返鄉創業青年事蹟材料（精選19篇）
返鄉創業青年事蹟材料
對所有創業者來說，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。看看那些回鄉創業的事蹟，感受他們的精神，激勵自己面對困難。下面小編為大家帶來返鄉創業青年事蹟材料（精選19篇）供大家參考！
返鄉創業青年事蹟材料1
胡繼勇，男，1984年出生，中共黨員，柏林鄉三板橋村委會存子山村小組青年農民。2007年畢業於昆明學院，先後到廣州、深圳等地打工，5年的打工生涯，使他掌握了一定的致富技能和積累了一定的工作經驗，為自己回鄉創業奠定了堅實的基礎。2012年初回鄉創業，現在是柏林鄉農村青年創業致富帶頭人之一。
現年30歲的胡繼勇，是一個敢想、敢幹、思維敏捷，吃苦耐勞，勤奮好學農村青年。2012年2月回家，他就想：“別人都能創業成功，難道我不能嗎?”懷著這種想法，他就開始在家鄉尋找創業門路。在走訪串門時，他聽人說，養豬也能發家致富。於是他想：“我能不能回來帶領大家一起養豬致富”。隨後他走訪村寨，向周圍瞭解養豬的基本知識，學習經驗，透過網路和翻閱各種養殖書籍，瞭解更多養豬知識，併到周邊一些養殖場借鑑他們的寶貴經驗，摸清情況後，他就開始了自己的創業歷程。
創業後，他邊幹邊學，遇到困難不悲觀失望，更不氣餒退縮，而是積極進取，分析研究，努力學習科學的養殖方法;透過各種途徑籌措資金，逐步擴大養殖規模，積極主動改變傳統養殖習慣，靠改革創新觀念。
2014年5月，為了讓鄉親們有更多的致富路子，他又組織成立了西疇縣衡世畜禽繁養殖專業合作社，主要從事生態土雞繁養殖及銷售，併為社員提供技術指導及市場諮詢服務。專業合作社從一成立之時起就樹立了“自己致富，並帶領群眾共同致富”的發展理念。
通過幾年來的摸爬滾打和艱苦奮鬥，如今，胡繼勇已經成為柏林鄉的致富能手之一，青年致富的領頭雁。在自己致富的同時，他沒有忘記為鄉親們做些實實在在的事情。本村和外村的養殖戶來求他幫忙，他總是很熱心地幫助他們，無償提供技術諮詢和養殖書籍。同時，胡繼勇同志在多年的實踐中摸索出了一些非常實際的養豬、養雞經驗。
在廣大村民看到胡繼勇養殖場取得良好的經濟效益後，各村民紛紛上門取經，積極效仿，大力發展養殖業，都想透過養畜發展家庭經濟。一時間大家紛湧而上，於是他主動引導村民改變觀念，合理分流，搞特色養殖，擴大生產規模，走專業化之路。
目前，胡繼勇的養豬場共養殖能繁母豬23頭，商品豬110頭。合作社也發展成為養殖1000只生態雞的規模化基地。下一步他將更好的發展養殖業，帶動更多的群眾發家致富。
他和眾多青年人一樣，曾有過美麗的生活遐想、美好的事業憧景和燦爛的人生構想。1991年從農林校畢業後，到家鄉的小學任教。1994年由於鄉上要調整產業結構，要大力發展種植烤煙，鄉煙站也是急需人才，他覺得自己所學的專業知識應該用到家鄉的建設發展中去，所以毅然決定辭職，到鄉煙站做了一名煙輔員，這也是他喜歡的工作。但好景不長，到1999年隨著企業改制的深入發展，他所在的單位面臨改制，他沒能逃脫下崗的命運。那時，他正處在上有老人，又要興家立業的艱難爬坡階段，精神上的打擊和生活上的拮据，使得他無限的迷茫和深度的苦惱，他只能回家種田過日子。
家鄉的自然條件很適合種植柑桔，到2014年，全鄉掀起了種植柑桔的高潮，種植的柑桔果汁豐富、酸甜適中，味美可口，已成為區內的知名品牌。他看到了商機，覺得自己可以利用自己所學的專業知識，加上刻苦鑽研，一定能成為柑桔種植大戶。他開墾了113畝山地種植柑桔，剛開始由於要大量的資金用於苗樹的選購，農藥化肥的購買和請工人上，但經濟效益要等三年才能見效。資金一下子週轉不夠來，他剛開始很苦惱，但他覺得一旦做了，就要做大做強，一定要堅持下去。所以他放下面子去向親戚朋友借錢，但不是很理想，後來聽說鄉上有惠農政策，可以無息貸款，他覺得他的堅持有希望了，到村上、鄉上反映了情況，得到了鄉上的支援，同意他貸了5萬元錢。他也在鄉上工作人員的宣傳下，加入了柑桔協會，他和協會的成員一起參加科技培訓，與他們一起探討種植技術和經驗。柑桔投產第一年就收到了不錯的效益，使他更加堅定了創業的信心。
由於大量施用化肥，造成土壤板結，近年來鄉內的柑桔品質明顯下降，質量好的柑桔，數量明顯偏少。但他靠著自己的經驗技術和不斷創新，他種植的柑桔仍然能保持好的品質，產量不減反而遞增。2014年他租下了一個店面，開始賣起了農藥、化肥，這也成為了種植柑桔外的一筆收入，他也藉著鄉親們來買農藥化肥的時候，給他們講解種植經驗和農藥的配方、化肥的使用技術等，得到了鄉親們的好評。他也是眾心所向，成為了柑桔協會的會長，協會現有9戶種植戶組成。他不能辜負鄉親們對他的期望，積極聯絡外地的市場，做好自己的品牌包裝及銷售。他要求嚴把果品的採收、分級和包裝處理關，採收要按規定的時間和方法採收，採收後的柑桔按果形大小和品種分級處理，再進行不同規格的包裝。採用5公斤包裝，10公斤包裝，20公斤包裝三種規格，由專業技術人員進行管理和操作。在穩定柑桔品種的同時，為了更好地滿足市場需求，他有計劃的發展一些優良橙類。現他的柑桔已在外地大量銷售，還有部分優質產品運銷國外。
他靠著自己的努力到目前已經成為了鄉內最大的柑桔種植戶，已有三名長工，遇到種植繁忙的季節，還要請大量短期工人，解決了部分富餘勞動力的工作問題。2014年柑桔產值已經達到了21萬，他走上了致富道路，2014年至2014年他榮獲了科技局頒發的科普工作先進個人獎，成為了鄉內青年創業的典型，也是青年學習的榜樣。他自己致富，不忘帶動其他人共同富裕，按他的理念講“一個人的本事再大，他的作用也是有限的，就像一部皮帶運輸機，不僅要靠電機做動力，還要靠許多託輪做傳導”。他以虛心的態度，紮實的幹勁，合理的思路和掌握的經驗，傳授種植方法，言其身教，率先示範，用自己的模範行為帶出一個奮發向上的柑桔種植隊伍邁向成功。
返鄉創業青年事蹟材料2
城固縣大巴山食品廠黃文學
從一個懷揣夢想靠月收入幾百元的打工仔，到一個嶄露頭角擁有40多名工人的企業帶頭人；從一個只有初中文憑的毛頭小子，到一個敢於創新，追求進步的業界精英，平凡的黃文學用十幾年的坎坷經歷成就了非凡的事業，實現了人生的價值，詮釋出一段白手起家的創業傳奇。
黃文學，男，1967年出生，陝西省城固縣董家營鎮莫爺廟村人，現任大巴山食品廠總經理，先後被評為致富帶頭人、產業發展帶頭人、“十大青年創業者”；他所建立的大巴山食品廠解決了當地40多名青壯年農民的就業問題，為當地農民工再就業做出了貢獻。
全心全意創事業
“梅花香自苦寒來”，黃文學所走過的道路並非一帆風順，相反，他的創業歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發揮自身價值的事業平臺。
一、艱苦的童年生活磨礪出他不屈的性格。俗話說，“窮人的孩子早當家”，黃文學的創業故事和他貧窮、艱苦的童年生活是分不開的。黃文學1983年學習畢業後，擔任莫爺
廟公社農村電影放映員，多年來勤勤懇懇工作，頂風雨冒嚴寒，爬山涉水，走村串鄉，把文化娛樂送到千家萬戶，2007年電影走向滑坡，黃文學前往上海無線電二廠打工，他總想自己幹出一番個人的事業，2008年返鄉，2009年看準了食品加工專案，用打工掙的錢，又向親友借款、貸款創辦了大巴山食品廠。
一個人要有真本事，就應該闖一闖。2008年，黃文學滿懷著創業激情回到了家鄉，邁出了創業的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在黃文學面前的問題數不勝數：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，黃文學沒有膽怯，回鄉後的黃文學，幹事業最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。初期由於資金不足，尋找了一所廢棄的小學，購買了部分生產裝置、設施，他看準了市場前景，於是堅定不移地做起了食品生產、銷售工作。他帶領著自己的技術骨幹們，加班加點的研發樣品，8月份的天氣異常炎熱，但憑著他們的創業激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發完成了好幾個樣品，並於當年9月份將產品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產品一上市就異常火爆，供不應求，實現了產銷兩旺的目標，黃文學的創業之路成功的邁出了第一步。
三、良好的創業環境為工廠提供了廣闊的發展空間。創業環境是影響經濟社會發展的重要因素，近年來，隨縣政府
為促進生產要素流動，刺激創業和就業，不斷改善創業環境，為創業大軍平穩較快發展提供了強有力的支撐，黃文學感受到地方政府營造的良好創業環境，在各職能部門的關心和扶持下，黃文學帶領著大巴山食品廠的全體職工努力奮進，拉開了企業不斷做大做強的序幕。
為了生產出質量一流、美味的食品，黃文學引進了一批先進的生產裝置，並在員工隊伍中普及了操作技術，這樣，一個高素質、高產量、高環保的食品生產廠家在董家營鎮這個人傑地靈的地方站穩了腳跟。
飲水思源勇擔當
在黃文學看來，做企業也要飲水思源，財富取之於社會，就要用之於社會，幾年來，黃文學積極服務青年就業，幫助下崗職工再就業，為政府解決城鎮人口就業、下崗職工再就業和農村剩餘勞動力轉移做出了重要貢獻。
一、實現農民工本地就業，減少留守老人、兒童數量。董家營鎮的老百姓僅靠種地很難維持生活，村裡的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子裡很難看到青壯年，村裡的小孩也得不到很好的教育，擁有著艱難的童年記憶的黃文學建廠一件事，就是招收村裡的青壯年剩餘勞動力，實現村民的就近就業，這樣，村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了村民的一致好評。
二、推薦村民就業，帶動村民一起致富。黃文學知道，僅靠自己一人之力想要解決全部村民的就業問題是遠遠不夠的，因此，他極力聯絡兄弟企業，推薦村民們就業，併為無技術、無經驗的村民提供免費的就業培訓，解決了相當大一部分的村民就業難題。
功夫不負有心人，在黃文學的努力下，2010年，村裡大部分剩餘勞動力得到了合理的運用，僅大巴山食品廠就招收了40多名農民工，並計劃進一步擴大工廠規模，解決更多的農村剩餘勞動力的就業問題。
精心管理建隊伍
黃文學自擔任大巴山食品廠總經理以來，深深地知道，要想企業更快更好的發展，員工的素質一定要不斷提高，於是，他抓管理、抓業務、抓隊伍，開創了現代化企業管理的新局面。
一、抓管理，上下一心謀發展。大巴山食品廠招收的員工大多是農村剩餘勞動力，而且和黃文學是鄉親，員工素質不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，黃文學透過精心組織，建立健全了各項規章制度，引進了先進的生產裝置，並選配了最優秀的管理人才加入進來，為了說服鄉親們遵守規章制度，黃文學以身作則，並經常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發展的良好氛圍。
二、抓業務，身先士卒求發展。工廠的銷售市場發展是工作的重點也是難點，黃文學帶領全體員工共同分析市場，劃分區域客戶，分割槽分片逐個進行營銷，他克服重重困難，身先士卒，各個商場進行攻堅，為工廠產品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優秀的業務高手。
三、抓隊伍，提升素質共發展。創業中的黃文學認識到，萬事以人為本，人的基礎打不好，事業就很難發展，於是，他制定了“一小時學習制”，每天抽出一小時，組織員工開展業務培訓與交流，並在工廠內部設立了讀書角，鼓勵員工工作之餘不忘學習，另外，他還經常派員工走出去學習，回來後與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體業務素質、綜合能力都有了很大的提升。
在黃文學的不斷努力下，2011年，大巴山食品廠年銷售額達到了320萬元，並定下了2012年突破450萬元的目標。“創業有起點，事業無終點”。黃文學深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是人生中的一小步。在今後的生產經營中，他一定會高舉“青春創業”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉農民工再就業做出更多的貢獻。
返鄉創業青年事蹟材料3
一別爾德別克巴爾依，1984年12月出生於杜熱鄉大壩村一個農村家庭，中共黨員，一位看似普通的農村子弟，卻正帶領著他的農民兄弟在建設新農村的征程上高歌奮進，這個年青人憑自己良好的素質和驚人的膽識，搏擊風雲，以他不平凡的人生奮鬥軌跡充分展示了新一代農村青年的風采。
別爾德別克巴爾依2004年畢業於新疆建工學校，工民建專業，畢業後的兩年內並未找到適合的工作，只是零零散散的幫忙做一些小工，這段日子，別爾德別克巴爾依別提多灰心喪氣了，幹什麼都沒有興趣。過了一段時間，因生活所迫和在親人的鼓勵下，並依借自己兩年的磨練，或多或少的社會經驗，別爾德別克巴爾依開始謀求自己的自主創業之路。
一個人要想成就自己的事業，實現自身的價值，除了有過人的膽識外，就是要能敏銳的覺察到創業的時機和善於利用自身的資源。認識到在創業初始階段，最現實、最經濟、最有保障的發展，就是圍繞現有資源進行整合與延伸，有了資源才有生財點和增長點。鑑於自身的專業特長，別爾德別克巴爾依2006年開始僱人包活，幫別人蓋房子、羊圈等，此時自己最多可以僱傭5、6個人，而且在最初的承包工程中，不僅僅有別人懷疑的目光，無人肯把自家工程包給自己，最重要的就是資金問題，有時由於人手不夠不能按時交工得不到相應的工程款，這也直接導致很難準時發放工資，可為了不拖欠工人工資，不得不向父母、親朋好友借錢支付工人工資，但他早已沒有退路，為了開啟局面，站穩腳跟，他除了向親朋好友藉資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨到銷售，他都一人幹，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為大家解決問題。
"吃得苦中苦，方為人上人"，這是過去鼓勵讀書人發奮圖強的一句俗語。創業也是一樣，只有把勤勞當作一種資本，比別人在身心上付出得更多，才會取得更大的收穫。經過自己一年的辛勤努力，自己的付出沒有白費，不僅得到鄉親的一致好評，還得到鄉政府的誇讚，並參加了2007年的三幹會，同時還被評為富蘊縣先進個人，並光榮的加入了中國共產黨。隨著自己業務的不斷髮展，慢慢開始承包政府等建築建設，而且找自己幹活的人也越來越多，迫使自己不得不擴大規模、多招員工。
機遇總是給有準備的人。只有巧妙地利用各種條件來發展壯大自己，借外在的力量完成發展的擴張;"先謀於事"，借勢造勢，才能以最優的配置整合更多的資源，以最快的速度創造最佳的機遇，以最少的投入創造最大的利潤。2020年當團縣委得知別爾德別克巴爾依的情況後，積極為其排憂解難，配合信用社使其貸款8萬元，享受到"青年小額貼息貸款"，減免一半的利息。人往高處走，取得一定成績後，別爾德別克巴爾依開始思考如
何才能壯大自己的事業，經過認真的思考，2020年4月別爾德別克巴爾依準備建設阿爾狼裝修中心，除了蓋房子之外還可以裝修，一套程式全程包下。經過兩個月的積極籌備，於7月阿爾狼裝修中心正式開張。截至目前，別爾德別克巴爾依可以僱傭27名員工，包吃包住，每人每月4000元以上。並且團地委、團縣委親臨檢查指導工作，別爾德別克巴爾依表示自己還要繼續帶動周圍的朋友發家致富，自己最早所帶的幾個人已經可以獨撐一面。
經過自己幾年的打拼，由於以其獨有的人格魅力，誠信待人，才結交了大量的朋友，朋友多了，合作的夥伴也多了，這些"熟人經濟"中蘊藏著巨大的金礦，只要善於挖掘、巧於利用、長於合作，就會創造出雙贏的良好局面，就能為自己帶來巨大的收益，取得長足發展。只有巧妙地利用各種條件來發展壯大自己，借外在的力量完成發展的擴張;"先謀於事"，借勢造勢，才能以最優的配置整合更多的資源，以最快的速度創造最佳的機遇，以最少的投入創造最大的利潤。
創業如浪中行舟，要堅定信心，矢志不移，果敢地搏擊衝浪，就能到達成功彼岸，這是他對創業的感悟。風雨幾載，始終銳意向前，雖然創業的過程是艱辛的，但創業成果卻令人欣慰，也讓人刮目相看，成為當之無愧的致富帶頭人。在他的創業歷程中，一個"創"字是最好的註解，顯現出一個創業者的頑強意志。正因為有了這個"創"字，他的事業才能在經歷了一番風雨的洗禮之後，綻放出絢爛的光彩。作為一名有志青年，飲水不忘挖井人，自己雖然擺脫了困境，生活一天比一天富裕，他心中有一個願望也越來越強烈，那就是讓身邊的鄉親們也能過上好日子。但看到自己周圍的
一些村民、朋友生活還很拮据，別爾德別克巴爾依主動幫助他們，儘自己最大努力使他們就業，或給他們提供就業思路及相應的優惠政策。
近年，他將繼續擴大規模，大力扶持貧困家庭青年工人，以自己的實際行動真正為老百姓帶來實惠。
逐漸富裕起來的別爾德別克巴爾依沒有忘記回報社會，他用濃濃熱情默默的為社會奉獻著自己的愛心，2008年5月四川汶川大地震發生後，他主動捐款200元，青海玉樹地震、甘肅舟曲特大泥石流等自然災害來臨時，別爾德別克巴爾依依舊積極的捐款，他常說，我是從苦日子中走過來的，希望我的微薄之力能為別人解決一些燃眉之急。
用他的話說："我以我的成功作為示範，把經驗和理念傳授於人，讓大家一同致富，是我理所應當的義務。"別爾德別克巴爾依同志在改革開放的潮流中，勇於拼搏、開拓進取，對事業認真負責，誠實待人，保持了一個共產黨員的本色。成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽是對開拓者執著追求的獎賞，輝煌是理想與價值的燃燒，別爾德別克巴爾依苦苦追求的事業，必將不斷取得新的輝煌。
二從一個山裡娃，一名曾經的下崗工人，到陽新縣"十佳創業青年"，一個如今擁有三個電腦專業賣場，麾下統領一支40人的計算機專業技術團隊，一個佔全縣IT行業市場份額近80%的陽新聯創科教有限公司的總經理，38歲的胡智，在創業風雨歷程中，一路揮灑青春的汗水與激情，自強不息，真實地演繹了一曲"心若在，夢就在"、不懈尋夢，追求實現人生理想與價值的動人樂章。
最初的心願：捧上一隻"鐵飯碗"一方水土，養育一方人。藏河，丫吉山，偏僻的陽新三溪鎮這方名不見傳的山水，以其靈秀滋潤出了胡智童年早慧的心。出生在家大口闊的普通農家，排行老玄的胡智，從貧困家庭的生活中，早早地體味到了生活的艱辛。從邁進校門的那一天起，他小小的心靈就懷揣著父母的期望，生出一個夢想，那就是要好好上學，考上大學，跳出農門，捧上一隻"鐵飯碗"，光耀門楣。
可是，就在他一心上學，以優異成績考上初中，正欲展開夢想的羽翼時，家庭的貧困卻不得使他在唸初三那年含淚離開了校園，那一年他十六歲。在惆悵、無奈與苦悶中，他告別了溫暖的家，離開了那方故土，步入了社會，從此開始了自已人生的尋夢之旅。
1987年冬，適逢縣水泥廠招工，幾經周折，他被招進了縣水泥廠供銷科。此時的水泥廠是縣內數得著的幾家國營企業，能進廠當一名工人，在村裡人看來無疑是捧上了"鐵飯碗"。幸福彷彿觸手可及，然而現實的困惑又接踵而至，終日混跡在廠裡無所事事的年輕人間，按部就班的生活，時間長了，讓他陡生出一種莫名的空虛感。
隨著，在供銷科裡跟老供銷員們外出的跑業務次數多了，看著外面世界日新月異的變化，特別是一波高過一波經濟改革浪潮，讓他敏感地意識到內地中小型國營企業所謂的"鐵飯碗"，遲早會被打破，象他這樣農村青年只有掌握更多知識，學會一身本領，才是立身之本。於是他開始了重新籌劃自已的人生，以強烈遠求知慾望報名參加了湖北大學文秘專業自修學習，並開始關注與用心地鑽研計算機方面的知識，用知識充實自已，來排解空虛無聊的工廠生活。
1997年，當他曾經預感的事情，終不期而至，縣水泥廠在脫困無門時，實行了企業改制，栽員增效，胡智和眾多工人一道下崗了。就這樣他兒時夢想捧上的那隻"鐵飯碗"，被現實無情地打破了，然而生活還得繼續。
"天生我材必有用"，1998年春節剛過，懷惴著一個新的夢想，一顆狂野年輕的心，這一次他決然離開了陽新，如一匹脫韁的野馬，同鎮上許多年輕人一道奔向了南方更廣闊的天空，闖進了中國經濟最活躍地帶——沿海的廣東深圳、東莞等地，他要去證明自已，沒有"鐵飯碗"照樣生存，照樣能活出個人樣。
曾經的夢想：就當一個"小老闆"誠如一句名言，機遇只垂青那些有準備的頭腦。憑著在工廠期間所學的文秘知識兼平時悉心鑽研掌握的計算機專業技術，還有農村孩子一貫吃苦耐勞、踏實勤奮的品性，胡智很快就從眾多的"打工仔"中脫穎而出，獲得了老闆的青睞，不久就被提升任為企業的行政主管。
其後，他又為多家企業老總相中，被高薪聘用。輾轉漂泊的打工生活，不僅豐富他的人生閱歷，更開闊了他的視野，看著年輕同事有的辭去得來不易高薪水和待遇優豫的職位而回歸故里，開工廠，看著沿海一帶很多和自已年紀相仿的年輕人，拚命努力自已創實業的幹勁，他在心裡也萌生了一個新的夢想，想自已也能回鄉當一個"小老闆"，作自已事業的主人。
心隨夢動。為著這個願望，在此後打工期間，他除了認真的搞好自已崗位工作外，還謙虛地向那些經營管理方面的行家學習管理經驗，並留意市場行業動態，結合自身的專長考慮，最終他心中認定了計算機資訊這個富有發展潛力的行業，他認為在內地不久的將來必定有著無限廣闊的市場前景。
1999年初，在利用回鄉過春節的時機，他來到縣城細心地考察了這一行業的發展情況，他發現當時諾大的縣城，竟然只有兩家門庭冷落，不到二十平米的電腦經銷商，與沿海一帶這一行業生機勃發的氣息絕然相反。實地考察的結果，讓他更堅定自已的內心的選擇，他認為這是一種內地與沿海行業發展的時間差的體現，誰能在陽新捷足先登，誰就能贏得電腦資訊行業的主動。
時不我待，1999年冬，在做好相關的準備工作後，他再也按捺不住了，斷然辭職，謝絕老總的高薪挽留，毅然回到了陽新，自籌資金——萬元，在縣城註冊開辦了集銷售、維修、計算機操作培訓為一體的"新長城電腦經營部"，第一次當起了"小老闆"，開始了人生的創業之旅。
然而，現實與夢想之間總有著不小的差距。起初，小縣城資訊化的浪潮並不象他想象中的那樣迅猛，店裡每天只有零星顧客光臨，前來接受培訓的人也不多，而行業本身的高投入與電腦技術裝置迅速更新換代，卻要求他一方面不斷的追加投入，一方面緊跟發展形勢加強自已的技術培訓，既要多方籌資，又要做市場營銷，還要加強自身專業素質，這讓他感受到了當"小老闆"的艱辛。
但是，他早已沒有退路，為了開啟局面，站穩腳跟，他除了向親朋好友藉資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨、銷售、到培訓和售後服務，他都一人幹，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為客戶解決問題。
一份耕耘，一份收穫。胡智的新長城電腦經營部歷經兩年的市場磨鍊，漸在陽新聲名雀起，他開辦的計算機與網路培訓班也紅紅火火。就在他剛嚐到了一點作"小老闆"的可心滋味時，然而資訊市場發展瞬息萬變，風雲突起的形勢，又讓他陷入新的困惑。進入二00二年，由於在品牌、規模及人才隊伍上與省、市外地電腦經營商存在著差距，這使得空有地利與人和的他，在縣政府與機關部門的資訊招標工程中一次次空手而歸，眼看著當一個"小老闆"美夢又將化為泡影。
這使得胡智又一次開始用心來尋思未來的路該怎樣走?2003年他七赴省城，三赴京城學習與考察IT行業的發展形勢，學習企業經營管理知識，最終他認定只有走依託著名品牌，走規模經營的道路，同步建設一流營銷與技術團隊，才能在IT行業激烈的市場競爭中立於不敗之地，贏得生存與發展。
如今的追求：作創業的"領頭雁"失敗是成功之母。在深刻的反思與汲取過去創業成敗的經驗後，2004年6月，胡智大膽地邁出了他人生創業之旅最關鍵的一步，打出了三張牌：一與縣教育局技術裝備站聯合創辦股份制企業"陽新聯創科教有限公司"，籌資200萬元，租下興國大道縣菸草局營業面積達兩百四十平方米黃金門面，建起了陽新最大電腦專業賣場;二與北京聯想集團簽約，加入其營銷商，成為聯想電腦這一國際品牌在陽新唯一指定經銷商;三與武漢有關高校建立長期電腦資訊人才培訓與用人合作關係。胡智打出這三張牌，破解了當時陽新縣城所有的電腦經銷商受規模、品牌與人才的制約而無法與外地同行相抗衡，從而徘徊不前、發展無力、了無生機的難題。
雖說商場與戰場，然胡智心裡知道，一招先，未必能步步贏。雖說從聯創科教公司成立起，他開始逐漸佔據了縣域電腦資訊行業發展的制高點，但是過去學習與創業的經驗告訴他一個成功企業，光有品牌、規模與人才等硬體還不夠，還得有良好的信譽、有科學的管理、有社會責任感與企業的精神與文化等軟體作核心支撐，否則他一樣經受不住市場風雨的洗禮與考驗。
圍繞強化企業的軟體建設，他對外推行誠信至上，服務至上的經營理念，把讓顧客"買得放心，用得舒心"作為公司的經營宗旨，把"替客戶作想，為使用者負責"作為服務準則，實行隨叫隨到的24小時售後服務，用心去贏取百姓對企業信任與肯定;對內則實行科學化與規範化的管理制度，堅持重用人才，嚴格按照《勞動法》與員工簽訂《勞動合同書》，為他們按期繳納勞動、醫療等"五險"，實行員工生日與重大節慶聯歡慰問制度，鼓動員工大膽創新、積極學習，保障員工工資高於陽新同行業平均工資水準，用人性化的管理贏取員工對企業的認同與愛心。
與此同時，胡智還堅持把商業效益與社會效益並重的企業發展思路。一手堅持緊抓機遇，大力拓展業務範圍，拓展網點佈局。短短三年間，使聯創科教公司成為了我縣IT行業唯一具有一般納稅人資格的法人企業，躋身我縣政府指定採購協議供應商，並先後榮獲省級消費者滿意單位、守合同重信用企業，以及省家電與網路資訊產品服務行業百家示範點光榮稱號。形成了主營業務涵蓋電腦及其配件、耗材、數碼器材、辦公裝置、安防監控報警等電子產品銷售、電腦網路與監控和KTV工程設計安裝及維護、軟體開發、銷售等於一體專業化、綜合性的公司，業務網點遍及全縣14
個鄉鎮，市場覆蓋率達到全縣IT行業的80%。2008年在世界金融危機的衝擊下，胡智的聯創公司仍創造出了一個業界奇蹟：全年實現銷售收入——萬元，上繳國家利稅——元，2009年上半年實現銷售收入——萬元，安排大專生就業人數達40人。顯著成績，贏得北京聯想集團中南區主管的關注，確定把該公司列入縣級旗艦店重點建設。
而另一面他則不忘飲水思源，積極回報社會，肩起應盡社會責任。今年為紀念五四運動90週年，公司出資贊助舉辦了全縣中學生紅歌會，讓年輕的學子在嘹亮紅色經典歌曲聲中得到了教育、純潔了思想;而四年來，在他的帶動下他和公司的員工們為支援山區的教育事業，支助貧困學子先後四度捐款捐物，摺合人民幣近兩萬元。
付出就有回報。在今年五四青年節中他被評為全縣"十佳創業青年"，這無疑是社會對胡智在人生創業路上優異表現的一種肯定與褒獎，然而在他看來這更是一種鞭策，他說：現在的夢想就是願作一名創業的"領頭雁"，為身邊有志創業青年當活的教材，作好的示範，因為有所作為才是人生的最高境界。
三楊先生畢業3年，如今開著一家十幾人規模的小小軟體公司。而這，已經是他開出的第三家公司了。
和多數IT青年一樣，最開始創業時，他也視拉到大筆風險投資為人生理想，為此，他曾經和大大小小几十家各種型別的風險投資商接觸過，並且也成功過。
等到又一季的有志畢業生開始做"風險投資與創業夢"時，黃先生總結了
這些年的經驗，或者對大家會有所啟發。不過，他也說自己絕對不是成功人士，無非是萬千創業青年中的普通一員。
1.機構投資經理：有人開口要回扣剛畢業時，我和幾個同學一起創業。我們也一本正經，四處出擊聯絡正規的風險投資機構，希望能圈到一點小錢。彼時正是一窮二白，一夥人立下雄心壯志，說是拼著兩年不領薪水，也要把公司撐下去，"等融到資就發達了嘛!"我們什麼門路都沒有，就找風險投資公司的網站，把我們的商業計劃發E-mail過去，然後三催四請地想要約投資經理見面。但是後來跟人混熟了，才發現不對頭。我們把投資經理想得都十分Professional，似乎是要"寫一份詳盡的計劃書"，然後"對方覺得很有發展前景"，便約見你面談，等到"經過詳細考察分析"後大家握手言歡，簽下合同，鈔票進賬。實際上好像不是這麼回事———我就認識一家大機構的投資經理，開始跟我東拉西扯，然後就暗示我們最好給他些回扣......而且他們也比較喜歡朋友引薦，剛畢業的學生去主動聯絡，最後往往被放鴿子。
2.大型投資公司："戰役"在民居中打響當時貌似最正規的一次"融資戰役"，在我們租的民居里打響。
我們在學校附近租下一套三室一廳的毛坯房，在廳裡手工鋪上劣質地毯，又豎了幾個格子間，連空調都沒錢裝，一家投資中介公司便通知我們有日本投資商上門。
正是三伏天，辦公室裡沒空調，我們還是一本正經地穿襯衫打領帶。日本人更慘，還套著西裝，遞出名片，赫然有一家是日本軟銀的投資經理。
那天的面談進行了兩三個小時，談到後來，大家都渾身水淋淋，日本人的西裝腋下汗溼一大片......當時我們還覺得歡欣鼓舞："要是沒戲，人家跟你談那麼久幹嘛?"但後來並無下文。其實，像我們這樣的小公司，主腦全是沒有經驗的畢業生，跟同類公司比又看不出什麼優勢，人家憑什麼把錢投給你?另外，風險投資商一般只佔20%左右的股份，許多大機構，500萬美元以下的都算小專案，隨便投給我們幾十萬美元，就已經把我們這種小公司活活撐爆了......3.同行投資爭奪戰：學生敵不過"海歸"我們的另一個"死"是：指望勒緊褲腰帶撐足場面，這直接導致了我們公司後來的分崩離析。
由於大家都餓得慌，所以等到我做出的一個概念產品成功賣出了十幾萬之後，在錢的用度上發生了激烈的爭吵。那時兩個"股東"認為，我們需要新發展，要招新員工。由於這一塊"代表了公司未來的贏利方向"，所以新員工的薪水也要開得比較高。結果，不要說原來兩名"普通員工""翻矛槍"，連另兩位"股東"都憤憤不平："連我們都過得那麼窮，憑什麼給他開高薪?"小小一間嬰兒公司，就開始鬧"辦公室政治"，最後我決定走人了事。
現在看來，那個概念產品確實有頗不錯的發展前景。據說後來有一間風險投資公司打算主動投錢，見我們公司已經四分五裂，便選擇了另一家，好歹對方的"老闆"還是個"海歸"，在若干500強大企業裡打過工。
最後的結局是，我原來的那家公司直到最後散夥，都沒有融到一分錢。而"海歸"拿到了一筆美元，興高采烈地租了優質辦公室，在基本還沒什麼市場的情況下，就急吼吼地聘請了"銷售總監"，下設"大區經理"若干，每
人光底薪就支一兩萬，沒事還愛請"潛在客戶"去"譚氏官府菜"吃飯，最後，不到一年時間，投資燒光，公司倒閉。
4."天使投資商"：損失慘重洗手不幹從頭一家公司出來，我打算自己創業。
這次有了經驗，我又接觸了形形色色的風險投資商若干。有傳統的投資經理，但是搞到後來，我已經失去了耐心———明明5頁紙能把核心內容講清楚的計劃書，他們動輒要我做幾十頁，還要求現場講解的PPT一定要精美絕倫，並且認定四五個人的小公司倒閉的可能性一定比20個人的大。於是，我敗給了一間有一個畫家做CEO的公司，誰叫人家計劃招聘的員工多，並且PPT做得如水墨畫一般精緻呢?近兩年熱炒的所謂"天使投資"(AngelInvestment)我也試過。張朝陽當年融到的第一筆資金，數目很小，其實也是"天使投資"性質，只不過人家國外有專門的"天使投資商"，專門瞄準小型專案。國內的"天使"則常常由民間資本，或者乾脆由老爸老媽代替。
我遇到的這位"天使"，是我同學的一個家鄉親戚，做外貿起家，1500萬註冊了個投資公司，預備試水一些中小型專案。但是"天使"變了卦，覺得小錢沒意思，把錢全投進一個產權交易的專案。但這位"天使"其實不懂行，最近聽說已經血本無歸，"天使"從此金盆洗手，退出江湖。
5.民間投資商："小蜜"成了上司兜了半年，最後才透過朋友和現在這家投資商搭上。
母公司是個大券商，趕時髦設立了四五個資金1000萬的風險投資子公司。我與其中一家子公司相遇時，他們正愁手頭沒專案可以交差，覺得我
的市場前景相當不錯，於是我就辦了個券商的"孫子公司"。
我一條光棍帶技術入股，只佔了10%股份，投資商才是控股方。我也無所謂，只是覺得有了一筆錢，可以安心做事。況且這家公司是券商，似乎最不缺錢，以後想二次融資也方便。後來才知道，沒有話語權是件多麼痛苦的事!頂頭公司雖然有1000萬資本，其實決策人只有兩位。年前經理A先生作了決策投資證券，結果股市一路下跌，公款連帶A先生的私款一起蝕穿老本，A先生成了淒涼人物，哪還有空理我這種幾十萬的小專案?副經理B小姐則比我還年輕1歲，傳說是母公司某位重要人物的"小蜜"。她開始還興致勃勃指揮我，無奈後來發現實在一竅不通，索性撒手不管，十天半月見不到人影："我家裡不缺這點薪水......"她不來公司，倒黴的是我。投資商控股，財權和人事權一把抓。我原來打算招聘6個員工，結果公司硬是隻騰給我5個座位;大到買電腦小至買一個訂書機，所有需要用錢的事，都需要B小姐簽字。你可憐巴巴打電話給她要錢，她滿口答應，卻愣是"忙"足半個月後才來公司簽字......如今我已經創辦了自己的第三家公司。前一家公司其實業績不錯，一年多時間，本金只花了60%，便已打平。如果不算前期B小姐瞎指揮，搞得員工流動率太高而浪費的錢，可能花得還要少。和他們合作不愉快，我索性留著股份分紅，辭職出門。
這一次我什麼投資商也沒找，自己拼湊了近20萬，公司也似足模樣。
兜兜轉轉這幾年，我終於明白，我的最大優勢在於技術。而我們這一行，技術主導型公司的啟動資金並不需太多。當然，我也可以試著去實現融資
招人壯大兵馬的理想，但問題是，像我這樣沒有管理經驗的人，給我招50個下屬，我管不管得了?風險投資專家點評點評人：周鴻禕，IDGVC(國際資料集團風險投資基金)投資合夥人。1998年建立3721時從IDG融到第一筆種子基金。
創業之初，毋求宏大但求實際你畢竟是創業公司，不具備大公司那樣的資本、資源還有人才，其實你能做的事非常簡單：不要一開始就把自己的事情描繪得很大，描述得越大越不成功。像eBay，創始者當初只是為了賣掉自己的一些東西，後來發現很多人也有這種需求，這個事業才越做越大。
沒想清楚如何創業時，不如先打工我不贊成剛畢業的年輕人創業。大家還是應該在公司裡踏踏實實幹五六年，雖然是打工，但透過經驗積累，你創業能力才更高，才有把握。嚴格地說，你一點經驗也沒有，失敗率是百分之百。
創業者的五個做事方法激情和理念：在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶、員工和合作夥伴，感染所有人。
專注：大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點，這樣才能積累所有的資源。今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最後哪兒也沒有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。
執行力：Idea沒有那麼重要，Idea就是一個開頭的方式，同樣的Idea兩個人同樣做，誰的執行力更強，誰的經驗更豐富，誰就更容易成功。所
以，只有創意、沒有執行細節的計劃書，或者沒有一個強有力管理團隊的計劃書，拿到風險投資商這裡都會打個問號。
不要盲目模仿和抄襲大公司的做法：大公司為了穩妥，一般都比較慢。大公司為這個"慢"付得起代價，小公司可付不起。
兩類人創業不容易成功一類人是技術人員，我自己也出身於技術人員，因此我比較瞭解。技術人員特別自負。中國目前為止鮮有成功的程式設計師，因為程式設計師聽不進忠告和建議。
第二類是文人，他們也聽不進別人的話，老想批評別人。這種批評不能產生很大的價值。他們並沒有透過研究這些企業來學習人家的長處。
返鄉創業青年事蹟材料4
XXX，男，19xx年出生，共青團員，龍井市三合村人，一名看似普通且文質彬彬的農村青年，卻有著一股吃苦耐勞、永不服輸的創業精神。透過他不懈的努力，他經營的蘋果梨合作社正在一步步的發展壯大，為農種植帶給了很好的範例，成為了農村青年創業致富的帶頭人。
XXX說過，他的內心裡很早就有了要創業的想法，農村是個很廣闊的市場，作為一名農村出來的大學生，有職責、有義務帶領農民脫貧致富。他是這麼想的，更是這麼做的。大學畢業後，他一向邊工作邊構思著自我的創業夢想。最後在20xx年，他說服了他的兩個朋友，在父母的不解和反對下，在他的三合村老家合夥創立了一個蘋果梨合作社，分批種植了50株蘋果梨樹。然而，他們的一番創業激情剛剛開始就被一場病蟲害澆涼了心。初期由於樹種選取不好、技術的不熟練，又遭遇了病蟲害，很多樹苗甚至病死，產量很低，沒賺到什麼錢，還倒貼了不少錢。那段日子，各種負面的語言鋪天蓋地而來，父母更加不理解為什麼他們辛辛苦苦培養出來的孩子不在城市裡工作安家，偏要回到村裡建立什麼蘋果梨合作社。每次去往合作社的路上，身邊的村民都會對他指指點點，對家裡的小孩子說以後不能像他一樣。粱作魁他自我也開始懷疑，自我所堅持的，所走的道路到底正不正確。但是他又想到，年輕人就該堅持自我的夢想，既然自我相信方向沒有錯，那麼遲早有一天自我會成功。
XXX說，那時候我的信念是，既然你選取了，就必須要做出成績，絕對不能輕言放下。憑著一股堅強的信念，他獨自挑起了這副重擔，打藥、施肥、除蟲等等都親力親為。他開始思索問題的關鍵所在，更加意識到學習種植技術尤其是樹種選取、種植、剪枝、病蟲害防治等基本技術的重要性。於是，他只要一有時光就到網路上、書本中學習查閱相關樹種選取、種植、剪枝、病蟲害防治等基本技術，每一天堅持。寫讀書筆記，不懂的地方請教家鄉有經驗的老種植戶，向推廣站的技術員諮詢相關方面的知識，透過學習，使他對的種植技術有了較為完善的瞭解。最後，“皇天不負有心人”，蘋果梨合作社種植的蘋果梨有了很大的成功。到20xx年年底，徹底扭虧為盈。20xx年後，他的蘋果梨種植業已經構成模式，降低了風險，提高了利潤，到達年產量xxx千斤。
“要想掙到錢，銷售是關鍵”。在以前，由於資訊閉塞，銷售渠道單一，村民主要採取農戶分散銷售的辦法。粱作魁建立蘋果梨合作社以後，透過他對網路及市場的瞭解，為蘋果梨的銷售帶給了很多資訊，極大的保障了蘋果梨合作社的銷售渠道，增強了社員對種植的信心，對增收致富的信心。
在他的示範帶動下，很多村民們也紛紛開始發展種植，並加入蘋果梨合作社，只要有人想要加入，粱作魁都會很熱心的給村民們進行詳細的講解，遇到技術難題時，XXX還會在山上給他們手把手做示範，不斷的提升了村民們的技術水平和種植經驗。
經過這幾年的辛苦努力，XXX的蘋果梨合作社漸漸走上了正軌。XXX不僅僅吃苦耐勞、勤奮好學，而且淳樸善良、熱心助人。他富了不忘本，一心想著讓村民也能過上好日子。他建立的蘋果梨合作社，讓村裡的很多困難戶和種植戶都加入到到蘋果梨合作社，無私向村民傳授養殖技術，指導村民科學養殖，替村民解決銷路等等，得到了村民們的交口稱讚，充分展現了一名新時代青年的風采。
返鄉創業青年事蹟材料5
邯鄲三大學生張亞普開“張小生包子鋪”走紅，日賣4000個
剛開張時每天幾乎只能睡仨小時
昨日，記者輾轉聯絡上包子鋪老闆張亞普。他告訴記者，他和同學韓雷剛、劉偉都是從中國地質大學畢業的，因為兩位同學要考研、要工作，目前包子鋪主要由他運營。
說起開包子鋪，最初的點子也是學市場營銷的張亞普提的。畢業後的他並沒有忙於找工作，而是先後到北京、天津“考察”，最終決定要開包子鋪。
“我父母是做生意的，我從小學了不少營銷手段。”張亞普說，除了從小的耳濡目染，他也有經驗基礎，“我有家人開包子鋪，這樣，起步就會稍微簡單些，成功的可能性也會更大。”
而說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰經驗，他每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡不到3個小時，就得起來調餡兒、包包子，到了7點才能正常出攤。
影響
石家莊大學生跑到邯鄲求“入夥”
開張雖不足一個月，“張小生包子鋪”卻在當地小有名氣，幾乎每天都有人排隊買包子。
“為了保證質量，不論包子的餡料、面，還是油都不會用雜牌的。”張亞普說，過硬的“質量”或許是大家迅速認可他的一個原因。
此外他還很注意細節。“店前面有個飲水點，不論買不買包子，你渴了就能去接水，我們還特意放了幾個凳子給老人、孕婦排隊等待時坐，大家很歡迎。”張亞普說，為了吸引顧客，從開業到現在，他還經常推出一些活動，比如兒童節期間為福利院的孩子送包子，父親節期間推出互動活動。
就這樣，“90後大學生賣良心包子”的事兒在邯鄲街頭傳開，“xx包子鋪”也引來眾多即將畢業大學生的關注，希望成為其中一員。“我上學的時候，也希望能自己創業，看到他之後，我就想能不能跟著他一起。”今年剛剛從石家莊學院畢業的郜少乾在網上看到了帖子便主動聯絡張亞普，甚至有一天，他直接跑到店裡，主動幫起忙來。
現在，張亞普的包子鋪每天能賣近4000個包子，如此的銷售量也引來30多人爭取包子鋪的加盟權。
聲音
“我真沒想到，他們真的成功了”
其實，張亞普三人共同創業的事兒，一直受到大學同學們的關注。“他們幾個上大學的時候，就特別喜歡琢磨，經常參加一些商業活動。”張亞普的同學趙航飛說。
但趙航飛初次聽說張亞普他們開了包子鋪時，還是被震到了：“我總覺得這個不一定行，包子太普通了，覺得他們玩大了。”
可如今見到網上越來越火的“張小生包子鋪”，趙航飛也不得不改變自己之前的觀點：“我真沒想到，他們就這麼火了，真的成功了。”
返鄉創業青年事蹟材料6
他是一個26歲的農村大學生，畢業後放棄高薪職業回到家鄉種植山藥，備受鄉鄰質疑;他精心研究網路營銷模式，帶領全家開起了山藥網店，做得有聲有色;他有一個山藥夢，希望透過推廣綠色山藥品牌幫助鄉鄰致富，精神可敬可佩。
他就是焦作市武陟縣西陶鎮張武村的“山藥哥”趙作霖，一個用雙手種植綠色山藥，借微博追求著山藥夢的年輕人。
【不可思議】放棄高薪職業投身山藥生意
10月26日、27日，焦作市武陟縣西陶鎮張武村炸開了鍋。焦作市30位微博營銷高手應“山藥哥”趙作霖的邀請，到張武村參加“山藥哥第一屆網路文化山藥節”。大家一起到趙作霖的12畝山藥地裡看山藥長勢，聽“山藥哥”講山藥的種植技巧，並捲起褲腿開展挖山藥比賽，最後把挖的山藥做成各種美味佳餚，共同分享收穫的喜悅。當然來湊熱鬧的還有張武村的村民，大家對“山藥哥”的做法十分好奇，但對他的人生選擇卻多了幾分理解。
張武村曾經是武陟縣盛產山藥的村莊，趙作霖的祖祖輩輩也都是種植山藥的好手。但是近年來，山藥市場行情並不好，趙作霖的父母希望讀大學的兒子畢業後能在城裡找份不錯的工作，擺脫黃土地。趙作霖2008年考入河南工程學院營銷與策劃專業，透過努力奮鬥，他成為2008級該專業最優秀的學子，沒畢業就被某中國大型快餐公司相中，開出了月工資3000多，交納五險一金的條件。
工作了6個月，趙作霖又跳槽到了河南省某知名傳媒公司，僅僅畢業一年的他就憑藉自己的實力拿到了5000元的月薪。在同學眼中，趙作霖是他們學習的榜樣，而在父母的眼中，兒子安家在大城市是早晚的事。然而，就在此時，趙作霖卻對父母提出了開山藥店的打算，不等商量，他們就否決了兒子的想法。
“因為我學的就是營銷與策劃，平時就結合著自家的情況分析山藥市場行情。我覺得老家的農民只會種地不會賣東西，這麼好的東西就是掙不了錢。”趙作霖說，“就是因為這個情結，我決定堅持自己的想法。”趙作霖結婚後，媳婦兒馮方把自己收趙家的彩禮錢全部交給了丈夫，自己還做起了“山藥妹”，幫助丈夫圓夢。2012年12月，趙作霖的網店終於開了起來。
【風生水起】網路營銷生意火爆
東方今報記者來到“山藥哥”家時，看到一家人都在院子裡忙活，“山藥哥”正在跟焦作市某知名商家的經理侯先生談生意。“這兩天發貨供不應求，天天忙到半夜。”“山藥哥”告訴記者，他10月1日開始預售，10月20日開始挖山藥，一個多星期的時間，他已經賣出去了4000多斤山藥。“這都得益於網路營銷模式呀。”“山藥哥”高興地說。
“在我眼中，這些山藥都是寶貝。但是要將山藥變成‘金條，如何銷售非常關鍵。”為了找到更大的銷售平臺，“山藥哥”花費大量心血研究各種網路社交工具的特點。“微博的轉發功能特別強大，可以用來推廣產品;淘寶是個比較成熟的交易平臺，可以在這裡進行買賣;而微信的私密性比較強，可以透過微信為客戶做後期的服務。”
據“山藥哥”介紹，現在武陟縣大部分種植山藥的農戶還停留在傳統的營銷模式中。“他們一般把山藥批發給商販，自己還會拉些山藥上城裡零售，這些方式都是比較落後的，農戶並沒有多大的經濟效益。為了多掙錢，很多農戶搶在中秋節前把還未成熟的山藥挖出來賣，還有不少農戶依靠多撒肥料來提高產量。”“山藥哥”說，“這樣整個山藥市場都陷入了一個非常被動的局面，山藥的價格越壓越低，好多人都種不下去了。”
“山藥哥”堅信生態食品是一個發展趨勢，所以，他遵守農作物的生長規律，在霜降前後才挖山藥，並且提倡給山藥上農家肥。“現在市場上零售的山藥一般是每斤8元到10元，而我賣的價格是每斤12。8元到16。8元，由於口感好，營養豐富，回頭客非常多，山藥供不應求。”
除了產品好、營銷渠道廣，“山藥哥”還有一個做生意的絕招，那就是搞好服務。記者在現場看到，“山藥哥”和“山藥妹”在每箱山藥裡都放了一雙橡膠手套，一個削皮刀，一份山藥食譜還有一張愛心卡片。記者發現這些愛心卡片都是“山藥妹”馮方親手寫的，卡片上對顧客如何食用山藥進行了溫馨的提示。“這些東西我在其他商店裡都沒見過，就在他家看到了。”
來談生意的侯先生說，“我在網上看到大家對‘山藥哥的評價不錯，就過來看看情況，合適的話我們會展開合作。”侯先生說。
【令人稱讚】“山藥哥”期待致富鄉鄰
“山藥哥”有個山藥夢，那就是健康大眾，致富藥農。
今年10月份，“山藥哥”牽頭成立了“七倍懷藥種植專業合作社”，已經有三家農戶加入到了他的合作社，山藥種植規模達到了40多畝。“聽老人們說，我們這裡的山藥，藥性是其他地方的七倍，我們便取名為‘七倍懷藥。”“山藥哥”自豪地說，“我希望我們山藥農戶的收入也能提高，為此我組織成立了這個合作社。我打算帶領其他鄉親一起種植綠色的山藥，然後共同開闢多種方式的銷售渠道，共同致富。”
成立合作社、擴大生產規模後，“山藥哥”還準備對山藥進行簡單的加工。“比如可以將山藥磨成粉或者加工成山藥片，這樣的話產品可以儲存更長的時間。”同時，他還希望能夠和一些大的商家進行合作，使山藥的銷售渠道更加穩定和多元化。
“山藥哥”的想法和做法贏得了不少同行的讚譽，村裡人對這個小夥子也都豎起了大拇指，父母更是直接給他“打工”，就連丈母孃也親自上陣，幫助小兩口經營網店。這一切，都使“山藥哥”對未來充滿了信心，他堅信只要堅持下去，自己的夢想早晚會變成現實。
返鄉創業青年事蹟材料7
大二創業，大三退學，創業12年開垮5家公司，一個草根創業者我是袁瀚，一個草根創業者。如果你用百度搜索"草根創業者"，你會找到相關結果約938,000個，除了上面幾條付費推廣以外，後面第一條說的就是我的故事。所以你現在可以相信，本文標題中的"草根創業者"絕對來得正兒八經，我也絕對不是那種隨隨便便冒充草根的創業者。
我2002年(大二)開始創業，2003年(大三)乾脆退學。可能你覺得我接下來會講一段大學退學、創業成功的神話，可惜要讓你失望了，畢竟少部分人創造神話，大部分人成為炮灰，我就是後者。十年創業，我賺過錢、賠過錢，住過豪華酒店、睡過大馬路，被人騙過、也被人當過騙子，創造過小奇蹟、也搞砸過事情，中間幾次差點掛掉、終歸現在還活著。所以現在趁著我還活著說一說我是靠什麼活下來的。
如果你有一點好奇心，我猜你可能已經在百度搜索過，並且已經知道了我曾經開垮5家公司的經歷。不過好在我還活著，於是我又開了第6家公司。2020年4月份我成立了吃貨趴，5月份開始找天使投資。作為一個正兒八經的草根創業者，不出意外地，找天使投資變得非常艱難;終於皇天不負有心人，在經歷了一個多月的四處碰壁之後，我在廣州有了意外之喜，如果你以為這是一個正能量滿滿的創業故事，抱歉又讓你失望了，我既沒有拿到投資，反而可能幹了一件被投資人封殺的事情。如果你也是一個正在找投資的創業者，我猜你可能看過《找天使投資，多跑北京、別去廣州》這篇文章。嗯，是我乾的。文章寫的是我找天使投資時跑了很多城市，在對比之下我覺得廣州的天使投資人沒有北京的靠譜，可能還有一點點關於大多數投資人不夠格的言論。
很多創業者加我微信向我求助，問我有哪些靠譜的天使投資，我知道的話也不會遇到那麼多不靠譜的投資人了啊。於是我做了一份天使口碑榜，向創業者們徵集靠譜的天使投資人名單，用於幫助那些正苦於找投資的創業者。但後來我發現大多數創業者並未見過幾個投資人，更不用說哪些投資人靠不靠譜，我那時就在想，如果有一個像大眾點評那樣可以點評再篩選出高口碑的天使投資人的網站，很可能會幫助到很多像我一樣的創業者。於是在7月份下旬，我決定把它作為一個專案來做，於是就有了現在的天使口碑。
最重要的是，4個合夥人與我做天使口碑的目的竟是出奇的一致，我們並非以賺錢為第一目的，而是想要做一件真正能夠幫助到創業者的事情。就這樣，我們組建了團隊、成立了公司、玩起了社群、做起了公眾號、開發了網站。
現在距離天使口碑成立的日子，只有五個月的時間。到今天，我們的社群已經有了1萬個成員，每日的公眾號文章平均閱讀量超過5000，網站還未上線已經有500個天使會員、8個眾籌股東。回到做天使口碑的初心，天使口碑是創投界的大眾點評。而我們是否能夠藉助網際網路的力量讓創業者幫助創業者，打造眾創平臺?就在今年1月1日，我們做了一個實驗，我們想知道我們社群的1萬人是否有人願意付費成為天使口碑的創始會員。答案是，是的。我們小範圍的招募了第一批創始會員，500個名額一售而空。但我剛剛所說的眾創平臺，絕不是我一個人、一個團隊，也不是僅僅500個創始會員，我是指千千萬萬個創業者。所以請你大膽猜想，當這樣一群創業者聚集在一起互相信任、互相攙扶，會發生什麼樣的化學反應呢?從天使口碑成立到今天，我們一直在嘗試將一幫創業者聚集在一起，打造一個眾創平臺。請你相信，我們絕對是第一個希望把天使口碑所有的服務永久免費的人。但因為專案的特殊性(可能觸碰到大多數投資人的利益)，我們同時已經做好拿不到風投的準備，只能靠著初心，靠著這一幫創業者的互相幫助，靠著大家，我們準備活下來!
他高二時研究軟體賺4000塊，從草根消費者做起，如今身價過億經歷失敗：高中時代就開始網路"掘金"與大多同齡人一樣，黃承松從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執著，也讓他比別人想得更多，看得更遠。進入高中後，黃承鬆開始接觸電腦。當同學們不是打遊戲打得風聲水起，就是上網聊天聊得火熱之時，他卻透過電腦掘到了人生的第一桶金。"花了20天研究軟體，賺4000塊錢!"黃承松說，網際網路時代，網路上遍地都是機遇和商機，只要看得準，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大後，高三下學期就閒了下來，做起了全職軟體開發，從那時候起，他再也沒有向家裡要過錢。從高中到大二上學期那段時間，經濟來源主要靠寫程式來掙學費和生活費。2020年8月，還在讀大二的他開始嘗試創業，註冊了一家網際網路公司，用兼職賺到的錢作為創業資金，做電商導購網站。就是消費者透過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產品，累計積分，然後他們根據買家所積累的積分，得到相應的返利。誰知，看似前景很好的平臺渠道，真正運作起來並不簡單，加之同類網站競爭激烈，大的電商平臺擔心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。"差點連吃飯錢都折騰光了!"回憶起當時的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了"水漂"，身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪裡。經過三個月深思熟慮，黃承松悟出一個道理：做網路要不斷創新，不斷超越自己，才能走得更遠。
逐漸演變：抓住一個需求點持續去做2020年4月，黃承松剛從華中科技大學畢業，就創立了"九塊郵"，9.9包郵成為了國內這一商業模式的首創者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會想到"淘寶"，選電器會想到京東，消費能力好一點的會選"唯品會"。那麼，18-35歲群體中，收入差別很大，消費能力也各異，不是每個人都會選品牌貨，選擇低價實惠的群體並不在少數。如果補齊完善這一空間，必將大有可為。2020年8月，黃承松創立的折扣精選特賣網站"卷皮網"正式上線，主要瞄準"草根"消費人群，定位為"低價版唯品會"。卷皮網專注在低端市場，從高性價比入手，與唯品會覆蓋中高階市場形成差異化競爭。說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網路上的最低價並非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關係，其中有10多萬大小商家，1000餘家獨家合作品牌商;另一方面，千方百計的精打細算，努力打造全國首家買手製電商。機會總垂青有準備的人，黃承松的"卷皮網"已很快地在電商界嶄露頭角。2020年，銷售收入近1億多元，2020年銷售達7億元;2020年全年銷售收入達25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端APP總使用者達1500萬，成為了國內折扣特賣電商第一品牌和國內成長最快的網際網路電商企業。
不驕不躁：像上帝一樣瞭解使用者"做產品，核心的核心就在於一定要像上帝一樣瞭解使用者，無論他們多麼小眾、多麼與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供水還是飲料。當真正理解了你為使用者提供的是什麼，你才會知道你的使用者究竟是誰，喜歡什麼。"黃承松說。他們堅信"昂貴不一定好，精準才是好的"。同樣價格的商品對於不同人來說，價值是不一樣的，人們在判斷自己"有多想要一件物品"時，除了受到該物品價格的影響，還受到個人喜好、場合等更多更復雜因素的影響。即我們常說的使用者"痛點"。"對創業團隊而言，最怕的是丟了最初的創業夢想"，黃承松說，到今天"上卷皮，購便宜"成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團隊一直不忘創業之初的夢想：讓購物變得更省時、省心、省錢。如今，卷皮折扣已經完成兩輪融資，隨著公司規模的不斷壯大，商業大潮中的黃承松也將繼續迎接挑戰，其中的風雨只會比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為使用者"解渴"，關注低收入人群、關注購物體驗、關注中國，並最終成為一家"偉大公司"。
返鄉創業青年事蹟材料8
炫果的大利潤：90後大學生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閒零食店，也算是第一次創業吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業;第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香菸都沒法賣，再回過頭找批發商，找不著了。後來我又進了一批醃製的小魚，進回來發現快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創業以後我就想著，第二次創業就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業，而後又調查了我的目標區域的潛在競爭對手、而且做了一份創業計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創業已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創業專案。
完成定位水果之後，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什麼水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之後，我們就開始給他配水果，交給後場清洗加工，然後進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對於傳統水果零售店我們更有優勢，現在年輕人的消費習慣更傾向於網路，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品，我們原始水果的價格要低於水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現在的產品維度是高於水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用於擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶著，批發商會坑死你，我個人呢是這麼感覺的。
現在我專注做南藝的校園裡面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關係營銷
同學的關係和社會的關係並不一樣，這層關係有助於我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支援這個生意的。同學關係更牢固而且都住在一棟樓裡、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發了一次傳單，我沒做什麼別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市裡沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cutfruits，我覺得以後水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發展，因為它更方便，可作為一種旅遊休閒食品和餐後甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業有800億美元的市場規模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品採後如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以後的發展了。
行業佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網，在業界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我瞭解，起步階段，那時候賈冉和他的合夥人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。後來他轉型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業裡B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬於高頻次、低價格的產品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業客戶，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這麼簡單，我認為在現在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，後臺資料系統能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
返鄉創業青年事蹟材料9
陳建能於2003年在村委會工作，擔任團支書一職、平時完成好村會的各項工作之餘，利用空閒時間，從事漁業、生豬方面的養殖。
農業的發展隨時代步伐而改變，簡單的病害都依靠科學，不能以傳統的防治辦法，既費時又擔誤防治的適合期，他結合實踐與交流經驗，聽取科技人員推廣新出產的藥品進行對症下藥，做到事到功倍。在經濟市場的環境下，以最小的空間創造最大經濟利潤、投資少獲利多是農民朋友最大的心願。前年的生豬市場價格下滑波動比較大，虧損現象比較嚴重，在此期間他虧損基本為零。原因是採用一條龍的效益生產，即由母豬到商品豬出市都是自產自養，可以從中提高生產效率，同時相應減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價格高漲，他採用自繁自養的生豬飼養技術，平均每頭豬可增多200元的利潤。
在漁業、生豬養殖取得較好效益的同時，他沒有忘記昔日傳授自己養殖優質魚和飼養生豬技術的養殖戶，他決心幫助他們更早走向致富之路：一、迅速將自繁自養的生豬飼養技術向全村推廣，與群眾共同致富。二、更好地幫助飼養戶掌握好技術，扶持生豬飼養。他把自己在生豬自繁自養過程中總結出來的成功經驗，毫無保留地向當地的養殖戶推廣。向本村生豬飼養戶介紹技術關鍵所在，推廣生豬自繁自養技術。在一年的推廣期間，本村現進行自繁自養的養殖戶有20多戶，年增長利潤約60萬元。
良好的政治作風作為村委幹部必須具備，樹立刻苦學習的精神，努力改造人生觀、世界觀，事事走在群眾的前面，在平時崗位上做好群眾表率，發揮黨員的先模範作用，絕不參佔個人利益和集體利益。
返鄉創業青年事蹟材料10
麥洪長出生於一個養蜂世家，自幼便追隨父親到各地放蜂，立志致力於發展養蜂業。2002年畢業於福建農林大學蜂學系，全國只此一間蜂學系本科，並取得了檢測上崗證。其父為了更好地發展養蜂業，於2008年6月17日組織養蜂人士，註冊了養生園蜂業專業合作社，當中的一些成員在當地的養蜂界中都有一定的聲望，並具有一定的養蜂規模。
麥洪長曾說，養蜂業是農業的重要組成部分，是集經濟、社會、生態效益於一體的事業。養蜂業提供的產品，符合富有營養，迴歸自然，力求保健的世界食品消費潮流。養蜂業具有投資小、見效快、回報率高的特點，如今，養生園蜂業專業合作社在麥洪長的領導下，蜂群數量、蜂產品產量穩定增長，生產規模不斷擴大，蜂產品質量不斷提高，已初具規模。
他領導的合作社秉承以質量為生命、以使用者為上帝、以市場為導向、以誠信為根本的宗旨，給社員訂了一個《養蜂場採蜜制度》，進行規範化管理，以高質量謀求合作社持久的發展，為了符合國家對食品的嚴格要求，本合作社更置辦了一個符合國家QS標準的加工廠。
麥洪長為了促進各地養蜂業的發展，經常到各地進行培訓，透過各類農業科技推廣計劃及專案的實施，推廣先進、適用、成熟的養蜂新技術、新品種。2009年6月被邀請到海南省參加中歐天然林管理專案擔任養蜂培訓導師，同年9月被邀請到四川寶慶縣擔任養蜂培訓導師。2009年註定是一個豐收之年，麥洪長成為了廣東養蜂學會的理事。
麥洪長並沒有滿足於目前的現狀，奔走於各地大力推進養蜂業的標準化、規模化、優質化和產業化發展，逐步推動蜜蜂有償授粉，促進蜜蜂授粉形成產業。2011年，受邀參加省農業局和廣東省養蜂學會組織的會議，共同制定養蜂業十二五發展規劃。
返鄉創業青年事蹟材料11
1977年，出生在一個交通不便、資訊閉塞、經濟條件非常落後的小村。一直生長在農村的她，體驗了年復一年日出而作、日落而息的生活，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的溫飽。
剛剛大專畢業的，在東營市找了一份工作，但是平時比較辛苦，待遇也不算豐厚，結婚後便一直賦閒在家。生活在農村使她深刻體會到：雖然這幾年農村的經濟生活水平有所提高，但由於受到資訊科技、自身文化水平、眼界等條件的限制，農村青年在農村的經濟發展中還不能起到真正帶頭的作用。特別是對於那些底子薄，又無技能的農村家庭，僅靠傳統的農業種植難以實現脫貧致富的願望。作為一名農村青年黨員，能不能透過自己的創業行動來帶動鄉親們達到共同致富的目的？當她把她的想法和家人說了後，家人很不理解，父親對她說：家裡的生活已經很不錯了，這個家也不缺你賺這點錢。但她卻不這麼想，做為新時代的農村青年，她上過大學，有一定的文化基礎，不想這一輩子就這樣碌碌無為的過下去，這樣不僅得不到任何鍛鍊，更不能給父老鄉親們帶來任何好處。經過認真的考察研究，她發現肉鴿養殖業在本地還是空白，並且這裡具有禽類養殖的區位優勢，市場潛力和經濟效益都不錯。同時，技術含量教，高勞動強度較低，非常適合農村青年和賦閒在家的農村群眾。主意拿定，她又想方設法做家人的工作，最終取得了家人的全力支援。
為了能夠使肉鴿養殖一次成功，她提前做了大量工作，當時農村還沒有網路，她就到鎮上的網咖查資料，學技術，並先後去濟南、臨沂等地參觀學習，為搞好肉鴿養殖奠定了理論基礎。初，她從濰坊引進了100對種鴿，開始正式試養，由於自己在養鴿之前做了充分的準備，加之當時市場行情較好，第一次試養就取得了成功。這更加增強了她發展肉鴿養殖的決心，馬上又引進了一批種鴿，從初到6月份，一年半的時間，她不僅收回了成本、還清了貸款，並且贏利可觀。截至目前，已發展到優質種鴿1800多對，後備種鴿1000對，年銷售乳鴿將近2萬隻。在自己走上致富道路的同時，她始終沒有忘記自己是一名共產黨員，沒有忘記黨委政府和團組織對她的關懷，更沒有忘記家人和鄉親們的幫助。周圍有的鄉親們看到養鴿這條路子可行，許多找上門來向她請教肉鴿養殖技術。為了自己的事業能夠進一步發展壯大，更為了幫助更多的鄉親們過上好日子，她動員了周圍幾個村十多家農戶發展養鴿養殖，並組織成立了東方肉鴿養殖專業合作社，帶動周圍農村青年共同創業致富。其中，雙義河村的劉憲花，養殖種鴿數量達到了900對；豐林村的李霞，養殖種鴿數量達到了800多對。她們在技術上或者是餵養環節上只要有什麼困難，隨叫隨到，免費提供技術、配藥、統一進貨、並組織養殖戶統一銷售，以解決養殖戶的後顧之憂。
然而，在鴿子的飼養過程中存在糧食浪費的現象，增加了成本，降低養殖戶的經濟效益。為了提高養殖戶的經濟效益，她經過一年多的實踐模索，結合本村所處的地理環境，探索出一套綠色生態養殖的方法：首先，利用鴿子的下腳料發酵，再透過飼料配比餵豬；其後利用豬糞產生沼氣；最後利用沼液進行大棚綠色蔬菜種植。這一生態養殖模式很快就展現出良好的經濟效益，對促進當地農民增收就業具有很強的推動作用，能夠充分發掘現有資源的潛力。當然，她也無私的把技術提供給了其他養殖戶，使他們獲得更大的效益，真正走上致富的道路。在付出艱辛努力的同時也在收穫一份份的喜悅，她在被評為墾利縣首屆青年創業標兵、墾利縣巾幗科技帶頭人，被評為度山東省巾幗星火創業之星。
返鄉創業青年事蹟材料12
大學生兼職開寵物店開店一年賺30萬小夥兼職開寵物店開店一年賺30萬!29歲的阿俊有兩份工作，"正業"是在武昌一家網路公司從事裝置採購和管理工作，而副業則是和朋友一起創辦寵物用品店。"一個是我的專業特長，一個是我的興趣所在。"行走在主副業之間，阿俊做起了兼職創業一族。
開寵物店賺錢嗎?利用專業特長，寵物迷網上賣狗糧2000年，他大學畢業。學計算機專業的他，很快在一家網路公司找到一份工作。從基層員工做起，一干就是5年，如今已做至管理層。
2002年，非常喜歡寵物的阿俊利用自己的網路知識，做了個寵物網站。開寵物店以網站為平臺，他結識了不少愛寵物的朋友，大家經常帶著自己的寵物聚會。開寵物店賺錢嗎?聚會上，阿俊的狗狗總是非常顯眼：毛髮梳洗得很乾淨，而且還穿著最新潮的寵物服裝，佩戴最流行的寵物飾品。
於是，就陸續有網友向他打聽這些寵物配飾在哪裡購買，有時還讓他代為選購。
次數多了，阿俊的心裡打起了小算盤：開寵物店何不利用休息日，做點寵物用品的小生意呢?不久，他利用長假到外地考察，與外地的供貨商取得了聯絡，然後在網站上登出狗糧、貓糧、寵物衣服等寵物用品資訊，開始透過網路做起了生意。他白天上班，利用八小時之外的時間為顧客送貨上門。這些看上去很繁瑣的事情，他卻樂在其中："我可以有機會去親近更多的小動物，也能趁機去和愛狗的朋友多交流，學到更多的養狗知識。挺享受的。"他說，其實，開網上商店的最初目標很簡單，就是想賺點錢，讓自己的狗狗有條件吃好一點的食物。
當然，在送貨上門時，也有些不和諧的小插曲，一次，一位家住漢口吳家山的顧客，因錯將生產日期看成截止日期，而讓家住南湖的阿俊來回跑了三趟，當時正好是夏天，何俊每次都跑得衣服溼透，但他沒有絲毫怨言，最終，開寵物店良好的服務態度，讓對方成為他的鐵桿顧客。
返鄉創業青年事蹟材料13
張超業，男，1981年4月出身，龍巖市新羅區巖山鎮山前村村民。2006年畢業於廈門大學新聞傳播系廣告學專業，2009年返鄉從事農業生產，主要種植“巖山水蜜桃”、“高山芙蓉李”、“高山奈李”等農產品，成為返鄉創業大學生，先後註冊了“超業家庭農場”、“巖山山前特色農業專業合作社”、“蕉山農業科技有限公司”等農業經濟組織。2009年至今擔任山前村村委兼文書，先後被評為新型職業農民、返鄉創業大學生、福建省青年農場主、巖山鎮優秀共產黨員、2016年福建省農村青年致富帶頭人等多項榮譽稱號，他的遠景養羊專業合作社被評選為“2016年福建省青年農民合作社優秀示範社”。
山前村地處巖山鎮東北部，毗鄰國家4A級風景區“龍硿洞”，自然生態環境好，交通便利，具有很強的景區輻射優勢。村內平均海拔800米以上，晝夜溫差大，適合發展高山生態農業。作為新時代的青年，張超業充分認識到了自己家鄉的生態農業的發展優勢，畢業後就義無反顧地回鄉創業，不遺餘力地開展農村建設，盡情發揮青年才智，在山前村農村經濟發展中起到了積極作用，為農業跨越發展提供新思想、新動力。
創業之初，由於從未從事過農業種植，他什麼都不懂，一切都要從零開始。張超業不以一名大學生自詡，虛心向每一個人學習，儘可能和身邊的人多接觸、多交流、多請教。從開始果苗的選種、育苗、選地、種植，到果場的管理、施肥、噴藥、修剪、疏果、採摘、運輸、銷售等等的整個過程的每一個步驟都認真學習。在掌握了經營果場的必備知識後開始付之行動，在不懈努力和精心鑽研下，張超業所經營的超業家庭農場不斷髮展壯大。隨著果場規模的擴大，他意識到單憑個人的力量無法發揮更大的'經濟效益，為了更好地發展農業生產，於2009年註冊了龍巖市新羅區巖山山前特色農業專業合作社、新羅區張超業家庭農場，透過合作社把本村果農聯合起來，相互交流、合作。
在種植的過程中，剛開始大家都覺得水果長得越多越好，普遍存在只求數量不求質量的思想，嚴重影響了水果的品質。對此，張超業查閱了相關方面的書籍資料，諮詢了有關農業專家，最後決定採用果樹矮化技術，將果樹的高度降低，便於生產與操作。同時把多餘的枝條修剪掉，增加光照，控制產量。再進行多遍的疏果，將生長過多的幼果疏減掉，提高品質。透過一系列的措施和方法，水果的品質得到了很大的提高。在他的建議和帶動下，其他果農也接受並運用了這些方法，果實的品質和口感明顯改善。
透過果樹矮化技術，水果的品質得到了很大提升，更多的村民開始投身果樹種植，隨著果樹種植規模的不斷擴大，產量不斷的提高，但配套及銷售卻沒有跟上，出現了水果滯銷的情況，看著大家辛辛苦苦種植的水果爛在了地裡，大家卻無能為力。張超業默默看在心裡，又開始思考解決銷售渠道的方法。透過不斷的努力及積極的嘗試，並透過各級政府有關部門及社會的大力支援，透過巖山山前特色農業專業合作社對產品進行了精心的包裝，並透過電視、網路等宣傳渠道進行廣泛宣傳。同時舉辦了“桃花節”、“桃李採摘節”等鄉村休閒旅遊活動，鼓勵農戶開辦農家樂，發展果園養雞、種植綠色蔬菜，吸引遊客到果園採摘水果、品嚐農家菜、體驗農事等，既解決了水果的銷售問題，又促進了休閒農業的發展。
初步的成功並沒有讓張超業的創業腳步停止。隨著新環境新形勢的不斷髮展變化，社會的日新月異，他又有了新的發展思路：經過多年的苦心經營和大家的共同努力，巖山鎮的水果被全區乃至全市認可，成為了花果之鄉。為了將本地特色的農產品推向更廣闊的市場，張超業透過學習成為全國無公害農產品內檢員，帶領果農朝著綠色無公害有機農業的方向不斷推進，他不斷的試種新品種，推廣新技術，努力將山前村發展成“四季果園”，並積極推進各果場“水蜜桃”、“芙蓉李”、“高山葡萄”等現有特色農產品申請“無公害”、“綠色食品”、“有機食品”等認證工作，不斷提升農產品品牌效益。
同時，他還註冊成立了蕉山農業科技有限公司，打造本土的網路商城。還鼓勵推廣透過網路銷售、微信銷售等實現“網際網路+水果”的銷售模式。
返鄉創業青年事蹟材料14
涅磐重生：一個大學生的創業故事
如今，越來越多的大學生在抱怨：大學畢業後，工資居然還不如一個農民工！但事實真的是這樣嗎？或許，我們能從小韓的經歷裡找到答案，他曾經一無所有，他曾經處處碰壁，他是一名大學畢業生，他現在是一名成功的3A環保漆經銷商，成為同學圈裡的紅人。
四年風光畢業等於失業？
小韓大學就讀於四川的一所大學，大學時光裡，小韓可是個紅人，喜歡參加社團活動，說話幽默風趣，又是校籃球隊的隊長，因此，有不少女孩子都喜歡他。很快，大一下半學期，小韓就牽手了美術系的系花小琳。
四年時間，小韓自然過得很風光，當然，除了學業。時光飛逝，畢業來臨，當小韓拿著一張畢業證書和自己看起來很光鮮的簡歷走進社會開始找工作時，他面對的是一份份拒絕，要麼是工資非常低，要麼是崗位非常不對口。
“對不起，我們需要有工作經驗的！”、“不好意思，我們需要專業知識過硬的人才。”“你把簡歷留下，3天內我們會通知你的。”
諸如此類的話語，小韓已經收穫了很多。整整三個月，小韓依舊一無所獲。難道，畢業等於失業？
風吹遇阻前路在何方
那所謂的愛情，自然已經煙消雲散，只是3個月時間，小韓就變得憔悴了很多。屋漏偏逢連夜雨，因為沒錢交房租，小韓只好搬出自己租的房子，寄居到一個同學租的房子裡，一向愛面子的小韓也不願意跟家裡人要錢。
走在大街上，路燈下的小韓迷茫了：前路究竟在何方？
好在小韓擁有一顆不怕失敗的心，就如同以前考大學，小韓的拼勁又上來了。總結了三個月的失敗經歷，小韓調低了自己的要求，只要一份感覺有前景的工作，自己都會去做。
就這樣，小韓又開始了新一輪的奔波，繼續住在同學租的房子裡，每天兩頓泡麵，前路雖然渺茫，但小韓沒有退路。
人生遭遇瓶頸敢問路在何方
又過去了一個月，小韓終於撥開烏雲見日，一家創業型公司願意收他。這是一家很小的公司，十幾個人，招人時對銷售並沒有太多的要求，只要敢做，公司就願招進來，只是底薪非常低，只有600元。
600元的起點，小韓把這個視為壓力、恥辱和動力，這一拼就是四年。
小韓發現，自己原來適合跟人打交道，雖然不是舌綻蓮花、巧舌如簧的人才，但憑自己的真誠和堅持，往往也能打動一些客戶。四年中，這家公司雖然沒有壯大，但小韓卻成長起來了，整個公司也就他是最老的員工。
當然，從最初的600元底薪，也增長到了現在年收入6、7萬元左右，業績比較好的時候，收入高一些；業績差的時候，收入較低，但由於平臺的侷限和行業的特徵，小韓發現自己的業務很難擴大，總是侷限於一些老客戶，很難開啟新的局面。
小韓，有時候會很猶豫，感覺自己原地踏已經半年多，正面臨著新的事業危機。其實這是每一個都市打拼者共有的危機感，對任何一份沒有增長空間的工作，都會覺得不安全。
涅磐重生創業成功
一天，小韓一位朋友從外地打來電話，這位朋友的父親是經銷3A環保漆的，屬於當地一個地級市的總代理，條件相當優越，家裡有三套房子、兩輛車子，這個朋友子承父業，現在又將業務擴充套件到了鄰市，代理了鄰市的經銷權。
這位朋友談了很多經商和創業的想法，幾年不見，想不到昔日的手下敗將現在如此風光無倆，小韓深受觸動。不過這位朋友勸他創業的說法，倒是讓小韓內心一跳。
小韓上網查詢了非常多有關3A品牌的資訊。創業是件慎重的事情，自然要多加考慮。透過網路，小韓瞭解到3A環保漆是中國環保漆第一品牌，也是中國馳名商標，在環保塗料領域是最出名的，產品的質量和價格上很有優勢。
同時，小韓又透過一些做家裝行業的朋友做了一些瞭解，堅定了對3A環保漆的品質信任，在確認這個品牌的品質確實過硬時，才決心跟3A總部聯絡，協商具體的經銷代理細節。
很快，小韓做出了決定，他帶著幾年來積累的近十來萬塊錢，帶著涅磐後的堅定的決心，走入了3A環保漆的經銷隊伍，開始了創業江湖的打拼。
經過艱辛的籌備後，小韓的3A環保漆專賣店順利開了起來，有廠家在客戶開發上的幫扶、品牌口碑的號召力，加上小韓幾年的銷售經驗，小韓很快就上手了。
柳暗花明又一村，兩年後，小韓已經有了兩家店，單月平均營收已經超過了5萬，兩家店一年能夠做到的利潤不少於20萬，而且這個城市正在大興土木，新樓盤不斷出現，而二手房翻新更是火箭般的增長，富裕的人越來越多，小韓的收入已經達到以前的2倍，而且這個數字還在不斷增長。
小韓的目標是，爭取成為這個城市的3A環保漆總代理，做到前三的地位，年營收達到400萬以上。
“大學生並不是不如農民工，欠缺的只是決心和毅力，以及那小小的機遇。”小韓如是說。
返鄉創業青年事蹟材料15
劉、周，學院食品工程專業2013屆畢業生。畢業後一同創立古早映像文化傳媒有限公司，從事婚禮攝影及微電影故事片拍攝、宣傳工作。在大學期間，他們建立“工作室”，入駐學院創業孵化園進行一年的創業孵化。
一、另闢蹊徑，記錄真情
劉和周雖然就讀於食工專業，但他們卻因喜愛攝影另闢蹊徑走到了一起。也正是因為攝影，他們成為了好哥們，成為了志同道合的合夥人。他們喜歡用攝影來記錄生活中一個個令人感動的瞬間，去記住生活中每一個值得回憶的點點滴滴。在校期間他們發揮自己的特長，建立專業影片網站，創辦“工作室”，記錄大學點滴，包含班級各項團日活動影片、優良學風標兵班展示影片、五四紅旗團支部展示影片等各類影片。學風建設題材的影片成為學院思修課堂“樹立新的學習理念培養優良學風”版塊的勵志教材。導演的微電影獲大學微電影視覺效果獎。主導拍攝製作的畢業影片和受到校園廣大師生的瘋傳。
二、目標一致，同甘共苦
大學時的影片製作，是他們攝影之路的寶貴經驗，也是他們創業的初衷。在他們看來，找對合夥人是創業的首要條件。擁有一個優秀的合夥人不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到值得信賴的人共同商量企業未來的發展。劉和周就是因為擁有共同的目標，相近的想法，才走上共同創業的道路。大學四年雖然有過矛盾，但也是因為這些讓他們之間的感情變得更加深厚，也互相磨合了彼此的性格。在他們的工作室牆上，有秩序地張貼著世界級大師攝影的圖片。這些不僅是為了美化工作室，也在激勵著他們，要他們朝著更高的目標去奮鬥。志同道合的他們，畢業後還一直延續著兩人的夢想，合夥註冊了公司，開始對攝影朝著另一個更高的目標去發展。
三、看淡挫折，展望未來
“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。創業的路並不是康莊大道，因此要隨時做好面對挫折的心理準備。”這是他們一直以來的信念。所以在創業初期，雖然公司的規模很小，工作人員也只有他們兩個人，但他們憑藉著永不放棄、頑強拼搏的精神，熬過了那段最艱苦的瓶頸期。現在慢慢地，公司走上正軌，他們也開始規劃公司未來的發展：擴招公司人員，擴大業務區，開展長期合作的專案，以最高的質量滿足客戶的要求，達到雙贏的結果，去接近夢寐以求的未來。從校園到社會，一路走來，他們都在堅定地向自己的夢想靠近，相信未來的某一天，他們會成功的！
“困難雖多，但是我堅信，辦法總是比問題多，只要你不退縮，迎難而上。”他如是說，亦如是做，也用這一句話鼓勵大學生創業。創業之路雖然艱苦，但是大家一定要明確目標，用自信與堅持去戰勝困難與挫折。
返鄉創業青年事蹟材料16
陳聰聰，新羅區龍門鎮考塘村人，1986年6月生，2006年開始參加工作，在閩西交易城從事PVC塑膠管材管件的批發。自2009年以來，該同志在PVC管道行業不斷地擴充市場份額的同時，成立了福建開宇塑膠有限公司，專門研發生產新型塑膠家居產品，併成為塑膠家居行業的領導者。福建開宇塑膠有限公司是集研發、生產、銷售為一體的綜合性民營企業，採用線上線下雙重渠道進行銷售，2016年營業額達2300萬元。近年來公司經過研發獲得了四項專利，分別是2013年開發的環保塑膠洗衣池，獲得了國家實用新型專利；2014年開發的塑膠仿古萬年凳，獲得了國家實用新型專利和外觀設計專利；2014年下半年再次開發全新一代塑膠洗衣池——可拆卸洗衣池，獲得國家實用新型專利。
龍門鎮建材城的公司基地主要從事產品研發，公司產品生產地位於福建省廈門市。公司注重新型環保材料家居設計，從原料採購、生產配料、注塑成型到包裝入庫，公司都嚴格按照ISO9001:2000質量管理提醒要求進行，每一道工序，每一道環節，都確保員工自檢、領班巡檢、品管抽檢、嚴把品質三道關，保證了產品質量要求。公司具備小型注塑機車間、大型注塑機車間，注射量從100G至35000G保證了不同產品生產要求，可為配套企業做出不同的設計和整合。
目前公司在國內大部分地區設有銷售網點或分支機構，部分產品還出口東南亞市場。該公司將致力於為客戶提供更加專業化的產品和服務，透過不斷創新與改進，努力打造成為塑膠家居行業最核心競爭力的製造商。
返鄉創業青年事蹟材料17
90後大學生200元白手起家當老闆的成功例子
許多成功者不僅是開拓機會，捕捉機會的能手，而且還是發掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會的利用率，把機會發揮到最大值。
在武漢科技大學，付文傑如今成了學生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學生創業十佳之星，湖北省百佳青年創業榜樣，2011年入選中國大學生年度人物。
22歲的付文傑是武漢科技大學材冶學院金屬材料工程專業本科生。大學期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開列印店、茶餐廳，賣內衣、開網店，目前出任時代俊傑股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。
擺地攤積累創業“第一桶金”
回想創業歷程，“盆栽小胖”是付文傑對自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文傑獨自一人扛著行李踏進大學校門。靠減免學費才完成中學學業的他格外能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養活自己，不向家裡要一分錢。”
一時逞強誇下海口。要掙錢，怎麼起步?轉機在大一下學期悄然來臨。
2009年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文傑主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，並送到店裡。古道熱腸的付文傑，此後一有時間就主動跑到店裡幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。
苦於創業無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什麼不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校附近的一處花卉批發市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創業大門。
可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發現做生意首先要靠人氣。於是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流彙集的地方，乾脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”後不管選哪家，我都是最後贏家。果然，調整營銷策略後，第二天就賣了400多元錢。隨後，他趕緊用這筆錢補了100盆，半個月淨賺了1000元，這便是付文傑的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見到記者時，付文傑說他有一個座右銘：成功始於覺醒，態度決定命運。細心加野心，堅定了付文傑創業的決心。付文傑個子不高、微胖、敦實憨厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小夥伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文傑決定組建一個團隊，召集有創業意向的同學一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文傑給起了個響亮大氣的名字：俊傑創業者聯盟。
一個月後，火爐武漢開始發威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費群體吸引了付文傑的目光。大家商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼蓆、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創業之初，付文傑透過各種渠道拓展事業。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，透過低風險的“再造血”，團隊資產很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創業中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文傑大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，佔地780多平方米，租給附近村民經營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因為那裡是溼地公園的一部分，需要進行還綠規劃。晴天霹靂，付文傑幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文傑硬著頭皮承擔。他向商戶一一解釋、致歉，並按照他們的租賃面積，主動提出相應的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導致滿盤皆輸。
事情塵埃落定後，他口袋裡僅剩下3個鋼鏰，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文傑獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發呆，淚無聲地淌了一臉。“怎麼辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸的個性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鑽心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。
6天淨賺16萬的意外收穫
每一個春天的來臨，都會給人以希望。2010年的春天來得格外早。這一年的3月，付文傑渴盼東山再起。在親朋好友的支援下，他註冊成立了時代俊傑商貿有限公司;然後，依靠團隊成員的力量，大力開展業務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文傑，在創業團隊管理中游刃有餘。讀工科，經管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士創造的商業神話，讓付文傑對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業投資眼光、獨特的風險調控能力，給了付文傑豐富的精神給養。取人之長，補己之短，一顆創業新星正在冉冉升起。
經過一段時間的積累，付文傑相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內衣店等實體。良好的服務態度、過硬的產品質量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文傑始終堅信，先做人後做事，任何時候做人的姿態決定了成就的高低。良好的社會人脈關係、誠信經營的品德讓他在商業運作中收益頗豐。一次，經營內衣店認識的朋友無意中給他透露了一條資訊：江西某個製衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文傑知道此時廣州一家經銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應該可以賺錢。付文傑隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以後，他馬上通知廣州的經銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時間淨賺16萬元。談起這次買賣，付文傑頗有些得意。
2012年2月，商貿公司增資500萬元，註冊成為時代俊傑股份有限公司，付文傑任董事長;隨後，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿公司開張運營。
現在，付文傑作為時代俊傑股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經營範圍包括廣告設計與製作、內衣、餐飲、教育培訓等多行業。擁有員工300多人，公司總資產3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文傑憑藉著自己的智慧和勇氣，實現了創業夢。
夢想建立自己的鋼鐵研究院
一位在校大學生，擁有這麼多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個富二代。付文傑的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文傑的慧根，特批他免費入學，付文傑才得以完成高中學業。
付文傑自己說，追根溯源，激勵的源頭在於他有一個美麗的夢想。學金屬材料工程的付文傑，在專業課上了解到我國鋼鐵冶煉技術同發達國家的差距後，就立下了一個宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術。那時候，他還是個剛進大學的毛頭小夥，節衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。
但正是這個當時被室友當作笑談的夢想，成就了付文傑。談起“中國夢”，付文傑有著自己的打算：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以後，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產的鋼材，要以高於國內的價格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國製造，並且是國人為之驕傲的品牌。
在商場打拼幾年，付文傑摸索出一套自己的生意經：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協調資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長，付文傑沒有老闆的架子，他要求公司裡比他大的，叫他小付，比他小的，叫他傑哥。每個新進的員工都能聽到付文傑這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”
常懷感恩之心，付文傑以自己的方式回報社會：資助武漢理工大學1位患腦瘤的大學生治病;資助武漢科技大學的3位貧困生完成大學學業。
返鄉創業青年事蹟材料18
郭敬佩：大學生3000元開腳踏車租車行賺60萬元
投資3000元開腳踏車租車行盈利60萬元，湖北工業大學的郭敬佩儼然成為大學生創業“神話”，畢業季啟幕，校園裡的每一場創業分享會都不想錯過他。主管學院創業工作的譚蔚老師笑言“他已是聲名遠揚”。實現200倍收益的創業故事在大學校園裡的確夠“傳奇”，只因在人海中多關注了一眼“單車”，郭敬佩的大學4年就打上了“單車迷”烙印——2012年開腳踏車租車行，2014年轉向創辦腳踏車資訊互動網站。
相比擁有腳踏車固定資產的租車行，創辦網站簡直“燒錢”——從線上研發、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，一旦不成功都將化為烏有的風險讓郭敬佩“沒有退路，只能一路向前”，歷經艱辛，郭敬佩更願意說，“這一次，才終於開始了真正意義上的創業”。
3000元起步的創業神話
郭敬佩出生於河北衡水一個商人之家，父親開了一家當地最大的麵粉廠。從小耳濡目染，郭敬佩一直心懷創業夢，跨入大學校園，他暗暗給自己定下了目標：首先要順利畢業，其次是在大學裡開家公司，畢業前開上一輛比亞迪“F0”。這款車當時的售價是2.99萬元，“不想依靠家裡，為了湊足這筆錢我總得乾點什麼”。
學習藝術設計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想後，“有太多類似的公司了，開啟市場太不容易”。
對創業的關注讓他把握了先機。大一到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他注意到一個現象：當地提供腳踏車租賃的店很少，而且租金很高。回到武漢，郭敬佩開始在學校周邊轉悠，“高校密集的武漢有廣闊的腳踏車租賃市場，卻缺少好的租車服務公司”，他為自己的發現欣喜不已。
“我們開一家租車行吧。”郭敬佩在寢室“臥談會”上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最後敢於籌錢實幹的只有郭敬佩一個人。他從家裡借了3000元，買了10輛普通腳踏車，在學校附近租了一間小店面，透過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金15元。最初，他每天早上6點鐘就匆忙趕去車行，晚上小店關門再回宿舍往往已經到了門禁時間。就這樣，僅僅一個月時間，他就把3000元的本金全部掙了回來。
“這個生意可做!”摸到門道的郭敬佩開始僱同學幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴大車行規模。處於上升期的市場給了郭敬佩一個成長的空間。腳踏車數量從20輛到100輛，再到300輛，檔次也從最初的一兩百元一輛提高到後來幾千元一輛的都有。
腳踏車被盜的現象在高校校園裡屢見不鮮，更何況是幾千元一輛的高檔腳踏車。“再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。”郭敬佩想到了一個兩全其美的方法，“我把所有腳踏車的鎖都下掉了，這樣做不僅節約了給腳踏車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現象。”從此，郭敬佩再也沒有丟過一輛車。
為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團開展合作，為社團的戶外活動免費提供腳踏車。郭敬佩的業務漸漸越做越大，還增添了露營裝置租賃等業務，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家裡支援的費用，還擁有了一批固定資產。在譚蔚老師眼中，這是校園裡一位難得的“眼界開闊者”，“他和其他學生創業者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機，是把創業當作事業在做。”
單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被複制的租車模式讓郭敬佩開始思考後續的發展。後來，他嘗試向更專業的戶外騎行業務發展，提供帳篷等露營裝置租賃，把盈利重心放到專業愛好者的身上。
大三那年，郭敬佩已擁有了150輛山地車，附帶出租的帳篷等露營裝置達30套，在武昌、洪山等10餘所高校設立了租車點，2013年租賃業務帶來的銷售收入超過30萬元。
長途騎行帶來的創意與釋放
張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼裡，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創業的每一天，郭敬佩都身處高壓狀態，但無論如何他總能給身邊人帶來“積極、樂觀、好脾氣”的印象。
掌控情緒，郭敬佩有自己的一套方法，“來一段長途騎行，一路上靜到只能和自己對話”。每逢不堪重負時，他都會投入一段長途騎行，在釋放壓力中思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在一路的騎行中迸發了關鍵的創意。比如在單車租賃之外增加露營的專案，還有，就是創辦“單車迷”網站。
武漢的租車市場漸漸趨於飽和，租車行生意如何發展成為困擾在郭敬佩心裡的一道難題。2014年春節，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公里之外的河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經歷，那是他第一次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發現，真正需要的東西都沒有準備。建立一個平臺，打造服務於“單車迷”的網路之家的想法隨之催生。
受網際網路汽車營銷平臺“汽車之家”的啟發，他發現目前國內還沒有供單車愛好者交流的專業平臺，於是他決定辦一家專業的腳踏車資訊互動網站。
郭敬佩說，在普通人眼裡，腳踏車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，腳踏車從品牌到配件，從保養到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷們“迷”的就是這些。“比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關的整車、配件銷售植入進來，就能達到宣傳和推廣的目的。”
透過在北京風投公司工作的姐姐，郭敬佩認識了一位同樣愛好騎行的天使投資人，遞交商業策劃書，幾輪交流下來，他獲得了200萬元的風投資金。
有了這200萬元，加上個人投資的60多萬元，郭敬佩心裡有底了。他和計算機學院的朋友馮文傑認真研究“汽車之家”的商業模式，透過分析腳踏車使用者群體興趣熱點，規劃網站構架及除錯更新後，2014年11月，郭敬佩的“單車迷”網站正式上線，網站定位是提供買車、用車、養車資訊以及與之相關的全程服務的營銷平臺。
只要堅持，辦法總比困難多
早在高中階段，為了自己的藝術夢，郭敬佩曾三度高考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的“筆頭功夫”。至今，他的出租房裡一直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡“塗塗畫畫”。
這背後，是他對自己“夢想”的堅持追求。
因為創業，郭敬佩成了大學課堂的稀客，每個月僅在月初和月末才現身課堂，但平時他會準時上交作業，他也沒忘記要“在工作中學習，在創業中運用藝術設計的知識”。
在租車行的時候，他利用專業優勢，設計了一份“點車選單”，學生們可以根據選單選擇車型和時間。後來，在“單車迷”的發展過程中，公司名片、網站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發揮優勢，“設計得和別人不一樣，有自己的特色”。
創辦網站之初，缺乏市場考察與技術能力的郭敬佩一度將網站外包給專業公司，卻常遇到後臺維護難題。最終他下決心把網站收回來自己做，重新組建技術團隊，因為資金問題聘請以學生為主的技術團隊，又讓網站摸黑走了一陣子。他說：“學生沒經驗，流動性大，對網站的技術造成了很大的困擾。後期聘請專業人員，又因為公司規模等原因，很多人面試完就走了。”
面對“單車迷”一路走來的彎路，郭敬佩第一次真正意識到創業的風險與艱辛。技術遭遇難關、網站至今未達投資標準、技術人才難以招募……每一樣都牽動著郭敬佩的心。
為了留住難得的技術人才，郭敬佩為每個技術員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成一股繩。現在，公司擁有一支14人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護著“單車迷”一路成長。“讓‘單車迷’網站發展為中國的‘單車之家’”是郭敬佩目前最大的心願。
等完成上線修正和抗壓測試後，郭敬佩會重新開始尋找新一輪的投資，一個利好的訊息是，“單車迷”在各大搜索引擎同類網站搜尋中排名第一，“環保是一種趨勢，單車的普及與網站的發展也是必然的，我不會退縮，相信‘單車迷’可以迎來春天”。
返鄉創業青年事蹟材料19
90後大學生賣手抓餅堅持手工製作年收入250萬
7月24日，禹化普製作的金黃的臺灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間裡發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放麵糰、煎雞蛋、配作料……三分鐘後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這麼多人包圍著店，為什麼還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嚐鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裡的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑藉這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭開啟這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個麵糰給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個麵糰，一年僅靠賣麵糰營業額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工製作
2011年10月，仍在電子校攻讀資訊管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注於技術改良，而他負責開店營銷。
隨著2012年大學城西街兩家分店步入正軌後，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那麼口感佔六成。油酥麵糰是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠裡手工製作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2-3年在西南片區開啟手抓餅市場。現在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。