安全管理工作存在的不足主要有哪些（精選5篇）

安全管理工作存在的不足主要有哪些

　　一、安全管理工作要點是什麼

　　1、風險評價抓源頭控制

　　風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段，透過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標。

　　2、加強監督抓隱患整改

　　監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，是安全管理網路裡的一個雙向載體，透過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患。

　　3、總結工作抓整改提高

　　透過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環境和管理技術，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強調各二級生產單位的開展，充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用，真正實現一個全方位的安全群防體系。

　　4、更新理念抓積極因素

　　“以人為本”找準切入點，開展具有針對性的長期細緻的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。

　　5、落實責任抓網路建設

　　安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網路，採取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑑定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。

　　二、安全管理工作存在的不足主要有哪些（精選5篇）

　　現在不管在哪裡，安全管理的工作是非常重要的。以下是小編整理的安全管理工作存在的不足主要有哪些（精選5篇），歡迎閱讀！

　　安全管理工作存在的不足主要有哪些1

　　我們是建築施工企業，我感覺目前的安全管理存在以下不足：

　　1、安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，或培訓多留於形式，得不到實質性的效果。

　　2、部分負責專案日常安全管理的人員業務水平低、責任心差、缺乏主動性，內業資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術含量低，現場安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

　　3、部分管理幹部安全管理意識不強，事故發生後，不是認真分析事故原因，處理事故責任者，而是逃避責任，對事故遲報、謊報或隱瞞不報。滋養了安全事故的發生，致使公司不能掌握真實的安全管理狀況。

　　4、安全管理人員地位低，對隱患的查處權不夠，致使在專案管理過程中安全管理權利被削弱，安全管理效果差，影響了公司安全管理水平的整體提升。

　　5、公司對專案經理、安全管理人員的安全獎罰權不夠，不能激發專案安全管理的積極性。

　　6、分包隊伍安全管理薄弱，從隊伍考察、引進到工程結算，公司對分包隊伍安全管理缺乏約束性，安全管理部門在分包隊伍工程結算時無控制權。

　　7、專業資質使用缺乏控制，專業公司在施工過程中不注重收集施工業績，給資質的複審工作帶來很大困難。

　　8、施工現場臨時用電已大為改進，多數專案能夠採用“三相五線制”配電，但施工現場用電隱患仍為主流，有待進一步加強。

　　9、安全資金投入不足，部分單位對安全措施費用取用標準、取用程式不瞭解，部分施工現場安全防護設施不完善。

　　10、方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措審批手續不齊全，且內容簡單，不能根據施工任務制定詳細、有針對性的安全技術措施，不能對現場的安全管理工作起到指導性作用。

　　安全管理工作存在的不足主要有哪些2

　　公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個裝置安全平穩執行，在20xx年12月16日，取得了安全生產許可證，20xx年12月30日，通過了安全標準化的驗收，可以說安全管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個開端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了基礎。

　　目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時解決，很有可能影響日後的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。

　　一、員工安全意識不夠，責任心不強。

　　公司的生產是按照一定的流程進行的`，安全管理的目的就是保證在生產流程中每臺裝置都處於最佳狀態、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止裝置執行和人員行為出現偏差，影響公司生產按照正常的程式進行，造成裝置損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責。

　　但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的後果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對於安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全瞭解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。

　　員工的安全意識是需要長時間的教育培訓養成的，這對我們公司的安全培訓提出更高的要求，需要負責培訓的安全管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、裝置、物料的危險性有更深的認識，並把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會到危險的存在。

　　還要確保日常的安全教育質量，對車間員工的教育、活動頻次不能只片面的要求數量，要能做到培訓一次就對員工的安全素質有所提高，對於達不到培訓目的的教育要進行反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。

　　二、公司安全管理制度需進一步完善和落實。

　　公司的安全管理制度規定了相關人員的安全職責、工作內容和工作流程等，是安全管理工作的基礎和依據，安全管理制度的健全和執行對於提高一個公司的安全管理水平有著至關重要的作用。

　　20xx年10月至11月，安全環保部對公司下發的安全管理制度的執行情況進行了檢查，各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規定的相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執行者對於制度的理解還不夠透徹。

　　這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執行問題，對制度進行修訂或是加大執行力度，避免由於制度的缺陷或者執行不力造成損失。

　　三、各專業安全檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清。

　　公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關主管領導沒有起到督促帶頭的作用，以至於在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現象，不能發現深層次的安全隱患。

　　對於在各種安全檢查中發現的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現象。

　　對於以上現象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關單位的隱患整改職責，二是需要公司相關主管領導帶頭進行各專業的聯合大檢查，對發現的問題進行責任劃分，立即落實責任人、整改期限，及時消除隱患。

　　四、專職安全管理人員需不斷提高自身業務能力。

　　目前公司已有二十餘人取得國家註冊安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產工藝比較複雜，由於大部分裝置和管線都是在高溫、高壓的條件下執行的，公司的原料、中間產品和成品大都是易燃易爆的物質，所以公司的工藝非常危險，各個環節的微小偏差都可能引起大的事故。

　　目前的穩定生產不能成為安全管理麻痺大意的理由，因為任何事故在發生前是不能預料的，我們只能從各項控制指標、裝置當前的執行狀態，還有人員的作業方式上找到徵兆，這就需要安全管理人員具有很強的業務能力，需要非常熟悉公司的工藝、裝置知識才能發現這些微小的徵兆，只能依靠不斷的學習。

　　但目前公司的安全管理人員專業技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發現細微的安全隱患，對於出現的緊急情況如果不能給出專業性、指導性的意見，將影響安全管理在企業中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業技能還不夠。

　　可以每天抽出一定的時間進行集中學習，必要時可以請相關技術人員進行講解，把每天學習到的知識進行總結，合理利用工作之餘的時間，不斷積累，不斷提高自身的能力。

　　五、沒有發揮安全文化的作用。

　　在安全生產的實踐中，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的'。對於預防事故的發生，目前的科技手段還達不到物的本質安全化，設施裝置的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴於對被管理者的監督和反饋。由於管理者無論在何時、何事、何處都密切監督每一位職工遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足。

　　我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價值觀進行闡述，應該做到人手一本，使公司的安全文化價值觀深入人心，能夠作為員工在工作中自覺遵守的準則。

　　但安全文化建設不是簡單的一個檔案、一個手冊能夠做到的，其實安全文化的概念很廣，公司現有的安全管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設存在於日常的所有安全管理活動中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質，從而使員工從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求採取行動，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”，這是企業建立安全文化的最終目的。

　　六、公司領導需要提高社會責任意識。

　　企業是盈利性的經濟組織，但在當今的時代背景下，也必須重視企業的社會責任問題，即要求企業在實現利潤最大化的同時，兼顧企業職工安全，消費者、社會公眾及國家的利益，履行保護環境、消除汙染等社會責任，將企業的經營目標與社會目標統一起來。

　　這需要公司的管理者要有強烈的社會責任感，在實現公司價值的同時，也要給職工創造一個安全、健康的工作環境，為當地居民留下一個美好的生活環境，一個成功的企業一定是承擔了相應的社會責任的。

　　安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協調、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩固的安全管理環境，因為這才是保證企業實現長期利益的關鍵。

　　安全管理工作存在的不足主要有哪些3

　　傳統安全生產管理主要有以下特點：

　　1、事後管理

　　傳統安全生產管理往往基於事故發生後，被動地進行補救，存在管理方式鬆散，延後。

　　2、受重視程度不夠

　　鑑於傳統企業大多基礎設施比較落後，對於安全防護設施的投入佔比極低，安全硬體的欠賬不能短期彌補；另外，管理人員素質較低，往往抽調一些老人和轉崗照顧人員，依靠經驗管理。

　　3、行政干預較重

　　早期國內企業大都是國有企業或集體性質企業，行政管理色彩較重，特別是傳統安全管理一般都是由政府部門牽頭，開展集中安全檢查和安全活動，一陣風式管理讓安全生產管理幾乎流於形式。

　　4、缺乏相關法規和標準

　　由於原先國內關於安全生產管理的法規、標準非常缺乏，企業對安全設施和管理的投入無法可依，也沒有強制性的規定。因此，傳統安全管理根據各個行業，企業領導不同而差異很大，所以，管理方面往往決定於企業自覺行為。

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　　一、今年我在安全管理工作存在的不足主要有哪些：

　　1、培訓工作組織力度不大。對於培訓工作常常只是按一般工作佈置，在落實要求上，只是查一下培訓計劃和臺賬，沒有進一步深層次的去提問和了解員工有沒有全面掌握。“安全就是生命”的理念沒有真正貫徹滲透。

　　2、措施落實不及時。部分隱患沒有形成閉環管理，取得的實際效果不明顯。

　　3、安全防範意識不強。對於發現的一些似乎無關緊要的異情時，存在僥倖和“等等看”的錯誤思想認識。沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、工作作風不實。在工作檢查中不能完全落實制度化作業流程，不能嚴格執行“按章辦事”的原則。

　　二、針對以上不足我將在今後的工作中從以下四點進行改正：

　　1、轉變學習態度，認真分析總結。從應付性學習轉變為主動鑽研學習，從為了工作的要我學轉變為提升自己理論素養的我要學。在學習過程中不斷思考和總結，將學習與實際工作結合起來，不斷提升理論水平和工作能力。

　　2、遵守各項紀律，做好廉潔自律的表率。時刻銘記自己要感恩領導的培養和同事的信任。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，主動接受幹部員工的監督。

　　3、堅持不折不扣地執行公司安全管理思想，常抓安全隱患這條主線不放鬆。做好“四到——想到、檢測到、處理到、監控到”，如公司電纜問題，是一個長期困擾我們的安全問題，電儀裝置遍及公司每個角角落落，存在許多歷史遺留問題，現在又需要不斷改造增容，導致我們的電纜敷設極不合理。但我們不能被困難所嚇倒，我們要結合自已實際情況逐步對橋架進行整改。我們有信心透過不斷整改，把電纜隱患控制在安全執行的範圍內。

　　4、“安全”二字要常掛嘴邊。碰頭會上講安全，檢查時說安全，培訓課上講案例，分析案例，我要把自己對安全責任的領悟一有機會就講出來，練就成一張講安全的婆婆嘴。作為電儀中心的一名安全管理者，想的要比別人多，總結比別人多，對問題分析要比人更透徹。既然管理一方就得讓領導放心，這樣才能對得起這份工作。今後，我還要運用好制度體系，不斷推進電儀自主化管理工作。