房地產公司考勤的管理制度（通用10篇）
房地產公司考勤的管理制度
一、房地產專案內容
（一）房地產業是指從事土地和房地產開發、經營、管理和服務的行業。
（二）房地產業主要包括以下一些內容：
1、國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等;
2、房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產諮詢、估價和經紀代理、物業管理、二手房買賣。
4、房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、資訊市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。
外資投資中國房地產主要有直接購買、設立獨資公司、購買股權成立合資公司三種方式。
二、房地產公司考勤的管理制度（通用10篇）
在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的房地產公司考勤的管理制度（通用10篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產公司考勤的管理制度1
第一條：為了加強勞動紀律，保證企業的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動法》和國家勞動人事部的有關規定，結合集團有限公司的實際情況，特制定本制度。
第二條：員工按照勞動合同規定享有勞動的權利和履行勞動的義務，都要認真自覺地遵守考勤、請假管理制度。
第三條：高中級管理人員都要規範地執行考勤、請假管理制度，加強管理。對堅持原則、維護制度的員工應給予表揚與獎勵，對破壞制度的員工要給予批評教育，對經多次幫助、教育不改的，要給予嚴肅處理。
第四條：根據國家有關規定，集團有限公司執行每天工作八小時、平均每週工作時間不超過四十小時工時制度。
第五條：全體員工必須認真執行上下班作息時間，員工的考勤，按部、室為單位，由考勤員逐日據實考勤，並公開記錄。
第六條：為保證員工的`身體健康，確保安全生產，嚴格執行《勞動法》第四十一條的規定，不得隨意加班加點。凡經同意加班的，須在一個月內補休。
第七條：員工在工作時間需外出辦公、開會或學習的，必須經部門領導同意，否則按曠工論。
房地產公司考勤的管理制度2
第一章 總則
第一條 為維護公司正常工作秩序，特制定本辦法。
第二條 本管理辦法適用於公司管理層及所有員工。
第二章 考勤管理部門
第三條 公司的考勤管理部門為總經辦。
第四條 考勤管理部門職責：
1、負責制定本公司的考勤管理辦法，並根據國家法律或法規的變化及年度實施情況，提出修訂意見並提交主管領導審定。
2、對本公司員工的考勤記錄進行登記，反饋並根據本辦法和其他人力資源管理規定罰則的有關規定對違紀行為進行處罰。
3、對本公司員工的出勤情況建立檔案，作為員工人事考評及績效考核的重要依據之一。
第三章 考勤要求和流程
第五條 公司實行每週40小時工作制，其中：週一至週五每天工作七個半小時，適用於公司所有員工；每週少工作的兩個半小時，用於其他方面調劑安排（如：培訓、特殊情況加班等）。
第六條 員工正常工作時間為：
週一至週五：上午8：30-12：00 下午1：00-5：00（冬令），1：30-5：30（夏令）
（特殊崗位人員可根據工作需要另行安排）。
第七條 公司已安裝指紋考勤系統，公司所有員工均須按本辦法進行指紋考勤。
第八條 員工每天到指定的考勤地點考勤登記兩次，即上午上班、下午下班共兩次。上班期間外出辦理業務，在外出和回來時也須到考勤地點進行考勤登記；因業務特殊，在上班期間需頻繁外出辦理業務的員工，經其上級主管同意，並報考勤管理部門登記後，可免去上班期間外出的考勤手續。
第九條 員工考勤記錄由考勤裝置自動儲存，並由考勤管理部門定期（原則上確定在每月1日，若遇節假日，則順延）收集登記，然後按有關規定處理。
第十條 員工因公出差或因事因病請假不能上班的，須嚴格按集團人力資源管理相關制度辦理相關手續，並報考勤管理部門核銷考勤記錄。
第十一條 因偶發事故遲到或不能上班者，應及時電話或簡訊的方式告知上級主管，經考勤管理管理部門查明屬實者准予核銷考勤記錄。
第十二條 工作期間外出辦理業務的，必須向部門主管領導說明去向，並由主管領導告知考勤管理部門，以便考勤管理部門登記並核銷考勤記錄。
第四章 罰則
第十三條 對遲到和早退按照下列規定處罰：
1、員工每月首次遲到或早退30分鐘以內扣發當月薪金30元，遲到30分鐘-2小時扣發當月薪金50元，遲到2小時以上4小時以內視為曠工半天。
2、員工每月第二次遲到或早退30分鐘以內扣發當月薪金60元，遲到30分鐘-2小時扣發當月薪金100元，遲到2小時以上4小時以內視為曠工半天。
3、員工每月遲到或早退三次和三次以上的每次扣款在上次基礎上增加100元。
4、員工無故曠工累計一天，扣罰日薪的200%；每超過一天加扣200%（曠工半天扣薪不足50元，按50元扣薪；曠工一天扣薪不足100元的按100元扣款）；連續曠工5天，扣罰當月全部薪金；連續曠工超過5日或全年累計曠工15天以上者，解除勞動合同。
第十五條 在考勤過程中，若發現有舞弊行為，一經查實，對參與舞弊的所有責任人處以每人200元的罰款。
第五章 附則
第十七條 本管理辦法自下發之日起執行。
房地產公司考勤的管理制度3
1.目的：
為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特制定本制度。
2.適用範圍：
本考勤管理制度適用於xx房地產開發有限公司。
3.職責
公司行政辦公室負責考勤管理工作。
各部門領導負責做好本部門員工的考勤監督管理。
4.工作內容
本公司作息時間：冬季上午8：00-12：00，下午1：00-5：00；夏季上午8：00-12：00，下午1：30-5：30。
公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。工作時間不得擅自離開工作崗位。有事外出的，須經本部門領導同意。
公司節假日值班由行政辦公室統一安排。因工作需要週六、週日或夜間加班的，由各部門領導填寫加班審批表，報分管領導批准後執行，並作為員工加班補貼或輪休的依據。
副總經理、總工程師和部門負責人請假，一律由總經理或常務副總批准。員工請假須經部門領導批准。請假人事後須向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位者按曠工處理。
員工上班時間遲於規定時間，按遲到論處；下班時間早於規定時間，按早退論處。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資20元；15分鐘以上兩小時以下者，每次扣除工資50元。
5.打卡規定
員工必須按時上下班打卡，打卡時間為早上班8：00以前，中午12：00以後，下午13：00以前，17：00以後，特殊崗位不能按時打卡的可填寫補勤卡申請表；
不得委託或代他人打卡或簽到，一經發現，對代打卡人和被代打卡人均處以100元的經濟處罰並記過一次；
員工未打卡時，須填寫"未打卡情況說明"，經部門經理簽字後交到行政辦公室，否則按故意不打卡處理。
員工屬於以下情況之一者，按曠工1天處理：
未經領導批准，擅自不上班或請假後逾期不歸；
故意不打卡；
遲到或早退超過2小時；
拒不接受領導分配的工作或擅自離開工作崗位。
6.曠工及違紀的處理：
根據公司獎懲制度進行處罰；
給予不超過當月工資30%的經濟處罰；
當月曠工超過3天，或當月遲到、早退超過8次者，公司將視為嚴重違反勞動紀侓並即時解除勞動合同（無任何經濟補償）。
工作時間禁止從事打牌、下棋、串崗聊天等與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有不能參加的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，或未經批准擅自不參加的，按照本制度第5條、第7條、第9條規定處理。
員工按規定享受探親假、婚假、產育假時，必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。員工假期間只發給基本工資。
員工的考勤情況，由各部門領導進行監督、檢查，部門領導對本部門員工的考勤要秉公辦理，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。
房地產公司考勤的管理制度4
第一章 總則
第一條 為規範XX企業(集團)公司房地產事業部(以下簡稱"集團")的考勤管理,維護員工休息、休假的權利,制定本辦法。
第二條 本辦法適用於集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執行。
第三條 企業管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條 出勤規定集團的考勤週期為每月1日至最後一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結合的制度。集團在指定地點設定打卡機,員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現象發生,每發現一次在當月績效考核分中對相關人員每人扣1分。
第五條 考勤結果於次月初由集團企業管理部人力資源主管彙總,經企業管理部經理稽核、行政總監審定、分管副總裁批准後交工資表製作人,作為核發工資的依據。專案部、專案公司或未與集團總部集中辦公的其他部門,可根據實際情況制定考勤辦法在集團企業管理部備案後單獨考勤。
第六條 各部門可以根據工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。
第七條 遲到及早退上班時間後15分鐘內到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業管理部人力資源主管於下月提出警告,當月累計兩次通知部門負責人,當月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內累計遲到與早退超過8次者,集團與該員工解除勞動合同。經直接上級同意並出示書面證明的,或回集團後取得規定請假條 而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。
第八條 曠工不請假離崗或無正當理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發所有工資和福利。一個月內曠工超過三天(含),或者一年內累計曠工超過十天,集團與該員工解除勞動合同。
第九條出差員工因公出差,應填寫出差申請表,經直接領導稽核、財務部根據資金計劃複核、隔級領導批准、人力資源主管處備案後方可出差。
第十條 各類假別規定
1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時,應填寫《請假單》經批准後交企業管理部備案。請假1天(含)的,由部門經理批准;請假1-3天(含)的,由部門經理稽核、分管總監批准;請假3-5天(含)的,由部門經理稽核、分管總監審定、分管副總裁批准;超過5天的,須報總裁批准;全年事假不得超過10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權利。病假三天(含)以內的,由本人填寫《請假單》,經部門經理稽核、分管總監批准,交企業管理部備案後方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫院開具的診斷證明書,經部門經理稽核、分管總監審定、分管副總裁批准後,交企業管理部備案後方可休假;病假10天以上的,須報總裁批准;
3、婚假:員工結婚,憑結婚證提前一星期辦理婚假手續,經部門經理稽核、分管總監審定、分管副總裁批准,在企業管理部備案後方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規定者,可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;
5、產假:女員工產假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次併為一次使用;
7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經部門經理校核、分管總監稽核、分管副總裁審定、總裁批准後交企業管理部備案後方可休假;
8、調休:員工在休息日加班者,可在30日內根據部門的工作安排選擇時間調休,調休的批准程式參照事假的相關規定;
9、所有《請假單》均需交企業管理部備案;
10、法定假:集團在下列節日期間根據實際情況安排員工休假(具體假期以當時國家公佈的期限為準)(1)元旦;(2)春節;(3)國際勞動節;(4)國慶節;(5)法律、法規規定的其他節日。
第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。
第十二條 各種假期內工資發放的規定:
1、事假:按天數核算,停發假期內的工資;
2、病假:1個月以內按天數核算,扣發假期內基本工資的40%;1個月以上的扣發全部基本工資;
3、婚假、喪假、產假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額髮放;
4、月內累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發績效工資)。
第三章 附則
第十三條 本辦法由企業管理部負責解釋。
第十四條 已釋出的管理規定與本辦法相牴觸的以本辦法為準。
第十五條 本辦法經總裁批准後,自下發之日起執行。
房地產公司考勤的管理制度5
財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作範圍和職責主要有：
1，負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；稽核各項資金使用和費用開支；收回售樓 款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行 空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理，協調與工商，稅務，金融等部門間的關 系，依法納稅。
2，負責公司會計核算工作。遵守國家頒佈的會計準則，財經法規，按照會計制度，進行會計核算；編制 年度，季度，月份會計報表；按照會計制度規定設定會計核算科目，設定明細帳，分類帳，輔助帳，及時 記帳，結帳，對帳，做到日清月結，帳帳相符，帳實相符，帳表相符，帳證相符；管理好會計檔案。
3，負責公司成本核算和成本管理。設定成本歸集程式和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出， 收集登記彙總各項成本資料資料，及時，正確地為成本預測，控制，分析提供資料；按合同，預算，稽核 支付工程，裝置，材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料裝置款的結算及竣工工程決算；完善各 項成本輔助帳的設定，健全各項統計資料。
4，建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判 斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5，配合公司內部審計。 根據上述工作範圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
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為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，並加強部門崗位之間的溝通協調，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。
一、投資公司會議
投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關聯公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務：
一是傳達學習行政主管部門的檔案及會議指示精神或國家對行業的宏觀政策；
二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策；
三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況；
四是制定中長期企業發展戰略及規劃；
五是其他事宜。
二、部門例會
例會是投資公司部門及關聯公司所屬部門定期召開的階段工作總結及目標設定的週期性議事會議。由投資公司（含關聯公司）及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關聯公司負責人參加；各關聯公司例會由所屬公司部門負責人參加；部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務：
一是傳達公司及各級行政主管部門的有關檔案、會議的指示精神。
二是討論透過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。
三是部門各崗位彙報一週的工作情況，以及需部門提報解決或協調解決的工作事項。
四是由負責人對各崗位的一週工作進行回顧、總結評價，提出下週或下階段的工作要點，並進行佈置和安排。
五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。
六是其他需要例會解決的問題。
三、專題會議
專題會議是針對某項業務或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關聯公司根據情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事範圍內的相關公司或部門參加。會議的主要任務：
一是傳達學習上級檔案及會議的重要指示精神；
二是通報公司對專項工作的要求及規定，以及專項工作安排；
三是協調解決相關部門在工作中出現的業務穿插或配合問題。
四是公司擬定的技術革新及業務攻關等課題研究；
五是對外申報及審批材料的交流及會審；
六是公司決定的其他事項
四、其他事宜
一是會議組織與安排。會議日程確定後，相關部門應根據安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關人員進行嚴肅處理。
二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定後不能隨意更改，延期的須於會前2小時告知；要控制好會議時間，不能出現議題鬆散、內容冗長的`現象，所議問題不能久拖不決。
三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理（例會組織者缺位的，應安排專人召集
及主持會議）；會議期間要關閉各種通訊工具（或調整到靜音震動狀態），避免擾亂會議秩序。應保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自洩露會議內容，避免造成混亂。
四是會議原則。會議期間，與會人員應踴躍發言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成後，與個人意見不同的，都應認真貫徹執行。
五是會議記錄。根據會議性質不同，會前應安排專人對會議內容進行記錄，會議結束後要於次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉呈公司領導審閱並存檔，完成情況記入當月考核。需印發執行的由管理部形成公文印發。
五、本制度自公佈之日起執行。
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財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作範圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；稽核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關係，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒佈的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規定設定會計核算科目、設定明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設定成本歸集程式和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記彙總各項成本資料資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、稽核支付工程、裝置、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料裝置款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設定，健全各項統計資料。
4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。根據上述工作範圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
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第一章 總 則
第一條 依據《中華人民共和國勞動法》規定，結合現代企業制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經營計劃，特制定本制度。
第二章 考 勤
第二條 考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據，又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條 企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每週工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關於工作時間作調整時從其規定。
第四條 考勤採用打卡制或簽到制。目前各部門均採用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門儲存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤彙總表至人力資源部。
第五條 員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
（一）遲到。 未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。
（二）早退。 未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。
（三）曠職。 未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿一天視為曠工一次，並按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。
第三章 請 假
第六條 員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，
休假審批案《休假制度》有關條款執行。
1、病假。 員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司 認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假。 員工應提供有效證明並經部門經理批准。
第七條 連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿，員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明，並經一週適應期後，經公司同意方能上崗。
第八條 本制度由人力資源部負責解釋
房地產公司考勤的管理制度9
第一章總則
第一條
網站是公司對外形象宣傳的重要視窗，為充分利用現有的網路資源，實現網路資訊工作的規範化和制度化管理，促進公司及行業內資訊的交流與共享，確保網站的正常執行，更好的為公司提供資訊交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。
第二條
網路資訊工作以服務於公司宣傳、搭建資訊交流與溝通平臺為中心，堅持統一領導、統籌規劃、集中管理、分級負責的原則。
第三條
本制度適用全體公司、各部門。
第二章網站管理
第四條
網站實行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網站的管理及維護職能，設網站管理員；各部門為二級管理組織，設網管專員；網站製作方負責網站的技術支援，維護網站的穩定和安全。
第五條
行政部是公司綜合資訊管理部門，具體負責網站的全面管理、更新內容上傳、維護及網管專員培訓的工作。
第六條行政部網路管理工作職責
1、負責網站後續建設的規劃與實施，把握網站的發展方向；
2、負責擬定、報批網站使用維護、執行管理等各項制度；
3、依據網站各項資源利用的統一規劃，分派專人（網站管理員）負責網站資源的分配以及資訊釋出工作的執行與監督；
4、負責制定網站管理和安全工作制度的制定、完善及落實，定期檢查安全工作落實情況。
5、行政部全面負責網站的建設、日常管理和維護及網管專員的培訓工作，牽頭組織網站各項業務工作的開展。
6、建立資訊釋出日誌，網站管理員負責記錄每次資訊釋出時間，做好釋出資訊審批表及原始資料的歸檔工作；
7、應負責監督各部門網站管理與維護狀況並及時組織相關網管專員集中學習。
第七條公司各部門網管專員職責
1、應對網站管理與維護及時提出合理化建議和意見，並按照行政部所要求的時間內及時、積極提交有關最新資訊；
2、負責與部門有關的'二級網頁更新內容並根據欄目設定和行政部的需求，在規定的時間內向行政部提供與本部門業務有關的檔案、法規及相關資料的電子文件，對所提供的材料要確保及時性、準確性、權威性。凡公司領導簽發的資訊原則上隨到隨傳，以保證公司各項制度、政策以及新聞的快捷傳播；
3、網管專員務必要在行政部所規定時間前將資訊採集並加以修正。
4、網管專員每天對網站內容進行審查，確定更新工作落實情況；
5、網管專員對網站互動性欄目，應建立監管制度，確保網站內容積極、健康。
第三章上傳資訊相關要求
第八條網站日常資訊管理工作應遵循以下規範：
（一）欄目分工
為了及時更新各欄目的資訊，保證釋出的資訊不違反保密規定，資訊更新由公司各部門提供，由其負責人採集，經公司領導逐級稽核簽字後，再由公司網管專員傳送至行政部。
（二）資訊採集：採集與釋出的主要內容為公司新聞、公司工作動態、公司新政策、優惠活動、新產品推介、產品使用指導、市場狀況、行業資訊等。
（三）上傳資訊審查
1、上傳工作人員不得擅自在網站上釋出資訊，所有資訊必須公司領導逐級稽核簽字後才能釋出；
2、上網材料必須是已正式對外公佈的檔案或資料，未正式對外公佈的資料不得上網釋出；
3、釋出前必須對非直接轉載的資訊和本部門自己整理的資訊作兩次校對，確認無誤後才能上傳；
4、資訊釋出按流程運作：提交初審（部門負責人或網管專員）→公司領導逐級稽核簽字（各領導）→上傳發布（網站管理員）；
5、網管專員資訊提供時間：各部門網管專員資訊提供時間為：每個月提供資訊兩次，每次提供資訊時間在15日之前和30日之前。每次提供資訊至少一篇。
6、資訊釋出時間：網管專員採集材料並修正提供後，一經審批，及時釋出；
7、各部門提供的資訊要準確、規範；上傳資訊涉及到公司全域性性工作的需經董事長稽核。
第九條上傳資訊質量要求
1、確保資訊的準確性：上傳資訊應註明資訊來源，嚴格稽核程式，對於來源不明、內容不準的資訊不予上傳；
2、確保資訊的時效性：各部門應將最新資訊及時更新，避免過時資訊上網；
3、確保資訊的適用性：各部門應著重開發與本部門工作和發展密切相關的、具有自身特色的資訊上網。
第十條上傳資訊的更新
1、各欄目資訊必須要定期更新；
2、定期檢查網站上互動相關的資訊，及時作出回覆。凡違反法律法規、有損社會主義精神文明、有礙社會治安和有傷風化、帶有廣告性質的留言應馬上刪除；
3、網站管理員對網站上的專案和內容負責，所有網頁上的圖片和文字應符合有關法律和行政法規的要求，在釋出之前必須認真審閱，確保內容和文字的正確性；
4、公司介紹或概況每年至少更新一次。
第四章其它
第十一條安全保護
1、網站管理員應做好資料及資料檔案等的備份儲存及保管工作；
2、任何人不得擅自增加、刪除或修改網站的專案或內容。
3、網站管理人員要嚴格遵守有關安全管理規定，認真履行安全管理職責，妥善保管密碼，對因違反規定而導致的安全事故，要追究相關人員的責任。
第十二條任何部門和個人不得利用公司網站製作、複製、查閱和傳播下列資訊：
煽動抗拒、破壞憲法規定和法律、行政法規等法律法規實施的言論；
捏造或者歪曲事實、散佈謠言、擾亂正常工作秩序；
有損公司形象，不利於公司健康發展的，網管人員發現違反國家法律或不健康、不文明的內容要及時刪除並作記錄；
其它違反公司管理制度的言行。
第十三條保密制度
1、網站資訊的採集、釋出應嚴格遵守國家的保密規定，公佈的所有資訊應按程式做好審批工作。
2、網站所釋出的資訊實行“誰提供，誰負責”的原則，網管專員在資訊遞交到網路管理員前應先確定該資訊屬於可公開的內容，公佈該資訊符合有關保密規定。
本制度最終解釋權歸行政部，本規定自發布之日起正式生效執行。
房地產公司考勤的管理制度10
（一）、客戶管理的步驟
收集記錄客戶資訊
篩選客戶資訊（分類）
研究分析客戶情況
客戶資訊再分類
客戶跟蹤與回訪
客戶資料存檔
再次跟蹤與回訪/交易不成功
交易成功
促成二次交易或請其介紹新客戶/存檔，以備後用
（二）、接待管理
1、銷售員排列接待順序，嚴格遵循輪流接待程式。
2、第一位銷售員接待客戶時，第二位銷售員必須坐在接待臺後準備接待。
3、當應接待客戶的銷售員因公事外出或忙於接待客戶時，其他銷售員按順序輪流接待。當外出銷售員歸來時，空幾輪，補接幾名新客戶。
4、場銷售員按照順序表迴圈接待客戶，並在客戶登記表上填寫記錄，不得搶客、爭客或怠慢客戶。如有搶客、爭客或怠慢客戶，一經查實視具體情況將給予經濟或行政處罰。一般情況下，將扣罰當事人當日基本工資，情況嚴重者，將扣罰當月基本工資和當月應發獎金的50％。
5、銷售員接待客戶，首先要問客戶是否來過，是否有其他銷售員接待過，如果有其他銷售上輪到的銷售員應積極主動地接待客戶，違者將給予處罰。如果當日成交，獎金則五五分成，否則屬義務接待。
（1）如首次來訪客戶，進門後即要求指定某個銷售員接待，即為該銷售員客戶，可不按排序表接待；如銷售員認識首次來的客戶，但客戶並不宣告指定接待，則按排序表接待
（2）客戶以後重新上門，不管是否被首次銷售員接待，均不計入接待名額。
（3）銷售員之間應以公司利益為重，團結協作，互助互愛，對待購房客戶應熱情禮貌，親切周到，時刻注意保持公司形象，維護公司聲譽，否則一經查實，故意挑起事端者，即給予辭退處理，並扣罰當事人當月應得成交獎金的50％。
（4）銷售員要全面掌握專案情況、銷售資料及客戶較關心的問題，做到對答如流，如遇到客戶提出的問題自己不能解答時，不能簡單說"不知道"，而應請客戶稍等一下，並及時找到銷售經理或其他部門負責人予以解答。
（三）、客戶的登記管理
1、銷售員與新客戶接觸後要作書面記錄。
客戶來電要記錄來電登記表。接待新客戶，登記來人登記表。銷售員每人一個筆記本，記錄客戶的背景、來訪時間、成交情況、簽約時間、各種建議、未成交及退房原因等情況。
2、晚會時，銷售員要向銷售經理彙報客戶情況，特別是新客戶資料。
3、銷售經理要把每日客戶情況登記在會議記錄上。
4、客戶籤小定時，要登記在小定單登記表上。
5、客戶籤大定時，要登記在大定單登記表上。
6、經理每日要組織填寫《來人來電統計表》。
7、經理每週組織填寫《周來人來電統計成交狀況分析表》
8、經理每月填寫《月來人來電統計成交狀況分析表》
10、經理每日組織銷售代表邀約客戶、通知客戶簽約、交款。
11客戶資料均存入集團系統電腦，進行存檔、分析。
（四）、客戶追蹤管理及分析
1、銷售員接待的A、B類客戶，要填寫《客戶追蹤表》，由銷售主任保管，定期對銷售員的客戶追蹤情況進行檢查。
2、每晚的例會由銷售員彙報當天的客戶追蹤情況，追蹤情況填寫在《客戶追蹤表》中，錄入SRM系統中，便於銷售經理對意向客戶的把控。
3、銷售員在客戶追蹤過程中，出現抗性或其他疑難問題，銷售經理要與銷售員一起對客戶進行分析，提供技術層面的支援。
4、所有銷售代表必須每天做客戶登記，並上交上級主管，必要時提出個人分析彙報。
（五）、客戶的分配確認
1、客戶首訪原則。發生客戶糾紛時，以客戶登記表的時間和經理的晚會記錄為準，誰登記早是誰的客戶。
2、客戶區分原則
（1）客戶建檔有效期為2個月。
（2）以成交為準。
（3）以客戶意願為主：即在任何情況下，必須要熱情接待客戶，不得以任何理由，藉口冷落客戶。
3、客戶區分準則：
（1）銷售員A（以下簡稱A）在接待過程中，知道銷售員B（以下簡稱B）曾接待過該客戶，而B又在現場，原則上交回B接待，成交後業績屬B。
（2）若客戶不願找B,要求A接待，後繼跟進則由A負責，若成交則業績屬A，若B屬建檔有效期，提成為A：80％，B：20％，，若B屬建檔無效期，則與B無關。
（3）客戶說出B曾接待過，但B不在現場，則由銷售員C協助接待，不列入前臺輪值指標，若成交後，業績屬B，獎金B：80％，C：20％分配。
（4）客戶說出B曾接待過，但不願找B，對B進行投訴，則A將此情況告知銷售主任及B，待銷售主任落實後，此客戶成交與B無關。
（5）客戶到本摟盤看樓多次，並能說出多名銷售員的名字，但不指定誰接待，則由客戶說出的第一位銷售員A接待，若A不在場，則由第二位銷售員B接待，以此類推；如客戶所說出的多名銷售員都不在場，由前臺輪值C接待。
（6）如A所接待的客戶位爭取銷售折頭而找B，業績獎金全部屬A。
（7）如客戶表示曾來看過樓，但忘記誰（B）接待，則列入前臺輪值（A），成交與（B）無關，或客戶走後，A透過潛在客戶檔案找B是誰，若屬建檔有效期，則由"A或B"負責後繼工作，成交後業績屬"A或B"，獎金A：50％，B：50％，若屬建檔無效期，則與B無關。
（8）如有客戶在第N次來看樓時，指定A接待，則由A接待，成交後，業績獎金屬A：50％，N次前的銷售員50％。
（9）客戶的後繼跟進工作及售後工作由業績所屬的銷售員負責。
（10）原則上由舊客戶帶來的新客戶，屬原始接待者所有。
（11）客戶中家庭有一方先來看房，另一方後來看房，成交後以先接待者為準。
（12）銷售代表請長假或調離時，其客戶由經理按隨機抽數分配給其他銷售代表。
（13）開房展會或樓盤開盤等其他活動，客戶的確定由經理按其他方法確定。
4、如出現客戶交叉現象，當事人應本著友好的態度互相協商，協商不成交部門調解；如發生爭吵，該交叉樓宇的業績、獎金歸部門。當所發生的客戶交叉情況本標準沒有明確時，由部門經理進行界定，銷售員必須服從，否則該交叉樓宇的業績、獎金歸部門。
（六）、換房、換名、違約、退房的管理
1、換房：把握以小換大、以好換差、以金額小換金額大的原則。
2、換名：簽訂合同後換名，按過戶性質收取過戶費。
3、違約：以及時追回欠款為首要任務，下發催款通知單進行催款，若違約期超過兩個月，按違約責任處理。
4、退房：原則上不退房，簽訂合同前要求退房的儘量做客戶工作，簽訂合同後，堅決不退房。
（七）、現金管理
1、銷售人員開認購書後，帶客戶到財務交繳定金，不得私自收取。
2、客戶所交每筆房款，必須到財務交繳，嚴禁銷售員私自收款，違者開除。
（八）、突發性事件的管理
由於銷售現場就是諮詢和交易現場，遇到銷售人員與客戶之間發生衝突或比較刁蠻的客戶故意找茬，現場管理人員必須要密切注視，如有此類事情發生，要迅速予以處理。最好的辦法就是在第一時間將當事人帶離現場，然後再進行處理。只要帶離了現場，對現場中其他客戶的影響就會降到一個最低點。
（九）、售房部資訊保管
1、銷售部人員都要認真填寫計劃表格，早上填寫計劃後，上交給銷售助理，下班前銷售助理要將 計劃表格發回銷售人員填寫總結，周計劃表在每週六填寫。
2、銷售部經理也要填寫日計劃表、周計劃表。
3、訂單、認購書籤過後交由專人統一保管。
4、來人登記表、來電登記表由接待銷售人員填寫。
5、小訂明細表、大訂明細表、銷售統計表、簽約明細表由銷售助理負責填寫，每發生一項業務後要及時填寫。
6、每週銷售綜合分析表、業務綜合週報由銷售經理統計分析之後認真填寫。
7、收據、認購書由該樓盤現場銷售主管領取後統一使用。
8、銷售人員在收取客人定金前，必須先核對銷控，確認該單元未售出方可讓客人定購，並立即通知總銷控。
9、收取客人定金後，開出指定收據，並與客人簽署一式四份的認購書，客人1份財務部1份，銷售部2份。
10、認購書上不能擅自塗改，特別是餘額一定要細心填寫，聯絡地址應填寫現在可通訊地址、郵政編碼及電話。
11、為了提供及時準確的銷售資訊，實行銷售資訊的電腦化管理。銷售原始資料一律電腦存檔。
12、網上資訊的查詢：每星期查閱有關房地產資訊，提供給部門有關人員分析。