安全生產勞動競賽方案（精選31篇）
安全生產勞動競賽方案
什麼是方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。
“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈於案前，即為“方案”。
安全生產勞動競賽方案（精選31篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那要怎麼制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的安全生產勞動競賽方案（精選31篇），歡迎閱讀與收藏。
安全生產勞動競賽方案1
為進一步鞏固公司建設工程專案的安全生產成果，全面推動安全生產狀況穩定持久、健康發展的良好勢頭，實現公司20xx年度安全生產無事故的總體工作目標，經公司安委會研究決定，在公司建設工程專案範圍內全面開展安全生產勞動競賽活動。
一、活動主題
全員參與安全競賽全面保障專案安全
二、組織領導
組長：李建安
副組長：萬金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
專案監理單位負責人 安全監理人員
專案施工單位負責人 專職安全人員
領導小組下設辦公室為公司安全環保科，負責組織協調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產法律法規等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現20xx年全年安全生產無事故的目標。
四、活動目標
規範作業行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動時間及內容
（一）宣傳動員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結合工程專案實際情況，組織相關人員制定活動細則，於3月10日前報送公司安全環保科和專案監理單位備案；
2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產宣傳標語、設定安全生產看板，做到人人知曉、人人參與。
（二）全面推進階段：3月11日至各專案竣工
1、各施工單位要根據活動細則組織開展各項活動；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產實際情況，實時開展月度安全生產大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現場隱患檢查。所有檢查發現的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；
3、深化安全教育培訓：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底，確保所有人員培訓考試合格後上崗作業；
4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業全程安排專職安全管理人員盯崗監督；
5、觀看影片資料：各施工單位要充分利用空閒時間段組織施工作業人員觀看安全生產事故案例警示教育等宣傳培訓影片，原則上每2個月至少組織一次。
6、資訊更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產管理看板資訊，並每天報送《施工單位每日安全生產報表》及其他有關資訊。
（三）定期總結分析：每月安全例會
1、各施工單位要根據活動方案的執行情況、施工現場安全生產實際狀況、人員作業行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進經驗，查詢問題不足；
2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報，並制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
x：月度考核得分；
100：滿分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風險作業違章人次（起重、動火、高空、交叉作業）；
d：未按要求定時報送每日報表次數。
4、透過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產先進單位，報公司領導批准後，頒發安全生產先進單位流動紅旗。
六、活動要求
1、各單位要全面增強安全生產的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產責任制的落實，按照“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產勞動競賽活動工作順利推進；
3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；
4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產工作水平；
5、各項工作資料必須儲存相應的記錄、影像資料存檔。
安全生產勞動競賽方案2
按照內蒙古電力（集團）有限責任公司《關於印發內蒙古電力公司安全生產勞動競賽活動方案的通知》（內電安監 [2011]39號）檔案精神的要求，根據局《關於開展安全生產勞動競賽活動的通知》（薛供安監[2011]12號）的具體部署，變電管理處認真組織、高度重視、積極落實，成立了“安全生產勞動競賽”領導小組，結合2010年的安全工作，組織人員制定了“安全生產勞動競賽”實施方案細則。為了繼續保持我處安全穩定的良好局面，確保圓滿完成全年安全生產目標任務。變電管理處進一步強化安全生產管理，夯實安全生產基礎，認真做好《電力安全事故應急處置和調查處理條例》宣貫和電力行政執法宣傳工作，動員廣大幹部員工繼續抓好安全生產，積極開展安全生產勞動競賽，確保電網安全、人身安全、裝置安全。
現將開展工作情況總結如下:
一、加大宣傳和教育力度，提高各級人員安全思想意識
認真開展規程、制度學習培訓工作，培訓透過集種授課、自學、考問講解等多種形式進行系統學習，並做好記錄。充分發揮新聞媒體的宣傳教育和輿論監督作用，利用局報、板報、MIS網集中進行宣傳報道。充分發揮安全教育網的陣地作用，大力開展防人身事故、防人員責任事故專題教育和安全生產教育培訓。
二、按照公司下發的檔案要求
認真開展《條例》宣貫月活動。全處幹部職工高度重視《條例》宣貫工作， 開展了形式多樣的宣貫培訓活動，進而深刻領會和理解了《條例》內涵。積極參加局裡舉辦的宣貫培訓班，培訓人員回來後組織全處人員進行宣貫培訓講課。認真組織參加公司關於《條例》與電力行政執法相關法律法規知識競賽和安全法規知識答題活動，並且我處派出人員在比賽中獲得了很好的成績。各變電站利用班組安全日活動安排進行了專題學習。
三、按照公司下發的安全檔案條規
組織開展以“加強電力行政執法，最佳化電網執行環境”為主題的電力行政執法宣傳月活動。廣泛動員全處幹部職工認真學習電力行政執法的有關法律、法規、條例、規定等，提升全員法律意識。充分利用局報、板報、MIS網等媒體，大力宣傳電力行政執法和電力設施保護的重要性，普及法律、法規、條例、規定等相關知識，提高法律意識，增強法制觀念。普及電力設施保護法律、法規知識，提升電力行政執法人員業務技能素質。進一步加強電力設施保護，維護電力企業合法權益，保證電網裝置安全穩定執行，營造良好的供用電環境。
四、加強安全督查，防控人身事故和責任事故
工作中嚴格執行“兩票”和危險點預控票，嚴厲查處習慣性違章行為。對於外來工程、外來人員和臨時工嚴格執行安全技術交底制度，全過程立體防控，堅決杜絕人身、裝置事故的發生。處裡領導不定期下到現場對生產、施工現場進行檢查，對各類違章行為從嚴查處。
五、做好秋季安全大檢查工作
按照局《關於認真做好2011年秋季安全大檢查的通知》（薛供安監[2011]13號）檔案要求，我處組織對一、二次裝置進行全面檢查，重點檢查消除春查遺留缺陷和安評複查發現的問題。積極開展二次迴路、繼電保護、綜自系統、直流系統等安全檢查工作。制定並落實了防風、防寒、防冰凍、防汙閃等專項反事故措施，提高裝置抵禦自然災害的能力。
六、做好電網裝置迎峰度冬工作
結合秋季安全大檢查、擴建工程等工作，我處及時制訂了“迎峰度冬”保電方案。組織各個變電站開展了安全大檢查活動，加強變電裝置執行維護。定期開展二次裝置清掃、通風設施的試啟動、主變風冷交流電源的切換、重負荷裝置的測溫等工作。
七、加大安全性評價整改力度。
按照第三輪安全性評價複查主要問題整改建議分解表逐條核對、檢查，認真進行整改。處裡下發了整改計劃，站內根據下發內容逐條進行了整改，
八、進一步加強交通、消防安全管理。
各變電站認真檢查所轄區域內消防器材、滅火器配備等情況，對消防隱患逐條進行排查、治理， 針對變電站上報的排查隱患明細， 提出治理方案和計劃，並認真組織落實。認真進行車輛和司乘人員安全檢查，加強對駕駛員的安全教育管理。嚴格執行車輛安全管理各項制度，認真記錄車輛安全檢查行車日誌，養成“系安全帶”行車習慣，進一步提高全員交通安全意識，防止各類交通事故的發生。
透過本次活動的開展，並且在全處人員的共同努力下，我處“安全生產勞動競賽”活動取得了很大成效，安全教育方面收到了很好的效果，提高了執行人員對安全生產重要性的認識，增強了人員的安全意識和安全責任心。但也存在一些問題，所以在今後的工作中，我們一定要克服這些問題，認真貫徹實施電力行政執法和電力設施保護的重要性，堅持“安全第一，預防為主”的方針，讓“安全第一”的觀念深深植根於每個職工的心中。
安全生產勞動競賽方案3
一、目的
為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合公司安全生產管理實際情況，特制定本方案。
二、總體要求
以公司總部職業健康和安全政策及20xx年安全生產管理目標為統領，深入貫徹、執行公司推行的安全體系檔案和公司的各項規章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保公司安全生產形勢持續穩定。
三、活動主題
全員參與，共治隱患，防範事故，確保安全。
四、活動時間
20xx年5月—20xx年6月
五、工作要求
各部門要以“安全生產勞動競賽”活動為契機，進一步強化安全生產責任，嚴格執行安全生產管理制度，增強安全意識，加強安全管理，健全激勵和約束機制，把完善各項安全規章制度和措施與落實安全生產責任制有機結全起來。
“安全生產勞動競賽”活動開展的效果將作為各部門安全生產考核的依據，對行動不積極和開展效果不理想的部門，將通報批評，並且該項年度考核記為零分。
安全生產勞動競賽方案4
為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”為主要內容，處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。
一、指導思想
全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭能力，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。
二、組織領導
為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的`保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，達到“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業發展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20xx年元月至12月
七、競賽內容
各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。
八、競賽考核
(一)最佳崗位能手考核
1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附後)
2、考核程式：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附後)
2、考核程式：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附後)
考核程式：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。
(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小 組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度 “最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元×6個月)。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。
安全生產勞動競賽方案5
20xx年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發展成果，提高發展質量”。提出了“保領先地位，保力爭指標”的奮鬥目標。根據公司關於開展“六比六創”勞動競賽活動的通知。我專案部針對氣候的特殊情況研究決定，專案部提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。
透過勞動競賽活動，為切實激發職工的工作熱情和積極性，強化落實專案的各項管理措施，全面發揮專案的管理和經營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質量、保安全，趕時間、搶進度。降本創效，實現可持續發展。保質保量的完成公司及業主下達的各項任務指標。
現在將勞動競賽第一階段的工作總結如下：
專案駐地建設逐步規範化，設定娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業餘生活，提高了職工的積極性；駐地院內設定旗杆、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在xx地區文明施工的良好形象。
專案部落實安全生產責任制，強化“兩加強、三確保”，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
專案位於高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，專案加大施工投入，全面展開路基各項工作，累計清表長度xxxx公里，佔總長度的xxxx%；挖除換填非適用材料xxxxxm3，回填砂礫xxxxxm3，路基填築xxxxm3，在全線所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線xx處涵洞結構物目前已完成x處基礎施工，xx處臺身施工。xxx根樁基完成xx根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預製場與板梁預製場已建設完畢，隨後箱梁及板梁預製將全面展開。
專案地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到xx米。路基長度xxKm，需軟弱凍土處理的長度xxxKm，任務量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積xxx萬餘平方米，嚴重製約了工期。結合當地特點，專案積極聯絡溝通業主、設計單位，在保證質量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進度，增加了產值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬餘平方米。
透過開展勞動競賽，有效地調動了職工的積極性，充分體現了專案的凝聚力和向心力。專案各部門及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大幹、快乾100天的各項任務指標得到有序的進行。
專案全體職工緊緊圍繞公司提出的各專案標，在下階段工作中不斷創新，求真務實，開拓進取，團結協作。為企業的可持續發展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發展做出貢獻。
安全生產勞動競賽方案6
為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現總結活動中的成效。
結合公司實際，公司工會協同生產計劃 ，簽訂xxxx年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產管理網路。利用生產的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。總結如下：
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網路
成立了以總經理為組長，副總經理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人參加的企業安全生產管理網路，全面管理監督企業的安全生產工作，檢查公司各部門安全生產工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產管理制度》、安全生產應急預案、安全生產管理等法律、法規的.同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產例會，學習省地勘局和大隊有關安全檔案。促進三個文明建設、和諧發展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產無事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發展”等內容的“安康”競賽活動。
二、建立了企業各級人員安全崗位責任制
制定了安全操作規程。對原有的崗位責任制和安全操作規程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二 套 試題 ，大隊下發一套共三套，發放到職工和民工手中，發動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產的良好氛圍。制訂完善安全生產規章制度，組織崗位人員進行一次安全生產培訓學習，使員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，瞭解了生產過程“安全”的重要性，根據大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育。總結公司歷年以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。
三 、總結透過開展“安康杯”競賽活動
不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
四、檢查排除安全隱患二條：
（1）切割機漏電，經改裝問題解決；
（2）5t移動行吊控制器失靈，電纜老化，及時更換。
五、公司實行安全生產臺賬制。
每天有專人填寫，專人檢查公司安全生產。 根據大隊勞保用品發放標準，重新制定切實可行的勞保用品，發放標準。 根據大隊要求，對露天堆放的管材，設定安全警示標牌。改進鐓管輔助裝置，大幅度減輕輔助人員的勞動強度，防止腰肌勞損，保證鐓管作業人員安全。委託寧波市特種裝置檢驗中心對二臺5t移動行吊進行年檢。提高安全技術裝備，改裝一臺ca6140b車床為數控車床。保證了對複雜工件的安全生產。安排一名職工參加寧波市特種裝置管理崗位資質證書培訓，並取得了管理崗位資質證書。
六、開展：送安全、送健康、送清涼、促和諧。
在炎熱的夏季每天給職工提供綠豆湯。配備了必須的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降溫用品。
xxxx年“安全生產年”透過“xx杯”競賽活動取得了一定的成效，我們決心再接再厲，把安全工作做的更好。
安全生產勞動競賽方案7
為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據市總工會、市安全生產監督管理局的通知要求，結合公司實際，20xx年5月——10月期間，公司工會協同生產計劃部、安全部、公司辦公室聯合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，彙報如下：
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《山東省安全生產監督管理規定》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產周”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。
二、確定競賽主題和目標
競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。
競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監督，加強安全工作生產知識培訓。
三、主要內容
5月份：各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班後會，大力宣傳競賽的目標、主題，發動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。
6月份：制訂完善安全生產規章制度，下發徵集表，讓員工提出關於安全生產方面的.建議。組織生產一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產簽名儀式活動。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，並提出整改意見。
7月份：組織職工看一場安全生產錄影片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。
8月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，瞭解了生產過程“安全”的重要性。
9月份：透過召開座談會、班前班後會等，回顧總結建廠以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。
10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實、評選，評選結果報公司“安康杯”競賽組織委員會稽核決定表彰單位。
四、總結
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今後，我們將在公司領導的帶領下，在市總工會、市安全生產監督管理局等上級部門的支援下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恆的開展下去。
安全生產勞動競賽方案8
全面貫徹實施《安全生產法》和公司下發的《安全操作規程》、《安全生產責任制》、《安全管理制度》、《應急救援預案》的各項規定，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育”的.原則，統籌安排、精心組織、於8月1日上午9點開展了此次安全生產知識競賽活動，現將活動情況總結如下：
一、活動競賽的主題：
營造安全氛圍，建立安全環境
二、參賽代表隊
原料工段代表隊、一線生料代表隊（含裝載機班）、二線生料代表隊、一線燒成代表隊、二線燒成代表隊、水泥工段代表隊、包裝工段代表隊、機修工段代表隊（含機械潤滑）、電氣工段代表隊（含電機修理）、餘熱發電代表隊、質量管理部代表隊，共十一個參賽隊，每隊10人。
三、賽事規則
此次競賽活動分為兩輪進行，第一輪為現場抽題，每隊派一名代表參加抽題，按所抽到的題號進行現場作答，每隊10題，每題10分，共100分，作答時（除簡答題外）每題用時不得超過1分鐘，作答完畢後按每隊最後得分進行排名（如有總分相同的隊，將進行附賽，附賽題為2題），按排名淘汰後5隊，其餘6隊進入第二輪。第二輪為搶答題，共3組試題，每隊派一名代表參加抽題，抽到相同題號的兩隊為一組，按所抽到的題號進行現場舉手搶答，每組10題，每題10分，先作答的隊作答不完全不扣分，錯誤扣5分，同時另一隊可做補充，補充回答正確可得5分，答錯扣3分，但選擇題和判斷題不進行補充。
四、活動獎勵
此次活動給予前三名頒發獎狀及獎勵，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元；各參賽人員均有參賽紀念品。
五、活動的意義
此次安全生產知識競賽活動是一次普遍學習、生產系統全員參與、共同提高的活動，是公司在增強員工安全意識，提高員工學習能力，營造安全氛圍，建立安全環境等方面邁出的強有力一步。透過這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養了團結協作的團隊精神，更重要的是營造出了生動活潑、積極向上的安全文化氛圍。當天下午在進行第二輪搶答時，機修工段還專門安排部分員工到場學習（由於從7月15日起，一線開始進行檢修，這次競賽活動開始時，大部分員工都在檢修現場），雖然他們沒有獲得名次，但是他們的行為更能體現此次活動的主題。
六、競賽總結
安全生產是一項十分重要的工作，它關係到公司的經濟發展，關係到廣大員工的生命健康。安全生產工作只有更好，沒有，讓我們牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極發揮主動性和創造性，把安全生產工作真正落到實處，保證公司各項生產穩定執行。
安全生產勞動競賽方案9
為了全面宣傳貫徹落實20xx年“安全生產月”活動，進一步普及安全生產知識，增強各級領導及廣大員工的安全生產意識，根據遠興公司《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》要求和安排，公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理、安全標準化等多方面安排部署了此項工作，並對各生產經營企業員工進行了廣泛的安全生產知識宣傳和教育，組織開展了安全生產知識競賽，提高了員工安全生產意識，為進一步做好公司安全生產工作打下堅實的基礎。此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：
一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。
根據遠興公司《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》精神，各生產經營企業由安全主管部門牽頭組織全體人員認真學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防範意識，為開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的培訓宣傳教育活動。
二、全員參與，正確率高。
為實現“安全生產知識”競賽人人皆知，人人參加競賽活動的目標，公司於6月15—21日分別組織了煤炭企業、危化品企業、總部及服務業員工參與的三次安全生產知識競賽，為保證此次活動的效果，各企業前期組織內部選拔，成績優異者參與遠興公司組織的安全生產知識競賽，此次活動共有160多名員工參加，合格率達到93％以上。
三、領導帶頭，表率明顯。
領導帶頭是開展好活動的關鍵，在這次競賽活動中，各生產經營單位高階管理人員積極發揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學習，帶頭參與，為廣大員工做出了表率。
活動結束後，公司活動領導小組統一對試卷予以評閱，根據成績評選出了一等獎6名、二等獎10名、三等獎21名、優秀組織將三個，並給予了相應的獎勵。
透過開展本次安全生產知識競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了部室安全管理，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識。
安全生產勞動競賽方案10
為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據市總工會、市安全生產監督管理局的通知要求，結合公司實際，20xx年5月——10月期間，公司工會協同生產計劃部、安全部、公司辦公室聯合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，彙報如下：
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《山東省安全生產監督管理規定》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產周”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。
二、確定競賽主題和目標。
競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。
競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監督，加強安全工作生產知識培訓。
三、主要內容
5月份：各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班後會，大力宣傳競賽的目標、主題，發動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產氛圍。
6月份：制訂完善安全生產規章制度，下發徵集表，讓員工提出關於安全生產方面的建議。組織生產一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產簽名儀式活動。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，並提出整改意見。
7月份：組織職工看一場安全生產錄影片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。
8月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，瞭解了生產過程“安全”的重要性。
9月份：透過召開座談會、班前班後會等，回顧總結建廠以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。
10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實、評選，評選結果報公司“安康杯”競賽組織委員會稽核決定表彰單位。
四、總結
透過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了合車間、部室安全管理，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今後，我們將在公司領導的帶領下，在市總工會、市安全生產監督管理局等上級部門的支援下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恆的開展下去。
安全生產勞動競賽方案11
為了全面宣傳貫徹落實20xx年“安全生產月”活動，進一步普及安全生產知識，增強各級領導及廣大員工的安全生產意識，根據遠興公司《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》要求和安排，公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理、安全標準化等多方面安排部署了此項工作，並對各生產經營企業員工進行了廣泛的安全生產知識宣傳和教育，組織開展了安全生產知識競賽，提高了員工安全生產意識，為進一步做好公司安全生產工作打下堅實的基礎。此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：
一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。
根據遠興公司《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》精神，各生產經營企業由安全主管部門牽頭組織全體人員認真學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防範意識，為開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的培訓宣傳教育活動。
二、全員參與，正確率高。
為實現“安全生產知識”競賽人人皆知，人人參加競賽活動的目標，公司於6月15—21日分別組織了煤炭企業、危化品企業、總部及服務業員工參與的三次安全生產知識競賽，為保證此次活動的效果，各企業前期組織內部選拔，成績優異者參與遠興公司組織的安全生產知識競賽，此次活動共有160多名員工參加，合格率達到93％以上。
三、領導帶頭，表率明顯。
領導帶頭是開展好活動的關鍵，在這次競賽活動中，各生產經營單位高階管理人員積極發揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學習，帶頭參與，為廣大員工做出了表率。
活動結束後，公司活動領導小組統一對試卷予以評閱，根據成績評選出了一等獎6名、二等獎10名、三等獎21名、優秀組織將三個，並給予了相應的獎勵。
透過開展本次安全生產知識競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了部室安全管理，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識。
雖然在安全生產知識競賽活動中，我們取得了一定的.成績，但我們與競賽要求相比，還有一定差距，今後，我們將在公司領導的帶領下，在市安全生產監督管理局等上級部門的支援下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保類似活動持之以恆的開展下去。
安全生產勞動競賽方案12
為深入宣傳安全生產法律、法規，進一步增強廣大員工的安全生產意識，提高安全生產水平和安全生產素質，全面貫徹實施《安全生產法》和公司下發的《安全操作規程》、《安全生產責任制》、《安全管理制度》、《應急救援預案》的各項規定，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育”的原則，統籌安排、精心組織、於8月1日上午9點開展了此次安全生產知識競賽活動，現將活動情況總結如下：
一、活動競賽的主題：
營造安全氛圍，建立安全環境
二、參賽代表隊
原料工段代表隊、一線生料代表隊（含裝載機班）、二線生料代表隊、一線燒成代表隊、二線燒成代表隊、水泥工段代表隊、包裝工段代表隊、機修工段代表隊（含機械潤滑）、電氣工段代表隊（含電機修理）、餘熱發電代表隊、質量管理部代表隊，共十一個參賽隊，每隊10人。
三、賽事規則
此次競賽活動分為兩輪進行，第一輪為現場抽題，每隊派一名代表參加抽題，按所抽到的題號進行現場作答，每隊10題，每題10分，共100分，作答時(除簡答題外)每題用時不得超過1分鐘，作答完畢後按每隊最後得分進行排名（如有總分相同的隊，將進行附賽，附賽題為2題），按排名淘汰後5隊，其餘6隊進入第二輪。第二輪為搶答題，共3組試題，每隊派一名代表參加抽題，抽到相同題號的兩隊為一組，按所抽到的題號進行現場舉手搶答，每組10題，每題10分，先作答的隊作答不完全不扣分，錯誤扣5分，同時另一隊可做補充，補充回答正確可得5分，答錯扣3分,但選擇題和判斷題不進行補充。
第二輪結束後，所得分數加上第一輪的分數排出最後名次（最後名次見附表）。
四、活動獎勵
此次活動給予前三名頒發獎狀及獎勵，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元；各參賽人員均有參賽紀念品。
五、活動的意義
此次安全生產知識競賽活動是一次普遍學習、生產系統全員參與、共同提高的活動，是公司在增強員工安全意識，提高員工學習能力，營造安全氛圍，建立安全環境等方面邁出的強有力一步。透過這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養了團結協作的團隊精神，更重要的是營造出了生動活潑、積極向上的安全文化氛圍。當天下午在進行第二輪搶答時，機修工段還專門安排部分員工到場學習（由於從7月15日起，一線開始進行檢修，這次競賽活動開始時，大部分員工都在檢修現場），雖然他們沒有獲得名次，但是他們的行為更能體現此次活動的主題。
六、競賽總結
此次競賽活動雖然已經畫上了一個圓滿的句號，但是，我們必須牢牢記住，安全生產只有起點，沒有終點，保障公司的安全生產還需要各位員工的共同努力。透過這次活動，必須確保“安全生產”這個永恆的主題。今年以來，雖然公司安全生產形勢比較平穩，沒有發生較大的安全事故，但是大家必須清醒地認識到，我們的安全管理工作基礎還比較薄弱，習慣性違章依然存在，操作性違章和管理性違章導致的人員責任事故時有發生，我們不能有絲毫的麻痺思想和僥倖心理，必須時刻繃緊安全這根弦，居安思危，未雨綢繆，切實把安全生產工作抓實、抓好。
透過這次競賽，進一步加大安全生產宣傳教育力度，我們要以這次安全知識競賽為契機，以學習貫徹實施《安全生產法》和公司下發的《安全操作規程》、《安全生產責任制》、《安全管理制度》、《應急救援預案》為重點，利用多種宣傳手段，採取員工易於接受的形式，開展安全教育活動，普及安全知識，營造安全生產的良好氛圍，從而提高員工的安全意識和自我保護能力，防止因習慣性違章造成的安全事故。
安全生產是一項十分重要的工作，它關係到公司的經濟發展，關係到廣大員工的生命健康。安全生產工作只有更好，沒有最好，讓我們牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極發揮主動性和創造性，把安全生產工作真正落到實處，保證公司各項生產穩定執行。
安全生產勞動競賽方案13
為全面宣傳貫徹《安全生產法》，進一步普及安全生產知識，增強各級領導及廣大員工的安全生產意識，根據集團公司《關於開展中國行動通訊安全生產知識競賽的通知》（中移通[xx]82號）要求和安排，我公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，並對全省各級行動通訊企業員工進行了廣泛的安全生產知識宣傳和教育，組織開展了安全生產知識競賽，提高了員工安全生產意識，為進一步做好行動通訊企業安全保衛工作打下堅實的基矗此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：
一、領導重視，貫徹落實，認真組織安全生產競賽活動。
根據集團公司《關於開展中國行動通訊安全生產知識競賽的通知》精神，甘肅行動通訊公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關人員參加的安全生產知識競賽領導小組，認真組織學習《安全生產法》、《安全生產事故與預防常識》和《安全生產法知識問答》等法規、常識，提高自身的安全防範意識，為開展安全生產宣傳、培訓做好準備。同時為更好的完成本次安全生產宣傳教育與安全生產知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產單位由主管領導牽頭組成安全生產知識宣傳小組，組織進行統一的培訓宣傳教育活動。
二、深入學習《安全生產法》等相關法規，結合企業實際開展安全生產教育活動，進一步提高行動通訊企業安全生產意識。
各分公司和直屬生產單位採取懸掛由安全知識競賽領導小組統一制定的安全生產宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產氛圍，同時組織員工學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，統一觀看安全生產教育錄影和安全生產知識展覽，並透過模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防範措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高安全生產和安全防範意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發事件的能力，確保營業廳、網路管理機房、基站和交換機房等行動通訊生產安全防範重點部位的安全。
三、完善和落實各項安全規章制度，進一步加強行動通訊企業安全保衛工作基礎建設。
針對個別單位、部門安全生產意識比較薄弱，安全生產管理力度不夠和安全規章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領導小組採取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料並採取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產防範和宣傳工作落到了實處，有效地保障了行動通訊生產有序進行。
四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產知識競賽工作。
各單位組織全體員工認真學習《安全生產與事故預防常識》和《安全生產法問答》，要求每個參與學習的員工彙報學習體會，結合企業安全生產實際提出自己的意見或建議。透過這些讓員工參與安全生產管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產與防範意識，而且推動了公司安全管理規章與制度的完善，使安全生產管理與決策更具代表性和可行性。
安全生產勞動競賽方案14
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動專案及內容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務熟識程度，日常基礎工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展“計程車活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎徵集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，透過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。
安全生產勞動競賽方案15
為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施
一、指導
全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭本事，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。
二、組織
為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“創立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業發展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。
八、競賽考核
（一）最佳崗位能手考核
1、考核標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、
2、考核程式：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、
2、考核程式：各隊負責人
3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、
考核程式：由各部門負責人
（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽
（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統一
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施
安全生產勞動競賽方案16
xxxx年—xxxx年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業生產經營管理的重要一年，企業在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業績又上了一個新的臺階。總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、建立“工人先鋒號”為內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動方案如下：
一、競賽目標明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。
競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
四、競賽活動效果顯著
1、節能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發動職工開展以“節能降耗我為先鋒”為主題的節能降耗競賽活動。廣大職工充分發揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，並且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出xxxx.xx萬元，下降xx.xx%;水費支出xxx.xx萬元，下降x.xx%;xxxx年公司加大了對好點高的裝置改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站採用分散式變頻等措施，使耗電量進一步下降，耗電支出xxxx.xx萬元，降低xx.xx%。
2、安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線，以提高生產安全環境和職工安全生產意識為目的，透過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到xxxx人，落實處理安全隱患xx餘項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。
3、創新增效方面。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業小處著眼、細處著手，從實際出發、從解決具體問題入手，開動腦筋製作瞭如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究製作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx餘項，xx餘項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業、愛護企業的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業的新作為。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
“五比一創”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續深入開展“五比一創”勞動競賽活動，為公司快速發展建功立業、再創佳績。
安全生產勞動競賽方案17
為了確保20xx年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向xx週年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司範圍內開展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向xx週年獻禮”活動。現將活動開展情況如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員佈置會議，明確開展“大幹一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向xx年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有專案指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不鬆懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創新，進一步最佳化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁杆甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支援生產一線生產工人戰高溫、鬥酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進建立“工人先鋒號”活動。使建立“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。
七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
本公司今年1—5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大幹100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。
“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向xx週年獻禮”活動的開展，為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮鬥目標獻上一份優異的答卷！
安全生產勞動競賽方案18
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出
一、指導
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場
另外，按照三條戰線（一至七分場、制滷分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽後勤服務更規範；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性
五、組織
為確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與創立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
安全生產勞動競賽方案19
一、指導
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的專案
經過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展，除
三、參賽單位
參加“四比一創”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區政府，建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法
以“180天大會戰、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間從
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。
（二）獎懲方式及物件
第一階段（4至9月份）
月度獎先：
1、團體獎勵物件：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個專案部人民幣2萬元；
2、個人獎勵物件：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進個人人民幣
月度罰後：物件為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段（10月份至12月）
完成建設目標任務獎勵：
1、物件為所有按期完成建設目標任務的專案建設業主單位、BT業主單位，按完成專案獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。
2、物件為參加“四比一創”勞動競賽專案的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建築市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。
未完成建設目標任務處罰：物件為未完成建設目標任務的專案職責單位，由市城建重點工程管理
（三）其他
1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。
安全生產勞動競賽方案20
近幾年來，我縣總工會按照全總、省總和市總有關勞動競賽的檔案精神，圍繞中心，服務大局，紮實開展勞動競賽活動，團結動員廣大職工立足崗位，建功立業，極大地促進了全縣經濟社會發展。據初步統計，自活動開展以來，共收集合理化建議xx條，採用xx條;完成技術革新xx項，發明創造x項，創造經濟效益x.xx億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。20xx年，先後被中華全國總工會和省總工會授予“十一五時期社會主義勞動競賽全國、全省‘先進組織單位’”榮譽稱號。
一、具體的做法、取得的經驗
(一)健全機制，全面鋪開
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去。據統計，五年來全縣企事業單位參與率達到xx%，參與職工人數達到xx.x萬人次。一是健全競賽領導機制，加大宣傳力度。為切實加強對全縣勞動競賽的組織，我們提高規格，調整和充實縣勞動競賽委員會領導機構，成立了由常務副縣長任主任，縣委、人大、政府、政協分管領導或聯絡工會工作的縣級領導及總工會主席任副主任，有關部門負責人為成員的縣勞動競賽委員會。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協四大家領導共同參與慰問參賽一線職工，並表彰在勞動競賽活動中獲得先進的班組和個人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動的宣傳，擴大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網路機制。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎上，在全縣xx個鄉鎮、xx個局聯合工會和各規模以上企業都相應成立了勞動競賽委員會。全縣形成了由各單位主要黨政領導掛帥、工會主席具體組織實施、有關部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構和網路體系。三是健全競賽獎勵機制。縣政府每兩年召開一次表彰大會，對在勞動競賽中表現突出的xx個企業班組和xx名先進個人給予表彰與獎勵。全縣各個鄉鎮和局聯合工會都相應開展各種形式的勞動競賽活動，並進行不同規模的表彰獎勵。
(二)注重創新，打造品牌
近年來，我們圍繞全縣工作大局不斷創新勞動競賽的形式和內容，著力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動競賽品牌。一是開展以“六比六提高”為主要內容的“推進富民強縣、爭當五一先鋒”勞動競賽活動，以此提高職工技術技能和工作積極性，提高企業經濟效益，促進全縣經濟持續快速發展。二是常年堅持開展崗位練兵，定期開展以技術培訓、技術問答為主題的各類競賽活動。我們多次舉辦“技術技能競賽”、“安全規程”、
“提合理化建議”等技術比武和勞動競賽活動，培養了越來越多的一專多能的複合型職工，形成了一支高素質的專業技術人才、生產技能人才隊伍。三是由技協積極組織開展“名師帶高徒”活動。透過以老帶新，充分發揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術新秀脫湧而出。幾年來，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個，“五一先鋒”xxx人，各級勞動模範xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個，“五一先鋒”x人，省部級勞動模範xx人。勞動競賽進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經濟社會持續快速健康發展中展示了新的作為。
(三)突出重點，確保競賽實效
結合我縣實際，透過採取突出勞動競賽重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點工程為載體，開展“四比四創”勞動競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江汙水處理廠等重點工程建設中，都以“爭創一流業績，建設精品工程”為主題，以“重點工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，紮實開展“四比四創”勞動競賽活動，並取得了良好效果。二是以工業企業為平臺，開展“四創四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機給企業帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規模工業企業以“提升技能強素質，節約創新增效益”為主題，開展以“四創四增”為主要內容的勞動競賽活動。自活動開展以來，各級工會通力協作，企業職工積極參與，競賽內容不斷創新，競賽效果十分顯著。三是繼續開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質達標成果賽。透過達標賽，激發廣大女職工學習新知識、創造新業績、樹立新形象、實現新發展的熱情。同時，透過不斷豐富女職工素質達標活動的時代內涵，做到與時俱進，開拓創新，使一批知識型、技能型、複合型女職工人才脫穎而出，學歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創新的主旋律。四是以提高職工業務素質開展勞動競賽。為適應經濟發展對崗位業務需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術技能比賽，重點圍繞新裝置、新技術運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘鍊職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好職工合法權益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降支增效、提質創效”的競賽活動，提高了產品質量，降低了生產成本，既提高了企業的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經濟權益。從提高職工的安全意識入手，築牢安全防線，開展了不同形式的安全知識競賽活動，以競賽夯實安全基礎工作。在促進企業安全生產過程中，維護職工的生命權益，實現對職工權益的最大維護，使企業在和諧、穩定的環境中求得發展。
二、存在的問題
一是少數企業認識上存在誤區，管理內部存在一定的分歧。就工業企業而言，隨著企業勞資關係、生產組織和運營機制等各個方面的不斷調整和變化，企業開展勞動競賽出現了種種困難，對勞動競賽也產生了各種各樣的看法。一種觀點認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，是政治意識形態在企業經濟領域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經濟的運作規律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序的混亂。另一種觀點認為勞動競賽是生產基層的事情，與企業管理層沒有什麼關係，即便有關係，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業正常開展勞動競賽產生了不利影響。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動競賽的創新不夠，只注重保證計劃任務的完成;有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時又只注重勞動競賽的前期動員和後期獎懲，不注重競賽過程的全程監控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果;有時只注重競賽的產值、速度和數量，而缺少對效益的關注。三是勞動競賽的經費難以保證。由於經費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
三、建議
一是加大宣傳力度，進一步提高對勞動競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業服務的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應，而是一種要遵循規律、講究科學的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產力發展、束縛人的積極性發揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發揮創造熱情的新機制，發動和組織勞動競賽是激發職工潛能、調動廣大職工積極性和創造性的有效方法。勞動競賽並不是工會一家的事，而是要企業黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動競賽必須立足於提高職工隊伍的整體素質，有利於精神文明建設。要透過勞動競賽達到鍛鍊職工隊伍、塑造優秀企業文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創新勞動競賽方式方法。一要選準視角。企業開展勞動競賽不能“鬍子眉毛一把抓”，應該抓住企業生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、強化管理、降本增效、重點業務、獻計獻策等活動中來。二要突出激勵機制。激勵機制有利於調動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中湧現出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結先進經驗，形成典型示範效應，擴充套件勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯絡起來，在物質獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅遊、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發獎狀、證書外，還可以採取優先入黨提幹、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過程管理。特別是工業企業，要制定科學合理、符合市場形勢和企業實際的競賽方案，建立勞動競賽臺賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產管理規範，與企業的作業計劃合拍，體現勞動競賽規範化、科學化的內在要求。要重視並做好競賽動員工作，採取召開動員大會，設計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要儘量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創新形式。勞動競賽最基本的特點在於群眾性。在實際開展中，可以根據競賽的不同內容，採取同行式、奪魁式、臺階式、攻關式、自選式、合同式等方式，把開展重點業務發展、新業務發展、技術創新、合理化建議、安全生產、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術、學業務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質。五要保證活動經費。一是各級行政要在經費上給與大力支援，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經費列入年初的預算中。二是工業企業可以拿出一部份資金成立競賽基金，用於勞動競賽專項獎勵等。
今後，我們進一步加強對競賽活動的指導、推進、服務，把競賽的目標進一步落到實處，為建設生態桃江更好地發揮勞動競賽的助推器作用。
安全生產勞動競賽方案21
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成20xx年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監理部及EPC專案部領導班子高度重視，結合xx工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求專案經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照xx下達的進度計劃確定階段性目標、指標，並將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，專案部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式。
監理部及EPC專案部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，紮實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要採取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大幹部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向xx週年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，專案部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，專案部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由專案部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。06年以來，專案部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了專案部整體工作不斷上臺階。
四、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴專案部下達的綜合管理計劃要求。
各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有專案指標，個人有活動內容。
1、以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工專案部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。
2、隧道施工掀起競賽高潮。xxxxxx專案部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。施工專案部積極開展百日會戰活動，把百日會戰分解為“30天攻堅戰，40天大會戰，30天大決戰”會戰期間，專案部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。專案部全體黨員、團員衝鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的專案部人員堅持跟班作業監督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械裝置;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業主的指導支援下，將再創佳績。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自紮紮實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了專案部其它各項工作。一年來專案部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，並且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
安全生產勞動競賽方案22
根據市勞動競賽委員會關於開展“打造品質之城、共建幸福家園”建功立業勞動競賽活動的實施方案，自x月份活動開展以來，宗漢街道按照“部門聯動、合力提升、重點突出、整體推進”的思路，較為順利地開展這項工作，經過近幾個月的探索實踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業競賽活動的一些做法向各位領導和同志們作一彙報。
一、注重加強黨的領導，確保工作制度到位。
1、專題會議制度。成立由黨工委書記擔任組長、分管黨群和政法工作的副書記擔任副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領導小組,圍繞今年市裡確定的重大專案、重點工程、重要工作，結合街道的實際情況，研究制訂街道競賽活動實施方案，建立建功立業競賽活動專題會議制度，定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法，分析研究遇到的問題，提出解決問題的辦法。
2、考核督查制度。街道級競賽專案分別出臺專項考核檔案和細則，並設立了專項獎，對工作任務完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時，各項競賽活動制定考核督查制度，對照考核細則每季度進行檢查督查，提出整改意見，進行幫助指導，促進工作全面提升。
3、隊伍保障制度。設立建功立業勞動競賽活動辦公室，建立一支精幹高效的聯絡員隊伍，在專題會議上由黨群書記進行培訓指導，佈置工作任務、明確工作職責，確保時間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高資訊互送效率。
二、注重加強創新力度，促進工作重點落實
1、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關幹部和村三套班子大會上進行動員，並要求街道相對應的大辦、村或部門落實競賽活動的具體專案，逐項進行對接，負責做好競賽活動的組織、發動、協調等實施工作。二是利用資訊網路平臺在街道網上進行宣傳，營造良好的競賽氛圍。
2、突出重點抓突破。一是開展街道級重大專案、重點工程、重要工作領域建功立業勞動競賽活動，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質之城、共建幸福家園”總目標，以環境整治、徵地工作、“三改一拆”、機關幹部五聯工作、“農房兩改”專案和企業職工技能比武等六個競賽活動為抓手，全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大專案、重點工程、重要工作領域建功立業勞動競賽活動的主要內容，按照市勞動競賽委員會確定的競賽範圍、物件、內容、時間等要求，從x月份開始，由街道各有關辦(所)逐項進行上下對接，做好競賽活動專案申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽專案：馬家路區塊改造工程、“雙清”專項行動、招商引資、徵地工作、拆遷工作、市級重點工程——第五人民醫院和喜來登酒店。
3、搭建載體求創新。
一是設立了各個競賽專案的工作聯絡員，每月底上報工作進展情況。
二是根據競賽專案內容的多樣性，建立了工作進度日報或月報的通報制度，並進行工作實績排位，定期上報街道黨政主要領導。
三是分別出臺考核檔案，對照考核細則每季度進行檢查督查。
四是每月定期出簡報，在街道網上公開發布。
五是設立流動優勝紅旗，對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚，獎優勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進，深化工作實效機制
1、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語等各種形式，大力宣傳競賽活動中湧現出來的先進事例和好的經驗做法，進一步營造“你追我趕比進度，齊心協力促推進”的良好氛圍，真正將建功立業競賽和品質之城建設結合起來。
2、進一步深化重點挖亮點。從全市層面中找出本街道具有優勢、具有特色的亮點作為突破口，在立功競賽全面推進的基礎上，選擇兩到三個專案，確保年終全市爭先。
3、進一步深化制度重實效。在競賽中，認真落實“月通報、季督查、年考核”制度，注重實際實效，拋開虛浮形式;注重競賽過程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業勞動競賽活動紮實有效地開展。
在前階段的工作推進中，雖然進展較為順利，但存在的問題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創亮點特色上下功夫，注重過程管理和實際工作相結合，探索管理模式，創新工作機制，提煉成功經驗，真正發揮建功立業勞動競賽對各項工作的推動作用，為打造我市品質之城、共建幸福家園作出應有的努力。
安全生產勞動競賽方案23
為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現20xx年的奮鬥目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導
思想是：以落實公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：透過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司20xx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著幹，部門與部門之間比著幹，個人與個人之間比著幹。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間透過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公佈，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。透過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，並透過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時做好總結，並結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模範和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，並具有代表性。對評比勞動模範和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模範、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實後取消其評選資格。對評選出的勞動模範和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，並組織勞動模範進行一次考察學習活動。
安全生產勞動競賽方案24
為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協調、決策競賽的各項工作。
領導小組由：
組長：
副組長：
成員為：
在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的'意見傳達下去，做到層層發動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，幹部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。透過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成年度各項指標的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，並透過開展爭做優秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。
總結表彰
１、總結：月勞動競賽結束後，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交於領導小組彙總。
２、對競賽工作組織好的班組頒發勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將採取積分保留制度，週期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發，以此類推，進行迴圈。
３、對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。
周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公佈在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，並具有代表性。
４、一月內連續兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優秀員工的評選並進行公示。
５、連續三次或一年內累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優秀幹部評選。６、對評選出的月明星和優秀員工、優秀幹部，公司將進行隆重的表彰，給予優秀員工、優秀幹部頒發榮譽證書及一定的獎勵。
安全生產勞動競賽方案25
為認真貫徹落實LNG專案文明施工勞動競賽活動，同時專案部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進文明施工工作更上一層樓，為LNG專案的生產建設進一步創造了良好的安全文明施工環境。本次文明施工勞動競賽活動方案如下：
一、本月結合文明施工勞動競賽活動
為推進安全生產、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司專案部在LNG專案施工現場現場共佈設宣傳橫幅9副，沿施工現場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作
大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,並設立文明施工領導小組。我們在人員配置方面，設定有專職安監人員5名（包括專案部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天專案部組織我公司及施工隊兩級專職安全監督員對施工現場進行聯合日常檢查，發現問題立即進行現場整改，有效地加大了現
1場管理力度。針對施工現場高空作業較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發：
1、收集、發放有關高空作業資料對各施工隊作業人員進行教育，提高作業員工高空作業安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄杆、安全網、防塵網等防護措施；
3、加大對現場反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由專案部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現場進行文明施工檢查，發現問題及時整改；每週舉行一次文明施工例會總結一週來發現的問題並提出整改措施，透過這些本月安全生產、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現場時，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規範、分割槽不明確，經過一段時間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分割槽明確，整個場地內乾淨整潔。
三、文明施工的優劣
體現了一個企業的綜合管理水平和素質，也反映了一個企業的形象，因此我公司專案部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人：
1、生活區及辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利於職工的身心健康，有利於職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分割槽明確，標示清楚明白，擺放規範整齊，針對其所施工的場地內大石塊較多的情況，組織人力進行清理並將揀出的石塊碼放成垛並清理運走。
3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置乾粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。
5、環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們採取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建築垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成汙染，夜間儘量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周圍設立防塵網防止在施工過程中產生的灰塵向四周飄散，造成環境汙染；設立防墜網即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的鬆懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以後的日子裡，我們的任務還很艱鉅，高空作業是安全防範的重點，腳手架必須嚴格按照規範及施工方案的要求進行施工，並需透過檢測驗收後方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱鉅的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規範，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創專案“文明示範工地”而努力!
安全生產勞動競賽方案26
一、勞動競賽指導思想：
以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高階品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮鬥目標奠定堅實的基矗
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮鬥”
三、勞動競賽活動參與物件：
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶矽任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，透過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶矽廠擴產和國內新建多晶矽企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶矽市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶矽任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、裝置、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶矽產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。
6、各部門（工段）勞動競賽內容
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。
（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶矽產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。
（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部釋出競賽標準。（附後）
（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大裝置、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦物件。
2、公司設定勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、裝置等事故的），部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理排程，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。
5、勞動競賽指標附後。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶矽任務而奮鬥”的任務。
3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
競賽活動領導小組下設辦公室。
辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮鬥，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。
安全生產勞動競賽方案27
為確保我們專案部今年的目標任務完成，今天在此舉行“大幹120天，確保重要節點任務完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向專案新勝利的動員大會。
為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點要求：
一、認清形勢，再鼓幹勁，迅速掀起施工生產高潮
當前，專案施工已經全面展開，專案部面臨著4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車輛段電通及6月30日全線實現“電通”等關門工程節點，決定著是否能按期開通，更體現著公司的管理水平、業務水平，關係著我們企業的榮譽和形象。這也就要求我們專案部、各分部認清形勢，高度重視，統一思想，統籌安排，超前準備，結合勞動競賽活動，仔細分析專案開展現狀，堅定信心，主動出擊，迅速開啟工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務立馬落實，把各項重要節點任務工作放在首位，迅速掀起專案施工生產高潮。
二、突出重點，加強協調，強化施工現場管理
面對專案站線長，站點多、協調複雜和工期緊張等施工壓力，要求專案部、各分部在確保施工進度過程中更要抓好安全、質量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不苟，牢牢把好施工安全關；以負責任的態度、精益求精，牢牢把好質量關。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發生。各分部之間要協同配合，保障進度。各分部要根據任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，局指專案部做好統籌安排，佈設全域性。青年突擊隊員要充分發揮先鋒模範作用，發揚青年突擊隊敢打敢拼的優良作風，發揚的企業傳統，發揚的企業風尚，全力以赴投入到專案建設中，打造電化美名。
三、科學組織，周密安排，施工生產紮實有序
科學、合理、高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當前局面，要發揚優良的企業作風，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速開啟大幹120天確保節點的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，施工現場做到井然有序。
四、明確目標，狠抓落實，確保重要節點任務的圓滿完成
節點任務目標確定後，落實是關鍵。一是從局指專案部管理抓落實。根據活動領導小組，切實提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協調關係上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協調，統籌安排，群策群力，體現我們隊伍的整體優勢。要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞專案部總體任務目標開展工作，做好協調配合。三是從監督檢查上抓落實。在生產全面展開後，專案部根據活動實施細則採取切實措施，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤督察，並根據施工進展情況對所有工程專案進行檢查評比，促進施工保障節點任務順利完成。
同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足幹勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信透過大家的努力我們一定確保今年各項節點完成，取得在市場的決定性勝利。
安全生產勞動競賽方案28
為全面落實管理處49號檔案精神，紮實有效開展“大幹四季度”勞動競賽活動，並以此推動站區工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。
一、活動目的：
透過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的精神，激發和調動全站職工的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發展，促進站區管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動物件：
全站各崗位職工。
四、組織領導：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；透過站務會議、月度例會、班前班後會等層層發動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，並由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式採用明查與暗訪相結合。活動結束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，
並以書面形式於1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，並按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，規劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站後第一次進行的勞動競賽，也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大幹四季度”勞動競賽活動的開展，對於進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神，培養職工良好的職業道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站建立省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統一部署，進一步規範基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費資料的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站後的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態度，嚴格勞動紀律，規範各崗位的操作技能和文明服務行為，並加強員工操作規範、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。
（7）、加強資訊報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發現工作中出現的新問題，發揮好資訊報道的推動作用。
安全生產勞動競賽方案29
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節後已進入百米衝刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝除錯及出口檢修閘門安裝除錯，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆築。完成這些任務直接關係到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關係到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發電目標的實現。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實現，專案部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動。現目標任務已全部圓滿實現，下面就開展情況方案彙報如下：
一、確定指導思想，科學制定方案
1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業在錦屏”為己任，以施工進度為龍頭，安全質量環保和文明施工、資源供給、有效協調為保證，全員總動員，“大幹90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，確保實現尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發電做出新的貢獻。
2、明確參賽物件，成立競賽組織機構。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和專案部機關各部門全體員工為對##
象，以尾水出口工程為重點，以開展“大幹90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。
為有效地組織開展好“大幹90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動，成立專案部勞動競賽領導小組。專案經理為組長，常務副經理、工會主席為副組長，各部門負責人為組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領導小組辦公室的職責是負責競賽活動期間的日常工作。
3、明確了勞動競賽主要內容。開展了“四比四賽四看”為內容的的勞動競賽活動。一是比工序效率，賽部位進度，看生產計劃的完成率。考核的主要內容為進度計劃，確保當月生產計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協議要求。二是比精細作業，賽澆築質量，看單元工程的優良率。嚴格執行有關規程規範，杜絕質量事故，消除質量隱患，減少或杜絕質量通病；混凝土澆築後無明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優良率，保證施工質量滿足設計要求。三是比規範操作，賽安全及環保，看人身、裝置事故的降低率。考核的主要內容為建立健全安全生產責任制；提高安全管理水平和全員安全素質；安全隱患整改及時；建立良好的安全生產環境和秩序，減少人身、裝置事故發生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標準化管理水平。考核的主要內容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標誌齊全、施工現場井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據完成月生產計
劃、周施工計劃，質量、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分，進度為60分，質量20分，安全及文明施工20分。最後由辦公室彙總上報競賽領導小組，由競賽領導小組組織相關職能部門負責考核，考評結果進行排名通報，排名第一名者由專案部頒發月勞動競賽流動紅旗。連續2個月獲得月競賽優勝流動紅旗的單位，可獲得專案部“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發動，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實現，錦屏二級廠房專案部召開了“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽動員大會，專案部領導、各部門、各作業隊及外協隊負責人參加了會議。會上，宣讀了開展“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動的方案，並對活動作出詳細的安排和說明，下達了“大幹90天的任務目標，2家主攻施工單位分別做了表態發言。競賽期間，在施工現場先後懸掛勞動競賽標語共12條；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題，每月公佈勞動競賽排名情況。透過廣泛宣傳和動員，進一步統一了思想，明確了任務，充分調動員工的積極性和創造性，為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標，目標任務務期必成
專案部為確保目標任務的全面完成和重難點專案的按期突破，自開展“大幹90天”勞動競賽活動以來，嚴格執行《“大幹90天，確保尾出口”勞動競賽實施方案》。將大幹90天的勞動競賽，層層分解，落實到施工作業隊。每月進行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規定凡發生一般質量、安全、裝置及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆築為重點。為了確保這些重點工程的突破。專案部領導、各部門、各隊廠負責人、主管人員明確分工，深入現場，對難點部位和關鍵工序，精心組織、嚴格把關，做到組織指揮到現場，物資後勤保障到現場，技術指導到現場，幫助、協調解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協調力度，與專案部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場辦公。專案部領導24小時現場輪流值班。所有參戰員工倒班作業，加班加點，每天工作都在12小時以上。澆築三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環環相扣，工程進展順利，為1#至4#尾水出口提前10天透過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻。廣水隊接收任務最晚，在尾水出口混凝土施工中進度遙遙領先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；專案部為趕時間、搶速度，兩級領導全天候盯在現場，晝夜組織協調，竭力疏通各個環節。
專案部在尾水出口段河床利用枯水季節有利時機，共投入裝置40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿完成河道清淤任務，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發電做出了貢獻。
5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠房專案部承擔建設任務的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設管理局組織的過流驗收。專家們對錦屏二級1-4尾水出口工程混凝土施工質量給予高度
四、評價
5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時騰空而起，錦屏二級水電站1～4尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1～4尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1～4尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發電奠定了良好的基礎。
“高起點、高標準、高質量、高效率，建設世界級工程”，專案部全體參建員工發揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業形象和企業信譽為己任，科學組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大幹90天”勞動競賽目標任務。
同志們，透過本次勞動競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫，任務還很艱鉅。我希望在座全體員工們再接再勵，勇於擔當，團結拼搏，確保安全、質量和進度，確保錦屏二級廠區樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發電目標做出新的貢獻！
彙報完畢。謝謝大家！
安全生產勞動競賽方案30
一、競賽活動宗旨：
為了激發專案部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創”為抓手，大力推進制度創新，管理創新，技術創新，強化執行力建設的總體發展思路，在專案部全體職工中掀起一股比學趕超，創先爭優的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成20xx年度施工任務，將“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大幹一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動目標：
本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：
（一）、進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。
（二）、安全目標：
1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械裝置大事故。
5、隧道無湧水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內。
7、職業病發病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環境汙染事件。
（三）、質量目標：
1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。
4、重點工程巴準專案部府谷專案部確保部優，力爭國優；全部工程滿足全線創優規劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋樑內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
（四）、競賽活動組織：
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：
組長：
副組長：
組員：
四、競賽活動評比獎勵辦法：
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區共有3專案部參加，按照3個專案部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業主、監理在月度平推檢查中，受到表揚的專案部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優質完成節點目標計劃安排的專案部公司工會將進行~2000元的獎勵。
2、個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進專案部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區3個（獎金標準待定）。
3、①上述獎勵費用從工會基金中列支。
②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發至各專案部。
③競賽期間如發生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，並處以相應的罰款。
（1）發生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
（2）發生一般及以上質量事故及優良率低於85%的，每一項處20000元以上的罰款。
（3）受到業主、監理、質量監督站關於質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對專案部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。
（4）對三次下發通知沒有進行整改的，除對專案部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法採用民主測評方法，職工評分佔60%，競賽領導小組評分佔40%。
五、宣傳發動：
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內容及標準
1、施工進度：施工進度檢查以專案部結合各專案部分解目標下達的當月施工計劃為依據。
2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業與內業檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規定以及業主、監理和質監部門的抽檢抽驗為準。
3、安全生產、文明施工：按照各工程專案安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規定要求進行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關檔案要求進行檢查。
5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密佈置，全面推進。
3、嚴格考核，狠抓落實。
4、加強領導，務求實效。
安全生產勞動競賽方案31
一、思想高度重視，抓落實重實效
大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發檔案指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大幹部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大幹快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。
二、成立“大幹一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：
組長：
副組長：
成員：及全體科室人員
三、活動時間：
20xx年1月至3月底
四、活動目標：
以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實幹部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。
科室全體幹部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規範行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排排程員及管理幹部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。
七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理
為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎築牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改並進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，採取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。
突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求紮實開展頂底板會戰、採掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成資料記錄存檔。
八、軟硬體工作到位、形成資料管理檔案化
各裝置系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閒置巷道、裝置、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動
在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術組：
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。並及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，並及時更新觀測資料。
3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場：
1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。
監控：
1、加強人員的安全及業務知識學習，針對井下現場條件複雜、監控通訊等裝置覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。
2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關係統工作。
3、進一步加強業務學習和自主保安能力。
排程臺：
1、規範各項記錄和文字資料，對於礦排程會安排的重點工作及時進行一班三排程並及時進行記錄。
2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強排程人員的業務知識學習和應變能力，規範人員崗位操作。繼續強化排程員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。
4、及時做好上傳下達，對於重點工程要排程及時，協調好各運輸生產環節。