車間工藝員個人總結（通用5篇）
車間工藝員個人總結
一、工藝員的基本要求
1、根據工藝方案、工藝流程的設計，組織車間工藝稽核，裝置、工裝模具調配；
2、參與新產品的設計開發，協助車間制定新產品的試製工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，稽核裝置工裝的使用，並檢查裝置及工裝生產要求符合性；
3、協助車間按計劃組織生產，與質量部門密切合作，分析生產流程衝突，對與工藝有關的問題提供解決方法，及時妥善處理生產現場出現的質量、技術問題；
4、稽核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產和裝配工藝卡，對現場管理、工藝改進和成本控制進行調研，收集工藝資料；
5、協助工藝主管編制工藝手冊、質量控制點指導書等工藝檔案，培訓操作人員正確地維護並操作已有的和新購裝置、工裝，配備工位器具，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產；
6、協助車間按規定製定、編寫，修訂崗位安全操作規程，監督、檢查各工序員工嚴格執行；
7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和儲存情況，檢查並指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；
8、負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規程和各種標準操作程式，教育員工遵守工藝規程，並建立嚴格的檢查制度，保證工藝規程和操作規程的正確執行，提高生產操作水平，保證生產順利進行。
9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質量標準和成品等級標準，並貫徹執行。
10、參加生產過程中的技術質量事故及裝置事故的分析調查工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，並組織糾正和預防措施的實施。
11、負責建立車間工序控制點，並嚴格檢查執行情況，使產品生產處於受控狀態。
二、車間工藝員個人總結（通用5篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的車間工藝員個人總結（通用5篇），歡迎大家分享。
車間工藝員個人總結1
20xx年公司以“奮力打造質量優勢”的質量戰略方針和“以客戶為質量焦點”精神為指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了全年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：
一、目標治理成效明顯，各項任務指標基本完成。
1、節約挖潛情況：
2、質量三項指標：
3、生產計劃完成情況：
4、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。
二、質量績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。
質量績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。
針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，並透過班前班後會和專題會討論宣傳質量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質量績效考核的先進治理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯絡在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考核的先進治理思想與企業文化一道深入人心。員工質量意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發生一起較大的質量事故。
三、以人為本，以質量為核心，以嚴格執行為保障，集中精力抓好產品質量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了質量治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間裝置實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。
3、工藝執行。嚴格質量工藝是生產順利、質量達標的保障。工藝執行取決於員工的敬業態度工作和責任心。針對某些員工質量優勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執行工藝資訊反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時進行檢查，並班班作好工藝執行反饋記錄，以便質檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一併納入員工們的月度績效考核。透過這些措施有力，在工藝執行的保障了生產的順暢進行。
一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：
1、9月外部客戶反應M欠流，引起的質量反饋事故。因某次清理樹脂槽裡的殘料，引起的某一工藝引數沒有達到優級標準。
2、由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，4月份就出現了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支援、協調解決。
即將到來的新一年度，我們將緊密團結在公司、車間的'四周，奮發作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，特別是工藝質量的嚴格執行，為公司更快更好發展做出自己的貢獻。
車間工藝員個人總結2
轉眼來公司已經近一週時間，在此期間，對公司的流程、裝置、產品結構有一個基本瞭解與認識。為了能更好的勝任崗位，就公司現狀，作為工藝員的我，對自己的主要工作內容概括和執行做如下介紹：
1、業務員接單檔案的交接，配合業務員對產品的工藝制定、稽核、製版。完善下單流程。
業務員在接到檔案後與工藝員交接。工藝員配合業務員就檔案可行性做出評審，並提出修改意見和可行性方案。必要時應負責組織生產、質檢等部門作聯合評審，制定可行性工藝流程。新產品評審完畢後交由業務員與客戶溝通，待檔案確認簽字後方可進行製版。
2、製版工藝的流程、工藝稽核。制定工藝稽核管理規定，包括新版、改版、重製等。
由業務員填寫製版單並簽字後交由工藝員安排製版。由工藝員根據生產裝置情況合理的安排製版工藝（材料大小，拼版大小，色序等相關工藝）
3、印版的交接、儲存、取用，做好印版的管理檔案。
印版到公司後，通知工藝員收版。工藝員將做好相應交接手續，並做好記錄檔案。（建議印版有專人，或交由專人代管負責。）
4、業務員下單生產，將生產通知單並附帶樣張遞交到工藝員，由工藝員對產品通知單進行稽核。再由工藝員開具生產指令單並符工藝卡交由生產部門安排生產。如所下生產單沒有附帶樣張（新產品除外），車間可拒絕生產。
5、車間在接到生產任務後應認真審視施工單及工藝卡方可生產。正式生產前應先打小樣，由客戶或業務員簽字認可，在由機長自檢簽字，生產總監或檢驗員簽字後才能正式生產。
6、完善客戶檔案的建立與儲存，做好相應記錄，工藝卡的製作與收發。
收取樣張，製作工藝卡，工藝卡一式兩份，工藝員留存一份，發放生產部門一份（可根據實際情況增加工藝卡份數）。
7、關注車間生產的工藝紀律執行情況，有問題及時反饋到生產總監。
（每到工序都要做到機長、生產總監、檢驗員三級籤樣。工藝員做不定期巡查工藝紀律執行情況。）
8、對各工序相關技術資料的記錄、存檔。
就以上幾點，我起草了一份“工藝稽核管理規定”。希望能以此規定儘量的避免工藝差錯造成不必要的'後果及經濟損失。
在以後的工作中，我還要不斷的學習，改進。希望我的工作能對九益的發展壯大能有所幫助。
車間工藝員個人總結3
我作為xx製藥廠一名員工，在過去的一年裡，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各專案標任務：
一、崗位責任概述：
1、按生產計劃和工藝技術檔案，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題。
2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近。
3、組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產。
4、搞好安全教育，精心維護保養裝置，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產。
5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德。
二、20xx年主要工作敘述：
在x年的時間裡，xx製藥廠以突破了一個億的產量、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產執行的新線執行模式
在生產過程當中、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的執行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的執行模式。
2、建立了新線裝置保養制度。
“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和裝置保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好裝置維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和裝置保養的規章制度來規範現場管理。
3、嚴格執行生產排程指令，認真組織生產
一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產排程的合理排程，我們生產班堅決服從生產排程指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
4、確保“gmp質量保證體系”在本班正常執行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質量保證體系的執行，因面臨技改工程後不久，裝置的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，透過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再
加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要透過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規範，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓、使班組成員之間多瞭解點、關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。透過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗
6、作好政治思想工作和職業道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，透過和員工的接觸，瞭解他們的'需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，透過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要透過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年透過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
車間工藝員個人總結4
工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環節對於生產是至關重要的。工藝對生產起著指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產的順利進行，同時很大程度上決定了車間kpi的相關指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術團隊的能力高低往往決定了車間生產的質量和效率。
作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現在存在的最大問題就是缺乏經驗，不能很熟練地解決生產中出現的問題，對於多件事情理不清頭緒，關於工作的多個方面不能形成一個好的系統。
工藝表製作方面，能夠熟練地製作工藝表，但個別工藝做不到最優。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結構、技術要求、生產工藝條件、檢測專案及相關標準。這需要在以後的工作中去學習、積累、總結，迅速掌握相關知識和資訊，準確而快速地製作工藝。
對相關介面及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經驗。這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，並在技術方面快速成長，並熟練掌握流程相關操作，儘快融入崗位、融入團隊。
異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對於一些特殊的異常處理，還是缺乏經驗，反應速度不夠快。異常出現時，需要快速做出反應，果斷採取措施，及時與製造工程師、qe、配色、中試等相關技術人員聯絡並一同處理。另一方面，多積累經驗，快速成長，爭取早日能獨當一面。
對於現在的工作和以後的工作崗位，需要多去學習、思考和總結，多與有經驗的技術和管理人員交流，並及時向上級反饋自己的學習和工作情況，及時發現自己的問題與不足並完善。
個人的成長與發展，需要依靠於團隊，同時自我的努力是至關重要的。對於現在的工作和狀態，自我感覺是良好的。在這半年裡，我學習到了許多東西，並迅速地成長著。我很滿意我現在所處的環境，我很努力地在學習和工作著。
車間工藝員個人總結5
20xx年在緊緊圍繞公司“節能減排”的工作戰略方針、精神為指引，結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。
節能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間“我為節能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。
一我充分利用班前會進行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。
二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。
三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。透過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，並透過班前班後會和專題會討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。
將節能減排考核的先進治理思想和企業文化“5s精神”聯絡在一起，使節能減排考核的治理思想與企業文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。
二、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。
工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行情況，對於違反工藝操作的行為進行制止，並帶領大家完成公司、車間下達的質量生產任務。所以，我採取了以下的方法：
1、我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間裝置實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。
3、工藝執行。為了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，透過大家的努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現大的異常，並持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。
三、我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：
1、由於改進工藝，做實驗性的生產，在節能減排方面出現一些反覆，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支援、協調解決。
20xx年，我們將奮發作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，爭做公司節能減排的排頭兵，為公司更快更好發展做出自己的貢獻。