幹部選人用人工作報告範文（精選15篇）

幹部選人用人工作報告

　　幹部選人用人工作報告範文（精選15篇）

　　在學習、工作生活中，接觸並使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編收集整理的幹部選人用人工作報告範文（精選15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　幹部選人用人工作報告1

　　20XX年，公司嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實幹部人事制度，強化對選拔任用幹部的監督管理，在中層幹部選拔任用過程中，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程式和要求，堅持努力建設一支強幹的企業中層管理人員隊伍。切實把好選人用人關，提高選人用人質量，推動幹部選拔任用工作健康有序發展。基本形成了一個以員工公認為基礎、以德才兼備為準則、以工作實績為導向的幹部選任機制。

　　一、20XX年選拔任用幹部總體情況

　　根據工作需要，20XX年公司進一步加強黨員隊伍和幹部隊伍建設，嚴格執行“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的20字好乾部標準選拔任用公司管理人員，新提拔3人，全年未收到幹部選拔任用方面的舉報。

　　二、規範選任工作程式

　　公司始終堅持把學習貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及相關法規檔案作為基礎性工作抓緊抓實，在選拔任用過程中，嚴把七個關卡，確保各環節工作規範有序。

　　一是堅持科學決策，嚴把動議關。幹部動議是幹部任用的“總開關”，是選人用人的“總閘門”。公司在20XX年裡工程專案多，安全生產壓力大，為繼續保持20XX年度取得的好成績，加強安全生產管理人才隊伍建設，經公司黨委會前置審議、總經理辦公會批准同意後開展選拔工作。

　　二是堅持標準和原則，把好素質關。公司遵照《幹部任用條例》要求，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德為先，注重政治標準；突出以績取人，注重群眾公認；突出公平公正，注重任人唯賢。讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導向性選人用人，把選拔幹部的過程，變成激勵幹部幹事業，創業績、促發展的過程。

　　三是堅持充分發揚民主，把好推薦關。為了充分體現公平、公開、公正，落實群眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權，在選拔中層幹部過程中，組織領導班子、中層幹部、各部門（子公司）職工代表參加會議投票推薦和個別談話推薦，從源頭上防止任用幹部的不正之風。

　　四是堅持客觀公正地評價幹部，把好考察關。為了有效防止選人失準、失真現象發生，在民主推薦後，公司黨委召開會議，集體討論確定考察物件，考察物件確定後，組成考察組，由紀委書記任組長，及時發出考察預告，透過個別談話、查閱個人人事檔案等形式，廣泛聽取民主意見，全面掌握考察物件在德、能、勤、績、廉等方面的情況，經考察後將擬任人選報公司黨委會討論決定。

　　五是堅持集體討論決定，把好討論決定關。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求，做到“四個不上會”，即沒有經過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經過人事部門考察瞭解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免物件的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反覆討論，一一表態，黨委書記末位發言，最後形成任免決定。

　　六是堅持員工監督，把好公示關。認真做好乾部任前公示，努力把好選拔任用幹部工作中的最後一道關口。公司所有提拔的幹部，在任用前一律在公司公共場所進行公示，接受員工的監督。公示期間，安排紀檢監察室工作人員負責接聽舉報監督電話，隨時接待幹部員工反應情況。

　　七是堅持廉政教育，把好任前談話關。堅持執行領導幹部談話制度，公司領導班子成員在幹部正式任職之前，根據該崗位情況，與其進行任前談話。

　　三、創新選人用人方式，完善公司幹部隊伍建設

　　20XX年，我公司積極探索選人用人新方法，完善幹部管理機制，出臺《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》等相關檔案，進一步完善了人才梯隊。

　　四、存在主要問題和措施

　　在過去的一年中，幹部選拔任用工作上雖取得一定成效，但工作還存在著不足：

　　一是後備幹部的管理機制不完善。雖有相關幹部選拔任用管理規定，但對後備幹部的選拔、培養、任用、考評存在薄弱環節，缺乏系統的培養計劃和具體的培養措施，對後備幹部的培養模式和體制還不健全和不繫統，使得公司後備幹部建設不足，幹部隊伍出現脫節情況。下一步公司將加強年輕幹部培養和使用工作，下大氣力抓好培養工作。堅持面向基層，不斷創新思路，注重對年輕幹部的學習培訓與實踐鍛鍊，給他們壓擔子，促成長。

　　二是公司發展速度與管理人才增長速度不相匹配。目前，公司處於快速發展階段，公司人才結構以一般性專業技術人才和管理人才為主，市場化運營管理人才較為缺乏，一定程度呈現人才結構性短缺問題。在接下來的工作中，公司將強化教育培訓，聘請專家學者為員工進行商業運營管理、經濟金融等方面的專業培訓，為員工提高素質鋪路搭橋。

　　幹部選人用人工作報告2

　　XXX巡查組關於巡查工作部署要求，現就選人用人工作有關情況彙報如下：

　　一、基本情況

　　XXX成立於XX年X月XX日，共設立XX個部室。現管理企業XX家，代管事業單位X家，現有員工XXX人，其中：正處級X人，副處級X人，科級幹部XX人（正科級含享受待遇XX人，副科級含享受待遇XX人，事業身份副科級X人），企業員工XXX人，事業人員XX人。

　　XXX黨委堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。自20XX年X月以來，XXX黨委共選拔任用幹部XX名，正科級X人，副科級XX人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。

　　二、選人用人工作開展情況

　　在堅持幹部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務幹部職責要求，綜合考慮幹部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握幹部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重瞭解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規範性、嚴肅性。

　　（一）堅持樹立正確用人導向。XXX黨委在幹部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

　　（二）建立幹部管理有效機制。按照幹部選拔任用規定，發揮XXX黨委在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程式，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順幹部管理的體制機制。XXX組織部、區國資委溝通協調幹部選拔任用工作，及時報送了幹部隊伍現狀情況報告、科級幹部選拔任用工作意見等。

　　（三）嚴格選拔任用工作程式和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對X名副科級幹部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行幹部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔幹部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，築牢廉政意識。

　　（四）嚴格執行組織人事紀律。XXX黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高，近年來，在幹部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

　　（五）嚴格幹部人事檔案稽核歸檔，確保檔案真實準確完整規範。一是按選拔任用程式和類別將幹部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是XXXXXX組織部幹部人事檔案專項稽核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照稽核規定開展相關工作。歷時六個月完成XXX餘份檔案的稽核及學歷學位比對工作，對發現的X名學歷學位有問題情況經黨委稽核後均按規定及時進行了上報。

　　三、存在問題

　　XXX黨委選人用人工作中，儘管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，XXX的要求，同幹部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：

　　一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然XXX在幹部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規範了選人用人的程式和方法，但在中層幹部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

　　二是對幹部的教育管理還不夠到位。XXX由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構複雜，部分幹部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安於現狀，有“等靠要”的思想。在個別幹部身上還不同存在沒有把全部精力放在幹事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、捱日子、吃老本。對上級安排佈置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有牴觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

　　三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在幹部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察物件的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不願說、不敢說，有怕得罪人的思想，或迴避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不瞭解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答覆，不能完全公正客觀評價幹部，不利於真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的幹部。

　　四是幹部交流缺乏常態化、制度化。XXX成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對幹部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成幹部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了幹部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

　　五是年輕幹部人才儲備工作還需進一步加強。XXX中層的平均年齡不斷增長，對於專業崗位年輕幹部的鍛鍊培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看,與形勢發展要求有一定差距；從結構上看,專業結構不盡合理,高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的幹部較為緊缺,女幹部和黨外幹部的比例偏低。對後備幹部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

　　六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕幹部脫穎而出的環境作為幹部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕幹部脫穎而出與調動不同年齡段幹部積極性的關係，還沒有完全衝破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕幹部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與幹部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔幹部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導幹部隊伍相對老化和活力不足。

　　七是對幹部能力素質有待提高。XXX整合後形成的幹部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。XXX幹部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全域性觀察事物；專業知識能力素質欠缺，不善於學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合後XXX黨委有針對性的對幹部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養幹部的素質，收到一定成效。

　　四、下一步努力方向

　　XXX黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升幹部整體素質，著力提升幹部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結幹部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事幹部專項培訓。不斷完善幹部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好乾部，為提高XXX黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

　　一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政幹部培訓內容，透過採取專題輔導、交流研討、開闢專欄、印發材料等多種形式，切實將學習範圍覆蓋到XXX所有幹部群眾，促使兩級領導幹部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事幹部精通和嚴格執行《條例》，廣大幹部群眾瞭解和廣泛監督《條例》。進一步加強幹部理論學習，提高政治站位，推動幹部幹事創業取得新成效，把幹部學習教育當做重點來抓。

　　二是完善幹部選拔任用機制。著力完善幹部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠乾淨擔當、謀改革促發展實效突出的幹部。嚴格執行幹部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大幹部管理力度，著力加強幹部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。透過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導幹部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛鍊，增強權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立幹部輪崗交流機制，加大幹部交流和隊伍融合力度，增強幹部隊伍素質。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

　　三是健全乾部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對XXX領導班子考核，確保考核結果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到XXX各個層次，針對“一把手”、副職幹部、中層幹部、普通辦事員等不同層次的物件，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類幹部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發幹部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立幹部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀幹部脫穎而出，切實激發幹部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的幹部，調整不適宜擔任現職的幹部，真正透過考核實現好中選優、優中選強，將幹部放在合適的位置上。

　　四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員幹部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；逐步建立容錯機制，在引導幹部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓幹部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立幹事創業、勇於擔當、廉潔從政新氣象。

　　以上是XXX黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

　　幹部選人用人工作報告3

　　根據市委組織部《關於做好20XX年度市管單位幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》要求，現對市XX局黨組20XX年度選人用人工作總結報告如下。

　　一、基本情況

　　按照機構改革“三定”規定，我局機關核定行政編制X個；核定正縣級領導職數X個，副縣級領導職數X個，正科級領導職數X個，副科級領導職數X個。現實有幹部職工X人，其中正縣級領導幹部X人（含已調入政協任職X人），副縣級領導幹部X人（含已調入人大任職X人和直屬事業單位領導X人），正科級領導幹部X人，副科級領導幹部X人。我局下屬事業單位兩個，XX核定事業編制X個，副縣級領導職數X個，正科級領導職數X個；現實有幹部職工X人，其中正科級領導幹部X人。XX核定事業編制X個，正科級領導職數X個，副科級領導職數X個，現實有幹部X人。

　　二、主要做法

　　20XX年，我局堅持正確的選人用人導向，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《公務員法》《X市公務員職務與職級並行制度實施方案》等法規制度選人用人，以培養選拔“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部為目標，以匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度為重點，不斷完善工作機制，真正使想幹事的有平臺，能幹事的有機會，幹成事的有地位，幹部隊伍整體素質明顯提高。

　　（一）加強選人用人法規學習宣傳

　　一是及時透過局黨組會、中心組學習等形式，組織領導班子及幹部職工學習新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《幹部人事檔案工作條例》《巡視工作條例》《中國共產黨紀律處分條件》等選人用人規章制度，全面深刻理解、把握中央、省委、市委選人用人相關法規的內容和要求，堅持做到規範選人、科學用人。

　　二是加強幹部職工學習教育培訓，透過中心組、職工大會、參加專題培訓等形式，及時組織幹部職工學習習近平新時代中國特色社會主義思想，明確新時期好乾部標準，提高選人用人思想認識，營造選人用人良好風氣。

　　（二）嚴格執行選人用人工作程式

　　一是印發《黨組內部執行機制》《關於進一步規範局黨組會和局長辦公會的通知》《機關行政工作制度彙編》《機關事業單位工作人員管理辦法（試行）》，將黨組“三重一大”問題研究制度化、規範化，堅持將權力關進制度籠子，用制度管事、管人。二是嚴格按照規章制度，規範選人用人。堅持正確的選人用人導向，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持群眾公認、注重實績，規範科學選人用人。20XX年，我局共推薦X名副縣級領導幹部擬任人選，選拔X名四級調研員、X名科級領導幹部、X名科級非領導幹部、X名一級主任科員、X名三級主任科員，有力最佳化幹部結構隊伍，大力激發幹部幹事創業、擔當作為。三是堅持原則，嚴格把關。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超職數配備和違規提高職級待遇等問題；在幹部報告、預批、備案方面均按程式一一落實，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，做到堅持程式一步不少、履行程式一步不錯、執行程式一步不讓。

　　（三）加大選人用人問題的整改落實

　　結合巡查整改中發現的選人用人方面問題，局黨組及時研究制定整改落實方案，明確工作重點、整改措施和整改時限，不定期開展督促檢查，整改工作取得明顯實效。一是針對“程式不嚴密”問題整改。及時組織局領導班子成員認真學習新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，修改完善《黨組內部執行機制》，充分發揮民主決策機制和作用，嚴格按照制度規定，規範選人用人工作。二是針對“資料不嚴謹”問題整改。進一步加強黨務工作人員培訓，要求完整地記錄黨組會選人用人主要內容，儘可能完整地記下發言者的原話，杜絕隨意取捨。嚴格按照幹部人事檔案專項稽核工作要求，對幹部檔案開展專審“回頭看”，對幹部人事檔案進行規範審查、規範填寫，及時將選人用人檔案資料整理歸檔。三是針對“資訊不準確”問題整改。已及時更新機構編制實名制和X省公務員管理資訊系統中人員基本資訊。下一步將重點對調入調出、職務變動人員資訊及時變動、更新，確保實名制系統與實際資訊相符。

　　三、下一步工作措施

　　幹部選拔任用是新時期落實黨要管黨、全面從嚴治黨特別是從嚴管理幹部的重要抓手，對建設一支忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部隊伍具有重要作用。在今後工作中，我局將進一步貫徹落實中央、省委、市委選人用人法規和條例，著眼工業強市戰略，深化幹部人事制度改革，深入開展選人用人不正之風整治，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設，切實建立一支高素質的工業經濟專業化幹部隊伍。

　　一是進一步健全乾部選拔任用機制、考核評價機制、管理監督機制、激勵保障機制，嚴格選人用人程式，不斷提高選人用人的公信度。

　　二是進一步加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用物件的思想根源上杜絕不正之風，牢固樹立宗旨意識。

　　三是認真貫徹落實從嚴管理幹部的要求，加強對領導幹部的日常管理，加強對關鍵崗位的重點管理。充分發揮黨內監督、民主監督和社會監督在選人用人方面的監督作用，完善舉報受理和查處機制。

　　幹部選人用人工作報告4

　　按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現將20XX年度選人用人工作情景報告如下：

　　一、基本情景

　　我局現有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級幹部153人，按照上級職數配備要求，我局科級幹部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由於林區改革發展需要和上級相關要求，我局從20XX年1月到20XX年末只調整科級幹部1次，共涉及5人，並嚴格履行了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程式，並按《內蒙古自治區黨政領導幹部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。20XX年未做幹部調整工作。

　　綜上所述，我局系統內沒有超職數配備領導幹部現象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。

　　二、主要做法

　　1、認真學習新修訂的《幹部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，採取黨委中心組集中學習、會議宣傳、檔案傳達等形式學習貫徹《幹部任用條例》，增強全體幹部深入學習《幹部任用條例》的積極性和主動性。經過學習，加深了幹部對選拔任用領導幹部的原則、條件、程式、紀律、監督的認識，使領導班子成員、組織、人事幹部瞭解《幹部任用條例》，統一思想認識。

　　2、堅持黨管幹部原則，發揮黨組織在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管幹部”作為幹部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管幹部與發揚民主的辯證關係，在幹部工作中充分發揚民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規則，準確掌握好乾部工作的方針政策，科學制定幹部選拔任用工作方案，確保選人用人各環節步驟的組織原則性和科學性。

　　3、樹立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的職責，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《XX局黨委、XX局20XX年—20XX年人才培養髮展規劃》、《XX局20XX年度人才工作計劃》、《金河林局20XX—20XX年幹部教育培訓規劃》，修訂了《XX局實行專業技術職務聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態保護與建設、產業發展四大類別，分別建立了人才發展資料庫，採取分類管理和動態調整的方式，加強後備年輕幹部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態保護與建設類人才217人，產業發展類人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合本事強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的幹部奠定基礎。

　　三、存在問題

　　一是對新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，幹部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在必須偏差。二是組工幹部隊伍人員配備不足，忙於日常性事務比較繁重，對選人用人相關檔案精神的掌握和理解及程式要求等欠透徹，有時對工作造成必須影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

　　四、努力方向

　　一是要嚴格規範程式。制定選人用人問題專項整改方案，嚴格執行黨委常委會議事規則，嚴格按照幹部考核程式進行全程紀實，堅決杜絕幹部任用違規現象的發生。

　　二是在今後幹部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”幹部。

　　四是在今後幹部選拔任用工作中，進一步提高幹部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，理解黨內外群眾監督。

　　五是今後嚴格執行幹部工作問責制度，將幹部提名、考核、監督、管理納入問責資料。

　　六是凡涉及機構、編制和領導職數增減的，統一由編委會稽核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。

　　七是對幹部人事檔案進行集中排查稽核，並按照專項稽核工作要求進行整改完善，構成長效機制。

　　五、專項開展巡視反饋發現的問題

　　20XX年根據巡視反饋關於“選人用人”問題專項整治的要求，XX局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務、整治重點、方法步驟的主要資料進行了為期1個月的專項整治。

　　一是高度重視，加強學習教育，構成良好的選人用人工作氛圍。林業局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，以及有關監督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監督制度的資料和要求，中心組學習、科級幹部培訓班來切實增強貫徹執行的自覺性。

　　二是加強制度建設，為了保證今後選拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監督的權利。印發《XX局幹部任前考察檔案稽核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，XX局幹部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格幹部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反幹部任用原則、程式和紀律的現象發生。

　　三是堅持選拔任用程式，提高選人用人公信度。在幹部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程式，自覺遵守幹部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察並舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免許可權履行黨委動議、民主推薦，確定選人、釋出考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程式和全程紀實。做到堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

　　幹部選人用人工作報告5

　　現就xx市近三年來選人用人工作有關情況彙報如下。

　　一、總體情況

　　20XX年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下，xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮黨委組織領導和把關作用，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態，凝聚上下齊心、幹事創業的磅礴力量，形成銳意進取、奮發作為的生動局面，為更好地發揮“四個作用”，加快建成“一谷三區”、實現“兩個走在前列”提供堅強保證。在20XX年全省組織部長會議上，我市就幹部選拔任用工作在大會上作交流發言，得到好評。

　　1.堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。

　　市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。

　　一是強化用人導向。堅持把樹立正確用人導向作為幹部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況彙報，先後在市委常委會、市委全會等重要會議上，對加強領導班子和幹部隊伍建設提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導向。即重忠誠、用有信念的幹部，重本領、用有能力的幹部，重責任、用有擔當的幹部，重奉獻、用有激情的幹部，重實幹、用有業績的幹部，重清廉、用有品行的幹部。近三年，調整幹部40批1871人，其中提拔378人，實現“組織放心、群眾滿意、幹部服氣”。好的導向，凝聚人心，引領風氣。在今年全市“兩會”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當選，其餘3人均只差一票。省委對我市在“兩會”期間加強組織領導、確保組織意圖圓滿實現的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印專刊予以推介。在全省“兩會”期間，xx市嚴格按照省委要求，切實抓好省人大xx代表團全體代表換屆人事業務培訓的做法，得到中組部“兩會”督導組的充分肯定，並向其他代表團介紹經驗。

　　二是規範動議程式。認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》。每次動議時，首先根據工作需要和領導班子建設實際，廣泛聽取相關部門相關領導的意見，結合平時對幹部的瞭解，經綜合分析研判後，提出初步人選建議。初步人選建議在一定範圍內多次協商、反覆醞釀，形成調整方案。調整方案書面報告省委組織部，經預審和批覆同意後，才進入選任工作的下一個環節，堅決做到上級不批覆同意，市委不上會研究。

　　三是嚴格政治審查。把政治標準作為選人用人的首要標準，重點在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。對政治上不合格的“一票否決”，已在領導崗位的堅決調整下來。落實“凡提四必”制度，即幹部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監察機關意見“凡提必聽”、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”。20XX年縣市區集中換屆以來，因不如實報告個人事項，有8名幹部不繼續提名，31名幹部暫緩提拔或重用。去年在省市兩級人大代表、政協委員推選中，特別注重把好政治關，實行“政治關不過、餘關皆莫論”，有154人次被取消資格。

　　四是實行全程紀實。制定市管幹部選拔任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等幹部選任環節。五是集體討論決定。嚴格執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調整幹部，都經過充分醞釀。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論後，實行票決制。

　　2.堅持精準科學，在推薦和考察上突出考準考實。

　　市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把幹部考準考實，不斷提高幹部選拔任用工作的精準度和科學化水平。

　　一是注重全面調研。堅持全方位、多角度、近距離地考察識別幹部，既看幹部在大是大非政治問題上的表現，又看幹部在具體問題上的表現；既看特定時期的表現，又看一貫表現。去年9－11月，組成七個調研組，採取單獨面談、實地走訪、問卷調查的方式，對10個縣市區（含雲龍示範區）領導班子開局工作、106個市直單位領導班子建設進行深入調研，訪談幹部2723名，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯絡實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。中組部《組工資訊》對我市深入調研考察的做法予以推介。

　　二是注重綜合研判。在調研基礎上，注重對領導班子和領導幹部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價幹部，又堅持科學地、客觀地分析班子。在班子配備和幹部調整時，既考慮人選條件、幹部特點，又考慮崗位要求、班子結構，努力做到“人崗相適、人事相宜”。對去年調研中發現的一名個性鮮明、敢闖敢幹、業績突出的幹部，專門深入一線實地考察、多方印證、綜合研判，最後市委將他重用到經濟強縣擔任常務副職。

　　三是注重實踐考察。把幹部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨鍊和考察。圍繞決勝脫貧攻堅的目標，從183個市直單位和城市五區，統籌選派510名幹部，開展駐村幫扶，取得良好效果。25名在脫貧攻堅工作中作風紮實、實績突出的幹部得到提拔或重用。在省政府“一號重點工程”——清水塘老工業區搬遷改造中，抽調200多名幹部，集中攻堅，僅用半年多時間就完成147家企業關停搬遷，涉及2萬多企業職工和3萬多安置居民，實現零集訪，省委省政府給予肯定。

　　3.堅持事業為上，在選拔和任用上突出選優選強。

　　市委堅持事業為上、依事擇人、人事相宜的要求，在選拔幹部時，始終堅持多看誰更優秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個幹部、配強每個班子整體推進幹部隊伍建設。

　　一是抓住換屆契機，最佳化班子結構。20XX年縣市區換屆期間，市委書記、組織部長親自帶隊，連續三天，深入縣市區實地調研，與縣市區黨政班子成員、人大、政協、法檢兩院主要負責人談話，深入瞭解幹部情況，對那些立足本職、埋頭苦幹、敢於擔當、群眾口碑好的幹部，對那些長期在基層一線和邊遠地區甘於奉獻、勤於為民的幹部高看一眼，優先使用，進一步最佳化結構，增強整體功能。

　　二是緊盯發展需要，推進幹部交流。注重發揮好我市國有企業密集、產業優勢明顯、專業人才匯聚的優勢和特點，加強企業與地方幹部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的幹部選到國有企業，把熟悉經濟、專業較強的幹部選到地方政府，推動地方與企業發展深度對接、高度融合。20XX年縣市區換屆中，首次從中車集團、株硬集團等在株大中型國有企業中推薦選拔國企高管充實到縣市區黨政班子。同時，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區黨委、政府領導班子成員進行任期交流；開闢縣市區人大、政協交流新模式，跨系統、跨區域交流8人，有力地激發了幹部工作熱情和活力。

　　三是著眼改革創新，拓寬選人視野。積極穩妥做好政府機構改革幹部工作，分層級、分類別做好調研，既嚴格執行法規政策，又注重調優配強領導班子，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索麵向全球市場化選聘國企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來自海內外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業領導班子和幹部隊伍建設。圍繞開展“企業幫扶年”“專案建設年”活動，抽調150多位有培養潛力的幹部，到企業發展、專案建設一線摔打錘鍊，展示風采。

　　四是面向基層一線，選拔年輕幹部。開展優秀年輕幹部調研，125名優秀幹部進入組織視野、實行入庫管理。創新選調生培養管理工作，堅持重點管理、跟蹤培養、擇優選拔、科學考評，率先出臺《xx市選調生考核工作暫行辦法》。結合推進市縣巡察一體化，推行後備幹部參加巡察制度，讓年輕幹部在政治巡察中接受政治教育。在縣鄉換屆中，選拔70名具有鄉鎮黨政正職經歷的幹部進縣市區黨政班子，選拔68名“三類人員”進鄉鎮領導班子。

　　4.堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。

　　市委堅持把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，紮緊制度的“籠子”，做到幹部隨管理成長、管理伴幹部一生。

　　一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用幹部日常管理監督成果，結合年度考核、經濟責任審計和巡視巡察等工作，對領導幹部的苗頭性傾向性問題及時採取相應措施，做到防微杜漸。三年來，函詢11人，誡勉66人。將有關情況作為領導幹部考核、任免、獎懲的重要依據。

　　二是紮實開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。去年，結合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查。針對巡察時間緊、任務重、業務多等情況，制定清晰明瞭的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則，對存在的問題逐個交辦、逐個整改。

　　三是全面完成超職數配備幹部整治任務。採取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數規範一批、實行職務職級並行退出一批、利用政策規定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。截止20XX年7月底，2647名超職數配備幹部全部消化完畢，提前兩個月完成任務，順利透過中組部督查驗收。

　　四是嚴格執行個人有關事項報告制度。中央修訂出臺《領導幹部報告個人有關事項規定》和《領導幹部個人有關事項報告查核結果處理辦法》後，市委先後召開書記專題會、市委常委會，專題研究貫徹落實意見。三年來共查核1837名領導幹部的個人有關事項，63名領導幹部因違反報告個人有關事項規定受到組織處理或者紀律處分。同時，為幫助領導幹部準確真實地填報個人有關事項，市委組織部專門編印《領導幹部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的22個案例分類彙編，詳細解釋政策和執行依據。《選編》編印後，給市管幹部人手一份，其中市委常委每人兩份，一份給自己，一份給家屬。組織開展10餘場集中培訓，實行面對面輔導、一對一講解。透過一系列舉措，有效提高如實填報率，沒有出現新的影響任用的情形。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴要求、又精心指導的做法給予高度肯定。

　　五是落實幹部選任“雙控”制度。推行幹部選任事前預審、事後備案的“雙控”制度，加強對縣市區和市直部門幹部調整的“四個合規性”把關（即任職條件、選任程式、職數配備、選任紀律的稽核把關），堅決防止違規選人用人問題發生。受理縣市區、市直部門黨委（黨組）鄉科級幹部選拔任用事項報告619批次12903人，對公務員身份存疑的暫緩調整，對幹部經歷和身份資訊存在違規嫌疑的不予審批。

　　六是切實抓好違規辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理。在省裡規定7類需要登記備案人員的基礎上，擴大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領導幹部，做到應備盡備。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的幹部，分別作出相應處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續的幹部分別給予誡勉和提醒談話。

　　七是注重嚴管與厚愛相結合。落實“三個區分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機制支援幹部改革創新幹事創業的暫行辦法》，為幹事創業者“鼓勁撐腰”。

　　二、存在的主要問題

　　總體來看，我市選人用人工作情況是好的，但對照中央、省委和廣大幹部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠，主要表現在五個方面：

　　一是幹部隊伍專業化水平還不夠高。從全市情況看，幹部專業能力與推動轉型發展的實際需求還有較大差距。一方面，熟悉產業發展、專案建設、招商引資，善於園區運營、資本運作和抓第三產業發展的幹部緊缺，與xx工業城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發展的需要。另一方面，專業型、複合型的幹部不多，特別是面對經濟增速換擋、下行壓力加大的局面，一些幹部在科學決策、創新工作、破解難題方面還感到本領恐慌。正因如此，在選專業幹部時，往往從年齡、資歷、經歷等方面考慮得多，存在“看學過什麼專業、分管過什麼工作”，而不是“深入瞭解其熟悉什麼專業、做好過什麼工作”的現象，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準性。

　　二是經常性深入考察干部還不夠多。去年，我們對全市10個縣市區（含雲龍示範區）、106個市直單位的領導班子進行深入調研，進一步掌握了全市幹部隊伍的實際情況，為今後幹部隊伍調整提供了“第一手”資料。我們深切感到，雖然此次調研成效較好，但是日常工作中類似於這樣經常性深入瞭解幹部的考察還不多，幹部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對幹部的.考察一般為任前考察，常常處於時間緊、任務重的狀態，對考察物件深入細緻的瞭解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，一定程度上還存在著不考察不去了解幹部、不提拔不與幹部談話、不調整不與幹部接觸的做法。

　　三是加強年輕幹部培養力度還不夠大。儘管在年輕幹部培養選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由於這些年來重點整治超職數配備幹部等問題，崗位資源十分有限，優秀年輕幹部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大、年輕領導幹部數量偏少的問題日益突出。截止目前，在市管幹部中，50歲及以上的領導幹部佔60.9%，40歲以下的領導幹部只有4%，很多單位領導班子中沒有1名70後幹部，幹部隊伍已經出現斷層。這與中央關於“各級黨政領導班子中年輕幹部總體按六分之一到五分之一的比例統籌把握”的要求相比，有很大差距。

　　四是領導幹部退出的渠道還不夠暢通。近年來，我市透過樹立鮮明用人導向、完善政策措施、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導幹部能上能下，取得了一定的成效。但幹部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理後才“下”、因到了退休年齡後才“下”，在推進幹部能上能下常態化方面做得不夠。沒有透過完善考評辦法、充分運用考評結果、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的幹部“下”。這種情況不利於各級領導班子結構的最佳化，也不利於調動幹部隊伍的積極性和主動性。

　　五是消化單列超職數配備幹部的辦法還不夠多。在整治“三超兩亂”中，我們雖然採取調整交流、正職改任副職等措施，下力氣加大對超職數配備幹部和黨政分設問題的消化力度，取得了初步成效。截至20XX年7月底，我市整改基數中超職數配備幹部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。但單列超職數配備幹部的消化仍面臨著相當大的困難。據初步統計，目前我市暫時單列超職數配備處級幹部181人，其中副處實職101人，處級非領導職務80人；科級幹部271人，其中科級實職187人，科級非領導職務84人。因為這個問題是多年形成的，解決起來難以一蹴而就，特別是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度，比如政府機構改革、紀檢監察體制改革、軍轉幹部安置的政策性安排等因素疊加影響，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象，這給班子結構最佳化、幹部積極性調動等方面帶來一些不利影響。

　　三、今後整改措施和努力方向

　　下一步，我們將以這次巡視為契機，結合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規，不斷改進和規範選人用人工作，全面提高組織工作質量。

　　1.牢牢把握總體要求。堅決貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導這個根本政治責任，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針，全面落實新時代黨的建設總要求和幹部工作的基本要求，落實新時期好乾部標準，認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等黨內政策法規，堅持以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業為上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，努力建設一支“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的幹部隊伍。

　　2.推進專業能力建設。深入研究新時代對專業能力、專業精神的新要求，著力推進高素質專業化幹部隊伍建設，努力做到幹部能力素質與崗位需求相適應，專業特點與班子功能相協調。堅持實踐標準，選專業幹部時不簡單地看文憑看職稱，看幹過什麼管過什麼，關鍵看幹成了哪些事、幹得怎麼樣、管得好不好，對工作能不能準確說清楚、進行專業分析、參與科學決策、精準抓好落實。堅持事業為上，注重依據事業需要、崗位需求，看誰更優秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業的人幹專業的事。堅持選育結合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選幹部、引人才，又圍繞產業發展、專案建設、招商引資、園區運營、鄉村振興、生態保護、脫貧攻堅等內容，抓好專題培訓，提升專業能力，培育專業精神，努力提高各級領導班子專業化水平。

　　3.著力改進考察方式。把握好三個關鍵點：一是加強領導，充分發揮黨組織領導和把關作用。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定幹部任免事項守則》等規定，確保每個程式、每個環節都在黨組織的領導和把關下有序進行。二是全面深入瞭解幹部。注重把功夫下在平時，做到經常性地、全面深入地考察瞭解幹部，考準考實幹部的政治品德、工作能力。繼續探索調研考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握幹部的真實表現。三是注重分析、反覆比選。加強對領導班子和領導幹部的分析研判，對每一個班子強在哪裡、弱在哪裡，幹部的適崗能力、發展潛力怎麼樣，如何調整最佳化，都做到心中有數。注重橫向比較看人選之間的差異，前後分析看幹部發展變化，注重其一貫表現和全部工作，使選出的幹部組織放心、群眾滿意、幹部服氣。

　　4.加大優秀年輕幹部培養選拔力度。運用好優秀年輕幹部專題調研成果，重點在全市培養、使用和儲備一批“80後”處級幹部、“90後”科級幹部。一是對接需求“選”。加強年輕幹部源頭建設，堅持每年面向國內知名高校選拔100名左右優秀畢業生，吸引儲備一批高素質專業化黨政後備人才。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕幹部參與全市中心工作、到沿海發達地區掛職鍛鍊和外出集中培訓學習。三是擇優及時“用”。統籌做好日常幹部配備目標，強化剛性配備要求，加大對條件成熟的優秀年輕幹部使用力度。

　　5.暢通幹部“下”的渠道。積極探索、大膽創新，不斷完善領導幹部退出機制，拓寬幹部“下”的渠道。嚴格執行領導幹部試用期制度、績效考核、領導幹部任期制、有錯問責等相關制度。加大對不作為、不稱職、不勝任幹部的調整力度，進一步傳導壓力、增添動力、激發活力。加強對幹部的思想教育，破解退出思想障礙，強化跟進後續管理，繼續發揮退出領導崗位幹部作用，進一步營造幹部能上能下的良好氛圍。

　　6.加快消化單列超職數配備幹部。堅持把“按職數配備”作為幹部調整的“鐵規矩”，對科級幹部嚴格預審把關，實行剛性消超，推進存量消化、增量控制、總量壓縮，形成有效的監督和倒逼機制。

　　幹部選人用人工作報告6

　　根據《中共XX市委組織部關於做好20XX年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（XX組通﹝20XX﹞XX號）檔案精神，我局黨委高度重視，結合實際認真開展全面回顧和自查工作，現將具體情況彙報如下：

　　一、幹部隊伍基本情況

　　（一）機構人員情況

　　20XX年經市編委會議研究同意（惠市編﹝20XX﹞69號），惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業單位轉為歸口市水務局管理的事業單位，公益二類，正處級。內設機構7個，正科級，分別是：辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務科、工程技術管理科、土壩管理所、風景區管理辦公室。直屬機構2個，分別是電廠（公益二類，正科級），惠州市水政監察支隊白盆珠大隊（公益二類，副科級），為惠州市水政監察支隊派出機構。核定惠州市白盆珠水庫工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊事業編制共103名，經費由市財政按財政補助二類拔付；設局長1名，副局長3名；內設機構及直屬機構正科級領導職數8名、副科級領導職數18名。20XX年（惠市編﹝20XX﹞55號）內設機構調整為辦公室、人事科、財務科、規劃建設科、工程管理科、水庫排程科、水資源管理科。直屬機構電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發電中心，市水政監察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊。

　　現有在冊人員177人，編外人員24人。

　　（二）正科職領導情況

　　正科職領導職數8名（含直屬單位1名），實有8名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。平均年齡為50.4歲，其中：40-45週歲的1人，46-50週歲的1人，51-55週歲的6人，均為男性。

　　（三）副科職領導情況

　　副科職領導職數18名（含直屬單位4名），實有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40週歲以下1人，40-45週歲3人，46-50週歲9人，51-55週歲5人。男性13名，女性5名。

　　（四）非領導職數情況

　　非領導職數0名，現有5名，均為正科級。產生原因主要是2008年以來歷次機構改革撤併了部分內設機構。

　　二、選人用人工作情況

　　（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向

　　一年來，我局以貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。一是局黨委按照上級黨組織要求，認真組織學習宣傳《黨政幹部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握幹部任用的程式及條件；二是透過局黨委中心組理論學習擴大會議的等多種形式，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠乾淨擔當的幹部，選優配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央檔案要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。

　　（二）嚴格按照《幹部任用條例》選拔任用幹部

　　因我局科級幹部隊伍年齡結構老化，為補充力量，20XX年上半年，在有空編情況下，申請使用3名副科級職數，我局嚴格按組織程式，向主管市水務局提交申請，選拔任用了3名優秀幹部充實到科級崗位，經過一年的鍛鍊，3名幹部都能積極工作，廉潔勤政，表現良好，今年如期轉正。在對這3名幹部的選拔任用過程中，我局認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格履行幹部選拔任用工作程式，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,程式一步不少、履行程式一步不錯、執行程式一步不讓,做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。

　　（三）嚴格執行《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》，推動科級幹部、科室人員交流輪崗

　　根據市編辦﹝20XX﹞55號檔案精神，20XX年上半年，我局全面佈局、認真組織完成了內設機構改革。同時，根據《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔20XX〕40號），我局以機構調整為契機，順利完成21名科級幹部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機關面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現代水管單位向前邁進奠定了組織基礎。

　　三、幹部選拔任用工作民主評議情況

　　按照惠市組通﹝20XX﹞55號檔案要求，我局於20XX年1月結合年度考核工作會議，對20XX年度幹部選拔任用工作進行總結，中層正職以上幹部進行述職述廉，並對選人用人工作和新選拔任用幹部進行了民主評議。

　　四、存在問題及下一步工作重點

　　從自查的情況看，我局在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級幹部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在內容上是一脈相承的，但是，也存在一些不足，一是侷限於選拔任用幹部的方式比較單一，未對內設機構領導職位進行競崗。二是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。

　　為推動全域性幹部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道；二是進一步加大幹部交流的力度；三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用物件的思想根源上杜絕要官等不正之風，防止幹部“帶病”提拔現象的發生；四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。

　　幹部選人用人工作報告7

　　根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》、《XXX區機關和參照公務員法管理單位科級領導幹部選拔任用工作實施辦法（試行）》等規定，我鎮對20XX年至20XX年期間選人用人情況進行了認真地總結，現將情況報告如下：

　　一、基本情況

　　截止20XX年11月30日，XX鎮有行政編制32名，實有行政編制人員29人。其中處級幹部12人（含非領導職務2人）、正科級幹部11人（含非領導職務6人）、副科級幹部5人（含非領導職務2人）、科員1人。鎮下屬事業單位社會保障服務所、農業服務中心、文化服務中心共有編制58名，實有工作人員52人。20XX年，我鎮提拔任用科級幹部4名（其中正科級4名），20XX年，我鎮提拔任用科級幹部4名（其中正科級2名，副科級2名），20XX年，我鎮提拔任用科級幹部5名（其中正科級3名，副科級2名），20XX年，我鎮提拔任用科級幹部4名（其中副科級4名），20XX年，我鎮提拔任用科級幹部2名（其中正科級1名，副科級1名）。

　　二、工作措施及成效

　　（一）認真組織學習領導幹部選拔任用相關制度、辦法。

　　高度重視幹部選拔任用和隊伍建設，認真組織學習、全面掌握《XX市XX區機關和參照公務員法管理單位科級領導幹部選拔任用工作實施辦法（試行）》，將《辦法》貫穿體現在選人、用人、管人的各個環節中，不斷提高選人用人公信度。

　　（二）嚴格遵照《辦法》執行幹部選拔任用程式、標準。

　　1.堅持規範的用人程式。一是制定科級領導職位競爭上崗實施方案，成立競爭上崗工作領導小組，在鎮機關範圍內進行競爭上崗動員，公佈競爭上崗職數、報名條件、基本程式和方法、報名與資格審查；二是有條不紊開展民主推薦談話、幹部考察預告、配合區紀委組織部開展民主測評、組織考察，在在區紀委批覆同意後，開展任前公示、任免等工作，堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯；三是對競爭上崗的每個環節全部進行張榜公佈，將全過程置於全體幹部群眾的監督之下，讓整個競爭上崗任用工作公開透明、嚴密有序，有效防止用人上的不正之風。

　　2.堅持正確的用人標準。根據單位編制和領導職數配備幹部，從未發生發生超編、破格和越級提拔幹部的情況發生。按照幹部德才兼備、以德為先的原則，本著推進幹部隊伍年輕化程序，堅持“憑實績、重德才、看民意”選用幹部，並根據崗位的職責和幹部的特長進行合理安排，儘量做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。

　　3.堅持廣泛的群眾監督。鎮黨委在討論決定幹部任免時，堅決執行領導集體決策重大問題的原則，做到沒有經過組織考察的不研究，人事方案未經充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀檢監察部門沒有查清的不研究。嚴格幹部任前公示，做到有報必查，件件有著落、事事有交待，對群眾反映的一般性問題，在任職談話時向幹部指出，督促整改。

　　（三）組織人事紀律執行情況

　　在選拔任用領導幹部的各個環節，我鎮均嚴格按照規定的原則、程式、標準和要求進行操作，把公開選拔的全過程置於全鎮幹部職工的監督之下，在整個選拔過程中，從鎮領導到全體幹部職工都做到公道正派，未發現為任何人拉關係、打招呼和以發簡訊、宴請、聚會等形式拉票的情況，未發現賄選拉票、搞小圈子、相互拆臺、內部告狀等任何干擾選拔、競爭上崗工作的不正當行為，未發生任何因落選或不服從安排而引發的矛盾。

　　三、存在問題及工作打算

　　20XX年以來，我鎮全面貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關規定，認真紮實抓好乾部選拔任用工作，取得了明顯成效，但也還存在一些不足之處，一是缺乏經常性學習的長效機制，工作中對《辦法》學習、掌握不夠透徹，部分職工對選拔任用相關規定、程式不熟悉；二是幹部監督制度的執行力有待進一步加強。

　　今後，我們將著重從以下方面入手：一是進一步加大學習宣傳《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關規定的力度，健全學習宣傳幹部政策法規的長效機制，重點強化新提拔任用幹部的學習培訓和對外宣傳工作，進一步增強廣大幹部群眾對幹部工作的知曉度和執行《條例》規定的自覺性。二是重點加強對人事工作人員的培訓，制定科學合理的競爭機制。三是進一步加大幹部監督的執行力度，堅決糾正違反《幹部任用條例》和有關規定的行為，加大責任追究力度，進一步提高選人用人公信度和滿意度。

　　幹部選人用人工作報告8

　　根據中共XX委組織部“關於做好20XX年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“20XX年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求，現將中共蚌埠學院委員會20XX年度選人用人工作專題報告如下：

　　一、選人用人工作基本情況

　　20XX年，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持黨管幹部原則，著力培養忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍，用好乾部標準選人用人，嚴格工作程式，啟動開展1名正處級幹部平級調整工作，9名正處級幹部提拔配備工作；組織完成17名副處級幹部試用期滿考核工作；完成了2名科級幹部的選拔配備工作。為學院建設發展提供幹部人才支援。

　　二、選人用人工作主要做法

　　（一）完善制度建設，提高工作規範

　　幹部選人用人工作報告9

　　根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)檔案要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情景報告如下:

　　一、20xx年度選拔任用幹部總體情景

　　為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務本事強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人)；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。經過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務供給了人才保障；經過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作本事。

　　二、選人用人工作開展情景

　　我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平臺，能幹事的人有機會。

　　(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

　　(二)嚴格規範幹部選拔任用程式。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情景進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格稽核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監督，切實做到組織嚴密，程式合法。

　　(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情景進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情景進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把本事強、素質好、作風硬，群眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

　　(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程式和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察物件公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部群眾的認可和肯定。

　　三、存在問題及改善措施

　　20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程式圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能經過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，構成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

　　今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

　　幹部選人用人工作報告10

　　今年以來，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持黨管幹部原則，著力培養忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍，用好乾部標準選人用人，嚴格工作程式，啟動開展1名正處級幹部平級調整工作，9名正處級幹部提拔配備工作；組織完成17名副處級幹部試用期滿考核工作；完成了2名科級幹部的選拔配備工作。為學院建設發展提供幹部人才支援。

　　一、主要做法

　　（一）完善制度建設，提高工作規範

　　學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作為重中之重，校黨委組織開展1+5制度體系的學習。認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用幹部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執行《學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》等有關規定，建立並嚴格落實處級、科級幹部輪崗交流制度，從制度上確保幹部多崗位鍛鍊機制的形成，為選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。

　　（二）嚴格程式標準，提高工作質量

　　堅持“二十字”好乾部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事擇人、人崗相適、注重實績、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把幹部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用幹部的程式、規定和標準，落實《學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》規定各項程式，嚴格按照動議、民主推薦、考察物件確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環節開展工作，嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的物件中開展幹部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。

　　（三）堅持知事識人，強化精準管理

　　學校黨委不斷改進知事識人方式，提升幹部管理精準度，學校組織部門與監察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執行有關要求，對幹部的獎懲等變化資訊及時入檔，掌握幹部的最新動態。同時，加強幹部分類考核，區別機關黨政管理幹部和院系幹部，從幹部選拔任用、幹部試用期滿、幹部年終考核等方面推進幹部分類考核。在幹部選拔、試用期滿考核以及幹部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重瞭解幹部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況；注重工作業績和作風形象考核，全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況，提高幹部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鉤，與幹部培養、使用和獎懲掛鉤。

　　（四）落實監督措施，體現嚴管厚愛

　　認真貫徹落實《黨內監督條例》以及幹部監督各項規定，嚴格執行《學院關鍵崗位黨員幹部監督辦法》。嚴格落實幹部能上能下各項規定，在處級幹部調整中，對不適於擔任管理崗位的處級幹部交流到其他崗位。對受處分處級幹部、科級幹部予以免職。加強幹部兼職管理，嚴格落實各項規定，把好審批備案環節。嚴格處級幹部因私護照管理，下發《學院領導幹部因私出國（境）證件集中管理規定》，出國境履行審批手續。加強個人事項報告核查，對核查出問題的幹部嚴格處置。

　　二、存在的不足和改進措施

　　一是有關政策支援需要進一步爭取。幹部職數缺乏對學校發展的限制短期無法改觀，校內機構設定還需要進一步最佳化，這些系統性短板，對幹部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。二是年輕後備幹部隊伍建設亟待加強。處級幹部隊伍退居二線的人數呈現加速狀態，後備年輕幹部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養和崗位經歷歷練。三是幹部教育管理還存在不足。尚未出臺幹部教育的中長期規劃，管理監督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的幹部責任意識、紀律意識還有待加強。

　　針對上述問題，校黨委今後將採取以下幾方面措施：一是調整校內機構設定，系統分析學院建設發展需求，科學排程幹部職數，為幹部隊伍建設打好基礎。二是加強後備幹部隊伍建設，建立健全多崗位鍛鍊培養幹部的制度體系，開展處級後備幹部庫建設，著力加強年輕幹部的培養鍛鍊，形成合理充足的幹部梯隊和幹部儲備。三是制定幹部教育規劃，強化專業化建設，完善幹部管理監督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發揮幹部考核的監督激勵作用，不斷提高幹部管理水平，提升幹部隊伍整體能力素質。

　　幹部選人用人工作報告11

　　按照組織部《關於開展選人用人專項檢查的通知》檔案精神，XX局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現將自查情況彙報如下:

　　一、開展選人用人專項檢查自查工作情況

　　20XX年10月換屆以來我局按照幹部選拔任用工作規程，調整幹部30名:含平調交流19名，其中正科級領導幹部11名，副科級領導幹部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女幹部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級幹部11名，其中正科級幹部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女幹部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

　　經自查我局幹部選拔不存在拉票、賄選、說情打招呼等問題；幹部選拔任用程式符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程式不規範、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用幹部情況；不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；幹部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在幹部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好乾部出生日期管理工作的通知後，不存在更改幹部出生年月的情況；經自查我局領導幹部無違規兼職、經商辦企業的情況。

　　二、機構編制情況

　　根據人民政府辦公室《關於印發XX局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》檔案，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名；X紀委、X監察局派駐紀檢組長1名；X文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名；機關工勤人員編制6名。我局機關現在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關工勤6人。

　　三、主要做法

　　(一)高度重視，深入學習

　　局黨組高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《省幹部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的幹部隊伍，推動XX事業的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員幹部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。

　　(二)建立健全機制，強化監督管理

　　一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對幹部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程式和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級幹部選拔任用工作月報告制度。

　　(三)堅持選拔任用程式，提高選人人用人公信度

　　在幹部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程式，自覺遵守幹部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免許可權履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、釋出考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程式，做到了堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

　　四、下一步工作打算

　　以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《幹部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《幹部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《幹部任用條例》作為幹部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導幹部熟悉條例、組織人事幹部精通條例、廣大幹部群眾瞭解條例，不斷提高幹部選拔任用工作水平。

　　今後，我們將繼續按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受群眾監督，確保把人選準、用好。

　　幹部選人用人工作報告12

　　根據工作要求，現將XX鎮20XX年度選人用人工作情景報告如下，請予評議。

　　20XX年以來，黨委、政府在縣委、縣政府和縣委組織部的正確領導下，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積板探索科學規範的選拔任用幹部機制，以“德、能、勤、績、廉”為考核標準，以提高素質、最佳化結構、改善作風、增強團結為重點，多形式、全方位的推進幹部工作科學化、民主化、制度化程序，不斷提高黨委政府選人用人的公信度，為全鎮事業又好又快發展供給了堅實的組織保證。

　　一、基本情景

　　截至20XX年12月，我鎮有行政編制xx名（含xx名行政工勤），實有行政編制人員xx名（含xx名行政工勤），在編在崗xx名（xx名抽調至縣城市攻堅指揮部辦公室）。鎮屬事業單位事業編制人員xx名，在編在崗xx名。20XX年度，因無人貼合條件，未選拔任用機關中層幹部。

　　二、選人用人工作開展情景

　　（一）堅持黨管幹部，在領導和把關上突出從高從嚴。我們始終認真履行黨要管黨、從嚴治黨主體職責，堅持黨管幹部原則，落實新時期好乾部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持“以德為先”的導向，注重選拔政治上堅定、原則性強、清正廉潔的幹部。堅持推動發展的導向，注重在工作中瞭解幹部、識別幹部、磨鍊幹部，憑藉突出的工作實績選幹部。堅持群眾公認的導向，注重選拔心裡裝著群眾，經常聯絡群眾，能為群眾解難題、辦實事，得到群眾信任和擁護的幹部。

　　二是規範選人程式。

　　三是嚴格政治審查。

　　（二）堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。

　　一是突出思想政治教育。

　　二是強化幹部監督管理。

　　三是注重後備力量培養。

　　三、存在的主要問題

　　（一）對幹部選拔任用工作的監督意識有待提高。

　　（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。

　　（三）執行幹部選拔任用工作政策法規有待健全。

　　四、下一步工作打算

　　（一）嚴格執行幹部任用有關紀律。

　　（二）嚴格執行幹部選拔任用程式。

　　（三）嚴格執行幹部監督工作職責制。

　　幹部選人用人工作報告13

　　根據本單位黨委《關於做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情景。

　　過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、最佳化結構、改善作風、增強團結為重點，以擴大幹部資訊公開為突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設供給了堅強的組織保證和人才支援。主要做法和成效是：

　　一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向

　　1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別幹部、在有效破解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，經過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

　　2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程式，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。

　　20xx年，單位黨委共調整幹部X批XX名，其中新提拔X級幹部X名、XX級幹部XX名；平職交流XX級幹部XX名、XX級幹部X名；副處級X免職XX名，XX級幹部免職XX名。

　　二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量

　　1.嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

　　2.嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醞釀。

　　3.嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會團體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下執行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。

　　三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

　　1.落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

　　2.落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關聯度，合理設定推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。

　　3.落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。

　　4.落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。

　　回顧20xx年，全域性幹部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強；二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不一樣程度存在；三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改善幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

　　同志們，20xx年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，職責更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務供給更加堅強的組織保證和人才支援。

　　幹部選人用人工作報告14

　　按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

　　“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程式推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。

　　一、做好乾部職工競爭上崗工作

　　根據我局今年制定的考核檔案，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程式上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為後備幹部的現象。

　　二、做好乾部輪崗交流工作

　　為進一步最佳化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，最佳化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

　　三、大力加強對幹部的監督管理

　　一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

　　二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。

　　三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。

　　四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程式辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。

　　四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善

　　今年來，我局透過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編執行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，透過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。

　　幹部選人用人工作報告15

　　根據市委組織部《關於做好20XX年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20XX〕58號)檔案要求，我局黨組對局系統20XX年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:

　　一、20XX年度選拔任用幹部總體情況

　　為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20XX年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20XX年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人)；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。透過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；透過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

　　二、選人用人工作開展情況

　　我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平臺，能幹事的人有機會。

　　(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

　　(二)嚴格規範幹部選拔任用程式。20XX年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20XX年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格稽核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程式合法。

　　(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20XX年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

　　(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程式和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察物件公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部群眾的認可和肯定。

　　三、存在問題及改進措施

　　20XX年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程式圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能透過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

　　今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。