班子成員之間相互批評意見（精選6篇）
班子成員之間相互批評意見
參加民主生活會的黨員領導幹部應當嚴肅認真開展批評和自我批評，堅持實事求是，嚴肅認真提意見，滿腔熱情幫同志，達到統一思想、增進團結、互相監督、共同提高的目的。以下是小編為大家整理的班子成員之間相互批評意見（精選6篇），希望對大家有幫助。
班子成員之間相互批評意見1
我感到，我們班子成員政治理論素質普遍較高，工作能力具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心。
對xx的建議：
第一、存在求穩怕亂的思想，缺乏創新意識。主要表現在：在解放思想，更新觀念，創新工作方法和手段方面有所欠缺。忙於應付多、研究情況多、缺乏創造性開展工作，改革意識有待繼續增強。建議：以3000平米載體建設為契機進一步務實創新，針對本院的各項工作狀況，提出新思路、制定新方案，拿出新舉措，團結和帶領本院幹部職工振奮精神，又好又快地協調發展工作。
第二、當工作繁忙時，在履行院長職責中偶有不夠規範情況。近期有時在工作上出現情緒化，當班子成員提出異議或建議有時存在牴觸情緒。比如：在給個別科室調整績效考核指標事情上；中心某個職工崗位調動事情上；職工福利發放上等等。
第三、對政治理論全面系統的學習缺乏深度和廣度。有時一邊按要求學習理論，一邊忙於具體工作，忽略了研究如何用理論指導工作，忽視了理論對實踐的指導作用，導致理論學習與實際工作沒有完全結合起來。
對xx的建議：
第一、急於求成。說話太直，好急躁，批評不注意方式方法，對基層的體諒、理解、關心不夠。比如在實際工作中，你非常重視如何保質保量的完成上級部門和領導交辦的工作任務，認真貫徹上級的指示精神，但忽視瞭如何解決基層工作困難。還有時為完成總體工作，存在這人工作安排他人完成，久而久之造成單位“懶人”更懶，骨幹越幹份外的工作越多，導致骨幹“不願幹”的問題，工作相互推諉，影響整體隊伍幹工作的積極性。所以，建議你在今後的工作中帶著感情融入群眾，帶著問題走向實踐，堅持具體問題具體分析，認識矛盾的特殊性，把握事物發展的特殊規律，堅持統籌兼顧，學會“彈鋼琴”，分清主次輕重，什麼事當緊就先辦什麼事，什麼事關鍵就重點辦什麼事，該是哪個人乾的事就安排哪個人幹，能者上，庸者下，有條不紊、循序漸進地推進工作。
第二工作執行力不強，落實不到位，缺乏務實管用的工作措施主要表現為：醫政日常性基礎工作不紮實，不重視日常規範管理。工作墨守成規，落實不到位。比如；醫療、護理質量管理，藥事質量考核有欠缺。建議：用制度來體現清晰、有效、簡結的工作標準、工作程式、崗位職責、考核體系，克服責權利不對等、資訊流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執行力的因素。要嚴格按制度辦事，靠制度管人，加大問責力度，切實做到有規必依、違規必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，確立起良性的責任導向。
班子成員之間相互批評意見2
對xxx批評意見:
1、對區情認識理解還不夠深刻，決策參謀不夠，以檔案落實檔案、以會議落實會議的情況還時有發生，這是形式主義的表現。
2、過分糾纏於文字工作，協調、調研和督促落實方面投入精力不足，助手作用發揮不充分。
3、安排部署工作多，自己親自抓落實少。在辦公室時間多，下基層較少。
對xxx批評意見:
1、對事關百姓民生的工作缺乏重視，對群眾需求瞭解不夠，為民意識不強。
2、工作中因循守舊，開拓創新不足，在某些事情上只求過得去，不求過得硬。
3、對群眾反映的問題，被動解決的多、主動化解的少，絕大多數時間在辦公室裡寫檔案、發指令，不願深入基層，多與基層黨員幹部和群眾談心交流。
對xxx批評意見
1、存在好人主義，不願觸及矛盾，在佈置工作、協調事務、推動落實過程中，注重平衡關係、照顧情面，搞一團和氣，對落實不力的人或事批評不夠。
2、存在重實際工作、輕理論學習的情況，對理論學習的意義認識不到位。
3、不善於大膽、放手開展工作，對於急、難、險、重工作中存在畏難情緒。
班子成員之間相互批評意見3
一、對xx的批評意見：
1、工作上急於求成，具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少。
2、關心不夠，與幹部職工談心交心的少。
3、有安於現狀的思想。
二、對xx的批評意見：
1、業務學習不夠。應加強業務知識的學習更新，更好地指導分管工作。
2、上進心不足，有些工作僅限於聽彙報，主動安排的少，被動應付的多。
3、生活上艱苦奮鬥精神不夠，有時有吃請和公車私用現象。
4、工作紀律堅持不夠，有早退現象。
三、對xx的批評意見：
1、工作上缺少上進、創新精神，滿足於現狀。
2、習慣於當“甩手掌櫃”，分管工作指導不夠，抓的不細。如：文書把關不嚴，有時有出錯的現象。
3、有時礙於情面有參加宴請的現象。
4、也存在公車私用現象。
四、對xx的批評意見：
1、業務學習不足。應加強業務知識尤其是計算機知識的學習更新，以便更好高效地工作。
2、上進心不夠強，缺乏爭先創優的工作激情。
3、存在著應付以求過關的想法，有享樂主義傾向。
4、工作紀律堅持不夠，有遲到早退現象。
五、對xx的批評意見：
1、創新意識不夠，有憑經驗辦事現象，應加強對全域性新知識指導和輔導。
2、上進心不足，涉及全域性性工作時有畏難情緒。
3、生活上艱苦奮鬥精神不夠，有吃請現象。
4、工作紀律堅持不夠，有遲到現象。
班子成員之間相互批評意見4
根據集團公司黨委統一安排部署，圍繞本次民主生活會主題，四方國貿採取了多種形式徵求黨員幹部群眾的意見。實事求是向領導班子和班子個人反饋意見，領導班子認真查擺存在的突出問題，主動認領問題。真正把個人問題、對方問題、擬在會上提出的批評意見、產生問題的原因及改進措施等，做到談透，談到具體人和事，以誠相見、以心換心，把心結談開、把隔閡消除。真正談透問題、溝通思想，營造開好專題民主生活會的良好氛圍。
一、對呂xx的意見
（一）在學習教育階段，有時存在以幹代學現象，特別是當工作與學習發生矛盾時，往往將學習當做“可選項”，以至於有的理論學習流於形式、淺嘗輒止。
（二）因考慮團結，維護單位和諧的想法，有時對個別小節方面存在的問題，沒有及時批評糾正，還有網開一面的老思想。
（三）學習中，對理論體系，特別是系列講話的掌握上有時囫圇吞棗，不能夠因地制宜的運用理論學習成果去指導實際工作，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致學用脫節。
二、對聶xx的意見
（一）集體學習時往往以領讀和看影片形式為主，其他形式特別是組織活動較少。建議採取現身說法、案例教育、交流討論、專家講課等形式提高員工學習熱情和積極性。
（二）聶宇由於分管公司人事行政部門，雖然在人才培養上下了功夫，但由於公司是以銷售業務為主，急需銷售人才的持續培訓和招聘，需要加緊研究人才隊伍的配置長效機制。
三、對孟xx的意見
（一）缺少對銷售業務的專門培訓，自下半年公司招聘了若干銷售員工後，由於急於開展銷售業務，不斷拓展市場範圍，從而對部門員工和公司全體員工的銷售方面的培訓力度不夠，導致一些新員工對公司的銷售業務尚未明確，銷售的渠道和方法也不瞭解，希望在今後的工作中加強關於公司銷售業務全流程的培訓力度，真正實現全員銷售目標。
（二）由於主抓銷售，從而對公司的黨務工作不夠重視，對於黨建理論的學習和實踐程度不夠，希望在今後的工作中加強黨建理論的學習，能經常參加黨支部會議和黨員學習活動，要做到一崗雙責，為員工做出榜樣。
班子成員之間相互批評意見5
一、林xx對其他領導的批評意見
（一）對黃xx的批評意見：
1、在抓好公司行政業務的同時，要多關注公司黨建工作開展情況。
2、在上班時間佩戴黨徽、亮明身份示範帶頭方面做得不夠好，還要進一步改進。
（二）對楊xx的批評意見：
1、要加強做事的幹勁，平時多下基層，聽取職工群眾的意見，多瞭解群眾心聲，為人工群眾謀福利。
2、儘快理清罐頭廠的股權問題，及時完成章程的修訂。
（三）對羅xx的批評意見：
1、要加大力度做好公司轄區的治安和信訪維穩等工作。
2、多和當地政府相關部門溝通，收回歷史被佔領土地。
（四）對郭xx的批評意見：
1、工作時多動腦筋，創造性的開展扶貧工作
2、工作之餘，多回來參加公司組織開展的各項活動和黨組織活動，加強與新入職大學生的溝通。
（五）對蔡xx的批評意見：
1、要加大力度推進公司的三公經費改革。
2、要多和兄弟單位溝通，做好共建基地的建設。
3、提高工作效率，做好17/18甘蔗的砍運種等各項工作。
（六）對彭xx的批評意見：
1、在探索自營經濟發展模式，帶領職工緻富方面方法不多，效果不理想。
2、對黨章和相關法律條文的理解還不夠透徹，要進一步加強學習。
二、黃xx對其他領導的批評意見
（一）對林xx的批評意見：
1、社群工作創新性不夠，還需進一步完善相關制度，加強業務培訓，抓好社群工作人員的管理。
2、基層黨建工作還需進一步提高，黨員的旗幟作用還沒充分體現，要加強基層黨支部的凝聚力和戰鬥力。
（二）對楊xx的批評意見：
1、崗位設定的合理性和科學性還需進一步加強，要嚴格控制人員數量，加大力度分流富餘人員。
2、應強化對罐頭公司的考核力度，完善治理結構。
（三）對羅xx的批評意見：
1、國土的土地維權應進一步加強，應加大力度開展歷史被佔地的回收工作，要敢啃硬骨頭。
2、目前正值榨季，要多組織治安隊員加強巡查力度，要主動出擊，杜絕再次出現偷賣甘蔗的現象。
（四）對郭xx的批評意見：
1、平時少參加公司組織開展的活動，對公司的改革和發展關注度不夠。
2、平時工作中遇到問題要多和其他班子成員溝通。
（五）對蔡xx的批評意見：
1、住房管理還不規範，還存在占房、霸房的亂象。
2、要加大指導和推行公司物業市場化運作。
3、甘蔗生產的砍、運、種進度較慢，應加大督促力度。
（六）對彭xx的批評意見：
1、對建設企業文化、活躍企業氛圍力度不夠，應多開展各種形式文體活動，樹立企業形象，關注各類群體，凝聚人心。
2、應加強紀律教育和培訓力度，加大監察力度，讓幹部職工做到心中有尺，心中有戒，不敢觸碰紅線。
三、楊xx對其他領導的批評意見
（一）對林xx的批評意見：
1、習慣於開會佈置工作，以上率下方面做得還不夠多，帶頭作用不強。
2、下基層檢查黨建的次數較少，而且沒佩戴黨徽。
（二）對黃xx的批評意見：
1、作為黨委副書記，平時對黨建工作的研究不多，投入精力不足。
2、有時候性情比較急躁，缺乏耐心，不讓別人把話說完就做決定。
（三）對羅xx的批評意見：
1、要想方設法做好土地發證工作，突破瓶頸。
2、對場村交界土地的巡查力度不夠大，甘蔗被偷砍等現象時有發生。
（四）對郭xx的批評意見：
1、不能因為駐村扶貧而忽略了對公司基層困難群眾的扶貧。
2、對公司的日常經營事務關心度不夠並且有時候不參加組織生活。
（五）對蔡xx的批評意見：
1、榨季進展速度緩慢，還沒有實際有效的解決方案
2、黨委會上對不屬於自己分管的工作提出的意見和建議較少。
（六）對彭xx的批評意見：
1、工會組織的活動每年基本如出一轍，缺乏創新型。
2、基層幹部職工對工會組織的活動參與度較低。
四、羅xx對其他領導的批評意見
（一）對林xx的批評意見：
1、在社群搬遷到收穫辦公樓辦公後，更加要抓好社群工作人員的管理。
2、與墾區其他單位相比，公司黨建工作亮點不多，創新性不足。
（二）對黃xx的批評意見：
1、有時候工作要求過高，沒有充分考慮到基層的承受能力，給基層造成較大壓力。
2、工作方面主觀性較強，要堅持謙虛謹慎的工作作風。
（三）對楊xx的批評意見：
1、要加強對企業經營管理方面知識的學習。
2、要儘快理清罐頭廠的股權問題，及時完成章程的修訂。
（四）對郭xx的批評意見：
1、對一些扶貧專案要多動腦筋，創造性的開展扶貧工作。
2、多參加公司的組織生活，加強與其他班子成員的溝通。
（五）對蔡xx的批評意見：
1、要加大力度推進公司的三公經費改革。
2、目前榨季進展速度緩慢，要多想想辦法加快榨季程序。
（六）對彭xx的批評意見：
1、自營經濟以點帶面的效果不理想，帶領職工緻富方面方法不多。
2、深入基層調研指導還不夠，有時候習慣於用經驗解決問題。
五、郭xx對其他領導的批評意見
（一）對林xx的'批評意見：
1、開展學習貫徹黨的十九大的相關活動較少，在公司上下還沒有形成濃厚的學習氛圍。
2、在做好公司黨建工作的同時要多關注公司其他方面的工作，為公司的改革和經濟發展出謀劃策。
（二）對黃xx的批評意見：
1、要妥善處理基層幹部歷史掛賬的問題，多徵求意見。
2、不要總是浮在機關，平時要多下基層傾聽基層一線職工的心聲。
（三）對羅xx的批評意見：
1、平時開展工作時要多溝通，不能出現先斬後奏的現象。
2、目前正值榨季，要多組織治安隊員加強巡查力度，杜絕再次出現偷賣甘蔗的現象。
（四）對楊xx的批評意見：
1、在下達計劃指標時，往往忽略基層實際情況，導致某些計劃不能按時完成。
2、要時刻保持一顆上進的心，知難而進，迎難而上，儘快解決罐頭廠遺留的問題。
（五）對蔡xx的批評意見：
1、在平時的會議中要勇於發言，表明態度，多和大家一起探討公司的發展計劃。
2、要提高工作效率，加快甘蔗砍運的進度，減小對2018年甘蔗種植計劃的影響。
（六）對彭xx的批評意見：
1、平時多舉辦一些幹部職工喜聞樂見的活動，增強幹部職工的歸屬感和凝聚力。
2、要大對扶貧戶的扶持力度，爭取給予更多政策扶持，帶領更多人脫貧致。
六、蔡xx對其他領導的批評意見
（一）對林xx的批評意見：
1、在公司黨建、社群和綜治維穩工作不錯，但對其他方面的工作關心甚少，比如生產方面。
2、下基層連隊較少，所瞭解的正面情況不多。
（二）對黃xx的批評意見：
1、對農業生產不太熟悉，部分決策可能會影響到生產。
2、下基層少，傾聽基層一線職工的心聲不多。
（三）對羅xx的批評意見：
1、對歷史被佔地的回收缺少力度，辦法不多。
2、與地方政府、國土部門及管區幹部溝通還有待加強。
（四）對楊xx的批評意見：
1、在下達各分公司計劃指標時，往往忽略實際情況，而採取一刀切的形式。
2、要督促計劃部門加快對經營管理方案定稿和計劃指標的分解。
（五）對郭xx的批評意見：
1、在做好扶貧工作的同時，如能抽出空閒時間，多點回公司建言獻策。
2、要多與大家溝通，遇到困難大家想辦法解決。
（六）對彭xx的批評意見：
1、儘快熟悉掌握工會的操作規程，切實為基層職工謀福利。
2、對公司已發現的違規管理員的調查和處理意見，必須及時、合理、有效。
班子成員之間相互批評意見6
第一部分、對班子的批評意見
1、班子成員之間，因忙於各自工作，相互交流意見和建議較少，在很多問題上不能很好地進行溝通，進而達成共識。各班子成員因分工不同，對職責分工之外的工作或因不熟悉，或因不關心，導致黨組會出現“議而不決”的現象，會議召開的成效沒有很好地體現出來。
2、沒有藉助“四訪”這個平臺，真正深入群眾，蜻蜓點水，淺嘗輒止，存在搞形式，走過場的行為。側重於抓招商引資、北部新城建設、城中村改造，對農民工工資清欠、建築工地揚塵治理等民生問題關注不夠，投入精力不足。
3、艱苦奮鬥精神有所弱化，勤儉節約意識不強，存在公文印刷等辦公資源浪費現象。在招待客商時，雖然認真貫徹執行公務接待規定，但是仍然會有接待應該體面一些、標準高一點，應該展現出熱情好客的一面的錯誤思想。
第二部分、對班子成員的批評意見
一、對xxx的批評意見
1、和局領導班子成員及們談心較少。平時多忙於事務性工作，拿出專門時間與們談心交流少。不能全面掌握每一名的思想生活狀況，多是談工作，對幹部職工生活關心還太少。
2、工作主動彙報溝通欠缺。平時工作重實幹輕彙報，主動向區委、區政府領導彙報公司全面工作較少，和部門橫向交流少，向上級業務部門彙報少，導致公司承擔的大量工作領導和部門掌握不全面，爭取領導和部門支援和政策不充分。
3、礙於面子、礙於人情，在人情消費上盲目從眾，沒有帶頭狠剎人情消費的不正之風。依然把婚喪嫁娶等人際交往作為工作關係來對待，礙於面子，礙於人情，存在庸俗化、隨大流的現象。
二、對xxx的批評意見
1、平時忙於業務和中心工作，深入農村和企業一線相對較少，對基層工作指導不力。以忙於工作為藉口，沒有將走訪活動經常性的開展下去，存在應付心理，有任務觀點。在解決群眾反應的一些問題時，不積極，不主動。
2、不注重和們談心交流，牢騷較多，脾氣較急，批評人較多。由於長期在新城工作，回單位的時間少，與溝通少，交流少，對了解、關心、幫助不多，工作一有阻礙，缺乏耐心，批評人太過。
3、不能嚴於律己，有時在公務接待中，有飲酒行為。自律意識差，自我要求降低，不能主動抵制人情消費。工作出遠發時，有在基層吃飯現象，按照規定工作日中午禁酒，但在公務接待中偶爾仍有飲酒行為。
三、對xxx的批評意見
1、工作方法要進一步改進，抓落實的力度再加強，對城鎮建設工作研究不深不透。有時在工作中執著於上級的指示，而對工作實際情況研究考慮不周全，為了完成上級交予的任務和指標，重資料，輕實效，既無法達到工作的真正目的，又無法很好地兼顧群眾的利益。
2、因工作繁忙、時間緊、難度大，會有對工作人員發脾氣的情形。隨著年齡的增長，脾氣越來越大，辦事情急躁、沒有耐心，什麼事情一佈置便急於看到結果，在聽取意見上不充分，拒絕別人批評幫助。
3、奢靡之風方面，不能主動抵制人情消費，礙於人情、礙於面子，在人情消費方面隨大流。在人情消費方面隨大流，很難堵住清正廉潔上的漏洞。例如同學升遷、同事結婚等還存在隨禮現象，這也是廉潔自律意識弱的表現。
四、對xx的批評意見
一是作風不夠務實，對分管工作頂層設計、總體謀劃不足，在目標、任務、措施上不能形成明確的思路，有工作推著走的現象，局面比較被動。
二是工作中存在好人主義，對分管部門要求不高，過於放手，具體指導不到位;辦公室作為機關中樞，關係機關的執行效率和示範作用，雖然人少活多很緊張，加班加點是常態，但要保證執行效率和工作嚴謹性。
五、對xx的批評意見
一是作風不夠深入，角色轉換還不完全到位，對行政機關的執行規律不夠適應，有時候有急躁情緒，耐心和定力不夠，對下傳導責任傳遞壓力方式方法不夠豐富。
二是工作中存在好人主義，在理順業務處室與基層單位工作關係和工作機制上下的功夫不夠，還有不少不協調的地方，有的是上下業務流程問題，有的是個別幹部的思想作風問題，該調整的要調整，該拍板的要拍板，該批評的要批評。
六、對xx的批評意見
一是作風不夠深入，在落實國家重大戰略、加強xx建設方面招法不多，上上下下不夠重視是客觀情況，但是一味抱怨不解決問題，一般性的分派任務、梳理總結、協調推動也不會取得更好的效果，要謀求工作創新，真正借勢發力，改變當前的平淡局面。
二是對分管部門、分管業務缺乏鬥爭精神，總體看分管領域發展不夠平衡，對下指導監督不夠，不能因為人手少、工作多就遷就、就寬容，降低工作標準，放鬆工作要求。
七、對xx的批評意見
一是作風不夠務實，對分管的xx板塊長遠發展謀劃不到位，對xx業的發展指導不夠，要引導、督促分管部門善於提出發展目標、業務需求、工作措施，，在處理“管”和“服”的關係上，“管”得力度有餘，“服”的力度不足。
二是全域性觀念需要強化，促進xx業務協同發展、融合發展上重視不夠，目前xx和xx基本是兩張皮狀態，要指導部門主動對接xx發展，形成xx和xx互為支撐、互相促進、共同發展。
八、對xx的批評意見
一是落實全面從嚴治黨第一責任人的意識不夠強，抓黨建工作用力不足，對xx沒有機關黨委、紀委，機構設定不合理、黨建工作人員少的問題關注不夠;局黨委理論中心組學習存在表面化現象,形式單一，理論學習與指導業務工作不緊密，沒有做到學以致用。
二是深入企業調研少，創新解決港區歷史遺留問題的魄力不足，對如何引領推動xx事業發展的頂層設計研究規劃工作不到位。
九、對xx的批評意見
一是履行“一崗雙責”不到位，對分管幹部在教育管理監督上存在寬鬆軟的問題，做凝聚人心的思想引領工作不及時，以致xx管理領域機關與管理處相互配合不夠好。
二是深入基層開展調研瞭解實情不全面，為企業解決生產經營和安全管理難題的創新招法不多，xx與各xx處的職責分工還沒有理順，還沒形成上下聯動、分工協作、團結奮進的工作氛圍。