部門經理崗位職責（精選20篇）
部門經理崗位職責（精選20篇）
現如今，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的部門經理崗位職責（精選20篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
部門經理崗位職責 篇1
一、崗位使命：
統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。
二、工作職責：
1、完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、協調、完工）掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產任務每月全面、超額完成；
2、執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率（質量成本控制）
對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類機器裝置能耗進行控制與分析；
3、跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果； 重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的處理；
4、建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每週日常性會議，並對會議執行情況進行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、瞭解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神；
5、加強生產裝置的維護和保養，原材料供應及協調（裝置、物料管理）
提高生產裝置、工具的使用率，建立裝置檔案；每週定點裝置檢查、維護與清潔，確保裝置的正常運作；掌握生產進度和物料供應情況；
6、健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，並對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬並進行考核；設定生產任務以及員工薪資計量考核方案；
7、營造整潔乾淨的生產環境（環境管理）
消除生產部門的髒、亂、差現象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業；以身作則、率先示範、發揮領導效應、打造高效團隊；
完成上級領導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產計劃的決定權和生產排程權
2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權
3、下級之間工作爭議的決判權
4、對生產工作職責範圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
部門經理崗位職責 篇2
1、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導；
3、計劃公司系統的人力資源管理的成本，完善和執行薪酬體系，執行公司人力資源戰略；
4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；
5、完善績效考核體系，制定測評指標，進行績效考核；
6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；
7、監督稽核日常考勤、員工的獎懲、晉升、離職等異動手續辦理；
8、協調員工關係，協助推動公司理念發展，建設企業文化，組織安排公司的各種會議及員工活動；
部門經理崗位職責 篇3
1、負責蒐集新客戶的資料並進行溝通，多渠道邀約客戶，開發新客戶,尋找潛在客戶，為各個企業完善智慧財產權服務和提供科技專案規劃;
2、帶領團隊，貫徹執行公司的銷售策略，實現銷售目標;
3、根據客戶需求，為客戶制定個性化的科技諮詢方案或相關商業服務;
4、收集市場客戶資訊及動態，有效進行客戶關係的維護和發展，提升意向度。
部門經理崗位職責 篇4
營銷部門經理崗位職責之相關制度和職責，營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：1、專案規劃：參與專案前期定位，從市場營銷角度提出專案定位、營銷推廣策略等；2、專案推廣：根據整體營銷策劃思路、市場狀況、......
營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：
1、專案規劃：參與專案前期定位，從市場營銷角度提出專案定位、營銷推廣策略等；
2、專案推廣：根據整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋資訊等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案；組織實施策劃推廣方案並監控效果.
3、活動促銷：協助銷售案場進行促銷活動的設計、組織、結果評估等工作.
4、營銷資源開發：與媒體及各營銷機構建立保持良好的關係，不斷開發更有效的地產營銷渠道.
任職要求：
1、營銷專業或房地產相關專業統招本科及以上學歷.曾任職TOP級品牌開發商營銷部門負責人或者標杆專案營銷負責人5年及以上，有完整專案操盤/部門管理經驗；
2、熟悉房地產各階段開發流程，瞭解重慶市場，有一定的市場判斷與解讀能力；
3、有營銷部門/專案營銷售場/置業顧問團隊管理經驗；
4、有較強的前控意識，抗壓能力，使命必達.精通地產專案策劃的市場研究、產品定位、前期策略及銷售實現；
5、優秀的創意、策略、組織、執行能力.
部門經理崗位職責 篇5
1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、 工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等資訊，達到資料化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的.各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7、組建及發展團隊。部門經理根據專案發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8、面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人――留人――育人等系列工作。
10、負責本部門專案總結分析報告工作，定期進行專案分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13、權責分明――經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14、獎罰分明、及時――獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15、敢於承擔責任的能力。專案及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理――帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
16、瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。
17、對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
部門經理崗位職責 篇6
1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、裝置等管理工作。
2．組織落實公司的生產計劃，瞭解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關係。
3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關係。
4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5．負責對各種裝置的保養，同時要認真做好裝置的定檢工作，使各種裝置經常處於良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8．完成公司交辦的其他任務。
以顧客為關注焦點，按月下達質量回訪計劃，與客戶部一起做好質量回訪工作。
對業務員聯絡的業務進行評估，並指導完成好該項工作。
根據客戶的要求，按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向，並及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責
1．認真貫徹公司質量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領全組員工分工協作，共同完成生產任務。
2．根據公司對質量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質保量地完成生產任務。
3．在生產過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷採用新技術。
4．帶領全組人員認真填寫生產記錄，發現問題及時組織有關人員當場解決，重大問題及時彙報行政部。
5．負責對工作件的檢查，遇到的問題應及時查明原因。
6．帶領全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責範本-生產部經理
崗位名稱：生產部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產固定組和生產活動組
崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作
管理許可權：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務； 管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；
7．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表；
8．負責做好生產裝置維護檢查工作，合理安排裝置檢修時間；
9．科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；
10．負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
12．有權向主管領導提議下屬組長人選，並對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務。
部門經理崗位職責 篇7
1、根據公司運營管理總體發展計劃 和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的專案回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的週轉率。
4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。
5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案 的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成專案方案的制定及合同形成、標書製作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關係。
10、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，瞭解使用者需求及市場動態。
11、對於重點專案、重點使用者應及時申報公司，並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功（以書面形式申報）。
12、嚴格按專案執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
13、每季制定對新產品推廣計劃，並按時實施完成。
14、開拓新市場，增加新客戶。
15、組織本部門員工業務培訓。
16、樹立xx公司的專業形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。
部門經理崗位職責 篇8
（1）統籌領導、主持監督部門各項工作，協調各方資源，確保部門各項職能的實現；
（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作，並在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃；
（3）組織人員並協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營資料的收集和分析等工作；
（4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資專案的計劃和前期可行性分析等工作；
（5）在公司常務副總經理的領導下，組織並負責重大經濟合作專案的立項、洽談、審批及其他管理工作；
（6）領導本部門人員並協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程式所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；
（7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業流程的建立、修訂和完善；
（8）公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
（9）組織並負責整個公司的技術進步和科技管理工作；
（10）領導並組織公司法制化管理工作。
部門經理崗位職責 篇9
1、根據公司發展戰略、目標，分析現狀，制定人才招聘、儲備計劃，完成招聘目標，並對各地區公司人才招聘進行管理和提供支援；
2、參與公司各層級人才的梯隊建設，組織落實員工培訓管理工作；
3、建立和最佳化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。
4、建立和最佳化公司績效管理體系，組織實施並對各部門績效考核過程進行監督控制。
5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議後跟進落實。
6、完善公司企業文化建設，引領員工思想進步。
部門經理崗位職責 篇10
崗位描述：
在總經理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執行國家有關法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門各級人員的職責與許可權、工作與服務規範；對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業部門的工作計劃和經營預算；督導、檢查各營業部門的日常運作，確保為客人提供優質高效的服務；透過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經營指標。
工作內容：
1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程式與標準，並按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規範化、程式化、藝術化水平，激發員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作，()不斷的提高員工素質。
6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支援部門主管會議、協調關係，佈置和總結工作。
7、經常督導、檢查各部門的清潔衛生和設施裝置的維修保養工作，以及防火、防盜的執行情況，杜絕各種事故的發生。
8、負責處理賓客關係，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時採取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。
9、負責建立本部門的工作檔案，稽核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。
10、做好與公司各部門的協調、合作、溝通工作。
11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。
部門經理崗位職責 篇11
1、協助部門經理管理日常工作，包括業務開拓、專案跟進實施、商務談判、合同簽訂及售後服務等，並針對重點專案和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護；
2、參與組織部門體制和人事編制，各辦事處職員的任免、獎懲、培訓，建立健全事業部統一、高效的組織體系和工作體系；
3、協助部門經理建立事業部業務規範、流程、內部管理制度等，並對制度的執行進行監督和指導；
4、協助部門經理進行年度經營目標計劃的整體管理，包括業務拓展計劃的制定、跟進業務拓展進度、費用預算的控制以及運維服務的質量管理；
5、協助部門經理做好部門人才隊伍的建設工作；
6、協助部門經理與山東石化等重要客戶做好協調工作；
7、協助部門經理共同完成年度經營目標計劃；
8、負責公司所需資質的申辦、認證和報批管理工作。
部門經理崗位職責 篇12
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的專案回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的週轉率。
4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
5、組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
6、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶及供應商的工作合作關係。
8、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，瞭解使用者需求及市場動態。
9、對於重點專案、重點使用者應及時申報公司，並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功（以書面形式申報）。
10、嚴格按專案執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
11、開拓新市場，增加新客戶。
12、組織本部門員工業務培訓。
部門經理崗位職責 篇13
1、負責建立和完善公司人力資源管理制度體系；
2、根據公司發展戰略，組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援；
3、組織制定公司的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系並組織實施；
4、負責員工的薪資和福利工作；
5、擬定人力成本預算，監督預算的執行情況；
6、組織和推動企業文化建設，定期組織企業應活動，提高企業凝聚力；
7、維護企業員工關係，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
部門經理崗位職責 篇14
1、在部門經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好部門經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在部門經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助部門經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助部門經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供部門經理決策。
6、做好部門經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。
7、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
部門經理崗位職責 篇15
1、協助郵件收發及歸檔管理工作；
2、負責運營部門的考勤和人員行政管理；
3、負責處理老闆交付的資料報表；
4、會議通知、安排及會議記錄、歸檔工作；
5、協助安排出差行程相關機票及酒店安排事宜；
6、協助處理老闆的簽證，居留許可等各類證件；
7、老闆交付的其他任務。
部門經理崗位職責 篇16
1、協助公司領導層完善公司全面風險管理目標；
2、正確掌握和執行外部監管政策，制定及最佳化公司風險管理制度，風險控制流程；
3、組織實施公司內部風險管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；
4、建立完整的風險管理體系，涵蓋公司調查、審查、擔保（抵質押、保證）、放款、貸後檢查、清收、處置等；
5、對公司規定必須由風險管理經理實地審驗的專案進行實地審驗；
6、對風控專員出具的貸款審查意見進行復審，簽字確認後上報業務副總；
7、組織審計與風控委員會、貸款審查委員會會議的材料的準備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執行。
8、根據情況，適時組織政策法規、經濟政策及業務規程的學習；
9、完成公司領導交辦的其他工作。
部門經理崗位職責 篇17
1.根據公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，並組織實施。
2.認真貫徹執行公司的各項制度，在總經理的領導下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統一管理。
3.認真稽核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調整並明確提出改進方案。
4.負責對外關係的總體協調，與政府各部門建立良好的合作關係。
5.負責參與公司的對外宣傳策劃。
6.負責協調與公司內各部門的工作聯絡，提高工作效率。
7.抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務，組建優秀的團隊。
8.及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。
9.完成工作人員的招聘工作。
10.負責同的稽核工作，保證公司的利益。
11.負責主持召開本部門的工作例會，並做好相關記錄。
12.認真完成公司安排的其他工作。
部門經理崗位職責 篇18
1、全面負責企業管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產排程管理，計量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產經營規劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協調解決生產經營中出現的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;
3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新裝置的引進調研和推廣應用工作;
4、負責全公司計量標準化管理工作;
5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態，及時提出改進意見和建議;
6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;
7、協助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;
8、對公司各職能部門需要上報下發的檔案，按規定進行稽核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;
10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況;
11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業的組織，協調，指揮工作;
12、掌握技術規範原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作;
13、協助監督檢查全公司裝置執行管理，計劃檢修和主要裝置的大修，除錯工作;
14、協助抓好新建，改建工程的驗收工作，協調輸配系統投產，站場試車，新使用者點火等工作;
15、完成領導交辦的其它工作。
部門經理崗位職責 篇19
1、提供專案管理的規則和方式，培養專案管理人員。
2、制定研發規範。
3、研發崗位設定，制定崗位說明。
4、專案管理人才培訓。
5、流程的監控。
6、制定開發計劃。
7、制定開發標準。
8、監督開發計劃的實施
9、監督開發標準的實施。
10、管理研發人員的工作分配。
11、制定研發人員的培訓計劃。
12、組織研發成果的鑑定和評審。
13、分析總結研發過程的經驗和教訓。
14、監控每個專案的執行情況。
15、彙總每個專案的可重用成果，形成內部的資源庫。
16、質量控制。
17、根據市場動態預測制定公司發展目標。
18、部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源排程。
19、協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作。
部門經理崗位職責 篇20
1、負責本部門工作職責範圍內的各項工作的組織管理。
2、負責本部門工作計劃的制定並統計完成情況，找出存在的問題及時解決。
3、負責本部門工作職責範圍內工作職責範圍內各項工作書面檔案的稽核、審定工作。
4、負責本部門工作職責範圍內所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。
5、改善部門人力資源的質量，對本部門人員培訓提出意見；
6、負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導、培養下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態的端正等溝通工作。
7、負責本部門與公司內部其他部門的聯絡、對接及溝通工作。
8、負責組織本部門工作職責範圍內與外部單位的聯絡、協調和溝通工作。
9、負責向番禺總經理反應工作的有關情況和資訊。
10、負責或組織蒐集、整理與工作相關的資料和資訊。
11、協調部門成員同公司管理層的意見溝通，協調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神；
12、服從領導安排並完成上級領導交辦的各項工作任務。