人事部門職責15篇

人事部門職責1

　　1、負責組織制定及完善人力資源管理體系，包括績效、培訓、招聘、薪酬福利及員工發展等體系的全面建設並推動實施;

　　3、負責制訂及更新酒店的各項人事規章制度，包括員工福利待遇、薪酬政策、獎懲條例等，確保所有規章制度符合勞動法及相關法律的規定;

　　4、向高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提供酒店綜合管理水平;

　　5、負責處理公司管理過程中的重大人力資源問題和部門日常管理工作。

人事部門職責2

　　1.負責人員考勤、工資核算

　　2.負責招聘，電話邀約面試、面試招聘入職工作

　　3.負責人員入職、離職，新員工入職、崗位員工培訓，及處理員工關係

　　4.負責專案上採購申請、配合總部完成採購事宜

　　5.負責專案上領導交辦的其他事情

人事部門職責3

　　1、負責進行崗位分析，制定公司人力編制；

　　2、負責公司員工招聘配置和儲備工作的全面開展，開拓招募渠道；

　　3、幫助建立員工關係，協調員工於管理層的關係，組織員工的活動；

　　4、負責公司級會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議記要，對會議決定的執行情況進行催辦和檢查。

　　5、完成上級領導交辦的其它工作任務。

人事部門職責4

　　1、根據公司組織架構，進行有效人員規劃及配置，編制併發布年度人員計劃；

　　2、根據公司人員編制及崗位招聘計劃，多渠道釋出招聘資訊並實施招聘；

　　3、根據公司經營及發展需要，編制併發布培訓計劃，組織各項培訓工作的實施開展；

　　4、制定公司績效管理制度/方案，並根據KPI的設定及考評標準，進行月度、年度績效考核的組織實施；

　　5、員工入離職、員工調崗、勞動合同簽訂/解除/終止、錄用退工、工傷、生育、勞資糾紛等相關工作處理；

人事部門職責5

　　1、瞭解業務及團隊情況，按要求實施招聘計劃，並熟悉招聘各項流程，能獨立開展招聘工作;

　　2、負責員工關懷相關工作，包含員工訪談、問題收集等，建立良好的工作氛圍;

　　3、協助公司基礎培訓體系搭建，推進培訓業務的開展。

人事部門職責6

　　1)協助制定與最佳化組織架構、人員規劃、部門與崗位職責;

　　2)依據公司戰略發展規劃，制定高效的招聘方案，快速實現全國各地子公司的招聘配置需求;

　　3)搭建完善招聘體系、流程，編制年度招聘計劃及費用預算，制定招聘計劃，擬定招聘方案;

　　4)負責完成全國各子公司前期團隊組建，主導全國子公司各崗位任職資格分析與崗位職責描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

　　5)評估招聘效果，蒐集行業內人才動態，掌握行業和公司所需人才的分佈情況，建立後備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　6)定期製作人力狀況分析報表及總結報告，為公司人才盤點工作提供思路;

　　7)根據公司發展戰略，全面建立並不斷最佳化公司培訓體系和流程;

　　8)組織與參與內部課程的開發、講授及管理工作，能獨自完成培訓教材編制和教案的編寫，並進行培訓資源的挖掘、整合和最佳化;

　　9)負責公司內部人才梯隊建設與培養;

人事部門職責7

　　1、根據公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、彙總招聘需求；

　　2、基於招聘需求，制定招聘計劃及具體實施方案並有效落實；

　　3、根據不同崗位的特點，透過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選；

　　4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標的達成；

　　5、招聘渠道的建立與評估，並與各類招聘平臺、機構保持良好合作關係；

　　6、重點參與公司管高階技術崗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司發展需要，建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；

　　8、週期性進行招聘資料的統計和分析，持續最佳化招聘工作

人事部門職責8

　　1。制定公司人力資源發展規劃、年度招聘計劃和人事管理制度;

　　2。稽核分支機構的招聘計劃，審批分支機構員工的錄用;

　　3。負責公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;

　　4。負責公司外部人才儲備體系及內部人才梯隊建設，對人才任用提出建議;

　　5。負責員工的勞動關係、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;

　　6。負責公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發放工作;

　　7。負責公司工資總額的核定和申報工作，以及協助各控股企業做好工資總額的核定和申報工作;

　　8。組織實施公司績效考核評估及年度考評工作;

　　9。協助控股企業制定績效考評方案;

　　10。制定員工培訓與職業生涯發展計劃，並組織實施;

　　11。負責公司員工醫療保障、勞動安全和勞動衛生管理;

　　12。負責專業技術人員的職稱評定申報管理和專業職務的聘任工作;

　　13。負責勞動爭議與勞動糾紛處理工作;

　　14。承辦公司領導交辦的其他工作。

人事部門職責9

　　1、熟悉人力資源各個模組，精通招聘模組，善於統籌、完善部門各項工作;

　　2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效益保證各部門需求人員的及時到位;

　　3、制定培訓、績效、員工關係等人事工作的規劃，並做好落實或監督落實工作;

　　4、安排行政日常相關工作，處理好相關部門工作要求，保持良好的政企關係

人事部門職責10

　　1.根據公司發展戰略制訂公司人力資源規劃，並組織實施，以達到公司年度戰略目標;

　　2.建立完善人力資源管理體系，研究並設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業文化等體系建設);

　　3.負責公司人才的引進和開發，組織公司的人才招聘及調配，並定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事資訊;

　　4.協助推動公司理念及企業文化的形成;

　　5.負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，並監督人事規章制度的執行;

　　6.及時處理公司快速發展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源資料，為公司發展提供合理化依據;

　　7. 領導安排的其他工作。

人事部門職責11

　　1、負責組建公司各項管理規章制度。

　　2、負責規範各項管理規章制度並檢查各項規章制度的貫徹執行，每年適時進行最佳化修訂。

　　3、負責監督各項行政管理規章制度的執行和實施。

　　4、負責公司員工招聘工作，按照公司人力資源規劃，及時組織實施員工面試與篩選，確保人才資源的有效供給

　　5、負責員工培訓與開發工作，建立健全公司的培訓體系、根據公司需求，組織員工崗前、崗中培訓，並進行相關的課程授訓。

　　6、熟悉各個部門及生產車間的工作流程，並做到統籌管理的作用。

　　7、獨立完成日常行政運營的工作並多角度降低行政費用或營成本。

　　8、負責辦公室各部門的後勤保障工作，維護良好有效的工作環境。

　　9、處理日常工作中的突發事件及總經理交辦的其他事務。

人事部門職責12

　　1、熟練掌握人力資源六大模組，制定並實施專業人才引進計劃，完成團隊搭建和梯隊建設，為公司留用人才提供穩定支撐；

　　2、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源規劃方案，並監督各項計劃的實施；

　　3、負責公司規章制度建立工作，協助總經理對整個公司進行監督管理，重要客戶等相關來賓的接待工作；

　　4、建立並完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式，包含招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理和行政管理的各項管理制度；

　　5、向公司決策層提供人力資源、組織架構等方面的建議，組織開展企業文化建設，加強公司團隊建設、營造良好工作氛圍；

　　6、負責公司與政府相關職能部門的聯絡，各類證件的辦理；

　　7、及時處理公司管理過程中的人力資源問題和突發事件，確保公司的各項管理工作的開展和管理體系的正常執行。

　　8、負責公司整體人力資源和行政後勤的全面管理。

人事部門職責13

　　1．負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發展

　　（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，透過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。

　　（3）工作報酬：

　　制定合理的`薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，透過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　（4）培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，透過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　（5）人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，透過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

　　3．負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。

　　運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4．負責總務管理

　　沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5．安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6．強調企業精神，建立公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。

　　7．塑造企業形象

　　（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。