房地產公司會議紀要經典範文（通用8篇）
房地產公司會議紀要經典範文
房地產業內容包括哪些
1、 土地的開發和再開發；
2、 房屋的開發和建設；
3、 地產的經營(包括土地權的出讓、轉讓、租賃、抵押等)；
4、房地產經營(包括房屋的買賣、租賃、抵押)；
5、房地產中介服務(包括資訊、測量、律師、經紀、公證等)；
6、房地產物業管理；
7、房地產金融(包括資訊、保險、金融投資等)。
房地產公司會議紀要經典範文（通用8篇）
在學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要一般採用第三人稱寫法。我們該怎麼擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的房地產公司會議紀要經典範文（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
房地產公司會議紀要經典1
會議時間：xx年xx月xx日
會議地點：xx
會議議題：xx
會議主持：xx
參會人員：xx
會議記錄：
根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨後，x總對上述彙報進行了點評，並就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。
會議紀要如下：
一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，並緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。
二、分析客戶資訊，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了專案在開盤後能否一炮打響，是後期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶地圖繪製，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與專案定位相匹配，為專案後續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要透過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細緻分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交資訊，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，並形成報告。
3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。透過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網路時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在網際網路高速普及的大環境下出現的.一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照專案實際需求設定合作週期，談定合作細節。
三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規範化、制度化。
會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工並沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最後x總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞專案開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為專案開盤一炮打響奠定堅實的基礎。
房地產公司會議紀要經典2
會議時間：20xx年8月20日星期一
會議地點：xx銷展中心
會議主題周例會：
參與人員：
缺席人員及原因：
主持人：
記錄人：
會議內容：
一、上週工作回顧
1.xx：20xx年8月回款20xx萬元，20xx年回款10226.1007萬元。
2.xx車位：20xx年8月回款72萬元，20xx年回款452.38萬元。
3.八月簽約2套，金額350.6247萬元。認購1套，金額217.2871萬元。
4.上週來電來訪情況
5.8月份置業顧問銷售排名
6.8月份置業顧問回款排名
7.週日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會到了家的感覺。
8.週五、週日分別舉辦了兩場家宴。
二、本週工作計劃
銷售部：
1.對各自的意向客戶進行逐一彙報：意向客戶2組：張總主要問題出在子女身上，爭取再與他的子女進行溝通。義務客戶暫定2#402,21號邀約來談。意向客戶2組：楊女士暫定2#102，嚴怡暫定7#402。意向客戶2組，洪總房號已定，再次邀約由領匯出面溝通，三次來訪，再進行溝通。
2.二期說辭口徑統一：二期房價起步一萬多一點，看具體行情而定。
3.本週為培訓周，安排如下：週二戶型講解;週三優劣勢轉換;週四專案說辭;週五現場模擬。
4.每位置業顧問整理自己的已成交客戶，將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力，有群體，但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體，也不願介紹客戶的客戶。週三前上交。
5.各置業顧問整理現手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少於5組，並記錄回訪情況，每天17：30之前上交，此項列入日常考核。
策劃部：
1.完成老董的專訪，專訪的影片與平時生活的影片在下週投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬份東岸公園摺頁的郵寄，目標群體為紹興縣註冊企業的企業法人。
4.本週舉辦精油養生案場暖場活動。
5.完成銷售部門口的展板、xx門口3*6的展板，以及各大板塊的展板修改。
領導總結：
策劃部的活動初步安排應提前與各置業顧問溝通，若置業顧問有任何意見或建議，當場提出，根據各自的客戶情況，共同商議活動的可開展性及響應度，以及活動開展的時間地點等相關事宜，確保活動有效地開展。
房地產公司會議紀要經典3
會議時間20xx0816
會議名稱營銷例會
會議主持人張維
記錄人
參加部門及人員
營銷部：
缺席人員
會議內容(根據實際會議內容整理要點)
早會：張經理：
工作安排
一、置業顧問做好來電、來訪客戶接待工作。
晚會：張經理：
一、來電、來訪客戶情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。
1、劉淼：
(1)、接待來電客戶趙先生，透過DM單獲知專案資訊，該客戶未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。
(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，透過廣播獲知專案資訊，來電諮詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。
(3)、接待來電客戶王先生，現居羅莊，路過工地現場獲知專案情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了專案的價格、面積、開盤時間，排水系統。(總結：對於客戶提問較專業問題，置業顧問一時解答不出的.，要儘快諮詢專案相關負責人，在回訪客戶時，詳細向客戶解答，並邀請客戶前往工地現場參觀，由專業人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業素養)
(4)、接待來電客戶李先生，現居蘭山，透過DM單獲知專案資訊，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們專案價格貴。(總結：當客戶提出將其他樓盤與我們專案做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們專案之間的差距，著重凸顯我們專案所具備的其他樓盤所無法比擬的優勢所在。讓客戶體會到在我們專案添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們專案排水系統的質量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之後看情況再說。(總結：該客戶在購房時較為謹慎，還要繼續瞭解客戶的詳細基本資訊，包括客戶所從事職業，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點以及活動時通知該客戶參加)
2、王美：
(1)、接待來電客戶林先生，透過DM單(華豐服裝城附近)獲知專案資訊，該客戶打了3次電話，主要詢問了專案的位置、價格、面積。想到工地現場看。(總結：可以近兩天邀約該客戶到工地現場參觀景觀，同時可以更詳細瞭解客戶的基本資訊，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)
(2)、接待來電客戶王先生，路過專案工地現場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業務人員)
(3)、接待來電客戶徐先生，透過DM單獲知專案資訊，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了專案位置、價格、現工程進度，對專案位置未表現出抗性。
(4)、接待來電客戶盧先生，透過DM單獲知專案資訊，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現場瞭解。(總結：從來電中客戶反應的資訊判斷，該客戶具有一定的經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客戶到工地現場詳談，同事瞭解客戶的具體意向以及基本資訊，為下步的跟進提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶計小波預定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排：
1、確定專案交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明後兩天繼續邀約客戶到工地現場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現場。
四、待解決疑問：
我們專案的排水系統是採用何種方式？排水能力如何？
房地產公司會議紀要經典4
時間：xxxx年xx月xx日
地點：xxxx專案部
主持：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
內容：
一、上週完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗，
房地產公司部門會議紀要
。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機裝置、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區，挖機裝置投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工，
二、本週計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(xxxx根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的.施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司儘快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)儘快提供。
2、xx地塊土方開挖及支護藍圖儘快提供。
3、xx地塊施工藍圖儘快提供。
4、售樓處及xx地塊規劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯絡。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產公司會議紀要經典5
會議時間：
xxxx年xx月xx日星期x下午14：00
會議地點：
xxxx售摟處會議室
會議議題：
關於小營專案售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會人員：
提案方：
xxx、xxx設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：
x總、x總、x工等
會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而採用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：
為保證作品的純粹性和極致感，請儘量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要採用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區牆體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。
2、傢俱中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米淨高空間中的比例關係;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。傢俱的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的傢俱體現尺度感和直線的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門——人員接待——引導至等候區——業務員引導至多媒體室——模型室——建材走廊——樣板間——洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室後不知道後面是沙盤室，當多媒體演示完後背景牆(或幕布消失，舞臺燈光瞬間開啟，呈現在眼前的是專案的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一併提來衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構牆中間核心桶的基礎戶型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，儘快對戶型確定完成。
6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對於設計師認為必要的元素我們會盡量採納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。
我們共同的目標：做到最好。
房地產公司會議紀要經典6
時間： 20xx年11月21日 星期三 上午9：30
地點： 工地會議室
參會單位及人員：
山西明泰房地產開發有限公司：蘇潞林、xx堅、姜偉、楊攀
xx建總建築工程有限公司：閆傑、秦成法、丁曄
山西震益工程建設監理有限公司：劉立創、白存林、薛夢娟、郭天江
主持人： 劉立創
檢查本週例會內容落實情況，安排下週施工內容及進度，解決施工中需協調解決的問題。
xx建總建築工程有限公司：
上週完成情況：
1、A段三十一層澆築完成。
2、A段三十二層具備澆築條件。
3、B段三十一層澆築完成。
4、B段三十二層澆築完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室內回填土完成全部的10%。
6、二次結構牆體頂部斜砌磚完善，構造柱過樑的澆築。
下週完成情況：
1、A段三十二層澆築完成。
2、A段三十三層鋼筋綁紮、模板支設、砼澆築完成。
3、B段三十三層鋼筋綁紮、模板支設、砼澆築完成。
4、B段三十四層鋼筋綁紮、模板支設完成。
5、室外回填土完成，室內回填土完成全部的20%。
6、二次結構年內收尾，構造柱過樑斜砌磚的完善及不合格的牆體的修補。
7、排水立管已進入現場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪製出簡易圖。
8、下週，準備1——5層的安裝材料，技術人員開始吊線，檢查各層立管預留洞是否垂直；由於主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內箱。
9、二次結構：從十四層到十八層過樑標高控制符合要求，但過樑兩端伸入牆內的長度不符合要求；陽臺欄板澆築完畢，要採用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理
10、強化質量管理，加強安全防護措施，確保現場文明施工。
山西震益工程建設監理有限公司彙報：
1、主體施工將近結束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協手共進，抓安全；再次加強質量管理，圓滿完成本年度的工程計劃
2、在監理巡查過程中發現二次結構存在的主要問題：區域性填充牆牆體垂直度不符合要求，構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大
3、屋面封頂工作即將開始，技術上要進一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術人員加強對工人的指導，發現錯誤，及時更正，保質保量順利完工
4、消防工程施工人員已進場，要求施工單位對工人進行安全教育培訓，進入施工期間與各工序協調融洽；消防部門資質、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進度計劃等報監理辦公室，否則不允許開工。
山西明泰房地產開發有限公司彙報：
1、各級管理人員，隨時進行現場巡查，發現問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更；
2、土方開挖方案，要求施工單位報監理辦公室；樁基工作總結、支護工作總結報建設單位；
3、月底，室外回填土結束；二次結構進一步完善，不合格的部位進行整改，陽臺欄板砼澆築計劃一天一層，澆築完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進場，要求按程式施工，先報驗資料（包括資質、安全技術交底、施工方案等），經監理審查資料無誤、齊全，簽字認可後，才允許現場開始施工；窗戶工程，要先與廠家訂貨，規格、質量符合設計要求；
4、年底，主體施工按進度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，後期工作提前進行。
5、外牆構造柱模板安裝，先寫安全技術交底，對木工進行安全培訓，要求工人戴好安全帽並扣好帽帶，施工時，繫好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確保現場安全文明施工；
6、昨天，由建設單位組織監理方、施工方的各級領導，進行工人宿舍安全檢查，發現部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確保現場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題。
房地產公司會議紀要經典7
時間：x年xx月xx日
地點：x專案部
主持：xx
出席：xx
內容：
一、上週完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機裝置、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區，挖機裝置投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。
二、本週計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司儘快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)儘快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖儘快提供。
3、地塊施工藍圖儘快提供。
4、售樓處及地塊規劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯絡。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產公司會議紀要經典8
時 間：20xx年1月31日上午9時45分
地 點：xx房地產開發有限公司在專案指揮部會議室
主持人：xx
參會人：xx等公司領導班子及公司各部門相關人員
會議名稱：xx
內 容：
一、楊樹安總經理對陽宗海專案前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經理首先強調：局黨委對陽宗海專案高度重視並充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支援。整個專案關係到全域性戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個專案工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：
(一)要以市場為導向，客戶需求為依託，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高階花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，並形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其儘量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，儘量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是隻進行環水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主幹道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到專案進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。
(三)要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以後再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識並表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，並尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個專案所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的專案品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯絡以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，並形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計彙報，並根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商後可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，儘快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建築的招投標工作。