部門經理崗位職責(15篇)

部門經理崗位職責(15篇)

  在現在的社會生活中,崗位職責使用的頻率越來越高,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的部門經理崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。

部門經理崗位職責1

  崗位描述:

  在總經理的直接指導下,負責在各部門員工中貫徹執行國家有關法規和公司的方針目標;負責組織、制定各部門各級人員的職責與許可權、工作與服務規範;對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責;對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業部門的工作計劃和經營預算;督導、檢查各營業部門的日常運作,確保為客人提供優質高效的服務;透過完善成本控制與指標考核,完成部門的各項經營指標。

  工作內容:

  1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令,全面負責各部門的領導工作,直接向總經理負責。

  2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。

  3、搞好市場預測,分析經營動向,保證服務質量的不斷跟進;適時舉辦各種優惠活動,不斷提高各部門營銷工作;嚴格控制服務質量的標準;加強各種物品管理,降低成本,增加盈利,保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。

  4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標,帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程式與標準,並按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估,不斷提高各部門服務的標準化、規範化、程式化、藝術化水平,激發員工工作的積極性。

  5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作,()不斷的提高員工素質。

  6、按時參加總經理辦公例會,定期召開、支援部門主管會議、協調關係,佈置和總結工作。

  7、經常督導、檢查各部門的清潔衛生和設施裝置的維修保養工作,以及防火、防盜的執行情況,杜絕各種事故的發生。

  8、負責處理賓客關係,做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作,有問題及時採取糾正和預防措施,不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。

  9、負責建立本部門的工作檔案,稽核處理各種報表,填寫各種工作質量記錄。

  10、做好與公司各部門的協調、合作、溝通工作。

  11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。

部門經理崗位職責2

  1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

  2、確保每月的專案回款、發票正常收回。

  3、合理使用資金,加快資金的週轉率。

  4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

  5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

  6、組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

  7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成專案方案的制定及合同形成、標書製作。

  9、密切與客戶及供應商的工作合作關係。

  10、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司,瞭解使用者需求及市場動態。

  11、對於重點專案、重點使用者應及時申報公司,並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功(以書面形式申報)。

  12、每季制定對新產品推廣計劃,並按時實施完成。

  13、開拓新市場,增加新客戶。

  14、組織本部門員工業務培訓。

  15、樹立公司的專業形象,保證公司的名譽不受到侵害。

部門經理崗位職責3

  崗位描述:

  在總經理的直接指導下,負責在各部門員工中貫徹執行國家有關法規和公司的方針目標;負責組織、制定各部門各級人員的職責與許可權、工作與服務規範;對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責;對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業部門的工作計劃和經營預算;督導、檢查各營業部門的日常運作,確保為客人提供優質高效的服務;透過完善成本控制與指標考核,完成部門的各項經營指標。

  工作內容:

  1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令,全面負責各部門的領導工作,直接向總經理負責。

  2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。

  3、搞好市場預測,分析經營動向,保證服務質量的不斷跟進;適時舉辦各種優惠活動,不斷提高各部門營銷工作;嚴格控制服務質量的標準;加強各種物品管理,降低成本,增加盈利,保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。

  4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標,帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程式與標準,並按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估,不斷提高各部門服務的標準化、規範化、程式化、藝術化水平,激發員工工作的積極性。

  5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作,(企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成專案方案的制定及合同形成、標書製作。

  9、密切與客戶及供應商的工作合作關係。

  10、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司,瞭解使用者需求及市場動態。

  11、對於重點專案、重點使用者應及時申報公司,並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功(以書面形式申報)。

  12、嚴格按專案執行計劃書執行,為驗收做好全部準備。

  13、每季制定對新產品推廣計劃,並按時實施完成。

  14、開拓新市場,增加新客戶。

  15、組織本部門員工業務培訓。

  16、樹立xx公司的專業形象,保證xx公司的名譽不受到侵害。

部門經理崗位職責4

  1、協助郵件收發及歸檔管理工作;

  2、負責運營部門的考勤和人員行政管理;

  3、負責處理老闆交付的資料報表;

  4、會議通知、安排及會議記錄、歸檔工作;

  5、協助安排出差行程相關機票及酒店安排事宜;

  6、協助處理老闆的簽證,居留許可等各類證件;

  7、老闆交付的其他任務。

部門經理崗位職責5

  1、協助部門經理管理日常工作,包括業務開拓、專案跟進實施、商務談判、合同簽訂及售後服務等,並針對重點專案和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護;

  2、參與組織部門體制和人事編制,各辦事處職員的任免、獎懲、培訓,建立健全事業部統一、高效的組織體系和工作體系;

  3、協助部門經理建立事業部業務規範、流程、內部管理制度等,並對制度的執行進行監督和指導;

  4、協助部門經理進行年度經營目標計劃的整體管理,包括業務拓展計劃的制定、跟進業務拓展進度、費用預算的控制以及運維服務的質量管理;

  5、協助部門經理做好部門人才隊伍的建設工作;

  6、協助部門經理與山東石化等重要客戶做好協調工作;

  7、協助部門經理共同完成年度經營目標計劃;

  8、負責公司所需資質的申辦、認證和報批管理工作。

部門經理崗位職責6

  1.在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、裝置等管理工作。

  2.組織落實公司的生產計劃,瞭解各道工序的進度,掌握生產、供應情況,協調客戶和公司的關係。

  3.定期組織召開生產例會,協調固定組和活動組之間的關係。

  4.在生產過程中始終要狠抓質量,嚴格按技術質量標準組織生產。

  5.負責對各種裝置的保養,同時要認真做好裝置的定檢工作,使各種裝置經常處於良好狀態。

  6.加強對員工的安全教育,牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程,定期召開安全生產例會,研究分析安全形勢,杜絕不安全因素的發生。

  7.控制好成本費用,增收節支工作,不斷提高經濟效益。

  8.完成公司交辦的其他任務。

  以顧客為關注焦點,按月下達質量回訪計劃,與客戶部一起做好質量回訪工作。

  對業務員聯絡的業務進行評估,並指導完成好該項工作。

  根據客戶的要求,按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向,並及時反饋到公司,同時對市場的走向提出建議和意見。

  固定和活動主管崗位職責

  1.認真貫徹公司質量管理規程,嚴格執行國家標準,帶領全組員工分工協作,共同完成生產任務。

  2.根據公司對質量,安全的要求,合理安排好全組人員的工作,保質保量地完成生產任務。

  3.在生產過程中積極開展技改工作,提出合理化建議,不斷採用新技術。

  4.帶領全組人員認真填寫生產記錄,發現問題及時組織有關人員當場解決,重大問題及時彙報行政部。

  5.負責對工作件的檢查,遇到的問題應及時查明原因。

  6.帶領全組人員做好工完清潔工作,做到工序完車間整潔。 崗位職責範本-生產部經理

  崗位名稱:生產部經理

  直接上級:總經理

  下屬崗位:生產固定組和生產活動組

  崗位性質:負責全面主持生產部的管理工作

  管理許可權:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力,並承擔執行公司規程及工作指令的義務; 管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;

  主要職責:

  1.在總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

  2.貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準,密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯絡,加強與有關部門的協作配合工作;

  3.負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

  4.負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會,及時組織實施、檢查、協調、考核;

  5.配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作,及時安排、組織生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;

  6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作;

  7.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表;

  8.負責做好生產裝置維護檢查工作,合理安排裝置檢修時間;

  9.科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本;

  10.負責組織固定組和活動組主管,安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作,並對其工作定期檢查、考核和評比;

  11.負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

  12.有權向主管領導提議下屬組長人選,並對其工作考核評價;

  13.按時完成公司其他工作任務。

部門經理崗位職責7

  1、負責蒐集新客戶的資料並進行溝通,多渠道邀約客戶,開發新客戶,尋找潛在客戶,為各個企業完善智慧財產權服務和提供科技專案規劃;

  2、帶領團隊,貫徹執行公司的銷售策略,實現銷售目標;

  3、根據客戶需求,為客戶制定個性化的科技諮詢方案或相關商業服務;

  4、收集市場客戶資訊及動態,有效進行客戶關係的維護和發展,提升意向度。

部門經理崗位職責8

  營銷部門經理崗位職責之相關制度和職責,營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述:1、專案規劃:參與專案前期定位,從市場營銷角度提出專案定位、營銷推廣策略等;2、專案推廣:根據整體營銷策劃思路、市場狀況、......

  營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述:

  1、專案規劃:參與專案前期定位,從市場營銷角度提出專案定位、營銷推廣策略等;

  2、專案推廣:根據整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋資訊等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案;組織實施策劃推廣方案並監控效果.

  3、活動促銷:協助銷售案場進行促銷活動的設計、組織、結果評估等工作.

  4、營銷資源開發:與媒體及各營銷機構建立保持良好的關係,不斷開發更有效的地產營銷渠道.

  任職要求:

  1、營銷專業或房地產相關專業統招本科及以上學歷.曾任職TOP級品牌開發商營銷部門負責人或者標杆專案營銷負責人5年及以上,有完整專案操盤/部門管理經驗;

  2、熟悉房地產各階段開發流程,瞭解重慶市場,有一定的市場判斷與解讀能力;

  3、有營銷部門/專案營銷售場/置業顧問團隊管理經驗;

  4、有較強的前控意識,抗壓能力,使命必達.精通地產專案策劃的市場研究、產品定位、前期策略及銷售實現;

  5、優秀的創意、策略、組織、執行能力.

部門經理崗位職責9

  (1)統籌領導、主持監督部門各項工作,協調各方資源,確保部門各項職能的實現;

  (2)領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作,組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作,並在常務副總經理、總經理助理的指導下,組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃;

  (3)組織人員並協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃;完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營資料的收集和分析等工作;

  (4)組織、領導本部門人員做好公司重大投資專案的計劃和前期可行性分析等工作;

  (5)在公司常務副總經理的領導下,組織並負責重大經濟合作專案的立項、洽談、審批及其他管理工作;

  (6)領導本部門人員並協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作;對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程式所規定的時效,公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻;

  (7)領導本部門人員完善公司各項管理制度,負責各項作業流程的建立、修訂和完善;

  (8)公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查,以及各階段重大會議的參與、組織與主持;

  (9)組織並負責整個公司的技術進步和科技管理工作;

  (10)領導並組織公司法制化管理工作。

部門經理崗位職責10

  1、在工程部經理的直接領導下配合工程部經理做好工程部的各項技術及管理工作。

  2、協助工程部經理制定並完善工程部相關崗位職責、管理制度、業務流程及單據報表,並負責具體的檢查落實工作。

  3、負責督促檢查工程部人員執行公司各項規章制度情況的具體工作。

  4、在工程部經理的指導下編制工程部年度及月度工作計劃,撰寫年度和月度工作總結、周工作彙報及工作日誌。

  5、負責工程投標階段工程專案施工樣板的製作工作。

  6、負責工程施工準備階段專案施工方案及施工任務書的編制工作。

  7、負責各工程專案現場施工技術及管理方面的具體指導工作。

  8、負責按照計劃對所有工程專案的'施工進度管理、施工質量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工裝置及工具管理等情況進行檢查並編制檢查報告,報工程部經理和總經理。

  9、工程竣工階段負責指導專案經理及工程部內業做好施工驗收、結算資料的整理、上報工作,

  10、負責協助工程部經理指導工程施工售後服務工作。

  11、負責公司工程施工所用新型施工材料的開發與推廣工作。

  12、負責工程部工程技術人員的業務培訓工作。

  13、負責指導工程部內業進行工程檔案資料及施工隊檔案資料的整理歸檔工作。

  14、協助工程部經理做好外部各工程協作單位、內部各部門的溝通、協調工作。

  15、完成領導交辦的其他工作。

部門經理崗位職責11

  營銷策劃部部門負責人(住宅地產)中航裡城中航裡城有限公司,中航,中航裡城,中航職責描述:

  1、作為公司營銷部門負責人,負責公司開發各專案的營銷管理工作,統籌部門業務、人員管理;

  2、參與專案前期市場調研、土地獲取後市場定位深化工作;

  3、根據前期專案定位,指導編制並稽核專案總體營銷方案;

  4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施;

  5、指導制定並稽核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案;

  6、對銷售指標合理統籌、平衡和分析;

  7、帶領銷售人員完成銷售任務.

  任職要求:

  1 、本科或以上學歷,3年以上大中型房地產公司營銷部門負責人經驗.

部門經理崗位職責12

  1、提供高效全面的秘書工作支援,包括處理電話和信件/郵件、電子和紙質複製檔案存檔、準確的電子郵件、商務信函和會議記錄、接待訪客、安排和確認會見,併為管理層和/或員工制定出行計劃;

  2、協助部門經理,實現更有效和高效的活動及表現;

  3、操作辦公裝置,如傳真機、影印機、電話系統,並使用電腦處理表格、文字、資料庫管理,以及其他應用程式;

  4、學習運用新的辦公技術並在辦公室實施;

  5、定期與其他部門代表溝通和協調;

  6、提供全面的資訊蒐集,透過網路搜尋和閱讀商業/貿易刊物;以及,

  7、安排和出席會議、制定日程,並記錄會議紀要及儲存行程和日程表。

部門經理崗位職責13

  1、協助部門經理進行內部管理,做好上傳下達的溝通;

  2、負責部門會務安排,做好會前安排、會議記錄、會後工作;

  3、每月初統計營運部門資料,配合做好各項投標專案管理工作;

  4、協助部門經理統計完成業務指標進度,並進行分析;

  5、根據部門的業務進行相關的合同起草、修改、訂立;

  6、客戶的維護,定期對客戶進行拜訪、節日的慰問等;

  7、部門日常的後勤工作;

  8、完成部門經理交辦的其他工作。

部門經理崗位職責14

  1、受專案經理領導,是專案施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任;

  2、領導編制專案施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃,並組織貫徹實施;

  3、負責組織實施專案工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械裝置、現場材料等各項管理工作;

  4、組織施工人員嚴格按施工程式、科學安排施工作業。加強指揮,合理排程,對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查,並貫徹糾正和預防措施;

  5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對專案施工資源進行協調、調配;

  6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針,配合建立專案質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制,爭創文明安全工地;

  7、參加業主(監理)或總包召開的工程例會,協調解決業主(監理)和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾,達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價;

  8、主持本專案經理部的生產例會,落實專案施工生產計劃和完成情況;

  9、組織制定並貫徹實施專案成品保護措施和應急準備與響應方案;

  10、參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故、安全事故和環境汙染事故的調查,並提出處理意見。

部門經理崗位職責15

  1、根據公司運營管理總體發展計劃 和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

  2、確保每月的專案回款、發票正常收回。

  3、合理使用資金,加快資金的週轉率。

  4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

  5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案 的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

  6、組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

  7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成專案方案的制定及合同形成、標書製作。

  9、密切與客戶及供應商的工作合作關係。

  10、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司,瞭解使用者需求及市場動態。

  11、對於重點專案、重點使用者應及時申報公司,並動用公司人力、財力、技術等資源來保障專案的成功(以書面形式申報)。

  12、嚴格按專案執行計劃書執行,為驗收做好全部準備。

  13、每季制定對新產品推廣計劃,並按時實施完成。

  14、開拓新市場,增加新客戶。

  15、組織本部門員工業務培訓。

  16、樹立xx公司的專業形象,保證xx公司的名譽不受到侵害。

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