財務核算自查報告（精選7篇）
財務核算自查報告
財務核算是企業經濟核算的重要內容。它是以價值形式反映和監督企業及其企業內部各核算單位生產經營過程的活勞動消耗、物質消耗和資金佔用及其經濟效果的方法。下面小編給大家帶來了財務核算自查報告（精選7篇），僅供瀏覽。
財務核算自查報告1
我主要負責財務核算，做好科室日常費用報銷的稽核、登記、物流運輸等工作。一年來，我在的領導和的指導下，按照公司“四個更要”的具體要求，嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作。根據安排，我將一年來學習、思想、工作、廉潔自律和存在的不足等方面的情況作如下報告，請予評議和批評幫助。
1．按相關財務管理規定和公司的財務制度對科室日常報銷的單據進行稽核，將報銷情況進行詳細登記，並按月統計，將報銷情況進行分析後及時報告分管領導。
2．我按時完成了物流運輸業務票據的稽核工作，保證了物流運輸業務的順利開展，使營業額達了x萬元，比上年增長了x%。
3．完成了份網上物流軟體系統中憑證填制工作，正確率達了%，推進了網上物流的快速發展。按要求完成物流臺帳，為提供了詳實的資料查閱平臺和管理平臺。
4．參與了科室預算指標的編制工作，在以上年的支出和科室的工作目標為基礎，制定出了比較詳細的預算方案，方案經稽核，現已報。
5．本著節源增效的原則，將內部控制與內部審計相結合，認真做好每月的自查、自檢工作，從原始票據的稽核、票據的貼上、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善公司的財務管理與監督體系。
回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉等方面進行評價：
德：在工作和事業面前，我顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。工作中，我認真負責，從沒有過絲毫懈怠，認真完成每一項工作任務，面對挫折時，我以信仰的精神狀態，並鼓勵身邊的工作人員積極克服困難。
能：能夠利用馬克思主義的立場、觀點、方法指導工作，在實際工作當中，能夠按照上級要求，充分發揮自身計劃統籌、組織協調的能力，結合工作實際開展工作；能夠勤於學習，開拓創新、集思廣益，在較短時間內熟悉本職業務，保持自身能力和職務的相稱；能夠知人善任，較好調動下屬的工作積極性，全面發揮其工作能力，順利完成各項工作任務。
勤：一年來，我一直堅持了一貫踏實、嚴謹的工作作風，具有較強的事業心、責任感和開拓進取的精神，工作認真負責，從不推諉，積極主動地完成各項任務。並經常深入基層調查研究，及時瞭解掌握情況做好指導。
績：認真落實年初的工作計劃，並完成了各項工作任務，部分工作提前完成。以節源增效為原則，加強財務核算管理，為企業節約了大量的物力和財力。
廉：能自覺遵守和執行幹部廉政行為的規定，在生活上能嚴格要求自己，做到管好自己、管好家屬、管好下級、管好身邊工作人員，杜絕以權謀私、違法違紀等行為。
存在的不足和今後努力的方向
（一）在財務管理工作中還存在漏洞，“開源節源”能只建立在一句口號上。在今後的管理中，將進一步配合和監督各個部門一起來落實和完善節源增效，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金。
（二）不斷加強財務人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時瞭解和掌握國家頒佈的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。
總結過去一年的工作，我本人在領導的關懷下，取得了一些成績，但也存在不足。今後此次述職為契機，堅持嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自勵，在思想上不斷進取，在業務上不斷求精，工作創新上不斷求新，為發展努力奮鬥。
財務核算自查報告2
為了進一步加強幼兒園食堂財務核算，認真貫徹落實區教育局關於食堂財務專項檢查的通知精神,我園高度重視食堂建設和管理工作。為了配合區教育局開展食堂財務管理專項檢查活動,我園立即對食堂財務核算管理情況進行了認真的自檢、自查,現將自查情況報告如下:
一、基本情況
1、成立了以園長為組長的食堂工作領導小組,制定各項財務管理制度,明確職責和具體分工操作。
2、食堂財務建立了總賬、明細賬,現金日記賬、銀行存款日記賬等,做到了日清月結。會計科目報表做的規範及時,同時開設了存摺賬戶。
3、食堂管理規範,食堂為自主經營,做到菜譜價公示,每月收支公示，每日菜品公示。
二、收入管理
1、伙食收費按月按標準,包餐元/生·天,伙食收據登記到人,資料清晰。
2、在校就餐的教職工及食堂人員按月入賬。
三、規範食堂日常支出。
從不克扣學生伙食,也從不在食堂中列支業務費及教職工的獎金、福利和津補貼。
四、加強食堂資金管理。
幼兒園食堂財務制度健全,做到專款專用,沒有發生違規使用經費的情況,伙食費的確定是依據本地的物價水平、幼兒營養攝取量(營養分析需求)、燃油、水電、工作人員成本核算等確定,幼兒的伙食費都是按餐和幼兒進行結算的(按月一次性退還),無擠佔剋扣幼兒伙食費情況,食堂虧盈基本平衡。
五、完善崗位內控制度。
明確並公開食堂崗位分工和相關的職責許可權,做到不相容崗位實行分離管理。嚴格食品出入庫制度,進出庫物資開三聯出入庫單,帳物相符。嚴格執行採購、驗收、保管、領用等環節的相關手續並做好詳細的驗收記錄、彙總。
六、結餘管理
每月都要對食堂的結餘進行核算,平衡食堂財務收支管理。
財務核算自查報告3
根據肇慶市氣象局《關於加強全市氣象部門安全生產工作的通知》（肇氣辦〔20XX〕06號）的工作部署和我局在國慶期間對安全生產管理的要求，核算中心人員結合本科室安全生產的特點和規律，針對安全隱患點做了全方位的隱患排查，現將排查情況分列如下：
一、針對現金、票據和原始憑證作排查
對現金和票據進行專人、專櫃保管。各會計在自己的專櫃內保管好其負責的會計憑證，出納在保險櫃內保管好票據和現金。對原始憑證、記帳憑證等及時進行裝訂、歸檔，放入專用鐵皮櫃內，防止丟失、汙損、受潮、蟲蛀、鼠咬等情況，並定期進行檢查、通風，防止黴變。
二、針對插座、開關作排查
我們對電器插座進行了檢查，沒有發現損壞、漏電等不安全因素，開關使用靈活，並且也無損壞、漏電等不安全因素。
三、針對電源電路作排查
每天注意關閉所有電源，在節假日，特別是國慶期間還要徹底關閉電閘，如有需要加班的人員，離開時要自覺關閉電源電閘。
四、針對門、窗作排查
因財務室屬於資金存放地點，門窗就顯得尤為關鍵，一定要安全、穩固，所以我們針對這兩點做了重點排查。門窗無損壞、無開焊、腐蝕現象，使用效能良好，未發現安全隱患。
總體來說，我科室透過排查未發現明顯隱患點，尚屬安全，為保障安全生產，安度國慶，我們將時刻注意，定期對隱患點進行檢查，發現問題及時上報。
財務核算自查報告4
裝飾公司在本年度實現了跨越式發展，不但銷售總額有所提高，財務制度也有明顯改善。可以說，財務核算有了一個全新的開始。上半年在領導的正確引導和各部門的大力支撐下，公司的.財務核算工作有條不紊地開展，各項工作也如年初制定的目標一樣順利落實。隨著公司的不斷髮展，我明顯感到身上的擔子重了、壓力大了，下面是我對2個裝飾公司和2個瓷磚店的半年財務核算工作做一基本的回顧。
一、加強財務規範性
財務工作關係到公司的命脈，要不折不扣的完成好，財務核算作為公司發展的重要一環，一定要合理控制成本費用，有效地發揮企業內部監督職能。上半年，我著力增強財務核算工作的規範性，完備公司的基本財務核算制度，對借款、費用報銷、稽核等工作程式制訂了嚴格的規範。在出納環節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證稽核環節中，認真稽核每一張憑證，不把疑問帶到下個環節。我們還設定了資金計劃表格及辦法，為公司規範化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎。這些措施透過半年的實踐，取得了顯著的成效。不但規範了財務審批制度，而且在企業內部樹立了良好的團隊意識，在社會上樹立了企業良好的形象。
二、認真稽核原始憑證，編制記帳憑證
認真執行《會計法》，加強財務基礎工作，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規的規定，符合聯通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類。
三、發揮團隊配合精神，做好資料蒐集工作
上半年我積極配合與其他部門協調，及時、精確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。很好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，及時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷人員的往來帳執行核對，並做到營銷、財務資料口徑一致。
雖然上半年財務核算工作取得了一定的成績，但是依然存在一些問題，在此提出，並將會在下半年工作中努力整改。一是團隊配合還需加強。公司經營不是私人行為，一私人的能力必竟有限，假如大眾擰成一股繩，就能做到事半功倍。財務上報工作需要依靠其他部門的鼎力支援，財務核算工作也同樣關係到每個部門的切身利益。二是財務管理制度還需完善。目前公司現行的財務核算制度已經不能滿足公司日益發展壯大的需要，我們需要建立一套更加健全的財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。同時建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。我們應完善財務報表體系、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整、增加各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體專案運營績效情況、細緻反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對專案運營情況的瞭解和分析。
在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企業的重點檢查、金融機構對房地產行業的貸款緊縮與重點監管，這些都是財務部工作的重中之重。
隨著公司的發展，財務核算工作量也在增加，這就要求我要有更高的工作效率，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創新和學習。在接下來的半年中，我還會一如既往的做到積極主動，力爭按時優質地完成工作任務，更加重視細節，更加重視效率和效益，為公司的發展做出最大的貢獻！
財務核算自查報告5
時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發現問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、 業務工作
1、球銷成本核算工作
（1）、整理球銷有關成本資料；
（2）、彙總每月發生的成本費用；
（3）、建立球銷成本核算體系；
（4）、編制質量成本相關內容；
（5）、建立二級庫賬務管理體系；
（6）、參與每月26日盤存工作；
（7）、編製成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
（1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監督，保證盤存數字真實、準確、完整，並做好相關記錄；
（3）、稽核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產品單件成本進行稽核並修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領導提供準確地成本財務資料；
（4）、稽核彙總計劃成本，為公司領導提供準確地成本財務資料；
（5）、協助車間制定產品定額，並在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術商討後重新制定；
（6）、每月20日組織核算員會同車間裝置管理員對車間所有裝置進行系統的清點，並根據裝置清點資料編制固定資產盤存表；對當月新增或減少的裝置當月要打印出書面版的盤存資料上交內部銀行儲存；以便更好的加強固定資產管理工作；
（7）、根據銷售公司及生產部提供的xx年綜合銷售計劃及生產計劃編制xx年計劃成本；
（8）、組織核算員根據車間現有裝置臺賬，編制單臺裝置固定成本生產明細表，使車間管理者隨時瞭解每月車間發生的固定成本費用所佔總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
（9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少於2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資佔用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
（10）、加強新專案庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
（11）、工資稽核，確保發放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
（12）、稽核公司所有產品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
07年7月份進入球銷車間，由於專案剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內部費用統計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發揮作用，從真正意義上降低成本，實現自己的工作價值，主要體現在：
（1）、資料整理與費用統計，專案初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發生，為了杜絕此類事件在次發生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
（2）、建立健全車間賬務體系，專案初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存後，要求車間以事物盤點為依據，建立車間庫存賬，以後在領入或發出後及時更新，確保庫存物資與賬務相符，並且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調整更正，確保為車間領導提供可靠準確的資料；
（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷專案與其他產品不同，生產的產品存在自制件和外協件，沒有統一的成本核算格式，在和領導商討按照其產品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領導提供可靠準確的資料。
2、內部銀行成本管理工作
（1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺裝置、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月後在全廠範圍內進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務資料；
（2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理專案在安徽地區的啟動，公司領導十分關注專案初級階段成本的投入情況，及時的為各專案配備了成本管理人員，從產品研發、試製開始統計費用、控制成本。由於專案初級階段產品的定額消耗還不完善，相關部門需要進一步完善產品定額，並對二級庫的領料單進行初步規範，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以後更好的服務車間打下了良好的基礎；
（3）、結合07年審計經驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重複採購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，並對賬實不符情況協助其進行更改；
（4）、7月底8月初配合生產部，對安徽地區公司各車間積壓的在製品和機物輔料進行整理清除，經公司領導批准後，一方面對長期沒有發貨計劃的在製品進行報廢處理；另一方面，協助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調撥手續後共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；
（5）、結合07年質量成本的核算，伴隨xx年新專案的崛起，在底盤等車間陸續開展質量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產過程中發生的質量成本損失，另一方面為客戶稽核提供有效的資料。我部會將質量成本、質量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區進行推廣；
（6）、為了更好的加強固定資產管理，從9月份開始規定每月的20號對車間裝置進行系統的普查，由車間成本管理人員配合車間裝置管理員共同進行，最後由車間負責人簽字認可，對各車間轉出、轉入裝置必須由調撥單和相關人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，透過裝置盤存一方面讓公司領導更直觀的瞭解裝置儲存情況，更合理的安排生產；另一方面透過裝置盤存後，使裝置有了更明細更直觀的體現，為核實固定資產做很好的鋪墊。
3、稽核報價工作
產品報價主要職責是為了實現利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產品的報價，其中鉸鏈產品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內產品報價，由於該報價採用的是客戶要求的表樣進行填寫，並且要對於表格中專案配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客戶手中，我部在技術、採購等相關部門提供資料後，第一時間組織相關報價人員，在最短的時間內完成報價內容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內召集相關部門進行再次核實，及時將核實結果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內達成共識，為爭取定單提供充足的時間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經濟危機，世界汽車行業受到重創，我們要用積極做好準備來面對這場災難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業領跑國際汽車行業最佳時機，針對目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產；
2、節流，一方面實行內部實行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發展積累的很多問題。當前在產業營運、體系建設、規範化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業新時期快速發展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需透過制度建設、流程最佳化、資訊平臺搭建，梳理各地產品發展、產業規劃及兩個資本平臺，並採取持續改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門、本崗位工作的建議
進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務人員業務能力。
建立輪崗制度，讓每一個財務人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛鍊與學習的機會，使財務系統人員儘可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進的下一個目標訂為財務成本核算管理，要從裝置、製造、工藝、技術等方面來控制成本，實現成本降低，效益提高。加強持續改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環節、每個崗位、每個人的能力都要普查；然後是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最後透過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動，在“認識企業、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協作，不斷學習和充實，摒棄與企業發展相悖的個性，以企業發展大局為重，以企業利益、企業文化為行為準則，真正把個人利益與企業利益融為一體，與企業共同發展，實現個人價值。
財務核算自查報告6
20xx年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算管理體系；積極防範財務風險；積極促進業財融合，創造管理效益，為分公司健康穩定持續發展提供了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務管理和會計核算工作。
一、生產經營指標完成情況
20xx年分公司預計完成新籤合同額xx億元，經營收入xx億元，利潤xx萬元，實現提升目標。
二、財務管理重點工作
（一）強化財務作風建設，提供優質服務
1.以機關作風建設年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風建設改進措施，落實首問負責制。
2．改進業務流程，提高報銷效率。
針對長期以來員工反映強烈的報銷效率低的情況，簡化了系統流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環節，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。
（二）財務制度完善及宣貫
1．加強財務制度在分公司各基層單位的宣貫
以新修訂的境內、外差費管理辦法為重點，梳理調整了各項費用報銷流程、票據取得要求等與基層員工直接相關的業務要求，開展了對勘察、科研專案的專項培訓；面向中層幹部及業務骨幹，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。並組織對65名中層幹部、業務骨幹進行了財務制度考試測評。
2．制度制修訂有序開展
結合分公司管理需求及制度建設規範化要求，本年完成25項財務制度的建立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務管理工作的規範執行。
（三）深化全面預算管理，完善管理體系
1．制定下達年度預算目標
以年度工作目標及生產經營需求為依據，組織編制了分公司總體收支預算目標及分項專項預算。將指標分解到各成本控制職能部門，並將資料費、培訓費、工程專案管理費等專項費用由職能部門進一步分解到各基層單位和專案組。
2．與專案管理部、控制部協同研究確定了勘察設計專案預算、全成本核算的管理試行辦法，專案預算管理工作不斷深入。
（四）繼續深入開展開源節流降本增效
1．向專案管理過程要效益，從招投標、人員配置、進度控制、變更管理、審計監督等多層面降低專案成本，突出費用控制在專案管理中的核心地位。本年度透過專案人員配置、專案管理成本管控、分包結算審計、三單月結實施等多種方式，實現降本812萬元。
2、嚴控非生產性費用
嚴控非生產性支出，管理費用、製造費用及五項費用在預算內執行，保證了公司下達考核指標的實現。
針對黨內巡查、資金專項檢查、內控測試中提出的業務招待費、會議費等問題， 與相關部門配合完善了管理制度，確保執行中事前審批，執行控制，指標標準不超。
（五）嚴控現金流，保障生產需要
1.細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各專案資金使用進行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節點，計劃符合率控制在80%以上。
加強商業票據使用力度，促使資金對付合規執行。全年使用商業承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現金流出，降低了資金佔用成本。透過公司辦理結構性存款，增加資金效益。
透過資金管理的精細化，實現了良好的資金收益。20xx年預計可取得利息收入約1000萬元。
2.加強“兩金”壓控
清欠工作常態化，落實清欠職責，加強工程結算工作的督促、協調，促進工程專案及時結算。20xx年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量控制在指標之內。
嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20xx年終決算實現“清零”。
（六）稅收風險管理有序進行
積極參與工程專案總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風險進行分析、提出修改建議，配合專案與業主進行溝通，從源頭上防範風險。
針對20xx年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調整，做好國地稅合併後的稅收業務銜接；對增值稅率、個人所得稅率調整等政策變化，及時研究政策調整對分公司業務的影響，釋出業務處理通知，組織稅收知識培訓，各項工作有序實施。
（七）抓好輔業財務管理
結合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業預算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證專案在預算內執行，所需資金及時到位。
（八）認真開展管理改進及基礎工作
20xx年財務部門開展管理改進專案4項，基礎工作7項，查詢管理短板，提升了管理水平。
三、管理中存在的問題
1.制度執行力不足，財務制度與相關業務制度的銜接還不到位，給規範管理帶來一定影響。
2.透過各項檢查，發現我們在管理中還存在很多短板，需要進一步改進提升。
四、重點工作設想
（一）健全制度體系，加強合規管理
1.結合各項內外部檢查中提出的問題，以集團公司、工程建設公司下達制度為依據，持續更新完善分公司財務制度體系。
2.強化合規管理，在制度執行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細則，充分發揮財務的監督職能，確保制度執行到位。
3.提升會計基礎工作水平，以會計基礎工作規範、集團公司會計手冊、會計準則為依據，不斷規範核算行為，保證財務資訊的及時、準確、完整。
（二）深入開展全面預算管理
1.專案預算管理全面鋪開
把新開工勘察設計專案預算管理及完全成本核算作為20xx年預算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經驗，逐步推廣到全部大、中型設計專案。完善工程總承包專案中設計成本的確認方式，真正實現全部總承包專案的完全成本核算，真實反映專案實際效益。
2. 推進預算管理資訊化建設
完善預算管理模組在EPMS平臺上的建設，完善預算分析、預算考核功能。
（二）持續開展開源節流降本增效，創新管理方式
1.面對日趨嚴峻的內、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現新的效益增長點。
2.總結管理經驗，建立開源節流降本增效管理制度，進一步明確管理職責。每年確定重點工作和重點專案，下任務定指標，推動降本工作的不斷深入。在嚴控非生產性費用支出和專案管理成本的基礎上，向專案執行過程管控要效益，透過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。
（三）抓好現金流管控
1.強化“兩金”壓控，降低風險
完善兩金壓控長效機制，加強動態監控、風險預警和定期分析，財務與各業務部門聯動，把兩金控制在預期目標之內。
透過兩金管控，促進專案結算開展，防範結算和資金風險。
2.加強資金運營管理
在公司指導下，提升資金計劃管理、商業票據管理水平；採用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。
3. 提高資金管控力度
深入專案資金執行管控，以收定支，為專案執行提供資金保障的同時，監控專案資金風險，籌劃資金支付節點；探索重點專案的資金有償使用辦法，促進專案現金流健康執行。
（四）適應共享服務建設，促進財務管理轉型
1.推動財務共享實施
20xx年，公司計劃納入集團公司共享服務試點，按照集團統一部署，將有部分業務轉由集團共享服務中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設的推廣應用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規範業務行為，保證共享業務的順利對接。
2.促進財務轉型
共享服務的實施，是財務管理體系的重大變革，財務人員如何從日常核算中解放出來，轉變觀念，從管理角度更好地為生產經營服務，深入業財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強財務隊伍的業務能力建設，努力研究新的管理方式，實現轉型。
財務核算自查報告7
根據組織決定，去年5月份，我從長峽房地產開發公司調到機關服務中心計劃財務處新成立的企業科工作，全面負責局屬企業的財務管理與核算工作。由於企業財務實行集中核算管理，企業科目前承擔著局屬4個企業6套賬戶的會計核算工作，在時間緊任務重的情況下，作為一名共產黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領全科同志較好的履行了職責，做出了一定的成績，現簡要總結如下：
一、組建工作迅速，完成角色轉換
企業科一成立，我就帶領全科同志迅速展開了包括財務軟體安裝和賬套建立、財務人員分工以及工作交接等工作，並在較短時間內熟悉各企業情況,進行了過渡期企業經營活動中資金需求與報銷程式矛盾在內的協調等工作，確保了企業執行和財務工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉變角色，以國有企業投資者的財務管理人員身份，承擔財務管理職責。在同時執行的專案管理機制中，我們主動請教，邊學邊幹邊思考，力求在最短的時間內掌握好有關資料的輸入規則，注意協調上下級關係，在嚴格遵守財經紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業負責。
二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛
因財務集中核算管理的需要，企業科的同志均是從下屬企業抽調上來的骨幹，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調整（由會計變為出納），加上許多報銷和核算程式要統一，又要適應和執行專案管理的規劃等等，面對這些，我主動找大家談心，徵求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。
企業財務工作不僅對內上下級聯絡，更多的是對外工作聯絡，（如工商、稅務、銀行、社保等部門，特別是稅務部門，月月跑、事事跑）事無鉅細，工作量大，但我科同志始終以飽滿地熱情和積極向上的態度去應對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的團結、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理複雜情況時，我發動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據，以財經紀律為準繩，規範財務管理與操作，用先進的方法指導實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經驗與學習體會，相互學習，取長補短。在生活上相互關心和幫助、噓寒問暖，使我們的財務工作在和諧的氛圍中順利進行。
三、認真對待每一項工作，以身作則講求實效
企業科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業的經濟運作資訊的真實和資金的活動的安全，責任重大，我經常告誡自己：做工作沒有效果，就會有後果，那麼，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責人和會計稽核的職責，一方面，我儘量在短時間內熟悉和弄清各企業的經營與財務狀況，虛心向同志們請教，向相關人員瞭解情況，及時糾正和處理核算中存在的老問題和發生的新問題。另一方面，做好帶頭人，協調好各項工作，企業財務報表往往是在同一個時間全部報出，特別是年終決算報表，根據我局屬企業的特點，我們要在短時間內完成各單戶報表的同時，還要分別完成合並報表和疊加彙總報表(共計6套)。在2010年的企業財務決算報表工作中，為保證報表質量和財務資訊的真實性，我提前做好細緻的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊迫的情況下，做好各企業會計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業負責人溝通，以得到他們的支援與配合、清理各項在建和完建的施工專案，清理各企業新老往來賬款等，我主動參與並分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構對報表的審計，率領全科加班加點地準時完成年度會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務的成就感。
在對專案管理執行中發生的問題，我都本著對工作認真負責、實事求是的態度，結合企業核算的特點，主動出擊，查詢與分析原因，虛心請教，確保輸入資料的真實可取，同時注重上下協調，儘量使矛盾化小、化了。我還注重財務資訊的傳遞，讓各企業的負責人，在財務實行集中核算的情況下，仍享有知情權與使用權，仍能隨時掌握各企業的生產經營狀況和存在的問題，耐心講解有關財務規定，指導報銷人員的操作程式，糾正一些不規範操作和違規行為，充分發揮了財務管理與監督的作用。
四、存在的不足及今後打算
在計財處工作了近一年，與同志們相處收穫了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業態度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進行。認真總結一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細緻，相關管理措施出臺滯後，應對複雜問題還不夠果斷，與上級領導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今後，要不斷加強自身建設，包括思想理論、專業知識的學習，對企業管理要不斷的思索和探討，不斷改進工作作風，進一步理順企業間上下和橫向的關係，帶領全科同志做好各項工作，讓企業科的工作為機關局企業的發展起到重要的作用，同時，帶領大家參與有益的文體活動，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務管理工作以飽滿的熱情和較高的質量服務於基層。