公司座談會活動策劃方案（通用10篇）
公司座談會活動策劃方案
一、什麼是方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈於案前，即為“方案”。
二、公司座談會活動策劃方案（通用10篇）
為確保活動順利開展，時常需要預先開展活動方案准備工作，活動方案是為某一活動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫活動方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的公司座談會活動策劃方案（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司座談會活動策劃方案1
一、時間：
20xx年x月
二、地點：
xx會議室
三、出席物件：
xx領導班子成員，機關全體工作人員；區直各x負責人；xx單位負責人；基層群眾以及服務物件代表。
四、會議內容
1、關於有些不良的問題在我局不同層面黨員幹部中的突出表現；
2、群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題；
3、對我局開展好xx活動的意見和建議。
五、有關要求
1、請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。
2、座談會議結束後，請有關負責同志對意見和建議進行梳理彙總，並於x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理彙總情況報局辦公室。
六、會議安排
1、主席臺：x局長、x局長、x局長、x、x局長。
2、會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局x條線負責通知各x相關人員參會。
公司座談會活動策劃方案2
座談會宗旨：
1、瞭解青年教師在思想、學習、工作、生活和成長各方面的情況，聽取他們對學院管理上、教師成長等方面的意見建議，為他們排憂解難，鼓舞鬥志，讓他們增強從教的幸福感，增強實現職教夢想的信心。
2、引導青年教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，向青年教師提出更高更明確的要求：“充滿激情、勤於學習、熱愛生活，做個幸福的人”，激勵青年教師成為技師學院的生力軍，為實現全國一流技師學院努力奮鬥!
一、會議時間
xx年12月13日(星期四)下午14：30開始
二、會議地點
三樓會議室
三、參加人員：
1、學院領導。
2、近二年新進青年教師。
3、教學部、人事部、各系主要負責人。
四、座談會議程
1、座談會致辭(馮德學)
2、青年教師座談發言
3、青年教師工作情況反饋
4、周院長講話
五、活動要求
參加座談會的青年教師要結合工作實際，暢談思想、學習、工作和生活的心得體會。
公司座談會活動策劃方案3
xx年9月10日是第xx個教師節，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx—20xx年)》釋出後的第一個教師節，為做好我校此次教師節慶祝活動，特制定如下活動方案：
一、具體內容
1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業科學發展。
2、座談會時間：xx年9月10日(星期五)10：30—12：00
3、座談會地點：會議室
4、參加座談會人員：
xxxxxxxx
二、會場佈置、會議記錄與拍照
1、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印製。(辦公室負責)
2、座次牌印製。(辦公室負責)
3、經費預算，糖果、慰問品準備。(總務處、工會負責、黨支部協助)
4、場地佈置：按座談會形式佈置會場。(辦公室負責、教研組協助)
5、場地衛生。(會議室管理員負責)
6、會議記錄與拍照。(辦公室負責)
7、活動情況小結、上報。(辦公室負責)
三、座談會議程：
主持人：楊富莉
1、汶川縣克枯小學校校長高炬同志致歡迎辭。
2、汶川縣克枯鄉鄉黨委、政府領導講話
3、廣東省肇慶市援建工作組領導講話
4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統戰部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金並作重要講話。
5、汶川縣克枯小學教師代表發言。
6、克枯鄉村幹部代表發言
7、克枯小學校長高炬同志做表態性發言
注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
四、就餐安排
座談會結束後全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。
公司座談會活動策劃方案4
一、目的
1、促進有效溝通
2、加強團結和凝聚力
3、及時發現並解決問題
4、鼓勵員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。
2、時間：12月19日上午8：30—9：30。
三、座談會安排流程
1、前期準備
(1)確定會議主題
(2)確定時間、地點、參加人員
(3)發出座談會邀請
(4)座談會裝置與物品準備(水果、瓜子等)
2、會議召開
(1)現場佈置。
(2)主持人講話
(3)員工代表提問、發言
(4)會議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員於三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發給銳旗公司和順豐公司領導
四、座談會注意事項
1、遵守時間
2、議題簡明
3、發言內容不能出於個人利害和進行人身攻擊
4、關閉手機或採用震動
5、及時總結、分析、並做好會議記錄
公司座談會活動策劃方案5
一、活動目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：
綜合樓二樓培訓室
三、時間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會人員：
生產部各車間員工、其他部門人員自願參加
特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕鬆、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。
3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行記錄，會後跟蹤落實。
5、劉總總結髮言。
公司座談會活動策劃方案6
一、座談會目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，瞭解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。
2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：
總部會議室
三、時間：
20xx年3月22日下午2點—4點。
四、參會人員：
1、公司人力資源部總監及相關人員；
2、公司資深員工2—3名；
3、蘭州總部新員工（20xx年1月後入職）截止目前共14人。
五、座談會議程：
（大約2個小時）
六、其他事項
會議現場佈置，紙杯，便籤紙，水果、茶飲？ 企業發展介紹影片，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容（專案及操作程式）
公司座談會活動策劃方案7
一、活動方案
1、活動主題：我為公司獻良策
2、活動時間：2017年5月16日北京時間10:00—16:00
3、活動地點：烏市人民公園（即市西公園）
4、參與人員：公司機關全體職工
二、討論主題
1、各部門負責人：2017年已修訂定稿的部門和崗位職責，工作規劃；
2、員工：入職後的工作感受，對公司平臺的意見或建議，員工的作用等。
如（1）你覺得咱們公司的企業文化落實的如何？對企業文化的理解與探討；
（2）對工程專案管理的意見（專案管理可控否？怎麼解決管理與發展矛盾）；
（3）對公司管理制度化、流程化、程式化的見解？公司目前的狀況如何？
（4）你認為公司是否滿足你的需求或目前有什麼自己不能解決的問題？
三、活動流程
1、人員集合10:00—10:30市人民公園北門（靠近西大橋）
2、座談會議10:40—13:00
（1）領導講話；（2）人力資源部部長介紹公司一年來的各項成績與工作總結，2017年公司發展規劃；（3）各部門負責人及部門員工發言；（4）分組交流、討論；（5）領導總結。
3、午餐13:00—14:00
4、體育競技活動（羽毛球比賽）14:00—16:00
四、活動要求
1、人員著裝要求：為體現企業整體的精神面貌，要求活動人員著淺色上衣、深色褲子。
2、此次活動應本著嚴肅認真的態度開展，人員不得無故請假，如有特殊情況，必於活動當天提交領導簽字批准的請假單。
3、活動人員可提前思考準備針對上述主題內容的發言材料，座談會議期間每名人員均有發言陳述的機會。
五、注意事項
1、此次活動的舉辦地點是公共場合，因此希望參與活動人員注意自身形象，為公司樹立良好的口碑，形成較好的宣傳氛圍；
2、活動期間，請活動人員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動，並注意不要攜帶貴重物品，保證自身的人身及財產安全；
3、公司綜合辦已按照每人20元的標準集中採購了麵包、飲用水、火腿腸之類的食物，供活動人員食用，故請勿擔心午餐或零食問題，如有特殊需求，可自帶少許零食。
公司座談會活動策劃方案8
一：座談會目的
1、公司感謝老員工多年以來對公司鼎力支援和辛勤勞動，加強老員工感情對公司認可，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標杆作用。減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
2、讓老員工先一步瞭解公司未來改革發展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創造性
3、為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
二、地點：
二樓飯堂
三、時間：
20xx年x月x日14:00正式開始
四、人員名單：
(已列表通知)
1、公司全體老員工
2、部分管理人員：副總經理、各部主管。
五、座談會議程：
(約2-3小時)
注：激勵口號引領
第一部分(30分鐘)：行政部說明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
為緩和氣氛組織一個小活動緩和氣氛，減緩參會員工心理壓力，為第三步工作鋪墊。
遊戲：搶椅子
臺上置四張椅子，邀請五個人上來，其餘員工鼓掌助威，五個人伴著掌聲圍著椅子轉，當支援人吹哨喊停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，其餘人續前動作，最後兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。
並給予每人獎勵沐浴露一瓶(三組)
第二部分(30分鐘)：副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發展規劃及方向和對老員工的感謝和期盼
找獎品發不完為藉口活躍氣氛，搞活現場
遊戲：過七
組織者先確定報數的順序。遊戲開始，第一個人開始數“1”，其他人依次往下報數;但是凡是遇到明七，既七或帶七的數字及七的倍數時時，不得說出，只能以鼓掌代替;搞錯者為失敗(可停頓但旁人不可提示，否則罰表演節目)，失敗者罰表演一個節目。然後從失敗者開始重心進行遊戲。最後出乎意料的給每個表演者發紀念品，牙膏一隻
。
第三部分(60分鐘)：員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，並承諾五天內給予通告答覆。
第四部分(30分鐘)：由行政部將員工調查表發放到每個人手中，參會人員填寫，也可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍後收集交辦公室。
結尾開心遊戲：吃蘋果
吃蘋果(是一個人坐在板凳上手背後，另一個人喂他吃，看哪組最先吃完。也可以是吃西瓜)遊戲中的懲罰措施，四次每次六人三組，最後勝出四組決賽，最後勝者獎勵50元紅包一個
第六部分(10分鐘)：
由副總經理進行本次會議的總結。
注：激勵口號再次引領
六、會議後期階段：
會議結束後，由辦公室對本次會議進行一次會後書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經理。
七、組織工作：
1：行政部在20xx年x月x日13：30完成
2：視時間可增加遊戲的次數或專案
公司座談會活動策劃方案9
一、活動主題
新員工座談會
二、活動時間、場地
時間：2021年x月
場地：
三、活動目的
瞭解新會員的思想動態，收集新會員所提出的意見、建議，藉此來加強與新會員之間的溝通與交流，引導新會員儘快融入分公司。
四、參加人員
公司領導、新入職員工
五、活動流程
1、領導致歡迎辭
2、員工自我介紹，自由發言，暢談試用期的感受與收穫。提出有關意見和建議。
3、領導總結髮言
六、其他
1、嚴格按照集團公司疫情防控要求，做好防護工作。
2、做好座談會相關記錄收集工作
公司座談會活動策劃方案10
一、座談會宗旨：
為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什麼等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心繫員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。
同時，隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，新員工需要儘快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要儘快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。
二、座談會目的：
1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；
2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標杆作用；
3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4. 瞭解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；
5. 根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。
三、時間：
待定
四、地點：
公司會議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進並能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢於提問、溝通較好的；
D. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。
2. 新員工（入職1—3個月）
A. 思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司“提要求”的；
C. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的。
3．部分管理人員：各部門主管、領導
4. 人資專員
六、活動方案：
1. 活動主題：經驗交流、明確思路、謀求發展、自我突破
經驗交流是讓新老員工互相交流經驗、互相學習，為新員工今後工作的開展打下良好基礎。
明確思路主要是對工作中存在的經營管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在公司得到更為廣泛的'交流，推動公司的發展，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今後的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。
謀求發展主要是透過明確思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展。 自我突破則是說公司在發展過程中遇到困難時透過有效的解決方案順利渡過難關，實現自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動流程：
（1）前期組織：
①制定參與座談會人員名單並通知，確定最終到會人數；
②會議中所需檔案資料、影片資料等準備到位；
③會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調、照相機等；
④後勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。
（2）座談會議程：
第一部分：人資部培訓負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經理或常務副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。
第四部分：互動
（1） 員工發言與提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限（可包括工作、生活、環境、崗位、晉升、福利等）。
（2） 徵集想法與建議：針對公司在發展過程中遇到的困難所對應的有效解決方案、對公司經營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準備好的便籤發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司、對部門的問題、建議等，稍後收齊交由座談會主持人。
第六部分：對當場及便籤提出的問題、建議所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，並承諾三天內給予答覆。
第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
（3）後續工作： 會議結束後，由本次會議主持人對本次會議進行一次會後流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦及人資行政部。會議過程中產生的相片等影音資料需歸檔儲存。
3．可參考的討論主題：
（1）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什麼？如果沒有那你覺得應該是什麼？
（2）對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。
①公司的核心競爭力是什麼？現狀如何？怎樣改進？
②你對公司管理制度化、流程化、程式化有何見解？公司目前的狀況如何？
③你認為怎麼樣的員工才是優秀員工，怎麼的主管才是優秀主管？
④你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什麼自己不能解決的問題？
⑤生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關係、公司福利待遇、公司發展平臺等。
七、注意事項：
1.引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。
3. 前期與會人員名單應充分甄選，應具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。
5. 提前確定新老員工的發言代表，提前通知其做好會議發言準備。
6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。
7. 座談會全程應有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好後交由總經辦及各部門予以答覆；同時，會議中應對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應將總經辦及各部門的回覆結果公佈於BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便於廣大員工監督、實施。
八、職責歸口：
總經辦、人資行政部