車間會議紀要經典範文（精選10篇）
車間會議紀要經典範文
車間管理辦法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它透過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
車間會議紀要經典範文（精選10篇）
無論在學習、工作或是生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，紀要要求會議程式清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。我們該怎麼擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的車間會議紀要經典範文（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
車間會議紀要經典1
會議時間：20xx年xx月xx日
參加人員：xxx
會議地點：xxx
會議內容：
一、裝置故障統計：
(一)：TFDS裝置
1、庫爾勒上行TFDS30246次現車53輛，全列右側影象模糊，調整鏡頭焦距；
(二)：THDS裝置
1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調製板、解調板、左外探頭；
2、牙哈上行THDS探測站不接車，已通知動態車間，白天處理。
二、日常安全問題追蹤：
(一)：車間日安全追蹤問題
1、8月15日檢查發現，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報資訊內容簡單、不明確。責任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，C)
2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業結束後，裝置狀態未按規定檢查確認。責任人：庫爾勒綜合(張世良，C)
3、8月16日牙哈上行工控機宕機造成裝置漏接12列車，各班組加強檢修質量，保證裝置執行正常。責任人：阿克蘇班組(納入班組評價)
三、車間日工作安排
1、全員記名傳達關於轉發烏鐵安電(20xx)827號《轉發中國鐵路總公司安全監督管理局關於20xx年1—6月份從業人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：
(1)各班組組織學習、自查反思，本週五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應吸取哪些教訓、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發言，管理人員針對下現場檢查時有無發現類似勞動安全問題進行分析、通報。
(2)下週組織包保幹部檢查各班組作業標準落實情況，做好管控系統、手賬本對規推標檢查記錄，防微杜漸，提高全員標準化作業意識。
責任人：車間管理人員及各班組
完成期限：8月19日
2、根據《關於開展反恐維穩形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防範主題教育活動，徐海青梳理、下發職工需熟記掌握的反恐制度相關內容，包保幹部下現場進行提問；根據反恐維穩相關要求，組織職工進行反恐應急演練。
責任人：徐海青及各班組
完成期限：8月31日
3、針對電脫裝置專項檢查，李取兵制表列出檢查發現的問題及整改情況。
責任人：李取兵
完成期限：8月16日
4、段技術科下發庫輛技〔20xx〕210號關於印發《庫爾勒車輛段車輛執行安全監控系統裝置檢修管理實施細則》的通知，各管理人員認真學習領會，對照細則修改車間相關制度。
責任人：車間管理人員
完成期限：8月19日
5、對於包保幹部下現場檢查發現的問題，按“誰發現問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。
責任人：車間管理人員
完成期限：長期執行
6、李取兵負責對照標準做好紅外所驗收前的準備工作。
責任人：李取兵
完成期限：8月16日
7、做好防洪工作，掌握電氣化區段下雨天氣時需停止作業的雨量標準，注意近期下發的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預警，確保人身安全。
責任人：各班組
完成期限：8月19日
8、防暑降溫工作不得鬆懈，各班組嚴格落實防暑工作標準，出務前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。
責任人：各班組
完成期限：8月31日
9、做好路局診斷組調研前的準備工作，各管理人員及各工長根據新修訂的《動態檢測車間安全生產會議制度》參加車間日交班會，按規定的座次及發言順序進行；綜合班組根據驗收標準做好迎檢準備，對班組基礎管理進行梳理。
車間會議紀要經典2
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx
會議主題：xx
主要內容：
1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了彙報，會議上提出具體解決方案，並按照“四定”原則落實解決；
4、解決需要協調的安全生產事宜。
5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。
車間會議紀要經典3
時間：xx年x月x日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內容：
一、班組長闡述自查自整內容
秦志偉：1、自身管理水平有待於提高
2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待於提高。
慄志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放鬆，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節能工作未做好
5、佈置工作未檢查
張玲英：1、工作內容、時間安排不合理
2、精製班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規範
王林傑：1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現場安全督導工作
3、加強現場管理，制定裝置點巡檢制度等
王總總結：
班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時鬆是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這裡工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經理互評
秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的要求。
其餘班組長未發表意見或建議。
王總總結：
一、生產執行
1、勞動紀律
班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、人員個人素質問題
現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長要在開班前會班後會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、安全意識太淡薄
發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痺，管理鬆懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、崗位環境
我們的車間環境，門窗，牆壁，桌子，椅子，牆壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、培訓問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，瞭解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以後要讓他知道自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度。
6、操作技能如何落實
結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎麼操作，如何避免打空泵，而不是隻按按鈕。主控室操作怎麼操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。
二、檢修，裝置潤滑
1、裝置保養潤滑
裝置保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。
2、裝置點巡檢
生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給裝置執行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
裝置維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好執行週期，合理安排。
4、維修工作
裝置維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最後王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規範管理，改善環境”這個口號，為20xx年突破完成目標！
車間會議紀要經典4
時間：20xx年xx月xx日
地點：安全生產部會議室
主要議題：
1、一週重點安全工作總結
2、生產現場存在的問題及注意事項
3、下週重點工作安排
4、公司領導對安全工作提出要求
會議有關內容紀要如下：
一、一週重點安全工作總結
1.對公司中層及以上幹部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。
2.積極參加唐山市安全監督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的製作任務，共完成動漫作品7幅。
3.對公司重點專案施工現場進行安全檢查與監督。
4.開展年度大檢修的安全管理工作。
5.完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。
6.開展第二季度重點崗位安全考試工作。
二、生產中存在的問題及注意事項
1.儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協商有關部門進行整改，避免引發觸電、火災、砸傷等事故。
2.檢修現場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求裝置部結合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。
三、下週安全重點工作安排及安全注意事項
1.裝置部統計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按專案與公司簽訂安全協議，專案所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。
2.壓縮崗位主控室北側蒸汽管道將於6月1日以後，大約半個月的時間內進行探傷試驗，在一定距離範圍內存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現場警示要求遠離現場。
3.公司將於6月5日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。
4.開展大修前的安全聯查活動和“安全生產月”活動。
5.外來施工單位在施工作業時，必須與專案所在單位積極溝通，認真管理施工現場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩妥。專案所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術交底，盡到危險有害因素告知義務。
四、公司副總經理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求
1.各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，並保障落實。
2.裝置部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協議，專案所在單位做好安全技術交底工作。
3.各單位安全員對車間負責的檢修專案做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修專案，熟習檢修現場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協調，做好交叉作業的安全管理工作。
最後馮總強調：在這大檢修與“安全生產月”活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監督安全措施的`落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。
車間會議紀要經典5
日期：20xx年xx月xx日
與會人員：班長及以上成員
會議內容：
xxx：
1、4月份裝置提升月已經結束，裝置提升後要保持好裝置管理水平，加強裝置檢查力度，將裝置管理水平再上一個臺階。
2、聯絡維修記錄單填寫、上交不及時，最後再強調一次，以後對填寫和上交不及時者按制度考核
3、安全意識差，監護人員監護不到位。
4、勞務工工作態度差，對於消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對於人員臨時調動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導說明原因。
xxx：
1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。
2、生產工作完成情況。
3、生產任務管理要加強。
xxx：
1、近期公司比較重視物資管理，以後領料單上要註明用途。
2、班段長加強員工現場培訓，扔有少數員工不知道盤車規定。
xxx：
1、競賽成績出來以後就發到車間群裡了，大家都看看，有意見及時提出來。
2、操作記錄要乾淨整齊，不得塗黑圈。
xxx：
1、勞保用品穿戴不規範，如：工作服不拉拉鍊、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象，以後要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場巡檢。
xxx：
1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢鹼每天消耗一袋，要按時加。
3、衛生工具不夠用，尤其是小掃帚。
xxx：
1、洗脫苯塔後含苯要加強調解。
2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃乾淨。
xxx：
最近現場楊棉較多，打掃衛生時打掃乾淨，防止楊棉進入裝置內部。
xxx：
西板框濾布該換了。
xxx：
洗脫苯倒終冷塔時造成製冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。
車間會議紀要經典6
11月25日下午，鐵路車間召開安全生產緊急會議，生產管理骨幹、執行、保全人員參加會議，車間主任陳元武主持會議。
首先，陳元武傳達了11.25省建材集團公司安全生產工作電視電話會議、縣安委會《關於迅速開展安全生產大檢查的通知》的精神，同參會人員學習、關於“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓。
隨後，車間按照廠安委會的要求進行動員部署，切實做好當前安全生產工作，現就車間安全生產動員部署工作通知如下：
1、各工段對事故舉一反三，高度重視，認真學習貫徹、關於“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，落實安全生產責任。
2、針對年底事故易發，執行班控制車速，不能超速，尤其是不能圖快趕下班)，重點事故地段、道口，車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車，要及時向廠排程請示。調車人員雨天必要時停車上下車。作業嚴格執行呼喚應答制度。做好停留車防溜；加強道口值守檢查。
3、各班組加強勞保穿戴管理，作業時勞保穿戴和工具佩戴齊全。
4、保全人員年底完成線路病害整治，日常養護工作著重處理重點隱患。
5、加強勞動紀律管理，嚴禁酒後上崗。嚴禁在崗位上玩棋牌。各班組關注崗位員工精神狀態。
6、車間開展安全檢查，糾正違章違紀。下週一開始對線路、裝置設施、運輸作業、調車作業、清料作業等開展安全檢查。分組如下：線路組：史柏輝、鄒炯宇負責；運輸組：楊超敏、李建華負責；調車組：李江斌、當班排程員負責；裝置組：技術員、電工負責。下週四車間進行綜合複查。
車間會議紀要經典7
生產車間於近期開展了第三季度車間安全生產分析會。會議總結分析了三季度安全生產情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，並對車間出現的安全隱患問題進行糾正，整改。
一、加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改
建立健全車間各項管理制度，從機制上對於幹部職工進行激勵和約束加快作風轉變，落實各項崗位責任。加強幹部現場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業嚴守各項操作規程，實現作業絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發現違章一律嚴肅處理。
二、增強職工素質，強化勞動安全
車間為增強職工素質，強化勞動安全，定期組織對職工
進行安全知識的培訓，提高思想素質，始終把安全放在第一的位置。在工作之餘，強化職工的理論學習，同時要求幹部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產觀的樹立在安全生產工作中的重要作用，築牢基礎，抓好安全生產。
三、認真吸取“9.17”事故教訓，認真反思
認真組織車間幹部職工學習下發的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背後的深層原因。消除工作中的僥倖心理，和麻痺大意思想，以及管理過程中出現的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發生。認真貫徹傳達檔案精神，落實規章制度，和作業標準，做到管理不鬆懈，安全生產警鐘長鳴。
四、日常工作中存在的問題
1、各工區在上道作業中，工具料具擺放不整齊。
2、作業立崗接車中，動作不規範，未能嚴格執行標準化作業程式要求。
五、整改措施：
1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發現問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發生。
2.加強職工安全素質教育。要求各工區針對本單位發生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓，進一步提高職工保安全的思想認識。
六、下一步工作安排
1、繼續認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”檔案精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現。
2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業標準和安全措施的落實，確保勞動安全。
3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電氣化區段作業要求，杜絕人身傷害發生。
4、加強安全教育，普及安全生產知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。
車間會議紀要經典8
今年4月26是安全日各科室提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實紮實抓好當前安全生產各項工作，建立安全穩定和諧醫院。
會議要求：
各科室要嚴格按照安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任範圍的實際情況，認真、紮實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，進行安全生產法律法規政策的宣傳教育和培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的理念，重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。
各科室簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點安全生產監管。
(1)三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防範措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，安全生產小組定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、鍋爐壓力容器等裝置安全、消防安全、醫療安全等各項專項整治活動。
車間會議紀要經典9
為進一步加強安全生產管理，切實做好安全生產的各項工作，20xx年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經理陳正國同志主持，集團公司副總經理、總工、各工程公司、子公司、專案部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。會議首先聽取了各工程公司、各專案部對今年各項安全生產管理工作的彙報，在聽取完彙報後，集團公司總經理陳正國同志對今年的安全生產工作做出瞭如下安排：
一、各工程公司及專案部要不斷提高安全生產管理的認識，加強對安全生產管理的.學習，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產活動。
二、要緊密圍繞“安全責任重於泰山，落實安全生產規章制度，強化安全生產防範措施”這一主題，不斷加大對安全生產的宣傳力度，要使各項安全生產管理要求規範深入每個工人的心中。
三、今年的“安全生產年”活動領導小組的同志要切實本著對社會、對集團、對工人高度負責的心態，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產工作更上一個臺階。
四、要加大力度開展今年的安全生產活動，同時廣大領導幹部也要獎今年安全生產工作放在各項工作的首要位置，切切實實為我們廣大職工的安全著想。
五、各工程公司及各專案部要針對現場實際情況做好今年的安全生產管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現場安全教育工作。
六、各工程公司及專案部要結合安全生產年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。
七、要做好安全生產管理資訊傳遞工作，做到“政令暢通”，以確保各項工作安排落實到專案現場。
車間會議紀要經典10
20xx年9月1日下午，鐵路車間在車間會議室召開傳達厂部月初排程會及佈置9月份安全生產工作會議，車間主任陳元武主持會議。主任助理潘瑜榮、工段長、值班長、班組長及技術員、安全員、辦事員、部分黨員群眾等參加了會議。
首先，陳元武傳達了厂部排程會議精神：做好G20峰會期間綜治維穩、安全生產工作，各單位安排值班，零事故發生;加強安全管理，各車間每月開一次安全會議，內容包括事故案例、事故通報、隱患整改落實等;搞好崗位環境，跑冒滴漏整治要有標準，不能應付。
隨後，會議就9月份主要工作作了安排：
1、石灰石運輸專用線路每月全線量軌檢查至少一次，發現線路隱患及時處理並上報車間。
2、車間每月召開一次安全環保工作專題會(總結、傳達、分析、考核);各工段要加強對違章作業檢查考核，開展安全生產事故分析，學習有關法律知識。
3、人力資源最佳化暨崗位最佳化方案9月1日正式實施，新成立的執行工段和保全工段要建立崗位員工綜合評價方案報車間，完善一人一表，對員工的.勞動態度、服從安排指揮、勞動紀律、安全作業標準、勞保穿戴、裝置及崗位衛生、崗位記錄、裝置3級巡檢、生產任務完成情況、生產成本指標等方面進行評價;要求各骨幹對車間綜合管理制度進行梳理，提出修改意見。
4、加強勞動紀律管理、檢查、考核，要按時上下班，即使完成了任務也不能提前下班。
5、線路大修爭取9月上旬完成，張永軍、鄒炯宇每日要到大修現場督查施工方進度，按照8月份監督小組檢查時提出的整改要求，驗收整改情況。自翻礦車大修也要在9月上旬完成。9月份要完成這二項大修的驗收和結算工作。
6、按計劃推進跑冒滴漏和現場整治，辦公樓院子雜物雜草等本月清理完成。執行工段二班要制訂辦公樓保潔管理制度，落實到責任人，每天要保持清潔。
7、9月份完成技術比武活動，透過技術比武鼓勵青工學技術，實現作業安全，杜絕和避免安全事故。保全維修人員要加強業務技能學習，在條件成熟時，開展技術比武，合理評價保全技能，建立收入與技能業績相匹配的考核制度。
8、拉料要確保石灰石庫存處於高位或在4臺窯運轉的情況下每天完成17趟運輸任務。調車作業目前以散罐車對位優先，支援玉山公司市場。排程員(調車值班員)下達作業計劃要按照規程，聽從廠排程的指令安排，多請示彙報。
9、監控影片技術員要加大抽查力度;加強對影片裝置的維護。
10、做好9-10兩個月的綜治維穩、安全生產工作，車間安排領導及骨幹值班。
11、管理體系換版工作按規定做好，以黃曉冬為工作小組組長，車間在人力物力方面全力保障，以如期完成換版工作。
會上，黨支部對近期黨建工作作了佈置。
會議要求，加強安全生產和基礎管理檢查，確保五一、中秋、國慶、十八屆六中全會期間不發生安全生產事故、不發生群體的事件、無集體上訪事件，確保生產任務順利完成。