創業計劃書財務分析報告萬能模板（精選17篇）
創業計劃書財務分析報告萬能模板
創業計劃書財務分析報告萬能模板（精選17篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到創業計劃書的地方越來越多，創業計劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”。你所接觸過的創業計劃書都是什麼樣子的呢？下面是小編幫大家整理的創業計劃書財務分析報告萬能模板（精選17篇），歡迎閱讀與收藏。
創業計劃書財務分析報告萬能模板1
近年來，會計界一直在倡導企業財務人員要由“賬房先生”向“業務夥伴”“價值創造者”角色轉變，實現業財融合。要到達這個目標，真正體現財務人員價值的地路徑就是把會計資訊翻譯成管理資訊，為企業管理決策者提供有價值的財務分析報告。
一、當前企業財務分析報告存在的問題
1.目的單一。目前的財務分析和管理報告，主要目的是為企業內部績效考核評價所用，對於如何支援企業經營決策較少。
2.分析主題、維度單一。大部分單位的財務分析由於核算精細度的問題，資料維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門、子公司）進行核算和分析，缺乏對專案、產品、客戶等多維度的分析。
3.業務溯源能力弱。財務資料和業務資料沒有整合，分析大部分是財務資料的羅列，“就財務說財務”，缺乏對業務動因的理解和挖掘，與業務貼合度差，因此分析報告缺乏對重大風險、重點問題的提示內容，缺少從財務視角給出管理改進建議。
4.分析方法較為基礎。大部分企業的財務分析只作了實際完成與預算的比較和同環比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長期趨勢分析、對標分析等較為靈活、前瞻性強的分析方式來說明內部管理問題的實質原因，導致管理層對財務分析的價值認識不夠。
5.分析報告可讀性差。分析資料羅列多而全，非財務背景的閱讀者較難理解。整個報告結構重點不突出，較少使用圖形、儀表盤等，可讀性低。
二、財務分析報告體系應包含的內容
財務分析報告是為管理決策服務的，應該從多角度、多方位去分析企業的經營狀況和存在問題，用不同的情景去分析企業所作決策的財務指標。財務分析報告是一個體系，至少應涵蓋以下內容：
1.基於企業歷史資料和管理會計資料的財務分析。這類分析是在總結前期企業經營取得的業績和亮點的基礎上，查詢薄弱環節，為企業內部考核和解決管理短板提供決策依據。主要包括：
1.1預算分析報告。主要是結合年初制定的財務預算，按照各業務單元或預算主體承接的預算指標，分析預算完成情況，與序時進度的差異，查詢預算沒有完成和超預算的原因，要求預算主體制定措施，確保預算指標的完成，如是年初預算編制條件或外部環境發生重大變化，提出預算調整建議方案。
1.2財務業績分析報告。主要是分析企業效益的來源和影響企業效益的關鍵因素。包括：
（1）收入增長分析。主要分析收入的結構，為企業制訂合理的經營策略提供依據。應從幾個維度來分析：分產品，分析各類收入佔總收入的比重及增減情況，對當期利潤的影響；分割槽域，分析不同區域收入的增減情況和原因，是區域政策因素還是自然環境變化，或是當地消費者需求發生變化，不同區域收入的變化對企業效益的影響；分部門（業務單元），分析不同業務單元收入增減對企業效益的影響；還要分析內生性收入增長趨勢，分析企業現有資源的利用效率和潛力。
（2）盈利能力分析。主要為企業產品結構調整和成本控制提供決策依據。
一是不同產品的盈利能力分析，分析現有產品（業務）的毛利水平和佔有資源情況，運用情景假設法分析在現有資源下，哪種產品組合結構可以實現企業利潤最大化；
二是產品全成本結構分析，主要分析企業成本的構成和產品全價值鏈的成本，查詢企業可降的成本和降成本的重點，並透過價值鏈分析查詢不增值作業，為管理層最佳化成本結構和作業流程提供決策支援；
三是成本對標分析，將企業成本和競爭對手對比，為企業制訂競爭策略、彌補短板、消除劣勢提供依據，還要將企業自制零件成本與外部購買成本對比，為業務是否外包提供依據；
四是成本要素動因分析，分析影響各成本要素產生和高低的主要事項，能否最佳化或取消以降低企業成本。如不同產品質量標準下的外賠費用分析對比。
五是可控費用分析，透過對每項可控費用的增減趨勢分析，查詢最佳控制方法。
2.基於企業未來管理與決策的財務分析。主要是透過建立財務分析模型，測算各種情景下的模擬財務資料，為企業決策提供依據。主要包括：
2.1為制定企業戰略服務的財務分析。企業戰略目標的主要指標是利潤或企業的價值。財務要根據企業的戰略規劃，結合各業務的發展目標及所佔用資源的多少，測算不同業務組合下的財務指標，以及樂觀、悲觀和最可能實現情況下的財務指標，和不同發展模式（自我滾動發展還是靠兼併重組發展）下的財務指標，為企業制定戰略路徑和措施提供依據。
2.2基於新產品（業務）決策的財務分析。透過組織相關業務部門對新產品的價格、市場容量、企業投入的資源、產品成本等進行分析，一是為企業是否投產該產品提供測算依據；二是為產品設計成本最佳化提供依據，即在新產品在投入生產前最佳化產品設計成本，為企業擴大盈利空間；三是為生產製造產品提供成本控制標準。
2.3企業投資決策的財務分析。固定資產投資決策分析在財務管理的課本中講的比較詳細，不做贅述。企業併購重組的財務分析是投資決策的關鍵，除了對被併購方的估值、風險進行分析外，還應該對本企業的財務承擔能力及併購後對本企業的財務影響進行分析，防止因併購導致集團母體出現財務危機。
2.4企業籌融資方式的財務分析。分析各種融資方式的財務成本是財務人員的強項，但是企業籌融資方式的分析除了融資成本外，還應該分析如何將企業的資源和籌融資方式結合起來，實現企業效益最大化。如，將企業的哪部分業務透過上市或利用已有的資本平臺，從資本市場上融資，需要滿足什麼條件，應該怎麼做；在什麼時間應該發行債券，發行規模應該控制在多少，才能滿足長期資金使用。
3.基於企業經營風險的分析與評估。風險管理越來越被企業管理人員重視，經營風險的發生將會導致財務風險的出現，甚至使企業破產。企業經營風險的分析與評估應是財務分析報告體系的重要組成部分。風險分析報告應包括：從現金流風險出發分析新業務、發展較快的業務的業務流程，評估業務風險；從資產的流動性出發，分析資產的變現能力和可收回性，評估現有佔用資產的風險，如對逾期應收帳款按逾期原因分析（質量問題、客戶資金困難還是有意討債等），為企業制訂收款政策和措施提供支援，還可以透過對公司的欠款大戶的財務狀況分析，採取應對措施；分析債務規模與企業收入規模的匹配度，和債務結構與企業資產結構的匹配度，評估企業的財務風險。
4.專項分析報告。主要針對企業經營中的某個專題或某項業務開展的分析。包括質量成本分析，股權投資效果分析，固定資產投資效果分析，稅務籌劃報告等。
三、如何寫出高質量的財務分析報告
首先是明確需求，提高認知。透過與管理層、業務部門的溝通的交流，明確報告使用者的需求，尤其要加強對領導需求的理解。第二，提高會計核算的精細度，按照管理會計要求設立明細科目或輔助帳，保證財務資料全面、準確、可用。第三，提高財務分析對業務的溯源能力。要加強與業務人員的溝通，取得業務部門對財務報告的認同和支援。要整合業務資料和財務資料，透過對財務資料追溯到業務資料，發現和挖掘財務資料背後的業務動因，避免“就財務資料說財務”的情況。第四，要豐富分析方法。根據資料邏輯，研究較好的分析方法，以保證資料內在聯絡能清晰呈現。要加強綜合、動態分析方法的靈活運用，使財務資料的事後描述逐漸向前端預測轉移。第五，要提升“講故事”的能力。報告要突出重點，圖文並茂，靈活運用圖示、儀表盤等表現形式，增強報告的可讀性。第六，能夠提出操作性強的管理建議。要針對發現的問題，加強與業務部門溝通，從財務的視角提出管理建議，並定期對問題的改進進行追蹤反饋，形成閉環，逐步提升管理水平。
創業計劃書財務分析報告萬能模板2
一、實現利潤分析
20xx年實現利潤為414.80萬元，與2004年的360.02萬元相比有較大增長，增長15.21%。實現利潤主要來自於內部經營業務，公司盈利基礎比較可靠。總之，在市場份額迅速擴大的同時，營業利潤也迅猛增加，經營業務開展得很好。
二、成本費用分析
20xx年主營業務成本為6743.13萬元，與2004年的5750.00萬元相比有較大增長，增長17.27%。20xx年銷售費用為102.93萬元，與2004年的21.98萬元相比成倍增長，增長368.29%。20xx年銷售費用大幅度增長的同時收入也有較大幅度的增長，公司銷售活動效果明顯，但相對來講銷售費用增長快於銷售收入增長。20xx年管理費用為287.13萬元，與2004年的142.90萬元相比成倍增長，增長100.93%。20xx年管理費用佔銷售收入的比例為4.03%，與2004年的2.38%相比有所提高，提高1.65個百分點。管理費用佔銷售收入的比例有所上升，與之同時，營業利潤明顯上升。管理費用增長伴隨著經濟效益的大幅度提升，增長合理。本期財務費用為-31.50萬元。
三、資產結構分析
20xx年公司資產結構基本合理。20xx年與2004年相比，20xx年存貨佔銷售收入的比例明顯下降。預付貨款佔收入的比例下降。其它應收款增長過快。總體來看，與2004年相比，資產結構沒有明顯的惡化或改善情況。
四、償債能力分析
從支付能力來看，公司20xx年是有現金支付能力的。從發展角度來看，公司按照當前資產的週轉速度和盈利水平，公司有能力償還短期借款。從資本結構和資金成本來看，公司增加負債能夠給企業帶來利潤的增加，負債經營可行。
五、盈利能力分析
公司20xx年的營業利潤率為3.75%，總資產報酬率為3.01%，淨資產收益率為6.72%，成本費用利潤率為5.84%。公司實際投入到企業自身經營業務的資產為12124.47萬元，經營資產的收益率為2.20%，而對外投資的收益率為0.00%。投資收益或長期投資為零，無法進行比較。對外投資或投資收益為零。
六、營運能力分析
公司20xx年總資產週轉次數為0.56次，比2004年週轉速度放慢，週轉天數從478.51天延長到644.05天。公司資產規模有較大幅度的擴大，但營業收入沒有相應的增長，致使公司總資產的週轉速度下降。
公司20xx年固定資產週轉天數為121.50天，2004年為43.07天，20xx年比2004年延長78.42天。公司20xx年存貨週轉天數為177.60天，2004年為212.13天，20xx年比2004年縮短34.54天。公司20xx年應收賬款週轉天數為50.95天，2004年為57.94天，20xx年比2004年縮短6.99天。從存貨、應收賬款、應付賬款三者佔用資金數量及其週轉速度的關係來看，公司經營活動的資金佔用有較大幅度的下降，營運能力明顯提高。
七、經營協調性分析
從長期投資和融資情況來看，公司投資活動所需的資金沒有足夠的長期資金來源作保證，公司長期性資產投資存在4634.79萬元的資金缺口，需要佔用企業流動資金。從公司經營業務的資金協調情況來看，公司經營業務正常開展，能夠為企業帶來5358.72萬元的流動資金，經營業務是協調的。企業經營業務從2004年的611.03萬元轉變成不需要資金，不但不需要，而且經營活動還為企業帶來5358.72萬元的流動資金，但企業的長期投資活動出現了資金缺口。不過，經營活動所帶來的資金，滿足企業長期投資活動的資金缺口，使企業擁有現金支付能力。企業的經營狀況仍然是協調的。但要注意短期資金長期使用所帶來的風險。
八、發展潛力分析
20xx年企業新創造的可動用資金總額為312.27萬元。說明在沒有外部資金來源的情況下，企業用於投資發展的資金如果不超過這一數額，則不會給企業經營業務活動帶來不利影響，反之，如果企業的新增投資規模超過這一數額，則在沒有其它外部資金來源的情況下，必然佔用經營業務活動資金，引起營運資本的減少，將會引起經營活動的資金緊張。在加速企業流動資產週轉速度方面，如果使公司流動資產週轉速度提高0.05次，則使流動資產佔用縮短14.36天，由此而節約資金284.18萬元，可用於企業今後發展。
九、現金流量分析
公司透過銷售商品、提供勞務所收到的現金為7369.64萬元，它是公司當期現金流入的最主要來源，約佔公司當期現金流入總額的39.56%。公司銷售商品、提供勞務所產生的現金能夠滿足經營活動的現金支出需求，銷售商品、提供勞務使企業的現金淨增加622.91萬元。公司透過增加負債所取得的現金也佔不小比重，佔公司當期現金流入總額的13.04%。但公司增加的負債仍然不足以償還已到期舊債。20xx年公司投資活動需要資金3520.93萬元；經營活動創造資金622.91萬元。投資活動所需要的資金不能被經營活動所創造的現金滿足，還需要公司籌集資金。20xx年公司從企業外部籌集的資金淨額為3264.25萬元。投資活動的資金缺口是由經營活動和籌資活動共同滿足的。
創業計劃書財務分析報告萬能模板3
(一)積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立臺賬和資料庫。
透過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。
但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的資料往往是不夠的。
比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但這些資料是不能從賬簿中直接得到。
這個時候可以藉助像奧威智動power-BI等財務分析軟體來取得相關的分析資料，因為在財務分析軟體以下這些分析資料是可以很容易就得到的
1)各區域的銷售情況如何?哪些部門貢獻了最大的收入?而這些部門又主要在銷售些什麼產品?哪些產品貢獻了主要的利潤?而這些產品又主要銷往哪些區域?
2)哪些客戶的應收賬款最多?各部門負責的應收賬款結構是怎麼樣的?與上期同比是增長了還是下降了?
3)本期的利潤情況與上期相比情況如何?主要是因為哪個部門的業績變化導致了結果的出現?
4)本期大於10000元的費用有哪些?這些費用主要花在了哪些部門上?
5)核心產品的往年銷售情況如何?
6)採購價格波動最大的物料有哪些?這些物料主要由哪些供應商供應?
7)庫存中佔用資金最多的物料有哪些?都分佈在哪些倉庫?
8)物料的週轉情況如何?
2、關注重要事項。
財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。
必要時馬上做出分析判斷，並將各類各部門的檔案歸類歸檔。
3、關注經營執行。
財務人員應儘可能爭取多參加相關會議，瞭解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。
參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。
財務人員除收集會計核算方面的有些資料之外，還應要求公司各相關部門(生產、採購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。
大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告材料要靠每個崗位的財務人員提供。
因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑑經驗。
只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
(二)建立財務分析報告指引
財務分析報告儘管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。
如果建立分析工作指引，將常規分析專案文字化、規範化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、採購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
創業計劃書財務分析報告萬能模板4
(一)財務分析報告按其內容、範圍不同，可分為綜合分析報告，專題分析報告和簡要分析報告
1.綜合分析報告
綜合分析報告又稱全面分析報告，是企業依據資產負債表、損益表、現金流量表、會計報表附表、會計報表附註及財務情況說明書、財務和經濟活動所提供的豐富、重要的資訊及其內在聯絡，運用一定的科學分析方法，對企業的經營特徵，利潤實現及其分配情況。
資金增減變動和週轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產等主要財產物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發生重大影響的事項做出客觀、全面、系統的分析和評價，並進行必要的科學預測而形成的書面報告。
它具有內容豐富、涉及面廣，對財務報告使用者做出各項決策有深遠影響的特點。
它還具有以下兩方面的作用：
(1)為企業的重大財務決策提供科學依據。
由於綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業財務計劃各項指標的對比、分析和評價，能使企業經營活動的成果和財務狀況一目瞭然，及時反映出存在的問題，這就給企業的經營管理者做出當前和今後的財務決策提供了科學依據。
(2)全面、系統的綜合分析報告，可以作為今後企業財務管理進行動態分析的重要歷史參考資料。
綜合分析報告主要用於半年度、年度進行財務分析時撰寫。
撰寫時必須對分析的各項具體內容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點。
2.專題分析報告
專題分析報告又稱單項分析報告，是指標對某一時期企業經營管理中的某些關鍵問題、重大經濟措施或薄弱環節等進行專門分析後形成的書面報告。
它具有不受時間限制、一事一議、易被經營管理者接受、收效快的特點。
因此，專題分析報告能總結經驗，引起領導和業務部門重視所分析的問題，從而提高管理水平。
專題分析的內容很多，比如關於企業清理積壓庫存，處理逾期應收帳款的經驗，對資金、成本、費用、利潤等方面的預測分析，處理母子公司各方面的關係等問題均可進行專題分析，從而為各級領導做出決策提供現實的依據。
3.簡要分析報告
簡要分析報告是對主要經濟指標在一定時期內，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。
簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點。
透過分析，能反映和說明企業在分析期內業務經營的基本情況，企業累計完成各項經濟指標的情況並預測今後發展趨勢。
主要適用於定期分析，可按月、按季進行編制。
(二)財務分析報告按其分析的時間，可分為定期分析報告與不定期分析報告兩種
1.定期分析報告
定期分析報告一般是由上級主管部門或企業內部規定的每隔一段相等的時間應予編制和上報的財務分析報告。
如每半年、年末編制的綜合財務分析報告就屬定期分析報告。
2.不定期財務分析報告
不定期分析報告，是從企業財務管理和業務經營的實際需要出發，不做時間規定而編制的財務分析報告。
如上述的專題分析報告就屬於不定期分析報告。
創業計劃書財務分析報告萬能模板5
(一) 生產經營及經濟執行總體情況
財務狀況方面，20xx年9月30日資產總計為22595.82萬元，負債總計為22760.83萬元，其中：預收房款和認籌金5366.2787萬元，所有者權益為-165萬元；
經營成果方面，20xx年1～9月，實際完成主營業務利潤0萬元，銷售費用214.45萬元，管理費用266.89萬元，財務費用995.99萬元，銷售稅金及附加198.48萬元，營業外收入5.46萬元，營業外支出44.24萬元，實現淨利潤-1714.6萬元。
(二)財務狀況分析
1、資產負債分析
(1)資產狀況
A、預付賬款從年初的134.62萬元下降至0萬元，減少了134.62萬元，主要系在本會計期間將各期間應計工程成本和工程款及時入賬後，將此餘額進行了對沖所致。
B、存貨(即開發成本)金額由年初的14692.40萬元下降為13338.99萬元，表面上下降了1353.40萬元，系因將前期開發成本中的土地成本按業會計準則和企業所得稅的規定進行了規範調整，把暫未開發的北地塊取得成本7418.4萬元轉入無形資產科目並進行正常的攤銷核算；扣除上述調整因素的影響，本期工程開發實際發生各類投入為6189.55萬元，其中：開發成本6044.82萬元，間接費用144.73萬元。
C、1～9月固定資產原值由29.24萬元上升到44.76萬元，上升了15.52萬元，主要為購臵現代汽車10.66萬元，九龍汽車購臵稅1.97萬元及其他為日常辦公所用的保險櫃、電視機、廣告機等。
D、無形資產，從年初的0萬元上升至7162.29萬元，增加了7162.29萬元，原因為遵照企業會計準則和企業所得稅的規定將前期賬務處理進行調整，規範了賬務處理，此調整不會對後期土地增值稅的清算產生任何影響
(2)負債狀況
A、應付賬款從年初的0萬元增加到1340.54萬元，淨增1340.54萬元，主要系本會計期間內各期應付各施工單位的工程款。
B、預收賬款，由年初的0萬元增加到5366.28萬元，淨增5366.28萬元，主要為本會計期間預收的售房款和零星認籌金；
C、其他應付款，由年初的15025.07萬元增加到16003.59萬元，淨增978.52萬元，主要為本會計期間股東***的各類投入；
D、應交稅費由年初的0萬元上升到9月末的50.42萬元，主要是9月份應繳納的營業稅、城建稅、教育費附加、土地增值稅合計40.9萬元以及10月份應交的城鎮土地使用稅9.47餘萬元。
(3)所有者權益
本期所有者權益內的實收資本及盈餘公積無變化，未分配利潤則從年初的-148.53萬元減少到-2165.01萬元，主要系補記資金成本導致大額財務費用的發生所致。
2、營業收入
本期未實現銷售收入。
3、營業外收入
主要為結算前期施工單位的電費尾差和退房客戶的IPAD差價。
4、成本費用狀況
(1)銷售費用及其主要專案的對比分析(單位：萬元)
可以看出，銷售費用比上年同期增加193.74萬元，主要是由廣告宣傳費增加158.63萬元 ，工資增加6.67萬元等所致。
(2)管理費用及其主要專案的對比分析(單位：萬元)
由表可看出：管理費用比上年同期增加190.06萬元，主要是由於無形資產(北地塊)攤銷增加79.48萬元，城鎮土地使用稅、印花
稅增加54.02萬元，業務招待費增加20.94萬元，車輛使用費增加9.35萬元，差旅費增加5.36萬元，福利費增加5.37萬元等所致。
(3)財務費用
財務費用及其主要專案的對比分析(單位：萬元)
本期累計發生財務費用995.99萬元，主要系補記前期的資金成本或資金佔用費；財務費用本期比上年同期增加了996.006萬元，主要是由利息支出導致。
(4)營業稅金及附加
分別為1～9月，應交納的營業稅132.32萬元、教育費附加6.62萬元、地方教育費附加6.62萬元以及預交的土地增值稅52.93萬元。
(5)營業外支出
主要為補記2012年9月17日交納的契稅、耕地佔用稅、印花稅滯納金38.39萬元，5月2日發生的意外事故支出4.7萬元，青苗賠償0.4萬元，消防罰款0.35萬元等。
5、財務狀況簡要預測
根據今年1-9月業務發生情況，20xx全年預計虧損1900餘萬元，預計發生銷售費用約240萬，管理費用約330萬元，財務費用約1100萬元
創業計劃書財務分析報告萬能模板6
一、大資料技術的含義
大資料來源於資訊化的不斷髮展，隨著網際網路技術的發展而不斷的興盛，大資料也被稱作巨量資料，他是一種需要新的處理模式才能夠讓企業擁有更加強大的決策能力和洞察能力的資訊資產。大資料技術就是一種能夠很好的處理這些龐大資料資訊的技術，它並不是採用隨機分析法這一捷徑，而是把所有的資料資訊都進行分析從而得出最真實的分析結果。大資料技術特別適用於大型公司與網際網路公司，因為這樣的企業他們的資料量非常的龐大，利用人工進行資料分析不能很好的保證其資料分析結果的準確性，同時還特別浪費人工費用。
二、施工企業運用大資料技術進行財務分析的原因
(一)大資料技術能夠提高施工企業財務分析的工作效率
作為施工企業的財務部門，在進行財務分析的過程中，我們既要對每一項管理費用進行仔細的分析判斷，同時還要把這些資料與前期的資料進行對比，從而發現其費用的發展變化情況。大家都知道，施工企業其現場情況非常複雜，各種支出專案也非常的多，不同情況下管理費用的差距非常的大，財務部門想要對這些資料進行精準的分析，就需要花費大量的人力、物力，施工企業想要單純的依靠財務人員來完成這項工作，其付出的勞務成本很可能超過其正確的財務決策給企業帶來的利潤，同時採用人工進行財務分析的結果其質量也很難把握。如果施工企業能夠採用大資料技術，那麼企業將省去大量分析資料的時間成本，而且資料分析的結果具有非常強的可靠性，既省人力也省時間，同時提高了企業財務分析的工作效率。
(二)有利於提高施工企業財務分析的水平
大家都知道，財務資料是施工企業最重要的資料之一，它的積累量非常的大，財務分析的結果直接影響了企業財務管理的質量。因此，施工企業在進行財務決策分析的時候，必須要做到客觀、公正。運用大資料技術，施工企業在進行財務分析的過程中能夠避免人為分析中由於個人問題發生的一些對財務資料不客觀、公正的問題的出現，保證財務分析的質量，提高施工企業財務分析的水平。比如施工企業在進行融資的過程中，大資料技術能夠透過對以前企業的融資情況進行準確的資料分析，財務工作人員根據分析結果，選擇最有利於施工企業發展的融資方案，從而節約企業融資成本，增加企業的經營效益。
(三)有利於建築物的各種資料資訊與決策的及時互動
作為施工企業，其現場的情況非常的複雜，而且施工狀況多變，管理者的決策都是從以前的資料的分析結果中得出來的，這種決策對於企業而言可能現在是非常合理的，但是隨著施工進度的進一步變化，這種施工方案可能就不再適用於施工企業了。利用大資料技術，企業財務人員能夠隨時根據現場情況，調整企業資料情況，讓企業管理者根據實際情況不斷的調整經營決策方案。對於施工企業的融資方案而言，大資料技術能夠根據市場變化以及企業需求的改變，選擇最適用企業的融資方案，從而保障施工企業的正常運轉及專案的順利推進。
三、如何讓施工企業更好的運用大資料技術提高企業的財務分析能力
(一)樹立正確的財務分析理念
施工企業是我國的傳統行業，想要大資料技術能夠在施工企業中得到廣泛的認可和運用，就必須從轉變施工企業的財務分析理念入手。首先，要確定正確的財務分析理念，積極的宣傳大資料技術在財務分析工作中的重要地位，讓每個員工都能知道它的重要性，但是，我們也不能盲目的使用大資料技術，我們要清楚的知道這項技術也是有它自身的缺陷的，我們必須要從企業實際情況出發，制定出最適合企業的財務分析戰略。其次，施工企業要把大資料的理念和企業的文化有效的融合在一起，讓大資料理念能夠深入人心，深入到每一個員工的行為當中去。
(二)建立標準的財務分析體系
大資料技術只是一項先進的資料分析技術，想要讓這項技術發揮其最大的作用，施工企業需要建立標準的財務分析系統。首先，這一系統必須要與施工企業的核算系統形成很好的連線，讓企業中的各種資料能夠透過核算系統進行財務分析系統。其次，財務分析系統必須能夠模擬經營企業的日常活動，預測財務決策可能產生的後果。再次，施工企業必須保證收集到的資料資訊足夠的廣泛、全面，大資料技術只是對資料進行分析，如果資料本身就不準確或者資料範圍狹窄，那麼分析出來的資料資訊質量也就無法得到保障。最後，施工企業的財務分析體系必須是從企業自身的實際情況出發，符合企業的自身需要，只有這樣，透過財務分析體系進行的大資料技術分析的結果才更適合企業發展的需要。
(三)培養高素質的專業人才
施工企業想要真正的運用好大資料技術，從根本上提高企業的財務分析水平，就必須要培養一支專業的財務人員隊伍，他們必須擁有較高的專業素質，能夠熟練的運用大資料技術，對於網路資訊科技也要有一定的瞭解，只有正確的運用了大資料技術才能讓這項技術更好的為施工企業的財務分析服務，為企業進行正確的財務決策作出自己的一份貢獻。此外，施工企業要重視對員工的培訓，社會是不斷髮展的，技術也在不斷的更新，企業工作人員的技術水平必須要能夠緊跟時代發展的腳步，財務人員必須不斷的提高自己的專業水平，永遠走在時代的前沿，只有這樣才能為企業發展更好的服務。
四、結束語
隨著我國市場經濟的不斷髮展，大資料技術在施工企業財務分析上的運用將會越來越廣泛，因此，作為國內大型的施工企業，我們必須要抓準時機，順應時代的發展潮流，正確的運用大資料技術，更好的為企業的財務分析做出貢獻，同時也有利於施工企業進一步的發展壯大。
創業計劃書財務分析報告萬能模板7
一、積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立臺賬和資料庫。透過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的資料往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同專案、不同產品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但有些資料不能從報表和賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就做大量的資料統計工作，對分析的專案按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在撰寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的檔案分類歸檔。
3、關注經營執行情況。財務人員應儘可能的爭取，各級領導也應該多給財務人員深入施工生產一線的機會，多讓他們參加相關會議，使財務人員能瞭解施工生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。深入一線和參加各種會議，瞭解各種情況，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些資料之外，還應要求公司各相關部門（包括施工生產、物資供應、招投標、勞動工資、裝置動力等部門）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
二、確定報告分析的內容和範圍
報告分析的內容和範圍要根據報告閱讀者物件來確定。我們公司的財務分析報告的閱讀者是企業領導和上級財務部門。報送給經營領導的報告也要因人而異，對於有豐富財務會計專業知識的經營領導，提供的報告可以使用專業術語，敘述可以簡練一點；而對財務專業知識比較陌生的經營領導，提供的分析報告儘量簡述的詳細一點，易懂一些。報送給上級財務部門的分析報告，可以專業化一些。對於提供給不同層次閱讀物件的分析報告，分析人員在寫作時，要準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報告分析的若是公司的二級單位或專案部，分析的內容稍細一點，事項具體一些；若分析的物件是公司一級的，則分析力求精練，不能對所有的問題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應該集中地抓住幾個重點問題進行分析，使讀者感到新穎、簡練、有力度。
三、確定財務報告分析的重點
確定財務報告分析的重點要依據讀者（或領導）對資訊的需求來確定。記得有一年的財務分析報告讓領導看後，他說：“你們的財務分析報告寫的不錯，很全面，應該說是花費了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的資訊卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業管理者服務的，可事實上，我們都是按照上級規定的格式通報一下各項指標的完成情況，而對於領導想要知道的重點指標後面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進行重點的分析其內在的變動因素。我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的資訊。
四、財務分析報告寫作的內容
財務分析報告主要包括以下五個部分的內容：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司各項財務指標完成情況的說明（也是對運營及財務現狀的介紹）。該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如工業企業正進行的新產品的投產、市場開發，施工企業重點專案的攻關階段則需要對其的成本、貨款回收、利潤等主要指標進行重點分析說明。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。
財務分析的主要內容有：①企業償債能力的分析：企業償債能力的分析是企業財務分析的重要內容，它在一定程度上反映了企業的財務狀況。對企業償債能力進行分析，對企業投資者、經營者和債權人等都十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。對於短期償債能力的分析主要側重於研究企業流動資產、資產變現能力與流動負債的關係；對於長期償債能力的分析則涉及企業的長期財務狀況、資本結構、獲利能力和變現能力等。②企業盈利能力的分析：企業盈利能力的分析主要以資產負債表、利潤及利潤分配表為基礎，透過表內各專案之間的邏輯關係構建一套指標體系，通常包括營業（或銷售）收入利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，然後對指標進行計算和分析，並據此評價企業的盈利能力。③企業營運能力的分析：營運能力是企業在生產經營過程中駕馭資產，實現資本增值的能力。營運狀況如何，直接關係到資本增值的程度，關係到企業生產經營的成敗。對企業營運能力的分析和評價，一般是從資產的週轉速度指標來進行的，包括分析應收賬款週轉率、存貨週轉率、流動資產週轉率和固定資產週轉率等。④企業成本費用的分析：企業的成本費用，從財務會計的概念講，主要反映業務成本，（對於製造業說，就是生產成本，而對於施工企業則是工程成本），以及三項期間費用，包括管理費用、財務費用和營業費用。此時財務分析主體根據分析目標，透過分析財務報表（主要是利潤及利潤分配表、成本表和其他附表）中體現的數字，並進行橫向或縱向比較，以及對企業相關比率進行衡量，以得出與其他財務評價指標相配套的系列評價結論。
財務分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是透過對各種財務比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個企業的償債能力、盈利能力和營運能力，具有簡明扼要、通俗易懂的特點，是財務分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務指標與性質相同的指標標準進行比較，揭示企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。財務分析極為注重比較，只有透過比較，才能評價指標數值的優劣情況。趨勢分析法是透過連續若干期財務報表中相同指標的對比，來揭示各期的增減變化，據以預測企業財務狀況或經營成果變化趨勢的一種分析方法。因素分析法的目的是透過計算確定一個綜合經濟指標所包含的各個因素的變化對該指標影響程度。只有知道各個因素對指標的影響，才能把握指標變動的原因，以便採取針對性的措施。上述分析方法都有它的優點，但也有受財務報表侷限性、滯後性、重量不重質等的缺陷。因此財務人員只有將各種分析方法結合起來使用，才能使得分析結論更可靠、更有說服力。
財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要透過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案，真正起到“財務參謀”的作用。
五、財務分析報告寫作時應注意的幾個問題
1、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就資料論資料的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的是：各種財務資料並不僅僅是通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務資料背後都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員透過對業務的瞭解和明察，特別是我們各施工專案都遠離駐地，就需要我們分析人員深入施工一線，瞭解各個專案各個施工環節對財務資料的影響，並依據對財務資料敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策資訊。如果分析報告是就數字論數字，報告的重要性質量特徵就會受挫，對決策的有用性自然就難以談起。
2、對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應儘可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用。
3、財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是儘可能捕捉、蒐集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對得是複雜多變的市場，在這個大市場裡，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。
4、勿輕意下結論。財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。如目前我們公司一些單位的核算還不是很規範，費用的實際發生期與報銷期往往不一致，如果財務分析人員不瞭解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結論。
5、分析報告的行文要儘可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、長而不實。
創業計劃書財務分析報告萬能模板8
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實收資本為 萬元，其中： 萬元，佔%； 萬元，佔%； 萬元，佔%。
2、 經營範圍及主營業務情況我 公司主要承擔 等業務。上半年產品產量：
3、 公司的組織結構、 公司本部的組織架構 根據企業實際，公司按照精簡、高效，保證資訊暢通、傳遞及時，減少管理環節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業機構設定組織結構如下圖：
4、 財務部職能及各崗位職責
財務部職能（略）
財務部的人員及分工情況財 務部共有x人，副總兼財務部部長x人、財務處處長x人、財務處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
財務部各崗位職責（略）
二、 主要會計政策、稅收政策
1、 主要會計政策公 司執行《企業會計準則》《企業會計制度》及其補充規定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，採用權責發生制原則核算本公司業務。壞賬準 備按應收賬款期末餘額的%計提；存貨按永續盤存制；長期投資按權益法核算；固定資產折舊按平均年限法計提；借款費用按權責發生制確認；收入費用按權 責發生制確認；成本結轉採用先進先出法。
2、 主要稅收政策
主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業所得稅33%、房產稅%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。
享受的稅收優惠政策車 橋技改專案固定資產投資購買國產裝置抵免企業所得稅。
三、 財務管理制度與內部控制制度
（一） 財務管理制度（略）
（二） 內部控制制度
1、 內部會計控制規範——貨幣資金
2、 內部會計控制規範——採購與付款
3、 物資管理制度
4、 產成品管理制度
5、 關於加強財務成本管理的'若干規定
四、 資產負債表分析
“銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行： ；賬號：
“應收賬款”分析應 收賬款餘額：年初x萬元，期末x萬元，餘額構成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預計回收額x萬元。
“其他應收款”分析 其他應收款餘額：年初x萬元，期末x萬元。餘額構成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預計回收額x萬元。
“預付賬款”（無）
“存貨”分析期 末構成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在製品x萬元、庫存商品x萬元，年初構成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在製品x萬元、庫存商品x萬元。原材 料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在製品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。
“長期債權投資”（無）
“長期股權投資”分析對 xxxx有限公司投資，賬面餘額x萬元。
創業計劃書財務分析報告萬能模板9
一、我國醫院財務分析報告的現狀
醫院中的財務分析報告通常是透過財務報表進行。這種財務分析與評價的依據來自財務報表提供的資料，但這並不是完整的財務分析報告，這僅僅是利用報表資料，來進行表面的解讀。醫院完整的財務分析應該是利用醫院的財務報表及會計、醫療器械的統計、藥品市場的分析等相關經濟資訊資料，對醫院資金執行結果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務狀況和醫院的醫療效益，為下一步的財務預測、財務決策和財務控制提供定量的依據。顯然，醫院的財務分析是對醫療經營結果的分析。形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務分析的目的認識不明確。經營者對醫院財務活動進行分析，不僅是為了正確評價醫院過去的經營狀態，更重要的應該是預測醫院未來發展趨勢，分析醫院未來的價值，透過財務分析為財務預測、決策和控制提供依據。醫院的財務人員在大多將注意力集中在服務的醫院，不大關注宏觀經濟的發展對醫院運營的影響。事實上，醫院也是國民經濟的組成部分，最終面對的是複雜多變的市場，在這個大市場裡，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫院業務量、業務收入持續增長，與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關係。因此，會計人員在平時的工作中應多瞭解一點國家宏觀經濟環境，這有助於進行原因分析和預測[1]。多瞭解一些國家對醫療保險的相關政策，這對於完善財務分析報告，為人民的醫療保健服務大有益處。
二、醫院財務分析報告的功能
我國的醫院財務分析報告是根據醫院的醫療、藥品的賬簿記錄和相關的資料，定期編制的在某一時期內的反映醫院經營狀況、資金收支平衡的檔案。是針對醫院財務報告進行分析，就可以掌握醫院的資金對裝置、藥品的運用和分佈情況，瞭解有效資金的運轉週期，提高醫院的管理水平。醫院的財務報告分析不是簡單的資料資料，而是一個定性、定量的系統分析工程。合格的醫院財務報告是從適合醫院發展方向的選擇、醫院財務戰略、醫院財務比率、醫院財務效益等方面闡述醫院財務報告分析的過程。這與醫院領導層重視醫院的財務分析相關，醫院的財務工作涉及到醫院的各個職能部門，醫院的財務分析需要各職能部門的支援與配合，需要相關職能部門提供資料，因此，各級領導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務分析工作放在重要位置，只有有了領導的理解、重視和支援，財務人員才會無所顧忌地做好財務分析工作，這是做好財務分析的組織保證。
傳統的醫院屬福利性差額補助事業單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫院彌補了醫療系統的匱乏，使醫療體系活躍起來，但無論醫院的體制如何，醫院的財務行為必須按照《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定執行。醫院會計報表由資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數字表等組成。除了基金變動情況表及基本數字表外，其他的四張報表都是財務分析的主報表。醫院常用的傳統財務分析是運用這幾張報表對醫院的財務狀況和經營成果進行分析。同時要根據當地政府對相關醫院管理的規定，醫院管理層要做出與醫院會計有關的要求，針對醫院的醫療執行情況和財務的資金情況。醫院管理層的財務決策對醫院財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報告資料、分析人員對資料的理解等。對醫院的醫療能力進行分析。醫院的流動資金週轉率，比率越高，表明以相同的資產完成的週轉額較多，這些指標既是醫院的經濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應相對合理財務分析是指以財務報表為依據和起點，採用專門的方法系統分析和評價醫院某一時期醫療和藥品的費用經營成果、財務狀況及其變動。醫院的財務報告分析的基本功能是將大量的醫療和藥品等收入資料轉換成對特定會計的決策資訊，提供給醫院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。
醫院財務分析的內容主要包括醫療經營任務完成情況，同時加強醫療業務的提高、醫療服務內容的加強、醫院經濟指標的情況、固定資產利用率、勞動成本率、新技術與新專案的開發和研究、管理創新以及醫院財務活動、財務收支結餘情況等等。重要的是醫院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析裝置投資在資本保值增值的前提下所產生的社會效益，而醫院債權債物情況和資金使用率是醫院今後生存與發展、保證醫院目標順利實現的前提[4]。
三、完善醫院財務報告分析體系的措施
醫院財務報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫院在執行過程中兩個或兩個以上相關的可比資料進行對比，分析得到利潤差異的原因。數值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較物件。這些比較物件可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預算
創業計劃書財務分析報告萬能模板10
隨著我國經濟體制的逐步完善和現代企業制度的確立，現代企業的管理理念與時俱進，內涵不斷擴充套件更新，財務管理工作在現代企業中已發展成為一個龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務工作不能僅僅侷限在基本的會計核算的基礎上，而應當上升到管理的高度，即以一種全新的、主動的、負責的、以大局為重的財務管理意識，努力探索以資金管理為紐帶，成本效益管理為核心的財務管理辦法，透過實施全面預算管理，建立適應市場的企業理財機制，當好企業管理者的參謀和助手，協助領導對企業的全面管理。集團公司如何進行有意義財務管理工作，根據現代財務工作的內涵及特點以及會計人員的具體情況，可將現代財務管理劃分為會計核算、財務資訊等六個層面。
一是會計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表，這是財務工作的基礎部分，要嚴格執行會計法和會計準則，但這不能提供完整的財務管理資訊。
二是財務資訊層面指為生產經營管理活動提供財務管理資訊。由於費用結算滯後於費用的實際發生過程，在為生產提供資料時應按照權責發生制的原則把一些已發生未結算的費用預提，為經營管理提供及時的、更為準確的資料。
三是財務分析層面指對會計報表進行分析，看出企業經營的狀況，達到企業診斷的水平。
四是財務管理層面：站在這個層面，就可以知道總經理在想什麼，對生產經營進行指導，能與經營者溝通。
五是財務理財層面指側重於企業資金運作，如何安排、排程資金，實施資本運營，實現資本效率最大化。六是財務評價層面指對企業整個的生產經營的質量優劣作出評價，作出戰略性決策。本文著重從管理成本、財務理財和財務評價三個方面進行論述。
一、財務管理的首要工作財務管理的物件應定位於管理成本效益，以財務會計(特別是成本會計)提供的財務成本為基礎，對成本加以控制，每項成本費用的發生應帶來更多的效益才可發生，效益零增長的成本應該堅決杜絕，並貫穿於企業的經營活動。這裡所說的效益不僅僅指經濟效益，還包括社會效益、環境效益等。一般而言，管理成本的內容大致可分為三類：
1.決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然後從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這裡的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關係到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。
2.控制成本。企業的各方案確定以後，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，透過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時進行糾正，保證目標的實現。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本資訊優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。管理會計提供的責任成本資訊是管理當局評價其下屬的業績的基礎。當企業各種生產經營活動結束時，管理當局可以根據每個責任中心各項任務的完成情況，比較其各自所控制的成本的發生額與標準值的差異，對各責任中心的業績進行具體評價。這些反饋資訊對於制定企業目標，提高整個經營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進行各項經濟業務，在進行考核時按照利潤中心進項考核，考核其可控利潤。
二、財務理財是財務管理的更高層次資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。集團公司透過內部財務公司實行集權式管理，不僅避免出現資金使用散亂的現象，還可合理調配資金，利用閒散資金結合成大股資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的最佳效益，確保資金佔用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，主要資金來源由集團公司財務部門統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，充分利用集團內的閒置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，合理利用財務槓桿，確保資金佔用和資金成本最低。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個企業即使有良好的經營業績，但由於現金流量不足造成財務狀況惡化，不能償還到期債務照樣會使企業破產。所以集團公司應該高度重視企業的支付風險和資產流動性風險特別加強對現金流量的監製，加強對現金流量的分析預測，樹立“錢流到哪裡，管理就緊跟到哪裡”的觀念，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。每年年初，由集團公司總經理負責，按年度公司生產經營計劃，編制收支預算，做到資金總量平衡，為確保資金流量平衡，各子分公司按年度預算，每月及時將部門資金收支預算上報財務公司，由財務公司平衡，編制公司月度資金預算，報主管財務的總經理審批後執行。加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，不但保證支付能力和償債能力，還應實現現金流量的動態平衡，確保企業淨收益的質量。加強籌資管理。
企業要樹立籌資主體觀念，根據企業生產經營的資金需求，充分考慮實際情況，合理利用財務槓桿選擇一個最佳的籌資方案，包括籌資方式，籌資渠道和籌資結構。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，最佳化資金結構，提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要最佳化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，最佳化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。在新上)專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進行財務評價是做好企業管理的重要一步對於一個企業的財務評價就是在會計核算、財務資訊、財務分析、財務管理、財務理財五個層面的基礎上對企業的生產經營情況有一個高度的概括與總結，找出企業經營的優劣。站在企業管理的角度對企業的未來發展趨勢進行科學的預測。制定企業的戰略發展方向。透過財務評價，有助於科學評判企業經營成果，正確引導企業經營行為，幫助企業尋找經營差距及產生原因，促進企業加強基礎管理和提高經營效益以及考核企業經營者業績。財務評價按評價物件分為對經理的評價、對企業的評價、對企業效益與社會效益一致性的評價，按評價的目的分為評價企業償債能力、評價企業資產營運水平、評價企業獲利能力、評價企業發展能力。總之，對於公司制的企業來說，財務管理工作的六個層面相互之間不是孤立的，而是有機聯絡的，互相支援、共同促進的。每一個層面為下一個層面的工作提供支援，又為上一個層面作出指導和要求，從而形成一個有機完整的企業財務管理系統，財務管理作為公司治理結構組成中的一個十分重要的控制機制，始終貫穿於企業的經濟活動管理之中，扮演著重要的角色。只有加強六個方面的工作，集團公司才能實現高效的財務管理工作。
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財務分析靈活性很強，種類極多，側重各有不同，應該和企業的戰略目標和管理重點相結合。財務分析必須建立在熟悉經營業務和企業計劃進度的基礎上，拋開企業的實際戰術重點來做分析會缺乏意義。比如：企業近兩年的目標是提高市場佔有率。手段包括提高營銷、宣傳費用，挖潛，降價，為客戶提供額外質保、配套等。這些手段必然造成中短期收入下降，成本上升。但結合長期戰略來看，可能是很有價值的。財務分析可以將領先行業、競爭對手的情況作為對比分析依據。現在的上市公司都要披露詳細的年報，可以從中找到不少有用資訊。下面具體談一下撰寫財務分析報告時注意的事項。
一、財務分析報告的內容與格式
(一)財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每週、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。編寫的內容可劃分為三種：
①綜合性分析報告；
②專項分析報告；
③專案分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資合流量、銷售收入變數的分析；專案分析報告是對公司的區域性或一個獨立運作專案的分析。
(二)財務分析報告的格式。嚴格地講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送物件的要求。一般來說，財務分析報告均應包括以下幾方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定囊括五部分。此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
(三)財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。具體可藉助一些財務分析軟體，比如對應收、應付、銷售情況等資料進行同比和環比等分析。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤資料做財務分析。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題產生的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料比較含糊和籠統，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非、可進可退、左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題提出改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
(一)積累素材，為撰寫報告做好準備
1.建立資料資料庫。可以藉助財務分析軟體來取得相關的分析資料，因為在財務分析軟體下這些分析資料是很容易得到的。
2.關注重要事項。財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。
3.關注經營執行。做分析報告前最好和老闆有一次溝通，瞭解他真實的需求是什麼，不然沒有他想要的資訊，再多的表格和資料指標都沒用。要結合公司實際情況，從財務的角度分析實際業務，找出變數及原因，並用適當的詞彙提出建議。也要多和其他部門溝通，從員工中得到一些資訊，透過數字加以證實，明白每個數字背後的意義，並加深對企業相關業務的理解。
一項分析方案如果事前各部門討論充分，並徵得一致同意，運轉起來問題不會很大。難在經常有臨時或暫時性決策導致你的分析也是臨時或暫時的——難免偏東偏西。今日看似有高度的分析，或許就是導致來日災難的源頭。所以，實際是分析預算當前執行階段的合理性，即目前行動是否有實際性著陸點。
4.定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的資料之外，還應要求公司各相關部門(生產、採購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱，及時發現問題，多思考、多研究。
5.崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告材料要靠每個崗位的財務人員提供。因此，要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑑經驗。只有做到每一個崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面、有深度的財務分析報告。
(二)建立財務分析報告指引
財務分析報告儘管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析專案文字化、規範化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、採購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
三、思維方式要正確
(一)成本分析、費用分析及損益分析是給內部管理部門看的，所以分析方法和思路最好向管理會計靠近，而不是在傳統的財務會計範圍內尋找答案
管理會計注重標準的設定、差異的分析、責任的劃分。比如分析費用，要有費用的標準，比如差旅費的月度開支標準，實際是超支還是節省，原因是什麼，責任在哪裡，如果要改進管理，需要採取哪些措施。比如損益分析，除了損益表上的最後的淨利潤數字外，分割槽域的損益情況如何，每個客戶的貢獻有多大，與預算相比完成情況如何，產品價格走勢是什麼樣，這些有助於總結管理和經營情況，並進而指導決策層改善經營的資訊，是作為向管理者服務的財務分析人員最重要的：工作之一。在做成本費用分析時，我喜歡採用“魚骨圖”的方法，發現問題，提出問題，查詢問題的原因，提出解決問題的方法。當然，不是說不能用指標分析，只是在用指標分析原因時，要善於從管理層的角度去看待問題，解決問題。
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一、總體評述
(一) 總體財務績效水平：
根據xxxx公開發布的資料，運用xxxx系統和xxx分析方法對其進行綜合分析，我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高.
(二) 公司分項績效水平：
專案：
公司評價：
二、財務報表分析
(一) 資產負債表
1.企業自身資產狀況及資產變化說明：
公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式，因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究。
流動資產中，存貨資產的比重最大，佔xx%，信用資產的比重次之，佔xx%.
流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各專案變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大於流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強，信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作，存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業存貨增長佔用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益佔總資產比重看，企業的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業資金結構位於正常的水平。
企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%。
流動負債的下降幅度為xx%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債佔結構性負債的比率分別為xx%，xx%，該項資料比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈餘公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的願望.未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業當年增加了一定的盈餘.未分配利潤所佔結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低.
(二) 利潤及利潤分配表
1.利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現利潤總額xx萬元.其中，經營性利潤xx萬元，佔利潤總額xx%；營業外收支業務淨額xx萬元，佔利潤總額xx%.
(2) 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%.其中，營業利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業外收支淨額比去年同期降低xx%，減少營業外收支淨額xx萬元.
2.收入分析
本期公司實現主營業務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%，說明公司業務規模處於較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大.
3.成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發生成本費用共計xx萬元.其中，主營業務成本xx萬元，佔成本費用總額xx；營業費用xx萬元，佔成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，佔成本費用總額xx%；財務費用xx萬元，佔成本費用總額xx%.
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%.
4.利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中，主營業務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業外收支淨額比上年同期減少利潤xx萬元.
本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.
5.經營成果總體評價
(1) 產品綜合獲利能力評價
本期公司產品綜合毛利率為xx%，綜合淨利率為xx%，成本費用利潤率為xx%.分別比上年同期提高了xx%，xx%，xx%，平均提高xx%，說明公司獲利能力處於較快發展階段，本期公司在產品結構調整和新產品開發方面，以及提高公司經營管理水平方面都取得了相當的進步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，
(2) 收益質量評價
淨收益營運指數是反映企業收益質量，衡量風險的指標.本期公司淨收益營運指數為1.05，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質量變化不大，只有經營性收益才是可靠的，可持續的，因此未來公司應儘可能提高經營性收益在總收益中的比重.
(3) 利潤協調性評價
公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為xsx%，其中，主營收入增長率為xx%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業成本與費用的控制水平.主營業務成本增長率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率為xx%.說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業營業費用的控制水平.管理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率為xx%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應儘可能保持對企業財務費用的控制水平.
(三) 現金流量表
1.現金流量結構分析
(1) 現金流入結構分析
本期公司實現現金總流入xx萬元，其中，經營活動產生的現金流入為xx萬元，佔總現金流入的比例為xx%，投資活動產生的現金流入為xx萬元，佔總現金流入的比例為xx%，籌資活動產生的現金流入為xx萬元，佔總現金流入的比例為xx%.
(2) 現金流出結構分析
本期公司實現現金總流出xx萬元，其中，經營活動產生的現金流出xx萬元，佔總現金流出的比例為xx%，投資活動產生的現金流出為xx萬元，佔總現金流出的比例為xx%，籌資活動產生的現金流出為xx萬元，佔總現金流出的比例為xx%.
2.現金流動性分析
(1) 現金流入負債比
現金流入負債比是反映企業由主業經營償還短期債務的能力的指標.該指標越大，償債能力越強.本期公司現金流入負債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現金流動性大幅增強，現金支付能力快速提高，債權人權益的現金保障程度大幅提高，有利於公司的持續發展.
(2) 全部資產現金回收率
全部資產現金回收率是反映企業將資產迅速轉變為現金的能力.本期公司全部資產現金回收率為xx%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產以現金形式收回的能力穩步提高，現金流動性的小幅增強，有利於公司的持續發展.
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一、利潤分析：
(一)集團利潤額增減變動分析
1、利潤額增減變動水平分析
⑴淨利潤分析：
一季度公司實現淨利潤105.36萬元，比上年同期減少了55.16萬元，減幅34%。
淨利潤下降原因：一是由於實現利潤總額比上年同期減少50.5萬元，二是由於所得稅稅率增長，繳納所得稅同比增加4.65萬元，其中利潤總額減少是淨利潤下降的主要原因。
⑵利潤總額分析：利潤總額140.48萬元，同比上年同期190.98萬元減少50.5萬元，下降26%。
影響利潤總額的是營業利潤同比減少67.24萬元，補貼收入增加17萬元。
⑶營業利潤分析：營業利潤123.18萬元，較上年190.42萬元大幅減少，減幅35%。
主要是產品銷售利潤和其他業務利潤同比都大幅減少所致，分別減少46.53萬元和20.71萬元。
⑷產品銷售利潤分析：產品銷售利潤82.95萬元同比129.48萬元，下降36%。
影響產品銷售利潤的有利因素是銷售毛利同比增加162.12萬元，增長率27%；不利因素是三項期間費用686.41萬元，同比增加208.65萬元，增長率43.67%。
期間費用增長是導致產品銷售利潤下降的主要原因。
由於今年一季度淡季不淡，銷售收入同比增長53%，銷售運費、工資、廣告及相應的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長。
銷售費用、管理費用、財務費用，同比增加額分別是108.31萬元、8.32萬元和92.19萬元，其中銷售費用和財務費用同比增長最快，分別增長98%和67%。
⑸產品銷售毛利分析：一季度銷售毛利769.36萬元，銷售毛利較上年增加162.12萬元，增長率27%；銷售毛利同比增加的原因是收入、成本兩項相抵的結果。
產品銷售收入同比增加2600.20萬元，增長53%；產品銷售成本同比增加2438.07萬元，增長57%。
2、利潤增減變動結構分析及評價
從2009年一季度各項財務成果的構成來看，產品銷售利潤佔營業收入的比重為1.11%；比上年同期2.66%下降了1.55%；本期營業利潤佔收入結構比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%；利潤總額構成1.88%，同比3.92%下降了2.04%；淨利潤構成為1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。
從利潤構成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項財務成果結構下降原因：
①產品銷售利潤結構下降，主要是產品銷售成本和三項期間費用結構增長所致。
目前降低產品銷售成本，控制銷售費用、管理費用和財務費用的增長是提高產品銷售利潤的根本所在。
②營業利潤結構下降的原因除受產品銷售利潤影響以外，其他業務利潤同比佔結構比重下降也是不利因素之一。
③本期因補貼收入為利潤總額結構增加0.25%，是利潤總額增加的有利因素，而營業外收入結構比重下降，營業外支出比重增加及所得稅率結構上升都給利潤總額結構增長帶來不利影響。
(二)各生產分部利潤分析
1、一季度生產本部(含QY分廠)利潤增減變動分析：
⑴本部利潤總額129.91萬元，同比減少48.94萬元，下降27.36%。
利潤總額下降的主要原因是產品銷售利潤和其他業務利潤同比減少44.77萬元、20.89萬元，補貼收入增加17萬元，及營業外收入同比減少0.26萬元增減相抵所致。
⑵本部產品銷售利潤72.58萬元，較上年同期117.35萬元減少44.77萬元，減幅38.15%。
其減少的原因是一季度銷售收入的同比增加幅度抵消不了銷售成本和期間費用的增加幅度，造成產品銷售毛利空間縮小。
其銷售收入同比增加2312..68萬元，增長55.97%；而銷售成本、費用增加2357.44萬元，成本、費用率增長達58.72%。
其中：產品銷售成本增加1603.44萬元，增長70.52%；期間費用增加214.46萬元，47.61%。
2、一季度AY分公司利潤增減變動分析：
⑴AY分公司利潤總額10.56萬元，同比減少1.56萬元，下降12.91%。
利潤總額下降的主要原因是產品銷售利潤減少1.75萬元、其他業務利潤同比增加0.19萬元兩項增減相抵所致。
⑵產品銷售利潤10.38萬元，較上年同期12.13萬元減少1.75萬元，減幅14.48%。
其減少的原因是：由於主要原材料價格較上年同期上漲，因此產品銷售毛利並未因業務量增大而增加。
銷售收入同比增加287.52萬元，增長38.95%；而銷售成本增加295.09萬元，增長42.23%；產品銷售毛利較上年減少7.57萬元，減幅19%；期間費用21.53萬元，同比減少5.81萬元，費用率下降21.25%。
二、收入分析
(一)銷售收入結構分析：
一季度集團完成銷售收入7470.4萬元。
出口NSB、國內銷售NSB及PEX材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長，按銷售區域劃分：
1.出口貿易創匯收入602.8萬美元，同比增加258.8萬美元，增長42.9%，摺合人民幣銷售收入4340萬元，完成年度計劃的31%
2.國內銷售收入(包括QY分廠)2104.7萬元，完成年度計劃的19.9%，同比增加649.7萬元，增長44.6%。
3.AY分公司PEX材收入1025.7萬元，與上期的738.20相比，增加287.5萬元，增長了38.95%。
(二)銷售收入的銷售數量與銷售價格分析
一季度集團銷售收入中出口銷售、國內銷售、AY分公司在收入結構所佔比重分別是 58.1%；28.2%；13.7%。
其中以本部出口業務量最大，其對銷售總額、成本總額的影響也最大。
1、本部一季度因銷售業務量增加影響，銷售收入(人民幣)較上年同期增加2312.67萬元(含QY分廠)，增長55.97%；
2、儘管3月始上調了部分出口產品售價，但匯率由7.8元/1美元降到7.2元/1美元，因匯率損失影響，一季度(人民幣)銷售價格比上年同期價格仍然減少，因價格降低影響同比銷售收入減少302.38萬元；
3、本部由於一季度出口銷售業務擴大，因銷售量的變動影響同比增加銷售收入1831.83萬元。
(三)銷售收入的賒銷情況分析
2009年一季度應收帳款期末餘額3768.7萬元；與上期的3337萬元相比，增加了431.7萬元，應收賬款增長了12.9%。
其中：應收賬款賬齡在三年以上的有253.7萬元，佔7.66%，1-2年的應收賬款3058.3萬元，佔賒銷總額的92.34%。
說明銷售收入中應收賬款賒銷比重在加大，其中值得注意的是：
⑴各代表處賒銷收入286.12萬元，佔發貨累計的70.55%；超出可用資金限額644.44萬元；
⑵代理商及辦事處等賒銷收入2011.35萬元，其不良及風險賒銷款872.53萬元，佔其賒銷收入的43%。
(不良應收款佔28%，風險應收款佔16%)
三、成本費用分析
(一)產品銷售成本分析
1.全部銷售成本完成情況分析
集團全部產品銷售成本6701.09萬元，較上年同期2438.07萬元增長57%。
其中：
⑴出口產品銷售成本3877.22萬元，佔成本總額的57.9%，同比增加1603.44萬元，增長71%，其成本增長率大大高於全部產品銷售成本總體增長水平(14%=71%-57%)；
⑵本部國內產品銷售成本1830.05萬元，佔成本總額的27.3%，同比上年增加539.54萬元，增長42%；說明國內產品銷售成本增長率低於全部產品銷售成本增長率(15%=42%-57%)；
⑶AY分公司產品銷售成本993.81萬元，同比698.72萬元，增加295.08萬元，增長42.23%，佔成本總額的14.8%；其銷售成本佔收入結構的96.89%，同比上年增長0.22%
2、各銷售區域產品銷售成本對總成本的影響：
① 出口產品銷售成本對總成本的影響66%。
②國內銷售產品成本對總成本的影響22%。
② AY分公司銷售產品成本對總成本的影響12%。
一季度由於成本增長影響，出口產品銷售毛利率同比下降2%，這是銷售毛利率下降的主因。
國內產品銷售收入同比增長1%，成本並沒有同比例增加。
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為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據於總會計師在2013年經營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經營活動的淨現金流、營業收入和利潤，同時提出改善經營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：
一、基本情況
1、資產、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析；
2、NC帳套數量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程專案帳套數量情況。3、本季度企業生產經營情況：企業主營業務範圍和附屬其他業務，在各業板塊的分佈情況；按業務板塊詳細說明本年度生產經營情況，包括主要業務營業量及同比增減量。
二、經濟效益情況
（一）企業盈利情況分析，包括盈利結構，各業務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。
（二）主營業務收入的同比增減額及其主要影響因素。
（三）成本費用變動的主要因素，包括主營業務成本構成及變動情況；材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。
（四）管理費用、財務費用按照主要明細專案進行詳細分析。（五）其他業務收入、支出的增減變化。
（六）同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業外收支的主要事項、金額。
三、現金流管理情況
（一）經營、投資、籌資活動產生的現金流入和流出情況。
（二）與上季度現金流量情況進行比較分析。包括現金流規模和結構，流入的主要來源（經營、投資或籌資），流出的主要用途（經營、投資、籌資）。
（三）逐項說明對本年度現金流產生重大影響的事項。
四、資產負債構成及變動情況
（一）資產結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等專案的變化及增減原因。
其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因（未完施工按照工程專案進行詳細分析），三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業可能的影響和未來的具體措施。
（二）負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等專案的變化及增減原因，內部單位貸款負債規模、內部單位貸款所產生成本的變動情況等。重點分析企業三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因；應繳稅費要按工程專案進行逐項分析。
五、針對本季度企業經營管理中存在的問題，制約企業持續發展的主要因素；下季度擬採取的改進管理和提高經營業績的具體措施及業務發展計劃；總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經驗，同時提出改善經營活動，保證完成預算指標的具體措施。
六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。七、根據中冶集企管【2013】8號《關於做好2013年管理提升活動的通知》檔案精神，坐實專項提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
創業計劃書財務分析報告萬能模板15
19XX年度，我局所屬企業在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經濟強化管理為重點，深化企業內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了企業內部經營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現XXX萬元，比去年增加30％以上，並在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。
（一）主要經濟指標完成情況
本年度商品銷售收入為XXX萬元，比上年增加XXX萬元。其中，商品流通企業銷售實現XXX萬元，比上年增加5.5％，商辦工業產品銷售XXX萬元，比上年減少10％，其它企業營業收入實現XXX萬元，比上年增加43％。全年毛利率達到14.82％，比上年提高0.2％。費用水平本年實際為7.7％，比上年升高0.63％。全年實現利潤XXX萬元，比上年增長4.68％。其中，商業企業利潤XXX萬元，比上年增長12.5％，商辦工業利潤XXX萬元，比上年下降28.87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0.05％。其中，商業企業為4.81％，上升0.3％。全部流動資金週轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業企業週轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。
（二）主要財務情況分析
1、銷售收入情況
透過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售範圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。
2、費用水平情況
全域性商業的流通費用總額比上年增加144．8萬元，費用水平上升0．82％其其中：①運雜費增加13．1萬元；②保管費增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費增加
6．7萬元；⑤房屋租賃費增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。
從變化因素看，主要是由於政策因素影響：①調整了"三資"、"一金"比例，使費用絕對值增加了12．8萬元；②調整了房屋租賃價格，使費用增加了50．2萬元；③企業普調工資，使費用相對增加80．9萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬元，比上年相對減少10．2萬元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。
3、資金運用情況
年末，全部資金佔用額為XXX萬元，比上年增加28．7％。其中：商業資金佔用額XXX
萬元，佔全部流動資金的55％，比上年下降6．87％。結算資金佔用額為XXX萬元，佔31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1萬元。從資金佔用情況分析，各項資金佔用比例嚴重不合理，應繼續加強"三角債"的清理工作。
4、利潤情況
企業利潤比上年增加XXX萬元，主要因素是：
（1）增加因素：①由於銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤增加了41．8萬元；②由於毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬元；③由於其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42．7萬元；④由於支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤增加
6．1萬元。
（2）減少因素：①由於費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬元；②由於稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實現5萬元；③由於財產損失比上年多16．8萬元，使利潤減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現XXX萬元。
（三）存在的問題和建議
1、資金佔用增長過快，結算資金佔用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2、經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全域性企業未彌補虧損額高達XXX萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3、各企業程度不同地存在潛虧行為。全域性待攤費用高達XXX萬元，待處理流動資金損失為XXX萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業經營成果。
創業計劃書財務分析報告萬能模板16
一、 基本情況
從您提供的情況來看，您是一名外資企業的工程師，月收入屬於中等水平，雖然不是太高，但是您正處於事業蓬勃發展的階段，收入應該會逐步上升。您的妻子是一名醫生，工作比較穩定，福利待遇應該也不錯，但未來收入方面可能不會太多的提高。
您的孩子三個月後即將出生，從您提供的情況看，您每月的結餘不算太多。孩子出生後家庭支出會進一步提高，而且將來還要為孩子的健康、教育不斷投入。想必如何降低孩子成長費用不足的風險是您比較關注的問題。
您的家庭正處在穩定發展階段。之前您和妻子已經透過辛勤工作，積累了一定的經濟基礎，家庭正處於財富積累階段。您已經擁有了一套住房和一定的儲蓄，而且您負債比較少，所以可以考慮進行一定的投資。
生活需要規劃，財富需要打理，你不理財，財不理你。在當今社會從傳統儲蓄型向投資理財時代轉型的過程中，順應潮流，積極投資，科學理財，才會擁有美好的明天。
下面我們將對您的家庭財務及收支情況等作一個詳盡的分析。此基礎上，從您和妻子的養老，孩子成長費用和投資方面提出一套可供參考的理財建議，希望能為您的家庭未來提高生活質量帶來幫助。
二、 家庭財務比率分析
1） 資產負債比率=總負債/總資產=15.6%
這項資料反映了您家庭綜合還債能力的高低。經驗表明家庭的資產負債率一
般以50%較為適宜。您的負債率比較低，債務壓力小，一般不會出現財務危機。
2） 結餘比率=每月結餘/月收入=10%
這項資料反映了您家庭控制開支的能力，經驗數值應該在40%以上，而您的這項指標僅為10%，說明家庭儲蓄能力很弱。您應該在支援方面加以控制。注意預算，勤於記賬都是進行家庭財務管理的有效手段。
3） 債務償還率=月還貸額/月收入=25%
經驗數值表明，債務償還率低於50%比較安全。您的債務償還率遠低於50%，說明房貸並沒有影響您的正常生活。但是為了增強您的儲蓄能力，您可以考慮透過延長債務償還期限降低月供水平，維持家庭財務的持續發展。
4） 流動性比率=流動性資產/每月支出=7.4
流動性比率的理想值在3-6 之間。目前您的流動資產比率在7.4，說明至少能維持家庭7-8個月的開銷，能夠應付突發事件的發生。但是，由於流動性資產的收益一般不高，對於像您和太太這樣工作十分穩定，收入有保障的家庭來說，其資產流動性比例可以相對較低，建議您可以將流動性資產保留有1.6萬元，從而將更多的資金用投資，以獲得更高的投資收益。
三、 家庭保障情況
從成熟家庭的保障情況看，一般建議年度保險費支出佔投保人年收入總額的10%至20%。從您提供的情況看，您年保費支出只佔收入的3%，家庭可能未能獲得足夠的保障。您和妻子都已經購買了重大疾病保險，而且單位應該也的為您和妻子購買了養老保險，社會保險等。我們建議您增加一份意外傷害，畢竟您是一家的頂樑柱，保障您才能保障整個家庭。另外，寶寶在三個月後就要出生了，新生的寶寶抵抗力較弱，可以為其購買一份醫療保險。
四、 情況小結
透過以上分析可以看出，您的家庭財務狀況和收支情況相對穩定，債務負擔也比較輕。但家庭資產結構單一，且儲蓄所佔比率太高，整個家庭財產管理過於保守，影響了家庭資產的收益性。另外，您的家庭保障仍略顯不足，需要進一步加強。
您和妻子都還年輕，未來孩子教育等開支都需要儘早開始準備。我的建議是：儘快調整資產結構，適度對基金和保險等產品加大投資，以實現您家庭資產長期保值、增值的理財目標。
第二部分 家庭理財計劃
幾點基本假設
作為一個長期的理財規劃，有必要先說明一下目前中國的通脹情況，並結合您家庭的具體情況作分析。
1） 通貨膨脹的預測
雖然今年上半年居民消費價格(CPI)總體溫和，同比僅上漲3.1%，未來我國價格走勢雖然存在不確定因素，但上行風險大於下行風險，通貨膨脹壓力有所加大。雖然我國政府透過多種政策以穩定通脹，但預計未來20年內3%的CPI應該是通脹的下限。
2） 家庭收入增長可期
您和太太的工作都非常穩定，收入還會隨著資歷的增長而不斷上升。我們假設您和妻子的收入年增長率都為5%
3） 寶寶養育費用大致估算
寶寶出生以後，家庭開支每年要增加1萬左右，之後從寶寶3歲入托到他23歲大學畢業，假設每月教育費用開始為1200元，之後隨通貨膨脹年增長3%。
4） 最低現金持有量
從維持必要、合理的支出角度出發，您的家庭應擁有滿足3個月以上支出的現金流。以您家庭目前月支出約2500元的水平計，維持約1.5萬元的活期存款已經足夠。
5）風險承受能力分析
您與妻子目前的工作與收入都相對穩定，正處於事業發展階段，身體健康，這些因素會使您的家庭風險承受能力較強。
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財務分析主要是指透過對企業財務報表及其他資料的分析，總結企業發展過程中存在的優勢和劣勢，有效預測企業未來的發展趨勢，更好的為企業財務管理工作的改進以及經濟決策的最佳化提供科學依據。財務報表全面的記錄了企業中的各項經濟活動，是企業分析財務情況、制定決策的一項重要依據，然而近年來隨著企業財務活動越來越頻繁，財務報表分析的侷限性逐漸體現出來，要想獲取真實、全面的財務資訊可謂困難重重。因此，本文以財務報表分析的侷限性為切入點，並針對其改進措施展開了一系列分析。
一、現行財務報表分析的侷限性
在企業發展的過程中都會進行財務報表分析，這樣才能幫助企業決策者做出科學的決策，可是縱觀目前企業的財務報表分析，其中不乏存在一些侷限性，企業的發展因此受到了影響，下面我們就從幾個不同的角度，針對現行財務報表分析的侷限性展開分析。
1.財務報表自身的侷限性。首先，在時間上存在侷限性。企業財務報表反映的是過去的經營狀況，都是對歷史成本的計量，而企業決策時面對的是當時的情況；其次，在內容上缺乏真實性與完整性。現行財務報表對以貨幣交易發生的情況進行統計，沒有對企業中的非貨幣事項進行計量，在形成報表的過程中，資訊提供者會結合使用者的需求對會計資料進行更改，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報表內容的真實性就得不到保證了。
2.財務報表分析方法的侷限性。首先，比率分析法。是指企業利用報表中企業的經營情況，對資料進行指標分析，具體包括企業運營能力、償債能力、獲利能力等相關指標的分析，使用這種分析方法時物件是報表中的資料，嚴重忽視了產生資料實質性事物的分析，因此對領導者的分析和判斷產生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個及以上的財務報表，利用報表中資料的對比結果分析企業的經營情況，從而為企業管理提供有效依據，採用這種分析方法時，主要拿過去的資訊進行比較，在企業會計處理方式大範圍更改以後，這種資料比對的結果並不準確，存在會計資訊失真的問題；最後，趨勢分析方法。主要指比較分析報表之後，可以從分析結果中看出企業發展的優勢劣勢，從而為決策者預測企業未來的發展提供依據，利用這種方法進行分析時，依賴於比較分析法，因此在分析過程中存在資料缺乏有效性的問題，企業的合理預測受到嚴重影響。
二、改進財務報表分析的具體措施
1.完善財務報表基礎資料搜尋。財務報表是透過計算基礎資料得到的，因此首先應該收集到真實、準確的資料，並以此為基礎編制出真實的財務報表，利用公允價值對其進行價值體現，改變資料在時間上的限制。與此同時，對會計附註進行使用，這樣財務報表本身不能反映出來的事項就可以體現在會計附註中，以此來保證企業財務會計報表的真實性與完整性。
2.利用科學的分析指標和財務分析方法。在進行財務比較分析的過程中，首先應對會計期間企業的運營背景是否相同進行充分考慮，利用時間比較接近的資料展開比較和分析。同時，在具體財務分析過程中應注意動態與靜態、財務資料與非財務資料、整體與個體之間的結合，對企業財務分析方法進行綜合利用，保證財務分析的準確性和完整性。
3.創新報表分析方法。財務報表分析方法得當與否直接關係到企業決策的準確性，鑑於上文中提到的財務分析方法的侷限性，建議財務分析人員應結合實際情況對合適的分析方法進行選擇。現行財務分析體系中嚴重忽視了企業的發展能力，因此可以將可持續發展財務分析方法融入到現行財務分析法中，具體來說，利用債務管理、盈利能力以及資產管理三者比率的關係，針對企業的財務狀況、經營成果以及利潤分配進行綜合分析。
4.加強專業會計人員的培養。企業應定期組織財務人員參加專業的技能教育培訓，透過這種途徑促進企業財務工作人員業務素質與工作能力的提升，從根本上控制財務工作，保證資料資訊的正式性，這樣才能才企業財務分析過程中更加準確。綜上所述，各企業在進行財務分析時，應使用真實的、完整的財務報表，同時緊跟時代的發展步伐，不斷對現有財務報表體系進行完善和改進，積極創新現有的財務報表分析方法，選擇科學的方法展開財務分析，只有這樣，才能對分析結果的真實性進行保證，從而為企業決策者的決策提供科學依據，實現企業經濟決策的最佳化，最終保證企業得到持續性的發展。