春節後收心會領導講話稿（精選10篇）
春節後收心會領導講話稿
一、講話稿注意的問題
從內容上講，要根據有關的集會或活動要求來確定講演稿的內容，力求中心明確，言之有物；在表述上，偏重議論說明，也不排除必要的記敘、抒情，力求條理清楚，語言簡明。
首先，要注意針對性。要考慮演說的場合，聽眾的年齡、文化程度，聽眾需要了解或解決些什麼問題以及演說者所處的地位、身份等，不要泛泛而談，無的放矢。
其次，要有啟發性。要透過充實的內容，曉之以理，讓聽眾心悅誠服地接受講演者所闡明的觀點，明確努力的方向的和目標。進行講演時，可以使用設問、反問、比喻、引用等修詞手法，以增強講演的啟發性和感染力。
再次，是感染力。面向大眾，講演的語言要明白曉暢，自然樸實。講演者要能夠現身說法，與聽眾作感情上的交流，而不是板住面孔教育他人如何去做。這樣，無論是議論還是說明與記敘，在字裡行間都應該傾注真情實感。
二、春節後收心會領導講話稿（精選10篇）
在當今社會生活中，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯絡，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的春節後收心會領導講話稿（精選10篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
春節後收心會領導講話稿1
同志們：
今天，是我們春節後召開的第一個全體職工會議(農村鄉鎮紀委書記、城內街道辦事處紀委書記列席了今天的會議)，也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態能不斷地得到調整，以適應發展變化的新形勢、新任務、新要求。透過這個收心會好讓大家把在節日中已經玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當前及今後一個時期我區紀檢監察工作。為此，藉此機會，對如何有效地推進x區20XX年紀檢監察工作，我再講點原則性的意見。
方才，x按照區紀委常委會的研究決定，公佈了部分中層幹部的調整意見，具體的情況我就不再重複了。但總的來說，這次調整充分體現了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行常委分工負責制後每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是透過民意來檢驗一下常委分工負責制的執行成效。
下面，我再宣佈一下班子成員的分工。為什麼要調整班子成員的分工?在春節前，x多次向我提出不想抓常務了，原因是壓力太大，想超脫超脫。在這期間，我和x多次交換了意見，但x態度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。x分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執法監察室，指導紀工委開展好相應的業務工作;x分管常務工作，主管辦公室、審理室、協調案件管理工作，指導紀工委開展好相應的業務工作;其他副書記、常委、副局長的分工不變。
希望會後，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今後一個時期的工作儘早謀劃、儘早研究、儘早落實，區紀委全會後，我要專門聽取這方面的情況，各位領導對此要引起高度重視。
今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區紀委常委會向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡事事順意!20XX年，我們的全面工作和單項工作都進入了全市的先進行列。其表現為三個方面：
一是我們在中央、省市三級紀檢監察系統開展的“雙創一爭”主題實踐活動中，經過大家的共同努力，紀檢監察工作取得了明顯的成效，x區紀委監察局被評為全省、全市的先進單位。此榮譽的取得來之不易，它也標明瞭我們x區的紀檢監察工作水平，又向前邁出了堅實的一步。
二是我們x區紀委監察局承擔的全省農村基層黨風反腐倡廉心得體會心得體會現場推進會議和全市紀檢監察信訪舉報暨規範化管理工作現場推進會議，得到了省、市紀委領導的高度認可。同時，它的意義也很重大，說其重大，是它使我們x區紀檢監察工作新風貌在更廣闊的空間得以充分展現。
三是我們紮實推進了專案建設。去年，x區紀委監察局在中央、省市推出的亮點工作和創新專案共計36個，其中自主創新的專案有23個，這些專案都受到了上級紀委的一致好評，有些專案還得到了宣傳推廣。黨風反腐倡廉心得體會心得體會整體工作、信訪舉報規範化管理和領導幹部社群監督工作分別被市紀委評為亮點工作和創新專案。
可以這樣說，過去一年我們x區紀檢監察工作所取得的成績是可喜可賀的，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結果。在這裡，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝!
在看到成績的同時，也必須清醒地認識到我們紀檢監察工作還存在著不容忽視的問題，其表現主要為“三個不”：一是工作進展不均衡。主要體現在分管領導之間的不平衡、城鄉部門之間的不平衡、業務科室之間的不平衡。二是監督管理不規範。主要體現在該謀劃的沒有謀劃到位、該監管的沒有監管到位、該落實的沒有落實到位。三是綜合素質不夠強。主要體現在思路缺乏能動性、措施缺乏創新力、要求缺乏高標準。其原因還是不講學習、不思進取和不負責任如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發展變化的新形勢、新任務和新要求。
春節後收心會領導講話稿2
各位領導、同事們：
大家新年好!
在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節。藉此機會先給全體幹部職工拜個晚年，祝大家虎年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
春節長假過後，相信有的員工仍然沉浸在節日的餘韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開這次收心會，主要是淡化節日氣氛，把全體職工過節的心迅速收回來，儘快從過節的氛圍中調整出來，把100%的時間和精力投入到新一年的工作之中。20xx年是礦建工作關鍵的一年，我們工作的重心有2個，一個是三條井筒在年底前必須貫通，另一個是地面部分主要工業建築必須完成。所以我們要一切從大局出發，上下齊心協力，集中精力抓好礦建的各項工作。
記得在去年春節後的收心會上，我曾經問大家，有沒有信心完成全年的任務計劃，大家都異口同聲地說“有”，但是一年過去了，我們的任務完成了多少呢?556米，只完成了計劃的1/3。沒有完成計劃的原因很多，停電、風井更換施工隊伍、返修巷道、農忙季節農民工回家收割、工程款不到位導致工資不能按時發放等等。這裡有甲方的原因，也有施工隊的原因。針對這些問題，我們已向豐樂總公司做了彙報，張副總裁在去年總結會上已經代表總公司表了態，全力支援博海振興礦的礦建工作。事實上從去年11月份就已經這樣做了。所以，我要告訴咱們所有的參建人員，你們只管一心一意、腳踏實地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會像去年那樣延誤發放工程款了。還有，我們要在下面幾個方面採取措施，保障施工隊的正常生產。
1、我們的技術人員要針對現場實際，及時最佳化支護和施工方案，儘量避免或減少返工現象。
2、機電人員要加強礦山內部線路及裝置的檢修檢查工作，發現問題立即處理，不因我們自己維護不當造成停電。同時要與供電部門搞好關係，一旦線路出現故障能及時搶修，儘量減少停電時間。我們正在考慮是否購買地面柴油發電機，以減少停電對施工的影響。
3、建立健全和完善各種安全規章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責任制，重點要抓好落實。開展重大隱患治理工作，整改不到位堅決不予施工。
4、我們進一步立足於現場，加強現場監管力度，對出現的“三違”現象絕不手軟，發現一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發生。
5、建立學習制度，無論是甲方還是一方，除對新工人進行72小時培訓外，班前會也要學習10~15分鐘，每週至少要有1~2次的學習時間，學習《煤礦安全規程》、《崗位操作規程》、《施工作業規程》和《煤礦質量標準化標準》。各單位要有學習記錄，參加學習的人員要在學習記錄上簽字，不準代簽和事後補籤。礦建部要定期檢查學習記錄，沒有記錄視同沒有學習，發現一次罰款500元。春節收心會上的講話全體員工同志們，20xx年的任務很艱鉅，1400多米的井巷工程等待我們去完成，4、5月份要在副井再開一個掘進工作面，四個掘進頭平均月進度要達到40米才能保證完成任務，去年11月份主井實際進度達到了46米，副井也達到了30多米，只要我們組織好，協調好，我們就一定會完成任務，我是有信心的，不知道大家有沒有信心?
好，我的講話完了，謝謝大家!
春節後收心會領導講話稿3
同志們：
新春伊始，永珍更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。藉此機會，我代表鎮黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望全鎮幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見。
一、 收心攏神，立即調整工作狀態
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。各單位、各部門要務必克服“年沒過完，事不願幹”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快乾、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。
二要持續抓好作風。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前重點要規範上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。20XX年已經過去了兩個多月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證機關工作正常、有序運轉。
三要及早部署工作。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，按照市鎮兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統性，把各項工作細化分解到每個月，並落實到每個責任人，儘快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作儘快落實，併力爭在短期內收到明顯成效。
二、 謀篇佈局，強力啟動各項工作
一要切實抓好“兩會”期間信訪維穩工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關部門要紮實做好“兩會”的信訪維穩工作，務必使每一項工作、每一個環節不出紕漏，不出問題，為各項會議的圓滿召開做好準備。
二要切實抓好季節性工作。一要抓好備春耕生產工作，搶抓農時，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農業豐收奠定堅實的基礎。二要抓好“五大戰役”和重點工作、重點專案的謀劃工作，確保各項工作任務得到全面貫徹落實。春節收心會上的講話三要切實抓好安全穩定工作。堅持預防為主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發生火災事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防範措施，避免交通事故的發生。
三、強化領導，確保任務圓滿完成
一要加強督促抓好落實。對定下來的'目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導要加強督促檢查，多到基層走走，多瞭解一些情況，檢視任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節前未辦完的工作，要儘快辦結，使各項工作都有始有終。
二要改進方法抓好落實。各級領導對全年工作任務，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的.目標任務要搞好調查研究，儘快拿出切實可行的方法措施來，確保任務的完成。
三要強化領導抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責任機制，努力形成領導在一線指揮，部門在一線服務，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。
同志們，“一年之計在於春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足於本職工作，科學佈局，認真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。
春節後收心會領導講話稿4
同志們：
新春伊始，永珍更新。我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、闔家幸福！
節後上班第一天召開全體幹部會議，基本上已經成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調整狀態的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。經過了春節假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務實創新，紮實工作，為今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我講三點意見。
一、收假收心，立即進入工作狀態
XX年我們安排了110多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態裡走出來，按照已經確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這裡，我想給大家鼓好“四股勁”：
一是拼勁。困難面前勇者勝。XX年我們要想取得優異的成績，必須發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有鬆動，就可能導致進度滯後、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不捨，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鑽”，確保把目標變為現實。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的'精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業”。要善於運用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。
三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴”字當頭，敢於較真，在工作落實的各個環節上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不鬆口，在工作責任的擔當上要敢於帶頭、勇於擔責、賞罰分明。
四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。
二、群策群力，科學高效推進工作
年前的臘月二十八，我們召開了年度重點工作準備情況彙報會，接下來，各部門、單位要充分發揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調整工作推進的時間節點，更加符合學校教學的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，並拿出與之對應的創新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉化成服務能力和服務效果。
就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。
走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。
邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。
早一步，關於這個問題，我想對大家說一句話，“捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。
高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、同心同德，加強作風能力建設
圓滿地完成XX年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣於蒙著頭、關著門幹工作；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續努力：
第一，要講紀律。全域性上下，無論領導還是普通幹部，都要堅決執行《鄭州市教育局工作規則》，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
第二，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是幹好工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第三，要講實幹。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實幹才有出路，只有實幹才有前途。要在全域性大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要真正使實幹和奉獻成為我們全體教育幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
同志們，“一年之計在於春”，做好第一季度的工作非常關鍵和重要，第一季度時間將近過半,各項工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內部工作會，安排佈置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優質呈現！
謝謝大家！
春節後收心會領導講話稿5
同志們：
過去的一年，全體幹部職工都積極工作，各個方面都乾的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽和獎勵，大大提高了我們財政形象。大家確實為財政事業發展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今後的工作任務還十分艱鉅繁重。今天，我們召開全域性幹部職工大會，目的就是要同志們統一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保全域性工作開好局、起好步。根據區委九屆五次全會安排部署和要求，結合我局實際，為做好今年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
一、統一思想，振奮精神，迅速調整工作狀態
春節已過，大家要儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一個時期的工作。在這裡，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。想要幹成一番事業，取得優異成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有鬆懈，就可能前功盡棄。二是闖勁。只有敢闖才有出路。要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力。
二、明確目標，再鼓幹勁，全力做好20XX年各項工作
成績只能代表過去，今年還需繼續努力，要按照區委九屆五次全會的統一安排部署，使財政工作在服務全區工作大局、支援經濟社會發展、保障民生等方面取得新的更大的成績。主要抓好如下八個方面的工作：
(一)千方百計培植財源，做實財政收入。密切關注經濟發展態勢，夯實任務，落實責任，加強徵管，不斷提高稅收收入佔財政收入的比重，努力提高財政收入質量，做到均衡入庫。做好“營改增”全面實施和資源稅從價計徵的收入測算和任務分解工作，確保資源稅按級次足額入庫。清理規範各項稅收優惠政策，支援專案建設，大力培植新的稅源。
(二)不斷加強預算管理，最佳化支出結構。按照新修訂的《預演算法》，加強預算執行管理，努力提高支出預算執行的均衡性、有效性和安全性。嚴格控制結轉資金，積極清理歷年結餘資金，確保重點支出需要，提高資金使用績效。積極穩妥地推進預決算以及“三公”經費公開，細化預決算公開內容，切實增強財政預算透明度。
(三)發揮公共財政職能，全力保障民生。加大對城市公共基礎設施建設的投入，完善城市公共服務功能，綠化、美化、亮化城市，提升城市品位。改善義務教育薄弱學校和特殊教育基本辦學條件。創新公共文化服務機制，拓展公共文化服務覆蓋範圍。強化對保障性住房資金管理，切實提高資金使用效益。支援基層組織建設和平安印臺建設，維護社會穩定。鞏固創衛成果，加大建立省級文明城市投入力度，確保建立工作紮實開展。
(四)落實強農惠農政策，幫助百姓致富。支援中央財政小型農田水利重點縣建設和水土流失治理工作。以現代農業園區建設為重點，加大優勢特色產業扶持力度，帶動農業發展。加大對現代農業投入力度，促進農民增收。支援“美麗鄉村”建設，不斷改善農村居民生產生活條件。落實各項惠農強農補助政策，確保農民得到更多實惠。
(五)深化各項財政改革，提升科學化、精細化管理水平。結合我局今天“深化改革依法理財提升年”活動，圍繞新一輪財稅體制改革總體要求，重點抓好以下七項改革。一是加大綜合治稅改革力度。二是強化地方債務管理。三是深化惠民補貼“一卡通”發放方式改革工作。四是做好政府購買公共服務工作。五是推進國庫集中支付管理改革。六是深化財政專項資金管理改革。七是積極推進公車改革。
(六)積極推進依法理財，規範財政管理。圍繞財稅體制改革工作重點，認真學習《預演算法》，堅決執行《預演算法》，改變思維模式，提高依法行政、依法理財水平。完善財政監督資訊披露和公告制度，促進建立以結果為導向的預算管理體制，著力破解制約財政發展的熱點、難點問題。嚴格預算編制管理和執行控制。規範部門預算編制程式，細化預算編制內容。把好部門年初預算申報稽核關，強化預算執行剛性，嚴格控制預算執行中的臨時追加。規範專案支出管理，強化節支措施，從嚴控制用車經費、會議經費和公務接待經費。
(七)加強財政內部監督檢查力度。一是自查和重點檢查相結合。局內各業務科室及局屬單位每半年對本單位主管的財政業務和財務收支情況自查一次，並將自查情況送監督檢查科。監督檢查科根據年初內部檢查工作計劃和各科室、單位送達的自查情況進行重點檢查。二是定期檢查和不定期檢查相結合。以各科室、事業財政管理、財務收支與管理為物件的檢查採取定期檢查的方式進行;以專項資金管理為物件的檢查採取不定期檢查的方式進行。三是監督檢查與整改建制相結合。監督檢查僅僅是手段，完善財政內部管理、保障財政資金安全有效執行才是目的。對內部監督檢查過程中發現的問題，要認真分析原因，深入查詢漏洞，積極提出改進的措施和建議，從制度上規範財政部門的管理行為。
(八)加強規章制度建設，規範內部工作程式。今年，我們還要在建章立制上狠下功夫，建立和完善了一系列的規章制度，使內部監督、內部日常管理工作有章可循，依規辦事。在內部監督工作中，我們將把建立辦事公開制度，增加工作透明度作為一項重要措施，要求全域性幹部職工予以落實和執行，並根據財政部門的工作實際，向社會公開辦事制度，把這些制度公佈上牆，接受社會監督。
三、轉變作風，真抓實幹，全面提升隊伍素質
要圓滿地完成20XX年的工作任務，關鍵還是要靠一流的財政幹部隊伍作保障。我們的隊伍素質整體是好的`，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云;有的同志作風渙散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下五個方面繼續努力。
第一、要樹立大局觀念。講大局，是對幹部最基本的要求。就是要堅持全域性工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲。一個單位，一個集體，風氣非常重要，要自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益上斤斤計較。要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第二、要加強學習。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要做到學有所思、學有所用、學有所成，透過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。
第三、要創新工作思路。我們每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓。
第四、要真抓實幹。只有實幹才有出路，只有實幹才有前途。我們要在全域性大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要重用那些肯幹事、能幹事、幹成事、默默無聞、埋頭苦幹的幹部。要真正使實幹和奉獻成為我們全體財政幹部的一種覺悟、一種追求。
第五，要守紀律、懂規矩。全域性要嚴格貫徹落實中央八項規定精神，遵守各項工作紀律，嚴格自律，各科室、局屬各單位負責人要從自身做起，帶頭樹立榜樣，切實將思想和精力放到財政各項工作上來。
同志們，新的一年，新的開始。20XX年的財政工作任務艱鉅。全體財政幹部要樹立良好的精神狀態、統一思想、增強信心、團結實幹，努力開創財政工作新局面，為實現全年財政目標作出新的更大的成績。
春節後收心會領導講話稿6
同志們：
新年伊始，我們在這裡召開春節後的第一個全體會議，首先我向大家拜個晚年，祝願同志們在新的一年：工作順利、身體健康、闔家幸福。向春節期間堅守在值班崗位的同志們表示誠摯的感謝。今天的會議是一個理清思路、團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。全體幹部職工要進一步統一思想，迅速從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。下面，我就如何做好20xx年的各項工作，講以下三點意見。
一、統一思想，振奮精神，立即調整工作狀態
在過去的一年裡，經過公司全體幹部職工的努力，各項工作都取得了顯著成效。這充分展現了公司全體幹部職工團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這裡，我代表公司領導班子對大家在20xx年所做出的貢獻表示感謝。
20xx年，是“十二五”規劃的收官之年，也是安塞分公司總結“十二五”成績、學習貫徹黨的十八屆四中全會精神、全面提升公司管理和服務水平的關鍵之年。在安塞城鄉社會經濟深入發展的背景下，對安塞分公司今年的工作提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成20xx年工作目標任務。春節剛過，今天的會議目的`就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一段時期的工作。新的一年裡，我希望大家能夠把好“四股勁”。一是面對困難的拼勁。結合公司20xx年經營現狀，20xx年我們只有發揚“紮實工作，精細管理”的精神才能順利實現“十二五”規劃的目標任務，稍有懈怠，就可能前功盡棄，所以各部門、站所要緊密結合各自實際，謀劃全年工作，抓住一切機會，取得好成績。二是尋找出路的闖勁。只有敢闖才有出路。全面提升公司管理和服務水平要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是實現目標的韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都要一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是落實工作的狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，真正提高工作落實的執行力和公司幹部職工的社會影響力。
二、明確目標，再鼓幹勁，強力啟動各項工作
年前，公司對20xx年的重點工作進行了安排部署，並對縣公司工作提出了明確要求，希望大家能認真負責地對待並努力完成全年工作任務。在今天這個會上，我想給大家明確一下20xx年的工作基調，在延安分公司標準化供電與服務檯區建設和變電站無人值守工作的帶動下，公司在供電臺區管理和服務上已取得了顯著的成效。概括起來說，今年就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取，使各項工作穩步推進，取得實實在在的成效。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前的信念，工作上要有新思路、新舉措、新動作。早一步，就是要求大家對工作有足夠的預見性，幹工作就要堅持：必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉變作風，真抓實幹，全面提升隊伍素質
要圓滿地完成20xx年的工作目標任務，關鍵還是要靠一流的幹部職工隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云;有的同志作風渙散，對自己要求標準不高，忽視勞動紀律的行為時有發生;有的同志缺乏學習的熱情，工作效率嚴重滯後等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。我希望在今後的工作中，公司黨員領導幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面努力。一要講大局。講大局就是要堅持全公司工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保持政令暢通，切實做到令行禁止。20xx年公司將加強部門之間的協調和溝通納入部門、站所績效考核之中，營造起部門之間協作的和諧氛圍。二要講學習。學習是黨員領導幹部的內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、時間少為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中工作，在工作中學，做到學有所思、學有時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，“一年之計在於春”，20xx年第一季度已經過去了2個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。如何作好第一季度的工作非常關鍵和重要，各部門、站所要立足於本職工作，認真謀劃，合理安排，迅速展開，制定全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保全年各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季的開門紅。
春節後收心會領導講話稿7
公司員工各位親人們：
大家好！
時光荏苒，歲序更新，又一個充滿希望的春天即將來臨。在這處處洋溢著迎春喜慶氣息的時候，公司黨、政、工、團特向廣大職工表示節日的問候，祝大家新春愉快，鼠年吉祥！
剛剛過去的20xx年，是我公司在推進企業管理科學化程序中取得重要進展的一年，是企業經營穩步發展的一年，是發展形勢越來越好的一年。在過去的一年中，我們攬活億元，完成產值億元，實現利潤總額1050萬元，人均產值達到萬元，人均收入達到12360元，各項經濟技術指標再創歷史新高。在過去的一年中，我們深入開展“基礎建設年”活動，堅定不移地推進企業管理科學化程序，使專案法管理條件下企業經營管理各項工作日趨規範，我們在企業發展的賽跑中取得的優勢地位得到了進一步鞏固。
在過去的一年中，我們的各個工程專案，立足管理實際，強化過程控制，創新管理方式，使成本控制能力和市場應變能力不斷增強，在各個地區和領域樹立了我們敢拼搏、講信譽、實力強、管理嚴、質量優的良好的社會形象。這一切，都凝聚著廣大職工的智慧和汗水，凝聚著廣大職工家屬的默默奉獻，凝聚著許許多多的犧牲和付出。這一切，都將載入企業發展的史冊，化作大地上一座又一座無字豐碑！透過6年的持續改革，我們企業發展迎來了新的階段。如何將這來之不易的好的發展勢頭繼續下去，是公司廣大職工面臨的又一個光榮而艱鉅的任務。
即將召開20xx年工作會議，將就此做出全面部署。這是一個催人奮進的時代，一個充滿機遇和挑戰的時代。建築市場的激烈競爭，要求我們每個職工繼續保持昂揚的鬥志，繼續保持旺盛的拼搏精神；企業的跨越式發展，要求我們每一個職工繼續開拓創新、真抓實幹。我們的事業將在一個新的起點繼續推進，我們將站得更高，望得更遠，我們將迎來更加廣闊的天地。讓我們攜起手來，鼓足幹勁，再接再厲，去奪取企業改革和發展的新勝利，去創造企業更加美好的明天！
新春佳節是我們的傳統節日，在這萬家團圓的時候，我們的很多職工還奮鬥在施工生產第一線，為保證施工生產的正常進行做出了很大的犧牲。各單位要充分安排好節日職工的生活，統籌安排好施工生產，確保過一個安樂祥和的春節。向仍然奮戰在施工一線的職工同志和家屬致敬！祝全體職工節日快樂、閤家幸福！
謝謝大家！
春節後收心會領導講話稿8
同志們：
今天是春節收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經到來，形勢催人奮進，事業任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家儘快從節日的愉悅和放鬆中走出來，淡化節日氣氛，迅速收心幹事，力爭各項工作在xx年實現開門紅，確保我段全年穩定發展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全域性工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規範管理和推進裝置修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，裝置故障力控100件以內的.目標；裝置質量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線路動態質量優良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節流節約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩、大力承攬工程、向外不斷擴充套件，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的衝刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各專案標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區認真學習近期路局下發各類檔案、通知精神，全面做好春運裝置安全工作。裝置安全是基礎，作業安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種檔案、會議精神認真梳理，按照職責管理下發落實。
2、極端天氣應對：極端天氣常態化對裝置的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔裝置無表示現象時有發生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛鬍子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發生裝置問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保幹部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙於包保，疲於應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑑，致使問題再次發生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施後再無此類問題發生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發事件的應急出動工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、裝置質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧裝置病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今後我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入於產出的比例關係，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預製、蟠龍—清澗防拋網的採購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。
5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一週內，綜合考慮各科室、車間、工區實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理範疇。定好後的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個專案進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成後，要嚴格按照預算進行管理和運作，透過加強預算管理工作，規範我們的各種經營行為和管理工作。
6、做好生產力最佳化資源配置調整：技術科做好生產力最佳化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活後勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力佈局調整向路局申報所需工器具和交通裝置。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區人員不行的就下。
8、樹立現金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強勞動用工管理：收心會後，人勞、各包保領導帶隊、包保幹部下工區檢查人員到位情況，學習路局近期檔案精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進機關工作作風：讓車間、工區滿意就是我們機關作風改變的最終目標。基層人員來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規範管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導幹部要有危機感，今天有飯吃，不等於永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤於學習、善於創新、貴在落實、甘於奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇於擔當、敢於負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家紮紮實實幹好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜託了，謝謝大家！
春節後收心會領導講話稿9
同志們：
一元復始，永珍更新。春節剛過，縣委、縣政府召開全縣副科級以上領導幹部大會，也就是“收心會”，主要目的是動員全縣上下特別是廣大幹部，凝心聚力，開拓創新，促使全縣幹部職工從節日長假的愉悅中將身心精力投入到新的一年各項工作中，力促新年各項工作開好局、起好步。今天參加會議的人員有縣“四大班子”領導和各鄉鎮、各部門全體副科級以上領導幹部。
春節期間，我縣各鄉鎮、各部門能夠切實按照縣委、縣政府的安排，認真落實好各項安全生產防範措施，切實安排好節日期間的值班工作，實行領導帶班和24小時值班制度。帶班領導和值班員堅守崗位，切實負起責任，及時傳遞資訊，溝通情況，嚴防各類事故發生。特別是各鄉鎮、公安局、安監局、武警中隊等部門在節日期間加大巡邏和檢查力度，確保了節日期間人民生命財產的安全，使全縣人民度過一個歡樂、喜慶、祥和、文明的節日。在此，對春節期間仍工作在第一線的同志，表示衷心的感謝。
下面請縣委副書記常林同志作動員講話。大家歡迎。
同志們，剛才縣委副書記常林同志從四個方面對做好當前全縣的各項工作提出了明確要求，各鄉鎮、各部門在會議結束後，要認真做好本次會議精神的傳達貫徹，做好本鄉鎮、本部門的“收心”工作，積極動員，按照今天會議的要求，有條不紊的認真開展好各項工作。我們經常講“一年之計在於春”，同志們一定要認清形勢，我縣改革、發展、穩定的任務還很重，做好年初的工作，對我縣今年及以後很長一個時期的發展，都具有十分重要的意義。 因此，希望大家能夠迅速地收回心思，儘快從過節的氛圍中調整出來，集中精力抓好各項工作。這次會議之後，各鄉鎮、各部門都要對近期的工作進行認真具體的安排部署，要把工作安排好、安排細、安排實。尤其是要把握重點，紮實做好當前的各項重點工作。要繼續強化專案工作，要抓好在建專案施工工作，加強組織協調，加快工程進度，嚴格專案管理。抓緊新開工專案工作進度，已確定開工的專案要抓緊銜接落實，按期開工。要繼續強化加大重點專案爭取力度，保證專案建設的連續性，以專案保投入、保增速、保發展。要切實抓緊抓好春耕備耕工作，要加強優良種子的引進和推廣，要及時組織好農用物資的調運工作，確保春耕生產良種、化肥、農藥、農膜等物資的充足供應。在做好各自常規工作的.基礎上，進一步拓寬發展思路，更好地為經濟建設這個大局服務。
今天是上班的第一天，我們召開這個會議，就是希望大家能夠全身心投入到新一年各項工作中。會議之後，各單位要抓緊安排好各自的工作，保證各方面工作有條不紊地開展，為全年的工作奠定良好的基礎。
春節後收心會領導講話稿10
同志們：
今天，是節後上班第一天，我們在此開個短會，主要的目的是收假、收心，計劃和安排新一年的工作，確保開好局、起好步。下面，我講幾點意見。
一、收假收心，全面啟動新一年的工作
在過去的一年裡，經過全委幹部職工的共同努力，各項工作取得了顯著的成效，獲得自治區人事廳、住建廳記集體二等功;規劃、建設、房產管理等取得新成績，住房保障、農村危改、風貌改造等工作在全區名列前茅;建設管理工作有新突破，一個專案獲得國家優質工程稱號，一大批專案獲得區優工程和文明工地稱號;xx市第一建築安裝工程公司升級為一級企業，規劃院獲得建築甲級公示;系統多人獲得國家和自治區級表彰獎勵，得到區廳領導和市領導的肯定。20xx年是工作任務繁重的一年，市召開了經濟工作會議，明確了今年工作的重點是推進新型城鎮化建設，尤其對住建系統的工作提出了新的更高的要求。我們必須緊緊圍繞市委市政府的重要工作部署，認真抓好各項工作的落實，高標準、高質量、超額完成全年工作任務。春節剛過，召集大家開會，就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一個時期的工作。在此，我希望大家做到“四個要”。一要及早制訂和完善工作計劃。認真梳理年前的工作，哪些做完了，哪些還沒有做完，哪些是今年的重點，哪些是需要加把勁的，要做出計劃來。特別是年前委班子會上定的一些工作，要檢查完成情況，及時跟進。二是及時啟動各項工作。要帶動科室和單位幹部職工緊緊圍繞市和委裡的工作重點去開展工作，安排好科室幹部職工收假收心。三要創先爭優，保持幹事創業的銳氣和狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力。四要總結經驗教訓，發揚成績，改正不足，全力以赴推動工作。
二、轉變作風，全面提升隊伍素質
要圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠過硬的作風和一流的幹部隊伍作保障。今年是中央開展第二批群眾路線教育實踐活動的重要的一年，整頓四風(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風)，接受教育，整改問題，抓出成效，將是我們今年要重點去抓的一項重要工作。應該肯定地說，我們委機關和下屬單位的幹部隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的幹部 “庸懶散慢”等問題不同程度存在，與中央、自治區的要求相差甚遠，如果我們不加以重視，得不到有效解決，將會嚴重影響工作乃至整個委系統的形象。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下五個方面繼續努力。第一，要求真務實，力戒形式主義。要腳踏實地，真抓實幹，在“真”字上做文章，在“實”字上講成效，在“細”字上下功夫。對於住建委班子的各項部署，都要堅持雷厲風行、說幹就幹，不折不扣落實各項工作措施，高速高效完成各專案任務;對於每一個工作環節，都要力求嚴謹細緻、一絲不苟。要以踏石留印、抓鐵有痕的意志和決心去抓工作，強化執行力和戰鬥力，不打勝仗決不收兵。第二，要強化學習，成為業內專家。住建委的幹部與別的部門的幹部在工作中最不同的是，我們工作中接觸的法律法規最多，各項規劃、建設和管理的規範種類繁多，林林總總不下百項。這更要求我們必須加強學習，努力成為行業內的專家和裡手。否則我們寸步難行。今年我們要開展法律法規和政策學習活動，每一位科長和下屬單位正職都要就所分管的工作牽涉到的法律法規，給委機關幹部上課，這個請人教科安排好。第三，要開拓創新，強化服務。每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓。要以群眾路線教育實踐活動為契機，主動為基層、為企業、為人民群眾提供優質服務。要繼續簡化審批流程，加快並聯審批，創新服務方式，做到要急群眾所急，想群眾所想，辦群眾所需。要做到換位思考，提供服務質量和水平。第四，要堅持團結，形成合力。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名幹部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第五，要嚴格紀律，整治慵懶散慢現象。從現在開始，要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，委班子成員不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。各單位和各科室主要負責人要起帶頭作用，抓好單位和科室的紀律。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
三、開好局，起好步，確保今年工作開門紅
“一年之計在於春。”抓好當前的工作，開好局，起好步，確保開門紅十分重要。特別要注意抓好以下工作。
1、全力建立國家“園林城市”。抓好百里長廊提升規劃的實施。包括邀請國內高水平的知名專家學者到玉林開展戰略性規劃研究，舉辦規劃論壇，為總規修編做好充足的準備;對接地產集團，抓好風貌改造規劃、重要路段和節點的規劃設計;抓好“小綠地、小廣場、小舞臺、小街小巷”的規劃建設。加快龜山體育休閒歡樂世界前期規劃工作的銜接對接。
2、抓好保障房任務的落實。
3、抓好17個房地產專案的開工建設。
4、城建專案的推進。汙垃專案的整改、九洲江汙水廠垃圾中轉站、填埋場專案前期工作。抓好垃圾焚燒發電專案開工前的前期工作。
5、農村危改專案分解落實。
6、行政審批全面提速。特別是規劃審批、房產登記管理等，要再提速、再加壓、再努力，堅決杜絕審批超時現象。
7、抓好建管工作，特別是抓好安全生產工作。
8、抓好矛盾的排查和糾紛調處化解工作，維護社會穩定。