2022年隔離點工作總結（通用8篇）
2022年隔離點工作總結
不經意間，工作已經告一段落，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，需要認真地為此寫一份工作總結。我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編為大家整理的2022年隔離點工作總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
2022年隔離點工作總結1
自集中隔離點成立以來，所有工作人員嚴格執行市、街道疫情防控指揮部各項命令，嚴格遵守各項制度，合理安排隔離人員食宿和生活需求，實時關心隔離人員的思想情況，認真履行隔離人員和工作人員的核酸取樣及健康監測工作。截止目前，共接收隔離人員150人，已解除隔離141人。具體工作如下：
一、完善組織架構
成立集中隔離點工作領導小組，由街道、園區主要負責人任組長，並按要求配置工作人員如下：環境消毒員4人，兩人一組實行AB崗；腫瘤醫院醫務人員4人；資訊聯絡員1人；後勤保障員4人；心理輔導員1人；安全保障員6人，其中燕頭派出所2人、保安公司3人、隔離酒店1人。同時明確各崗位職責，實行閉環管理，所有工作人員不得私自外出，並按要求做好健康監測和定期核酸檢測。
二、做好生活保障
1、餐飲。實行分餐制，由酒店統一採購、提供，一日三餐定時、分割槽安排專人為隔離人員和工作人員配送，並搭配水果，所有食品按要求放在每個房間門口的置物架上。同時建立48小時食品留樣制度，確保食品安全，做好送餐的臺賬記錄。
2、住宿。酒店分汙染區、緩衝區、清潔區，設定雙通道，區分隔離人員通道和工作人員通道。隔離點所有人員按要求實行單人單間，且每個隔離房間配備一套消毒設施、一套消防安全裝備、一份消毒指導、一份心理諮詢單，並建立隔離人員微信群，及時掌握隔離人員生活需求，指導隔離人員自我消毒、自我保護。
3、環境衛生和醫廢處置工作。酒店每日安排專人，對汙染區、緩衝區、清潔區及相關公共區域進行分類消毒清潔，及時做好消毒記錄；按規定時間、流程做好醫療廢棄物（包括汙染區生活垃圾）的密封消毒、集中清理，運至指定地點暫存，並聯系及時清運，做好日期、數量、交接雙方簽名登記的臺賬記錄。
三、留意隔離人員心理狀態、身體狀況
1、酒店保障隔離房間有電視、網路、電話等日常生活用品，隔離人員可24小時隨時撥打值班電話，反映其生活和思想問題，前期曾有3名隔離人員出現壓抑煩躁、不理解隔離政策等現象，經工作人員電話疏導，情緒均穩定緩和、配合工作。
2、醫護人員詢問了每位隔離人員的既往病史，以及有無發熱、咳嗽、腹瀉等症狀，完善了健康檔案，確保每一位隔離人員資訊及時登記、核驗，每天早晚各進行一次體溫測量及健康狀況詢問並記錄，並對每位隔離人員進行了健康知識宣傳，督促隔離人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。
3、現有的隔離人員9人體溫均在正常範圍，已解除的隔離人員141人解除時體溫正常，無不適症狀。
四、確保安全穩定
為確保隔離點各項工作穩定開展，保障工作人員及隔離人員自身安全健康，期間共進行了相關業務培訓4次、消防演練1次、集中隔離點感染控制知識測試1次，並明確、細化了各崗位職責如下：
醫務人員：定期組織工作人員學習《關於開展集中隔離醫學觀察場所感染控制專項整治行動的通知》、《關於做好集中隔離醫學觀察場所消毒工作的通知》等疫情防控的相關檔案精神；做好清潔消毒工作人員七步洗手法、防護服穿脫流程、消毒液的配比、區域消毒頻次等相關注意事項的培訓指導；明確隔離人員、工作人員核酸取樣和體溫測量的頻次；聯絡防疫物資供應，確保及時安排到位。
資訊聯絡員：聯絡上級部門做好資料資訊報送，核實被隔離人員身份、行動軌跡等資訊；安排落實好隔離人員的入住和解除隔離。
清潔消毒員：對汙染區、緩衝區、清潔區及相關公共區域進行分類消毒清潔；熟練掌握七步洗手法、防護服穿脫、消毒液配比及消毒頻次，並做好消毒臺賬記錄；嚴格履行進出汙染區程式。
安全保衛員：駐點民警：負責對隱瞞行程、拒不配合的被隔離人員進行宣傳教育；加強隔離點消防安全巡查，組織工作人員進行消防演練；如遇突發情況，引導隔離點所有人員有序疏散。
駐點保安：負責隔離人員接送車輛的引導和外來人員的勸阻；確保監控室24小時不離人，發現汙染區房間通道有隔離人員亂穿、閒逛現象的第一時間彙報；緊盯隔離點消防安全，如遇突發情況，配合引導隔離點所有人員有序疏散。
後勤保障員：負責隔離點所有人員的吃飯、生活用品供應、環境衛生等；落實好隔離人員房間的安排和清潔消毒，做好防疫物資的保管，及時安排損壞設施的維修；落實專人負責食品安全和消防安全。
心理輔導員：負責隔離人員的情緒安撫；配合安排落實好隔離人員的入住和解除隔離。
2022年隔離點工作總結2
涇河新城涇安假日酒店隔離點消殺人員在新城疫情防控指揮部、酒店隔離專班的領導下，自2022年1月19日進入隔離酒店以來有序的開展了消殺工作，確保了隔離點的環境檢測安全。現將這階段工作總結簡要彙報如下：
一、交接工作
自2022年1月19日當天下午來到隔離酒店，我消殺人員迅速與上一批消殺工作人員面對面認真交接工作，將工作的重點、難點、細節之處一一記錄下來，當天晚上就認真學習了防護服的正確穿戴步驟。並在第二天上午的第一次消殺工作中就按相關要求獨立完成了消殺工作。消殺工作人員以練代學的工作模式，迅速的融入了工作狀態保證了隔離點的消殺工作無縫銜接的進行。
二、消殺及醫廢垃圾處理工作
1、每日例行檢查消毒物品是否合格，並按照規範配比配製消毒液；
2、每日對隔離區、醫廢間區域使用1：50的84消毒液執行“前Z後U”的常規消殺；
3、每日對醫廢間、一脫間、二脫間進行60分鐘紫外線消毒，並每週兩次用75%的酒精消毒擦拭燈管；
4、每日對產生的醫廢垃圾使用專用醫療廢物垃圾收集袋子使用“鵝頸式纏繞”雙層打包兩次消毒後轉運至醫廢間，待醫廢垃圾轉運車輛到來後帶走；
5、每日對化糞池使用規定消毒溶劑進行早晚兩次消毒；
以上工作完成後規範填寫消毒記錄。
三、下一步工作安排
一是繼續保質保量完成每日的常規消殺及醫廢垃圾處理工作；二是利用休息時間學習消殺知識、研讀上級部門所發消殺制度，保證工作能力不斷提高，完滿完成上級領導交代的防疫工作。
2022年隔離點工作總結3
疫情發生以來，我市始終將集中隔離醫學觀察點建設管理作為重中之重，強化底線思維，透過加大建設力度、配強工作力量、抓好規範管理、壓實工作責任，打造疫情防控“硬核”堡壘。截至目前，全市累計啟用隔離點xx個，隔離房間xx間，隔離人員xxx人，確保了隔離點安全執行、服務到位，隔離群眾滿意度持續提高。
一、堅持高標準建設，打牢“隔”的基礎。一是加大儲備規模。按照高於每萬人 40 間的標準，透過新建、改建等方式，頂格儲備隔離房間。截至目前，全市共儲備隔離間xx間，其中投資xx億，新建隔離板倉xx間。
二是嚴格驗收標準。組織公安、住建、環保、院感、疾控、衛生監督等部門成立專家驗收組，對照是否規範設定“三區兩通道”，以及隔離點外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫廢垃圾暫存點和專用運輸通道等，逐點評估驗收。對不達標的隔離點，專家組當場指明問題，並督導責任單位抓緊整改。
三是科技賦能助力。堅持用資訊化手段解決管理中存在的痛點和堵點，投資xx萬元，上線xx市疫情防控一體化管理平臺，單獨設計隔離點管理模組內嵌其中，實現隔離群眾“掃碼入點”，20 項人員資訊“一鍵上傳”，與轉運、解封等環節線上對接閉環，管理效率和精度成倍提升。
二、堅持專班專業，配強“隔”的力量。一是組建高效工作專班。從機關、醫院、企事業單位抽調黨性強、作風硬、有擔當的優秀年輕幹部組成隔離點工作專班，配足醫護、感控、公安、消毒保潔、心理輔導等專班力量。成立臨時黨支部，號召黨員幹部進“紅區”，建立黨員包片網格體系，在最危險的崗位發揮先鋒模範作用；同時，組織隔離群眾中的黨員線上向臨時黨支部報到，傳遞“抗疫”正能量。
二是選優配強隔離點點長。每個隔離點均明確一名科級以上黨員幹部擔任點長併兼任臨時黨支部書記，多數隔離點點長均由縣（市、區）直單位“一把手”擔任。同步配備黨員副點長，要求副點長進“紅區”發揮表率作用。針對發
生過陽性病例、交叉感染風險較高的隔離點，先後選派 36 名市直幹部擔任副點長，其中縣級幹部 10 名。
三是抓實業務培訓。在做好崗前培訓的基礎上，每個隔離點每天固定一個時段集中業務學習。市指揮部採取微信群推送學習資料、觀看教學影片的形式，對隔離點工作人員進行實時培訓。定期邀請衛健專家透過視訊會議的形式開展線上培訓。
三、堅持規範管理，健全“隔”的制度。一是健全制度體系。先後出臺了《xx集中隔離點規範管理提升行動方案》《xx市集中隔離點快速工作指南》等47 項制度性規範，對專班設定、送餐流程、場所消殺、人員防護、醫廢處置等各環節進行細化實化。注重實踐經驗總結，黨員群眾自創了“紅區六步四字工作法”，形成了一批“不敲門不開門，開門開小門”等朗朗上口的操作規範要求。二是實施扁平化管理。組建貫通市、縣、隔離點三級的隔離點點長微信工作群和隔離點電子郵箱系統，線上釋出工作要求、反饋問題意見，實現市、縣、隔離點三級資訊渠道高效暢通，上級的`每一項工作要求第一時間直達一線、隔離點遇到的每一個問題第一時間反饋指揮部解決。
三是做實人文關懷。在做好吃、住、網等基礎生活保障的基礎上，透過送愛心卡、送大禮包、送黨建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔離點營造家一樣的溫情。對老幼病殘孕、少數民族等重點關注群眾，提供零食水果、代購奶粉、免費配藥、民族餐等貼心服務。走好網上群眾路線，市疫情防控指揮部開通“疫”鍵求助通道，24 小時受理解決群眾反映的問題，搭建了群眾反映訴求、政府解決問題的橋樑。
四、堅持嚴明紀律，壓實“隔”的責任。一是逐級壓實責任。明確縣（市、區）委書記是隔離點第一責任人、分包隔離點的縣級領導是主要責任人、各隔離點點長是直接責任人，形成“第一責任人親自抓、主要責任人全程抓、直接責任人全面抓”的責任體系，一級抓一級，層層壓緊壓實。
二是強化督導檢查。紀檢監察部門牽頭組成 9 個督導組，進駐縣（市、區），重點查紀律、查作風、查現場。疾控部門組成 5 個巡迴指導組，深入隔離點“紅區”，重點查流程、查規範、查標準，拉出問題清單，形成整改臺賬，日清日結。同時，制定《集中隔離點檢
查專案一覽表》《集中隔離點工作評分表》，並根據工作不同階段動態調整，讓檢查指導更加聚焦重點。
三是正反雙向激勵。堅持在一線觀察識別幹部，市縣組織部門及時跟進，對在隔離點工作的幹部表現情況開展紀實並進行綜合評價，先後提拔重用幹部 27 人、晉升職級 4 人。對工作翫忽職守、不負責任的 16 名隔離點工作人員從嚴進行黨紀政務處分。
下一步，xx將按照省委部署要求，不斷提升隔離點管理水平。進一步最佳化流程，對當前發現的問題及時查漏補缺，從制度建設上補齊短板，對好的做法認真總結及時固化經驗。做好平戰結合，維護好隔離點各項設施，進一步提高儲備質量，做到平急轉換隨時啟用。樹好用人導向，進一步加大在隔離點工作的一線基層同志提拔使用力度，對作出突出貢獻的大膽提拔、火線提拔。
2022年隔離點工作總結4
疫情就是命令，防控就是責任。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，大同市委政法委認真落實中央和省、市委決策部署，堅持把疫情防控作為最重要、最緊迫的任務，充分發揮職能作用，不斷強化“防”的措施，落實“控”的責任，夯實“穩”的基礎，念好快、嚴、全、細、廣“五字訣”，堅決打贏疫情防控維護社會穩定這場硬仗。
1、快速反應，周密安排部署
一紙號令、一句動員、一聲號召，大同市委政法委聞令而動，加強領導、統籌排程，建立健全了疫情防控應急處置機制，成立了疫情防控工作領導小組，制定了工作方案，迅即召開了專題會議，全面動員部署政法系統集中力量抓好依法防控疫情工作。各級政法部門緊急行動，層層壓實責任，主要領導以上率下、親力親為，挺身而出、衝鋒在前，市委常委、政法委書記姚鴻波及時深入車站、社群、高速路口等防控疫情一線，檢查指導疫情防控工作。政法各部門主要領導也親臨一線調研指導防控工作，全市政法系統形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局。
2、嚴密防控，築牢堅固防線
一級響應就是一級戰備，市委政法委切實強化戰時意識，嚴格執行值班備勤、零報告、日研判制度，實時掌握動態，統籌全市政法系統做好疫情防控和維穩工作。同時，還成立了黨員先鋒隊和志願服務隊，設立了臨時黨支部，將“戰鬥堡壘”駐在防控最前沿。全市政法機關特別是公安機關主動出擊，積極投身一線，會同衛健防疫部門，認真落實“三個嚴格”措施（嚴格入境車輛和人員檢測、嚴格車站機場等重點場所體溫測量、嚴格限制或取消大型活動），確保不漏車、不漏人。市司法局高度重視戒毒所疫情防控工作，提出所內疫情“零感染”“零發生”目標，兩個戒毒所隨即啟動封閉管理值班模式，全員民警紛紛上交請願書、按上紅手印。連日來，全市廣大政法幹警挺身而出，舍小家顧大家，衝鋒在前，湧現出了靈丘縣公安局張志民等一批可歌可泣先進典型，受到了省、市戰時表彰。
3、全面發動，突出網格優勢
養兵千日，用兵一時。疫情發生後，市委政法委充分發揮市縣鄉村四級綜治中心牽頭抓總、指揮排程、研判分析等作用，全面調動網格員、“兩會一隊”等群防群治力量，積極開展工作。全市4900多名網格員“秒進”戰時狀態，嚴防嚴控當好“排查員”、定期消毒當好“清潔員”、貼心服務當好“跑腿員”。各縣區建立完善“鄉鎮（街道）+村（社群）+網格+院落（樓棟）”四級聯動防控機制，認真實施“四包一”（民警、社群幹部、網格員、衛生員）工作法，在小區、村莊進出口設立防控點，24小時派人輪流值守，構築起群防群治的嚴密防線。
4、細化措施，全力維護穩定
社會穩定是取得戰“役”勝利的底線。面對突如其來的疫情，市平安大同建設領導小組和市委政法委連續下發通知，對疫情期間維護社會穩定進行部署。公安機關全面落實高等級防控勤務，持續加大工作力度，依法嚴厲打擊利用疫情哄抬物價、趁火打劫、製假售假等擾亂市場秩序行為，深入開展全時空、全方位治安巡邏，嚴格公共安全監管，防止發生重大案事件。市中級人民法院、市人民檢察院、市司法局分別釋出通告，就疫情防控期間申請訴訟、提交控告申訴材料、申請行政複議等有關事項予以明確，以來信、網路和電話方式接待群眾來訪，切實維護當事人合法權益，限度保證正常工作秩序。
5、廣泛宣傳，守好輿論陣地
宣傳引導是黨員幹部提振信心、戰勝疫情的有效“疫苗”，是廣大群眾科學防範、抗擊疫情的有效“良劑”。市委政法委始終將宣傳發動貫穿始終，堅持傳媒應用與新媒推廣同步開展，充分日報、電視臺以及大同政法新媒體矩陣，持續報道防疫工作和湧現出的先進集體和先進個人；堅持集中宣傳與入戶宣傳同步進行，組織民警、網格員、村幹部等運用“大喇叭+流動喇叭+方言”和入戶排查、街面巡邏的方式，進行滾動、巡迴宣傳；堅持輿論引導與依法處置同步推進，加強正面資訊引導、正面網路評論，實行24小時網上巡查值班制度，及時發現處置未經核實的資訊和謠言，確保良好的社會輿論氛圍。
“借問瘟欲何往，紙船明燭照天燒”。疫情仍在肆虐，戰鬥仍在繼續，全市政法系統仍將以最嚴的標準、的要求、最實的措施，全力以赴，紮實做好防風險、護安全、戰疫情、保穩定各項工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰，全力維護全市社會大局持續穩定。
2022年隔離點工作總結5
近期，多個地區發生新型冠狀病毒感染的肺炎疫情。疫情發生後，總隊黨委提出了嚴格要求，xx支隊根據總隊領導指示要求，正值春節執勤備戰期間，為了保持支隊指戰員身體健康，保證隊伍戰鬥力，全面啟動新型冠狀病毒防疫工作。
一、啟動疫情預案，廣泛開展宣傳
支隊召開專題會議迅速啟動疫情應急預案，建立健全應急機制，確保一旦發現肺炎疫情能根據不同的疫情級別，採取相應對策，按照“早、快、嚴”的原則報告疫情。同時廣泛科普知識宣傳普及工作，樹立“健康安全第一”的思想，做到不落一人，採取多種宣傳形式，提高各隊指戰員的自我防護意識。制定了防疫七項措施，把病毒疫情拒之門外。
二、組織營區消毒工作
為落實好經常性衛生防病制度，減少疾病傳播途徑。支隊要求每週開展營區衛生大掃除、及時消除衛生死角，並定期對營區消毒，督促個人衛生習慣的養成。使全體指戰員從思想上充分認識到預防疾病發生和傳播的重要性。
三、深入基層開展巡診
支隊本著對全體指戰員健康負責任的態度把預防工作作為一項十分緊迫重要的政治任務來完成，指派專人赴基層中隊開展醫療巡診工作。現場為基層指戰員就常見病多發病答疑解惑、指導用藥，並就常見的訓練傷開展現場診治。同時引導廣大指戰員消除恐慌心理，穩定隊伍思想，要求各隊發現發熱、咳嗽等症狀及時就醫。
四、加強體溫檢測，做好登記
支隊要求各隊從即日起每天定時檢測全體指戰員體溫，並做好登記工作。同時加強對外來人員的體溫檢測，要求門崗哨兵對外來人員逐一檢測體溫，對發現有發熱、咳嗽等症狀的一律不準進入營區。
五、配發口罩、儲備防疫藥品
戴口罩是阻斷呼吸道分泌物傳播的有效手段。支隊為每一名指戰員配發了口罩，要求人員外出時必須佩帶防護口罩。同時支隊儲備了冬季預防感冒的藥品，做到及時治療。
2022年隔離點工作總結6
酒店成立以來，所有工作人員嚴格執行區防疫指揮部的各項命令，嚴格遵守各制度，合理安排觀眾的住宿和生活需求，實時關心觀眾的思想狀況，醫務人員每天對觀眾測量兩次體溫，保障觀眾的身心健康。現將具體情況報告如下:
一、生活保障。
1.吃飯。廚師購買安全食品，每天有人消毒註冊，禁止人員進入非飲食時間。建立48小時食品留樣制度，確保食品安全。照顧留觀人員飲食習慣，為回族人員(現已解除隔離)單獨做餐。每2天為工作人員和留觀人員配送水果。
2.住宿。酒店分為留觀區、緩衝區、工作區。設定雙通道，區分觀眾和員工進入通道。建立了接收流程解除流程等制度，觀眾簽署了承諾書，收到了觀眾的信。酒店已經建立了物流保障群，留下觀眾服務群，把握觀眾的生活需求。建立了值班制度、物資儲備制度、房間和人員消毒制度。
3.環境消毒和醫療廢物處理工作。酒店每天由負責人三次殺死觀察區和工作區。每個房間都設定消毒噴霧器，定期發行口罩和防護物資。酒店統一分類垃圾，生活垃圾密封消毒密封后定期清掃。口罩、防護服等醫療廢棄垃圾密封袋，每天專用車送到醫療垃圾處理站處理。
二、安全保障。
1.接收和解除由醫務和工作人員，按照消毒、檢查、登記等流程嚴格完成。過道和電梯由公安人員24小時監控。留觀區、工作區等關鍵位置由安保人員24小時值班，禁止外來人員入內。
2.服務點工作人員每日堅持考勤、消毒登記、自測體溫制度。醫務人員對留觀人員逐人建立健康檔案，每日2次對留觀人員測量體溫，實時監測其健康狀況，瞭解其思想情況。
3.每日負責人、組長和醫護人員舉行例會，傳達上級各項指示，反饋工作中存在問題和建議，報告各項工作情況。值班室堅持全時值班制度，第一時間接聽觀眾電話，掌握第一手情況，及時解決問題。
三、觀察人員的身體狀況、心情。
狀態
1.酒店保障留觀房間有電視和WiFi，由後勤合理安排搭配三餐，每日定點送餐。留觀人員可24時隨時撥打值班電話，反映其生活和思想問題，但酒店沒有專業的心理諮詢師，前期曾有1名留觀人員覺得房間壓抑，經過工作人員每日電話疏導，解決了此問題。
2.醫護人員詢問每位留觀人員既往史及有無發熱、咳嗽、腹瀉等症狀，及時建立健康檔案，確保每一名隔離留觀人員資訊及時登記、核驗，每天對隔離人員早晚各進行一次體溫測量及健康狀況詢問並記錄。並對所有留觀人員進行健康知識宣傳，督促留觀人員每日開窗通風，正確佩戴口罩。
3.現有留觀人員及已解除隔離留觀人員體溫均在正常範圍，出現身體不適者及時請示專家組，給予對症治療後均緩解。已解除的人員在解除時體溫正常無不適症狀。
2022年隔離點工作總結7
為做好全區肺炎疫情防控宣傳工作，區委宣傳部堅持以黨中央、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導，堅持以人民為中心，深入貫徹市委市政府和區委區政府疫情防控工作要求，根據市委宣傳部、市衛生健康委有關宣傳安排，引導社會各界正確認識、科學防範，為打好打贏疫情防控戰役提供堅強的宣傳輿論支援，取得階段宣傳成效，現將宣傳工作情況總結如下。
一、高度重視，加強領導
成立以區委常委、宣傳部部長為組長的宣傳工作組，xx常委召開專題會議，深入研究部署，落實宣傳組各項責任。制定了《區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳工作方案》《區新型冠狀病毒感染網路輿情導控工作預案》，各成員單位緊密協作，情況互通，小組內召開了會議，及時高效推進各項宣傳任務落實。
二、突出重點，壓實責任
堅持以團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，重點宣傳黨中央、國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署;宣傳市委市政府和區委區政府防控工作安排;宣傳我區防控工作推進情況、成效;宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學防控疫情知識;開展輿情監測，及時回應社會關切。
1、實抓新聞宣傳，全面報道我區疫情防控工作。做好區屬媒體新聞宣傳。區屬媒體全員在崗待命，組建一線採防小分隊，全方位報道區防控工作指揮部各項工作部署，第一時間釋出重要告示，全面宣傳各級各單位工作進展及成效，突出宣傳我區一線人員抗擊疫情先進典型，廣泛宣傳科學預防知識，在電視、網站、手機報及“兩微一端”等新媒體平臺累計刊發轉發相關資訊。
2、硬抓輿情管控，營造清朗的網路空間。突出引導自媒體網路正面宣傳。網路監測到涉及新型冠狀病毒感染肺炎的相關網路輿情。
三、下一步工作打算
在區疫情防控指揮部的領導下，持續加強全區疫情防控社會宣傳，在電視、重點地段、電子屏等密集投放宣傳標語，釋出科學防控宣傳資料。統籌區內區外媒體加強新聞宣傳，增強全區上下打贏疫情防控攻堅戰、狙擊戰的信心和決心。加強網路輿情監測，及時研判處置涉武輿情，堅決打擊造謠者，維護網路空間良好秩序。
2022年隔離點工作總結8
可能覺得很奇怪，疫情已經常態化了，我依舊寫著抗疫日記，那是因為隔離點從來都沒有撤離過。而我從3.13到現在，開了三個點，搬了兩個點，這個是第三個點。
之前第一個點，房間200個，每天步行10000多步，因為中央空調不能使用問題，撤掉了。第二個點房間62個，老式的酒店，獨立空調，然而因為市裡面統籌，房間不夠，要接更多的人。說實話，本來去的酒店只要接納200左右的就可以了，但是某些人的原因，接納了400多的房間。真的超級大的酒店，每天走路都覺得很累。
昨天今天正式搬遷完畢，到了這個容納400人的點，很多人覺得搬點很容易，可是誰又知道前期做了多少工作？酒店中央空調，怎麼樣才能使用？說實話，第一中央空調也是符合規範的，只要按照流程去操作，是沒有問題的。當時又匆匆忙忙搬點，沒去研究中央空調怎麼操作問題，浪費了人力物力財力。第二400多人房間的人員配備來說，只增加了8個人，人手沒有成倍增加，讓人感覺到疲憊。
前期工作真的累，電梯怎麼設定？留觀人員通道怎麼走？解除隔離通道怎麼設定，緩衝區怎麼設定隔斷。這些都是非常關鍵的點，稍微不注意也會被感染。
後續就是物資搬運，包括汙染區和清潔區的物資搬運，人員轉移，新的點人員如何對接，物資如何對接。
搬了兩天終於有些塵埃落地了。
2020.6.25
每天都在忙，從早忙到晚上一兩點。
2020.6.26
終於一切上了軌道了，發現自己前期工作準備做的不夠好，首先，布草、洗漱用品要在汙染區讓酒店準備工作間，清潔區準備一部分要放在工作間，被子單獨放在一個房間，這樣事情就會更加順利。畢竟酒店作為醫學觀察點，真的很多東西跟正常不一樣。
2020.6.27
開始接第一個航班，兩組的醫務人員和工友都上去了，都是大半夜來的航班，收入住、影印護照，發房卡，引導人員上樓，大家都有一些手忙腳亂，這一批來了很多韓國歐巴，碰巧電話又壞了，還要發放致歉信和解除後去向地，發完都1點多了。大家都很辛苦。做報表同事的夜才剛剛開始，開始錄入資訊，錄入app，上報人數，做好送餐單、體溫單、點名單、弄好也凌晨三四點了。
2020.6.28
今天上班第一件事情就是餐要保證每個人送到位，有些人要求全素、有些人要求一定要有稀飯，還有要求要加飯，目前來說我們能滿足都會滿足，但是這是隔離點不是酒店，希望大家都能配合一下，然而總有一些人天天吐槽餐很差，很油膩，我們都吃了大半年了，也有吐槽過，然而沒什麼卵用。還是繼續！
2020.6.29
又開始接第二個航班，大家又開始修仙了。
2020.6.30
重複之前的事情，每天接電話回答問題，態度要友好，解決不了的事情找負責人、有時候真的覺得好累了。
2020.7.1
報表組的大家開始做解除材料了，要做300多份的材料，核酸檢測也要安排人去取樣，一路跟蹤。
2020.7.1-2020.7.10
現在很多問題是，每個人離開酒店時間都不一樣，還有人返回，有些人說把他扔在這荒無人煙的地方怎麼回去！一直鬧一直打電話，後來還打到指揮部，會哭的才有奶吃！真的很討厭啊這種人，無形中給人增加多少工作量，只站在自己角度著想。
當然這一次工作也有一次決策錯誤，被機場的帶節奏，沒滿14天，提早半天讓他們走。機場只想讓房間空出來容納更多的人，後來及時撥亂反正，所以結局就是我們這邊要安排車輛給他們統一送到機場或者火車站，300多號人一個一個打電話過去。這真的是很蠢，這個地方滴滴多的是，這樣還能拉到內需，促進經濟！
還好負責人說下次不怎麼弄了，鬆了一口氣。
2020.7.11
開始陸陸續續解除了，有些晚上走，有些早上就走了，
2020.7.12
聽到很悲傷的訊息，很多市和區縣統籌的隔離點由政府直接接管，由文體局或者鄉鎮單位（比較閒的單位）來接管，醫務人員只負責測體溫，回答醫學問題、報表由專業的行政人來做，衛生什麼的由酒店本身全面接管。聽到這個訊息真的好難過，我們這邊什麼都是衛健局的接管的，報表還要一層層往上報，衛生由工友解決，每天都要撥打工程部電話，這個壞那個壞，真的大家都挺煩的。
2020.7.13-2020.7.14
都在做解除了，覺得送走一批人真好，又很感傷、覺得又要來一批人
2020.7.14
有新的排班方式，參考各區縣的做法，感覺跟著隔離人員一起隔離14天，出來進去都要做核酸。
今天總工會和單位，來慰問我們。