抖音運營第一天的工作總結（精選5篇）

抖音運營第一天的工作總結

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，制定一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的抖音運營第一天的工作總結（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　抖音運營第一天的工作總結1

　　一、定位

　　最重要的第一點是首先確定你的賬號定位，並明確你的作品面向的是哪種型別的人群。選擇一個有意義的方向，影片的內容將決定使用者觀看、點贊、評論以及轉發。最便捷的方法就是觀察同類型的賬號，分析賬號型別、人設型別、粉絲畫像等。

　　二、養號

　　嘗試模仿正常的個人活躍使用者行為，例如填寫完整的帳戶資訊，每天刷刷抖音、點贊評論以及轉發。透過養號，你可以吸引粉絲到您的主頁進行關注。抖音平臺本身的門檻不高，只要你會用手機，就可以拍攝並錄製影片。如果你想在抖音上長期發展，大家拼的是傳創意，而且你的內容必須具有價值，這樣你的影片就很容易被使用者喜愛。

　　三、內容

　　爆款內容絕對是高質量的內容，影響影片成為爆款內容主要取決於播放量、停留時長、評論率、點贊率以及完播率和復播率。使用66榜可以詳細分析每個影片的資料趨勢，爆款都是經驗累積後孵化出來的。

　　四、標題

　　寫好標題吸引使用者的關注，封面必須美觀且與影片內容保持一致。風格一致更能抓住觀眾的眼球，讓觀眾看一次就記住你。

　　五、互動

　　儘可能的回覆評論，與粉絲互動，增加粉絲的粘性，與粉絲互動代表了影片的活躍度。新的短影片應充分利用新發布的一個小時內，積極評論並策劃一些神評，使它能夠透過第一輪演算法審查。

　　六、總結

　　雖然短影片競爭激烈，但是優質的內容還是可以讓你能夠脫穎而出，基於資料分析做好每個影片，積累每一次的創作經驗。只要我們把握好使用者的喜好，借鑑他人的作品做出一個優質的作品，爆紅影片其實也沒有想象的那麼難!

　　抖音運營第一天的工作總結2

　　一、來之前的抖音理解

　　在來抖音之前，我個人的理解是粉絲＝錢，粉絲越多那麼你掙的錢越多。進來後也發現原來有90多W粉絲的人，也不會變現的笑話。現在改變了認知。

　　雖然知道抖音很多人都在做，也知道很多人都虧了錢，不過還是覺得自己能成功。可能是因為我相信我終將富有一樣希望以後不是一個笑話。

　　來之前覺得沒有那麼複雜，應該憑自己的認知+來之前對抖音的學習和理解，應該還可以。不過事實證明，還是有點難的，沒有那麼簡單。

　　同時也證明自己很多知識是知道，不過不會？也沒有實踐過，驗證自己的想法。

　　二、近日收穫

　　每天都在進步，並且所有人都在你追我趕的努力。生怕被別人超越，希望自己變強大，想有錢，先值錢的理念植入我們每個人的人心。

　　知道自己不聰明，也不懂，就很認真的學習。

　　知道什麼是運營，也總結了自己的運營。不過學到皮毛，不是精髓，還需要自己去實踐反饋自己的知識體系。

　　自己已經邁出第一步，開始獨立製作抖音影片，已經開始比別人還在觀眾階段的更近了一步。

　　當下自己的選擇是否正確？用MVP的模型驗證自己的思維邏輯，去試錯，畢竟現在成本不高。

　　老大對情緒的控制:雖然對王導和秋樺有一定的情緒，不過整體來說比我控制的好多了，而且還能發現我的`致命弱點，開心改正錯誤。

　　公司老大的思維:我非常佩服，居然有這麼多我沒有的知識(同理心、客觀、知識落地、清晰的表達、對慾望的洞察力、無欲則剛的能力）和落地的東西，非常很值得我學習，我也在思考為什麼他會有這些我沒有的東西。

　　每日精進:老大用3個月每日選題、文案、拍攝、剪輯等運營，連續做了3個月，成了非凡的人，與我們拉開一個很大的差距。我在跟進，雖然還有一大段距離，不過我會努力的。

　　老大對抖音的理解和運營的理解:未來的抖音發展走向。非常深，並且對當下公司的各方面考慮都比我全面，這也是我非常值得學習的點。整體思維。

　　三、現在問題

　　公司溝通問題:上下級溝通的問題，導致效率底下，發現腦袋和身體不一的情況。目前得到一定改善，不過還不夠。需要用更好的解決方法解決，提升公司效率，降低溝通成本。很多公司其實都死在了溝通問題上。

　　內部統一問題:股東內部方向不夠統一，這樣我們有時不能理解一些問題。

　　我們新員工問題:我已經來了2周，其他2位同事已經來了快2個月了，實際進展不大。

　　外部營銷問題:在分清我們與使用者界限問題存在分歧，基本上我們自己那些該做和不該做，沒有清晰的界限。使用者該怎麼配合？配合到那種程度，是有一定問題的。使用者該做什麼，自己還放在什麼位置和學到那個運營程度，使用者是不清晰的。很多都是他們以為，不過以為都是錯誤的，前期沒有溝通到位，導致後續溝通存在很大的成本。效率低，接待新使用者進步緩慢。對那些使用者該接和不該接目前我們員工沒有一個很清晰的框架。

　　方向問題:公司戰略規劃，核心價值觀，競爭力可能員工沒有理解的很清晰。

　　當前公司存活問題:由於公司進入抖音不久，並且沒有一個很好的使用者案列，一切停留在思維上，沒有去反饋驗證。目前在當前使用者使用來看，運營不是很理想。並且當前只有老大一人會運營，導致公司進度緩慢。

　　四、未來方向

　　一切以價值為導向，以使用者結果為導向，將實現公司正向反饋，先讓公司活下來。沒活下來，一切都是沒用的。

　　利用MVP模型逐個實踐之前思維模型將很快並且很小成本的驗證思維。不對馬上改，第一時間反饋，縮短公司摸索程序。

　　以最快時間驗證培訓機制，將我們幾位新員工帶入運營角色。讓我們快速上手後去驗證我們的抖音知識體系。分擔老大壓力，讓公司全面運營，並且有接待更多使用者的能力。

　　抖音運營第一天的工作總結3

　　一、短影片行業新趨勢：主流化、專業化、生態化

　　短影片應用主流化。根據第三方調研機構QuestMobile統計資料顯示，截止到2018年6月，短影片月活躍使用者增長突飛猛進，使用者規模超過5億，同比去年增長103.1%。

　　短影片平臺集中度提高。2017年以來，使用者已經養成了開啟短影片應用看短影片的習慣，但是，短影片競爭已白熱化，隨著資本向頭部平臺和內容製作領域的轉移，短影片使用者也逐步向短影片頭部應用集中，新進入者的門檻越來越高。

　　短影片內容生態成熟化。隨著內容量的激增，精品短影片內容成為消費者的“剛需”，這吸引了大量的短影片內容創作者的進場，PGC、MCN機構的增多，讓內容生態更加完善和成熟。

　　二、短影片使用者行為變遷：全人群、全場景、角色多元化

　　對於不同的使用者，短影片承擔著不同的角色，總結來看，短影片對於使用者可以歸結為情緒減壓閥、消費風向標、生活小助手、知識聚合器四種角色。

　　第一，情緒減壓閥：緩解壓力，放鬆心情。快速的生活節奏讓生活壓力不斷增大，閒暇時間，看一段幽默的短影片，可以放鬆心情，舒緩壓力，特別是那些幽默搞笑短影片內容，都是來源於非常生活，看起來又接地氣又覺得放鬆。

　　第二，消費風向標：追求品質生活。短影片承擔著消費者獲得消費、生活方式的靈感和啟發，而美食、旅遊、美妝為代表的生活方式類短影片內容，不斷激發著使用者對於對品質生活的嚮往和追求。

　　第三，生活小助手：日常生活所需。很多使用者透過短影片學習探索更有品味的生活方式和技能，並透過學習後，滿足人們“分享”的需求，以便能夠在朋友面前”露一手”。

　　第四，知識聚合器：自我成長。使用者觀看短影片已經從單一的“簡單觀看”向“深度探索”方向蛻變，成為使用者獲取新知的知識聚合器，成功搶佔使用者碎片化學習的場景。

　　短影片使用者的結構變遷，使用時間的變遷，角色的變遷，讓短影片成為了品牌營銷可以全人群覆蓋、立體式表達、多元化展現的營銷平臺，短影片營銷即是構建超越於流量本身的創意、內容和技術融合的營銷。

　　抖音運營第一天的工作總結4

　　一、張醫生抖音代運營黃V賬號網路推廣工作總結資料分析

　　抖音企業號運營推廣總結：張建萍抖音賬號推廣運營19條影片，評論量57次，總計播放量（PV）139w，粉絲增長到3169個，取得了較好的推廣效果 為後期吸引興趣粉絲群體打下良好基礎。這19個影片釋出完成以後，興趣粉絲群體對影片的整體定位風格非常認可，

　　透過我司的推廣，抖音官方系統增加了對本賬號流量池的推薦力度，後續釋出的影片資料將 會更佳。起到品牌宣傳及引流的目的。

　　二、張醫生抖音代運營黃V賬號網路推廣工作總結作品分析

　　透過一系列對於女性健康相關知識的講解與彙總，加之張醫生與患者對話的形式拍攝影片，讓顧客更加了解這一方面的知識，從而吸引一些患者本著對張醫生專業度的信任，在評論或是私信裡進行諮詢。

　　三、張醫生抖音代運營黃V賬號網路推廣工作總結有效留言與私信

　　1、可以看到圖片中的評論，患者對於女性懷孕方面的知識不夠了解，看了張醫生的影片之後，希望能得到解決方法。

　　2、這兩張圖片的共同點就是評論中有不少都在詢問如何找張醫生掛號，以及詢問張醫生所在醫院的地址，這說明這些影片的釋出已經引起很多觀眾對於張醫生治療的信任，也希望能去找到張醫生對於自己相關症狀的治療。

　　3、這三張圖片均為私信內容，可以看出，抖音上有很多觀眾都或多或少有這方面的困惑需要解答，也有一部分觀眾希望在北京約到張醫生來進行一個診斷，這說明抖音上上傳的影片內容不僅引起了一些觀眾的支援，而且為他們解答了一些困惑，從而也願意相信張醫生的專業能力。

　　抖音運營第一天的工作總結5

　　一、活動概況

　　活動主題：2021年度第三期實體店抖音運營培訓班

　　活動時間：2020年11月20日

　　活動地點：赤壁青磚茶區域公用品牌服務中心

　　二、活動情況

　　由赤壁市商務局主辦，武漢蜂巢電子商務有限公司、赤壁青磚茶區域公共品牌服務中心承辦的2021年度第三期實體店抖音運營培訓班火爆開班。來自全市返鄉創業者、退伍軍人、種植農戶、網際網路從事者、抖音達人、電商企業、實體店經營者、寶媽等共計136人報名，到場學員78人。

　　本次培訓班為歷練本土電商人才，提升本地實體店主播質量，為宣傳推介赤壁本土文化，拓新本地農特產品銷售渠道，電商助力鄉村振興。邀請到武漢高校商科中級講師張明傑先生開班授課，張老師分別從實體店經營者短影片製作技巧、直播帶貨話術、短影片剪輯剪映、短影片樣式案例分析、線上線下銷售技巧等內容展開培訓。

　　在培訓課堂上，張老師採取理論＋實操，案例＋互動模式，詳細分解抖音運營細節功能和底層運營邏輯，結合市場營銷學，從線上產品上架、產品屬性轉換、小黃車、目標人群定位、抖音商店開設、產品短影片拍攝宣傳、短影片剪輯等方面傾囊傳授。期間，大家認真做筆記，現場互動頻繁，學習氛圍濃厚。

　　經過為期一天的培訓，學員紛紛表示受益匪淺，透過老師的精彩分享，進一步加深了對網際網路電商行業發展趨勢和相關運營技能的認識和了解，學到了許多有用的乾貨技巧。

　　縣商務局、區域公共品牌服務中心透過實體店抖音運營培訓活動的舉辦，旨在引導縣內傳統實體店經營者更好地熟識電子商務和網際網路趨勢，理清發展思路，開拓發展方式，並逐步加快推進傳統商貿實體商業透過短影片、直播電商、社交營銷發展“雲逛街”等新模式加速線下消費觸網，實現傳統商企依託線上銷售平臺進行新零售轉型升級。