公司招聘管理制度（精選31篇）
公司招聘管理制度
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司招聘管理制度（精選31篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司招聘管理制度1
一、目的
為滿足公司持續、穩定、快速發展對人才的需要，規範公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源,依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規，結合本公司實際情況，制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。
三、原則
3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內後外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。
3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實時公佈，採取公開招聘的方式進行內聘或外聘。
3.3內聘優先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以內部培養，則優先考慮內聘；
3.6按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，併為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委託勞務公司招聘、大型招聘會、網際網路招聘等。
3.6責任分解原則：在稽核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優勢在稽核的內容上進行明確分工，使稽核結果儘可能地真實。
3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1入職公司員工應符合以下基本條件：
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經區以上醫院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經歷、提供虛假資料、採取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.6患各種疾病未治癒者；
4.3特殊情況人員，經總經理批准後可適當放寬有關條件。
五、招聘職責與許可權
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和許可權如下：
5.1根據公司發展戰略制定公司中、長期人力資源規劃。
5.2制定和完善公司招聘管理制度，規範招聘流程。
5.3確定公司招聘計劃，並制定與之匹配的招聘策略。
5.6負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規範與控制。
5.5根據公司薪酬政策，與用人部門協商確定擬錄人員的工資待遇，報批後執行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時提出試用期轉正、辭退等的處理意見。
5.7將新招聘人員資訊備案並及時更新人事資訊資料。
用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業人員的招聘活動。其招聘職責如下：
5.1.1根據工作分析結果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質模型，為員工招聘提供基礎依據。
5.2.2根據部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，並向人力資源部門推薦。
5.6.6根據人力資源部門安排，選擇業務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，並有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對候選人專業技術水平進行測評。若有關於業務、技術能力考察的筆試內容，則須負責相關筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可採用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上採取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內部招聘
在尊重用人部門、鑑於內部員工比較瞭解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
6.1.1.1內部招聘物件的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經本公司員工推薦）、公告法（使全體員工瞭解崗位空缺，透過競聘選拔）等。
6.1.1.2內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內部招聘公告，並透過OA系統釋出招聘資訊。
6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經各用人部門申請，人力資源部稽核，總經理審批通過後，可對空缺崗位進行競聘。
6.1.1.6篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據空缺崗位的任職要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意後生效。
6.1.1.5調崗
經評審合格的員工應在一週內做好工作移交，併到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內憑人力資源部開辦的《內部調動通知書》到新部門報到。
6.1.1.6內部招聘管理
內部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協助，如內部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
6.1.2外部招聘
外部招聘有利於招聘一流人才，樹立企業形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。
6.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：公司鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程式考核錄用；
網路招聘：透過公司指定的招聘網站釋出招聘資訊，並對符合條件的候選人電話預約面試；
招聘會招聘：透過參加各地人才招聘會招聘；
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業辦老師聯絡，預定宣講會場地，或在校園內的畢業生就業網釋出公司招聘資訊；
6.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統一協調各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯絡、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
6.2.1提報招聘需求：
因工作、生產和業務發展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經人力資源部、分管領導稽核，總經理批准後交人力資源部安排招聘。
6.2.2招聘的實施
6.2.2.1人力資源部根據各部門人員需求，有針對性的統一組織並開闢招聘渠道。
6.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經理提出要求後人力資源部部組織。
七、人員招聘選拔程式
7.1應聘資料收集
根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，並根據收集到的求職者資訊建立公司人才儲備庫。
7.2簡歷初選
7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個人的優劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學歷、專業技能、工作經驗、語言等是否與招聘要求一致；
B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行稽核，稽核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3面試
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協商確定後統一安排。
7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經理與用人部門分管領導。
7.3.6人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復試，車間人員安排至生產現場進行技能考核；複試合格的車間人員經公司分管領導同意後到人力資源部辦理入職手續，機關部室人員還須總經理同意後方可到人力資源部辦理入職手續。
7.3.5考核內容：
A、儀表、修養、談吐；
B、求職動機和工作期望；
C、責任心和協作精神；
D、專業知識與專業技能；
E、相關工作經驗；
F、素質測評；
G、必要時增加筆試。
7.6履歷真實程度調查（背景調查）
經面試合格後，主管級（含）以上員工、財務人員、採購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯絡電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程式進行外調工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調查過程中發現情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調時，應提前說明情況。
背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關資訊，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職後進行。
7.5面試結束後工作
對於複試未透過的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。複試合格人員，人力資源部與用人部門溝通後，確定報到時間。
7.6錄用工作準備
經核准擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關事宜。
公司招聘管理制度2
第一章總則
第一條為規範公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質，以適應企業發展需要，制定本規定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統一管理，負責稽核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓等工作。
第三條部門用人單位根據經營業務或工作需要，制定用人需求計劃。負責應聘人員試用期考察及應聘上崗後的培訓、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼備、人崗適用”和“平等競爭、擇優錄用”的原則，不僅注重應聘者的受教育程度，更注重應聘者的實際工作能力，特別注重應聘者的職業道德和忠實程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業技術人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制範圍內出現崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部稽核後報公司經理批准。
第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，製作崗位職務說明書，報公司總經理批准。
第八條需要招聘特殊專業技術人員時，由公司經理辦公會議研究決定，公司經理總經理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關招聘事宜。
第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉公司領導批准。
第十條公司行政人事部區別不同型別人員，按照公司總經理批准的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。
第十一條未經公司領導特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以採取：內部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網路招聘及委託職業中介機構招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批准手續。未經報批手續自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。
第三章一般員工招聘程式
第十三條門店營業員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發開單員、售後服務接待員、辦公室文員、後勤服務員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬於一般員工。按下列程式招聘：
1.公司行政人事部擬定和釋出招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數、任職條件和任職要求，以及相對應的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項。並負責處理應聘報名相關事項；
2.應聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學歷證明覆印件；
3.公司行政人事部彙總整理所有應聘人員資料，聯絡用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；
4.透過面試的應聘人員，在徵得應聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應選擇期；
5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內容：一是職業道德，二是崗位職責）；
6.崗前培訓結束後，組織筆試，筆試合格者，雙方協商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權利和義務。
第十四條適應選擇期內任何一方認為不具備建立正式勞動關係的，可以說明原因，友好辭謝。適應選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據應聘者在適應選擇期的實際上班天數發給勞動報酬。
第十五條適應選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關係的，適應選擇期計算為應聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業技術人員招聘程式
第十六條管理人員包括：公司直屬機關各部門負責人、市內門店負責人、涉外門店負責人及會計、出納等財務管理人員。特殊專業技術人員是指：根據公司經營業務需要必須配備的各種具有專業技術知識或技術職稱的人員。譬如專案設計師、專案經理、專案技術員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業技術人員的招聘按下列程式辦理：
1.公司總經理或副總經理約談和麵試。
2.應聘人員與公司總經理或副總經理就勞動報酬及相關工作職責、職權等相關事項達成一致意見。
3.應聘人員填寫《招用員工登記表》及相關應聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協議，履行《合同》或《協議》約定的權利和義務。
第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協議書》的同時，與公司簽訂《保密協議》，履行保密合同規定的權利和義務。
第五章臨時工招聘程式
第十九條聘用期限在一個月以內的，報經批准後，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據《勞動合同法》的規定確定。
第二十一條應聘人員在試用期內，如果不願在公司繼續工作，可以按《勞動合同法》的規定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關交接手續後，解除勞動關係。
第二十二條公司在員工試用期間，發現聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關係：
1.發現不符合應聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴重失職、營私舞弊，給企業造成重大損害者；
4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；
5.與其他單位建立有勞動關係或者在外兼職影響正常工作者；
6.發現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二十三條試用期滿後，員工本人提交書面申請，部門負責人簽署意見，報公司行政人事部辦理稽核定級手續，從批准定級的下月起調整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業技術人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協議》的約定執行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規定》的標準執行。不低於國家規定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業技術人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協議》約定執行。
第二十七條員工被正式錄用後，按其所在崗位或所任職務享受相應的工資、福利待遇。公司可以根據員工的工作能力、工作表現和公司的實際需要，調整和變動員工的工作。調整變動工作後的工資福利待遇也隨之相應變動。
第二十八條為穩定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據員工在公司工作的實際年限，發給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發給年度特殊貢獻獎；對在一個月內無遲到、早退現象和病、事假的員工發給全勤獎。
第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規定，為其辦理社會保險繳費手續。個人原因不願意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規定發給社會保險補貼。
第八章工作時間和勞動紀律
第三十條公司依據《勞動法》的相關規定，結合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：
（1）定時工作制；
（2）不定時工作制；
（3）綜合計時工作制。
第三十一條每個員工執行那種工作時間制，根據其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規定》，有事有病請假批准，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動紀律，按規定接受處罰，情節嚴重、累教不改者解除勞動關係。
第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公佈一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規定從發文之日起執行。
第三十六條本規定在執行中修改完善。
第三十七條本規定由公司行政人事部解釋。
公司招聘管理制度3
招聘是人力資源管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質量直接決定了人力資源的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。
我們在實踐中發現，內外資企業在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業把招聘看作強化人力資源優勢的關鍵，採用專案管理的方法精心地進行分析、規劃、組織、執行和控評，所以招聘次數少但是精；內資企業則把招聘當成“蘿蔔填坑”的平常工作，粗放簡單地對付一下即可，花的心力往往還不如辦公品採購來得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無所得。
與其天天唱“最佳化人力資源管理”的高調，還不如從現在開始切切實實地練好招聘管理的基本功。以下是實效的招聘管理流程
一、明確招聘的目的
明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導。內資企業在這個問題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之後常常發現需要的人居然沒有招到，招來的人其實並不是真正地用得上。
表1－1：招聘目的檢核表
調整目的企業的組織機構有所調整之時預先安排調動企業的經營者之時
擴張目的管理階層需要擴充之時為使企業更具活力而必須引入外來的經營者之時為確保新規劃事業的人力配置
補充目的人員流動的補充臨時突發的人員需求為了確保企業所需的專門人員的儲備
二、研擬招聘策略
招聘策略是達成招聘目的的策略設想，內資企業往往認為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應有的準備工作，不是招不到人就是招不對人。
2.1招聘時間策略
招聘時間是一個提前預測量，必須考慮到
2招聘地點策略
招聘地點一般要考慮
¨企業的位置
¨節約開支
¨應聘者尋找工作的行為
¨人力市場的狀況等
表2－2：招聘地點選擇表
基層人員所在地的.範圍
專業人員跨地區的範圍
高階管理人員全國甚至國際
2.3招聘渠道策略
企業的招聘工作是長期、複合的行為，需要廣開渠道而不能固守單一的通路。
表2－3：招聘通路選擇表
院校綜合性院校專業性院校
中介人才市場職業介紹所獵頭公司
媒體招聘網站招聘報刊招聘啟示
內部員工推薦熟人推薦
其它自主推薦關係企業交換
三、招聘計劃
招聘計劃是對招聘策略的具體實施辦法。其要點在於具體化、數量化和專案化。
1招聘的方針
表3－1：招聘方針表
招聘指標預計收到簡歷的人數預計面試的人數預計錄用的人數預計到位的人數
招聘條件年齡性別學歷工作經驗既往成績個性品質等
招聘經費預算參與招聘工作的人員工資廣告費考核費差旅費電話費通訊費文具費其它費用
2招聘的行動計劃
招聘的具體行動計劃內容包括：
3.2.1招聘工作的承擔者
表3－2－1－2：承擔角色表
人力資源部門招聘工作的主要執行者
部門領導應聘人的主要評價者
高層領導在招聘管理和專業技術人員時充當主動角色
外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評
表3－2－1－2：人力資源部門的招聘職責表
研究同相關部門一起研究員工的需求情況
計劃向上級主管部門提供招聘政策和招聘程式
執行派出招聘工作人員進行具體的招聘活動對應聘人員進行必要的甄別篩選
控評檢查整個招聘過程，並做出必要的修正和改進
2招聘程式
表3－2－2：招聘程式一覽表
步驟1用人部門向人事部提出用人申請
步驟2人事部主管定編調查、稽核
步驟3人事部長審批上級
步驟4總經理批准
步驟5人事部制定招聘計劃、費用預算
步驟6總經理批准
步驟7人事主管從財務領取廣告費用
步驟8向社會或內部發出招聘廣告
步驟9人事部主管收集應聘材料
步驟10人事部門初試
步驟11應聘材料真實性核對與經歷評估
步驟12各項智力、技能、性向測驗
步驟13人事部建議錄用
步驟14直接上級的面試
步驟15候選者體格檢查
步驟16錄用，進入企業試用期
3招聘簡章
招聘人員需要準備包括招聘資訊在內的相關材料。設計的招聘資訊要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應聘人員愉快而主動的申請到企業來完成特定的工作。
表3－2－3招聘簡章的內容表
公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針
崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號崗位工作職責的闡述崗位所需的能力、知識和經驗工作條件（地理位置、時間、周工作天數、報酬和福利）
應聘須知申請時間和地點如何申請（是否要寄送簡歷、填申請表以及面試）其它必要事項
四、招聘執行
招聘執行的關鍵環節往往在於面試，內資企業常常不注重問題的設計，提問不能有助於探察應聘者能力，該問的不問，不該問的亂問，有的問了，有的不問。
五、招聘評估
一個完整的招聘過程的最後應該有一個評估階段。
1招聘成本評估：
招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。它是鑑定招聘效率的一個重要指標。
表5－1：招聘成本分析表
招聘單位成本＝總招聘費用/最終錄用人數
成本節約率＝實際招聘費用/計劃招聘費用
5.2錄用人員評估：
表5－2：錄用分析表
錄用比＝錄用人數/應聘人數
招聘完成比＝錄用人數/計劃招聘人數
應聘比：＝應聘人數/計劃招聘人數
5．3招聘總結
以下為某公司招聘小結的範例
表5－3：招聘總結範例
A、招聘計劃根據20xx年7月25日總裁辦決議，向社會公聘負責內部管理的副總經理1名，採購部經理1名，營銷部副經理1名。由人力資源開發管理部經理在總經理的直接領導下具體負責。
B、招聘程序8月１日，《××報》上刊登招聘廣告8月１５日－8月２８日，初步篩選8月１日－8月３１日，招聘測試9月１日－9月１０日，最終決策9月20日，新員工上崗
C、招聘結果副總經理應聘者47人，參加招聘測試２５人，送企業候選人3名，錄用０人採購部經理應聘者24人，參加招聘測試１４人，送企業候選人3名，錄用１人銷售部副經理應聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業候選人3名，錄用１人。
D、招聘經費招聘預算共三萬五千元招聘廣告費二萬元體格檢查費二千元招待費三千元雜費五千元合計支出三萬元
E、招聘評定主要成績：這次由於目的非常明確準備非常充分，考評辦法引進了新的模型，錄用的`兩位經理素質十分令人滿意，同時由於副總經理應聘者中無合適人選寧缺毋濫所以最後沒有錄用。許多應聘者都聲稱公司的招聘流程非常科學，招聘人員的素質也較強，所以普遍感到受到鍛鍊不小，這對本公司樹立良好形象起到了促進作用。不足之處：主要是招聘資訊的釋出策略存在問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應聘者來競爭副總經理崗位，致使副總經理最終沒有合適人選錄用。
附錄：某策劃公司的招聘工具
總體安排
時間內容事務準備工作
10/12招聘會收集400份以上簡歷
10/13初試預約招聘情況彙總面試人員安排表篩選32人初試名單通知初試
10/1410/15初試簽到簽到表填寫登記表面試登記表問卷測評筆試問卷面試面試問題單面試情況彙總面試評定表
10/16複試預約確認16人複試名單面試人員安排表通知複試
10/17複試簽到簽到表複試薪資標準表最終確定
10/18錄用準備報到準備勞動合同培訓準備培訓安排表
10/21報到與培訓報到手續崗位培訓
公司招聘管理制度4
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部稽核其是否超出人員編制。
1.1在編制範圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批准；
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：
1.2.1招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、及其他方面的要求等；
1.2.2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；
1.2.3招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程式等；
三、招聘實施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介（網路、報刊、電視）釋出招聘資訊；
1.2透過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
1.3直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；
5.2根據需要進行面試、筆試等；
5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點；
5.3.3儘量避免在考查有爭議的問題；
5.3.4要尊重對方的人格；
5.4面試人員分別填寫《複試意見反饋表》（附表3），待面試結束後，交綜合部備案；
6、對於未能透過面試考核的應聘人員，應禮貌的回覆。
7、應聘人員如透過面試考核，由綜合部彙總情況報總經理稽核通過後，通知錄用人員並確定到崗時間。
公司招聘管理制度5
1、招聘條件：
現代汽車維修業需要的員工必須是相當中專以上文化基礎和機電專業知識的工作者。
企業聘用條件：
（1）有敬業精神，勤奮，好學，有社會道德；
（2）普通員工相當於中專的專業知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業知識；
（3）企業要根據內部員工結構比例，招聘一定數量的有實際經驗的技術人員和管理人員；
（4）身體健康條件；
（5）年齡條件。
2、招聘程式：
凡應聘人員需填寫求職申請表，經面試和考試合格，辦妥有關手續後方能試用。
3、試用：
新聘用人員需進行三個月的試用，並簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續考察，採用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
4、用期解約：
試用期內任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內提前一天；兩個月內提前兩天；三至六個月內提前七天。
5、用期培訓：
試用期內，需要進行培訓的，應簽訂培訓合同，並註明培訓時間、內容、培訓費用等。
公司招聘管理制度6
針對目前本公司工作特性與工作內容特制定以下規章制度，凡進入本公司工作人員必須遵守以下規定，違反者按規定內容予以處罰處理。
工作時間：
上午： 至下午： 面試時間： 至：
工作內容：
負責進行公司人員需求的招聘工作；
負責與所應聘的人員保持聯絡；
遵照部門負責人的工作安排完成工作任務。
管理制度：
規定上班時間超過分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣 元。
規定上班時間超過分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次處罰人民幣 元。
基本工資，當月事假超過日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣 %。當月病假超過天者扣除日基本工資外，當月基本加扣 %。
工作時間內在崗人員必須正規著裝，不得吸菸，不得與無關人員聊天做與工作無關的事情。當月如違反一資處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰 元。
應聘人員到本公司後，招聘部工作人員未到場未進行接待工作者，一次處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰人民幣 元。
按照部門負責人的工作安排，進行工作時間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工作者，一次處罰 元，二次處罰 元，三次處罰 元。
在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應聘者解釋清楚以下方面：工作內容工作時間待遇狀況手續辦理所需物件以及應聘成功後向應聘人介紹其部門負責人。在未經部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內容者一次處罰 元，二次予以開除。
男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物遊玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開除處理。
招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外澱瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。
招聘部工作人員下班後不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣 元，二次 元，三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時根據情況變動進行制度內容更改。
公司招聘管理制度7
第一章總則
第一條為規範員工招聘管理工作，建立健全基於勝任力的員工招聘機制，提高公司員工招聘工作的質量和效率，最佳化人力資源配置，滿足公司健康持續發展對人才的需求，不斷提升人力資源投入產出效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的員工招聘，是指公司為了發展需要，根據人力資源規劃和職位要求，招募與選拔有能力、有意願到本公司工作的人員（不含由集團公司、各專業子公司及其分公司直接管理的各級高管人員）的過程。
第三條本辦法適用於集團公司、各專業子公司及其分支機構，各級機構的員工招聘工作由人力資源部門負責統一組織實施。
第二章招聘原則
第四條各級機構的招聘工作應遵循下列原則
（一）公平、公開、公正原則。招聘工作應根據職位和用人的具體要求，面向社會公開招聘或在公司內部招聘，公平競爭，擇優選擇。
（二）定崗定編原則。根據公司人力資源發展規劃和人力資源現狀，在對人員需求和流動情況有效預測的基礎上，按照定崗定編方案制定招聘計劃。
（三）人崗匹配原則。員工招聘應根據崗位勝任力要求，必要時應用勝任力測評工具，有針對性地開展人員的甄別和選拔，以實現擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。
（四）公開選聘原則。對於空缺的關鍵崗位，應面向太保全系統（必要時面向社會）公開招聘，透過內、外部市場尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。
（五）先內後外的原則。當公司有空缺職位時，優先考慮內部徵聘；當公司內部人員不能滿足崗位用人需求時，再透過外部人才市場招募與選拔所需人員。
第三章招聘職責
第五條集團公司、各專業子公司及分公司應按照人力資源管理許可權，負責本公司的員工招聘工作。
第六條員工招聘工作的責任主體為集團公司、各專業子公司及其分公司的人力資源部門和用人部門。
第七條集團公司、各專業子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協調部門，主要負責：
（一）根據公司經驗策略和人力資源規劃，對用人部門的招聘需求進行分析和稽核，並制定本公司的招聘計劃；
（二）制定和完善招聘制度，規範招聘程式；
（三）確定招聘策略，設計並最佳化招聘選拔的測評技術和工具；
（四）管理並最佳化各類招聘渠道，建立健全市場人才儲備庫；
（五）對用人部門管理人員進行主要測評工具等的技能訓練，以確保評估質量和準確性；
（六）組織本公司招聘工作的實施，並指導下轄機構實施招聘工作；
（七）釋出招聘資訊，或授權下轄機構釋出招聘資訊；
（八）為新入司人員辦理體檢、檔案轉移、勞動合同簽訂等入職手續；
（九）及時在E-HR系統中錄入並稽核新入司人員的資訊，並將招聘相關材料存檔；
（十）追蹤和評估招聘效果。
第八條集團公司、各專業子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要負責：
（一）擬定本部門（公司）的招聘計劃，提出用人需求和招聘要求；
（二）擬定招聘職位的職位描述和任職資格；
（三）涉及招聘過程中所需的專業筆試題；
（四）參與對應聘者的面試，對應聘者的履職能力和專業水平進行評價與測試，並提出是否錄用等明確意見；
（五）對新入司員工進行輔導，並對其試用期的績效進行考核與評估。
第九條公司人力資源分管領導為招聘工作的最終負責人，其主要職責：
（一）稽核公司年度招聘計劃；
（二）稽核錄用人員的申請；
（三）對人員是否錄用做出最終決策；
（四）對特殊人員的錄用標準和所享受的待遇等進行稽核。
第四章招聘計劃
第十條招聘計劃分為年度招聘計劃及專項招聘計劃：
（一）年度招聘計劃：指依據核定的人員編制，為滿足年度工作目標及重點工作所需新增人力需求而制定的招聘計劃。年度招聘計劃一般應在上一年度結束前完成。
（二）專項招聘計劃：指未包含在年度招聘計劃內，為滿足年度工作計劃外新增工作任務或專案的人力需求而制訂的招聘計劃。
第十一條用人部門在出現下列情形時，可向人力資源部提出人員招聘需求：
（一）因員工退休、李志超等因素而需補充缺員；
（二）因組織架構、部門職責調整而產生的人員需求；
（三）因部門工作任務發生變化，現有人員無法滿足需要。
第十二條人力資源部門應根據部門的招聘需求，制定相應的招聘計劃。
第十三條招聘計劃的編制流程
（一）提出招聘需求。用人部門應在每年年底根據定崗定編方案提出下半年度的招聘需求；
在年度經營過程中，用人部門如有年度招聘計劃外的招聘需求時，應及時與人力資源部門溝通。招聘需求中應詳細說明招聘原因，擬招聘人員的崗位、職責、人數、依據能力模型確定的能力要求等，報分管領導稽核確認，並按照審批許可權有相關決策機構稽核確認；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司總經理稽核確認。
（二）招聘需求稽核。人力資源部門應對用人部門的招聘需求進行分析和稽核，稽核內容
包括招聘人數及職位是否超出公司核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在稽核過程中如存在異議，應及時與用人部門進行溝通。
（三）制定招聘計劃。人力資源部門應對現有人力資源狀況進行分析，結合公司人力資源
發展規劃和各部門的招聘需求，制定詳細的招聘計劃，內容應包括招聘崗位、招聘人數、工作職責和任職資格（包括經驗、專業知識和能力素質）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時間表、甄選程式、到崗時間等。
（四）審批與備案。招聘計劃須報總經理室審批後方可實施。分公司（含全轄）的招聘計劃應報總公司備案。
第五章招聘渠道
第十四條招聘渠道分為內部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇，應根據人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。
第十五條內部招聘。當公司出現空缺崗位時，一般優先考慮內部招聘，以促進內部人才流動與最佳化配置，同時為員工的職業生涯發展提供路徑。
第十六條外部招聘。當內部招聘不能滿足公司用人需求時，應考慮外部招聘。外部招聘可透過釋出招聘資訊、參加招聘會、委託公共就業服務機構或職業中介機構等途徑招聘所需人才，以引進競爭機制，吸納優秀人才，最佳化人力資源結構。
第六章招聘流程
第十七條釋出招聘資訊。人力資源部門根據審定後的招聘計劃釋出招聘資訊，招聘資訊應包含公司介紹、招聘職位、工作內容、任職要求、工作地點、公司聯絡方式等內容，並對報名須知（時間、地點、聯絡人、聯絡方式、報名須驗證證件等）做出明確說明。招聘資訊的內容應真實、文字應嚴謹，不得使用涉及民族、性別等歧視性用語，避免出現由此產生的用人用工風險。
第十八條資格審查。有人力資源部門根據崗位要求對應聘者所提供的資料進行篩選，並進行資格審查。
（一）對應聘者的個人基本情況、教育背景和工作經歷等情況進行核實與分析，初步審查應聘者是否符合應聘崗位任職資格的基本要求。
（二）在篩選和審查過程中，應注意時間或資訊的空缺和遺漏、學歷或經歷的時間差異、學歷或經歷的時間重疊、學歷與經歷不一致、工作變動頻率等關鍵因素，並適當考慮人員應聘者的來源、性別、專業工作年限等人員結構及分佈。
第十九條專業筆試。由用人部門（或專業條線）負責專業筆試題目設計和評分，人力資源部門組織實施；透過專業筆試，瞭解應聘者的專業知識和專業技能，判斷應聘者與招聘崗位的匹配程度。
第二十條勝任力綜合評估。勝任力綜合評估包括智力與性格測試、核心能力與領導力等各項測試環節。透過科學的測量方法，對應聘者的智力、態度、性格等進行評估，以衡量應聘者的智力水平和個性方面的差異。
第二十一條面試。對專業筆試合格、勝任力綜合評估符合公司文化和職位素質要求的人員應聘者組織面試，面試工作由人力資源部會同用人部門及分管領導共同實施，對於管理序列的職位及高階經理以上層級的職位，應儘量採取兩種及以上工具、實施兩輪及以上面試進行綜合評估，必要時應聘請上級公司高階管理層、專業條線領導和外部專家等參與面試和綜合評估，面試工作包括綜合面試、專業面試和麵試結果整理等環節。
（一）人力資源部門是工作的主要責任單位，負責確定參加面試人員，並根據崗位勝任力
要求，選取合適的面試工具（包括情景測試、小組討論、案例分析及演講、結構化面試以及檔案筐測試等），設計面試題目，透過面試瞭解應聘者各方面的能力和素質。
（二）人力資源部門透過面試，詳細瞭解應聘者的應聘動機、工作經歷以及與勞動合同直
接相關的基本情況，並如實告知應聘者要求瞭解的有關情況。
（三）用人部門透過面試，詳細瞭解應聘者的專業技能和職能能力，並進行評估。
（四）人力資源部門和用人部門參加面試的人員，應分別做好面試記錄，認真填寫《面試評價表》，明確面試結果。
第二十二條背景調查。根據需要，對擬錄用人員進行背景調查。他國檢查證件原件、證件認證、查閱檔案等途徑，核實應聘者個人基本情況、教育背景、工作經驗等情況。人力資源部門需將背景調查的內容及結果製作成書面文件，作為應聘者資訊的組成部分。
第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進行入職體檢。
第二十四條審批。人力資源部門根據專業筆試、面試和綜合測評等情況，提出擬錄用人員名單，報總經理室審批。
第二十五條辦理入職手續。
（一）由人力資源部門向擬錄用人員發出工作邀請函，並如實告知其工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及擬錄用人員要求瞭解的其他情況。
（二）人力資源部門應與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動合同及相關檔案。
（三）在辦理入職手續時，不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件，不得要求擬錄用人員提供擔保或者以其他名義向擬錄用人員收取財物。
第七章試用期管理
第二十六條對新入司的員工，一般實行試用期制度，試用期限根據國家的有關規定確定，最長不得超過六個月。
第二十七條對新入司的員工（包括應屆畢業生、社會招聘人員、以及其他方式引進的人員），應加強試用期管理。
（一）導師輔導制度。人力資源部門應及時協助用人部門和新入司員工共同制定輔導計劃，明確輔導目的和工作目標，並指定導師負責新入司員工的工作引導。
（二）新入司員工追蹤管理。人力資源部門應定期會同用人部門對新入司員工的工作勝任情況和績效情況進行跟蹤管理，人力資源部門對試用期的員工應每兩個月至少走訪一次。
第二十八條試用期考核
（一）在試用期期滿之前15個工作日，人力資源部門應會同用人部門，由新入司員工的直接上級、同事等組成評議小組，根據其工作中的典型行為、工作總結及日常彙報材料等，對其在試用期間所展示的專業知識、工作能力、工作態度、職業操守、與公司文化的相容性以及工作績效等進行卻面考核，部門負責人對考核結果進行稽核，並對該員工是否符合正式錄用條件簽署意見。
（二）具有以下情形之一的，視為不符合錄用條件（包括不僅限於）：
1、偽造學歷、學位、資格證書等證件的；
2、無合法身份證件或提供虛假身份證件的.；
3、未提供合法的原單位離職證明的；
4、提供了原單位的離職證明，但處於競業限制期間的；
5、誇大、偽造實際工作經驗的；
6、違反國家法律法規和政策，並被依法追究刑事責任的
7、嚴重違反公司規章制度的；
8、不能履行崗位職責，完不成工作任務的；
9、嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；
10、國家法律、法規規定不得聘用的人員；
11、公司管理制度中規定的其他不得聘用的人員；
（三）對不符合正式錄用條件的員工，公司應在其使用期滿之前，由其部門負責人填寫員工離職申請，陳述事實與理由，報送人力資源部門稽核；稽核通過後，由人力資源部門向擬辭退員工發出離職通知；同時部門負責人與人力資源部門應分別與其溝通，通知本人辦理離職手續，並在試用期滿前辦妥解除勞動合同手續。
第八章招聘評估
第二十九條人力資源部門應對年度招聘工作進行及時評估，招聘評估的基本流程包括：
（一）與用人部門進行溝通，聽取用人部門對招聘相關工作的意見和建議，並每年對招聘人員進行滿意度測評，就招聘人員組成、招聘程式、新入司員工表現、數量等做出評價。
（二）招聘工作結果彙總：對招聘計劃執行情況進行總結，內容包括：招聘人員組成、招聘工作程式、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時間、招聘費用、特殊情況說明，職位空缺填補時間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質量、聘任書接受率、一年人員保持率等。
（三）與招聘人員進行溝通：瞭解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工作彙總中的結果做出評價、就結果彙總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議。
（四）同新入職員工進行溝通：就招聘人員素質、招聘程式、個人工作表現和應聘動因分析，同時提出意見和建議。
（五）彙總。綜合上述內容，編寫招聘分析報告報公司人力資源分管領導審閱。
第三十條人力資源部門應對招聘流程的每個環節進行跟蹤，以檢查招聘效果。上級職能部門應對所屬機構招聘工作中的招聘流程、招聘技術與方法、招聘人員的履職情況等進行例行審計或專項審計。如發現招聘工作未能合法合規進行的，應對相關用人部門和人力資源部門的有關負責人和有關人員以及分管領導進行處罰。
第三十一條招聘工作未能合法和合規進行的情形包括不限於：
（一）未按照規定的工作流程招募人員的。
（二）由於故意或者過失，未按照規定的基本條件、任職資格、招聘方式開展招聘工作，給公司造成損失的。
（三）因招聘工作嚴重失誤給公司造成重大損失或惡劣影響的。
第三十二條處罰方式包括不僅限於：責令作出書面檢查、通報批評、口頭警告、書面警告、解除勞動合同等。
第三十三條在新入司員工的第一次勞動合同期滿前2個月，用人部門應結合年度考核對該員工的績效和職業能力進行全面評估，並提供是否續簽勞動合同的書面意見。人力資源部門根據用人部門的意見，並按照公司勞動關係管理制度的規定確定是否與該員工繼續簽訂勞動合同。
第九章附則
第三十四條本辦法為集團公司制定的統一制度，各專業子公司及其分公司可在此管理辦法基礎上，根據自身實際制定實施細則。
第三十五條本辦法依照國家、地方有關法律法規制定，隨時根據相關法律法規的調整進行相應修訂。若與現行法律法規出現衝突的，以法律法規為準。
第三十六條本辦法由集團行政人事部負責解釋，自發布之日起施行。
公司招聘管理制度8
1.招聘目的與範圍
第一條 為完善規範員工招聘錄用程式，充分體現公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用於公司所有崗位。
第二條 人力資源部門應確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制度，並不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條 人力資源部門負責對內和對外招聘資訊的釋出形式和內容。
第四條 公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘資訊後，按規定程式應徵，公司在內部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。
第五條 招聘範圍原則上以招聘具有本市行政區域內（城鎮）常住戶口、大專以上文化程度、有經驗的各類人才為主，包括錄用正規院校的應屆畢業生，特殊崗位可面對國內外公開選聘。
第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。
2.招聘原則和標準
第七條 公司的招聘遵循以下原則和標準：
1)機會均等原則：在公司出現職位空缺時，公司員工享有和外部應徵者一樣的應徵機會，具體程式見內部招聘有關條款。
2)雙重考查原則：所有招聘都需經過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經公司分管用人部門的高層領導批准後由人力資源部門發錄用通知。
第八條 所有成功的應徵者應具備良好的職業操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經驗特別豐富的應徵者可以適當放寬要求。
3.招聘申請程式
第九條 各部門負責人應在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經人力資源部門審議，分管人力資源的高層領導稽核，經公司最高領導批准後留在人力資源部門備案，作為招聘的依據。
第十條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應填寫《用人需求申請表》，經公司分管人力資源的高層領導批准後交人力資源部門實施。
第十一條 各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘後，須在一個月內報總部人力資源與行政部備案。
第十二條 分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經總裁稽核，由CEO批准實施。
4.招聘組織程式
第十三條 內部招聘按下列步驟進行：
1)人力資源部門根據人員需求計劃或《用人需求申請表》，釋出內部招聘資訊。
2)應徵員工填寫《內部應聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，並由部門負責人和公司分管該部門的高層領導籤批後交人力資源部門。
3)人力資源部門接到《內部應聘登記表》安排和該員工面談，並在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署意見。
4)人力資源部門安排應徵員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領導面談，必要時進行其它方式的測試。
5)人力資源部門和用人部門溝通應徵員工的情況，達成錄用的一致意見後重新核定工資水平，分公司報總經理審批，總部報CEO審批。
6)人力資源部門將員工的調動資訊通知員工本人以及調入、調出的部門負責人，同時抄送人力資源部門其他成員，並在公司內釋出公告。
7)人力資源部門在調動資訊發出後督促員工進行工作交接，並給予必要的支援。
8)人力資源部門在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。
9)如應徵未成功，由人力資源部門負責將結果通知應徵員工。
第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執行。
第十五條 外部招聘按下列步驟進行：
1)公司各部門根據工作需要和崗位設定填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領導稽核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領導審批，人力資源部門根據批准後的申請表制定人員招聘計劃，並負責聯絡有關部門進行招聘事宜。
2)人力資源部門選擇適當的招聘渠道釋出招聘資訊，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）後，進行初步的篩選，然後交部門負責人，由部門負責人根據崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。
3)人力資源部門與需求部門協同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。
4)面試/測試後人力資源部門和業務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領導面試應聘者。
5)人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領導，由公司分管用人部門的高層領導在《面試記錄/評價表》上籤署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應聘者發出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關部門負責人確定試用員工的薪酬水平。
6)人力資源部門確認應聘者體檢合格後，發出正式的錄用通知，並確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，並在公司內釋出公告。
5.招聘費用管理
第十六條 人力資源部門負責每年末制定招聘費用預算，經公司審批後安排次年的`使用，招聘費用的申請和報銷需經過財務部門稽核。
公司招聘管理制度9
一、總則
第一條 目的
為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本制度來規範員工招聘流程和健全人才選用機制。
第二條 原則
公司以 “人才是企業之本”為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。
第三條 適用範圍
本制度適用於公司副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理及普通員工（含臨時員工）的招聘管理。
二、招聘組織
第四條 招聘組織管理
一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責，在辦公室分管領導指導下開展工作，經總經理批准後執行。
二、對公司部門經理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃並組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經濟師、部門經理的招聘工作由總經理直接領導，辦公室承辦。
三、招聘形式及流程
第五條 招聘形式
分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上採取“先內後外”的順序，同時根據人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
（一）、內部招聘
1、鑑於內部員工比較瞭解企業的情況，對企業的忠誠度高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。
2、內部招聘形式
在徵得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
（1）內部招聘的主要方法有推薦法（公司內部推薦）、公告法（使全體員工瞭解職務空缺，透過競聘選拔）等。
（2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經用人部門申請，辦公室稽核後，可對空缺崗位進行競聘。
3、內部招聘流程
（1）內部招聘公告
辦公室根據招聘崗位的職務說明書，擬訂內部招聘公告。
（2）內部報名
所有員工徵得直接上級同意後，都有資格向辦公室報名申請。
（3）篩選
辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進行內部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結果經各部門分管領導稽核，報公司辦公會通過後生效，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。
（4）錄用
經評審合格的員工應在一週內做好工作移交，併到辦公室辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
（二）、外部招聘
1、在內部招聘難以滿足公司人才需求時，採取外部招聘方式。
2、外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時人事管理者、公司高層領導、相關部門參加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根據職系和崗位的不同採取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
（1）內部員工推薦
公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優錄用的原則按程式考核錄用。
（2）媒體、招聘會招聘
透過大眾媒體、專業刊物廣告、相關網站釋出招聘資訊，或透過人才招聘會招聘。
4、招聘流程
（1）面試
辦公室向初選合格的求職者發麵試通知，並要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：
一、用人部門分管領導；
二、辦公室分管領導；
三、資深專業人士。
專業技術人才的招聘必須有資深專業人士參加。面試結束後，小組成員討論對各應聘者的意見並分別將評價結果填寫在《應聘人員約談記錄單》（附件一）上，報公司總經理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理進行討論決定。
（2）錄用
透過面試的應聘人員應提供三甲醫院近3個月以內的體檢結果，辦公室根據應聘人員的體檢結果，對體檢合格者發《錄取通知書》。
公司招聘管理制度10
1.0目的
為了規範公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。
2.0範圍
本制度適用於所有員工的招聘作業。
3.0職責
3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡歷的整理，應聘者初次測評，並向用人部門推薦合格應聘者。
3.2各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。
3.3總經理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。
3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實執行工作，總經理負責本制度的批准。
4.0作業內容
4.2相關事項說明：
4.2.1人員需求申請作業：
4.2.1.1透過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經營發展產生的人員需求，須總經理批准後，方可列入空缺人員需求計劃；因部門人員異動產生的人員需求，需由各部門部長上報，經人力資源部稽核確認，總經理批准後，方可列如空缺人員需求計劃。
4.2.1.2各部門人員需求計劃經總經理批准後，由各部門向人力資源部領取《增補員申請表》，寫好後，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業：
4.2.2.1人力資源部透過人才中介、招聘網站、報紙雜誌、現場招聘、內部選拔等途徑釋出招聘資訊。
4.2.2.2人力資源專員負責應聘簡歷的整理、彙總、並報人力資源部長進行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長篩選的應聘簡歷確定面試人選，交招聘專員聯絡應聘者，安排面試。
4.2.3面試作業：
4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間，並聯系、通知應聘者。
4.2.3.2人力資源專員負責應聘者的接待及安排相關負責人面試。
1、生產員工（除配料等關鍵崗位以外）由人力資源部部長對應聘者進行初次測評，篩選合格者，向生產部門推薦，並由車間主任進行綜合測評，合格者再由生產部長考查，決定是否批准試用。
2、配料等關鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任複試，生產部部長及生產副總考查，合格者經總經理批准後試用。由人力資源部辦理相關手續。
3、行政人員（除技術人員和營銷員以外）由人力資源部部長進行初試，向用人部門推薦初試合格者進行復試，複試合格者由主管副總考查，決定是否批准試用。
4、技術員及營銷員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經部門主管及主管副總複試，合格者由總經理考查，決定是否批准試用。
5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，由主管副總複試，複試合格者由總經理考查，決定是否批准試用。
4.2.4面試結果處理作業：
4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯絡應聘者，確定報道日期，辦理相關上崗手續。
4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。
5.0補充：招聘規則：
5.1與部門主管有親屬關係的嚴禁在本部門任職。
5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。
6.0本制度相關支援表單
《增補員申請表》
《員工登記表》
《面試評價意見表》
《xxx招聘面試信用評價表》
《xxxx招聘面試技能評價表》
公司招聘管理制度11
員工招聘是指根據酒店的經營目標、人員編制計劃及酒店業務部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進行的徵聘、考核與挑選合格員工的業務活動過程。
酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質量的合格人選，是關係到整個酒店員工隊伍素質高低的第一步，直接影響到酒店的經營管理水平和服務質量。酒店員工招聘程式分為三個階段：準備階段（包括制訂招聘計劃與進行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）
1招聘計劃
制訂有效的招聘計劃的依據是：社會勞動力市場的供應狀況與酒店業務部門對補充員工的需求申請。
（1）內部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店範圍內部張貼向員工進行招聘，應聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試後決定是否錄用。
（2）員工推薦：透過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。
（3）社會招聘：酒店人事部透過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，採取信函報考或集中報名面試等方法進行招聘。
2業務部門的用人申請
人事部編印《員工聘用申請表》，分發給酒店各業務部門，由各部門主管根據本部門業務發展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統一由總經理審批、人事部經理核准，納入員工計劃。
3制訂招聘計劃
招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數和職位要求；人員來源渠道和相應的招聘方式；招聘實施的具體方案（報名與考試場地、參與人員、規模與經費預算等）。
4辦理計劃申報手續
對於人數規模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當地人事局與勞動局審批蓋章後才能准許刊出。
（二）招聘宣傳
人事部要以對外公佈招聘啟事或簡章進行宣傳，向招聘物件介紹酒店情況及徵聘人員的聯位要求。招聘簡章（啟事）的內容：
（1）酒店介紹；
（2）招聘崗位與要求；
（3）甄選方法與錄取條件；
（4）報名辦法；
（5）錄用待遇；
（三）招聘報名
（1）書信報告；
（2）面試報名；
（四）招聘考試
（1）面試：酒店人事部及業務部門主管，透過與應聘者的面談，對應聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可瞭解到應聘者的語言表達能力、性格、才識、應變能力和發展潛力，主考人員應及時填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據；
（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓後，按酒店招聘要求編印考卷用於筆試；
（3）操作技術考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術進行實際演習與操作示範，由用人部門主管對考核成績進行評分記錄，作為錄用依據。
（4）資歷證件稽核：人事部對酒店一些特殊技術工種檢查其身份證、學歷證以及其它專業等級證書；
（五）錄用手續
（1）政審；
（2）體檢：人事部要求應聘者參加常規的體格檢查，確定應聘者的身體條件是否符合招聘要求；
（3）入職報到：應聘者經過報名、考試、體檢、政審等招聘程式後，被錄用者會到酒店人事部發出的《錄用報到通知單》，在規定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓課程。
公司招聘管理制度12
第一章 總則
第一條：為了規範公司新進員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進招聘工作的規範化、程式化，結合公司實際，特制定本制度。
第二條：適用範圍：集團所有崗位的招聘錄用。
第三條：集團行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。
第二章 招聘原則
第四條：員工招聘實行下列原則：
（一）編制控制，按計劃用人；
（二）內部競聘與外部招聘相結合；
（三）全面考核，擇優錄用。
第三章 權責劃分
第五條：權責劃分：
（一）行政人事部：
1、負責集團招聘制度的制定、修訂、完善工作；
2、負責招聘計劃的制定；
3、負責招聘渠道的選擇及招聘廣告的釋出；
4、負責招聘簡歷的篩選及面試的組織；
5、負責應聘人員的招聘考核評價工作；
6、負責實習員工的轉正考核評價工作；
7、負責錄取人員的手續辦理及分配工作。
（二）用人單位：
1、參與面試；
2、參與應聘人員的考核評價工作；
3、負責實習員工的工作安排及考評；
4、參與員工轉正的評審工作。
第四章 招聘計劃制定
第六條：根據集團各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計劃，報行政人事部稽核經分管領導審批後實施招聘。
第五章 招聘錄用程式
第七條：崗位類別：集團公司所有崗位按照崗位性質分為二類，分別為行政管理及後勤服務崗位、一線司乘技術類崗位。
第八條：崗位招聘錄用程式：
1、遵章守紀，服從公司安排；
2、崗位職責掌握情況；
3、根據工作職責標準要求開展工作及完成工作任務情況。（某某集團招聘錄用評分表附後）。
第六章 招聘管理規定
第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線後勤服務人眼試用期均為1個月（駕駛員、乘務員試用期為7-15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。
第十條：行政人事部負責人員招聘錄用的組織管理、監督、考核，原則上，對人員的招聘過程實行全過程參與，如因時間、地域等原因，不能夠參與招聘可由行政人事部委託用人單位招聘，受託單位及部門應嚴格按招聘程式及標準開展招聘，並接受行政人事部的監督，如發現受託單位及招聘人員違規違紀現象，要追究受託單位相關人員責任，對委託招聘事後行政人事部未按要求檢查稽核，發現問題追究行政人事部的監管責任。
第十一條：公司招聘要嚴格按照年度定崗定員核定標準執行，若因工作業務量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補籤批手續，如未履行籤批手續出現超員現象，扣除招聘部門及用人單位負責人工作考核分5分。
第十二條：集團所有崗位招聘需嚴格按照崗位招聘標準、招聘工作流程進行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經發現，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節給予5-10分的處罰。情節嚴重的給予降級，降職、辭退處理。
第十三條：鄂市地區各級人員及某某、錫市地區四職等以上（含）行政人員由集團行政人事部統一組織招聘，某某、錫市地區三職等以下（含）行政人員、一線後勤服務人員由當地公司自行負責招聘，其他各用人單位除行政人事部委託外，不得私自開展招聘工作（包括一線員工）。如有自行招聘現象發生，扣除單位負責人考核分5-10分，所招聘人員予以辭退。
第十四條：集團員工招聘錄用審批手續及其它未規定事項按《某某集團組織管理制度》相關規定執行。
第十五條：本制度從頒佈之日起執行，以前相關規定同時廢止。
公司招聘管理制度13
為充分發揮人力資本的價值，規範公司人事管理制度，強化招聘管理的各項工作，形成合理的用工用人機制，特制定本試行辦法，公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則
1、公司增聘員工，採取內部競聘與外部招聘相結合的方式，並由行政人事部統一辦理聘用手續。
2、遵循公平、公正、公開的原則，透過全面科學的考評，擇優聘用。
3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，並在相等條件下，優先錄用內部員工；員工落聘的，不影響其原崗位的工作。
4、透過內部競聘充分調動員工提高自身能力、素質的積極性和主動性，有效發揮競聘的激勵機制，達到競爭出人才，競聘顯活力的效果。
第二條用工申請程式
1、出現用工需求的部門根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，填寫《用工申請表》（見附件1），提出用人要求，並報總經辦審批。
2、總經辦稽核用工申請，如申請部門的需求符合公司近期發展戰略與客觀實際，則同意，如不
符合相關情況，由申請部門透過其他渠道協調解決，或由行政人事部進行人員調配。
3、總經辦將已簽署意見的《用工申請表》交行政人事部制訂招聘計劃。
第三條招聘選拔程式
1、釋出招聘資訊。行政人事部根據用工需求，在總公司內部透過知會單及佈告欄，釋出招聘資訊。同時，透過網際網路、報紙或其他渠道對外發布招聘廣告。
3、應聘者須填寫《職位申請表》，並提供有關學歷、學位、職稱等證明檔案。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試，具體內容根據職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負責人與應聘者面試，對應聘者進行全面考核，形成考核意見。
公司招聘管理制度14
1.目的
為了適應公司不斷髮展的需要，及時為公司提供各種所需人才，實現公司人力的合理配置，特制定本管理制度。
2.原則
2.1公開透明原則：公司所有崗位的招聘應面向所有符合條件的人員，在招聘過程中嚴格按照事先制定的招聘標準進行人員甄選。
2.2擇優錄取原則：公司在錄用人員時，應遵循“先德後才”的觀念，擬錄用人員首先需具備良好的職業道德和良好的品德，其次還應滿足公司要求的專業技能、管理能力等。
2.3先內後外原則：為提高公司內部的激勵水平，建設員工晉升通道，當公司出現缺編崗位時，應先在公司內部進行公開招聘，內部人員不能滿足要求時，再面向社會招聘。
3.4依據編制原則：招聘工作應根據每年《年度人員編制計劃》進行。《年度人員編制計劃》由總經理批准，計劃外招聘應提出具體招聘理由，經公司總經理批准後方可進行。
3.適用範圍
本管理制度適用於公司所有職位的招聘。
4.招聘程式
4.1需求申請
4.1.1用人部門擬增補人員時，要根據年度用人計劃結合本部門編制情況填寫《人員需求申請表》，註明所需人員職責、數量、增加理由及到崗時間等。也可透過“釘釘辦公系統”發起申請，步驟：點選“釘釘軟體”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然後依次填寫需求申請內容，審批人（總經理）、抄送人（人力資源部）。
4.1.2《人員需求申請表》由各部門先提交分管領導或總經理審批，審批通過後人力資源部組織實施招聘。（或在釘釘辦公系統上審批通過後組織實施招聘）
4.1.3人力資源部根據上級領導審批的《人員需求申請表》意見或釘釘辦公系統上的審批意見，結合用人部門所需崗位的《崗位說明書》確定招聘方式。
4.2招聘方式（渠道選擇）
4.2.1公司內部招聘：公司出現缺編崗位時，應首先在公司內部進行公開招聘，釋出《招聘啟示》，當內部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。
4.2.2公司外部招聘：
4.2.2.1人才市場：能瞭解勞動力市場供求狀況，充分了解行業內最新動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度，適用於中級以下崗位。
4.2.2.2媒體招聘：包括網路招聘和報紙招聘，能建立專業性人才庫，對公司品牌是一種軟性宣傳，適用於專業崗位和中級崗位。
4.2.2.3校園招聘：對專業對口院校有選擇性地參加學校雙選會，適用於人才儲備和初級崗位。
4.2.2.4獵頭招聘：須經多方比價並報總經理批准後方可使用，適用於高階崗位。
4.2.2.5內部推薦：公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭，擇優錄用的原則按程式招聘，適用於基礎類（車間工人、一般職員）崗位。
4.2.2.6行業推薦：業內相傳口碑，非工作場合交流，主動聯絡公司所需人才，為我公司所用。
4.2.2.7其他合法招聘渠道。
4.3資訊釋出
4.3.1人力資源部根據崗位特點和預算節約原則選擇適合的招聘渠道，釋出招聘資訊。
4.3.2釋出招聘資訊應參見《崗位說明書》包含：公司簡介、崗位名稱、崗位職責、崗位要求、聯絡方式等。
4.4面試甄選
4.4.1篩選：人力資源部應在每個工作日早上10點前更新網站，根據崗位要求初步進行簡歷資料篩選（審查重點為求職者的任職資格和相關工作經歷），並分部門、分崗位進行儲存，確定好應聘人員電話、郵件，通知其到公司面試。對於異地候選人，可先釆用電話、影片等面試方式進行。
4.4.2初試：初試工作因根據應聘職務大小，由人力資源部專員或部門負責人主持，應聘人員先填寫《應聘（入職）登記表》，主試人員根據《面試交流參考問題構成表》進行結構化面試，主要了解求職者基本資訊、求職動機、薪酬要求、自我評估等情況，並填寫《面試評估表》，如需進行筆試的人員按照專業部門提供的考卷進行測試。初試通過後的候選人，人力資源部應在3個工作日內與用人部門商討複試時間。
4.4.3複試：複試工作由用人部門負責人主持，人力資源部參與。主要對面試者的專業技能、從業經驗進行評價，進一步考察瞭解面試者，用人部門在面試完成後應填寫《面試評估表》做出面試決策。中層以下人員的面試決策由用人部門和人力資源部合議決定即可，中層及以上人員的面試決策還應有總經理進行終試後決定。
4.4.4終試：針對中層及以上人員的應聘，需由總經理親自面試，若遇特殊情況，時間另定。
4.4.5綜合面試：為了提高面試效率，以上人力資源部主持的初試和用人部門主持的複試可以在同一天進行，即初度複試一起面。
5.錄用程式
5.1確定擬錄用人選和薪資標準：由人力資源部和用人部門最終確定錄用人選並根據薪酬制度確定薪資標準。
5.2擬錄用人員面試材料審批：所有面試透過人員需經總經理籤批後方可通知辦理報到手續，總經理理籤批應包括：應聘（入職）登記表、面試評估表、薪酬標準等資訊資料。
5.3錄用通知：總經理審批通過後，人力資源部需在1個工作日內給予應聘人員電話確認到崗時間，告知入職需準備的資料，併發送《員工錄用通知書》以確認錄用。
5.4入職辦理：人力資源部為報到員工辦理入職手續，完善《入職登記表》，並在一個月內簽訂《勞動合同》、建檔等。
5.5辭謝通知：對於未能錄用的員工，為了表示對應聘人員的尊重與參加面試的感謝，人力資源部可以傳送《辭謝通知書》婉言謝過對方。
6.附則
本制度由人力資源部負責起草修訂，經公司總經理審批通過後，自頒佈之日起執行。
公司招聘管理制度15
第一條根據編制情況
公司定期召開人員狀況檢查會，就現有人員流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據。
第二條人員調撥增補申請作業程式：
1．各單位如需增補人員，先至人事科領取“人員撥補申請單”，填妥後，匯人事科辦理；
2．人事科接到申請單後，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時機是否恰當等問題；
3．人事科調查後，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經理核准後，根據指示辦理招募預備工作；
4．人員撥補申請單經批示完畢後，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業程式：
1．擬訂招募計劃
（1）招募職位名稱及名額；
（2）資格條件限制；
（3）職位預算薪金；
（4）預定任用日期；
（5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：
（6）資料稽核方式及辦理日期（截止日期）：
（7）甄試方式及時程安排（含面談主管安排）
（8）場地安排：
（9）工作能力安排：
（10）準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。
2．訴求
（1）登報徵求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時刊登何報，然後聯絡報社。
（2）同仁推薦：以海報或公告方式進行。
3．應徵信的處理
（1）訴求訊息發出後，會收到應徵資料，經稽核後，對合格應徵者發出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。
（2）不合格應徵資料，歸檔一個月後銷燬，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發出“謝函”也是應有的禮貌。
4．甄試
（1）筆試
①專業測驗（由申請單位擬定試題）；
②定向測驗；
③領導能力測驗（適合幹部級）；
④智力測驗。
（2）面談
①要儘量使應徵人員感到親切、自然、輕鬆；
②要了解自己所要獲知的答案及問題點；
③要了解自己要告訴對方的問題；
④要尊重對方的人格；
⑤將口試結果隨時記錄於“面談記錄表”。
（3）如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發出“復談通知單”，再次安排約談。
5．背景調查
經甄試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的背景調查。
6．結果評定
經評定未錄取人員，先發出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時之需。經評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期後發給“報到通知單”，並安排職前訓練及有關準備工作。
7．注意事項
進行應徵資料的處理及背景調查時應尊重應徵人的個人隱私權，注意保密工作。
第四條經核定被錄用人員，由人事科依據甄選報名單發給“報到通知單”，報到時需攜帶下列資料：
1．保證書；
2．服務自願書；
3．員工資料卡；
4．相片6張；
5．戶籍謄本；
6．身份證影印件；
7．體檢表；
8．撫養親屬申請表；
9．學歷證件影印件。
第五條幹部人員任用，視情況可發給“聘任書”。
公司招聘管理制度16
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，並報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位型別需求，我公司採用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才型別、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性迴圈提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，並帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘專案專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，並按照完成情況給予相應的考評，並作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等;
(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等;
(3)、發展潛力：簡歷製作上、學歷上、經歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面：
(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等
(2)工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態;薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進行深度溝通，求職意願、綜合素質等
六、實習並進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
(1)招聘過程是否緊湊;
(2)是否給應試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
公司招聘管理制度17
一、選拔的原則性綱領：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰略。
我們先揭示一個隱形成本的演算法：對於招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業命運的事情，企業往往採取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現人力看的挺好的人，到總裁那裡不行，新來的業務人員很優秀，非常認同總裁結果被一個混蛋經理給逼跑了！
所以當我們找不到優秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、真的沒有優秀的銷售人員嗎？
2、你為優秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
3、不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟體，選拔的方法上下了多大的功夫？
4、人力資源部門的人員對業務熟悉嗎？
5、有合適的帶隊經理嗎？
透過這個基本自查，就知道那裡出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
二、人才的標準：選拔的方向。
選拔中間最難的就是：什麼是人才的標準？
幾乎所有的人都帶著想當然的標準來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標準：
1、工作2年以上。
2、學農業的
3、還要懂市場營銷
4、長的順眼
5、吃苦耐勞
三、什麼是優秀的銷售人才？找到規律，而不是表面特徵。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、自信--從拒絕中修復的能力
3、悟性--強烈的理解慾望
4、解決問題能力
5、堅持--持續、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發揮優秀銷售人員的這些個優勢是提高業績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術支援型、市場策劃型、管理型、戰略型、培訓型等7種不通型別，在每一個型別還有細微的差別。
四、團隊力量：優秀的經理。
很多的銷售人員都是混蛋經理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的.話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區、壓力裡釋放出來的話，那結果一定有一個就是辭職，公司的結果就是業績差。
優秀的銷售經理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰，業績自然就好！
五、企業環境：人才生存的土壤。
建議最好用蓋洛普的員工敬業度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進行測試，不過要做個調整。
透過這個測試就知道企業內部的文化氛圍和管理實際在哪裡？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
六、匹配：合適是最好的。
不是最優秀的銷售人員就是能夠在你的企業裡產生業績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關鍵是看是不適合：
1、能力適合
2、經驗適合
3、價值觀適合（薪酬）
4、文化適合（在沒有規章的情況下也能遵守潛規則）
這幾項是需要透過人才的標準、人才的基因、優秀的經理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業！
公司招聘管理制度18
一、招聘目的：
1、提高公司知名度，提升企業形象，增強企業吸引力；
2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔
二、人員需求表
三、招聘渠道的分析：
招聘渠道分析比較表
對於上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，
B、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會採取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由於下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、後或新店開業，現場招聘會成為主流。
C、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對於員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標緻使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司
D、考慮合理的人才結構，對於校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過於集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。
E、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關係做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
四、時間節點安排如下表：
7——9招聘計劃時間節點表
五、資源準備
1、宣傳準備
針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者瞭解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：
1、招聘
2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；
3、報紙宣傳與幻燈：透過報紙、海報、現場幻燈播放等多種形式全面系統介紹企業的經營理念及機制，重點突出公司的發展戰略；
4、公司
2、人員準備
現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘資訊單發放，保證參會人員知曉我司招聘資訊。同時發動公司內部對於招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
六、費用預算
此預算需
公司招聘管理制度19
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我係將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我係學子一個社會實踐的機會，提高我係學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
一、活動名稱：
金融系模擬招聘會
二、活動的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我係同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，透過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的瞭解市場，提升自我，同時，透過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，並結合自身能力為自己儘早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。
三、活動主題：
繽紛大學生活，和諧校園；揚就業之帆，啟夢想之旅！
四、活動單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業處
2、策劃承辦單位：金融系學生會
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動時間：
活動地點：
參與物件：金融系全體同學
六、活動流程：
前期宣傳階段：
1、招聘主持人
2、預備報名
3、確定合作商
4、培訓工作人員
招聘會的最終結果由我係宣傳部於一周之裡向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室裡的現場整理工作。此後在兩週之裡上交活動總結，並做好模擬招聘會的調查問卷。
公司招聘管理制度20
一、招聘定位
1、企業地位分析
行業狀況分析：企業所處的行業現狀，本企業在行業中所處的地位及影響力。這將影響招聘的總體定位，招聘管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業對研發人才的掠奪，建議採取前者開展招聘工作，這是企業核心能力所在。
2、企業經營狀況（發展階段、運營狀況、品牌知名度）。
3、所在企業薪酬競爭性、福利及相關軟環境。
要製作本企業對吸引研發人才的機制、政策，自己的特點。弊端也要了然於胸，對於部分無法忍受弊端因素時，不可忽悠應聘者，應坦然說明，以免浪費雙方時間。
二、人力資源供應分析（此處研發人員是指本企業所需的研發人才）
1、研發人員分佈所在行業，具體到企業。
2、研發人員流動特點及原因。
3、西安研發人員所在的企業，大致的數量及質量。
三、研發人員薪資福利狀況
1、關鍵競爭對手研發人才的薪資福利水平，薪資結構要有資訊；
2、弄清楚不同級別初級、中級和高階研發人才的薪資差異；
3、研發人才的其他需求（事業、文化、情感、家庭等等）；
四、研發人員的招聘渠道
1、網路渠道。中低端研發人才，軟體、硬體、電氣、結構等人才大量存在。不適合狹窄行業。
2、高階人才招聘會。北京、西安部分人才市場提供這種服務，但是價格較為昂貴，適合部分高階招聘職位。
3、內部推薦。本公司研發工程師可以舉薦同行業人才，適當給予伯樂獎金。但要注意控制專業測試和其他人際因素。
4、獵頭。如果招聘預算充裕可以考慮部分行業獵頭。
5、獵人計劃。自己製作行業競爭企業通訊錄，培養相關線人，進行獵人計劃。這種計劃要十分周密，不同的目標要採用不同的策略。
6、行業人才培訓現場。這個地方是行業人才參訓的地方，可以考慮溝通相關人才。
7、專業交流群及論壇。比如軟體、微波、硬體等都有相關論壇。
五、研究研發人員擇業的特點及需求。
除了薪資福利之外，還有眾多因素：家庭、同事關係、機制、高強度加班、事業機會等等，都能成為HR挖掘吸引人才的因素。
針對不能的研發人員制定不同的招聘策略。基本原則是要針對應聘者的需求做有效展示，挖人時要強化其所在環境對其帶來的不良後果的嚴重性。
六、其他事項及策略。
1、特殊人才。對於特別的人才，高階、稀缺人才策略為“不求所有，但求所用”，考慮兼職或坐顧問。
2、退休人才。研究所、國有大型研發機構及高校的退休人才，要特別重視，可以聘任其作為內部培訓師培養人才，專案顧問解決技術難題、方案論證。
3、注意研發人員梯隊建設，年齡結構。
4、注意研發人才分工及方向，避免大廚式員工帶來的企業技術風險。
5、研發核心人才是企業核心能力部分，薪資應適度向其傾斜，實在無奈也要保留核心研發人員的薪酬水平。
公司招聘管理制度21
崗位職稱：
中醫諮詢師，中醫養生顧問，中醫保健按摩師，中醫健康導師，中醫養生調理師中醫產品市場導師中醫培訓講師
職責說明：
1、負責全國各地總經銷商，提供專業的中醫養生專業知識，技術，售後維護等服務。
2、講究職業道德，做到文明服務，銜接維護好總公司與代理商之間的良好合作關係及協助總經銷商與加盟店的日常工作，維護總公司與代理商公司聲譽。
工作型別：
負責公司關於中醫養生專案，中醫調理食品，相關產品及耗材等省市級區域目標代理商及加盟機構的培訓。督導工作。
職位要求：
1、能長期出差於中國各個省份；
2、儀表大方，熟悉中醫養生產品專業知識與技術手法；
3、持有中醫養生理療技師者，有工作經驗者優先考慮；
4、良好的語言表達能力，善於溝通，服務意識強，工作耐心細緻；
5、吃苦耐勞，愛崗敬業，良好的個人素質，較高的職業素養和道德；
6、性格開朗樂觀，積極向上，團隊協作能力強。
崗位要求：
1、應屆畢業生，有無工作經驗均可以（無經驗者總部帶薪培訓）；
2、富有善心和愛心，吃苦耐勞，勇於拼搏挑戰精神；
3、需有團隊意識和溝通能力強；
4、有中醫養生調理、保健相關專業應屆畢業生或工作經驗的優先錄用，待遇從優。
崗位職責：
1、學習掌握中醫傳統醫學養生調理理療專案、健康知識及專業理療技術；
2、熟練掌握公司品牌專案儀器的操作，提高自身素質和專業技能，把各專案與中醫養生文化融會貫通，標準化的
把公司專業知識與技術複製給總經銷商團隊及加盟商；
3、嚴格按照公司規定服務流程和操作規定執行提供周到、與健康顧問妥善協調配合，細緻的服務；
4、根據顧客的具體情況提出專業中醫調理理療專案建議；
薪資待遇：
基礎底薪+績效補助+用餐補助+免費住宿
工資發放：（每月15日前準時發放）
員工文化生活：
每季度公司舉辦相關娛樂文化活動，定期國內外旅遊，以豐富廣大員工的業餘文化生活；
人事制度：
公司擁有健全的人事制度和福利社保體系，為全體員工提供發展自我、提升自我的廣闊空間，具備相關人才培養深造機制完善配套；
公司招聘管理制度22
一、制定計劃的意義
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是透過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。
更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規範和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
二、招聘原則
堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
三、準備階段
1）參照xx年人員組織機構分析，xx年度人員定編xx人。
需招聘人員求xx人：
根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開發：
1、網路招聘方式現佔主要方式，年前年初利用免費招聘網站釋出資訊。
2、人才市場和招聘會：
由於年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：
第一步：透過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦週期、針對人群、招聘效果等資訊；
第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的資訊資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；–第一輪週期為1個月
第三步：綜合分析上述所得資訊，確定其中一到兩個招聘渠道，然後再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，並高效使用；
3、校園招聘
最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。
首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本資訊，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。
5、內部人員推薦
公司招聘管理制度23
一、企業情況簡介
xxxx有限公司，成立於20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設立的。xxxx專案經國家對外經貿部批准，由國家工商局授權北京市工商局登記註冊，註冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各佔50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
xxxx是中國加入世界貿易組織後批准的第一個汽車生產領域的合資專案，這個專案得到了中韓雙方的大力支援和高度重視，並被北京市確定為振興xxxx製造業的龍頭專案。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下……
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……
三、招聘小組
組長：
副組長：
成員：
四、資訊釋出渠道
1人民的日報；
2新安晚報；
3本公司網站，網址：
五、費用預算
本次招聘需經費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會議費用xxxxx元。
六、時間安排
x月x日，釋出招聘資訊
x月xx日，第一輪面試
x月xx日，公佈招聘結果
x月xx日，安排招聘人員上班
七、面試的問題
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法，為什麼你想來這間公司工作？
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？
4、你願意被外派工作嗎？你願意經常出差嗎？
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？
6、你對公司的有何印象？
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？
8、你有怎樣的工作觀？
公司招聘管理制度24
經過近30年的發展和市場經濟的洗禮，我國企業在國家政策扶持、社會寬鬆環境、自身不斷努力中不斷進步。詳細內容請看下文淺談人員招聘與崗位分析設計。
當前隨著競爭日益加劇，我國企業暴露出競爭力不強、技術創新動力不足、企業管理陳舊落後等問題。要及時、有效地解決以上問題，人員社會招聘是一條方便可行的道路。透過人員招聘，可以方便快捷地獲得企業所需的人才，可以為空缺職位找到合適的人選，可以顯著改善企業的員工結構，樹立良好的企業形象，並能節省企業的開發培訓費用。在進行招聘，獲得人才的過程中，進行合理、有效地崗位分析和設計，是招聘工作獲得良好效果的基礎和保證。
一、崗位設計對人員招聘的意義
崗位設計是在工作分析的資訊基礎上，研究和分析工作如何做以促進組織目標的實現，以及如何使員工在工作中得到滿意以調動員工的工作積極性。
崗位設計的目的則是明確工作內容和方法。崗位設計既要考慮組織如何提高效率，又要滿足員工的成長和福利要求。因此，崗位設計需要說明工作如何才能既最大限度地提高組織的效率和勞動生產率，又能夠最大限度地滿足員工個人成長和增加個人福利的要求。
二、崗位設計
崗位設計的主要內容包括工作內容、工作職責和工作關係的設計三個方面。
(一)工作內容
工作內容的設計師工作設計的重點，一般包括工作廣度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反饋五個方面：
1、工作的廣度，即工作的多樣性。在設計工作時，儘量使用工作多樣化，使員工在完成任務的過程中能進行不容的活動，保持工作的興趣。
2、工作的深度。設計的工作應具有從易到難的一定層次，對員工工作的技能提出不同程度的要求，從而增加工作的挑戰性，激發員工的創造力和克服困難的能力。
3、工作的完成性。保證工作的完整效能使員工有成就感，即使是流水作業中的一個簡單程式，也要是全過程，讓員工見到自己的工作成果，受到自己工作的意義。
4、工作的自主性。適當的自主權力能增加員工的工作責任感，使員工感到自己受到了信任和重視。認識到自己工作的重要性，使員工工作的責任心增強，工作的熱情提高。
5、工作的反饋性。工作的反饋包括兩個方面的資訊：一是同事及上級對自己工作意見的反饋，如對自己工作能力，工作態度的評價等;二是工作本身的反饋，如工作的質量、數量、效率等。工作反饋資訊使員工對自己的工作效果有一個全面認識，能正確引導和激勵員工，有利用工作的精益求精。
(二)工作職責
工作職責設計主要包括工作的責任、權力、方法以及工作中的相互溝通和寫作等方面。
1、工作責任。工作責任設計就是員工在工作中應承擔的職責及壓力範圍的界定，也就是工作負荷的設定。
2、工作權力。權力與責任是對應的，責任越大權力範圍越廣，否則二者脫節，會影響員工的工作積極性。
3、工作方法。包括領導對下級的工作方法，組織和個人的工作方法設計等。
4、相互溝通。溝通時一個資訊交流的過程，是整個工作流程順利進行的資訊基礎，包括垂直溝通，平行溝通，斜向溝通等形式。
5、協作。整個組織是有機聯絡的整體，是由若干個相互聯絡相互制約的環節構成的，每個環節的變化都會影響其他環節以及整個組織執行，因此各環節之間必須相互合作相互制約。
(三)工作關係
組織中的工作關係，表現為協作關係，監督關係等各個方面。
透過以上三個方面的崗位設計，為組織的人力資源管理提供了依據，保證事得其人，人盡其才，人事相宜;優化了人力資源配置，為員工創造更加能夠發揮自身能力，提高工作效率，提供有效管理的環境保障。
(四)崗位設計的方法
1、工作輪換。工作輪換是屬於工作設計的內容之一，指在組織的不同部門或在某一部門內部調動僱員的工作。
2、工作擴大化。工作擴大化的做法是擴充套件一項工作包括的任務和職責，但是隻是一種工作內容在水平方向上的擴充套件，不需要員工具備新的技能。
3、工作豐富化。所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。這樣員工會承擔更多重的任務、更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。
公司招聘管理制度25
一、不專業面試官的提問毫無章法
企業招聘面試中對被面試者提問過程中出現的問題最多，這是企業中從事招聘面試工作人員的專業度不夠的明顯體現。
(一)重複提問
重複提問常見於初次面試和複試的銜接過程中，複試的考官可能不太瞭解初試情況，就很容易提出與初試相同的問題。當然，這些問題肯定也是考官都很關心的問題，比如說個人的學習、工作情況，以前的工作業績，以前工作的離職原因，對應聘公司的認識等等，但這樣顯然有悖於複試的真實意義，即進一步深層次地評價應聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間，使考官考查應聘者更重要情況的時間變得緊張，應聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由於時間關係只好匆匆為之，從而影響複試效果。
(二)遺漏重要資訊
很多企業面試的題目並沒有進行嚴謹的和精心的前期準備，而是表現出很大的隨意性。所以，提問時遺漏重要資訊的事就常有發生。面試官會經常不斷追問應聘者一些實際上不太重要的問題，應聘者也反覆解釋，浪費了大量的精力和時間，反而忽略了更加重要的內容和資訊，影響了對應聘者的全面瞭解。
(三)提出無關問題
面試提問的隨意性還表現在面試官會提出一些與面試毫無關係的問題，有些問題甚至涉及應聘者的個人隱私，搞得雙方都很尷尬。由於面試官的專業範圍、學歷層次、綜合素質不同，諸如：“你為什麼離婚?”“你為什麼還不結婚?”等這樣的提問都偶有發生，而面試官還振振有詞、自鳴得意。
(四)問題的不確定性
再有就是面試官提出的問題是不確定的，這樣的毛病在筆者的工作中也時有發生。面試官常常會只順著應聘者過去的工作經歷去提出問題，而不同的應聘者都會有不同的工作經歷。用不同的問題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高，最後面試的結果也就不可以再按照企業的同一標準去做取捨，這樣很容易對應聘者造成不公平。
二、面試官無法避免的暈輪效應
招聘面試基本不可標準化和量化，很多時候面試結果基本上與面試官的綜合素養有很大關係，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。
(一)面試官自己偏好
對於面試官按照自己偏好評價人，在很多企業的招聘面試中時有發生，也最難避免。比如面試考官很看重學歷、他對高學歷者一定是青睞有加，在面試開始之前，學歷稍低者就鐵定已失一分。或者另一位面試官是做市場、搞出身，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了目前企業所招聘崗位的特點和要求。
(二)先入為主
所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開始就對應聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內改變。比如說：面試官對應聘者的第一印象是誠實和友善的，那麼當發現應聘者的第一個謊言時，會認為是無心之過或是過份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應聘者的第一印象是油滑和偽善的，那麼當發現應聘者的第一個謊言時，會認為是習慣使然或是有意為之，是不可原諒的。
(三)以點蓋面
面試官常常會由於應聘者的某一項突出的優點，而草率做出整體的判斷。比如在招聘專案開發負責人時，某位應聘者顯示出高超的軟體開發能力，面試官就有可能誤認為他是專案開發負責人的合適人選。但實際上，擔任專案開發負責人一職，更為重要的是要具備團隊協調能力和專案管理能力，而不僅僅是有軟體開發能力。
三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全
在面試的過程中進行適當的及時的記錄是非常必要的。但很多面試過程中，面試官只是在應聘者的面試考核表上做了一個很概括的綜述總評性質的記錄，通常還只是寥寥數筆，甚至乾脆是先什麼也不寫，在腦子裡記著，等全部面試完後再一氣呵成。這樣做法在應聘者少的時候問題不是很大，但同時對幾個同一崗位應聘者進行面試時，面試官往往就只能對第一個人和最後一個人印象比較深刻，而對其它應聘者的印象就比較模糊。在面試結束後，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評，對應聘者進行分類，決定取捨，顯然有失公充且準確性差。同時，也不利於進行事後監督和總結面試結果。
四、忽略應聘者的工作動機
對於工作動機的考察是在沒有經過精確設計的企業招聘面試中常常被忽略的重要內容。很多面試官會把大量精力集中在考察應聘者的專業知識、業務能力和工作業績方面，而不大關心員工的工作動機。
如果應聘者僅是為了一份生活保障而來應聘工作的話，他會試圖順應面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價值取向。同時更為嚴重的是員工如果沒有良好的工作動機會缺乏對工作的主動性而常常處於一種消極的工作狀態，這種消極的工作狀態會成為管理、考核、激勵的障礙。良好的工作動機是將自身發展需要(包括不斷地學習、實踐，提高自身知識水平)與應聘企業需要融為一體共同發展的意願(包括對企業文化、價值觀和發展方向的認同和讚賞以及和企業員工和睦相處、共同進步的思想準備)。首先員工應該喜歡這份工作，其次是喜歡這個企業，那麼我們可以認為他的工作動機是良好的。當然，鼓勵良好的工作動機並不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質需要，而是強調哪個更重要的問題。僅僅追求物質利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發達的知識經濟時代。
五、面試官行為導致應聘者不滿情緒
面試官提的問題沒水平，不遵守約定的面試時間，面試官的要求不統一等等。面試不僅是企業選擇應聘者的一個過程，同時也是應聘者選擇企業的過程。即使是企業看中了應聘者，應聘者卻不見得一定能看重企業。應聘者參加企業組織的面試過程中會對企業進行了較為深入的瞭解。面試安排的程式、面試的環境、面試官的素養等等都會給應聘者一個企業整體印象，這些印象直接影響著應聘者對企業的認識。
六、面試官的經驗主義
由於企業對用人標準，對面試流程、面試官的不確定性，錄用員工對面試結果的重視程度等等，很多時候很多的面試官往往憑藉過去的經驗對應聘者進行判斷和評價，很多面試幾分鐘就結束了，好多面試官還沾沾自喜，以為自己很了不起，實際上這是對應聘者和企業極其不負責任的行為。
正是由於企業人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點和錯誤，使面試工作成為企業招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結果只能是對應聘者的一個大概瞭解，只好在試用期內進一步考查，從而導致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機密洩露的危險境地。同時，低效率的招聘工作會進一步影響公司的人力資源管理建設和工作運作，降低公司人力資源開發的水平。
因此，衷心的希望所有的企業，所有的人力資源管理工作者謹記：企業一切工作從招聘開始，先做好企業的招聘工作吧，為企業找到真正適合的人，是企業一切工作的基礎!。
公司招聘管理制度26
本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、資訊釋出渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。
一、招聘目標/人員要求
職務名稱：設計師、技術員人員數量：10人
二、招聘人員崗位職責及要求
技術部：
1、計算機相關專業本科以上學歷，2年以上開發工作經驗，具有大型網站專案開發經驗者為佳；
2、精通PHP5，具備OOP程式設計思想，熟悉設計模式和演算法，具備命令列下開發經驗，深入瞭解PHP的效能最最佳化和安全最大化；
3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟體的編譯安裝和最最佳化配置，瞭解這些軟體的版本差異和不同安裝/執行方式及原理；
4、熟悉資料庫，精通SQL和資料結構，具有MySQL等關係型資料庫開發經驗；
5、掌握Linux/Unix環境程式設計，掌握Socket程式設計，熟悉TCP和UDP協議；
6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術。
設計部：
1、有網站或系統開發實際專案經驗；
2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發網站的經驗；
3、熟悉基於PHP的開源軟體者優先，如：CI框架、TP框架；
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；
5、熟悉資料庫，精通SQL和資料結構，具有MySQL開發經驗；
6、有RubyonRails開發經驗者優先；
7、有OA、CRM等系統開發經驗者優先；
8、有多人協作開發經驗、掌握SVN等工具者優先；
9、適應能力強，能主動學習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規範；
資訊釋出渠道和完成時間
資訊釋出渠道：智聯招聘網和前程無憂
招聘資訊釋出時間20xx年6月和7月兩次
招聘任務完成截止時間8月29日
招聘負責人：
公司行政及人事主管：
人員溝通及通知安排：
面試形式
初試（面試和填表）
複試形式：面試筆試看作品
人員到崗安排：設計師與技術人員
部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。
公司招聘管理制度27
為滿足總公司20xx年度發展需求，根據公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計劃，現安排如下：
一、人才需求
本次招聘總共計劃錄用人數為21名，其中：
商務經理1名，要求本科以上學歷，40歲以下；
會記主管1名，要求本科以上學歷，25歲以下；
市場培訓師1名，要求本科以上學歷，有培訓工作經驗；
行政管理人員5名，要求大專以上學歷，30歲以下；
業務主管3名，要求研究生學歷，具有3年以上管理經歷，40歲以下。
二、招聘小組
組長：李響，公司人力資源部經理
副組長：王穗，綜合管理科科長
成員：孟濤，銷售科主管
組長：李敏，生產處副處長
組長：敏冠群，行政管理處主管
三、資訊釋出渠道
1、無錫日報；
2、江南晚報；
3、本公司網站，網址：
四、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負責人：銷售科主管
應聘資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
2、會記主管
負責人：財務處處長
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
3、市場培訓師
負責人：行政部總監
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
4行政管理人員
負責人：行政管理科科長
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
5、業務主管
負責人：公司人力資源部部長
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識考試）：20xx年5月27日
複試（面試）：20xx年5月28日
五、費用預算
本次招聘需經費x元，其中：
網路和會場廣告費用x元；
招聘人員補助費x元；
場地費用x元。
六、時間安排
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告
20xx年5月21~3月25日聯絡刊登廣告
20xx年5月25日接待應聘者
20xx年5月26日通知應聘者參加理論知識考試
20xx年5月27日理論知識考試日
20xx年5月27日通知應聘面試
20xx年5月28日面試日
20xx年6月1日發放錄用通知
20xx年6月8日新員工持通知書報到
20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負責人商議）
公司招聘管理制度28
第一條定期招聘計劃的編制
定期招聘計劃的編制程式是由人力資源部根據定員計劃，提出對學歷、性別、專業的要求和招聘程式，並報總經理批准。
第二條臨時招聘計劃的編制
人力資源部根據各部門的缺員情況和增人申請，經檢查、核實和平衡後，制訂招聘計劃並直接報總經理批准。
第三條錄用範圍
本公司原則上以錄用各類學校畢業生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。
第四條考試計劃
考試計劃的編制依據是被正式批准的招聘計劃。其內容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據。定期招聘情況下，考試計劃要經主管經理批准，並報經理後組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經主管經理批准後就可組織有關部門實施。
第五條招聘渠道
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網上招聘。
第六條學校招聘
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關學校的系主任和學生處，或由人力資源部經理等負責人直接去學校召開招聘釋出會。
第七條招聘文件
其內容包括：應聘表、企業介紹、招聘注意事項和其他相關檔案。
第八條職業介紹所招聘
臨時招聘主要透過職業介紹所進行。這時也應提供上述檔案，或以口頭形式向職業介紹所作出說明。
第九條廣告招聘
廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數量應視部門人員的需求量和需求程度而定。
第十條網上招聘
網上招聘成本較低且資訊傳播迅速。人力資源部應及時登入招聘網站釋出招聘資訊，搜尋合適人才。
第十一條員工介紹
透過員工介紹招聘，也需向介紹者分發有關資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。
第十二條應聘表
人力資源部要在考試前一個月要求應聘者提交下述資料：(1)應聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
第十三條選拔程式
基本上按以下程式進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
第十四條初選
根據應聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向後，通知應聘者參加筆試。
第十五條應聘者資格審查
依據初選結果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應本工作需要。(4)智商應在中上水平。(5)其居住地與企業間的距離應儘量近一些。(6)個人經歷。(7)對工作的理解是否與企業經營方針一致。
第十六條筆試
大學應屆和歷屆畢業生的考試內容包括外語、專業課和綜合考試。大專及以下應聘者考試內容包括外語、數學、寫作和專業課。臨時招聘的考試內容可隨機決定。
第十七條面試
對筆試合格者進行面試。面試者應由經理和有關人員及主管部門經理參加，其人數應不少於4名。面試結果要集體決定，如經理不能出席，結果要報其批准方能生效。
第十八條體檢
對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應工作需要。體檢由公司內部的醫療機構或合同醫院進行。
第十九條內定
對測評全部合格者發出招聘通知書。通知書一般隨應聘保證書一同發出。應聘者應將應聘保證書在兩週內寄回公司，兩週內未寄回者取消其應聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。
第二十條就職
應聘者應按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
第二十一條試用期
新員工報到後應遞交保證書和擔保書，並經3個月左右的試用期後，方可決定是否被正式錄用。
第二十二條正式錄用
3個月試用期之後，所屬部門經理提出錄用與否報告，經過人力資源部稽核，決定是否正式錄用。
公司招聘管理制度29
一、崗位要求：
1、喜歡銷售，對金融行業感興趣；
2、敢於跟客戶溝通，性格開朗、自信、大方，充滿熱情；
3、有強烈的賺錢慾望，對自己有明確的職業發展要求；
4、較好的團隊配合精神、目標意識，守紀律、服從管理；
5、年齡20—30週歲，專業與工作經驗不限。
二、薪資待遇：
1、底薪+高額提成（收入由自己的勤奮程度決定，沒有上限）。
2、國家規定的福利；
3、階梯式培訓（專業知識+銷售技能+管理技巧）；
4、提供快速晉升通道與廣闊的職業空間，公司所有管理層不直接外聘，全部內部提拔；
5、為業績優秀員工提供自建團隊、獨立管理營業部、發展地方分公司等職業機會；
6、豐富多彩的業餘活動。
對您的要求：良好的學習態度以及有一顆上進的心
我們是一個公平公正的平臺
一個重能力不重學歷的平臺
一個每年多次內部晉升的平臺
只要你肯學，願意跟我們共同成長，我們會為你的事業道路提供全面的知識技能基礎，30多名技術老師，雄厚的專家團隊會為你的成長增添雙翼。
公司招聘管理制度30
因工作需要，xx市土地利用發展中心計劃招聘編外聘用人員1名。為更好地選拔優秀人才，現面向社會進行公開招聘。
一、招聘崗位及條件
(一)招聘崗位
土地供應管理崗工作人員1名。
(二)招聘條件
1.學歷:大專及以上學歷;
2.專業:不限;
3.工作責任心強，認真細心。
二、報名辦法
(一)報名材料:
1.《xx市土地利用發展中心招聘編外聘用人員報名表》(詳見附件);
2.相關學歷證明(原件及影印件);
3.本人身份證(原件及影印件);
4.本人戶口本(原件供稽核);
5.相關榮譽證書等材料。
(二)報送方式:現場交付。請報考者本人將相關材料交至xx市土地利用發展中心，地址:xx市越秀區豪賢路193號16樓1607室，聯絡人:xxx，聯絡電話:xxxxx。
(三)接收報名時間:自公告發布之日至xxx年1月26日，上午8:30-12:00，下午2:00-5:30(節假日不接受報名)。
三、招聘程式
(一)資格稽核及初步篩選
1.對報考者提供的資訊及申請材料進行稽核，弄虛作假的，一經查實，即取消錄其用資格。
2.對應聘人員進行初步篩選，對初審合格者透過簡訊或電話方式通知考生筆試。
(二)考試
考試包括筆試和麵試。
1.筆試。總成績為100分，合格分數線為60分。筆試時間、地點以簡訊或電話通知為準。
2.面試。筆試閱卷結束後，中心在合格人員中按照從高分到低分確定面試人選。面試時間、地點將透過簡訊或電話方式通知。
(三)體檢考察
1.體檢。根據參考人員的總成績，按照擬錄用人數1:1的比例，以最高分確定體檢人選，體檢由中心透過電話或簡訊方式通知，並組織考生到指定醫院進行體檢。
2.考察。透過查閱個人檔案、聯絡原工作單位等方式對體檢合格的擬聘用人員進行考察。
因體檢或考察不合格或者放棄錄用的，按照考試總成績從高分到低分依次遞補。
(四)辦理入職手續
中心從考試、體檢、考察合格人員中確定擬錄用人員，透過xx市南方人才資源租賃中心以勞務派遣方式到我中心工作，由xx市南方人才資源租賃中心為聘用人員簽訂勞動合同並辦理相關聘用手續。
(五)其他
在以上程式中，未收到通知的考生，視作未透過，不再另行通知。
公司招聘管理制度31
根據工作需要，xx市xx區水產畜牧獸醫局決定面向社會公開招聘編外工作人員，現將有關事項公告如下：
一、招聘崗位和人數及範圍
1、招聘崗位：鄉鎮動物檢疫協檢員，主要工作是協助鄉鎮水產畜牧獸醫站開展動物檢疫防疫工作。
2、招聘人數10人。其中xx鎮2人、蒙公鄉1人、山北鄉1人、東龍鎮1人、三里鎮1人、五里鎮1人、石卡鎮2人、大嶺鄉1人。
3、招聘範圍：為方便工作，原則上應聘人員從所應聘崗位的所在鄉鎮村級動物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責任心強，工作有熱情，職業道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫中專或以上學歷，從事村級動物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運用動物防疫檢疫技術規範，並能熟練運用計算機進行動物檢疫電子出證。
三、報名事項
報名時間為20xx年1月10—20xx年1月20日(上午8:00—12:00，下午2：30—5：00，節假日除外)。應聘者請持本人身份證、畢業證書及其影印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報名表(附後)一式2份到xx區水產畜牧獸醫局辦公室報名(xx區交通局大院後水產畜牧獸醫局大樓)，聯絡人：黃鐸，聯絡電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程式
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對應聘者進行資格審查，資格審查通過後，我局以電話形式通知符合報名條件人員參加面試。應聘者凡弄虛作假的，一經查實，即取消其聘用資格。
面試內容與預錄名額：面試考試內容為行政法律法規、畜牧獸醫法規、畜牧獸醫基礎理論、動物檢疫知識。面試總分為100分。根據面試成績，按招聘名額的1:2比例考核程式，將面試透過納入考核的人員名單予以公示。面試不透過者不得進入考核。面試時間、地點以電話通知為準。如不按規定時間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結束後，對面試透過納入考核的人員，以鄉鎮水產畜牧獸醫站為單位進行評議，提出書面鑑定，再由區水產畜牧獸醫局依據鄉鎮水產畜牧獸醫站的工作鑑定，組織考核領導小組進行考核，考核分為100分。考核內容包括：政治表現、服務質量、完成責任目標任務、區局領導評審等。
(三)聘用
面試和考核結束後，按面試成績佔60%、考核成績佔40%折算總成績。根據總成績從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區水產畜牧獸醫局與擬聘用人員按照勞動合同法規定簽訂《聘用合同》。《聘用合同》一年一簽。
五、工資待遇
實行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標準執行，平時預領工資額的70%，剩餘30%工資則透過年終考核後，由鄉鎮水產畜牧獸醫站根據績效結算發放。本次招聘的工作人員為勞動合同工，設2個月的試用。工資待遇面議，參照區直其他部門編外工作人員待遇執行，單位負責繳納二險(養老保險、工傷保險)，個人繳費部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請直接與xx市xx區水產畜牧獸醫局辦公室聯絡。聯絡電話：xxxxxxxxxx。