第一次監理例會會議紀要
第一次監理例會會議紀要
第一次監理例會會議紀要
在不斷進步的社會中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編收集整理的第一次監理例會會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
第一次監理例會會議紀要1
一、 監理依據：
相關法律法規和規定性檔案。
工程建設監理規範。
設計圖紙。
施工承包合同、監理委託合同。
相關的標準或規範。
二、 監理單位職責：
監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。
三、 主要工作內容：
1、 稽核施工單位的各項資質證明檔案。
2、 稽核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術資料的檢查籤認，協助參見單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產管理。
8、 工程量稽核及工程款支付的籤認。
9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。
10、 監督檢查施工單位保修計劃的執行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。
2、 透過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。
3、 監理檢查各種計劃的執行情況。
4、 監理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。
(1) 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。
(4) 施工中出現質量下降趨勢且未採取有效措施者。
(5) 施工進度嚴重滯後且未採取有效措施者。
五、 監理單位的工作程式和要求：
(一)、開工前的準備工作
1、收集有關資料
施工單位的有關質料：
施工企業資質證書、營業執照、註冊號；
國家企業等級證、信用等級證書；
企業法人證書；
質量體系認證證書；
施工單位提供的試驗室資質證書；
工程專案管理人員資質證書(專案經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)；
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規格、型號效能及技術質量監督局年間證書。
2、針對專案施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監理單位稽核後籤認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。
施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性檔案，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。
施工組織設計要附專案管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、效能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告；附主要材料、裝置清單、材料、裝置的進場計劃；附總體施工進度計劃並進行目標分解，體現工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，並組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械裝置、施工工具機器具到場並報告監理單位審批，批准後應及時安裝就位，試運轉正常。
材料：組織施工中需要材料進場，並向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、效能檢測報告、出場證明等檔案，需進行現場複試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。
在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，並做好保護工作。
在施工組織設計已被批准，人員、機械、材料已到位並安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，並填寫開工報告並附開工報告申請表，報監理單位審批，批准後由總監理工程師下達開工命令，並可進入施工。
(二)、施工階段的監理程式和要求
1、圖紙會審制度
圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，並做好施工檢查記錄，自檢合格後報監理單位檢查驗收，對於不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程式化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家裡單位的一項重要管理手段，也是監理單位規範化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程式：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、效能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次複試的材料應出具複試報告。填寫材料報驗單，並註明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用於工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格後填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收後簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成後下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格後簽字確認，方可進行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關標準檢查評定合格後，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格後簽字確認。
(5)、見證取樣制度
施工單位設定的取樣員應取得取樣員證書，並在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣後按照要求進行封樣，並同見證員一起進行送樣，見證申請表應註明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。
(6)、工地例會、週報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開工後每週一下雨2：00點召開工程例會，施工單位專案經理參加。
(7)、工程進度款支付的籤認制度
根據工程建設監理委託合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行稽核後上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：
a、嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。
b、建立健全各項管理制度，並嚴格執行。
c、嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d、對於建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理並反饋。
e、要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。
f、加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。
以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付籤認。
六、不合格工程的處理
監理工程師透過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單後要積極組織對工程質量的`整改。整改完成後進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回覆單》及《複驗申請表》報監理單位進行復檢，複檢合格後監理單位簽字確認。對於重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批准後實施。
七、竣工驗收階段的管理程式
單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成後，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收後報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成後，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工後報建設單位和監理單位複檢，複檢合格後，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格後提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，並在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程式
工程竣工驗收後，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、裝置計劃、報監理單位、建設單位審批後嚴格執行。
九、文明施工和安全生產管理
施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體佈置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規範規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 後臺記量的管理：後臺計量器具要準確、好用，並經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的`配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便於工人掌握。
4、 施工現場要做到工完場清。
5、 生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現場不允許酗酒、打架鬥毆現象發生。
7、 加強成品半成品的保護。
安全生產管理：
1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，並做好記錄，發現問題及時處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要採取防護措施。
7、 施工現場要設定安全通道，採取防護措施。
8、 施工現場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，並有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。
第一次監理例會會議紀要2
一、安全方面
1 、在任何情況下,專案部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發現有安全隱患現象應立即制止,必要時採取罰款措施。
2 、質檢站安全整改通知回覆單沒有附帶照片,監理方將不予簽字認可。
3 、施工現場消防安全工作不到位,現場只有北區水罐旁設有一消防設施並且設施簡單不符合消防要求。
4、外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設安全通道。
5 、施工現場用電不按照規範進行,線路佈置凌亂，存在安全隱患。
6、下午三點監理方和專案部有關人員將對所有樓號進行安全大檢查,主要針對外架搭設、施工電梯、現場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。
二、質量方面
1、 1#、16#樓下週在進行-層加氣塊砌築之前,必須先做錨拉筋的拉拔實驗,實驗合格後方可進行砌築。
2、施工單位與實驗室結合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3 、 16#樓的樓梯休息平臺在澆築混凝土時技術人員及施工人員不負責任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4、16#樓四層頂、17#樓三層頂預製板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝士已經達到終凝狀態還未進行加筋,專案部應立即組織人員進行整改。
5、16#樓四層西、 中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆築,此種現象嚴重違反施工程式,監理部將按照有關規定對你單位進行處罰。
6、季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護,特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷後也要注意牆面的保溫避免牆面發生裂縫等問題。
7、技術員要嚴格按照抹灰配合比進行 ,當日抹灰必須當日用完,不得隔日再使用。
三、進度方面
1、周計劃重複落空,能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此專案部應採取有效措施,合理安排施工進度。
2、北區六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的“,嚴重影響整體施工進度。
3、冬季施工專案部要注意安撫施工人員,及時瞭解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進度。
第一次監理例會會議紀要3
20xx年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程專案經理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標檔案主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關通知、專案部彙報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關事項紀要如下：
一、強調工程招標檔案中部分內容
1、承包人應按部級文明工地標準進行施工，並承擔所需的一切費用。要求專案部在1月20日前將各類標誌牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質要求，必須經發包人現場管理機構同意，並辦理相關手續。
3、專案經理、副經理、技術負責人短期離開工地，應事先徵得批准，3天內報監理人批准，報發包人現場管理機構核備，3天以上報監理人轉報發包人現場管理機構批准。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。
專案質檢、安全負責人短期離開工地，應事先報監理人批准，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。
4、承包人現場機構和人員應服從當地政府有關職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關的責任和費用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求；x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬元，經監理人稽核後的月進度款小於20萬元的本月不予支付，累計至下月。
7、要求專案部抓緊按照招標檔案的要求辦理第三者責任險、業主和監理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。
9、嚴格執行招標檔案中有關圖紙和檔案的審批有關規定。
二、學習省水源公司的有關檔案
1、關於南水北調江蘇境內工程在建專案文明工地建設檢查情況的通報
2、關於切實做好南水北調工程建設工程款及務工人員工資發放工作的通知
3、關於貫徹落實國務院南水北調辦公室安全生產工作會議精神和加強節日期間安全生產工作的通知
4、南水北調東線江蘇境內工程質量管理辦法
5、關於南水北調東線江蘇境內工程質量評定有關要求的通知
6、關於建立南水北調東線江蘇境內工程施工質量責任網路和落實質量責任人的通知
7、關於南水北調東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批覆
三、專案部彙報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題
1、目前工程完成情況
⑴臨時設施基本完成。
⑵河道疏浚已出土約2萬方。
⑶現場的測量放線基本完成。
⑷預製板樁的模板正在製作。
⑸砂石備料8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
⑴完成100根預製樁。
⑵疏浚土方5萬方左右。
⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土牆底板完成50%左右。
3、需要協調的幾個問題
⑴工地原砂堆請於20日前清除，以方便臨時設施的施工。建設處答覆在20日前清除。
⑵導流坎尺寸在施工圖技術交底時準備改變的，請儘快出變更。建設處答覆1月16日到省設計院取變更通知。
四、監理處朱炳喜總監的幾點要求
1、手續要完備
⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預製砼施工方案、施工總佈置設計、臨時設施設計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。
⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每週日報本週進度計劃完成情況及下週進度按排。
2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、專案部要有專人負責資料管理，要求籤字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、專案部1份；其餘報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，專案部存檔3份。
4、安全管理
專案部要注重水上、水下作業安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、專案部安全管理人員進行安全專項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請專案部自測，監理處會同建設處、專案部一起選擇斷面進行復核認可。
6、專案部要報質檢計劃，包括材料進場、現場檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類似工程，結合本工程特點確定，並進行試配。
8、排泥場底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。
9、專案部上報春節期間的工作按排。
五、建設處曹瑚副總工的幾點意見
1、關於施工組織設計
⑴施工組織設計要根據現場情況進行修改。
⑵水下拋石施工組織設計放在三月中旬，且運石船隻提前進入現場等候，不是好辦法，現場根本無法停留這麼多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間
⑶根據施工組織設計的方案，水下理坡無法保證1：3。
⑷施工進度計劃要根據實際進行修改，同時要報網路計劃圖，以便對工程進度進行控制。
2、幾點想法
⑴專案部要針對本工程特點，按圖施工。
⑵進度計劃要重排，要排細，確保工程節點工期及完工工期。
⑶質量要按照招標檔案具體要求。
⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做，。
⑸資料收集要從頭抓起。
⑹工程分包要經審查同意。
六、建設處周燦華等同志幾點意見
1、 南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規範。
2、 加強質量監督管理，要按程式進行質量監督與檢查。
3、 加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業人員嚴禁飲酒,救生設施準備齊全，排泥場防滲措施要按設計要求施工。
七、建設處湯正軍副主任的幾點要求
1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標檔案、現場情況進行修改。1月18日前上報。
2、專案部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網路、水上急救預案。
3、專案部要注重文明工地建設，現場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續，要求20日前完成。
4、質量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調質量管理辦法執行，同時要求建設處、監理處、專案部多學習這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據本工程情況，同意專案部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等裝置在坡上作業時要注意裝置安全，以防因土質不好發生裝置安全事故。