工程專案經理個人年終總結（精選11篇）
工程專案經理個人年終總結
工程專案經理個人年終總結（精選11篇）
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？以下是小編為大家收集的工程專案經理個人年終總結（精選11篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程專案經理個人年終總結1
20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報。
一、20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程專案，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況：
1、工程質量完成情況。
濱河灣小區是公司20xx年重點建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為建立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。
工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制。
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
3、安全、裝置管理。
施工進場的準備期間，我組織專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。
工程專案經理個人年終總結2
一年來，在上級領導的支援和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
透過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現場整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
透過獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。
3、提高生產效率，降低生產成本
透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性
專案部定期組織人員對於成本進行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項資料都實際化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班班組長進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進場驗收單後方可進場。
5、文明工地建設及環保工作的實行
（1）繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設相關工作，定期不定期的組織人員對現場進行清理，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種材料裝置物資標識齊全，堆放有序。
（2）認真搞環保，積極配合各級職能部門的各項檢查，並徵求其意見，逐步進行整改和完善，並針對相應的施工作業要求採取相應的環保措施。
二、及時總結，及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，以身作則。
以上就是我的一點體會，在新的一年裡我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的專案經理。
工程專案經理個人年終總結3
今年以來我專案部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵裝置基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、最佳化結構、降低成本”作為我專案部全年工作的重點。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善於發現不足並能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。
1、加大排查力度，落實安全管理
應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿於整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，並培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對於重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對於危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大，甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我專案部的弱項，我專案部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計，發現浪費及時整改。週轉材料等各班組統一返還，對於浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序，嚴格質量管理
作為專案上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對於生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。
2）加強施工組織落實資源到位。為保證專案生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。並根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3）加強責任落實到人。嚴格按照施工佈置，將當天的工作及佈置落實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間裡，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鑽研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。
工程專案經理個人年終總結4
時光荏苒，xxxx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司
(一)全年工作內容：
xxxx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，汙水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
a、紡四路西段市政工程於xxxx年8月份開工至今，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、
b、灞河右岸河堤治理工程於xxxx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
(2)工程生產及進度控制：
紡四路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度
工程專案經理個人年終總結5
20XX年初，公司補充了新鮮血液，初步建立了以專案部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標完成情況作以下總結。
依據現場實際情況抓緊落實工程設計圖紙的校正工作，並據此繪製合格的深化設計圖紙，滿足一線的施工需求。
此項工作被專案部作為20XX年初的首要工作，專案部及我本人細緻、充分的查勘施工現場，向業主方工程部負責人、設計院電氣負責人、監理工程師進行了全面的諮詢並展開深入的討論，本著實事求是的態度贏得了相關人員的理解與支援，並配合我方進行圖紙深化設計。在此基礎上快馬加鞭及時與總包單位專案、技術的主要負責人，相關安裝單位負責人本著平等、務實的原則，依據大量的客觀事實，爭分奪秒進行說服與協調工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數疑難問題得到了一次性到位的落實，這一方針指導了專案部過去一年的施工工作。
與各子系統產品供應商進行溝通，排查可能存在的技術風險。
該項工作除個別一般專案外，各主要專案均得到了廠家的大力支援，專案部在與廠家技術人員的溝通中提前發現了一些存在的技術實現隱患，並在與廠方人員充分溝通的基礎上基本得到了解決。而透過溝通工作最大的收穫是：經過各廠家技術人員及專案部的仔細，慎重的討論、研究後對系統架構進行區域性調整，不僅進一步加強了系統的整合效能，同時深入挖掘了經濟效益。保守估計直接增加經濟效益接近十萬元，現相應調整已得到監理及業主方書面認可。
培養公司自己的施工隊伍
此項工作是專案部所面臨的很具有挑戰性的工作：在大型工程中專案部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是專案部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由於智慧化工程往往覆蓋的專業範圍較廣，故在勞務市場很難物色到合適的熟練工人，專案部不得不對新招募人員進行基礎培訓工作，佔用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過專案部精心的篩選、培訓與管理，兩個月的時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的施工隊伍。雖然後來出於工程全域性及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊，但專案部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經驗。
草擬、制定符合現階段公司特點的專案管理流程體系、專案管理制度、相關職能部門的管理制度。
為完成該目標，專案部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業的公司資料，進行了仔細的分析、比對，結合我本人對工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項工作貫穿了整個20XX年度的日常工作，並將繼續完善下去。
加強業務學習
發動公司所有與工程有關的工作人員，開展業務學習。尤其加強對諸如：CAD等工程製圖軟體的掌握，加強我公司的競爭力。本項工作在20XX年度初步收到成效，當年新加入公司的兩名畢業生均已能進行CAD操作。作為專案經理，20XX年本人經主管部門評審透過，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加註冊建造師考試（機電安裝專業）已順利透過考試，取得了建造師執業資格證。
工程專案實施過程中最大特點就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對專案部的最大考驗。
20XX年初是一段特殊的時期，公司的某重要專案給人以雨欲來，風不止的壓迫感。當時業主方經歷了劇烈的人事調整：工程部負責人、現場代表均發生了人員變動，高層及相關職能部門的人事安排也有大幅度的調整。原先的工作關係完全打破，新到人員對現場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權的主意，設計院應業主方要求對建築圖進行大範圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業主方的室內佈線工程招標也進入最後階段（該部分工程前期未併入智慧化工程總合同中），造成我方進退兩難的局面。
面對這樣的情況，專案部積極與業主新到職的人員取得聯絡，時常溝通和交換意見，在這個過程中促進了相互間的瞭解和認可。實踐證明，我們的態度是正確的，為今後的工作打下了堅實的基礎，每每在關鍵時刻取得相關人員的支援，維護了公司的利益，維持了專案部的正常施工活動。同時，專案部在公司的領導支援下與相關競爭企業及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業主簽訂了室內佈線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎上增加了近百萬元，一舉使該專案合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰鬥洗禮，收穫了寶貴的工作經驗。
在隨後的日子裡，該工程專案經歷了施工作業隊伍更迭，內部人員的調整，以及交叉作業衝突等具體問題，我們專案部以細心、大膽、靈活、協作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最後於年底透過合同索賠、技術變更等方式要求業主及監理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經濟簽證，為該工程專案在20XX年劃上了一個圓滿的句號。
結語：
基於這些困難的考驗與磨練，專案部在其它工程業務上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學院的智慧化工程，以及某大廈的智慧化工程。專案部克服了人手不足，工作人員經驗欠缺的困難，迎難而上。現在其中一個工程已順利透過驗收，交付業主使用，另一個工程也在有序開展中，並已進入尾聲。
以上是工程專案部在20XX年度裡的工作簡要成績總結，這僅僅是一個良好的開端。作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依託於企業平臺在市場中立於不敗之地。
工程專案經理個人年終總結6
20xx年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜不安，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監理部成員，從抓管理入手，促進度、保質量、控成本，事無鉅細，解決施工中遇到的各種問題，協調施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20xx年的工程任務。現將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一彙報。
一、制定年度工程目標，加強管理，完善工作紀律制度，並督促落實。
年初伊始，結合專案實際，制定本施工年度工程進度目標、質量安全目標、成本控制目標，與施工企業協調落實措施，並在施工過程中，分段控制，檢查落實，及時糾偏糾錯。制定並完善“工程專案管理辦法”，加強工程、監理人員管理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料裝置管理、施工技術措施管理、質量保障措施管理、安全防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，並參與和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目標的實現。
二、加強檢查、督促、協調，使工程進度落到實處。
年初，依據今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協調，制定切合實際的進度計劃。在施工過程中按周、按月檢查控制，遇到困難及時協調解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度計劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內配管已基本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程。商業A與11月4日透過竣工驗收；地下車庫、12號樓、會所於11月7日透過竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部結束。
三、加強工程質量、安全和文明施工管理。
質量控制方面，所有工程材料從進場驗收開始，見證取樣複試，合格後方用於工程相應部位。所有分部分項工程，嚴格審批專項施工方案，並以此為依據，稽核施工技術交底，檢查落實措施。每道工序結束，都進行分項驗收，發現問題及時整改複驗，使每個檢驗批施工質量都能達到設計和規範要求，所有分項工程，無較大的質量缺陷。同時加強工程質量控制資料的同步報籤，使控制資料能真是的反映施工情況。
安全控制方面，分工明確，責任到人，加強現場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危險源的部位，發現隱患，及時與施工單位溝通整改並檢查落實。
四、加強成本控制，有效降低工程造價。
針對目前房地產市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的現狀，嚴格控制工程成本，降低造價。
工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，多次調查市場行情，及時調整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。
在各分包外包專案方面，多家篩選，並加強合同簽訂與管理，在保證工程質量和進度的前提下，儘可能的壓低價格，降低成本。
工程決算方面，嚴格根據合同和現場施工實際結算，沒做的專案絕不進入決算專案，不多付一分冤枉錢。
工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價儘可能的降低。
合理安排施工工序，不花倒出倒入、重複施工的冤枉錢。各位領導，各位同人，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績，但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號樓發生的不安全事故，我本人和工程、監理人員有不可推卸的責任，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。
20xx，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓透過竣工驗收，年底11號樓透過竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。
工程專案經理個人年終總結7
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過專案部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表專案部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20XX年專案部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在專案部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20XX年全年工作總結如下：
一、20XX年工作情況：
作為專案部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本專案部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恆的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《專案管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。20XX年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗專案經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織專案部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的.成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80後”是專案部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成專案部的合格人才，是專案部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，專案部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了專案部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨幹。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是專案經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，可以使專案部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經過專案部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了專案部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在專案部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案，但是由於自己的水平有限，對各檔案精神理解不夠，在專案部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。
各位領導、各位代表20XX年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領專案部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
工程專案經理個人年終總結8
我是本公司專案經理xx，在20XX年公司委任我擔任xxx專案的專案經理，xxxx專案自20XX年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支援和具體指導下，經過專案部全體員工努力，xxxx專案已經按期交付業主使用，並且現在已完成工程結算，工程款也先後全部收回。
一、工程概況
xxxx專案由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、專案部人員組成
xxxx專案是公司05年建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，專案管理目標和管理人員崗位責任制。本專案部由擔任專案副經理，擔任技術負責人。專案部總體情況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生佔很大比例，專案部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點
本工程總建築面積不大但是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在專案部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的專案管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，專案部從質量創優計劃的最佳化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期專案部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中專案部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先專案編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項），批准後方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久裝置和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給專案部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大裝置安全事故，為了完成目標專案安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，專案部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩執行。
3、精打細算、控制成本
成本是專案管理的根本。xx車城專案在成本管理中，對內專案部在大中型材料、輔材、週轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上：專案部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求專案部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求專案部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面：專案部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並經過和兄弟專案的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中專案部還不定期的派不同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。專案部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請並報專案執行經理簽字確認後，專案材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和專案材料人員共同確認後才能辦理驗收。
專案部在人工費的控制方面：專案部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，專案部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城專案的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和專案執行經理三方確認同意後才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七、工作中存在的不足
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提升。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城專案中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的專案中能更上一層樓！
工程專案經理個人年終總結9
20xx年以來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好專案管理工作，支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難；
2、資金緊張；
3、氣候惡劣。
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
透過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
透過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性
專案部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活
處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械裝置投入過大。
（2）業主實行動態設計管理，專案內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
工程專案經理個人年終總結10
20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程專案部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程專案管理的各項工作，並取得了一定的成績。
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、專案部人員情況
專案部現有管理人員5人：專案經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在專案部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有專案都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是專案部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標專案。
五、新一年目標
20xx年，在專案部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，專案部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我專案部營銷指標能夠更上一層樓，我專案部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，專案部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好專案管理工作，透過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流，提升專案部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場資訊，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養
大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案的管理水平。
工程專案經理個人年終總結11
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
去年年初，我所在的XX專案根據責任分解與分公司簽訂了《20XX年度專案目標責任書》，它在專案合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20XX年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把專案各方統一到專案責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20XX年度專案目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。
一、產值指標
XX專案是由總部與XX公司簽訂的專案，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20XX年我們完成了專案片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約XXX億。產值指標與責任目標書下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支援下，我專案部又在XX承接了XX旗下XX地產投資的XX專案，新籤合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
XX專案的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械裝置和人員隊伍的採用都以XX部門的預算為考量，施工過程中透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三、進度管理
XX專案自20XX年X月份專案部成立以來，前期主要抓XX路的建設，專案部按照業主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標的實現；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個月工期內也於XXXX年X月X日通車；XX路、XX路、XX路由於受雨季和徵地拆遷的影響於20XX年XX月底完成；最後的XX路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我專案部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，XX路全線XX米已於昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我專案部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求(責任目標書的進度要求：確保20XX年X月XX日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)
建築面積XXXm2的XX專案，主體為地上二層框架結構的仿古式建築，該專案在XX年X月X日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我專案部積極與業主工程部及設計部溝通，最佳化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於XX年XX月底完成，二次結構和收尾於XX年XX月份完成，也滿足業主的工期要求。
四、質量管理
我專案的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前專案部都組織相應人員對設計檔案及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，透過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度裝置，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到專案部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。
目前我專案部完工的X條道路在監理、業主、質檢站、XX市交通局的歷次質量檢查中均順利透過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。XX專案的質量也符合業主要求。
五、安全生產、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我專案部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在專案經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX專案和XX專案中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。
依託GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我專案部在XX地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像XX地產這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場促市場的先例。
六、專案管理達標工作
積極響應XX專案管理工作的安排部署，我專案部根據公司總部下發的《專案管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的專案管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。
我也深知專案經理位置關鍵，責任重大，其總攬全域性的能力關係專案的執行力，在過去的XXXX年裡，儘管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：
1)進度壓力大，造成人工、材料、機械裝置投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，專案內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。