管理類寓言故事（通用20篇）

　　無論是身處學校還是步入社會，大家最不陌生的就是寓言故事了吧，為了讓您在寫作文時更加簡單方便，以下是小編整理的管理類寓言故事，歡迎大家分享。

　　管理類寓言故事篇1

　　在動物世界中，三隻小狗攻擊一匹大斑馬，等一隻小狗咬住斑馬的鼻子，第二隻小狗咬住斑馬的屁股，第三隻小狗則咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終於倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在於8個字：分工明確，合作緊密。

　　管理寓言：某地有上千家摩托車零部件生產企業，基本上都是家庭式企業或家庭工廠。他們分工非常細緻，有些企業或家庭甚至只生產一種螺絲釘，千家萬戶聯合起來，整個地區就成了一個特大型的摩托車生產集團。這個“集團”的效率非常高，成本也比許多大型摩托車集團要低30%。

　　其他許多大型企業集團，由總部對各分廠、各車間進行統一管理，要建交龐大的管理體系，管理成本上升到什麼程度，資源潛力就浪費到什麼程度。這種經濟形式被稱為“斑馬經濟”。“小狗經濟”的每個家庭、每個企業都有一個原動力，那些大企業集團只有一個原動力，結果，“小狗經濟”的原動力就是“斑馬經濟”原動力的100倍或1000倍。

　　管理類寓言故事篇2

　　普洛斯特是叛國俄亥俄州一家小店的售貨員，他和雜貨店老闆蓋姆脾氣相投，兩人經常互相串門，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閒聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發現，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細嫩的手形成了鮮明的反差。他不禁叫道：“這種肥皂真令人作嘔!”普洛斯特和蓋姆就此議論起該如何做出一種又白又香的肥皂來。那個年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發出創業的念頭。他和蓋姆決定開辦一家專門製造肥皂的小公司，名稱就用他倆名字的頭一個字母P母子P和G，於是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘請自己的哥哥威廉姆當技師，研製潔白美觀的肥皂。經過一年的精心研製，一種潔白的橢圓肥皂出現在他們的面前。普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。像面對剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個什麼動聽的名字呢?普洛斯特煞費苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來到教堂做禮拜，一面想著為新肥皂命名的事，一面聽神甫朗讀聖詩：“你來自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心頭一熱：“對!就叫'象牙肥皂’。'象牙肥皂’潔白如玉，名稱又語出聖詩，能洗淨心靈的汙穢，更不用說外在的塵埃了。”美好的產品，聖潔的名字，誰能不愛?PG公司為此申請了專利。為了把這種產品推向市場，普洛斯特和蓋姆求助於廣告。他們聘請名牌大學的著名化學家分析“象牙肥皂”的化學成分，從中選擇最有說服力和誘惑力和資料，巧妙地穿插在廣告中，讓消費者對“象牙肥皂”的優良品質深信不疑。PG果然一炮打響，他們成功了!

　　管理寓言：創造一個品德在起初真的是很不簡單。需要技術、廣告等很多方面的支援，可是最重要的是要有對自己品牌的信心和激情。法國諺語說： “態度決定結果。”我們在做一個品牌的時候不能首先想的是在多少年裡我可以收回成本，而是這個品牌在我的經營之下可以壯大到什麼程度。在認真考慮了這個問題之後，再去進行成本核算。管理者首先是一個控制全域性的人，而不是一個會計師。

　　管理類寓言故事篇3

　　有一天,考虎遇到一隻牛虻。“不要在我眼皮底下打擾我覓食，否則我要吃掉你。”老虎生氣地喝道。 “嘻嘻，只要你夠得著就來吃呀。”牛虻嘲笑老虎，並且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鑽進虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅趕牛虻，牛虻越鑽越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來一大群同夥，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。

　　管理寓言：千萬不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其於死地。其實，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點。很多時候，企業之所以失敗是因為管理者輕小重大的思想滋長了這些小毛病、小缺點，而這些小毛病、小缺點恰恰恰是我們最應該警惕的。

　　管理類寓言故事篇4

　　有個阿拉伯人比較富有。可是家裡的老鼠也很多。他為了消滅鼠患，特地弄回一隻善於捕老鼠的貓。這隻貓特別善於捕鼠，可是也喜歡吃雞，結果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的牆壁損害我們的傢俱，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們!沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠著哩!”

　　管理寓言：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對付某甲，引進某乙，有時某乙的危害還更甚於某甲，公司的經營者為了防止員工發生弊端，引進種種制度，但制度的本身也是一種可觀的成本，因此中間的輕重權衡，就有賴經營者的智慧了。

　　管理類寓言故事篇5

　　有一群蟲子聚集在草地裡一起聚餐聯誼,它們一邊興奮地聊著天,一邊開心地吃著可口美味的食物，不多久，它們就把準備的汽水喝了個精光。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這裡有一段很長的路程，小蟲們認為要解決口乾舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務。大夥你一言我一語，環顧四周，挑來選去，最後一致推選蜈蚣為代表，因為它們認為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風般的快。蜈蚣在盛情難卻的情況下，起身出發為大家買汽水，小蟲們放心地繼續嬉鬧歡笑，一時忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎麼還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發生了什麼事。它一推開門，才發現蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢!

　　管理寓言：人不可貌相，海水不可斗量，一般人常常會根據外表來判斷一個人的能力或人格，然而，實際上看走眼的機率是相當高的，畢竟，一個人的能力或人品是無法單憑外表來評判的，此外，人們也常常產生先入為主的偏見，以為只要腿長或腳多，就一定跑得快，然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快，所以，客觀地評估一個人的優缺點實在是有必要的，尤其對人事主管而言，在招聘或任用時，更應站在不偏不倚的角度，去除個人的偏見，甚至發展或建立一套客觀的評估標準來選才、用才，才不會造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。

　　管理類寓言故事篇6

　　青蛙們沒有國王,看到別的動物都有國王,所以認為自己也應該有一個國王來統治，於是請神指派一個國王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進池塘裡。青蛙們聽到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水裡去了。這個由神扔下來的木頭，被青蛙們認為是神賜予的國王，其實它只是根普通的木頭，沒有什麼特別的，但當它出現在水面時，整個池塘比平日安靜多了。或許是畏於這個一言不發的國王的威嚴，他們彼此說話的聲音小多了，而且每當要爆發一場口角或武鬥時，他們會顧及到國王的存在，便互相地剋制，一場戰爭也就在無聲中平息了。但好景不長，平靜的日子並沒有持續太久。青蛙們每天面對這個木頭國王，很快就厭倦了。而且當他們做出一些出格的事情時，這個國王並沒有任何的反應，更談不上處罰他們。於是青蛙王國裡又恢復了往日的熱鬧與喧譁。王國裡比以前還多了一個遊戲的場所，那就是他們的木頭國王。經過一段時間的瘋狂與混亂後，又有青蛙向神提出他們必須要有一個國王：請重新給我們派一個新國王，我們需要一個活生生的，而且十分強健的國王。於是，青蛙王國新的國王從空中下來了，竟然是一隻強健的鶴。鶴一落到池塘裡，連招呼都沒打，就把一隻只青蛙吞進肚子裡了。

　　管理寓言：公司就是一個微型的小王國，你就是這個王國的國王。好的國王是威嚴而仁慈的。威嚴表示你一絲不苟，賞罰分明;仁慈則表示你有愛心並且有情誼。在公司中對員工進行管理時，有兩大忌：

　　一、與員工太親近;

　　二、對員工太威嚴，會讓他們沒有安全感。

　　管理類寓言故事篇7

　　新開張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務，在森林裡還沒有一家能比的過。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的廚師，難道就這樣關門麼？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來求教良方。

　　“小紅狐又來麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點傷感！

　　“解決這個問題不難，但是需要一個處方菜！此處方菜可開胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒上酒菜之前，你提前把這盤小菜免費贈送即可。”小紅狐想了想說道。

　　大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫處求得一良方，並花錢買斷，又讓自己的廚師調製出小菜。

　　真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之後，大河馬酒館生意又很快好起來，更不可思議的是，自己的廚師沒有變，飯菜沒有變，而大家確爭相傳誦著好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。

　　“這次賺錢的原因是什麼呢？”

　　“這次賺錢是利用了相對與絕對的關係。”小紅狐笑了笑說。

　　“相對和絕對又是什麼東西？三十六計裡面沒有啊？”大河馬還是想不通。

　　“你家的酒菜絕對沒有小廚神好吃。但是想要超過小廚神，只要相對的好吃就可以超越小廚神。”小紅狐故作神秘。

　　“別兜圈子了，還是具體說一下吧。”大河馬有點急了。

　　“哈哈，你免費贈送的處方菜，是開胃，吃了會更餓，菜又不好吃，舌頭品嚐起點就從苦澀開始，那麼你等會把酒菜端上來之後，肯定會狼吞虎嚥，酒菜自然變的相對的香甜了，也就相對的超越小廚神酒館了。”小紅狐最後點透了說。

　　管理類寓言故事篇8

　　有個人佈置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的裡面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上繫了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。

　　一天，有12只火雞進入箱子裡，不巧1只溜了出來，他想等箱子裡有12只火雞後，就關上門，然而就在他等第12只火雞的時候，又有2只火雞跑出來了，他想等箱子裡再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有3只火雞溜出來了，最後，箱子裡1只火雞也沒剩。

　　評論：投資者往往不瞭解儘快停損的重要性，當情況開始惡化時，依然緊抱著飄渺的勾想，無法客觀分析狀況，以賭徒的心態，盲目堅守以致持續深陷，直至無法挽回的地步。這時平衡的心態往往比精巧的分析更重要。

　　管理類寓言故事篇9

　　從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。

　　兔子帶頭衝出，賓士了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。

　　兔子很快在樹下睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越了它，到達了終點，成為貨真價實的冠軍。等兔子一覺醒來，才發覺自己已經輸了。

　　兔子當然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因為它太自信、大意以及散漫。如果它不自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請烏龜再進行一場比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里到達終點。

　　這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會兒，然後邀請兔子再來另一場比賽，但是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意了，然後兩者同時出發。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路蹣跚而，衝入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現得更好。所以，他們決定再賽一場，但這次是團隊合作。它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，揹著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。

　　寓意：這個故事有什麼啟示呢？首先，動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上發展，取得的業績肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團

　　隊內與別人同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人的，而別人卻能幹得很好。團隊合作的精髓主要就是在特定的環境下，讓具備處理這種情境能力（核心競爭力）的人當家做主。

　　管理類寓言故事篇10

　　在一望無際的戈壁灘上，一匹賓士的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝有一個共同的目標，那就是儘快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。

　　看著慢條斯理的駱駝，駿馬說：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什麼時候才能走出這戈壁灘？你白長了那麼大的個子！”

　　聽了駿馬的話，駱駝沒說話，依然不緊不慢地走著。

　　看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺得累了，想找個地方喝點水。可茫茫戈壁灘哪裡能找得到水喝啊！它只好去啃亂石勉強長出來的小草，那些小草又苦又澀，也沒有多少水分。駿馬前進的速度逐漸慢了下來，最後終於支援不住，倒在了戈壁灘上。

　　等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時候，駿馬已經無力睜開自己的眼睛了。看著可憐的駿馬，駱駝也無可奈何，它只能繼續默默地向前走去。

　　又過了很長一段時間，駱駝終於走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。

　　管理類寓言故事篇11

　　管理寓言：有一天，一隻小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：“你是誰？怎麼在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說：“請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會去幹更大的壞事。”那人笑著說：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你。”

　　寓言：這故事說明，壞人無論大小都應堅決加以懲治。

　　管理點評：我們在管理企業時，有沒有發現這樣一個現象，那就是對企業起破壞作用，損害企業利益，踐踏規章制度的，往往就是那麼幾個人。這一小撮人破壞力量極強，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背後有什麼社會關係，而且還威脅領導怎麼怎麼樣。不處理吧，他們自己違法亂紀不算，還煽動其他員工們一起破壞企業制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業有不聽話的員工，但不允許有違法亂紀的員工。對這樣的人，往往企業管理者要用“熱爐法則”。

　　熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會被燙。火爐對人，不分貴賤親疏，不分職務高低，適用於任何人。在火爐面前一律平等。火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸火爐就會被燙。火爐對人說到就會做到，燙手不是嚇唬人的。火爐不是擺設，而是每天在爐裡燃燒著火的。火爐是一種處罰法則。企業在訂立處罰制度時要合法、合情、合理。對於破壞企業的行為，可以與當地公安機關聯絡，設立治安點。對違法犯罪的，一律移送公安機關處理。決不要姑息養奸、養虎遺患。對於輕微觸犯企業規章制度的，以批評教育為主。對於壞員工鬧事幹擾企業正常秩序的，可以多設定一些保安人員，進行阻止與干預。不要傷害一個好員工，也不要放過一個壞員工。壞員工無論來頭大小，都要堅決加以懲治。實施熱爐法則，一怕規章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權威，有命令不遵守，不實行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒有大公無私的容身之地。五怕火爐沒有火，或者很多人拆除火爐，企業將會陷入危險困境。

　　管理類寓言故事篇12

　　有一天，演說家得馬得斯在雅典演說，沒有一個人認真地聽，他便請大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開始說：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中。”講到這裡，他便再不講了。人們問他：“那麼得墨忒耳怎麼了？”他回答說：“她正生你們的氣呢，因為你們對國家大事毫無興趣，而只喜歡聽伊索寓言。”

　　寓意：這故事是說，不務正業，只圖安樂的人是十分愚蠢的。

　　管理點評：人不務正業，貪圖安樂，會懈怠工作。管理者不務正業，驕奢淫逸，就會把企業搞垮。企業的發展方向不務正業，那就形不成核心競爭能力與競爭優勢，最後被市場所汰淘。

　　生於憂患，死於安樂，這是旦古不變的真理。不務正業的人，是難以有出息的；不務正業的企業，是難以發展壯大的。

　　聞道有先後，術業有專攻。陳景潤專攻數學，所以他成為了著名的數學家。袁隆平專攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農業科學家。莫言專攻文學創作，所以他獲得了諾貝爾文學獎，成為了世界矚目的小說家。趙本山專攻二人轉表演，所以他成為了春晚受歡迎的`藝術家與表演家。張藝謀專攻導演電影，所以他成為了著名的導演。易中天專攻歷史，所以他成為了著名的歷史學者。張大千、齊白石等畫家專攻畫畫，所以他們的畫作都能賣個天價。所以，務正業，十年如一日專攻某方向，總能功成名就。

　　而那些，三天打漁，兩天曬網的人，或者今天計劃搞這個，明天又計劃搞那個的人，最後，前途沒有光明，而且事業容易功敗垂成。專攻某一個方面，也許對一個人來說，堅持一年可以，堅持五年也行，但堅持十年、二十年、三十年，甚至於一輩子，那麼這樣的人就廖廖無幾。人的精力有限、時間有限、如果東搞一下，西搞一下，那麼在什麼方面都沒有什麼建樹，更別說什麼名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒有精力去專心做一件事情。

　　所以，我們要想事業有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專攻幾十年，才會有所成就。企業也是一樣的道理，海爾專攻冰箱，所以從一個小工廠成為世界企業。聯想專攻電腦，所以從一個小微企業成為世界企業，娃哈哈專攻飲料，所以宗慶後成為了首富。目標多了，就沒有目標。朝著一個目標前進，集中所有的精力與資源，就算沒有大成就，也會有小成就的。目標多了，企業的精力與資源就分散，不能集中優勢，不能領先其他競爭對手一步。這世界的真理，就是領先者取勝。

　　管理類寓言故事篇13

　　在森林旁邊有一個池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。

　　有一條叫胖先生的大魚，它來自一個兇狠好動的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。

　　有一個漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收穫不大。有一天他決定買一張網，以節約時間。天亮時，他悄悄地來到池塘，然後小心地把漁網撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網，所以當漁夫收網時，他們都被漁網給網住了。小魚掙扎著從網眼中逃出來，胖先生這時候才覺得，自己寧可是一條小魚。

　　寓意：這個寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險。

　　管理點評：樹大招風風撼樹，人為名高名喪人。木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。還有一句俗語："人怕出名，豬怕壯。"為什麼有這麼多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹慎，會招人嫉妒與眼紅、會招人非議與打擊、會招人侮辱與謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們為競爭一定的權益，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態。嫉妒是一種比較複雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的心理狀態。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強。

　　為什麼有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業的高管，是企業裡大人物與名人。有些員工當著高管的面對其阿諛奉承、拍馬巴結、奴顏媚骨；只要高管不在場，背後就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什麼意見都不敢提；背後卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒。看到高管有權利、社會地位高、待遇優厚，有些心理不平衡的人，就會有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會對高管言語攻擊，行為挑釁，透過貶低高管與挑戰高管的權威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至於跳槽。但高管卻不能對工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業就難以有發展。企業搞垮了，高管的職業生涯就變得困難了。為什麼這樣說？企業垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業還敢中這樣搞跨企業的高管？企業興旺發達，證明很會管理企業，如果名聲在外，很多企業都想聘請這樣的高管，甚至於還有企業老闆出巨資挖這樣的"牆腳"。所以，企業高管的職業生涯與職務、前途與待遇都是跟企業的興衰成敗慼慼相關的，都是榮辱與共的。

　　管理類寓言故事篇14

　　一天，毛驢和白馬結伴到山區去。

　　在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了後邊。白馬轉過頭來看了看毛驢，見它搖著兩隻大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎麼不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什麼時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"

　　毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不洩氣，仍然一步緊一步地向前走著。

　　毛驢和白馬進入山區後，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。

　　白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕鬆，不解地問："黑毛驢，你為什麼走起山路來比我快呢？"

　　毛驢回答說："因為術有專攻，各有所用。在一定條件下落後的，並不都是庸才啊！"

　　白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。

　　寓言點評：

　　"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由於環境的變化，個體技能的發揮也隨之變化。

　　管理啟示：

　　管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領導看到一個員工把一件事辦砸了，便認為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面。考察一個員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現代企業領導必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。

　　人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天裡就會有截然不同的兩種情緒變化，那麼，如何才能做到識人？作為領導，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善於觀察你的下屬，透過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的瞭解這個人的優勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發展目標。最後，不受下屬的花言巧語矇蔽，善於透過現象看本質，成績是衡量員工的一個重要標準。企業的領導，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。

　　我們知道，人類有自己的思維，領導如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業談判。這是很淺顯的道理，但是有些領導在運作時卻總會陷入這個困境。其次要善於與員工溝通，沒有溝通的管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務才能有足夠的重視。最後注重學會激勵員工，先樹立一個榜樣式員工，其他員工就會向他看齊，自發地完成工作任務。

　　知人善任，說來簡單，做起來並不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實說話，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業才能蒸蒸日上。

　　管理類寓言故事篇15

　　經常，有人覺得自己的條件與競爭對手相同，甚至乎，還比對方優勝，何解，成績總是不及他的呢?這兒有個心靈故事，希望大家讀後，能啟發一些思緒，自我找到答案吧。

　　有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚上鉤，而年輕人一整天都未有收穫。他終於沉不住氣，問老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無所獲。”老人從容答道：“我釣魚的時候，這知道有我，不知道有魚；我不但手不動，眼不眨，連心也似乎靜得沒有跳動，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心裡只想著魚吃你的餌沒有，連眼也不停地盯著魚，見有魚上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會釣到魚呢？”

　　一個人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背後成功的原因，已輸了一半；若此時不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。

　　管理類寓言故事篇16

　　虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來道賀，他們為表達對新國王的臣服，獻上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在於在新國王的弟弟很小的時候野豬爸爸曾經將它誤傷，這件事情整個森林王國眾獸皆知。

　　新的虎王憑藉自己的智慧與膽魄，短短几年將森林治理的山清水秀，鳥語花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林裡少了殺戮，多了寬容，少了爭奪，多了分享。虎王“包容與和諧”的理念深入獸心。

　　但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因為虎王的弟弟討厭自己頭上的象徵王威的“王”字上面的那塊傷疤，現在看上去更像個“土”字，這正是野豬爸爸當年乾的好事。虎王也覺得這給它這個國王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。

　　飢寒交迫中，野豬爸爸終於在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕症的老牛前來悼哀，其他動物誰都不願意和這倒黴的野豬家扯上什麼關係，唯恐給自己帶來麻煩。

　　不久老牛病重死掉了，但大家都認為老牛的死遠遠沒有那麼簡單。

　　一群小動物們聚會討論為什麼野豬家和老牛那麼可憐，大家七嘴八舌說出來很多版本的理由，但最後大家達成一致意見，那就是不能和野豬家有什麼來往。

　　年復一年大家似乎再也不會提起野豬。小動物們幾乎不知道當年發生過什麼，但是它們從出生就知道必須遠離野豬。

　　管理啟示：家族企業文化的形成和企業發展的歷程息息相關，和企業建立時的團隊成員的價值趨向密切相關。多數家族企業寫到《企業文化手冊》裡的文化理念往往是這個家族正向的價值趨向，但是這不會是整個企業文化的全部，因為家族企業權利配給、資源分配等不合理，企業家族成員們負面的價值趨向形成的負面文化往往更能主導員工的行為和價值觀。而家族企業領袖與家族成員的利益是相關的，往往也會漠視或預設這種負面文化的形成和傳承。

　　野豬爸爸死去以後，小野豬無奈的開始它的流浪生活，飢寒、孤獨、冷漠伴隨著它一路。一個寒冷的清晨它來到了一個完全陌生的地方，發現了一群沒有獠牙但與自己長相十分相似的傢伙，它看到這幫傢伙歡天喜地的圍著一個大木盆美美的吃了一頓後滿足的散去，在飢餓的驅使下它走到了木盆旁，裡面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來雖然不那麼鮮美，但這是它有記憶以來難得的一個可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個木盆裡享用一些食物，它還注意到每天定時有人給這些傢伙供應食物，晚上這些傢伙也能在遮風避雪的地方安靜的睡覺。而且它覺得這幫傢伙似乎並沒有那麼可惡，沒有誰打算主動攻擊他，但它的經歷提醒它要時刻準備保護自己或者去攻擊這些傢伙。

　　一天早晨，這群傢伙吃飽離開木盆後他再次走到木盆前，可是這次木盆已經見底了，它幾乎沒有吃到什麼東西，為此它跑到附近的一個玉米地裡開始它習慣性的“偷食”行動，可是剛咬下一口就感覺身後一個硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對於它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個好事者遠遠的看著它，品頭論足，對它好一頓嘲笑，嘲笑對它來說是多麼正常的事情，對此它已經麻木了。

　　晚上一如既往的寒冷，飢寒交迫而且受了傷的它稀裡糊塗的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來關在一個土圏裡，它試圖逃跑但是沒有成功，不過他驚喜的發現，每天也有人定時來給它食物，晚上在土圏裡睡覺也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒有獠牙的傢伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因為它們根本不是自己的對手，回想起它從小以來的生活經歷它再也不想逃跑了，它想在這裡安逸的長大，它幻想著自己足夠強大的時候回到老虎王國，向那些曾經逼得它走投無路的傢伙報復，甚至幻想過殺掉國王，自己稱王稱霸。

　　日復一日，它每天定時享用著食物，吃飽了就在圏裡拱牆刨土，睡大覺，自己的體重也一天天的重了起來，當然它一直沒有放棄回到森林王國稱王稱霸的念頭。

　　終於有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒有做出反抗。

　　管理啟示：家族企業大都是從小作坊、小商鋪發展起來的，在創業之初為了生存、為了發展充滿了競爭性與拓展意識，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著企業的不斷髮展壯大，大多數企業雖然永遠不會放棄做大做強的念頭，但往往會因為相對安逸的經營環境和已經具有了較強的抗風險能力而淡漠危機意識，等到危機正真來臨的時刻就素手無策，任人宰割。

　　管理類寓言故事篇17

　　我們應該鼓勵員工們去追求成功的熱情。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生髮出健康的熱情。

　　我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個人的貪婪，那麼他將對同事和公司構成潛在的危害。在不健康的熱情的驅使下，很可能會不計後果地胡作非為。有一則寓言是這樣說的：

　　一個牧羊人為了擴張自己的事業，決定培養一隻狼作幫手。於是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望透過狼把鄰近羊群中的小羊據為己有。

　　這隻狼事先並沒有經過野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說：“你是一隻狼呀，既然如此，那麼你要相信自己能夠變成一隻最傑出的狼！”

　　這隻狼果然變得很傑出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子裡。

　　最後的結局是這樣的，一位獵人出於義憤擊殺了這隻狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。

　　心得：這個教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無關，事實上，很多企業在人力資源的開發和管理中，常常犯牧羊人的毛病。

　　管理類寓言故事篇18

　　一條飢餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長得很壯實的家狗。他們相互問候後，狼說：“朋友，你怎麼這般肥壯，吃了些什麼好東西啊?我現在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著呢。”

　　狗回答說：“你若想像我這樣，只要學著我幹活就行。”

　　“真是這樣?”狼急切地問，“什麼活兒?”

　　狗回答說：“就是給主人看家，夜間防止賊進來。”

　　“什麼時候開始幹呢?”狼說，“住在森林裡，風吹雨打，我都受夠了。只要有個暖和的屋子住，不捱餓，做什麼我都不在乎。”

　　“那好，”狗說，“跟我走吧!”

　　他們倆一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一塊傷疤，感到十分奇怪，不禁問狗這是怎麼回事。狗說：“沒什麼。”狼繼續問：“到底是怎麼回事?”

　　“一點點小事，也許是我脖子上拴鐵鏈子的項圈弄的。”狗輕描淡寫地說。

　　“鐵鏈子!”狼驚奇地說，“你是說，你不能自由自在地跑來跑去嗎?”

　　“是的，也許不能完全隨我的心意，”狗說，“白天有時侯主人把我拴起來。

　　但我向你保證，在晚上我有絕對的自由；主人把自己盤子中的東西餵給我吃，傭人把殘羹剩飯拿給我吃，他們都對我倍加寵愛。”

　　“晚安!”狼說，“你去享用你的美餐吧，至於我，寧可自由自在地捱餓，而不願套著一條鏈子過舒適的生活。”

　　一條鐵鏈子限制了“狗”的自由，也因此讓“狼”不願進那家主人的家門，這種現象的背後隱藏了些什麼呢?

　　有時候，自由比安樂更重要。現在的管理者應該告別控制和命令了，強迫他做不如他主動去做。誰都討厭被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。

　　人總希望自己能夠主宰自己的事情，若經別人催促，即使口中答應了，在內心的某個地方也殘留著反抗，成為實際的障礙物。

　　推動他人的秘訣只有一個，那就是“使對方能主動地起而行之”。這的確是句名言，道盡激勵的本質。“使對方能主動地起而行之”，也就是能使對方自動、自發地被“說服”。

　　“狼”今天拒絕“鐵鏈子”，說不定“狗”哪天也會反抗、“離家出走”。與其這樣，不如給他自由，透過主人的激勵，如偶爾喂些好的食物、停止用“鐵鏈子”等，讓他感覺到他有義務看家，從而主動地去履行他的職責。

　　啟示：

　　用激勵技巧之前，首先需要明白激勵是指透過影響人們的動機來調整人們的行為，在組織內部，管理工作需要創造和維持一種良好的環境，這種環境能將員工的動機引向組織的目標並完成目標。然後，指出了激勵的三大誤區。最後對激勵的目的。型別和作用作了簡單的介紹。

　　管理類寓言故事篇19

　　管理寓言：有一天，狂風颳斷了大樹。大樹看見弱小的蘆葦沒受一點損傷，便問蘆葦，為什麼我這麼粗壯都被風颳斷了，而纖細、軟弱的你什麼事也什麼事也沒有呢？

　　蘆葦回答說：“我們感覺到自己的軟弱無力，便低下頭給風讓路，避免了狂風的衝擊；你們卻仗著自己的粗壯有力，拼命抵抗，結果被狂風颳斷了。”

　　寓意：這故事是說，遇到風險時，退讓也許比硬頂更安全。

　　管理點評：按風險大小與投資大小兩個維度分為四種投資型別。高風險與低投資，屬於觀望型投資。高風險與高投資，屬於冒險型投資。低風險與低投資，屬於試探型投資。低風險與高投資屬於穩健型投資。我總認為，辦企業，做專案與投資活動，目的只有一個，就是追求利潤最大化。如果硬要給予企業一個高尚的動機與理由，或者脫離資本剝削的實質，那就是企業在追求利潤最大化的同時，還促進了社會福利。一因為，人們需要工作來養家餬口，企業給人們提供了就業崗位，透過發工資，解決了人們的就業問題與吃飯問題。二因為，企業向政府繳納了各種稅收，政府可以用這些稅收完善社會保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務。治安、公共交通、水電設施、教育、社會救助、救災搶險、醫療衛生、綠化、公園設施等等都是政府用稅收進行的公共管理與提供的公共服務。當然，這些政府公共管理活動與服務有些是免費的，有些是少量收費並且由財政補貼的，還有些是全收費的。三因為，企業為社會提供安全的與消費者需要的產品，或者出資做慈善事業，或者捐款幫助社會需要救助的人。所以說，企業在追求利潤最大化的同時，還促進了社會福利。企業需要賺取更多的利潤，於是就會有投資活動。哪兒賺錢，企業就會對哪兒感興趣。但是現在的市場，是全球化的市場。企業面對的是全球企業之間的競爭。市場往往表現為供大於求，而非求大於供。當供大於求時，就出現了產能過剩。供大於求的市場，往往是高風險的，因為“蛋糕”最好最大部分已經被搶先進入市場的企業吃掉與瓜分掉了，只剩下些殘羹剩飯給後來加進來的企業。投資高風險市場的企業，往往會讓企業陷入“泥沼”，動彈不得，最後還會被“泥沼”吞滅。做企業不是搞。以“賭徒心理”去經營企業，十有八九是會虧損的。企業在什麼情況下可以冒風險呢？有三種情況可以冒風險：在新產品可以創造新的市場，並且沒有替代品的時候；或者是市場處於求大於供的狀態時；或者是被其他企業忽視的市場。其它情況都不要冒風險。什麼高風險高收益，都是一些蠱惑人心的話。高風險高收益，成功率極低，也許這一次冒然投資，那麼很有可能輸得一敗塗地。大家沒有見到有些企業家敗得跳樓自殺的嗎？現實的做法，就是在低風險的環境，獲得最大的收益。企業最重要的儲存實力，留著青山在，不怕沒柴燒。什麼都投進出去了，幸運之神會繞開你走。管理者在做投資時，要理性地評估風險，規避風險的企業，才能生存得更好。企業最重要的是先求生存，後求發展。剛學會走路，就想飛起來，這樣做就會離現實很遠，而且會摔得鼻青臉腫，甚至於摔得粉身碎骨。穩健地，穩妥地投資做企業，才是經營之大道。

　　管理類寓言故事篇20

　　管理寓言：從前，有一個神射手。他到山裡去尋找獵物，森林裡的野獸見他來了，全都逃得無影無蹤，只有高傲的獅子向他挑戰。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個訊息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形。”獅子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐狸勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說：“他的一枝箭都這麼厲害，我還怎麼能經受得住他本人的打擊呢？”

　　寓意：這故事是說，要善於藉助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。

　　管理點評：在企業競爭中，如何取得生存之地，如何活下來，並且強大起來，顯得很重要。在競爭激烈的市場上，總有些實力雄厚，資金多，技術先進的企業獨佔鰲頭。各行各業都有那麼一家處於領先的企業。當年，美國可口可樂公司佔飲料行業第一名，後來，百事可樂進攻其沒有注意到地方，於是躍居飲料行業第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠肯定會有一家麥當勞店，既可以說這兩個店選址是“英雄所見略同”，也可以說是他們其中的一個競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是透過你在哪裡開店，我也在哪裡開店，搶你的生意。曾經風光一時的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息。在中國大地上曾經風光一時的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業的衰敗，既跟自身的管理不善有關，還跟競爭對手的間接攻擊有關。如果直接進攻競爭對手，會陷入惡性競爭的怪圈，還會陷入血雨腥風的價格戰，市場爭奪戰，甚至是法律訴訟戰。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長期的法律訴訟戰。以前的蒙牛與伊利也發生過市場爭奪戰。企業為了獲得更多的市場份額，肯定會拼盡全力競爭的，但由於一些競爭對力實力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結果，所以，都會有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進攻不行，那麼就要採取迂迴戰術或者游擊戰術、避實擊虛戰術。

　　要想在競爭中獲勝，企業必須做這些：

　　一、內修管理，外樹形象。企業搞得好不好，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理、不會管理，或者對管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領導者在管理著企業。拿著高薪，享受著各種特權待遇的高管們把企業一步步地帶向深淵，卻認為向薪水不如自己高的人請教是一個恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，並不代表你是全能與萬能的，你能上位，有可能是你的人際關係背景；有可能你在奉迎取悅你的老闆；有可能你會吹牛皮、會哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學的文憑學位；或者是你憑曾經成功的經驗與過人的業績。但這社會是無時無刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過去的背景、人際關係、知識、經驗、技能、文憑、業績、觀念都會過時，都需要更新。你如果不及時學習與及時充電，就會被變化與社會變革所淘汰。沒有什麼是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點皮毛；不要自認為拿高薪與坐高位就能力很強，可能你只是比別人運氣好一點。把管理放在企業的第一位，因為管理是內功。內功不深厚，你不會煉出什麼超能力出來，打人也沒有什麼勁道與力氣。企業形象很重要。有些認為CIS管理過時，或者不重視，這都是錯誤的。企業沒形象，社會與消費者就會對企業沒好印象。企業有好形象，公眾就願意抬捧企業，消費者就願意重複購買企業產品。

　　二、降低成本，提升質量。同一樣的產品，別人產品的價格比你便宜，就能比你企業多賣出些產品。別人的企業產品為什麼可以比你企業的便宜，這是因為別人在某些方面降低了成本，節省了開支，所以，價格便宜是情理之中的。成本、價格與質量的市場關係是這樣的：同樣的成本，質量一樣，價格便宜的能多賣；同樣的成本，價格一樣，質量不一樣，質量好的能多賣；成本不一樣，質量一樣，價格一樣，成本低的企業能賺更多的錢；成本不同，價格不同，質量不同，消費者會選擇質量好的與價格便宜的。要想比其他企業多賺錢，就必須降低成本，提高質量。我國一些企業的現狀是成本較高，質量低，價格便宜，所以導致了越生產越虧損的怪象。要想降低成本，必須採用更高科技的生產裝置與更科學的管理。只有把質量提升了，才能獲得更多的市場份額。

　　三、專攻創新，提升科技。創新的意思是企業要進行產品創新、管理創新、技術創新、文化創新等。產品創新要放在第一位。只有產品創新，才能處於市場領導者的地位。最重要的是要進行管理創新，管理創新的核心是設計機制來調動人的工作積極性。產品創新與技術創新是讓企業產品無競爭對手，以獲得市場上消費者的青睞。

　　間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優勢、資源競爭優勢、質量競爭競爭優勢、技術競爭優勢，打得競爭對手無還手之力，從而搶佔市場，奪取市場份額。