春節節後收心會主持詞（精選5篇）

春節節後收心會主持詞

　　一、春節後綜合症

　　在春節後的兩三天裡感覺厭倦，提不起精神，上班的工作效率低，甚至有不明原因的噁心、眩暈、腸道反應、神經性厭食、焦慮、神經衰弱等；老人難以適應突然恢復的清靜日子；孩子無法安心為即將開始的學習做準備。這就是“春節後綜合症”的典型表現。這種現象其實是現代社會大多數人的一種正常心態，一般在節後一週左右可恢復。

　　二、春節節後收心會主持詞（精選5篇）

　　主持詞的寫作需要將主題貫穿於所有節目之中。時代不斷在進步，各種集會中主持詞起到的作用越來越大，那麼你知道主持詞如何寫嗎？以下是小編精心整理的春節節後收心會主持詞（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　春節節後收心會主持詞1

同志們：

　　今天是春節後上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也透過你們祝全體幹部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產安全平穩有序執行的廣大幹部員工緻以崇高的敬意！

　　今天的會既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區各級幹部員工要進一步統一思想，迅速調整好工作狀態，靜下心來認真規劃、安排、落實好20XX年的各項工作，確保開好局、起好步。

　　春節前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20XX工作，對中心今後一定時期的願景目標進行了規劃；二是召開了公司20XX年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20XX年的工作主線，對各項工作進行了整體部署；三是圍繞中心成立十週年，開展了“憶十年、再起步、創一流”活動，全體幹部員工廣泛參與，透過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。

　　下面，我主要講三個方面：

　　一是憶十年，中心發展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百餘次，基本實現了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現產能過百萬的同時，公司創造了稠油難動儲量連續穩產七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰天鬥地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開闢了一個又一個陣地，開發和管理能力明顯增強，生產和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發鬥志，隊伍規模不斷擴大，隊伍素質不斷提高。跨越式發展的成果，真正惠及每一位幹部員工。討論中，大家發現，雖然每個人的年齡不同、經歷不同、崗位不同，但是發生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體幹部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩定發展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。

　　二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬於過去，責任在於未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了鬥志。但是資源開發行業的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能鬆懈。雖然經過近十年的發展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰鬥力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發水平的矛盾，管理效率、和諧穩定同隊伍素質等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。XXXX總經理曾不止一次提出，公司現在面臨的形勢是“前有標兵，後有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢於創新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經得考驗、戰之能勝的隊伍。這些優勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現新發展，迎接挑戰，爭創一流的精神支柱和可靠保障。

　　同志們，20XX年是中心新十年征程的起步之年，“增產增效中心、創新創優中心、成長成才中心”的戰略目標已經確立，公司今年的工作主線也已經明確。“公司穩中心穩”，這句話體現了中心領導對我們的定位和期望。我們各級幹部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產增效為中心，透過完善以“四期”採油管理技術為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規律認識，提高開發水平。透過強化基礎管理制度體系、規範體系和考核體系的建設，提升管理水平。透過區間控制法等方式方法最佳化注採輸一體化執行，提高執行效率。透過完善績效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實現降本增效；二是要以創新創優為手段，透過完善創新管理制度建設，讓創新工作充分結合管理實際、專業實際、崗位實際，增強創新工作的針對性和有效性。透過“模組模板”法梳理流程、分清介面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。透過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規範化、標準化，促進班組長隊伍的素質提升；三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，透過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養人才。透過推動全員績效考核和星級員工爭創等工作，實現全面、科學、客觀評價，激發幹部員工培養素質提升、幹事創業的熱情；四是要以分類分層為理念，透過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發展方向。透過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越；五是以“幸福公司”建設為抓手，透過強化思想動態分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩定。透過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。透過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產、廉潔從業的良好氛圍。

　　春節節後收心會主持詞2

同志們：

　　今天在這裡，我給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡心想事成，萬事如意，身體健康，工作愉快。

　　從大家洋溢著笑容的臉上看得出大家這個春節過得還是很不錯，很開心的。從今天大家表現出來的精神狀態看得出大家還是很放鬆的，很多人還沒有從春節的氣氛中走出來。但是，我要告訴大家的是今年的工作已經開始了，希望大家儘早收心，儘快投入到緊張的工作中去，及早進入工作狀態，全面開展各項工作。所以，今天這是個收心會，同時也是今年工作的部署大會和動員大會。下面我將具體說明一下今年我局的工作思路和工作任務。

　　首先，我對全域性節日期間的有關情況進行簡要講評。今年春節前後的情況，概括起來有以下特點：

　　一、機關領導對春節期間的工作非常重視，對春節有關事宜進行了認真細緻的研究和全面部署安排。因為春節長假原因，很多人都回家過春節了，所以必須提前把節日期間的工作安排好，為此在春節放假前，機關全體幹部在一起召開了會議，研究佈置春節前後的工作，進一步統一思想，合理計劃，統籌安排。

　　二、對春節期間的值班人員進行嚴格的管理，對發現瀆職怠工的行為予以嚴厲的處罰，同時制定嚴格的春節值班制度，規範管理，保障工作正常開展。機關班子成員響應號召，帶頭輪流值班，保證值班人員始終保持在位，電話暢通，並做到了“四個到位”即人員帶班到位、情況檢查到位、問題處理到位、情況反映到位。我局很多同志在春節期間，舍小家為大家，展現無私奉獻的精神和可貴精神品質，堅守工作崗位，認真落實各項規定，按時上報有關情況，確保了春節安全。

　　總的'來看，今年春節假期各方面工作都很正常，沒有出現中斷和其他的異常情況。實現了局班子節前提出的無盜竊、無火災、無車輛事故，為春節的安定和諧局面做出了積極的貢獻，這離不開節前機關領導班子對各項工作的正確領導和充分合理安排，離不開各部門的認真積極工作，離不開全域性上下的不懈努力。在此，我代表機關班子成員向大家表示忠心的感謝！

　　20xx年春節長假已經結束，今年的工作即將全面展開。我們全體幹部職工要迅速將思想從節日狀態轉移到工作上來，明確思路，打起精神，以最快的速度，的狀態全身心地投入到今年的各項工作中去。從今天開完會之後，各股室各人員迅速到位，各項工作恢復正常，紮實做好所承擔的各項工作，藉著xx大勝利召開的東風，將我局工作推向一個新的高峰。

　　最後，希望大家在新年裡有新的氣象和風貌，努力拼搏，頑強奮鬥，以昂揚的鬥志出色的完成今年的各項工作任務，為我局的工作再立新功。

　　春節節後收心會主持詞3

各位領導：

　　新年好。

　　現在我給各位領導彙報交流一下春節期間在老家的三點主要見聞和感想。

　　1、農村社會面貌發生新的令人振奮的變化。

　　我們村是xx縣xx鎮xx村，現在屬於合併後的`新xx鎮，沿某某公路行走，經過原xx鎮駐地時會看到路邊有個我們鎮標誌性的雕塑，犀牛，從犀牛雕塑往東二里路，在路南、山西邊，是相對偏僻的山村，有100戶600口人。經過一年時間，主要變化：

　　一是私家車明顯增多了。20xx年春節早上六七點鐘在村裡拜年，發現大街上停著約9輛車（指轎車和麵包，不含農用三輪車、手扶拖拉機等），今年春節，又增加了至少3輛，達到了十幾輛。車輛中有面包車，有本田、速騰好一點兒的車。

　　二是網際網路使用者增多。20xx年8戶左右接通了網際網路，據瞭解，今年我村新增加了5戶左右。據調查，這些接入網際網路的戶，並非為趕時髦結婚時所要的嫁妝，而是大都為30—40歲的養雞養鴨戶、種菜戶、飼牛戶，接入網際網路的主要目的是查詢資料，瞭解生產、經營相關資訊。

　　三是基礎設施建設日新月異。大家再去xx縣經過我們村時可以注意一下，我們村西邊的小山，也就是xx初中周圍，在原本荒廢的山坡上，已經全部鋪設了柏油路，嶄新的路燈和路標牌，一年時間新建設了大量工廠和房屋。

　　四是土房子消失。我們村困難戶住的土房子，由於上級危房改造工程撥款，村裡爭取到一個名額，為該戶蓋了三間磚瓦房。

　　從這些方面可以看到和感受到，我們的社會特別是農村社會的發展和進步，感受到翻天覆地的變化。得出一個結論，我們不要管現在社會上有什麼不和諧的音符，有多少人在議論我們的社會制度和體制，我們應該堅信，在目前的社會制度下，我們的經濟和社會事業、人民的生活狀態發生了巨大可喜的變化，取得了巨大成就。

　　2、高中假期補課問題。

　　初五到朋友家串門，他說讀高中的孩子早上去上學了。我納悶，不是還沒開學嗎？問後方知，孩子班主任初四晚上往一些尖子生家裡打電話，讓初五上午到學校大門口集合，統一乘車奔赴了輔導地點，進行為期十天的輔導，具體輔導地點家長也不知道。我進一步追問，得知，年前臘月二十七早上，朋友孩子的班主任開私家車接上四五個學生到一個村委為學生免費輔導，中午班主任請學生們吃飯。由於二十八晚上下雪，二十九沒再進行輔導。對這一問題，我回家後按照相關規定立即採取了措施，進行了相關處理，事後，我進一步思考，感覺到高中輔導問題越來越隱秘，方式變化多樣，督查時調查取證困難很大。為什麼班主任如此積極？我電話請教了一個當班主任的大學同學，他說，以我們學校為例，高一高二教師忙活一年獎金1千多點，而高三教師忙活一年至少得六七千高考獎金，考好了還要多，開私家車接學生、請學生吃飯，花不了幾百塊錢，是小投資，大收入。經濟利益驅使，班主任、老師積極性高，是高中違規補課問題屢禁不止的重要原因。看來，面對高中迎查能力的增強，查處假期違規補課問題還值得我們進一步思考，需要進一步尋求治本之策。

　　3、幼兒教育觀念需要更新。

　　大年初一早上在村裡拜年，在大伯家，他孫子4歲，我問在平時怎麼管理孩子，他說在鄰村上幼兒園。我問他，我們鎮有三個幼兒園，為什麼不去鎮上條件較好的幼兒園？是為了便宜嗎？他說不是，是因為鄰村幼兒園學到很多東西。我問學到什麼東西？他說，學習拼音，學習漢字，學習簡單的數學加減法。我思考，現在按照科學理念和政策規定，幼兒園教育內容適合以遊戲為主，避免小學化傾向。但農村觀念，仍然認為學習數數、認字就是好幼兒園。看來，我們要透過進一步深化幼兒階段親自共成長工程，透過家長課程，更新農村家長的家庭教育觀念。

　　順祝各位領導新年工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家。

　　春節節後收心會主持詞4

尊敬的集團的各位領導、同仁：

　　大家新年好！

　　20xx年的工作已經開始。在新的一年裡，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團20xx年工作目標，積極應對建築業面臨的嚴峻挑戰，瞄準20xx年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：

　　一、加強內部管理工作。

　　規範管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定專案成本利潤考核制度。

　　二、加強預決算工作。

　　堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質專案做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

　　三、加強專案成本核算工作。

　　重點是加強專案成本測算、專案利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘專案利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。

　　四、加強外部市場的招投標工作。

　　擴大集團在外部市場的佔有率，為全面完成13年的產值目標做好保障工作。

　　五、加強專案隊伍建設工作。

　　我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快專案隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、幹得好的專案班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

　　20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體幹部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

　　謝謝大家！

　　春節節後收心會主持詞5

　　今天是節後上班第一天，縣財政局組織召開節後收心會，下面我對新年工作提出六點具體要求:

　　一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負責人為授課人，重點講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級機構要對自身的業務認真研究，每一名工作人員都要積極參與，透過講好一堂課，達到團結務實，提升服務水平的效果。

　　二是出好一本"小冊子"。"小冊子"的內容要覆蓋所有的工作事項，包含上級的政策、局各項制度、業務流程等，要認真落實"小冊子"中每個細節。會後，各股室要抓緊時間收集各項資料，列出提綱。

　　三是打造一個工作亮點。每個股室至少要打造一個工作亮點，堅持問題導向，增強創新改革意識，提高工作效能。

　　四是局黨組集體聽一次工作彙報。彙報工作的物件從股長到一般工作人員，彙報的內容涉及對工作的認識、思路以及定位，聽取彙報的目的是明確自身在財政系統中的價值，理清思路、把握重點、找準方向。

　　五是對軟體系統進行一次全面的梳理提升。為進一步加快軟體系統提升步伐，由資訊中心牽頭，聘請軟體工程師對涉及的系統進行再培訓，充分挖掘系統各項功能，讓每一名工作人員成為系統操作的行家裡手，以達到事半功倍的效果。

　　六是組織一次會商。各股室要在3月底前與服務單位集中開展一輪會商，以此來解決資訊不對稱問題，堅持走出去的思想，透過會商，把財政政策、財政支援和管理服務送到鄉鎮、部門，全面提高財政財務管理水平。