船隊,對機艙提出了一個近乎苛刻的管理標準,叫做“滾饅頭標準”,就是以饅頭在機艙滾過後是否乾淨作為機艙管理好壞的標準。一開始,大家都不理解,有的認為標準太高,無法實現,有的單純地認為“滾饅頭標準”僅僅是個清潔要求,對管理沒有意義。可做了一段時間大家恍然大悟,“滾饅頭標準”的核心思想其實就是注重細節,做好小事。把機艙的工具、備件擺放整齊、收拾乾淨是小事;清潔地面、牆面、機器表面是小事;定期檢查機艙各種管路,杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發現,只要把這些小事都做好了,機艙滾過饅頭就一定乾乾淨淨,大家隨後又發現,只要機艙滾過的饅頭揀起來還是乾乾淨淨的,機艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。後來,這家公司的專業船隊成了亞洲的老大,世界的一流。問起經驗,那位領導說:沒什麼高招,就是把小事做好。其實在一個單位裡,絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事,而是一件件看起來非常平常的小事:比如接待一個辦事群眾,接聽一個電話等等,都不是大事,可是,如果我們沒有把這些小事做好,單位的形象就會受到影響。
二、明白文明執法做什麼
社會主義榮辱觀強調了人民利益高於一切,把服務人民為榮、背離人民為恥作為主要內容。這是給執法工作指明瞭正確的方向。作為一線的行政執法人員必須堅持這種服務理念,要以“權為民所用,情為民所繫,利為民所謀”作為執法根本,努力體現在文明執法中。必須做到:
(一)堅持以人為本,實施人性化執法。每一名執法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動與廣大群眾的利益相聯絡,與市情、民願相結合,在態度上熱情溫和,在語言上規範準確,在行動上合法得當,不能在執法中有違法和粗暴野蠻行為,切實做到文明管理、熱情服務、以理服人、以情感人,實現在文明中執法、在執法中文明的目的。
( 二)端正服務思想。我們要始終懷有對國家法律的忠誠信仰、對人民群眾的深厚感情、對地稅事業的執著追求,本著執法無情、操作有情的宗旨,處處為老百姓著想,時時為老百姓負責,逐步由對立關係變成合作關係,由執法物件經濟利益的傷害者變成執法物件合法利益的維護者。
( 三)規範服務程式。在查處違法、違章行為時,多運用宣傳、教育的方式,做到文明用語在先、亮明身份在先、指明違法事實在先、權利告知在先,在工作
上充滿真情,在環節上規範清晰,使違法者心悅誠服,減少行政執法工作的阻力,透射出黨和政府對廣大人民群眾的關心和愛護。
三、明白廉潔行政達到什麼標準
廉潔行政,就是要正確運用手中的權力,克己奉公,為政清明,辦事公開、透明,自覺拒腐防變,決不能以權謀私、搞權錢交易。規範行政,就是要對行政工作制定科學、明確的標準,對執法人員的言行制定嚴格、具體的規則,並做到定了就辦,堅決執行,決不能辦事無章可循、不講規矩。當前,我國正處於體制轉軌和社會變革的特殊歷史時期,如不對其進行強有力的制約和監督,很容易導致對行政權力的監督制約真空、行政道德失去規範、行政權力濫用、行政責任缺失,行政權就有可能膨脹為恣意妄為的權杖。因此我們必須不斷強化監督,積極創新監督機制,把同級監督、上下級雙向監督、群眾監督和輿論監督統一起來,拓展監督的範圍和渠道,強化監督的力度。要徹底改變政府行使權力“暗箱”操作狀況,將政務活動在最大限度內公開,提高政府活動的透明度,使黨政機關的各種權力活動“陽光化”。這樣,我們的政府才會更透明,更加廉潔高效,才會在管理經濟、服務經濟上發揮更積極、更大的作用。
因此,提升執行力,對每個機關工作人員來講,是一個基本的、長期的要求。在今後的工作中,我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風,切實履行工作職責,努力提高工作執行力,不斷修練完善自己。
執行力在當前是一個熱門話題。前不久,在省公司領導幹部培訓班上,餘世維教授用精闢的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力,就必須加強執行力。可以說,一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
工作執行力自我評價4
20xx年初,xx集團陳浩博士在部門戰鬥目標動員大會上提出xx美麗、健康、長壽園要透過各方面努力打造成為世界一流的園區並就如何打造提出一系列方法,近半年過去了,我們貌似在推進,可連最基本的東西都未做到,如隨地吐痰,亂扔垃圾,物品擺放不整齊等現象屢有發生,為此總裁痛心疾首,親自掛帥,主抓此項工作,短短一週整個園區環境煥然一新,在這一週讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力淺談一下幾點看法:
一、個人執行力
是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。要提升執行力,就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重複上級團組織的檔案和講話精神看著是貫徹執行,好像是上級組織的檔案和講話精神的忠實執行者,其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
三、執行需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。
觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
四、執行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什麼工作,在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。
五、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟裡有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟裡有兩個和尚時,他們透過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟裡來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不願意幹,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現企業發展與個人發展的雙贏。
工作執行力自我評價5
一、對執行力的理解
所謂執行力,也就是實現既定目標的手段和能力,是對目標執著跟進的態度和精神。執行力主要是調查研究的能力、系統規劃的能力、溝通協調的能力、突破難題的能力、把握細節的能力等。在過去的工作中,我們養成的大而化之,浮而不實的作風,以及事業心、責任感弱化,心浮氣躁,靜不下心,沉不下身。這些與科學化、精細化管理很不適應。把握細節需要有責任意識,把握細節需要有務實作風,把握細節更需要有奉獻精神。
二、個人在前一階段工作中存在的問題
透過系統回顧和認真總結,在工作落實、制度落實和責任落實上存在以下不足:
1、對工作的落實缺乏一槓子插到底的精神。一是對待工作有時有應付心理,只是滿足於不出差錯,而沒有更進一步研究如何將工作做的更好、更深入、更細緻;二是對工作的追蹤落實不夠,只滿足於佈置了、安排了缺乏對落實工程中的管理和對結果的考證;
2、在制度的落實上不出問題就行的現象。一是對自己的要求不夠嚴格,只滿足與不違反制度,而沒有思考如何更好的在自身落實各項制度;二是對工作存在只要不出事兒就默許的態度,缺乏執行制度的鐵心腸、鐵手腕。
3、在責任落實方面存在應付、自己負責工作不出問題就行思想。一是在責任落實上存在“這個問題我不知道”、“這個事情應該不是我負責”等推諉思想;二是缺乏大局意識,不能在考慮自己工作的同時更好的考慮到整體的工作。
以上種種不能發現自己在執行力方面存在很大的問題和不足,如何提升自身執行能力、加強自身能力素質提升是今後工作和學習的重要內容。
三、下一步改進措施
一是加強學習豐富自身素質、改善自身思維模式。“思維方式只有透過學習才能獲得”,學習使人清心明目,使人思維敏捷,使人思路清晰,使人方向明確,學習是工作的最高境界,學習是提高能力的基本途徑和手段;堅持理論聯絡實際,如果不聯絡工作實際和思想實際,理論也是空洞的,灰色的,當理論與實際相結合就會產生火花,就賦於理論極強的生命力和巨大的指導作用;改進學習方法,增強學習力。當今社會知識日新月異,我們僅僅重視自己所佔有的知識是不夠的,更要注重增強自己的學習能力,不斷學習,不斷更新。
二是加強實踐鍛鍊。加強實踐鍛鍊是提升能力的基本方法,透過實踐鍛鍊,加速知識向能力的轉化,進而提升能力。一要用科學的實踐態度,自覺地把改造客觀世界與改造主觀世界有機統一起來,在實踐中不斷運用已掌握的知識,又不斷獲得新的知識,提高對社會的認識水平和各種能力。二要運用解放思想,實事求是,開拓創新。解放思想實事求是是馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論活的靈魂。就是要在尊重客觀規律的基礎上,不斷開拓創新。
三是在總結中提高。今後在學習和工作中認真總結自己的工作和思想,透過調查研究,思考提煉出實踐中的大量真知灼見。一要以調查研究為基礎,要透過調研取得大量的第一手資料,要開門調研,不能閉門造車,不能將工作和思想上的總結與寫文章劃等號。二要運用馬克思主義唯物辯證法基本觀點、方法和原理,去認識分析事物,總結出反映事物全面情況、本質聯絡、帶有規律性的正確結論。
透過上述方式、方法,努力改變自身不足,不斷改進個人的思維模式、不斷提升自身的執行能力。
工作執行力自我評價6
為期一個月的培訓已經結束,透過餘世維《贏在執行力》的學習,使我真正理解了執行力的深刻含意,懂得了執行力的重要性,發現了自己在已往工作中存在的問題,找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領導,按質按量完成自己的工作任務是不夠的,還要考慮如何帶好本部門的小團隊。透過自查發現以前在工作中確實存在執行力不佳問題,主要體現在以下幾個方面:
一、對領導安排的工作不重視,沒有及時的彙報和回報。
二、對規章制度執行不能始終如一地堅持,常常虎頭蛇尾。
三、與其它部門缺乏交流溝通,配合不到位。
四、未能以身作則,起帶頭作用。
五、不會把工作分解彙總,有佈置沒檢查。
透過學習執行力找到了問題的根源,在今後工作中一定要提升執行力,對領導安排的工作,要在短時間內高效率完成,並及時回報。執行公司規章制度,要以身作則,準時上下班,做到不遲到,不早退,把工作分解,明確每一個人的職責,要有佈置有檢查,獎罰分明,發現問題及時問責。
“天下大事,必做於細,天下難事,必成於易”在執行過程中要注重細節,講求實效,從小事做起,及時跟進,跟進,再跟進。多與其它部門交流溝通,工作配合做到位,做好優質服務,不單對公司內部服務好,還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待,周到服務,在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工,樹立明確的目標,按照輕重緩急排列各項工作優先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作,確保在庫藥品的質量。
公司成立五年來,制度制訂修改了多次,關鍵在於執行不力,管理不善,落實不到位,執行出現偏差。員工對工作中的失誤,疏忽,給公司造成的經濟損失不能誠實地擔責,領導姑息遷就,偏離了執行力的核心,影響了公司的飛速發展。
營造有執行力的精英團隊,就要靠公司全體員工的共同努力,自動自發的參加活動,工作中注意細節,為人誠信負責,善於分析市場行情,於學習求知,對工作投入具有創意,要與客戶建立良好的人際關係,力求超額完成工作任務,為光華的發展貢獻力量。
工作執行力自我評價7
前幾年我們公司培訓也不少但是關於執行力的學習還是首次,我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司藉助這次“執行力”的學習應用推廣,也將引發一場管理制度的變革。
透過學習我瞭解一些道理為什麼執行難,從商業人格學習聯想到以前的工作,聯絡到結果行為培訓48字原則的體會:
1、為什麼不行動?因為要看別人怎樣做;
如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動,自身就存在了很大的問題,坐在那裡不行動什麼結果都沒有就能證明這種說法。在以後的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什麼情緒煩躁?是自我一向在和別人比較,別人做的比自我好吧,就認為他有潛力就叫他去做,別人做的不如自我,就開始抱怨,這說明心態的問題,自我沒有認真的思考,做事認真第一、理由第二。
3、為什麼不做結果?關鍵是心中沒有原則,沒有目標沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果,要決心第一、成敗第二。
4、為什麼不負職責?說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題,是按照商業人格磨練的四要四不要:對客戶:要結果、不要理由;對上級:要價值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自我:要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據要,結果第一、理由第二。
透過學習和體會期望公司:
我相信對於執行力的學習最終不要流於形式,而且這樣的改革將繼續深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。
1、首先,要設立清晰的目標和實現目標的進度標準,例如我們施行流程。
目標必須要可衡量、可檢查,。再者,目標一旦確定,必須要層層分解落實。目標執行持之以恆
2、要提升企業員工的整體執行技能水平,一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工,另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
3、要營造執行文化:要從以下幾方面入手建立執行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;
其二,團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,職責導向:提倡出了問題要找出其原因並分清主要職責,只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四,績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始於招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後,要營造文化氛圍:相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
相信隨著公司推進執行力的程序,管理制度的改革將會更加深入完善,我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。
工作執行力自我評價8
上週人事部發放一份關於執行力的檔案,給每位員工學習、及自我檢查,其實對於這份檔案資料,我是十分同意文章所寫的觀感,以下是我自我的一些看法、及體會:
我個人覺得好多人,不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,都是領導給工作就做,也不管工作的質量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至於做的怎樣樣,是不是到達要求他們覺得是老闆、上級去制定的,(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,至於你的上級對於的批評覺得是出於私人的情緒,並非出於工作上的)就像文章說到的X落實下去,就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,但對於完成效果如何這個就不是他們關心的,覺得如果不做老闆責怪下來就是他們的問題,但是做了做的不好就不是他們的問題,因為他們覺得至少是有去服從。其實對於管理層來說對於老闆、上級的話不是隻是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發揮,而且他們的特長也沒有X程度上的體現出來,其實X本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做,都覺得是為了自我的老闆、上級去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個人都是這樣去想,那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,不會給你帶來工作中的滿足感。
其實此刻好多中國的企業導致管理層還有原因,其實就是我是領導,那就我說了算了,對於自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣,中國有句古話:只須州官放火,不須百姓點燈。其實好多員工是對於自我的領導、上級有許多的看法,但無法把自我X的想法對於自我的領導去說,當然對於員工領導也會有不一樣的待遇,不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣,這其實也會造成團隊的不和諧因素,也會在部門裡造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導致工作效率、完成的程度就會造成變制,永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領導,自我的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。
我個人覺得要加強執行力度,首先要學會自我檢討、做到自我批評,對於工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對於每位員工要真真做到一視同仁,學會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什麼場合什麼話能夠說,什麼話不能夠說,當要求你自我的員工時,這些要求自我是否能夠到達標準,工作中要力求完美,對於其他部門及任何一個員工要坦誠,團隊的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國,要合理的安排自我的時光,對於自我的時光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點和關鍵,不分先後順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放下。
對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到,不能夠添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對於自我的領導、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為員工著想,關心員工,不再只是企業的關心,主動放權讓下屬能夠更好的'給發揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,要明確自我的目標,定位,才能夠更好的發展,整個團隊才會發揮X的效益。
工作執行力自我評價9
執行力,顧名思義是執行並實現既定目標的能力,就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。我們不缺少雄韜偉略的戰略家,而缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。而從管理學的角度看,執行力包括戰略、人員、和運營流程三大硬體系統和文化驅動軟體系統,簡稱3+1執行系統。透過對《執行》這一本的閱讀,就如何提高執行力,推動分局中心工作,我個人認為:
一、樹立先進的理念營造執行力文化氛圍
理念是行動的基礎與核心。提高國稅執行力,首先必須用先進的執行理念來武裝廣大國稅幹部的頭腦,進而打造國稅執行力文化品牌,鼓勵國稅幹部做事情幹工作必須要樹立一種積極認真和精益求精的信念,做一個有心人。
二、制定可操作的戰略目標
如何使找準方向、明確目標,是提高執行力的一個重要因素,首先要求領導者抓重點的能力很高,同時也要求決策在執行時,它所要求的執行結果應該儘可能的標準化和量化,以便於執行者的實施和執行結果的預期和評估,從而促進整個組織的工作統籌有序的進行。應按照執法規範化、工作標準化、管理科學化要求,對照市局“4+1”聯動機制,再結合分局中心工作,確定遠期、近期工作任務和目標。這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模稜兩可,目標一旦確定,一定要層層分解落實。
三、運營流程要規範,分工要明細
流程最佳化的前提是對現有流程的梳理整頓,做到標準化,因為標準化是高效組織的行為重要特徵。業務流程是規範化管理的產物,流程的標準化和最佳化的基礎工作是組織機構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等,只有基礎工作完善後設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等,實際上是規範化的內部運作機制。
四、加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進
根據任務制定工作計劃,明確了目標,安排了具體實施人,但往往會出現任務完成前松後緊的情況,這主要是工作無計劃、態度不認真負責所造成的。而行之有效的方法是要求每項工作都提供工作計劃和進度安排,提供從開始到完成任務的實施路徑。明確到哪天需要完成什麼工作,在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果,更為重要的是要自己檢查計劃實施的進度,從而養成一種習慣。根據工作計劃在一些關鍵的時間點或應該出階段性結果的時候進行檢查,就能夠隨時掌握工作的進展,在事情還沒有變得不可收拾的時候進行調整,而這項任務的執行者也會時時刻刻帶著執行的壓力工作,結果當然也不會偏離任務目標,執行力也就得到體現。
五、注重整體執行能力的培養
一是提升國稅幹部的整體執行技能,主要是要找到合適的人,併發揮其潛能。其次要透過執行技能培訓和對業務技能運用的考核來實現。
二是提升國稅幹部的工作意願。從根本上說就是要提高幹部對工作的滿意度,調動他們的積極性。這就需要具有競爭力的獎懲和激勵機制,良好以人為本的國稅文化氛圍,我們的執行力才能得到提高。
工作執行力自我評價10
執行力在當前是一個熱門話題。前不久,在省公司領導幹部培訓班上,餘世維教授用精闢的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力,就必須加強執行力。可以說,一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
近年來,XXX供電公司緊緊圍繞企業工作重心,堅持改革、發展、創新,本著“人民電業為人民”的宗旨,狠抓各項工作落實,企業兩個文明建設取得了豐碩成果,保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號,榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢,全體員工奮力拼搏,爭抓實幹,企業售電量達36.63億千瓦時,供電量突破40億千瓦時,實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得,證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊,企業執行力建設取得了明顯成效。然而,在當前的電力企業管理、改革、發展過程當中也會遇到以下問題:為什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣?為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚,結果出現了互相推諉的尷尬局面?答案是:執行不力!透過多年來企業管理經驗來看,大多數計劃的落空背後總是隱藏著執行力的黑洞!當前,我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產,雖然一再強調安全生產的重要性,但是不安全情況還時有發生,少數職工的安全意識還不強,人員責任的不安全情況佔有相當的比例,習慣性違章仍未做到根除;再如優質服務,這是我們供電企業的服務宗旨,儘管一再加強對優質服務常態執行機制的管理,但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習,結合個人的工作實踐,下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作彙報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想,提高領導能力
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經理人的成功,5%在戰略,95%在執行。”因此,提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者,才能擁有把握全域性的視角,並且做出正確的決策。作為企業的領導者,首先要明正思想,樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南,正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在:少數幹部表率作用差、作風不夠深入,安排部署多、身體力行少,不願面對矛盾,做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現,尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全域性性工作的發展合力、執行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。XX年,是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標,落實“三抓一創”的工作思路的起步之年,企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立,各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想,不斷強化執行意識,匡正思想,提高認識,使執行理念不斷得到提煉昇華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全域性的領導能力。
二、建章立制,倡導執行作風
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量帶動,更需要靠制度的力量拉動。
第一,在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中,僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的,還必須把執行力烙進職工的思想意識中去,要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中,要大力倡導工作學習化,學習工作化,把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程當中能做到常變常新,每年開展一個系列活動,XX年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動,其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。透過安全教育活動的開展,公司員工的整體安全意識得到明顯增強,安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先後榮獲XX年全國“安康杯”競賽優勝企業、XX年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二,將企業的獎勵制度和執行力聯絡起來。假設企業將員工的執行力分為ABC三級,接下來,企業一定要破除情面,拉大三者間的獎懲差距,這樣才能培養出有執行力的文化。當前,我們公司正在推進工作績效考核,透過建立有效的激勵機制,憑指標評價工作,憑業績考核幹部,堅持對職工負責,充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性,鼓勵職工積極進取,埋頭苦幹,進一步提高員工的執行力度。
第三,匯入優質服務新理念,最佳化常態執行機制。XX年,我們將在建立優質服務的常態執行機制和監督機制的基礎上,不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務,共謀發展”的理念已經提出,省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動,而理念和活動的落實在基層。因此,我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好,積極推進由承諾服務向品牌服務轉變,創新優質服務方式,拓展優質服務領域,以真誠的服務理念、規範的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平,服務於地方經濟建設,謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實幹,提高執行能力
一流的企業必須具備一流的執行力。今年,我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標,落實“三抓一創”的工作思路的基礎上,重點抓好以下三方面的執行力建設。