房地產總工述職報告範文
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光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，是時候仔細的寫一份述職報告了。快來參考述職報告是怎麼寫的吧，下面是小編整理的房地產總工述職報告範文，歡迎大家分享。
房地產總工述職報告範文1
尊敬的總經理：
感謝公司總經理，以高瞻遠矚戰略發展的眼光設立了公司總工室；同時給了總工室一個巨大開拓探索的發展空間；也給了我本人一個對口的實現事業夢想的發展平臺；也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重託，也感覺到自己的責任重大、任重而道遠。總工室取得的每一點成績，感謝公司各部門全力配合支援理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。
下面就總工室xx年工作情況向公司彙報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見，使總工室14年工作更加適應公司戰略發展。
20xx年主要工作成果
一、參預公司經營管理方面：
總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預了公司各項經營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學合理管理理念，探索了新的管理領域；以公司及總工室名義製作發出(對內對外)各類檔案、方案及探索性論文共計35篇。
使公司管理層對地產企業的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經營管理技能，提高了一個適應戰略發展的新檔次。
二、專案設計管理方面：
㈠深刻認識到設計產出“無效成本”管控的重要性：因為設計產出直接決定專案總造價85%以上；因為設計產出的無效成本，是無形中形成的；是滿足國家規範、法規以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經濟性與合理性相結合的原則，合理管控、最佳化設計避免“無效成本”是總工室的重要職責。也是一個通常被房地產管理人忽視，只有小數幾家獨佔鰲頭的地產龍頭企業，有深入探索“精細化設計管控”的管理課題。
㈡設計最佳化：A名邸專案根據方案設計總工室進行全面的，合理性、經濟性分析可以最佳化的內容。利用本人註冊的網路“經驗交流平臺”查閱了上百份,相關先進成功案例及規範檔案,進行了大量的可行性分析探索；在初步設計前，向設計院下發書面最佳化交底檔案，確保設計各項要素、指標控制在管控範圍內。
目前已分析完可最佳化的內容(超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建築找坡改結構放坡、垂向埋深最佳化調整、結構指標控制等)可為公司減少“無效成本”造價近6000萬元；也是一種僅需智力投資就能產生的利潤。不僅沒有降低產品功能效果，還提高了產品的實用性品質功能，從而為小區增添了許多人性化而又獨特的美麗風景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。
㈢設計模組化：為滿足公司集團化精細化設計、模組化控制管理、設計洽商日後類似專案提供借鑑，避免造成無效成本。
三、報建方面：
同政府關係處理原則是關係第一，程式第二。掌握程式是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發中有土地如期到位及交地標準、政府性質的收費等，這些標準及費用一般都有明文規定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規中的可行性，和政府相關各部門搞好關係(不走彎路)，利用關係發揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。
打破常規報建程式、抓住必要機遇。書香名邸專案在方案評審規會還沒有召開透過前。提前完成與政府人防、環保、水、電部門技術指標對接、辦理相關手續。
其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規打擦邊球的報建方案，為公司節約報建成本費用上千萬元。
四、土地儲備交地標準方面：
㈠交地標準：利用政府政策、法規、利用合同空隙與政府搞好關係的前題下，據理力爭力求土地發揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關二級開發用地標準，並要求雙方現場實地測量驗收。要求政府控規城市道路、管線、小區內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。
㈡明確確定我方淨用地面積：不包括“用地”控規主次道路、水系、河堤及相關部門必要的維護防洪搶險通道；不包括紅線內需要保護保留的古井及其它設施面積；不包括紅線與老城區交界，不能拆遷的建築或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。
㈢相關責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息；明確安置房等為政府代建專案因政府原因，不能按期開工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失；明確由政府承擔因我方小區建設對紅線以外(條件改變：如日照、通風、道路、環境、各種管線等)造成權益影響或損害的使用者索賠；讓政府明確我方“用地”開發原則：整體規劃設計分期開發實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個“用地”控規紅線必須確定並同步移交。以便我方整體規劃小區方案。
㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可淨用地51.7畝；政府於10份已動工為我方第一期用地修築(小區內)水系河堤，並埋設我方備用的排水管道。可為公司節約開發成本數百萬元；安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調整，為公司增加了利潤空間；政府“百雄堂用地”土地款挽回利息損失1000多萬元。
對公司的建議
一、部門：
人員結構存在專業不對口，崗位的匹配性不強影響部門整體戰鬥力；部門管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門能有效發揮；工程預算部必須儘快建立，並能有效控制前期招投標發包價格、合同進度支付、竣工結算稽核。
二、崗位：
應配備專業人員，尤其是建築專業有管理經驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善；避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理；公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進取、勇於探索。
三、人才儲備：
建議公司提前考慮各專案發展需要，制訂切實可行的適應公司長遠戰略發展的人力資源配置計劃。進行兩種人才儲備，高專業素質、管理經驗豐富的複合形管理人員儲備；招聘建築專業年輕力量，參透到專案各部門進行學習培養儲備。
避免招聘不對口的專業人員，因為房地產行業(專案全過程)專業性強，專業知識沒有透過系統學習的話難以適應工作。
xx年主要工作職責、計劃
圍繞公司20xx年經營計劃目標穩步推進，合理分解計劃目標，以科學合理嚴謹的經營管理理念，制訂各項工作計劃、合理最佳化利用配置各類資源、努力完善專案全過程各階段，各環節管控體系。
一、計劃目標管理：
A名邸專案：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產融入懷化市場的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節點時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排專案各階段工作有序進行；按計劃進行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實施。確保公司書香名邸計劃目標完成。
瀘陽專案：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續到位；完成整體規劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。
C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續到位；完成整體規劃方案設計、初步設計及報建報規同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。
二、設計最佳化管理：
繼續完成名邸初步設計、施工圖設計，各專業工程設計管控最佳化工作，確保設計質量公司效益最大化；完成小區及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及最佳化工作。
三、專案實體管理：
做好工程部各項組織管理、規章制度制訂工作；制訂工程現場實體質量、進度、安全、成本、進場材料、組織管控(事前、事中、事後)完整管理體系及工作流程。
以合同控制為中心進行進度控制、資源控制、投資控制、質量控制、安全文明施工控制。確保公司各專案實體推進工作保質保量滿足年度目標。
重點控制，現場進場材料裝置質量、各施工驗收質量；現場總包人、承包人、監理人責任體系及施工方案可行性稽核；各責任主體行為管控、合同履行質量管控、支付、簽證管控。
做好工程部與施工總包單位專案部、專案監理部協調管理工作。充分發揮合作單位施工管理特長、技術特長，主導職能管理、參預技術管理，使專案管控形成管理合力。使監理對現場質量敢抓敢管；使總包對分包工程質量、進度、安全形成保證體系。
四、成本控制管理：
做好招投標組織管控工作，施工招標採用面積包乾價發包，有利於公司成本控制管理，降低價格風險。要求預算部按專案總控節點，及時組織標段預算；進行詳細市場行情調查，結合分析後確定發包價格。裝置、材料招標重在市場調查，貨比三家採用招標策略壓價。
完善合同各項支付約束，現場支付管理制度；完善現場簽證管理制度。嚴格控制現場支付及成本費用增加。
五、協調配合管理：
總工室與公司各部門充力合作，發揮各部門工作特長。主動指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監控工作結果；及時解決、稽核現場各類技術、方案問題。配合參預公司其他部門各方案策劃製作稽核、索賠管理工作、分析統計工作及營銷策劃工作。
20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務實、勇於探索。增取超額完成20xx年公司總控目標，為公司創造奇蹟。
謝謝：總經理
謝謝：各位同仁
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產總工述職報告範文2
各位領導、各位同事：
首先我要感謝公司董事長、總經理和公司領導班子成員對我的信任和對我工作上的支援，也感謝各部門領導和全體員工對我工作上的支援和配合。
充滿機遇與挑戰的2011年已經過去，隨著文化改革與文化產業大發展的春風,新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領導下,在公司各部門領導和全體員工的艱苦奮鬥下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協助總經理分管專案規劃、工程設計以及技術管理等工作。在公司領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設專案為主線，以服務招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點，結合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展專案的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質和綜合能力
深刻理解中央對加強文化建設是推動文化產業科學發展的強大動力。給我們從事文化產業發展的企業注入了新的發展機遇；為我們紮實開展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃檔案,以及xxx各級黨委和政府關於園區建設的相關檔案，透過對《xxx文化產業園的專案可行性研究報告》、《xxx文化產業園控制規劃》等園區建設綱領性檔案的深入理解和對公司文化產業園總體發展的思路和園區各項建設的部署，從技術層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發展目標和實施對策，為園區建設有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。
注重業務學習和調查研究，對文化產業開發行業來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業的發展，及時瞭解國際國內文化產業建設和發展的新動向、是我在今後工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體專案的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發展戰略的關鍵一環。透過不斷學習以及對相關專案的考察、調研，結合地區相關建設以及公司專案發展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的專案規劃與設計工作的實施打下了良好的基礎。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，透過較系統的學習和調研，按照公司園區總體建設發展的思路，對園區的.建設規劃與專案設計工作業務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點以明年擬開工專案的修建性規劃與建築設計編制為主、為明年的專案招商引資提供較完善的專案洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實施依據，重點完成了以下工作：
為順利完成xxx文化產業園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《xxx文化產業園規劃、設計與建設的專家、顧問名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專家庫，為今後園區的規劃、建築設提供了強大的的技術支援。
完成了園區景觀綠化工程規劃設計的技術評審；經過三個設計單位提出的設計方案彙報，經過組織專家會議的評審，初步確定了可以用於實施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；
編制了《xxx文化產業園文化產業孵化中心專案設計任務書》，組織了《xxx文化產業園文化產業孵化中心專案修建性建設規劃方案》的設計，經過組織專家評審，並向規委彙報獲得透過，初步確定了中選設計方案，專案總佔地:xxx公傾,總建設規模達xxx萬平方米,現專案的建築方案設計的深化工作和建築設計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設做好了技術上的準備。
組織了設計單位對《xxx中心專案》的專案策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產業園xxxx中心專案設計任務書》設計基礎檔案，並邀請和組織了三個單位對該專案進行專案的《專案修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進展順利，該專案經公司批准，擬在2012年x月x日組織專家評審會進行技術評審。
編制了《xxx文化產業園國際演繹組團中心專案設計任務書》設計基礎檔案，整個專案佔地：xx公傾，建築規模達xxx萬平方米；選擇和邀請了x個設計單位對該專案進行專案的《修建性規劃方案設計》競標，現已發出x個設計單位的邀請函，已有x個設計單位應邀進行設計方案的競標。《設計任務書》也已相繼發出。
根據公司園區經營與發展的調整意見,組織了對園區控制性規劃xxxx地塊的規劃調整方案。組織編制了《xxx文化產業園企業中心專案設計任務書》，經過幾次修改和調整，委託設計單位完成了《xxx文化產業園企業中心專案規劃方案設計》文字，經公司初步評審透過，該專案總佔地約xx公傾，規劃總建築面積達xxx萬平方米。本方案擬經xx規委領導批准後即可進入詳細文字的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的2012年即將到來，也是公司文化產業園的建設大發展的一年，各項建設都將按照公司整體發展的計劃有步驟的穩步推進，首期文化建設專案即將全面開工實施，個專案的規劃、建築設計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：
一是加快公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術管理實力較強的園區技術隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術管理工作制度，使技術管理工作為園區的建設與管理同步發展、確保園區各項建設有條不紊的進行；
三是全力抓好擬開工建設專案的修建性規劃與建設工程的設計,重點是:
1、xxxx中心專案建築群的建築設計方案調整與施工圖的設計；
2、xxxx中心專案的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案透過報批後,組織好工程的全面施工圖設計；
3、xxxx專案設計方案評審定稿、報批；
4、xxxx中心專案的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案透過報批後,組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關專案的工程地質勘查工作，確保建設專案的設計與工程施工的穩步進行；
6、配合好公司各個專案的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關規劃設計檔案與基礎建設資料；
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作餘年之時得到公司領導的知遇並委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的並肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領導對文化產業園建設與發展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產業園的建設剛剛開始就受到全國房地產經融形勢的影響，在專案的開發、建設與招商引資上受到一定的影響和衝擊，但我堅信在《中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領導下、在x政府管委會籌建辦的指導和協助下，在公司領導和全體員工的共同協作和努力下，我們文化產業園的建設一定會按照公司既定的發展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產總工述職報告範文3
總工辦在公司的領導下，以公司的發展方針為指導思想，始終堅持不斷學習，持續改進的原則，勤勤懇懇，兢兢業業地開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。
一、20xx年度總工辦工作完成情況：
1.辦理XXX二期工程1#樓消防圖紙審查，針對消防審圖提出相關意見，協調鄭大設計院提出設計修改，並形成正式設計修改檔案；對於外牆保溫工程，消防審圖提出要用A級保溫材料，考察市場上房地產外保溫施工情況，結合建設部、公安部關於外牆保溫材料要求的相關檔案，與公司領導商議，確定使用B1級聚苯保溫材料。
2.辦理二期幼兒園、物業用房圖紙審查，針對XX審圖公司提出審圖意見，協調設計單位修改相關設計內容，直到符合審圖要求；目前圖紙已審查完畢，圖紙已加蓋審圖圖籤並取回設計圖紙和設計修改檔案以及《節能審查備案表》；待二期規劃許可證辦下來後，領取《幼兒園、物業用房審圖合格證》。
3.繪製一期門衛房建築結構竣工圖，為門衛房結算提供圖紙依據。
4.針對《二期地質勘探報告》缺少地質資料，協調XX勘探公司對一期物業用房、水泵房進行地質勘探資料補充。協調XX公司為XX審圖提供勘探資料修改完善。
5.針對市建委頒發的廚房排煙道新標準要求，協調設計單位對二期工程廚房排煙道按新標準進行修改，並出具設計修改通知單。
6.配合公司酒店的工作，針對酒店廚房排煙設施出山牆和出屋面，提供現場技術指導，並提出技術方案。現場商定酒店旋轉門布方案，針對酒店廚房地下排水道地溝穿過主體剪力牆，提出技術指導，出具處理方案。
7.為配合現場施工，及時協調設計單位設計出幼兒園、物業用房施工圖，對於幼兒園平面定位，提出合理建議，保證幼兒園南側有足夠的空間做幼兒園室外活動場地，同時保證中心景觀帶的區域面積。
8.組織工程部、監理和、設計勘探單位對幼兒園、物。
9.起草《二期交房標準》，並組織公司相關部門商議。
10.繪製一期北側補充用房的建築施工圖，及時提供。
11.按二期報批透過的二期總平面圖，協調設計單位。
12.與公司各部門討論研究二期外牆保溫方案，完善。
13.訂立工程部部門考核細則，配合綜合部對工程部。
14.配合綜合部繪製一期18#樓、19#樓一層實。
15.組織工程部、監理和、設計勘探單位對幼兒園、物業用房進行圖紙會審，針對會審問題，協調設計單位逐條落實，形成《圖紙會審紀要》。
16.起草《二期交房標準》，並組織公司相關部門商議後修改，組織工程部、監理部、施工單位現場會議討論，針對研究意見進行修改。最後經公司各部門會籤，定稿，目前已下發現場各部門。
17.繪製一期北側補充用房的建築施工圖，及時提供給現場。
18.按二期報批透過的二期總平面圖，協調設計單位進行外網補充設計，目前，設計正在進行，近期會出具外網圖紙。自行設計和布二期景觀設計，目前景觀布已基本完成。
19.與公司各部門討論研究二期外牆保溫方案，完善外保溫詳細技術方案；出具屋面保溫方案，針對屋面泡沫砼保溫和聚苯板保溫進行價格比較，決定採用泡沫砼屋面保溫，並考察XX和XX兩公司的現場泡沫砼屋面保溫施工情況。
20.訂立工程部部門考核細則，配合綜合部對工程部門進行業務考核。
21.配合綜合部繪製一期18#樓、19#樓一層實物設計圖紙(測繪用圖)，交送XXX設計院進行曬圖和加蓋圖籤。
22.按鄭州市《經濟適用房裝修標準》，協調設計單位對“陽臺曬衣架”進行補充設計，針對原“樓梯木扶手”，協調設計單位出具樓梯鋼管扶手設計變更。
23.針對二期設計圖紙中構造柱設計不明，協調設計單位對各個單體、各戶型進行構造柱平面布的補充設計。
24.訂立屋面防水、地下室防水工程的技術標準。參與考察遼寧XX防水公司，對防水公司SBS防水材料的原料、生產線、實驗室，和公司管理情況進行考察，形成考察建議。
25.協助考察幼兒園經營合作伙伴，現場考察幾家幼兒園的經營情況，與合作方商談經營事項，訂立“移交裝修標準”。
26.通知電梯廠家負責人來現場召開協調會，督促廠家結合電梯預留洞口的尺寸和裝置尺寸進行確認和指導；對頂層電梯屋頂機房裝置預留洞尺寸進行現場確認和技術配合，協調設計單位對二期電梯屋頂機房出具相關補充施工圖紙。
27.組織勘探、設計單位來現場對幼兒園地基工程進行地基驗槽。
28.組織設計、勘探、監理、施工等五大主體對二期工程進行主體結構驗收。
29.針對惠金河小區的方案設計，結合規劃提供的地界圖、初步控規要求，繪製《惠金河小區方案設計》條件圖，編寫方案設計的初步設計建議，協調XX六院、XX設計院、XX院和XX設計室進行初步設計，並依次向公司進行方案彙報；組織相關部門評審論證，提出評審建議，形成《方案補充設計建議》，及時通知XX六院、XX設計院、XX院繼續按補充建議深化設計；XX六院、XX設計院對戶型和總平進行認真細緻的調整，形成新的方案並及時進行了方案彙報，經過公司再次評審後，XX和XX報送了書面的戶型圖和總平圖。
30.針對現場施工存在的技術質量問題，及時到現場進行解決和處理，提出處理意見和處理方案。
31參加現場召開的監理例會，提出施工質量要求和技術要求，杜絕施工質量安全隱患，強調文明施工的重要性，經常檢查現場資料的收集和完善情況。定期檢查現場的施工情況，提出技術、質量、安全方面的合理化建議。
二、20xx年度總工辦工作存在不足。
1、溝通協調存在不足，尤其是與現場的溝通不是很暢通，建議工程部在現場設立現場技術負責人，一定範圍內解決一些技術問題，較大技術、質量大問題與公司總工辦協調解決，總工辦結合規範和設計要求、在成本許可範圍內提出技術處理方案，使得技術管理層次化、程式化。
2、與公司相關部門協同工作的計劃性不強，比如手續辦理、招標投標等工作，需要總工辦配合，可共同制定時間計劃，總工辦對於需要配合的事項，可提前進入辦理。
3、與相關部門工作職責劃分不清，由於總工辦人手較少，尤其是缺少安裝方面技術協調人員，需要配合其他部門工作時，只有把本部門工作向後推，以至影響本部門工作。
4、總工室管理工作存在不足，由於總工辦本身存在大量技術方面業務工作，如繪製圖紙、出具小型變更、方案審查等，管理工作顯得有些跟不上，下一步需要在現場施工定期巡查，工程督導、統籌，進度管理等等方面大力加強。
三、對今後工作的展望
1、大力加強現場技術協調、技術指導工作，建議現場設立專案技術負責人，強化現場技術管理。
2、明年在建專案多，二期專案未完，XXX專案要開工，建議總工辦配備安裝方面的技術人員，加強公司各專案安裝方面的技術指導和技術協調工作。
3、繼續最佳化惠金河的方案設計，形成一個切切實實低成本，高技術，高品質的優質方案；加強與設計單位的協調和敦促工作，搞好XXX小區的施工圖設計工作，要從成本節約，技術合理，功能最佳化幾方面，訂立施工圖設計條件和限額技術指標，保證設計圖紙在時間上、質量上符合我方的要求，從而保證現場施工的順利進行。
述職人：
20xx年xx月xx日