公司元旦活動策劃書

　　活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯絡的。下面是公司元旦活動策劃書請參考！

　　公司元旦活動策劃書

　　一活動主題：xx是我家，騰飛靠大家

　　二活動目的：促進公司員工團結，加強企業文化建設.

　　三活動內容：

　　1、評選 “XX年度xx有心人”

　　2、“團隊就是力量”拔河比賽

　　四組織機構：

　　主辦方：董事長辦公室

　　協助部門：所有部門

　　五活動物件：xx公司全體在職員工

　　六活動地點：

　　1、“有心人”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七活動時間：

　　1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午

　　八活動流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準備宣傳單和要發的通知;

　　2、發通知和活動策劃書給各部門負責人;

　　3、在oa專用公司欄釋出相關資訊和公示;

　　4、發郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動並讓他們諮詢;

　　5、海報宣傳，可在公司飯堂門口張貼和各車間資訊欄公示。

　　活動準備工作與實施：

　　<一>XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：

　　身邊的榜樣，前進的力量

　　——XX上海xx“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在即將過去的XX年裡，公司整體發展狀況良好。這樣優異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業文化，調動員工工作積極性與工作熱情，經董事長辦公室研究決定將在公司內開展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動，現將有關評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件：

　　(1)在公司連續任職時間半年以上。

　　(2)本年度無任何形式的違紀評比和處罰。

　　(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作，

　　(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度。

　　(5)富有創新精神，能夠提出有建設性的建議。

　　(6)具有團隊精神，在工作中於他人融洽合作。

　　評選標準：

　　(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　　(2)有細緻心：善於發現工作中的疏漏並能及時糾正。

　　(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善於開拓創新。

　　(4)有榮辱心：真正意識到企業與自我發展的關係，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產系統和銷售與內勤系統。生產系統包括生產部、底盤車間、焊裝車間、塗裝車間、總裝車間、除錯車間，六個部門，共436人;銷售系統包括銷售公司、商務部、客服部，內勤系統包括董事長辦公室、財務部、企管部、採購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

　　3、具體流程：

　　1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;

　　2、製作出合理的調查表(附“有心人”選票)，並全數打印出來;

　　3、溝通聯絡好各個部門的負責人，按各個部門人數發放調查表，並交待相關事宜;

　　4、各部門負責人把調查表統一發放給每個員工，務必每個員工人手一份，並強調不能棄權與明確回收時間;

　　5、主辦方做好監督工作，並提供各種諮詢;

　　6、從各部門負責人收回所有選票並進行統計，選出較好的'合理化建議與獲票數最多的員工(對於票數相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人);

　　7、對兩個大系統分別選出的6位“有心人”候選人(生產3人、內勤3人)進行收集資料,並把他們的個人事蹟透過網路(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳;

　　8、宣傳兩天後，針對選出的6位“有心人”候選人再製定一定選票平均發放到各個部門的員工手裡，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內到投票箱前投票;

　　9、主辦方收回投票箱並進行統計，選出票數最多的前兩名作為xx“有心人”(生產1人、內勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

　　4、獎項及獎金設定：

　　比賽共設8個獎項,最後評選出的兩名“有心人”根據他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,並分別頒發1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發500元以資鼓勵;並把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發300元的獎金。