產業地產可行性研究報告
產業地產可行性研究報告
什麼是研究報告
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產業地產可行性研究報告
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產業地產可行性研究報告1
四川省xx市華泰房地產開發有限公司專案可行性研究報告根據xx市委、市政府對加快xx市市場經濟開發建設的要求。我們在相關部門的精心指導下，我公司對建設開發專案積極開展了前期準備工作，成立了專案經理部，與政府有關各方進行了廣泛接洽；尤其對專案建設的可行性進行了深入細緻的調查研究和全面論證；同時，邀請省內外房地產開發企業和建築規劃專家進行了精心的規劃設計和方案選評；經徵求有關各方意見，認為初設方案理念新、定位準，既適應了社會主義市場經濟條件下流通現代化發展的要求和促進邊貿行業向更深層次發展；是xx市這一明珠上一個閃光的亮點，進而為美麗的邊境城市增輝添彩。
一、概述
(一)專案選址及地緣環境
專案選址：位於xx市目腦路東方大飯店後面地塊；
專案土地面積約135000㎡摺合1.35公頃(0.135平方公里)。專案所處環境優越，交通便捷，是擬建理想的花園式住宅區。
(二)專案規模建設週期
規劃總建築面積81000㎡，可入住居民270戶。計劃總投資9800萬元，計劃建設週期三年，即二0xx年至二0xx年。
二、實施可行性分析
具有劃時代深遠意義的黨的十六大精神：“為全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色的社會主義事業新局面。”這一宏偉目標，為我指明瞭前進方向，鼓舞著我們與時俱進、開拓創新。
(一)根據經濟全球化的發展趨勢，我國加快了對外開放的步伐。尤其是我國加入WTO後，國際貿易將使我國更加開放，長期來，我國單一向東發展，沿海開放的經濟格局，在黨中央實施西部大開發戰略決策的推動下，如今一直把自己當邊疆省的雲南提出了建設連線東南亞、南亞次大陸的經濟大xx，建立湄公河次流域經濟帶。啟動參與中國東盟自由貿易區建設行動計劃，加快建設“五大xx”、構築“五大平臺”、推進六大產業合作。雲南開始了“邊緣”向對外開放前沿的戰略轉移。我們xx市正好是連線東南亞及南亞次大陸的前沿橋頭堡，不僅獨佔地理區域優勢，而且有二十年來的改革開放打牢的基礎。面對如此難得的時代機遇，我們要趁勢而上抓住機遇，加快發展。
(二)專案建設的市場分析
雲南與東盟自由貿易區的形成，必然給xx市帶來旺盛的人氣。人流的增加將拉動居住的需求，這無疑會給我們專案的開發建設帶來極好的契機。
1、國內外商家對xx市住房的需求的調查分析。我們透過民間訪問、調查發現其中有相當的客戶，他們看好xx的房地產市場，對xx的發展和繁榮昌盛，對社會的安定和文明及和諧的社會環境，他們中的部分人都有在xx居住的願望。據國內外客戶向我們提供分析情況看願在xx購買花園式住宅。
2、住房消費市場的調查分析。xx市是一個與緬甸三面接壤的新興開放城市，是典型的一個壩子，兩個國家的特殊地緣，美麗的瑞xx滋潤著兩岸肥沃的土地，哺育著兩國的二十幾萬邊疆人民。xx市城區規劃面積20平方公里，市區建成面積6平方公里，全市總人口12萬，流動人口4萬。由於得天獨厚的地緣優勢，和優越的自然環境、氣候，同時又長期得益於改革開放二十幾年來的發展，xx市已成為西南邊陲上一顆璀爛的明珠。一個12萬人口的縣級市，居民的儲蓄存款餘額達27億元，高於全國人均水平，這充分展示了居民的富裕程度及潛在的購買力水平，據調查90%以上的城市居民均擁有人均15平方米的住房，住房條件相對內地而言較為優越。隨著經濟的發展，生活水平的為斷提高，人們對住房的需求也由過去住得下、分得開向舒適、寬敞、優越、時尚的較高層次追求，計劃經濟時期福利分房，按標準住房的觀念已被住房商品化、貨幣化所取代。在市場調查中發現為數不少的公職人員，他們都有改變現有住房狀況的願望，尤其對住房按揭，花明天的錢提前享受個性化的高層次的居住，較有興趣。隨著“單位人”這一觀念的弱化，“社會人”享受社群服務，享受方便、周到、安全的物業管理服務也成為一種權力追求，這些都是住房商品化、居住小區化、住房個性化，環境園林化所帶來的新理念。開發部分適應工薪階層承受能力的小康戶型的住宅，是有市場前景的。
由於xx是國家級的邊境口岸，在我省沿邊的眾多口岸中像xx這樣優越的地緣環境優勢的城市絕無僅有，因而在四萬多人的流動人口中，有相當的外來居民是在xx經商貿易的，他們居住大部分是靠租房，有的經過十幾年的發展和積累，也渴望擁有屬於自己的經營店鋪和住房。在流動人口群體中儘管存在著分散零星和不確定性，但且有一定的市場潛力，問題的關鍵主要在於房地產商的專案吸引力和競爭力。
三、專案內容
四川省xx市華泰房地產開發有限公司開發專案，開發佔地面積200畝，總建築面積約81000㎡，專案建設定位是花園式住宅小區，同時建設與之相配套的公共建築和會所。
1、花園式住宅小區在規劃建築上著力於地方特色。既要體現亞熱帶風光的民族風情，同時又能展示現代氣息和時代特徵的現代住宅區：它既有別於大中城市的多層和高層住宅，又不同於散亂無章xx度的民居住宅；在滿足統一和諧的城市環境前提下，提倡建築風格多樣化，實現建築技術和建築藝術的完整統一。在建築的空間構圖、創意新、體現精品意識，避免了單調雷同，使之形成一街一景，一個建築組團體現一種格調，力求達到統一中有變化，變化中有統一。進而使瑞xx畔花園的建築構圖實現連續有序、靈活生動、豐富多彩的環境空間。
2、環境規劃上注入了“以人為本，構建和諧社會”的現代理念。體現出實用、自然、和諧的時代精神。xx市是一個四季長青的美麗城市，小區的環境在滿足本位功能的前提下適當佈置了一些綠化、建築小品，進而豐富大環境的內涵；對活動空間、道路、綠化、建築間距等諸方面實現全面統籌，做到設計適當、佈局合理。小區內的生產環境與人文自然、民族風情有機地結合，進而實現環境優美，人與自然和諧的花園式小區。
3、市政設施及路網建設，作為花園式小區須具備良好的城市環境，市政設施須配套完善、規範安全、城市空間文明有序。供水、供電均採用市政網路，對供水、排汙、電力、通訊、有線電視、資訊寬頻等系統的所有管線按功能區分全部為地下管、溝埋設。對車流、人流交通路網的規劃應滿足小區內交通流暢、安全、迅速、經濟及整潔、寧靜等要求，佈置疏密相間的幹道和支道，幹道上可以通行一定流量的'機動車，大部分支道作為人行通道，使所有的道路做到主次分明，分工明確互不干擾，進而組成一個合理的交通網路。
4、小區的建築規劃，按81000㎡的用地，規劃容積率0.563，可建房屋面積460000㎡。
(1)住宅建築45603㎡，可入住205戶。其中：A型戶224㎡/戶有20戶，B型戶264㎡/戶有69戶，C型戶275㎡/戶有15戶，D型戶290㎡/戶有11戶，四種戶型的別墅共115戶，面積30092㎡，連排成幢別墅90戶，戶均166.8㎡/戶，面積15048㎡，住宅全部面積：45603㎡。
(2)其它公共建築500㎡；合計規劃面積約46103㎡。
(3)土地規劃使用情況：總用地面積81000㎡，其中道路佔22275㎡，佔27.54%；綠化34668㎡，佔42.8%；建築24024㎡，佔29.66%。
(4)投資分析：
①基礎設施投入867.3萬元；
②綠化環境投入646.8萬元；
③建築投入6438.6萬元；
④不可預見投資238.5萬元(按以上三項之和的3%)；
⑤流動資金投入1600萬元。
合計投資約人民幣9791.2≈9800萬元。
4、專案建設計劃
我們將根據州內的建築市場發展態勢，採取總體佈局，分步實施，滾動開發，逐步就位的思路，計劃在20xx年內全部開發完成，建設週期三年,具體計劃是：
1、20xx年投入2450萬元，承付土地出讓金1300萬元，用1150萬元投入基礎設施建設，完成小區內50000㎡的道路及地下管道的鋪設，完成總投資的25%。
2、20xx年2744萬元，建成4.5萬㎡住宅，可入住110戶，完成總投資的28%。
3、20xx年投入2842萬元，建成4.6萬㎡的住宅和商貿用房，可入住95戶，完成總投資的29%。
4、20xx年投入1764萬元，建成9000㎡的公共建築和附屬配套設施，同時全部完成綠化和環境投資建設，完成總投資的18%。至此全部完成小區建設，並籌組物業管理公司，納入市場化的物業管理經營服務。
五、資金籌集按建設計劃投資總額9800萬元。
1、四川省xx市華泰房地產開發有限公司作為投資主體，自籌資金3000萬元，公司自籌方式包括集資、融資，臨時拆借等方式，公司其餘自籌資金於20xx年底全部到位。
2、透過招商引資、預約、預售實現籌資2000萬元，占房屋建設投資的30%。該資金籌措從20xx年5月啟動到20xx年，用10個月的時間加強銷售力度實現。
3、向銀行貸款2000萬元。20xx年工程開工後用在建工程(公司資產)作為抵押，使用貸款時3年。
4、20xx年實現銷售3500萬元(扣除預約預售2000萬元)實際籌資1500萬元。
5、20xx年實現銷售3300萬元，售房率達到60%以上，除用於歸還2000萬元貸款外，可有效投入後續開發資金1300萬元。
該專案按滾動開發模式，6000萬元流動資金可保證實現全部開發建成。公司對資金的籌集將採用資本的營運方式，保證開發計劃實施。
六、組織實施
為保證專案的順利實施，四川省xx市華泰房地產開發有限公司，全權承擔專案的開發建設，四川省xx市華泰房地產開發有限公司，將按公司法組建。依照有限責任公司的章程組成公司治理結構，實行董事會領導下的總經理責任制，按現代企業制度要求和現代企業管理的理念和手段進行公司運作。公司依法註冊，自立經營、獨立核算，自負盈虧，獨立承擔債權、債務，獨立承擔經濟民事的法律責任，同時，自覺執行黨的方針、政策、遵守法律、法規，接受相關部門領導監督和管理，並嚴格按房地產市場規則規範公司行為。
公司的組織機構是一室、三部(即：總經理辦公室、市場經營部、工程經理部、財務部)。
公司的宗旨是：能人開發、精英管理、開拓市場、營銷xx。公司有決心在3年的開發建設中，實現碧波揚風帆、創新鑄發展。畫意燃詩情，實幹創一流，為xx市邊境建設、為了xx市新的一輪發展，做出應有的貢獻。
七、效益與風險分析
(一)、預期效益
1、企業利潤，根據房地產市場的供求關係和市場景氣指數及社會平均利潤(行業平均0.158)計算，9800萬元的投資，可實現利潤。
2、對當地國民經濟增長的貢獻按20xx年房地產投資對GDP貢獻率41.94%的水平推算(按支出法計算)，9800萬元的固定資產投資對當地GDP的貢獻為4110.12萬元，按20xx年xx市國內GDP值7.85億元計算增幅，每年能拉動xx經濟增長1個百分點。
3、促進相關產業的發展
據投入產出模式測算，每100萬元房地產投資(或銷售)可拉動相關產業的發展285萬元，房地產與40多個產業部門有密切關係，其中建築行業最直接。可誘發產出31.73萬元，高居榜首，其次是建材、製造、開採、商業、運輸等行業，9800萬元的房地產投資，對拉動當地消費需求，增加就業，保持社會穩定，促進經濟發展，具有潛在的社會效益。
4、增加地方財政收入
在9800萬元的投資中，土地使用權出讓增加地方財政600萬元，(200畝X3萬元/畝)。增加建築稅收(建築營業稅和城市建設附加，教育附加)480萬元，同時拓展了稅源。
(二)風險分析
1、國內市場變化的風險
房地產作為特殊的商品，在社會主義市場經濟中。房地產市場的商住樓仍具有廣闊的市場前景，房地產市場的供求關係已發生了變化，尤其結構性矛盾已經突出。一方面，大量中小工商從業者想買商鋪又買不
起；另一方面，近兩年來的商住樓空置率居高不下，據有關資料顯示；截止二00二年三季度，商住樓的空置率已達24.4%。今年九月，國家六部委局(建設部、國家計委、財政部、國土資源部、中國人民銀行、國家稅務總局)就《關於加強房地產市場宏觀調控，促進房地產市場健康發展》提出了若干意見，警告：防止“泡沫”經濟的發生。最近國家的土地建設、銀行等部門已相繼出臺了若干宏觀調控的政策措施。如：強化土地供應管理，嚴格控制土地供應總量，調整土地利用結構；嚴格控制自有資金不足，行為不規範的房地產企業新開發專案；大力發展經濟適用住房，調整房地產市場結構；嚴格稽核房地產開發專案貸款條件，加強對房地主貸款使用監督，充分發揮金融對房地主市場的調控作用。以上資訊已表明，對“房地產熱”已亮出了“紅燈”，國家宏觀管理這一大趨勢，對我們將進行的專案，無疑是一大風險訊號。
我們必須審時奪勢，趨利避害，認真分析和研究已發生變化了的情況，從xx房地產市場這一客觀實際出發，謹慎操作，任何盲目樂觀、頭腦“發熱”的舉措都是有害的。要在充分調查研究的基礎上以市場需求為出發點，制定切實可行的開發計劃。
2、不確定因素風險
房地產發展的市場定位，不能僅從居民銀行存款的平均餘額不看供求潛力。我們要看到，xx這一邊境開放城市儘管儲蓄餘額較大，但遊資成分較多，投入房地產消費的資金十分有限。我們要理智的看到，我國目前存在的`貧富懸殊差距正在擴大；我們應當充分的注意到時下的中國，富者確實目了，貧者依然很窮。尤其像xx這樣民族聚集居的邊境城市，這樣的差距還較為突出。因此，對國內居民的住房，特別是城市居民的住房狀況，已購房率、預期購房率、普通居民的'有支配收入、消費意向等情況，進一步做深入細緻的調查分析，在此基礎上，確定國內居民購房需求的市場定位。要充分認識到，拉動市場消費需求，主要在於擴大國內需求。對此，我們要著力做好當地常住居民，尤其是個體工商業者對商住樓需求的調查，利用擴大內需進一步深化對外貿易這一歷史最好機遇，促進購房消費；同時，要做好消費導向宣傳，切實推出貨真價實，質量優良(包括戶型合理)優美，多功能花園住宅小區，佔領和開拓xx的住宅房市場。
3、公司自身的弱勢
四川省xx市華泰房地產開發有限公司是一個品牌，要在本地打響這一品牌，除面臨上述的困難和風險外，還要克服公司自身的弱勢。首先就我公司而言，異地開發、投資巨大，也存在鞭長莫及的弱勢，趨利避害，與時俱進，謹慎操作。必須以改革創新的思維對公司實施戰略改造。對經營決策、經營管理，都必須聚精竭力，做到指揮得當，組織有序、經營有方、管理得力、穩步推進、調整及時、決心下定、矢志不移。
八、結論
四川省xx市華泰房地產開發建設專案是一個需要歷經數年的中長期專案，無論建設規模，還是投資規模，對一個企業而言無疑是一個大的專案，其前景看好，可操作性顯示。儘管存在一定的風險，但在xx市委、市政府及相關部門的領導下，在社會各界和有關專家的支援幫助下，我們有信心、有能力開發建設好。
經廣泛深入的調查研究和全面論證，同時，我公司透過一年富有成效的工作，目前已具備啟動實施條件，建議政府列入二00六年度計劃。以便儘快展開實質性工作。綜上所述，四川省xx市華泰房地產開發建設專案是可行的。請市委、市政府、xx市邊境經濟合作區給予大力支援。
產業地產可行性研究報告2
一、專案背景
1、專案名稱：
居住小區(暫定名)
2、可行性研究報告的編制依據：
(1)《城市居住區規劃設計規範》
(2)《a市城市拆遷管理條例》
(3)《城市居住區公共服務設施設定規定》
(4)《住宅設計規範》
(5)《住宅建築設計標準》
(6)《建築工程交通設計及停車場設定標準》
(7)《城市道路綠化規劃及設計規範》
(8)《高層民用建築設計防火規範》
3、專案概況
1)地塊位置：該基地東起，南至路，西至路、北至，合區內土地面積約平方米，該地塊屬a市類地段。
2)建設規模與目標：
土地面積：xx畝(平方米)
容積率：xx
開發週期：xx
土地價格：xx元/畝(a市國有土地使用權掛牌出讓起價)
建築面積(預計)：總建築面積：xx㎡
3)周圍環境與設施
(1)步行約10分鐘可至a市中心。
(2)西側為市城市中心景點。
(3)東側為城市綠化帶，南側為廣場。
(4)西南靠近a市小學。
(5)北面為a市人民銀行。
4、專案swot分析
優勢及機會：
(1)該專案地處a市最具發展潛力的地段，周邊環境在不久的將來是最佳的居住區域。
(2)a近幾年的經濟發展和市政建設步伐，使得該區域的房地產具有較大的升值空間。
(3)東側的成功開發，為該區域的房價定位提供了市場認可性。
(4)周遍日趨成熟的居住配套及商業氛圍的逐步形成，為該專案的商鋪價格奠定了一定的基礎。
(5)拆遷的當地居民選擇就地回遷的比例較大，對該專案的資金流壓力有一定的緩解作用。
(6)該專案以毛地出讓，起價xx元/畝，使得取得該地塊的前期資金較少。
(7)該專案規劃定位為a市第一個小高層住宅小區，我公司在b市開發小高層的經驗可以為之借鑑。
(8)我公司與a市的政府及建設主管部門的良好公共關係背景，有利於我公司今後在當地的發展。
(9)物業管理公司在a市的先行介入，為今後該專案的物業管理，具有一定的優勢互補的性。
(10)拆遷的難度較大使得外地的資金有所顧慮，為我們取得這次競價成功創造了一定的機會。
劣勢及威脅：
(11)拆遷密度過大，拆遷成本及風險是該專案成功與否的關鍵。
(12)A市拆遷實施細則的即將出臺，拆遷成本的預測具有一定的風險性。
(13)市政設施的帶拆帶建，因其標準的不確定性，使的成本的測算具有一定的不確定性。
(14)外來資金的介入，有可能使得土地的掛牌價抬的過高。
(15)規劃中對於地塊的居住用地的定位，今後商業的規劃能否透過，具有一定的不可確定性。
(16)小高層的居住觀念的形成，物業管理費、電梯的執行和維護等，將給今後的銷售帶來一定的抗性。
(17)該地塊的居民大多是二次拆遷，拆遷的難度較大。
(18)花園的日趨完善，又是多層住宅，與本專案的競爭將比較激烈。
(19)拆遷的難度，使該專案的建設週期具有延期的可能。
(20)周遍的生活配套設施及交通不夠完善。
二、市場分析
1A市概況(參考)
A市位於xx河南岸，面積xx平方公里，人口xx萬。
生態環境優良。境內有國家級森林公園、國家級野生動植物保護區、國家級水禽溼地保護區。全市森林覆蓋率達56%，1996年和1997年被國家批准為國家生態經濟示範區和實施《中國21世紀議程》地方試點。
投資環境良好。交通通訊便捷，公路已形成了以國道、省道及沿江公路為骨架的交通運輸網;水運以長江干流的重要港口——A港為樞紐，擁有國家對外開放口岸，年設計吞吐能力達500萬噸，A港泥洲新港區一期工程已動工;通訊已形成以數字傳輸、程控交換為主的多種通訊方式和多功能通訊服務網路。
專案所在區位於xxx江中下游南岸，與B市接壤，是A市政治、經濟、文化中心。全區總面積2516平方公里，人口62萬，轄8個鄉、13個鎮、4個街道辦事處。城區人口12萬。
2A市房地產住宅市場分析
A市房地產業從起步到發展，大致經歷了三個階段：1988年至1993年為第一階段，以房屋統代建為主，所建住房多為福利性，商品化率低，房地產業處於萌芽狀態。1994年至1998年為第二階段，統代建行為逐步消失，商品房開發逐漸興起。1999年至今為房地產業發展與規範階段。以城區南門“兩點一線”舊城改造和西苑小區的成片開發為起點，掀起了城市建設新一輪高潮。尤其是地改市後，城市基礎設施建設步伐加快，城市建成區人口、規模迅速擴張，城市建設與房地產開發兩者良性互動，房地產場進入有序發展時期。到目前為止，A市房地產業基本實現了創業任務，完成了原始積累。居民住房質量顯著改善，產業結構趨向合理，市場體系基本建立。
二Oxx年，A市房地產業主要特徵表現在以下幾個方面：
表現之一：投資增幅大。房地產開發投資完成4.6億元，投資增幅達33.4%,佔全市建設系統投資65%，佔全市固定資產投資12.6%。
表現之二：市場供銷兩旺。主城區竣工商品房面積20.04萬平方米，銷售面積22.04萬平方米，消化空置房2萬平方米。城市人均住房建築面積已達26平方米。
表現之三：房價平穩上升。城區商品住宅價格較去年上漲17%，淨增400元/m2左右。
表現之四：交易市場持續升溫。全市全年共辦理各類房產交易1.12萬起。A市城區共辦理各類房產交易7938起，面積達89.62萬m2，比上年度分別增長25%和35%，其中存量房買賣2305起，面積24.40萬m2，成交金額8800萬元。
表現之五：拉動經濟效果顯著。房地產業增加值佔全市GDP增加值14%，帶動相關產業產值8.87億元，帶動社會商品銷售6.16億元;房地產業上繳國家稅收2800萬元。
對今後市場的預測：
①從購房能力看
伴隨著經濟增長，城鎮居民可支配收入逐年增多，20xx年到20xx年，城鎮居民可支配收入從5222元上升到6028元。儘管去年房價漲幅較大，但消費市場仍保持旺熱。
②從投資角度看
由於股市長期低迷，銀行利率多次下調，而房地產業保值、增值功能顯著，使得房地產市場成為投資的重要領域。加上銀行信貸的支援，大大刺激了市場的需求。目前透過按揭貸款購買商品房的比例為42%，年增幅達16%。
③從消費結構看
隨著房地產市場的發展，居民住房消費觀念發生了明顯的變化。人們已不能滿足於“夠住就行”的傳統觀念，改善型住房的需求較為明顯。住房消費正由“居住型”向“享受型”轉變。二次置業、三次置業的消費群體逐步擴大。據調查，匯景花園一期95%以上購房戶均為房改房換房。
④從需求關係看
根據城市總體規劃，城市建城區面積將由14.6平方公里發展到27.8平方公里，城市人口由12萬人增加到30萬人。在不考慮有效購買力的情況下，單從住房需求分析，A市每年人口增長拉動的住房需求，加之城市外來人口的購買需求和城市拆遷需要，將為房地產業提供廣闊的發展空間。
3、主要競爭專案分析
住宅小區詳細情況如表：
專案套數建築面積(萬㎡)平均單價(元/㎡)位置
向陽小區1500221400寶山路
新華小區78581344黃河街
銀河小區1701460銀河街
成光小區1301400學院路
太陽神小區5006.91508英雄路
部分商業網點詳細情況
專案面積㎡單價元/㎡位置
匯豐花園40~~804000~5600新城區
秋爽花園50~~705000~12000市中心
碧苑小區36~~506800建設路
桃園小區車庫550秋浦路
荷花村車庫550建設路
三、專案財務分析
(一)、拆遷成本分析
圍合區域內房屋均為磚混結構，其中4棟5層住宅樓房(實驗小學職工二棟40戶，四建公司職工住宅一棟16戶，
拆遷公司拆遷安置房一棟，30戶)。其它房屋均為二——四層。
根據掛牌檔案附圖及現場核結，圍合區內需拆除房屋面積：住宅34329平方米，經營性用房600平方米，合計住戶約205戶。住戶成份多為由市區房屋拆遷到此健房。住戶90%以上均有土地證，規劃建房證，房屋產權證、獨戶水、電錶。具有一定的房屋拆遷經驗。
拆遷成本估算：
按照A市《城市房屋拆遷管理辦法》規定和拆遷補償評估報告。
1、住宅：640元/平方米*(0.9+0.3+0.08+0)*34329平方米=34329*819.20元=28122316.80元
2、經營性用房：640元/平方米*(0.9+1.5+0.3+0.45+2.7)*600平方米=600平方米*3776元/平方米=2265600元
3、附屬物(水、電、電話、空調以上其它)
住宅34329平方米*45元/平方米=1544805元
經營性用房：600平方米*45元/平方米=27000元
4、室內裝飾：34929平方米*80元/平方米=2794320元
5、閣樓、圍牆院內地坪等：
34929平方米*48元=1676592元
6、搬家費、臨時過渡費等：
1)、搬家費：
住宅：200戶*300元=60000元
經營性用房：9戶*500元=4500元
小計：64500元
2)、過渡費：
住宅：34329平方米*2.5元/平方米*6個月=514935元
經營性用房：600平方米*16元/平方米*6個月=57600元
小計：632535元
其他費用
3)、管理費，委託拆遷費：
34929平方米*15元/平方米=523935元
4)、房屋拆遷評估服務費費：35000元
5)、獎勵：
34929平方米*100元/平方米=3492900元
上述所有費用小計：38533208元，折抵每平方補償金額為1103.18元。
按照A市人民政府令，對A市城市區域內房屋拆遷，在20xx年上半年尚可以執行，自省《城市房屋拆遷管理辦法》，在20xx年7月1日開始執行後。A市城市房屋拆遷就困難重重，特別全國城市房屋拆遷大氣候政策，向被拆遷人傾斜，裁決司法強制拆遷基本停止。
1103.18元/平方米+100元/平方米=1203.18平方米
1203.18元*34929平方米=42025874.2元
(二)建築成本分析
對該宗地塊的建設規模作了初步的規劃方案，沿東湖路建兩棟二層網點，佔地面積：50*10*2=1000㎡，建築面積：2000㎡。
主入口設在東湖路兩棟網點之間，次入口設在路靠近小區的橋旁。沿建設東路建二層裙房，形式基本同S小高層，裙房上建三棟12層住宅，裙房佔地110*15*2=3300㎡，三棟12層住宅建築面積：29.4*13.8*12層*3棟=14606㎡，合計建築面積：17906㎡。
地塊內大致佈置
一棟15層29.4*13.8*15層;
一棟12層29.4*13.8*12層;
三棟12層40*15*12層;
一棟15層40*15*15層;
佔地面積：3211㎡，建築面積：41554㎡
總佔地面積：5861㎡，建築密度：20.7%
總建築面積：61460㎡，容積率：2.17
高層均設計地下室，面積為4861㎡，總戶數約為297戶。
建設成本估算：
(一)、工程前期費：
1、拆遷成本
2、土地出讓金
3、城市基礎設施配套費：61460㎡*50元/㎡=307.3萬元
4、人防基金：配套建地下室
5、規劃技術服務費：56160*1.4+5300*2.2=9.03萬元
6、牆改：61460*8=49.168萬元
7、散裝水泥：61460*2=12.29萬元
8、白蟻防治費：61460*2=12.29萬元
9、質量監督費：61460*2=12.296萬元
10、施工圖審查：61460*1=6.15萬元
11、防雷審查：61460*1=6.15萬元
12、消防審查：
13、文物：0.2萬元
14、規劃設計：10萬元
15、建築設計：2000*12+59460*30=180.78萬元
16、地質勘探：61460*2=12.29萬元
17、測量定位：10萬元
18、煤氣增容：2500元/戶
19、供水管網配套費：20元/㎡
小計：627.93萬元(18、19項代收代繳，未計)
(二)工程成本
1、樁基：59460*100元/㎡=594.6萬元
2、地下室：4861*600元/㎡=291.66萬元
3、主體：59460*900+2000*500=5451.4萬元
4、電梯：9棟*50萬元/棟=450萬元
5、室外水電氣工程：61460*50=307.3萬元
6、小區綠化、道路等工程：61460*60=368.76萬元
7、監理費：6337.66*1%=63.38萬元
小計：7527.1萬元
總計、8155.03萬元
(三)專案費用分析
依據比較定價和市場定價相結合的原則，就該專案的預算定價為：
小高層住宅1900元/㎡商鋪6000元/㎡地下車庫800元/㎡
銷售收入住宅1900*56160=106704000
商鋪6000*5300=31800000
地下室4861*800=3888800
總計：142392800元
營業稅及附加142392800*5.5%=7831604
各項費用142392800*4%=5695712
總成本：拆遷成本+建安成本+稅收+費用+土地成本
=42025874.2+81550300+7831604+5695712+X=137103490.2
毛利潤：銷售收入—總成本
=142392800-137103490.2
=5289309.8元
四、專案費用分析結論
如土地掛牌競價在五百二十八萬以內，該專案具有一定的利潤空間，專案可行。如超出專案風險較大，專案不可行。