學習6s現場管理心得體會

學習6s現場管理心得體會

  我們有一些啟發後,可以尋思將其寫進心得體會中,這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編為大家收集的學習6s現場管理心得體會,歡迎閱讀與收藏。

學習6s現場管理心得體會1

  “6S“管理明確總結出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6S“管理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。 “6S“現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規範、素養、安全六在部分,從細微處講到了現場管理中的不足之處,如能堅持提升現場狀況,保持環境整潔形成良好習慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產的執行。

  談到“安全”看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業和產離不開安全的保障,在生活中一樣離不開安全的庇護,一時的疏忽,一個細小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發的幾秒鐘內便造成了,所以我們應時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

  “素養”是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發自內心的自覺行為,但是我們的某些員工離“6S”的精神相差甚遠,有待我們日常管中的指導,多督促,將思想教育繼續進行,逐漸讓員工轉化為要我乾的責任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6S”管理水平。

  正如檔案中指出的“6S”管理看似簡單卻實用,只要你細心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認真學習、認真思考,取其精髓。真正做到規範管理,讓自己的管理水平緊跟“6S”。

學習6s現場管理心得體會2

  近期,公司總經理每週五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。透過讀報,我們瞭解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動,極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,使他們的生產管理發生了巨大的變化。我剛走出大學校門沒多久就來到山東慶祥鋸業公司工作,對於我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這無疑是一個學習提高的絕佳機會。

  6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容,其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業素養,從而達到提高工作效率,降低生產成本,保障生產安全,最終實現提高企業經濟效益的目的。溫故而知新,從學習6S管理過程中,我漸漸的領悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理最好的詮釋。

  人是決定事和物的主導,提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。

  我覺得要把工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統杜魯門的一句格言:“責任到此,不能再推。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態度。

  責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的'任務,如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來,鋼材市場轉好,很多大的機械廠和全國各地經銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有幹不完的任務,每一頁日曆彷彿都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準時發貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現了我們員工對公司、對社會的一種責任感。

  責任是訂單上一句關鍵的詞語,責任是賬本上一個精確的標點,責任是金屬計算盤上微小的刻度,責任是加工車間一副白色的手套,責任是加工過程中需要精細的每一個管理環節,責任是日常活動中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣,責任是工作的態度、責任是唯美的追求。責任能迸發完成工作任務的勇氣和力量,責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再安全的崗位也會出現隱患。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能變成攔路虎。

  學習6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節,長此以往,有助於責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節點每一個角落。讓責任感化作一絲不苟的工作態度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

學習6s現場管理心得體會3

  “6S”管理是我機焦一廠新出臺的一項細節性、標準化、規範化的現場管理制度,制度在班組中執行的4個多月時間裡,對班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現場管理中說起,現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現場不見了平日的一些油手套、汙抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點,現場乾淨、整潔給人一種舒適的感覺。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認為多此一舉,不服從,可經過一段時間的說服教育施行之後,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再從安全規範性方面談起,自實施制度近半年時間,使班組的各項工作都趨於正大規化、安全化。安全標識的使用,安全禁止事項的標誌,現場有效的監護,危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什麼地方應注意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了職工工作的安全度。

  從工作的績效方面談起,“6S”制度的實施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點,在急用時都能及時取出,有效提高了工作效率,同時,環境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質量也有了很大的提高。

  第四,“6S”管理的實行,班組管理起來比較方便了,工作中大家都按“6S”標準事,將“6S”的工作理念,發揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利於各項工作有高效、高質量,按時、按量地完成,標準化、規範性作業也強化了。

  第五,提高員工的素養,“6S”執行後大家在日常工作實踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規範這“5S”實行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要認真細緻全身心的投入,將工作做精、做細、需要一個整潔文明的環境和和諧安全的保障,時間長了,大家都養成一種自覺、積極的工作態度,工作上不再懶散,麻痺大意,使班組工作呈現一種新面貌、新風氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以後工作中努力改進。

  “6S”管理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業精神,更加地有利於與提高班組的戰鬥力。因此,在今後的工作中,我們要更加努力推行“6S”管理的先進性理念。以期各項工作循序漸進,促使班組各項工作做得更好,更具規範化合理性一,標準化,力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。

學習6s現場管理心得體會4

  6S起源於日本,透過規範現場,現物,營造一目瞭然賣場環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提高人的品質,除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個細節),養成遵守規定的習慣,養成自覺維護現場環境整治明瞭的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。

  在日常工作中突出的問題是查詢和使用以前的資料,裝置等往往是東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高,6S管理的實施使我們的工作地寬敞整潔了,減少了尋找的時間,工作效率有了很大的提高。

  以前我們車間倉庫內的材料到處堆放,空間狹小,自推行6S管理以來,我車間開始對倉庫進行整治,整頓的方法進行管理。庫房變得寬敞明亮,到處找地方堆放的現象不見了,既節省了空間又減少了保護不當而造成的浪費。安全標識的使用大大降低了事故發生的可能性,為我們工作的順利進行提供了安全保障。

  6S管理理念帶到自己的日常管理工作中,及時對資料進行整理習慣,力求管理工作的高效、高質,使6S管理貫穿工作的每個方面。

  6S使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現場環境乾淨整潔有序,養成了把事情做好、做精的工作習慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。逐漸形成了一種互相學習、彼此促進,共同提高的良好氛圍。

  6S管理的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍,推行6S管理,努力營造一個乾淨、整潔、有序、安全的工作現場,在激發員工的諧能,增強上進心,培養團隊精神,克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當然,做好一時並不難,而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的,也是我們工作目的。今後我們單位將以6S工作為契機,抓住機遇,發揚“齊心共管,整潔高效”的精神,不斷提升工作水平,提升企業形象。

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