關於公司執行力的心得體會範文

關於公司執行力的心得體會範文

  當我們積累了新的體會時,可以記錄在心得體會中,它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢?以下是小編整理的關於公司執行力的心得體會範文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  公司執行力的心得體會1

  隨著企業不斷的發展,企業人的思維也在不斷轉變,為了讓自己的企業高速、穩定地發展,給自己和社會創造更多的價值,去尋找適合自己企業的管理模式,他們想到了軍隊,還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,因為他們有一流的執行力。我也有幸,觀看了《西點·執行力》培訓片,並受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。

  (一)執行力的理解。字面理解為:執行並完成任務的能力,

  在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”,也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少,具體有三個原因:一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證,也就是說,一個企業要想發展,必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,讓員工知道該怎麼做,怎麼去完成領導分配的任務,促使員工適應企業的管理方式,並養成習慣,給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。

  在能力上,我相信沒有什麼問題,在他們進入前,公司肯定對他們進行考核,只是在進入公司後,時間一長,可能會產生一些想法,影響執行力,比如:不學習,不上進,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安於現狀;還有把能力擺錯了方向,提拔能力不強的人和拉幫結派,想保住自己的位置,等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有,要想讓他們遵守公司規章制度,除了基層領導要以身作則,公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,使其儘快熟悉自己的工作,形成固定的流程便於落實執行力。

  (二)怎樣提高團隊執行力。

  現代企業講的都是團隊協作,而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力,必須先提高團隊凝聚力,每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個承諾,關心員工,增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制,對錶現優秀的員工給予獎勵,並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。

  公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識,當然這個服從不是強迫的、抵制的,因為服從決策的內容是在決策前,就與員工溝通交流過,並且認可,覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策,就應堅決執行,對於不服從者,要給予嚴厲懲罰,否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,也就是團隊負責人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,才能體現出團隊的氣質和靈魂,更好地促進團隊的凝聚力。

  公司執行力的心得體會2

  xx月xx日下午,在專案會議室,行政人力資源部葉嬌為我們進行了一場執行力主題培訓——《鐵血執行》。培訓採用的是觀影形式,共播放了三段鼓舞人心的影片資料,分別是美國士兵的《勇士之歌》、《亮劍》影視劇節選以及名叫《永不放棄》的感人影片。此次觀影學習,直觀生動的影像深深觸動了我們的內心,讓我們對執行力的認識有了更多的思考和更新的認識。

  何為執行力?跟隨葉嬌的講解,我覺得這個解釋最為有力,那就是“為了完成任務,不惜一切代價、沒有任何藉口的執著精神。”因此,執行力是一種信念,一種敢於犧牲的精神,更是履行自己諾言的.堅定。執行力是個人優秀的職業素養,更是一個團隊中不可缺少的戰鬥力。那麼,執行力如此重要,我們應該怎樣做,才能切實的提高執行力呢?透過精彩的影片播放,我個人對如何提高執行力有以下幾點思考:

  首先,提高執行力,就要提高自我解決問題的能力。工作本身就是一種探索,一種創新,在其中我們會遇到種種的問題和困惑,這些都是需要我們自己去主動發現並解決的。“公司用人,不是要你來提出問題的,而是要你來解決問題的。”因此,高效的執行力的就是要把領導想到的,甚至還未曾想到的落實到自己的行動中,積極的尋找解決的方法和途徑,並在過程中克服重重困難,不找任何理由和藉口,更不輕言放棄,心中自始至終只有一個最高目標,那就是出色的完成任務。

  其次,提高執行力,就要有敢於奉獻,敢於犧牲的精神。影片《亮劍》中,獨立團團長李雲龍為了革命大局,忍痛看著自己的妻子在戰鬥中犧牲。這一情景畫面讓很多員工為之動容,舍小家、為大家,這就是鐵血執行犧牲精神。這就要求我們在工作中,為了團隊集體的利益,甘於奉獻自己的才智,犧牲自己的時間與精力,超質超量的完成工作。試想,如果在每天的工作中得過且過,只是盲目的、機械的去做,是一定沒有高效執行力的。有這樣一句話,那就是如果你想把工作做好,首先必須喜歡上它。當你熱愛自己工作的時候,你就會變成一種主人翁的姿態去審視它,為它著想,為它負責。你會用心感受工作中的每個細小環節,你會驚喜的發現自己每天的工作都是不一樣的,每天都有新的變化,新的挑戰。其實,我們也在自己的付出奉獻中成長、成就了自己。

  最後,提高執行力,就是要不斷挖掘自身潛力。培訓中,在觀看第三個影片《永不放棄》的時候,自己感觸頗深。影片中,那個被教練激勵著向前爬行的隊員,超越了所有的隊友,甚至超越了自己的極限。它告訴我們這樣一個道理,那就是人的潛力是無窮的,很多時候,當我們在面臨工作難題的時候,讓我們退縮的不是我們的能力,而是我們的信念。事在人為,在工作中不斷挖掘自身潛能,勇攀高峰,才能讓自己更具職場價值,從而更好的執行我們的團隊任務,和團隊一起,共同進步,共同戰鬥。

  公司執行力的心得體會3

  我有幸參加了公司舉辦的年度中層幹部培訓班,期間,我們聽取了公司董事長在中層幹部培訓班上動員講話,講話中提出了四個方面的先進管理理念。一是執行力決定企業競爭力;二是執行力的強度取決於態度,態度決定結果;三是實現目標關鍵在於執行;四是團隊的執行力才是真正的執行力。

  培訓期間,集團總裁主講《負責任——承當後果是負責任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發最大。透過學習使我進一步理解了在一個組織中執行力的重要性,責任心與執行力,如何提高執行力,如何提升團隊執行力,執行力建設,“贏在執行力”等的認識有了進一步的提高。學習內容使我深受啟發也值得深思。

  當前由於經濟環境不景氣,我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力,但這都是外在的因素,是可以克服和改變的,關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好,才是最要命的,最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強,員工積極性不高,責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因:

  一是企業體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變,缺乏適應市場經濟要求的活力,這個後果誰來承擔?是公司員工、公司法人代表,集團公司法人代表還是國資委主任,我們不得而知;

  二是管理問題。公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步,甚至退步了,走了彎路,內部責權利沒有有效結合並落實,嚴重挫傷了積極性;

  三是內部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前,不適應企業發展要求,特別是分配上走向兩個極端,“大鍋飯”與分配差距過大,這是影響積極性和執行力的根源;

  四是公司員工思想多元化。新形勢下,員工思想日趨複雜和多元化,對企業的訴求多樣化,自主意識更強,給企業管理提出了新挑戰。

  綜上所述,我們當務之急就是要練好內功,共度難關,使企業穩中求進,保持良好的發展勢頭,在市場競爭中立於不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念,更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求,激勵員工全面發展的管理機制。作為員工,特別是一名中層管理人員更要努力學習,以身作則,努力提升自身素質,適應社會和公司發展要求;敢於擔當,對自己、對公司百分百負責;努力成為公司執行型、職業化的員工,為公司的發展作出貢獻。

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