公司組織架構會議紀要經典範文（精選36篇）
公司組織架構會議紀要經典範文
公司組織架構會議紀要經典範文（精選36篇）
在現在的社會生活中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。會議紀要到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的公司組織架構會議紀要經典範文（精選36篇），歡迎閱讀與收藏。
公司組織架構會議紀要經典範文1
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx
主持人：xxx
紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣除錯中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一、各部門本週工作總結及下週工作計劃
1.營銷中心：
本週進展
1)xxxx專案，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進
3)xxxxxx發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等專案
4)xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下週計劃
1)xx房地產工程x月xx日開標
2)確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的專案和外包的專案
2電氣除錯中心：
本週進展
1)xx變電站10kv一段調式，未完成
2)xx高壓完成，保護尚不具各條件
下週計劃
1)xx地區避雷器更換除錯，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段除錯
3.檢修運維中心：
本週進展
1)xxxx變電站改造
下週計劃
1)xx變壓器處理
2)xx專案工作內容的確定(週三)
3)部門人員安規考試
4)xx學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本週進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心：
本週進展
1)軟體安裝完成
2)培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網路不好，遠端賬號未設
下週計劃
1)本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發中心：
本週進展
1)xx氣象局專案有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發耳專案研討會
7.綜合管理中心：
本週進展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動高新企業申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步稽核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)
5)完成生產許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下週計劃
1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協調的相關工作
1)xx專案需營銷中心協助補籤合同
2)xx運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同
3)工程建設中心興義威舍的專案決算需請營銷中心經營部一起做
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳專案現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx專案希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造專案的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬頻)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證影印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣除錯中心李經理寫一個部門在建的專案清單
13)公司qq群裡需綜合管理中心把xxx的qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧專案(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺專案投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣除錯中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法檔案，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)xx鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx專案施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的.管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
公司組織架構會議紀要經典範文2
會議時間：20xx年XX月XX日
會議地點：在XX市XX區XX路XX號(XX會議室)
參加會議人員：
1、發起人(或者代理人)……。
2、認股人(或者代理人)……。
備註：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共xx名(其中代理人xx名)，代表公司股份xx萬股，佔全部股份總額的xx%，本次創立大會的舉行符合法定要求。
會議議題：協商表決本股份有限公司事宜。
會議由發起人(或全體與會人員)選舉xxx作為創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：
一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告
發起人代表xxx向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意透過該籌辦報告。)
二、表決透過公司章程
發起人代表xxx向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決透過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條________修改為________後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股。)
(公司章程如未獲得透過亦應註明表決結果)。
三、選舉董事會成員
發起人代表xxx向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員……、組成公司第一屆董事會。
四、選舉監事會成員
發起人代表xxx向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉為公司監事，任期三年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉為公司監事，任期三年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；xx名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉為公司監事，任期三年。其中，xx名贊成，代表股份xx萬股；xx名反對，代表股份x萬股；x名反對，代表股份x萬股；x名棄權，代表股份x萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事共同組成公司第一屆監事會。
五、稽核公司設立費用
發起人代表xx向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。
六、稽核發起人非貨幣出資情況
發起人代表xx向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者智慧財產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。
(大會透過其他決議及表決結果應逐項列明)
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人：(簽字)
xxxX年X月X日
公司組織架構會議紀要經典範文3
3月10日上午，受市長、市開發性金融合作領導小組組長崔永輝同志的委託，副市長、市開發性金融合作領導小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發展計劃局、經貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關負責同志。現將會議情況紀要如下：
會議聽取了市城投公司關於融資平臺、執行機制、運營情況、發展方向及開行政策性貸款扶持專案建設、資金利用及管理等情況的彙報。
會議認為，在開行的政策性貸款支援下，我市城市基礎設施建設、經濟開發區建設、中心城鎮建設取得了顯著成效。一城雙區多組團的城市發展格局初現端倪，左岸老城區骨幹路網得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區路網構架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發建設打破了交通瓶頸；經濟開發區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業落戶，成為全市工業經濟的重要增長極；六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化程序。會議認為搞好開發性金融合作工作對加快我市經濟社會全面和諧發展意義重大，領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作力度。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、專案建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規範開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發揮，城投公司與相關職能部門承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發揮。
會議決定：
1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施專案建設，儘早發揮專案效益；
2、加大開行貸款專案爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個專案(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發建設亟待啟動的重點專案。當前，融資平臺要把第三批貸款專案爭取作為工作重點來抓；
3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場動作、財政支援、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經營城市的能力，並透過政策補貼和授權經營等方式，增強平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發展的良性運營機制，增強其抗風險的能力。
4、嚴格履行合作協議，形成長期友好合作關係。根據融資平臺發展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發改等部門的關係，逐步完善融資平臺的經營機制，使之成為我市最具發展前景，最具實力的融資載體。
公司組織架構會議紀要經典範文4
參會人員：xxxx
主題詞：金融合作會議紀要送：市委辦、人大辦、政協辦
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則透過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則透過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司組織架構會議紀要經典範文5
中鐵建（北京）物業管理有限公司長春分公司
會議紀要
（20xx年第2次）
型別：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14：00
地點：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內容：
一、綜合管理部：
本週人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上週工作總結：
1、綜合管理部日常執行應用表格下發；
2、集中採購各部門所需物品、入庫；
3、上報部門內控預算；
4、各部門制度彙編修訂後最終版收集整理；
5、1月份績效考核指標落實；
6、各部門創新意識徵集。
二、客戶服務部：
上週工作總結：
1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發現問題及時整改；
2、加強前臺協調工作中專業知識的掌握；
3、日常來電來訪諮詢報修跟進回訪處理及完成情況；
4、加強三期報修問題的跟進及回訪；
5、房管員片區重新調整、分配及樓長制度的試執行；
6、對三期業主發放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；
7、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作。
本週工作計劃：
1、關注400投訴，提升服務質量，減少投訴量，發現問題及時整改；
2、加強前臺協調工作中專業知識的掌握；
3、房管員片區重新調整、分配及樓長制度的試執行、試執行正式啟用，在執行階段出現的問題及時整改；
4、對三期業主發放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；
5、一二三期管轄片區樓道雜物的清理工作；
6、與綜合部聯合樓長作業指導書的整理；
7、15年度長春分公司工作報告；
8、對裝修業主進行監管，對完成裝修驗收完成後退還押金，未完成業主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試執行存在問題：
1、業主維修服務有償服務和無償服務的界定不清楚；
2、偶爾遇到問題與保潔聯絡不上；
3、三期門市只設置一個垃圾桶，建議與地產溝通多安裝垃圾桶。
王經理指示工作：
1、三期業主卡已開始發放，計劃本週電梯梯控試執行；
2、不可以給三期門市業主電梯卡；
3、與工程管理部統計給予業主承諾的數量及費用，彙總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結：
1、一期、二期節能燈更換為LED燈；
2、監控設施的維修；
3、單元門檢修；
4、配電設施維護；
5、一二期地下車庫入庫門維護；
6、發電機維護保養。
本週工作計劃：
1、一期、二期節能燈更換為LED燈；
2、監控設施的維修；
3、單元門檢修；
4、電梯機房衛生清理及問題整改；
5、一二期地庫照明加燈；
6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經理指示工作：
1、園區監控、道閘系統儘快維修；
2、更換的LED燈，需要把更換的位置標註清楚；
3、繼續跟進下水維修；
4、三期凍住的汙水井，檢查原因，需要加上保溫塑膠布，同時要儘量做到美觀；
5、三期所有電梯發現問題需要第一時間上報處理；
6、本週開始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
上週工作總結：
1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛生的管理；
2、規範保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；
3、組織售樓處保潔員進行培訓；
4、加強三期建築垃圾存放點的衛生管理。
本週工作計劃；
1、加強三期保潔的巡查和管理；
2、抓好劃片區後的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩定；
3、對保潔公司下發整改通知，並檢查整改情況；
4、協調安裝保潔水點。
保潔綠化部建議：本週內將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。
王經理指示工作：
1、三期保潔取水點儘快安裝完成，水龍頭要用帶鎖的，工程部提採購安裝；
2、關於樓棟管家分片區，保潔可以跨區打掃。
五、秩序維護部：
上週工作總結：
1、建築垃圾清理堆放的管控；
2、一二期建築垃圾清理；
3、作業指導書修改整理；
4、夜班夜間巡查及夜班檢查；
5、正規化培訓。
本週工作總結：
1、建築垃圾清理堆放的管控；
2、消防設施巡查；
3、道閘系統維護；
4、61棟八單元看護；
5、正規化培訓；
6、新入職員工轉正前綜合評定。
王經理指示工作：
1、加強管理建築垃圾清運車輛，以及垃圾池邊的衛生，制止有翻垃圾桶的現象；
2、年底將至，園區防火防盜為重點工作；
3、關於夜間巡邏打點，資料線跟換後一定嚴格按要求巡邏。
六、售樓處：
上週工作總結：
1、完成了園區一期、二期老業主卡AB門的錄製；
2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、裝置使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進行了更；3、上週上訪情況共11件併成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；
4、嚴格完成公司領導交待的其他日常工作。
本週工作計劃：
1、繼續嚴格攔截上訪人員，對訪主上訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產或公司有關部門解決，以防止事態進一步惡化；
2、持續每天對售樓處一到三樓辦公區及走廊設施、裝置檢查，發現問題記錄並第一時間解決；
3、繼續完成園區一期、二期老業主卡AB門的錄製；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執行；
5、完成公司領導交待的其他日常工作。
王經理指示工作：
1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加強管理；
2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務管理部：
上週工作總結：
1、賬務處理；
2、上週物業費收取總結1.1-1.7日共接待業主約280戶。
（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預存電費1戶。
（2）三期物業費收取總結：
（1）、辦理入住10戶（其中含門 5市0戶） ，裝修許可證押金7戶。
（2）、收費總額35萬元。
（3） 外出銀行辦事5次；
3、物業管理軟體收費資訊補錄；
4、日常報銷；
5、資金週報、專案月報、內部交易表；
6、決算後期資料整理；
7、稅審工作前期準備（詢證函）；
8、物業費補差等合同跟進。
本週工作計劃：
1、賬務處理；
2、上週物業費收取總結；
3、物業管理軟體收費資訊補錄；
4、日常報銷；
5、資金週報、專案月報；
6、決算後期資料整理；
7、稅審工作前期準備；
8、物業費補差等合同跟進；
9、預存電費資料整理核對。
王經理指示工作：
1、三期預存電費共計800戶，已辦理327戶；
2、各部門儘快將部門內控預算報至財務管理部。
楊總指示工作：
1、關於三期垃圾箱事宜，儘量讓地產配置可以固定的鐵垃圾箱；
2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；
3、樓棟管家試執行期間，發現問題及時解決，試執行期間每週可開2—3次會議，商討存在的問題；
4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題彙總後相關廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成後再與裝修公司進行結算；
5、要求保潔外委公司本週五之前退場，接管後立即針對保潔問題進行招投標；
6、售樓處所有的設施裝置必須達到正常使用狀態；
7、本週末，將83#、984#車庫達到正常照明。
公司組織架構會議紀要經典範文6
20xx年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。
(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金衝及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張雲聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。
(二)會議決定設立學術顧問，聘請樑柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術顧問。
(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、於俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。
(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內部機構設定的問題，決定於俊霄兼任主任，田波兼任副主任；辦公室下設秘書室、學術部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳於武、王曉偉、李文任主任。
(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關於本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員自願加入的社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日常活動。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。
公司組織架構會議紀要經典範文7
4月2日下午，協會在整合擔保會議室召開理事會，市經貿局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負責人參加。協會會長吳列進主持會議，協會秘書處彙報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進行的培訓、考察、聯誼和加強同業合作與自律等一系列有益於提升擔保行業整體素質的活動方案。會議一致透過廣東整合擔保投資有限公司申請成為協會副會長單位、廣東通匯擔保投資有限公司佛山分公司申請成為協會理事單位等提案。會議就擔保行業整體形象宣傳、信用評級、業務合作、行業自律與監督等達成一致共識。市經貿局、市金融辦領導對協會所做的工作給予了較高評價，表示將一如既往的支援佛山擔保行業發展、支援協會工作，希望擔保行業為活躍地方經濟發展做出更大的貢獻。理事會已透過但仍然需要修改完善並且開始運作的議案：
1、關於培訓。一是儘快發通知要求各公司推薦專業人才進入講師團。二是高管培訓：按照方案，培訓於4月12日如期進行。詳細情況擬於週五前傳送培訓通知。三是嘗試與其他協會聯合舉辦高規格的培訓班。物權法培訓，省協會近期將舉辦專項培訓。我協會屆時將組團參加。
2、關於考察學習。到深圳、廣州考察將於4月26--27日如期進行。有關情況擬在高管培訓班上通知。(邀請人員：經貿局(2人)、金融辦、人行、銀監、聯社以及四大商業銀行主管信貸業務的副行長共10人、協會2人，各擔保公司20人。經貿局、金融辦領導由吳會長出面邀請。
3、關於行業畫冊。7月份前完成印發，高層培訓、深圳廣州考察結束後，即著手收集補充文字資料和圖片資料。
4、關於人行資訊查詢系統。擬於近期與劉科和李科溝通，召開座談會，研究操作性，要抓緊時間推進。初步意向查詢一筆按20元收費，以維護協會增加人手的費用。
5、關於調研報告。按照吳會長提出的修改意見，儘快完善調研報告。
6、關於《擔保行業自律公約》。按照規定，擔保費一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經辦人員個人收取。建議一年期擔保費以3%為基準上下浮動。按照《擔保行業自律公約》規定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動行業自律，在理事會上已形成共識。有的擔保公司違規收取高額保證金和擔保費，是員工的個人行為，為了避免這種狀況，建議擔保公司收取擔保費和保證金的資訊透明，同時與員工簽訂反商業賄賂合同，防止個別員工的不規範行為，
7、關於《擔保行業從業人員流動公約》。已經形成共識，但具體內容還要細化。要求各擔保公司將人員狀況表報協會備存，協會秘書處將建立《佛山擔保行業從業人員資料庫》，對擔保從業人員進行動態跟蹤，各擔保公司人員流動情況要報協會備案，同時說明人員流失的真實原因。擬設計一張表格填寫，詳細情況另外說明，供擬錄用的會員單位參考。對犯有經濟錯誤的人員，參照銀監對金融從業人員的聘用條件，不符合准入條件的，限制進入擔保行業，以保證擔保行業人員隊伍的純潔性。各理事一致認為：為了行業的健康發展，各擔保公司要立足於自己培養人才。另外：擔保公司與員工簽訂勞動合同的同時，簽訂《人員流動公約》。為了維護公約的權威性，各擔保公司需向協會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的'行為，在進行通報批評的同時，進行經濟處罰。
8、關於業務創新組。會議透過吳會長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協會挑選。擬於五月中旬召開一次新業務研討會。投訴核查組和業務宣傳組職能暫由協會秘書處兼。
9、關於《協會網站建設方案》。已與李科溝通，培訓班後將安排時間與李科推介的公司具體溝通協商。可免收網頁設計費，租其伺服器。
10、關於資訊員稿費。傾向於每條10元稿費，年底在會員大會上表彰獎勵先進，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。
11、關於協會隊伍管理。向30個會員單位發通知，徵求關於整合為副會長單位、通匯為理事單位的意見。
12、關於推動同業合作，促進更大發展。因為佛山擔保業務不存在惡性競爭，例如中盈盛達與其他兄弟擔保公司，一年碰在一起的業務不足十筆，為了提升擔保能力，分散擔保風險，可以嘗試開展聯保與互保。
13、關於市經貿局貫徹90號文意見的徵詢意見等其他工作。徵求意見本週內再發一次提示通知到各擔保公司。整理理事會透過的決議，擬於本週下發動態資訊紙板和電子版。
公司組織架構會議紀要經典範文8
參會人員：
主持：
記錄：
會議時間:20xx年3月12日下午3點
會議地點:董事長辦公室
主題；關於20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會
為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下；
一、經濟效益上：
目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準並不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出201xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)並交予劉總參考，作出決定。
二、管理結構上:
1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，
偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、剷板等；在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，並且要做到獎罰分明。
2、車輛、船隻的利用率，要順應資訊時代發展的趨勢，充分發揮網際網路的優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船隻，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
③決定將劉南雲調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，並協助好何中南展開工作。
4、辦證問題上；目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，
主要在於缺少人手，希運輸公司儘快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定；以後個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運輸上優先於三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今後個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。
本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。
公司組織架構會議紀要經典範文9
（夏希食品有限公司專案啟動會）會議紀要（20xx-10-09）
一、基本資訊
會議名稱專案啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10：00
會議地點持續時間
記錄人許益士稽核人
二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人彙報資源的落實情況，以確認專案啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在專案中的頭銜或角色）
顧曉閔：專案出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：專案經理，；
專案團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發放材料（列出會議討論的所有專案資料）
需求分析報告
五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經過充分徵求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支援。
3、季善東：這次會議，前期準備程式做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。
5.許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對於我公司今後的發展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結論）
總體專案可以進一步實施。
七、會議紀要發放範圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：專案組全體成員
公司組織架構會議紀要經典範文10
簽發人：
會議主題：上週工作完成情況及本週工作安排
時間：二0XX年三月二十三日
地點：百洋地產會議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅誌喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：總經理楊林江先生
主要內容：各部門負責人彙報上週工作完成情況及未完成事項原因，並對下週工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：
1、跟蹤三宗土地登出及整合拆遷工作，本週與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王斌）
2、本週繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王斌）
3、整理還建房專案前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）
4、本週要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊楊）
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本週爭取辦理完成。
公司組織架構會議紀要經典範文11
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
公司會議紀要的寫法
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關於企業扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
公司組織架構會議紀要經典範文12
績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科幹績效考評研討會，總廠
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門並分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別佔0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產性分廠要增加裝置管理和群檢考核項，由裝置保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效
4、工序保障
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定於本週五前冷區各單位將事故事件報政治處後由職能部門審定，確定事故事件考核基數；20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸併後考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，矽鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊)，由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、矽鋼各機組能耗要分開。
公司組織架構會議紀要經典範文13
時間：20XX年1月10日下午3時
地點：董事長會議室
參會人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠長及各相關部門負責人
主持人：陳華光
記錄人：柯品華
會議內容：
會議由柯董、楊總與生產部門、財務部門、經營部門有關負責人進行發言、研究後紀要如下：
1、會議就去年各單位能耗情況做
2、探討20XX年的節能減排獎懲制度，並加快實施。
3、要求各部門繼續做好節能工作。
4、督促車間技術人員做好節能技術改造
最好，柯董事長強調：各部門要繼續加強節能減排工作，及時掌握生產執行情況，加強裝置的維護、確保裝置的正常和高效執行。
公司組織架構會議紀要經典範文14
20xx年7月15日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協調會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現將會議決定事項紀要如下：
一、加強溝通服務好客戶
市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發，服務好客戶，既擴大銷售業務，又及時收回貨款，促進公司業務發展，獲取良好經濟效益。
二、積極完成追收貨款任務
市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支援，積極配合業務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
三、市場部做好工作問題
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及核銷資訊。對於以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。
公司組織架構會議紀要經典範文15
簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分
地點：工地現場十九局會議室
事由：第四次電氣專業聯席會議
根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由恆安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恆安監理柳峻峰安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實；
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，杆上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恆安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恆安監理要及時安排督促消除。
6、業主方執行人員，要儘快把升壓站內各裝置名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫檔案創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標誌牌的加工製作。
7、業主方執行人員，儘快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬裝置的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。並且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業主方執行人員，應儘快準備好110變電站內各裝置的保護、控制、訊號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的裝置和110變電站內的裝置安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排裝置進場順序；
10、蒙能監理根據工期要求情況，儘快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司組織架構會議紀要經典範文16
xxx（企業簡稱）
會議名稱： 安全生產會議
會議時間： 年 月 日下午
會議地點：
主 持 人： 記 錄
出席人員：
會議內容：
本次會議由馬越主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；xx廠在x加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、 分割槽域設定安全責任人、特種工崗前培訓。xx、xx投產在即，現在要著手製定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，檢視其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、 專案安全標示製作上牆。( )現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作檯等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標示蒐集好後也要進行製作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
7、 嚴禁吸菸。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸菸一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電湧器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分裝置要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，專案上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞裝置，專案各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。專案上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
公司組織架構會議紀要經典範文17
會議時間：
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第xx次安委會初步定於xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作；同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xx多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xxx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，最佳化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計最佳化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、x公司要儘快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、x公司辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司組織架構會議紀要經典範文18
日期：
20xx年4月14日
會議地點：
公司員工食堂
會議名稱：
安全生產工作部署暨安全生產宣講會議
主持人：
xx廠長
參會人員：
全體員工
會議紀要
一、會議議程
1、由公司安全生產直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產現狀，佈置下一步安全生產工作。
2、由公司安全生產第一責任人莫建旭就公司安全生產提出要求。
二、會議摘要
1、近期從中央到省市均對危化品生產經營行業的安全生產工作高度重視，召開了幾次會議，xxxx市領導、xxxx局領導於近期召開了安全生產工作會議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、xxxx鎮政府簽訂了201xx年度安全生產責任書，直接責任人向全體員工轉達了會議精神。
3、公司安全生產直接責任人透過介紹近年來國內外發生的典型危化品生產安全事故，強調危化品安全事故危害的嚴重性。透過剖析事故原因，證明事故發生是隱患積累的結果，事故發生是有規律可循的，事故發生是可以避免的。使參會員工透過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產直接責任人部署公司下一步安全生產工作，具體為：
①xx月xxxx日前完成公司各級安全生產責任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
②月底前完成對全體新進員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
③月底前完成一次安全生產大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。
④五月份對部門主管進行專門的安全管理培訓，提高其安全生產管理技能，使其會管安全。
⑤繼續加強裝置、設施的維護、保養，保安員定時對消防、安全設施的有效性進行檢查(裝置設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班後總結當日安全的習慣，開展“反三違”活動。
⑦認真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防範工作。
三、第一責任人xxxx就公司安全生產提出要求：
1、xx總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。
2、要求直接責任人加強員工安全生產教育培訓，落實各級安全生產責任制。
公司組織架構會議紀要經典範文19
一、工程名稱：
二、會議時間：
20xx年5月24日
三、會議地點：
施工單位辦公室
四、主持人：
黃平
五、與會人員：
（詳參會人員詳見簽到表）
六、會議內容：
（一）施工單位發言：
專案技術負責人：高正第
質量方面：
1）二模水平垂直度質量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁幹磚上牆。
4）牆體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證儘快交專案部；
5）澆築構造柱前要澆水溼潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進的材料必須報審後方可用於工程中。進度方面下週進度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外牆必須完成）。
2）下週四主體驗收；
3）屋面進度滯後；
4）地下室砼澆築進度加快；
5）構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）專案部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收透過。
7）女兒牆造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室後砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外牆保溫、鐵花欄杆單位進場。
總工期安排：
1）2015年3月31日交業主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現象，個別員工安全意識差。
2）預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3）通道要設定安全防護，施工作業個別未戴安全帽。
4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能
亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6）外牆連牆件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。
7）砌磚水平洞口臨邊防護做好
8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。
9）電梯井層層硬防護。
10）搞好揚塵治理，溼作業，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節約材料，嚴禁浪費。
11）防洪準備，地下室防雨水進入淹水；
12）做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作
13）希望各分包單位加強現場管理，發現安全隱患及時上報和整改。
14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；
15）雷電天氣、手機、充電、接聽安全其它方面。
13）勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。
2）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
（二）周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協調。
夏友良：專案部技術交底交勞務。
史宗：砌磚時有過樑的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
專案經理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前後帶樓層衛生清理連牆件、安全網恢復。
何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員，
監理單位發言：
（三）安全方面
各層填充牆砌築作業時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄杆安全防護設施必須恢復；
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。總包及分包的單位民工工資發放記錄每月10日前報監理部。砌體施工時嚴禁拆除連牆件。
接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數測評，專案部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
（四）質量方面
各層構造柱不要漏設、筋須綁紮牢固、上下加密區。水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現象，應加大檢查力度；
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，並形成驗記錄；目前存在鋼絲網漏設；
廚衛防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監理旁站。
嚴格按規範和成都市關於二次結構的要求施工。將嚴控制裝飾質量主體資料準備、特別是質保資料。
公司組織架構會議紀要經典範文20
會議時間：20xx年3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：x
主持人：趙xx
記錄人：田xx
會議主要內容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙迴路同塔架設4.4公里，已建線路改
造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。
三、研究確定勞務分包單位中標名單
經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。
公司組織架構會議紀要經典範文21
為規範建築勞務市場秩序，建立和完善建築勞務分包制度，培育和發展勞務分包企業，建設部建築市場管理司於5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建築勞務分包制度現場會。部人事教育司、質量安全司有關司領導參加了會議。各省、自治區建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產建設兵團建設局企業處處長等參加了會議。會議由建築市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經驗交流發言，王素卿司長作了講話。會議還對建築市場管理司起草的《關於建立和完善勞務分包制度，發展建築勞務企業的意見》(徵求意見稿)進行了討論。
現將會議情況紀要如下：
一、現場會經驗交流情況。
會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發展成建制勞務分包企業和建立勞務分包市場的先進經驗。青島市針對培育勞務企業，政府部門突出採取政策引導、品牌帶動、制度規範等多種措施，大力發展勞務企業，目前已達379家；同時嚴格勞務分包市場秩序，每年進行執法檢查，查處違法違規行為，促進了勞務分包市場的規範，農民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規範企業的用工行為，建立勞動合同備案、農民工工資卡等制度，落實總包、勞務分包責任制，透過市場的監管，60%的農民工納入用工企業，有效促進了勞務分包制度的落實。北京市結合實際培育勞務分包企業，從基礎工作抓起，建章立制，規範交易行為，建立市場用工主體間資訊互通機制，為企業提供優質服務。江蘇省大力提高勞務隊伍的組織化程度，堅持政府推動、多方參與、市場化運作，透過培育勞務基地，完善勞務人員技能培訓，以及組建勞務公司三項措施，大力發展勞務輸出，全省勞務企業已達1051家。安徽省在開展勞務基地建設的同時，注重開展農民工職業技能培訓，提高勞務隊伍的素質，在發展專業勞務企業，打造勞務品牌上下功夫。全省30萬農民工得到培訓並持證上崗。
會議還組織實地參觀了三個工地，這三個工地是勞務隊伍規範管理、現場文明施工、對農民工管理和服務的典型代表。一是中央建築企業將勞務作業整體分包給勞務企業的現場管理模式；二是青島大型建築企業使用多個專業勞務企業的現場菅理模式；三是縣級建築企業自行完成勞務作業的現場管理模式。
大家認為，5個省、市的工作具有主動性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和採取的措施非常有特點，現場觀摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區學習和借鑑。
二、關於下一步工作要求和近期總體工作目標。
王素卿司長在講話中，指出了建立和規範勞務分包制度對於解決拖欠農民工工資、維護社會穩定，規範建築市場秩序，構建科學、合理行業組織結構，確保工程質量與安全，保證建築業持續健康發展的重要意義；同對分析了當前建築勞務發展的現狀和存在的問題，並對各地建設行政主管部門下一步工作提出了明確要求：
1、統一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務分包企業發展；
2、加強制度建設，建立健全建築勞務分包管理體系；
3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益；
4、加強市場監管，嚴厲查處違法違規行為。
強調各地要結合當地實際，加強工作的主動性，針對問題，積極研究相應的政策措施，加強勞務分包制度建設，注重制度的落實，及對總結經驗，解決遇到的問題。
經過討論，會議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規範的建築勞務分包制度，建築勞務分包交易規範化、透明化，農民工基本被勞務企業或其他用工企業直接吸納，“包工頭”承攬分包業務基本被禁止。
三、討論修改了《關於建立和完善勞務分包制度，發展建築勞務企業的意見(徵求意見稿)》。
會議對建築市場管理司起草的《關於建立和完善勞務分包制度，發展建築勞務企業的意見(徵求意見稿)》進行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務分包制度發展建築勞務企業的三年工作目標和十條政策措施，提出了監督管理的限制性措施和加強組織領導、做好政策引導的組織工作要求。會議建議進一步修改後印發。
會議一致認為，建立建築勞務分包制度、發展建築勞務分包企業意義重大。建設部建築市場菅理司組織召開這次現場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區經驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會議精神，落實總體工作部署，學習先進地區經驗，結合實際情況，採取積極有效措施，引導和扶持勞務分包企業發展，建立健全建築勞務分包管理制度。
公司組織架構會議紀要經典範文22
會議時間：
20xx年10月19日
會議地點：
現場辦公室
會議主持人：
梅x
參會單位及人員：
建設單位：
xx水產品加工有公司梅x
地堪單位：
xx基礎工程公司姚x
設計單位：
x建築設計有限公司盛x
監理單位：
x諮詢有限公司方x劉x黃x羅x
施工單位：
x工程有限公司曹x孫x
會議主題：
地基與基礎分部工程驗收
會議記錄人：
曹x
會議內容：
一、施工單位：
1、我專案部施工的：加工車間工程，於20xx年6月23日開工，20xx年10月19日地基與基礎分部工程完工。專案部在施工過程中嚴把質量關，所有原材料進場嚴格遵循“先檢後用”的原則，按規範要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規範要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規範標準，但是經監理及業主下達書面整改通知或口頭整改通知後，我專案部立即整改並經複檢合格後再進行下一道工序施工。
2、經檢查，加工車間軸線及標高尺寸偏差值均在規範允許偏差範圍內，外觀質量符合設計及規範要求，我專案部將加工車間地基與基礎分部工程質量自評為合格。
二、設計單位：
1、從現場驗收檢查結果觀察，加工車間混凝土尺寸偏差均在規範允許偏差範圍內，砼澆築及磚砌體外觀質量良好，區域性牆體有待整改。
2、加工車間軸線總尺寸偏差大在規範允許偏差範圍內，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分佈至各跨度中，砼及磚砌體外觀質量良好。
3、加工車間回填土應採用水夯密實後再進行澆築地面砼。
4、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規範要求，我單位將加工車間地基與基礎工程質量評定為合格。
三、地堪單位：
1、從現場觀察，加工車間地質情況與勘察報告相符，滿足設計要求
2、加工車間回填土應採用水夯密實後再進行澆築地面砼。
3、總體質量較好，地基承載符合設計及規範，我單位將加工車間地基與基礎工程質量評定為合格。
四、建設單位：
1、從現場驗收檢查結果觀察，加工車間尺寸偏差值在規範允許偏差範圍內，請施工單位在以後的工程施工中嚴格控制砼澆築及磚砌體外觀質量。
2、由於砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位將資料整理完整後報送監理審查。
3、回填土應採用水夯密實後再進行澆築地面砼。
4、總體質量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設計及規範要求，我單位將加工車間地基與基礎工程質量評定為合格。
五、監理單位：
1、由於砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度正常進行，我單位同意建設單位意見，先進行實體質量驗收，待實驗室出具砼報告後儘快將資料整理完整後報送監理審查。
2、我專案監理部在施工過程中嚴把質量關，所有原材料進場後都進行先取樣送檢，取得實驗室實驗報告後再允許使用於工程，避免了不合格材料用於工程上。砼澆築時，我專案部監理人員進行監理旁站，督促施工單位嚴格按照實驗室配合比進行配製，砼試塊按規範留置。
3、從現場驗收檢查結果觀察，加工車間尺寸偏差值均在規範允許偏差範圍內，砼及磚砌體外觀質量良好，區域性牆體須整改。
4、根據建設單位及設計單位要求，加工車間回填土應採用水夯密實後再進行澆築地面砼。
5、總體質量較好，混凝土、鋼筋、砌體，符合設計及規範要求，我單位將加工車間地基與基礎工程質量評定為合格。
公司組織架構會議紀要經典範文23
會議時間：
20XX年9月5日
會議地點：
武漢常博建設集團有限公司湖墅觀止二期現場專案部辦公室
參加單位：
建設單位：
武漢鴻亞假日置業有限公司
參加人員：
李休、錢文偉
監理單位：
湖北南方監理有限公司
參加人員：
管勤儉
設計單位：
湖北中江建築設計院有限公司
參加人員：
靖工
勘察單位：
中機三勘岩土工程有限公司
參加人員：
巫自強
施工單位：
武漢常博建設集團有限公司
參加人員：
王德安、周勝和、王良詠、王喆
監督站：
武漢市蔡甸區建築工程質量監督站
參加人員：
高作慶
主要內容：
建設單位錢文偉：
感謝各級領導參加C8#、C10#地基基礎分部工程驗收工作，本工程為樁基。基礎鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設計、模板、現澆結構分項工程經檢驗驗收均符合設計及現行施工質量驗收規範要求。滿足結構設計安全等級，下面請各級領導對由武漢常博建設集團有限公司總承包單位對本工程基礎驗收作一自評。
施工單位周勝和：
我單位在施工過程中，嚴格控制質量，按設計及驗收規範要求施工。工程驗收程式是按武漢市漢陽區建管要求執行。進場材料均實行報驗制，進場材料均由有出廠合格證，經監理工程師見證取樣、送樣並檢測合格後，方準進行下道工序的施工。施工過程及施工質量符合設計及驗收規範要求，經自檢，工程評定為合格等級。
監理單位管勤儉：
工程施工至今，工程始終處於受控狀態下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格後，方可進行下道工序施工。該工程從土方開挖施工至今，質量控制資料，保證資料嚴格按照現行國家有關規定執行，對各道工序均實行全程的監督旁站，以及從工程外觀質量、工程施工管理資料、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質量為合格等級。
勘察單位：
同意監理單位的意見，同意C8#、C10#樓地基與基礎分部工程驗收。
設計單位：
同意監理單位的意見，同意C8#、C10#樓地基與基礎分部工程驗收。
質檢站高站長：
各參建單位及設計、勘察均到位參加本次驗收工作，程式合法，符合規範要求。
會籤欄：
施工單位：武漢常博建設集團有限公司
（簽章）：
監理單位：湖北南方監理有限公司
（簽章）：
設計單位：湖北中江建築設計院有限公司
（簽章）：
勘察單位：中機三勘岩土工程有限公司
（簽章）：
建設單位：武漢鴻亞假日置業有限公司
（簽章）：
整理單位：武漢常博建設集團有限公司
公司組織架構會議紀要經典範文24
20xx年x月xx日，業主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，透過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下：
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有區域性溜塌跡象，因此進行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨杆框架，改為c15片砼x型半擋牆；
2、第一階邊坡xx樁號段、x樁號段非預應力錨杆框架取消，變更為客土噴播植草灌；
3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員
業主：xx
設計：xx
施工：xx
監理：xx
紀要整理：xx年x月x日
主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要
抄送：xx，xx，設計單位，xx專案部，存檔
xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發
公司組織架構會議紀要經典範文25
關於研究高中二期工程建設會議紀要為專項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關事宜。縣政府副縣長組織縣監察局、縣發改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關人員到高中二期工程建設現場召開專題會議。
一、存在主要問題
(一)高中二期工程中浴室開水房由於校園下方永久性擋土牆未修建不能按規劃建設，需調整到新建教師週轉房後方修建，建設用地存在土石方開挖和新建擋土牆增量工程。
(二)高中二期工程必需透過校園內坡道運輸建築材料，由於路面土質鬆軟，工程車輛通行困難，必需對路面處理，採用砂礫石鋪墊。
二、會議議定事項
(一)為加快高中二期工程建設，同意將浴室開水房調整到教師週轉房後方，增加土石方開挖和新建擋土牆工程。對校園內坡道路面採用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協議，工程完工送縣審計局稽核，最終以審計結算價為支付依據。
(二)為加快高中二期工程建設，同意由高中二期工程施工單位進行施工，必需在雨季來臨前全面完成以上工程。
(三)要求縣教育局、施工單位、監理單位，規範程式、加快進度，保障質量，按期完成建設任務。
公司組織架構會議紀要經典範文26
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的系統，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題、如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠、我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快、因為我們建造的不是航空，這就必須考慮到相容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
公司組織架構會議紀要經典範文27
時間：
20xx年xx月x日
地點：
管委會會議室
主持人：
xx（管委會主任）
出席者：
xx（管委會副主任）、xx（管委會副主任管城建）、xx（市建委副主任）、xx（市工商局副局長）、xx（市建委城建科科長）及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：
管委會全體幹部
記錄員：
xx（管委會辦公室秘書）
討論議題：
1、如何整頓城市市場秩序。
2、如何制止違章建築、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在建立文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺。一些建築施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街，這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又髒；社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建築、違章作業、維護市容。
討論發言（按發言順序記錄）：
個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
xx（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢於抓落到實處。只要大家齊心協力問題是能夠解決的。
xxx（居委會主任）：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。
xxxx（建委副主任）：去年上半年建立文明衛生城市時，市上出了個7號檔案，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設定，更不準侵佔人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上檔案，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號檔案，要求他們限期改正。否則按檔案規定懲處。態度要明確、堅決。
xx：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按檔案逗硬處理，他們也就無話可說。
xxx：城市管理我們都有檔案、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”（退休職工）都發動起來，按七號檔案辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經過充分討論、協商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一週宣傳、第二週行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建築工地進行一次檢查。然後召開一次施工單位會議，對違章建築、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。
散會。
公司組織架構會議紀要經典範文28
一、假期工作回顧
1、民間藝術：科研與教學結合，涉及到放假的節日一定要做好做大，不但要方案，而且要最佳化環境氛圍，形成校園文化。
2、兔子燈：初五開始有徐慧寧領頭製作，至2月4日已完成40只，2月5日下午南匯電視臺和新聞坊將前來拍攝。2月7日、8日下午到上海參展，參展內容分成品和現場操作。(徐慧寧、金靜雯、王淑傑、徐懿玢、宋姣毅、溫丹菁等9人)
二、上學期上交資料分析
1、總結與計劃較好匹配。
2、部門材料有缺乏現象，下學期有各部門負責人把好質量關。
3、上學期部門總結和缺乏材料反饋。
作息時間表、各類活動室安排、教職工配班情況、各班計劃總結、優質教學展示
事蹟、成績納入總結。各類技能比武活動資料、保育員每月工作心得、各類檢查記錄。
幼兒出勤彙總表、保育組工作總結、一月份保健資料
三、新學期園務計劃通報
(一)新學期成立各種興趣小組，實現老帶小，成熟帶新手的目標。
(二)新學期計劃
L、指導思想：
三個聚焦——聚焦管理，聚焦師資，聚焦課堂(具體有業務負責，嘗試推門聽課制度和半天跟班制度)。各部門要充分領會並落實園務計劃內容。
主要工作目標：
1、加強民主管理，培植校園文化。
2、以開發和建設園本課程為核心，推進幼兒園特色建設。
3、加強教育科研，紮實課題研究，提高保教質量。
4、重視各類人員的園本培訓，提高隊伍整體素質。
5、最佳化後勤管理，加大三大員管理力度。
具體工作與措施：
1、加強民主管理，培植校園文化
(1)配置校園文化，繼續做好一日三巡，明確每月的側重點，考慮圍繞四大領域做好保教指導。
(2)提煉有價值的管理經驗，向姐妹園輻射，起到一級園的示範和引領作用。
2、加強各類人員的園本培訓，提高教職工隊伍整體素質。
(1)重視師德師風建設。
(2)加強中層隊伍建設。嘗試推出幹事和志願者崗位。崗位勝任能力和高於教師的思想境界。
(3)加強教師專業建設。
(4)重視後勤隊伍建設。
3、加強教學研究和教育科研，促進幼兒園內涵發展。
(1)加強教研組建設和課堂教學活動研討。做好一課三研和常規課的指導。
(2)開發和建設園本課程，進一步推進幼兒園特色建設。本學期完成課程方案。
(3)以課題研究為契機，提高科研績效。
4、最佳化各項管理，後勤工作做到精細化。體現節約原則。
(1)強化保育管理。做好保育員、營養員培訓。
(2)狠抓安全衛生管理。
(3)重視食堂管理。確保“過得了檢查，經得起抽查”。
5、紮實家長管理。
家長工作要納入保教、納入班級。注重資訊化使用。
6、每月活動安排。
公司組織架構會議紀要經典範文29
時間：
xx年x月x日
地點：
園辦公室
主持人：
左玉梅、楊禮
參加人員：
各班教師
會議主題：
新學期幼兒園各班級安全教育培訓。
做好安全教育工作，普及安全知識。利用各類會議、小喇叭廣播、報刊、網路、板報、標語等多種形式開展安全教育，增強幼兒安全防範意識和自救能力。
教師做到：
1、堅持每天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回。嚴格幼兒安全制度，預防燙傷、外傷、藥物中毒，預防異物進入耳、鼻及氣管，預防幼兒走失。
2、保證教室的通風、乾淨，保證區角材料的安全、衛生，定期消毒玩具。每天放學開消毒燈消毒。每月大搞衛生。
3、及時預防傳染病的發生，保證一人一巾一杯。
4、嚴格書寫交接班記錄，及時清點人數和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣，如矇頭並及時糾正。
6、戶外活動時,教師認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，活動後不遺忘幼兒物品。
7、培養幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防範意識,讓幼兒在有安全意識的基礎上,時時提醒自己或他人注意安全。
8、嚴格執行幼兒園接送規章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教師離園時在班內各處檢查，如：水、電、門、窗。
10、教師在工作中做到時刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪。
公司組織架構會議紀要經典範文30
會議時間：
20xx年x月x日
會議地點：
幼兒園辦公室
主持人：
xx
出席人：
全體教職工
會議內容：
知道用藥安全與疾病控制
1、知道用藥安全，不隨便或亂吃藥
2、不認識的物品或者家中一些像食物的物品，不能用嘴嘗試。
3、不吞食異物。
4、增強家園聯絡，請家長一定要把藥品交給班主任，並說明食用劑量。
5、特別是車接接送的，一定要求家長向本班老師或跟車老師說明。
6、教師在給幼兒喂藥時，一定要嚴格要求，並檢查幼兒有無帶錯大人的藥品。注意有無過期，變質藥品。
7、教育幼兒有不舒服的情況及時向老師說明
8、要做到安全教育和保衛工作，控制流行病、傳染病的發生和蔓延，並做好記錄。各班級搞好消毒工作。
9、按照《中華人民共和國食品安全法》要求做好食品、飲用水衛生的監督、管理工作。特別是飲食操作間操作規程、食堂食品留樣等。按照《中華人民共和國傳染病防治法》要求做好疾病防治工作，重點是預防和控制傳染病的發生和流行。
公司組織架構會議紀要經典範文31
20xx年2月28日，我社群召集轄區居員代表38人召開惠民專案商討大會。上午8：30，我社群工作人員就在緊張地佈置居民代表大會的會場。9：00整，惠民資金專案居員代表商討大會正式開始，應來人數為38人，實來人數為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內容，即為惠民專案資金的投入使用專案及程式。社群總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社群書記華桂芳同志學習邾城街黨工委檔案精神。
二、由社群主任宣讀20xx年社群惠民政策，向居民代表通報我社群應申報的哪些專案內容，商討決定具體實施哪幾種專案?
由社群居民代表提議，然後舉手表決透過，並請在座的居民代表發表自己的想法、意見並提出相應的措施，然後再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個專案的想法和建議，集思廣益，讓惠民專案的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、社群轄區居民代表對20xx年社群惠民專案初步決定專案有
1、建立美工開放居民活動室；
2、成立娛樂健身隊；
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求；
4、志願服務活動；
5、居家養老服務設施；
6、環境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實的專案，會上一致表決，全體居民代表一致透過。
四、按照居民代表會議透過的議程，社群全體群幹表示決不辜負人民的期望，積極為我社群居民謀福利，使社群的明天更好!
一、主持人彙報到會人數
二、支部書記介紹支部情況
xx黨支部共有黨員6人，其中預備黨員1人。預備黨員xx於xxxx年xx月xx日發展，xxxx年xx月xx日預備期滿，屆時會召開轉正大會。希望支部成員在這段時間內多與xx交流，以期在轉正大會上共同討論、提出中肯意見，促進其進步。
三、支部生活規範
為了加強對支部黨員的管理，規範支部生活，經支部黨員討論決定透過下列制度：
1、會議考勤制度：全體黨員務必準時出席，由組織委員負責考勤並做好缺勤記錄，會議包括黨支部會議、民主生活會、學院全體黨員大會以及應由支部黨員參加的臨時性會議。
2、活動考勤制度：黨支部活動、上級要求支部成員參加的活動(如黨課開學或結業典禮等)，組織委員負責做好考勤記錄。
3、生病或經學院批准的事假，須在開會前1小時內通知組織委員，如無特殊情況，不得請人代為請假。
4、支部黨員除了要遵守支部管理制度外，還必須帶頭遵守學校、學院的規章制度，嚴格遵守課堂紀律，為身邊的同學樹立榜樣。
四、支部學習活動方案
為了體現支部的民主，讓支部黨員能夠貫徹落實本學期的工作計劃，我們決定採取全體黨員共同建立方案的做法，結合支部的實際，突顯自身的特色。
會上大家集體討論決定，支部一個月進行一次思想學習交流，每次由一名黨員負責，選定學習內容以及學習方式。
第一次學習由王淑媛同志負責，學習主題為十七屆六中全會，學習方式是自學，會後每位黨員撰寫學習心得。
五、支部部落格的管理
由宣傳委員負責建立支部部落格，及時上傳支部的有關活動記錄，同時希望支部黨員能定期上部落格對裡面及時更新的材料進行學習。
六、公開承諾
本支部成員今天在會議上對自己今後在學習、工作、生活等方面做出了鄭重的承諾，接受群眾的監督。我相信透過大家的一起努力，我們有信心把我們的支部建設得更加富有活力、更加先進。
公司組織架構會議紀要經典範文32
時間：xx年3月5日
地點：長沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會議內容：
一、確認公司股東及各自出資額；
二、討論公司地址的變更；
三、討論選舉產生公司董事會成員；
四、討論選舉產生公司監事；
五、討論公司法人代表改由經理擔任。
五、討論公司營業期限的變更
六、修改透過《公司章程》
會議決議：經股東會討論，形成如下決議：
一、同意確認公司股權發生變更後，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資
xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資
xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資
xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的長沙xx變更為長沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會成員。
四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經理。
五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。
六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營業期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，並透過修改後的《長沙xx有限公司章程》。
公司組織架構會議紀要經典範文33
會議時間： 年 月 日
會議地點：
xxxx年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯絡外圍攝像裝置的安裝；
2、由石經理負責聯絡取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部儘快打掃地下室、機房衛生，並對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部儘快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協作，檢查業主家未關窗戶的儘快關閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據上註明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費並寫相關證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的聯絡；
②監督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
①擋車石亂搬亂放、不整齊；
②小區安全隱患較多；
③防止火災發生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監管工作；
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的問題以書面形式在週五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，並在下次會議時彙報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、製作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
公司組織架構會議紀要經典範文34
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，單位領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環部要按照單位關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
單位第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作；同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
三、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
三、xx單位要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
三、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
一、xxxx單位港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，最佳化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。
二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計最佳化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
五、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要儘快完成x、x樓的結算工作，同時做好x、x樓的結算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐單位搬遷後正常開展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
公司組織架構會議紀要經典範文35
時間：
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、採購列席]
主題：宣佈電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
a. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理；現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤
⑻強化內勤管理，做到傳遞資訊及時、準確；答覆客戶相關資訊迅速；與公司內各部門溝通協調；主動採集資料結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導
b：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保執行正常有效
⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆；特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施
⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施
c：計劃部：
⑴完善erp網路管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟體的執行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的資料，由此確定其考評方案
公司組織架構會議紀要經典範文36
時間：x年xx月xx日上午9：00
地點：
參加人員：xx集團會員代表
議程：
1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。
2、審議xx集團職業道德和商業行為準則。
為了進一步發揮職工代表大會的作用，充分保護、調動、發揮廣大職工的積極性、創造性，經集團公司工會研究，經黨委批准，於x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、衝床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、衝壓工、鑽床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、程式設計工、行車工、剷車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力執行員、助理裝置工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發貨員、成型工。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高階經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛、小車駕駛員。
3、關於實行綜合計算工時制和不定時工作制後，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間採取每月預付制度，預付金額不低於公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定；
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規定，在保障職工身體健康並充分聽取職工意見的基礎上採用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算週期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算週期，公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的，在與職工充分協商同意的情況下，按國家法律法規支付其相應得法定假日工資；
4、舉手表決是否透過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認真審議透過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等專案的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
5、舉手表決是否透過xx集團職業道德和商業行為準則。
職業道德。
行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產、離職交接；外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易；外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯絡；個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業等。