幹部培訓學習的心得體會範文（通用5篇）
幹部培訓學習的心得體會範文（通用5篇）
當我們備受啟迪時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的幹部培訓學習的心得體會範文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
幹部培訓學習的心得體會1
一、立身以立學為先，做一名“學習型”幹部
學習是工作之基、能力之本、水平之源。要成一名學習型的幹部，就是要樹立終身學習理念，善於在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善於不斷地把學習成果轉化為工作創新力。要成為一名“學習型”幹部，就要從三個方面著手：一是會學習。有科學的學習方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新資訊。
二是善於思考。學習完之後，最現實的問題就是提高運用所學知識總結思考問題的能力，對一個問題善於從現象到本質、從區域性到全域性、從個性到共性、從靜態到動態的思考。
平時的工作中要注重並善於總結，對於一個領域的工作其內涵和外延是什麼，其理論和實務是什麼，一個階段的工作取得什麼成效、收穫與教訓，一件事情辦理的速度和質量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學以致用。只有實踐，才能將學到的理論和方法用於指導具體工作，用學到的知識和技能提高自己內在素質。領導幹部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇於實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創新，做一名“實幹型”幹部
作為新提拔的科級幹部，要更加增強責任意識，要勇挑重擔，甘於奉獻，要創先爭優，紮紮實實做事，講究方法並認真努力完成任務。要做實幹型幹部，就要想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事。想幹事，從表面上看，是心態問題，實際上體現了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大幹部對自己崗位的認同。敢幹事，是工作態度、工作作風和責任心的表現。我們以敢於負責的精神主動破解發展中遇到的難題，把廣大幹部群眾的力量凝聚起來，做“奮鬥型”幹部，幹出業績來，不做“懦弱型”幹部。會幹事，是幹部綜合素質的表現。
領導幹部在實際工作中幹事要得法，要尊重客觀規律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現在“會幹事”上，做“創業型”幹部，不做無所建樹的“平庸型”幹部。幹成事，是幹部經濟價值、社會價值、自身價值的表現，是幹部德才的真實表現。領導幹部不僅要有想幹事的意識、敢幹事的作風、會幹事的本領，更必須有幹成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“幹成事”這個目標上。因此，領導幹部要把目標落實到“幹成事”上，做“實幹型”幹部，不做“口號型”幹部。
三、自我提升，做一名“修養型”幹部
強調日常工作的同時，更應加強自身修養的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級幹部其自身修為不足，卻可以利用先進的用人理念、有效的用人方法來調動下屬的積極性、促進下屬的自我提升、培養下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學實難，在於“艱苦”，而為人不易，則在於“真”。要敢於面對真實的自己，敢於展現真實的自己，做一個真人。
科級幹部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向，要“樹立遠大的人生價值目標”，這裡所講的遠大的人生價值目標，是指一個幹部從社會發展及自身所在單位發展的角度出發，樹立我能為單位做些什麼的志向;二是立品格，在工作交往中，作為領導幹部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優點，客觀的讚揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴守生活小節，培養健康情趣，守住慾望關、愛好關、親情關、社交關。人人都有慾望，個個都面臨誘惑。
但作為一名組織培養和信任的科級幹部，就要能夠剋制住慾望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多於與益者交。作為科級幹部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對於交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則範圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級幹部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發展潮流，善於把握時代脈搏，不斷進行理論創新、思維創新和實踐創新，提升戰略思維能力開拓創新能力。我們是在第一線上承擔具體領導管理職責的人，承擔著承上啟下的重要作用，必須要在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，要切實能夠拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，有條不紊地去逐一加以落實，完成自己作為正科級幹部的落實與執行、管理與服務、聯絡與溝通的實際作用與任務。
幹部培訓學習的心得體會2
透過政法幹部培訓活動，我對政法各種業務知識有了更深刻的理解和把握，對有效履行工作任務有了更加充足的幹勁。
一、培訓的效果
(一)對業務知識的理解把握更加深入。透過聽取專家授課，大家對業務知識有了進一步認識，對於有效幹好本職工作，開創中國特色社會主義事業新局面有了更加堅定的信心和決心。大家一致感到，要把理論學習與深入學習實踐科學發展觀活動活動結合起來，把創新理論的學習成果體現落實到全面履行使命任務行動中，在更高起點上推動我區政法工作又好又快發展。
(二)對開展“創先爭優”活動認識更加透徹。當前，宿豫上下正在深入開展“創先爭優”活動，透過參觀學習，回顧了我黨光輝歷史，接受革命傳統教育，重溫了了入黨誓詞，使大家受到了一次生動的思想教育,經受了一次心靈的洗禮和難得的愛國主義教育。同時，大家一致認為，要將“精神”轉化為實實在在的行動，一定要以實際行動緬懷老一輩革命家的光輝業績，弘揚愛國主義情操，堅持不解地用“延安精神”統領自己的思想和行為，紮實開展“創先爭優”活動，為推動政法系統全面建設科學發展提供強大的精神力量。
(三)對加強政法系統全面建設的思路更加清晰。前期調研中梳理出來的熱點、難點問題，深刻查詢自身在理論素養，在綜合素質上，在有效履行使命任務上存在的差距和不足，剖析根源，拿出對策，觀察分析問題的站立點更高了，破解矛盾問題的思路更寬了，拿出的對策措施更加務實了。大家也紛紛表示，要把學習的業務知識與加強自身的能力素質、與做好當前工作結合起來，以求真務實的作風，以昂揚的精神狀態，高質量完成好各項工作任務。
二、對業務培訓活動的幾點體會
此次不僅是理論學習，也擔負著溝通交流、創新嘗試的任務。本次培訓之所以在短時間內取得了良好效果，主要有以下因素。
(一)領導重視是關鍵。區委組織部、政法委領導高度重視幹部培訓工作。區委常委十分重視這次幹部培訓工作，提出了重要的指導意見。並親自聯絡培訓學校、確定培訓內容、聯絡專家學者授課。組織和領導無微不至的關心讓參加培訓的政法幹部倍受鼓舞。
(二)踏實工作是基礎。在此次培訓中，我們認真做好每個環節，從籌劃到落實，從開班到結業、從組織到管理，從培訓內容到培訓方法都認真研究，精心準備，使培訓班得以順利進行。
透過這次培訓，政法系統將以此為新的起點，以強烈的事業心責任感和知識飛速更新的緊迫感，做到常學常悟，自覺把學習作為一種能力、一種責任、一種境界。另一方面，要把培訓成果向增強自身能力素質延伸，向提高政法工作全面建設延伸，在更高的起點上謀劃工作、指導建設，促進年度各項工作的全面落實。
幹部培訓學習的心得體會3
適逢秋高氣爽的九月，由縣政法委組織，在縣黨校舉辦了為期五天的2014政法綜治幹部綜合能力提升培訓班。本人作為新晉的政法系統工作人員在組織的關懷下有幸得以參加此次培訓學習深表感懷。在本次培訓中，縣政法委組織開展了形式多樣的業務知識培訓，邀請到本縣公、檢、法、司等多部門業務精英到班進行專業知識講授。對於一名新人來說，本人受益良多，下面就此次學習的一些所學、所思、所獲、所感與大家一起分享。
透過老師的講授，理解了何謂中國夢，何謂貴州夢以及如何透過自身努力實現報效國家，服務百姓的人生夢;學會了作為一名政法戰線工作人員應該掌握的基本業務知識，如：調解工作中各部門要形成統一整體，加強資訊交流，切忌各自為政、單兵作戰，填報綜治報表的依據、問題、要求等。知道了在基層工作中要做到時刻站在黨、政府以及群眾的角度思考問題，嚴於律己做於國家有用，於百姓所需的好乾部。
俗話說：“不想當將軍計程車兵不是好士兵。”作為青年幹部就應該有理想、有抱負，敢想他人之不敢。一想自身的工作定位，不能好高騖遠，儘快的找到工作的切入點，以穩定、積極的心態投入到工作中;二想團結領導同事，對領導應虛心求教、謙恭有度，對同事應加強溝通、互通有無，營造良好的辦公室氛圍;三想努力工作，心繫百姓。
要逐步增強自身工作能力，把黨、政府所賦予的權利更好的用於群眾切實所需。
魯迅說過：“愈艱難，就愈要做。工作，是向來沒有一帆風順的。”作為青年幹部就應該有理想、有擔當，敢做他人之不敢。在實際工作中遇到困難是必然的，但我們要學會找到解決困難的方法及突破口。首先要做到充分熟知自身本職工作的職責、理念、要求，特別是專業知識的掌握。
工作中要發揮自主能動性，遇到問題多思考、多論證，多方權衡之後爭取找到最佳的處理方案。其次，要做到豐富自身的知識含量，透過掌握政府機構下發的政策檔案以及網路媒體釋出的諮詢，結合當地實情對於群眾的一些訴求、糾紛能夠向領導提出自己獨到的見解，以促進工作效率的提升。第三，要做到對待工作靈活變通、勿拘一格，特別是在綜治工作中不能按程式操作處理的，切忌“一條道走到黑”的情況，集思廣益多聽、多查、多思考。
創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。作為青年幹部就應該有理想、有突破，敢創造他人之不敢。眾所周知，中華民族歷史悠久、源遠流長。在五千多年後的今天依然能夠雄踞於世界民族之林，靠的是商鞅、孫中山之輩的推陳出新;靠的是蔡倫、魯班之輩的發明創造。而今，我們有“神舟”昇天;“蛟龍”入海。所取得的這些成就，靠的是科教興國;靠的是創新人才培養體系;靠的是人民群眾對國家科技建設的支援和擁護。民族進步、國家興旺需要創新，個人發展、事業進步同樣離不開創新。作為青年幹部對待工作應恪守求真務實這一準則，只有秉承這一理念才能防止形式主義的滋長。
目前我們國家正處於社會主義的轉型期，體制在變這也要求我們的工作思路也應求變，在積累工作經驗的同時我們不能墨守陳規，在不違反國家政策和工作原則的前提下，可以適當的利用我們所觀、所學、所悟為基層工作注入新的活力、新的思路、新的方法。
維護社會的安定、團結是我們每一位政法幹部義不容辭的責任，也是黨、政府賦予我們聖神而光榮的任務，作為青年幹部應敢於“挑擔子”充分發揮敢想、敢做、敢創新的“三敢”精神，爭取更好的為建設社會主義法治社會、和諧社會做出自己應有的貢獻。
幹部培訓學習的心得體會4
20XX年XX月20日至22日，按照個舊市委綜治辦的統一安排,我參加了為期三天的全國基層政法幹部培訓班的培訓。這次培訓採用電視電話會議的形式，全國共有15萬基層綜治幹部參加此次培訓。
此次培訓分為四個單元進行：第一單元是開班式，中央綜治委副主任、中央政法委秘書長在開班動員講話;第二單元是中央有關部門的負責同志全面深入地講授綜治維穩形勢和綜治工作理論以及如何做好預防青少年違法犯罪、做好流動人口服務管理、做好刑釋解教人員安置幫教、加強社會管理等工作;第三單元是來自各地的28位基層同志介紹交流基層綜治工作經驗體會;第四單元是基層綜治幹部談工作體會和舉行結業儀式。
國務委員、中央綜治委副主任孟建柱出席結業儀式並作了講話。他強調，各級綜治部門和廣大綜治幹部要認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入總結社會治安綜合治理工作的成功經驗，堅持以科學理論指導綜治工作、以科學制度保障綜治工作、以科學方法推進綜治工作，進一步創新工作理念，破解工作難題，著力提升基層基礎建設科學化水平，不斷推動社會治安綜合治理工作邁上新的臺階。
舊市委領導對此次學習班提出指導意見，勉勵參加人員要認真地學、努力提高自身素質，為建設平安鄉鎮、和諧鄉鎮作貢獻。各級綜治領導對基層綜治工作的高度重視和關心支援，使我進一步認識到社會治安綜合治理的工作意義十分重大，關係到國家的穩定和發展，以及千家萬戶的切身利益。透過這次培訓，我有以下幾點收穫：
一、使我進一步提高了社會治安綜合治理的思想認識
在參加學習前，我對社會治安綜合工作剛剛開始接觸，對黨的和國家的有關方針政策、法律法規缺乏深入的瞭解和掌握，對所在的雞街鎮的社會治安綜合治理的工作了解與認識很還不到位，一些工作的方法與經驗還很缺乏等等。透過這次學習，使我對綜治工作的重要性有了進一步的認識，認識到“抓平安就是抓民生”、“社會治安是經濟發展的第一環境”。
二、使我懂得綜治工作要從依法管理入手，改善服務理念
真正把工作的重心落到“預防為主、源頭治理”上來;要牢固樹立統籌協調的理念，從建立健全履職盡責的工作機制入手，從拓展綜治工作覆蓋面的角度深化，充分發揮自身職能作用，努力在構建更加有效的齊抓共管的工作格局上取得新突破、新進展。
要大力推廣建立鄉鎮、街道綜治工作中心，在黨委、政府的領導下，在綜治辦的組織協調下，積極搭建工作新平臺、健全工作新機制;進一步整合力量、整合資源，堅持重心下移、工作下沉，努力實現社會治安聯合防控、矛盾糾紛聯合調解、重點工作聯勤聯動、突出問題聯合治理、基層平安聯合建立。
切實做好特殊群體的服務、幫助和教育、管理工作，要牢固樹立以人為本的理念，把維護人民群眾的根本利益擺在工作的首位，堅持用和諧的理念從事管理工作，更加註重做好耐心細緻的思想工作，更多地運用教育、疏導、服務、調解的辦法開展工作，不斷提升社會治安綜合治理的成效。
幹部培訓學習的心得體會5
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層幹部培訓學習，首先我十分感激上級領導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會，讓我們不出家門、工作之餘即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理諮詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣教師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了昇華，思想得到了淨化。
學習期間，我始終抱著認真的`態度，學習的心態去體會所學資料，這次培訓班儘管時光短暫，但課程設計較為合理，教師水平十分高，學習資料也比較豐富，給我帶給了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精闢的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收穫很大。讓我更加清楚了什麼是執行力誰是執行的人執行是什麼執行是戰術問題還是戰略問題以及制定戰略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業文化等資料。在目標管理上更加了解到為什麼要進行目標管理以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分佈、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，並初步瞭解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。
透過參加鄒元欣教師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中，領會確切的人際溝通關係、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我依然記得教師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，帶給實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領自我的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。
管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，並帶領自我團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作用心性與創造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三、提高執行力對領導者來說十分重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"所以，僅有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全域性的視角，並且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行潛力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表此刻：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願應對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全域性性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。
20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著"創一流"、資訊化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導幹部尤其是公司領導務必帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉昇華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全域性的領導潛力。
第四、紮實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。20xx年電力營銷應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務必進一步抓好營銷管理的規範化、現代化、網路化工作，用心完成營銷資訊系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電諮詢、服務的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數的人擁有卓越的智慧，但僅有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但僅有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優"現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造xx供電公司的新輝煌。