工程部管理規章制度（精選7篇）
工程部管理規章制度
工程部管理規章制度（精選7篇）
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程部管理規章制度（精選7篇），歡迎大家分享。
工程部管理規章制度1
第一部分專案管理指導流程
說明：本流程為工程部專案管理指導檔案，與《專案管理流程進度表》及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照《專案管理流程進度表》中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。
一、合同管理階段：
1、合同內部交底：合同及技術協議簽訂以後2個工作日內市場部向工程部移交合同影印件，工程部仔細瞭解合同內容後由工程部負責人於下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。
二、工程準備階段：
1、專案立項：工程部負責人根據交底內容確定專案參與人員，填寫中標專案立項卡，專案參與人員必須在卡上簽字，專案方可啟動。
2、工程勘察：專案啟動後3個工作日內，工程部經理或專案經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，專案經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據專案規模儘量安排在7個日曆天內完成，部分勘查內容可根據實際情況透過電話或網路向甲方瞭解。
3、施工方案編制：工程部經理安排專案參與人9個工作日內編制完以下圖紙和檔案：施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→裝置平面佈置及安裝圖→各子系統線纜路由/裝置編號表、其他檔案和圖紙→站端/局端裝置接線圖、裝置清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文件、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案稽核：以上所有檔案圖紙必須經過工程部經理稽核後方可填寫施工方案稽核申請表，經甲方、監理工程負責人同意後，組織召開施工方案稽核會議，會議後填寫會議紀要分發與會各單位備案。(本步驟開始至工程專案結束前，專案經理可根據實際情況填寫工程業務聯絡函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商)。
5、合同變更：施工方案稽核會議中如果發生必要的合同變更，專案經理必須填寫變更稽核單，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後由工程部經理報告總經理，並協同負責本專案的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。
6、編制專案預算管理卡及內部稽核：施工方案稽核透過以後專案經理編制專案預算管理卡(工程前期準備工作發生的費用一併計入)，該卡作為專案成本控制的關鍵檔案，必須由工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密檔案。
7、裝置採購：專案經理填寫裝置採購計劃表、輔材價格表，經採購部門反饋後，根據實際情況填寫裝置材料請購單，開始裝置採購。專案經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束後由工程部經理稽核後交財務部門備案，作為專案結算的參考資料。
三、現場實施階段：
1、工程開工：專案經理在第一批用於開工的必要材料裝置、工具、人員到位後填寫工程開工報告(也可在甲方稽核完施工方案後就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術、安全交底：由專案經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明檔案，然後向專案參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底並進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對專案的情況瞭解透徹。
3、裝置材料檢驗並反饋：材料、裝置到場(或到庫房)後必須檢查是否符合工程要求，並填寫裝置材料檢驗反饋表。
4、收集已採購裝置資料：檢查合格的裝置材料按照已採購裝置資料目錄收集其資料並記錄。
5、裝置材料進場檢驗：填寫裝置材料進場檢驗表，並配合監理人員進行裝置材料進場檢驗。
6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，並配合監理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測：佈線前必須進行線纜通斷檢測，並填寫線纜檢測記錄。
8、佈線管槽施工：按照施工方案對佈線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行佈線施工及管槽安裝，佈線後填寫線纜檢測記錄→佈線路由裝置編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以後方可進行隱蔽。
9、裝置安裝：按照施工方案進行裝置安裝、線纜端接，填寫佈線路由裝置編號表(已完工)→裝置安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由專案經理填寫變更稽核單、相應的變更方案及預算，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後填寫變更稽核單(內部)，經工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理稽核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後專案經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程式執行。
11、局端工程實施：參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進展情況，專案經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成後施工人員退場，務必做到人走場清。
13、工程款申請：根據工程進展情況及合同規定，專案經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、除錯及試執行：工程中間驗收結束後即可按照施工進度計劃及方案進行裝置單體除錯、系統聯合除錯、系統試執行，由專案經理及技術負責人主持除錯，同時填寫裝置單體除錯記錄→系統聯合除錯記錄→系統試執行記錄。
四、竣工驗收階段：
1、甲方人員培訓：系統試執行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試執行期間專案經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理：專案經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意後配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收：專案經理按照工程款申請步驟進行專案尾款回收。
6、專案總結及專案結束：專案經理協助財務部門根據專案實際發生的所有費用進行結算，填寫工程專案決算管理卡，並向總經理及工程部經理提交相應資料報表及專案參與人竣工總結報告，為下個專案作經驗積累。至此專案結束。
第二部分工程部主要人員崗位職責
一、工程部經理
1、對公司所有的工程專案進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理
2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通
3、負責從市場部接收工程合同、技術協議
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議
5、負責根據專案情況指定各專案參與人員及其負責工作內容，向專案人員進行專案交底
6、負責稽核專案管理卡，對專案全部開支進行最終稽核，根據專案經理提交的專案成本等實際情況調整施工計劃及費用
7、工程準備期間負責就專案的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決
8、負責稽核施工方案並同甲方聯絡舉行施工方案稽核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通；負責對工程實施過程中的變更進行稽核
9、負責向總經理彙報專案進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終稽核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與專案驗收，保證專案驗收順利完成
12、協助專案經理進行專案回款
二、專案經理
1、對所負責的工程專案進行全盤管理
2、負責向工程部經理彙報專案進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術人員勘查所負責專案的施工現場，取得工程相關的第一手資料
4、參與施工方案稽核會議，協助工程部經理解決技術問題
5、對所負責專案進行施工方案設計，並向工程部經理提交稽核
6、建立所負責專案的專案管理卡，對全部專案開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交稽核
7、負責工程實施過程中的所有文件準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、裝置材料報驗等全部過程文件
8、參加工程部經理召開的工程部專案準備工作會議，向專案其他參與人員進行專案實施過程交底及答疑，保證所有專案參與人員對專案情況瞭解透徹
9、根據專案管理卡及施工進度計劃，向採購負責人提交裝置採購計劃，各種裝置至少比供貨週期提前2周提交裝置請購單，避免庫房裝置積壓過久；對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，專案經理據此在工程所在地採購
10、抵達施工現場後，向施工班組進行技術、安全交底；按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理
11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對佈線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材
12、工程實施期間負責就專案的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決。無法解決的向工程部經理彙報，並提出解決建議
13、工程實施過程中如果發生超出專案管理卡預算範圍的支出，必須有合理的原因並向工程部經理遞交變更稽核單，經簽字認可後方可進行
14、同技術負責人主持除錯工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理彙報情況及原因並提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理稽核透過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理並提交給工程部經理
17、負責專案回款
三、現場負責人
1、對所負責的工程專案進行全面的施工現場管理
2、負責向專案經理彙報專案進展情況及存在的問題
3、參與工程部經理召開的專案準備會議，接收工程部經理及專案經理的交底，提出疑問，確保瞭解整個專案現場施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調
5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容瞭解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保專案按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求
6、管理現場材料、工具的堆放，協助專案經理購買輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、佈線路由，參與除錯工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
8、向現場管理單位移交裝置並雙方簽字確認
9、變更施工完成後確保監理人員對工程量進行核准及簽字
10、協助專案經理完成專案工程文件資料的準備、傳遞與整理
四、技工
1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工
2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理
3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、佈線路由，負責主要裝置及技術含量較高的安裝工作及裝置線路端接工作，參與除錯工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
4、服從專案經理及現場負責人的管理及指揮
五、工程技術負責人
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他專案經理兼任。
第三部分工程部內部管理制度
1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。
2、實行專案經理負責制度：根據專案規模大小，每個專案經理可負責一個或多個專案，但是每個專案必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。
3、工程部實行內部報告制度：
專案經理：必須每隔一天(保證每週3次)向工程部經理口頭彙報所負責的專案進展情況和遇到的問題；每週五上午向工程部經理遞交專案的周進度報表、自己的周工作總結及下週計劃；每月最後一個工作日向工程部經理及總經理遞交專案的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃；
現場負責人：必須每天填寫施工日誌，向專案經理口頭彙報所負責的專案現場進展情況和遇到的問題；每週五上午向專案經理遞交自己的周工作總結及下週計劃；每月最後一個工作日向專案經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃；
技工：隨時在現場向現場負責人彙報工作；
工程技術負責人：隨時就專案的技術問題與專案經理或工程部經理交流溝通。
4、每月第一個、第三個週一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外)；專案啟動以後所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經專案經理彙總後遞交工程部經理稽核後方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及採購計劃是工程實施的關鍵檔案，工程人員必須嚴格按照計劃執行；工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理稽核後進行。
8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意後進行。
9、專案合同簽訂後以該專案為目的而發生的費用全部計入該專案的預算管理卡，售後維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、專案預算管理卡屬於保密檔案，原則上只對工程部的專案參與人員、採購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、專案經理根據專案管理卡及施工進度計劃，向採購負責人提交裝置採購計劃表及輔材價格表，採購負責人填寫完相應內容後及時反饋，專案經理根據反饋內容至少要比供貨週期提前2周提交裝置請購單，避免庫房裝置積壓過久；採購負責人須向工程部提供各類裝置最短供貨週期，原則上所有裝置材料均由採購部門採購，便於公司統一管理；對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便專案經理在工程所在地採購；工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡；採購部門在採購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。
12、裝置採購到位以後按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，專案經理強調注意事項(主要是施工安全問題)；現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向專案經理或工程部經理反映，便於及時處理；專案經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度；所有施工內容由專案經理進行最終確認。
13、施工期間的協調工作由專案經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意後從專案的不可預見費用中支出；無法協調的可報請工程部經理協調。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯絡必須填寫業務聯絡函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立裝置材料檢驗反饋制度，在專案實施過程中工程人員隨時向採購負責人反饋裝置材料質量問題，以便公司對成本、裝置材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。
16、裝置、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據並參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護並小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查後可領用新的工具；施工現場的裝置、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。
17、專案執行人員必須注意裝置資料、檔案、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由採購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。裝置材料的相關資料檔案由採購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的檔案管理制度執行。
18、專案執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規範、相關技術要求、國家標準等檔案進行工程質量管理及施工，保證專案按照各方要求交工。
19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理後方可答覆，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間儘量使用書面檔案進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會；與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。
21、工程實施過程中專案經理必須利用專案管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。
22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。
工程部管理規章制度2
加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫<施工隊申請錄用表>。
並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、專案管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工。
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、專案收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、專案承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、專案支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工專案、在建裝飾專案進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程部管理規章制度3
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產安全。
二、部門規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區吸菸，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書、看報，幹私事
5、每項工程，包括平時的維修保養均要按規定的程式進行，不準違章作業。
6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許後並經理簽字方可帶出酒店。
7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。
8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。
9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。
三、工作職責：
（一）工程部經理：
1、負責酒店工程及其裝置設施的正常運轉的督導和管理。
工作專案：製冷系統、中央空調、下水管道、水質處理、預防維修、客房更新改造、製冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房裝置、火警預防、水質淨化、強電與弱電管理等。
2、負責並有權招收新員工，同時也有權對違章作業和違紀員工除名。
3、確保酒店各項裝置設施工程按時、按質量要求完成。
4、與客房部、前廳部經理密切協作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養等問題。
6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況；同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。
7、稽核、檢查要採購的各零部件規格、質量、數量，並對是否實用及急需等情況制採購訂單。
8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。
9、安排平時的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。
10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。
任職要求：
工程部經理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經驗和工作經歷。同時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。
（二）工程部副經理：
1、部門經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手；
2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作程序表
3、負責制定每天工作分配及任務下達專案單，督促所屬員工完成當日的各項工作；
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設施裝置能夠正常發揮其功能作用，維修後能使裝置達到規定的標準；
6、協助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。
7、確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換；
8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時完成；
9、檢查、建議有關工程部位或客房的裝置維修及更換；
10、按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實行值班執行管理制度，設立“工程部值班班次執行時間表”，每月由經理將下月的值班人員名單列出，於月底下發執行；
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每週一送部門經理審閱後存檔備查；
3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現場維修，不得延誤；
4、值班人員在當班或搶修結束後，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任；
5、發現裝置故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經理或主管，組織力量及時搶修；
6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，並經部門經理同意後方可休假，否則按曠工處理；
7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通；
8、早、午晚及夜間所有執行裝置值班機房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將裝置運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要檢視交接記錄，聽取上一班人員裝置運轉情況彙報。
4、檢查儀表，工具，並在交班記錄表上簽名，檢視裝置執行情況。
5、出現下列情況不得交班：
(1)經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時；
(2)裝置故障影響執行或影響營業時；
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時；
6、交班時檢查出事故，但又在接班後發現了事故，由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢後方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄裝置的原理、技術性能和操作規程，並不斷提高技術水平；
2、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批准，值班人員不得隨意更改裝置執行情況，定時巡視電器裝置，並準確抄錄各項資料，添好各類報表，確保電力系統正常執行；
3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記並即赴現場修理，工作結束後，做好工時和材料的統計工作，並要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環境下，要加強對裝置的特別巡邏，發生事故時，要保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，並按規則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞裝置，要追究當事人責任。
6、任何閒雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門經理同意後，並進行登記方可進入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經理接到突然停電通知時，應立即趕赴現場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因；
2、通知工程部維修及通知有關經理；
3、檢查電梯是否正常執行，檢查有關裝置是否破損；
4、通知保安部做維修現場的保安工作。
八、工程部物品領用管理制度
1、物品的領用，要按計劃、實用數和審批手續辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數量、日期並簽字，經本班領班審批簽字後交工程部經理審批。
2、庫房工作人員應每週統計各班組的消耗並將資料存檔。
3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。
4、物品及工具的保養，應由領用人負責；專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管；
5、有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償；
6、有關工種需配專用裝置和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，並定時核對，做到帳物相符；
7、工具和裝置要隨用隨借，並執行借用歸還手續，按時歸還；工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續，經部門經理同意後方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、裝置日常維修制度
1、酒店使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”經部門主管簽字後交工程部。
2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間；
3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回部門；
4、記錄好完工時間，並及時將維修內容登記在卡片上，稽核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的裝置維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，
7、工程部在接單後兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業，應採取特別措施儘快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班後按規定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有專案；
2、包乾責任制：
為了更有效地對電梯進行日常的維護保養，實行電梯的維護保養包乾責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施；整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對電梯進行巡視和實行包乾責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，並做好檢查的詳細記錄。
工程部管理規章制度4
一、工程部組織機構
(一)工程部組織機構的設定原則：
1、精幹高效的原則
2、靈活彈性的原則
(二)工程部組織機構設定
1、工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程專案的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展專案的情況每個專案增加4人。
2、工程部的崗位設定
目前運做一個專案情況下工程部設定為工程部經理兼專案經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個。
以後每增加一個專案相應增加四個崗位：專案經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。
專案竣工移交後工程部專案管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和專案人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
二、工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程專案和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2)組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。
(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責專案管理。
(1)負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2)專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3)對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。
(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5)負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。
(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。
(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
(9)組織竣工驗收及移交。
(10)監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
(11)負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
(1)對監理單位提交的《專案監理規劃》進行稽核。
(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
(4)負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
(1)參與設計單位的'選擇。
(2)參與設計方案的選擇工作。
(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4)委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5)協調設計單位與相關單位之間的關係。
(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7)對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)專案經理崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責專案的整體運作和管理
(1)專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行稽核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進行評審。
(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
(24)按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監督計劃。
(26)依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。
(28)對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。
(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(30)負責對各方提出的設計變更進行稽核。
(31)負責工程停工、復工的管理。
(32)負責控制工程專案施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34)監督檢察專案檔案資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、據《專案規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責
1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。
2、協助專案經理作好工程開工的準備工作。
3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、參與投標資料、檔案的審查和評標工作。
5、參與編制工程質量監督計劃。
6、根據成本目標編制專案成本成本控制計劃。
7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。
9、對工程款的發放進行檢查控制。
10、參與竣工結算。
11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。
13、負責專案ISO9001質量體系的內審工作。
工程部管理規章制度5
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、裝置以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支援。
四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的檔案，必須由工程部經理稽核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。
五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的檔案，必須由專業工程師簽字、工程部經理稽核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責範圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。
二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為稽核人，工程總監和公司領導為最終批准人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經稽核人稽核、批准人批准。
四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠資料、彙報真實情況，並提出相應解決方案，為稽核人、批准人正確履行稽核、批准職責提供有力技術支援。
檔案收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、檔案責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發檔案、檔案，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留影印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、裝置合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留影印件供隨時查閱。
四、接受的檔案由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的檔案由檔案員負責傳送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部週六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的範圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無汙物、汙水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、印表機等裝置保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日製度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、檔案查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
工程部管理規章制度6
一、工程部禮貌用語規範
1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什麼需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好後說“好的，我們會盡快派維修工趕到現場給您維修，您還有什麼需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項後，說“再見”。
2、維修工服務用語：在接到維修通知單後，及時趕到維修現場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意後方可進入。進入後說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢後，發現問題及時維修。維修完畢後說“您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什麼需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情後說“再見”。
3、操作工服務用語：裝置操作執行工如在裝置間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什麼需要幫助的嗎?”再問清來由後說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經主管領導同意後說“您好!請您登記一下。”在登記完畢後，迎領參觀人員參觀，並隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢後，送出門外說“您慢走，再見”。
二、工程部每天工作事項
1、每天按時交接班後，首先做好各自區域內的衛生，保證所有辦公區域、裝置操作間的衛生整潔。
2、工程部人員每日對所管轄的各種裝置、設施進行認真的巡迴檢查，並做好相關記錄，對所發現的問題要及時處理，及時上報相關領導。
3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規章制度，對所操作的裝置執行情況要認真填寫清楚，並對在執行中所發現的問題要及時上報有關領導。
4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規章制度，並對所有裝置的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，()保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發現的問題，要及時給予糾正並幫其改正。
7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有裝置、設施檢查無誤後，方可休息，執行工每日必須早上7點半開啟製冷機組，下午6點關閉執行裝置。
8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發現的問題做出總結，並安排好第二天工作安排後方可下班。
三、水暖維修工服務流程
1、每天對管轄區域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在報修單上簽字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃地下室公共區域內的衛生，每週進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，並及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。
10、對所有裝置、設施按規定要求進行維修保養和消毒。
11、每週對辦公樓區域內所有用水量作一次統計，隨時掌握室外管網是否有溢水現象。
四、電工服務流程
1、每天對管轄區域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣裝置進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在保修單上簽字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每週進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生停電事故時應沉著冷靜，協助配電室值班電工查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。
五、配電室值班員服務流程
1、值班人員每天認真檢視交接班記錄並檢查裝置，做好記錄。
2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統執行情況，並做好記錄。
3、詳細核查各控制櫃的工作引數，並做好詳細記錄。
4、每兩小時對高低壓變配電系統巡查，並做好各饋電櫃執行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。
5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全執行。
6、詳細填寫交接班記錄、執行記錄、巡迴檢查記錄。
7、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每週進行一次全面的衛生清潔。
8、每週、每月對所有裝置用電量進行統計，隨時掌握用電量。
9、每15天對柴油發電機房裝置試執行一次，並認真填寫執行記錄。
10、如發生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發電機組，保證重要裝置的正常執行，然後倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發電機組。
六、司爐工服務流程
1、每天接班前對鍋爐及附屬裝置的執行工況做認真細緻的瞭解。
2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。
3、啟動鍋爐時必須嚴格執行燃氣鍋爐操作規程。
4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬裝置的執行情況，保證裝置正常執行。
5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協助水處理化驗員做好鍋爐排汙工作。
7、對到保養週期的裝置要及時向領導彙報。
8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。
七、空調操作工服務流程
1、每天接班前對冷水機組前班的執行工況，執行引數做全面、細緻的瞭解。
2、每天接班前對冷水機組及附屬裝置做認真細緻的檢查。
3、每天當班時隨時檢查機組及附屬裝置的執行情況，做到裝置正常執行。
4、每天當班時隨時檢查製冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。
5、每天對管轄區的衛生進行清潔，做到區域衛生整潔，每週做一次全面衛生清潔。
6、對每天進入製冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。
7、對已到保養週期的裝置要及時向領導彙報。
工程部管理規章制度7
一、工程部職責範圍
工程部負責整個園區的電氣、電梯、空調、給排水、採暖、通訊、消防等樓宇裝置系統的執行管理及裝置維修保養，負責裝修、設施的維修工作，對業主、租戶提供有償服務及裝修工程的監督管理工作。
工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業主、租戶和顧客聯絡在一起。
工程部管轄範圍如下：
1、負責園區電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及採暖系統等執行管理、裝置維護、保養及故障檢修。
2、負責園區樓宇管理裝置、保安監控裝置、無線通訊網、公共廣播裝置、消防監控及各種機械裝置和五金構件等的維修保養和故障檢修。
3、負責園區內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養工作。
4、負責園區內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工。
5、負責園區土建結構方面例如滲漏水等的修理。
6、對業主、租戶二次裝修工程負責監督管理工作。
7、為業主、租戶提供有償服務。
二、強電專業職責範圍
1、負責園區電力系統的執行管理。
2、負責備用發電機的執行管理。
3、負責所有高低壓配電櫃、變壓器、發電機的電氣及監視控制裝置的維修保養及故障檢修。
4、負責空調主機、冷凍系統、通風系統、採暖系統、水泵房等電器裝置的電源供給、監察、保養及故障維修。
5、負責樓宇管理裝置、保安監控裝置、消防監控、車庫管理及水泵、排汙裝置等電器裝置的電源供給及故障檢修。
6、負責園區公共區所有照明裝置的保養和故障檢修。
7、負責園區所有電梯及電動扶梯的電源供給及執行故障。
8、負責向各業主、租戶提供有關電力設施的有償服務。
三、弱電專業職責範圍
1、負責園區閉路電視、廣播、電話、衛星天線、無線通訊網的監察及故障檢修。
2、負責向各業主、租戶提供有關電氣裝置的有償服務。
四、空調專業職責範圍
1、負責園區空調機組、新風系統、排風系統的執行管理。
2、負責園區所有空調、通風裝置的維護保養檢修。
3、負責園區空調機組的維護保養和故障檢修。
4、配合強、弱電組進行空調、通風裝置的維護和故障檢修。
5、負責向各業主、租戶提供有償服務。
五、給排水專業職責範圍
1、負責園區供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的執行管理及上述系統裝置（包括水泵、管道、閥門及附屬裝置）的維護保養和故障檢修。
2、負責園區所有公共區域內衛生潔具的維修保養。
3、負責向業主、租戶提供有償服務。
六、裝修專業職責範圍
1、負責園區公共區域的傢俱、陳設的修理和更新。
2、負責公共區域的牆壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區域的金屬構件的油漆翻新。
4、負責公共建築的土建結構方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區域內鎖的安裝和修理。
6、負責公共區域門、地彈簧的維修保養及五金配件的修理。
7、負責園區公共區域的建築設施的監察、保養、維修、更新及改造。
8、負責向各業主、租戶提供裝修方面的有償服務。
七、電梯專業職責範圍
1、負責園區所有直升梯及扶梯的日常執行管理。
2、負責電梯機房內各電氣櫃的清潔保養。
3、負責電梯機房內各機械裝置的日常維護、保養及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬裝置的維修保養和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專業職責範圍
1、負責園區的消防自動報警系統的維護及檢修。
2、負責園區的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統裝置（包括消防泵、穩壓泵、管道、閥門及附屬裝置）的維護保養和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等裝置及附屬裝置的維護保養檢修。
4、負責園區所有消防捲簾門的維護保養。
九、樓宇監控值班職責範圍
1、負責園區的公共照明的監控工作。
2、負責園區的新風機組的監控工作。
3、負責園區的鍋爐執行的監控工作。
4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。
5、統計各專業每月維修單元數，及收費金額。
6、負責22：00以後的工程總協調工作。