車間勞動競賽活動方案

　　方案的定義

　　方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈於案前，即為“方案”。

　　車間勞動競賽活動方案

　　為有力保證活動開展的質量水平，就常常需要事先準備活動方案，一份好的活動方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那麼大家知道活動方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編為大家收集的車間勞動競賽活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　車間勞動競賽活動方案1

　　按xx要求，xx車間為激發車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產任務，爭創優秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。

　　一、勞動競賽活動小組成員及分工：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核領導小組：

　　小組成員分工：

　　組長及副組長負責月度生產安排、協調工作，考核領導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。

　　二、活動要求

　　1、活動從20XX年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日—10月31日。（每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準）。

　　2、此次勞動競賽期間以XX班為主。

　　3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。

　　4、競賽期間各班組相互監督，計車數應確保所有統計資料的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及班組長當月獎金。

　　5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數為計量，每節車廂裝礦量應儘可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高於20cm,考核小組將不定期從現場抽查和影片監控當中抽查，若發現一車裝礦量太少，取消5車的考核量。

　　6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多於10節車廂。

　　7、當班裝置故障儘可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外；當班溜礦當班清理完，不留下個班；下班前應自覺把崗位衛生清理乾淨，工具擺放整齊，並指定放在相應位置，做好交接班工作。

　　8、當裝置出現故障時，機電人員需在20分鐘內到達現場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好。

　　三、獎扣考核辦法

　　1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產任務5040車（實際生產任務以厂部計劃為準），每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵XX元/班、第二名班組獎勵XX元/班，第三名不獎扣，若發生安全、裝置事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、裝置均無事故，再額外獎勵XX元。

　　2、人為操作失誤或維護保養不到位造成裝置故障停機，每停機一個小時扣100元，發現裝置潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

　　3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查每發現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發現一項不合格項扣50元。