倉儲降本增效合理化建議的內容（精選5篇）
倉儲降本增效合理化建議的內容
建議，通常是指標對一個人或一件事的客觀存在，提出自己的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展。以下是小編精心整理的倉儲降本增效合理化建議的內容（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉儲降本增效合理化建議的內容1
1.區位標識：待成品貨架完成後，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內和靜置室內。對於這三個位置，要做好區域劃分，貼上明顯區位標識，倉庫內建議使用懸掛式區域標識或是噴漆式地標。(原先使用的貼上式地標比較容易損壞)
2.成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時，要檢查倉位上是否有異物，要擺放平穩居中，不可出現懸空和太過偏向一邊的情況；所有成品需要按規格擺放，按倉儲管理規定堆疊，不可以出現產品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點核對等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內，按類別不同分開放置，並做好了懸掛標識，邊角料和粉塵均在太空包兩側標明淨毛重，方便盤點，建議不良品能夠定期處理。
4.先進先出：倉庫成品賬冊內，要標明庫存成品賬齡，便於隨時瞭解各成品庫存狀況，建議業務安排出貨時，可以不挑級別，可以按先進先出原則出貨。
5.成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標籤，確認成品數量無誤；當班人員要定時巡檢靜置室的溫溼度，填好相關表格，如有異常及時反映；成品出靜置室後，要及時讓品保檢測翹曲，如有異常及時反映，沒有異常的產品及時按要求的包裝方式進行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時更換；因廠內正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃乾淨，並檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積汙跡，如有，需及時更換；填寫好出貨檢查表的相關內容，方便對該批貨物的及時追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產過來的原包裝方式進行包裝，建議能夠統一一種包裝方式，防止出現一批貨物兩種包轉方式的情況。
8.成品賬務：在庫存發生變動時，賬務員需要及時更新賬冊，以便相關部門及時掌握成品實際庫存狀況，每月盤點後，做好帳實比對工作，對於不相符的成品，實地盤點後，需要查詢是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產和業務核對無誤後，及時調整賬冊。
倉儲降本增效合理化建議的內容2
為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們採取分組、分批次、重複統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然後對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今後倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程式、制度
此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議儘快拿出處理方案，由原採購人員和廠家聯絡退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能儘快建立破損藥品的處理程式、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準(分廠家?分型別)如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢嚥舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，並形成制度。
三、倉庫盤點的週期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱)
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，並且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要儘快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該儘快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施捨沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議儘快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。採購人員的責任追究、創新處理辦法(底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等)
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關係，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，並嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，儘快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議儘快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程式、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放(目前分兩堆)，過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規範、工整書寫和妥善儲存以及資訊的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程式(出庫、驗貨、放質檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，並謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責影印並裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀學習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養)
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待於提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之後，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，並對以後的工作提出了自己的意見，瞭解了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，透過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以後倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
倉儲降本增效合理化建議的內容3
物流業已經成為21世紀我國經濟發展的重要產業。倉儲在物流系統中起著舉足輕重的作用，現代倉儲業的健康快速發展，對於最佳化物流與供應鏈管理系統、提高國民經濟的執行質量有重大的意義。
我國倉儲業現狀
我國的倉儲業在國家實施宏觀調控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發展的良好勢頭。
1.倉儲業務量增大，業務收入增長速度較快。隨著物流的迅速發展和社會需求的變化，我國倉儲業務量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物週轉次數等指標都有明顯的提高。儲運業務收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達到了10%以上。
2.我國對倉儲業的固定資產投資額持續增長。倉儲業呈現了良好的發展勢頭，我國也加大了對倉儲業固定資產的投資力度。近幾年對倉儲業的固定資產投資額的具體資料可見下表
3.倉儲技術獲得較快發展。自動化技術和資訊科技的應用已經成為倉儲技術的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統,以及條碼技術、RFID等技術已經被越來越多的企業所關注和應用。供應商管理庫存、零庫存等技術也開始在一些大型企業中使用。
4.倉儲企業之間的競爭加劇。國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度。
存在的問題
儘管我國倉儲有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數量大，但佈局不夠合理。由於各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲裝置，包括各種先進的裝卸搬運裝置、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據有關統計資料顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴重。
4.倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。我國已經建立的倉儲方面的規章制度隨著生產的發展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強，倉儲內部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業很難運用法律手段來維護企業的利益
倉儲合理化建議
1.做好倉儲規劃
首先必須收集有關商品儲存數量和時間兩方面的資料與資料，由商品的儲存數量和商品的儲存時間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點的選址水文氣候等自然條件和交通運輸水電供應安全等條件。內部規劃應滿足如下條件：
1）方便倉庫作業和商品儲存安全。
2）最大限度的.利用倉庫面積。
3）防止重複搬運與會搬運和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛和消防工作要求。
5）有利於充分利用倉庫設施和機械裝置
2.提高倉容密度，提高倉容利用率。
主要目的是減少儲存設施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地佔用，是非常有效的策略。
1）採用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。
2）減少庫內通道數量以增加儲存有效面積，如採用密集型貨架、可進車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫內通道寬度以增加儲存有效面積。如採用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛執行寬度要求，或採用側叉車、推拉式叉車以減少叉車轉彎所需要的寬度。
3.採用有效的倉儲定位系統。
倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統可採取先進的計算機管理，也可採取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計算機定位系統。
4.採用有效的監測清點方式。
1）“五化”碼。是中國手工管理中採用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數單位，堆成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼後，有經驗者可過目成數，大大加快了人工點數的速度，且少差錯。
2）光電識別系統。在貨位上設定光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，並將準確數目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點就能準確掌握庫存的實有數量。
3）計算機監控系統。用計算機指示存取，可以防止人工出錯。
5.採用“以防為主，防治結合”的儲存保養方針。
1）掌握商品的效能，適當安排儲存場所。
2）嚴格入庫驗收，發現受損貨物以分清責任界限。
3）合理堆垛氈墊，達到安全牢固、便於堆垛且節約倉庫使用面積的目的。
4）加強倉庫溫溼度管理防止貨物的質量變化。
5）堅持在庫檢查，防止商品受到損失。
6.對貨物進行ABC分類管理，突出貨物的重點
7.對庫存量進行控制。
1）那就要積累物資的需求的統計資料，掌握計劃期的生產消耗情況，預測計劃期的物資需求規律；
2）要了解不同貨物的提前訂貨時間；然後分析與儲存有關的各項費用，作出合理的儲存策略。
8.對工作人員的組織與培訓，以及考核。制定完善的考核制度、獎罰制度，鼓勵員工，激發他們工作的積極性。
倉儲降本增效合理化建議的內容4
第一﹑倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫後分類保管，並落實好防火、防黴、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫後，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底彙總交至財務部門。
四、使用單位、採購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量後再申報，採購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字後方可上報採購，最大限度的降低庫存。
六、採用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便於清點的管理方式。儲存定位辦法可採取先進的計算機管理，也可採取一般人工管理。
七、採用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度，對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，稽核後的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時彙報給處長。
八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。透過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
第二、採購方面
一、完善採購基礎管理。包括採購物資的分類、分等與資料庫建立;合格供應商評價標準的'確定與供應商等級的劃分及資料庫建立;
二、把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好採購時機，儘量以採購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低採購成本。所以要學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基
礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝
三、與供應商建立穩定的合作關係。選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。採購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要儘可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關係，鼓勵供應的產品與技術改進，支援供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
四、零散採購實行採購資訊註冊備查制度，有關採購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、採購地點、聯絡電話等資訊要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、充分進行市場調查和資訊收集。一個企業的採購管理要達到一定水平，應充分注意對採購市場的調查和資訊的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處於有利地位。這就要求採購人員資訊來源要廣：現今的社會是一個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
倉儲降本增效合理化建議的內容5
經濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。透過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長並壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：
㈠生產上
狠抓生產，強化造船的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭縮短造船週期，以保證生產穩步進行;
1、堅持抓前道工序，以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點，明確各部門的重要節點和關鍵專案，並責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費;
2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃，編制各自的專業計劃，如：生產技術準備計劃、物資採購納期計劃、裝置保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等，並相互銜接和協調，以保證公司生產計劃的落實和全面完成，由公司統一綜合平衡後下發執行;
3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執行;
㈡質量上
我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產品建造完成自己必須先檢查一次，然後員工之間開展相互檢查，最後由專職檢查人員把關，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，儘量減少交驗次數，避免返工;
規範工藝紀律，完善設計質量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，並提出解決方案，避免設計錯誤流到生產環節，帶來不必要的成本費用增加。
㈢管理上
加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規範行為”。生產現場、設施的定置化和規範化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。
1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位並與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;
2、進一步理順產品成本核算管理，規範成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重複計算現象的產生;
3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協勞務(產品)價格、裝置臺時價格等，統一各種價格的制定、稽核、審批和對外結算程式，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象;
5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資採購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最最佳化，避免閒而不用。總之，降低產品成本是一個永恆的主題，它涉及企業管理的全方位，是一個複雜的系統工程，它關係到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要透過努力，從細微入手，科學節約，全員參與，將產品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。