關於財務管理的心得體會範文
關於財務管理的心得體會範文
心中有不少心得體會時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編收集整理的關於財務管理的心得體會範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理的心得體會1
近年來，隨著市場經濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們菸草行業的各級行政機關面對商品大潮的衝擊，在改革機關行政經費管理方面不斷探索、勇於創新，取得了不少好的經驗和辦法。
本文擬根據自己在國家菸草專賣局機關財務管理工作實踐，談幾點體會：
一、改革機關經費預算管理辦法，是加強機關財務管理的前提
機關經費的預算，要量入為出，按合理、節約、量力而行的原則進行。在預算的制定過程中，要考慮政策調資或物價因素，實行總比例控制和調整，具體工作可分兩部分進行：
1、固定費用（又稱人頭費），應和人員編制掛鉤，實行總量控制、包乾使用。如：工資、獎金、集體福利費、工齡經費、教育費、差旅費、醫療費等，應該規定標準，包乾到部門。實行增人不增經費，減人不減經費。對節編減少的部門，可用節約經費的適當比例增發個人報酬，以經濟手段控制人頭費的增長。
2、變動費用（又稱彈性費用）。如：電話費、辦公費、會議費、房屋修繕費、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關的費用，可根據物價指數變動實行總比例調整。在執行過程中，還要根據情況變化及時修訂，防止寅吃卯糧情況的發生。
二、執行預算，合理控制機關經費的過快增長
預算一旦制定，就要規範財坡行為，責成一名主管領導，一支筆實施，負責到底。杜絕預算執行中的“一事一要錢”的條子預算，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對於彈性經費，可採用以下辦法進行控制：
1、會議費開支要實行定額包乾的辦法管理。根據國務院的要求，嚴格控制會議的次數、人數和天數，堅持會議標準。對於全域性性的工作會議，要按國務院規定的標準定額管理；對於專業性（或區域性性）的工作會議，要施行以會養會、分口負擔的辦法。
2、差旅費要實行按編制定額管理的辦法。運用經濟槓桿的作用，實行節約有獎、超支不補的管理辦法。充分調動部門和個人的主觀積極性，能用電話或信函解決的，就不派人出差；能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機。儘可能減少出差和乘坐飛機的人次。節約下來的差旅費由部門掌握使用，並提取一定比例發給職工個人。
3、汽車修理費的管理。首先要確定信譽可靠的汽車維修點，實行定點管理。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養情況、零部件的更換情況，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞；另一療面，考核每個司機維修費的開支情況和零部件更換頻率，做為獎勵和晉級的依據。
4、房屋修繕費的管理。有條件的機關可以組織房屋修繕隊，服務機關，面向社會。可由差額管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機關，可經過考查建立定點維修站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹槓，同時還要避免偷工減料的短期行為。
5、電話費的管理。在改革開放過程中，由於人們對於資訊量的需求越來越大，電話費的開支也在成倍上漲。為此，我們應該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省菸草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣。
他們充分發揮了利益激勵在現階段的作用，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要採取相應的管理辦法，如採用計價器、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用。
筆者認為，控制機關經費的過快增長，不僅是減少財政負擔的需要，同時也是建立精幹、廉潔、高效的行政管理體制的要求。
三、機關的服務職能和行政職能分別核算，是促進增收節支的有效途徑
我們的行政機關長期以來形成了小而全、大而全的傳統做法，各機關都自備大量的公用設施，造成人力和財力上的浪費。透過機構改革，首先就應該使機關後勤服務管理部門在機構、編制、經費上和機關脫鉤，實行獨立核算、有償服務。第二是在保征服務機關的前提下，打破部門封鎖，充分利用現有的裝置和能力，實現社會化服務，使機關後勤部門逐步成為自主經營、自負盈虧的社會經濟服務法人實體。
我們的後勤機關轉變職能，面向社會，實在是國家行政機關機構改革的一個重要組成部分。當然，打破傳統的習慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經營、自負盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。
四、認真搞好機關清產核資，保證國有資產的安全完整
機關的清產核資工作，包括固定資產清理，債權債務清理等，這是一項經常性的財務管理工作。
幾年來，我們在固定資產和債權債務的清理方面，摸索出了一些經驗和辦法。比如在固定資產的管理方面，實行了總帳控制、部門管理、個人負責的三級管理辦法。把固定資產的管理，直接落實到具體人頭，如有損壞或丟失，便於清理和追究。機關財務除總帳控制外，還設有明細分類帳、固定資產月報、固定資產卡片，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設有聯絡員，協助進行固定資產統計和盤點。我們還建立了固定資產購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產，必須辦理殘值回收或變價出售以後，方可進行，否則不予更新。保證了機關財產物資帳目清晰、帳實相符。
對於債權債務的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的，我們都給各部門釋出催款通知單，責成部門領導協助辦理，屬於個人責任造成公款損的，全額進行索賠。現在，當事者本人怕我們釋出通知，影響形象，全機關已基本養成了各種用帳及時清帳的好習慣。
財務管理的心得體會2
這一學期，我們學習了《高階財務管理》，這是我們會計學專業的必修課。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課，但是事實正好相反，崔老師透過讓我們做PPT案例來掌握這門課的知識。每一個案例涉及一塊課本的內容，這種形式對我們而言是新穎和好奇的，能使我們主動地想了解各個案例“故事”，從被動接受知識到主動尋找，是一個很好的學習方法的轉變。
透過以前的學習，我對基礎會計，中級財務會計，高階財務會計，成本會計等課程已經有了比較清晰的認識。基礎會計，中級財務會計還主要是做會計的基礎性工作，高階財務會計主要是對財務狀況進行分析，向使用者提供有用的決策會計資訊的一種經濟管理活動，它是中級財務會計的發展和延伸，監督核算一般財務會計中不常見或者未出現的特殊經濟業務。高階財務會計是中級財務會計的後續課程，與專科會計學專業的其他專業課，如中級財務會計、成本會計、管理會計、財務管理等課程相比，高階財務會計更具有超前性、理論性、技術性等特點，所涉及的其它學科知識很多。所以說，要掌握好高階財務會計的理論與方法，一定要對上述會計專科的相應先修課程的內容有基本的理解和把握，特別是中級財務會計課程的有關理論知識。不具備相應的專科會計學科知識，很難理解和掌握高階財務會計課程內容。高財與初級、中級財務會計同屬於會計學專業的框架內，三者之間是有聯絡的。高階財務會計解決的問題是經濟事項的對外報告問題。也就是說，高階財務會計與中級財務會計的目標是一致的，都是向企業外部投資者、債權人以及其他與企業有利害關係的人提供有關企業財務狀況、經營情況和經營成果的資訊，以滿足他們的決策對財務會計資訊的需求。
但是這門課程的業務性很強，而且很深入，主要內容是會計處理的各種業務方法，包括企業合併會計，合併財務報表會計，外幣報表會計，所得稅會計等幾部分。高階財務會計給我映像最深的就是，高階財務會計要針對一些特殊組織的會計問題，如合夥會計、政府和非營利組織會計，以及一些特殊經濟業務，如企業破產、遺產與信託會計等問題進行講解。此外，一些高階財務會計中還會將一些該領域中的'前沿問題納入體系中來，比如人力資源會計、綠色會計（又稱環境會計）、社會責任會計等。這是因為高階財務會計本身帶有一些研究的意味，也是與初級、中級財務會計最不同的地方。
如果將會計專業體系看作一個金字塔的話，高階財務會計無疑是它的塔尖，它需要以基礎會計和財務會計，管理會計以及成本會計等做基礎，所以我們要學好這些基礎的會計知識，但同時高財又比這些學科更難，位置更高，這需要我們學習高階財務會計時進行深入思考和研究，並結合案例和期刊文獻資料等以求更好的理解和掌握。
作為一名會計專業學生，如果以後真正走入會計這一工作崗位，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須透過對《高階財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
財務管理的心得體會3
財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。透過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業內部財務管理，增強企業核心競爭力方面談幾點心得：
一、新形勢下加強企業內部財務管理具有重大意義
（一）加強企業內部財務管理，是迎接國際挑戰的迫切需要我國已經加入WTO，企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界範圍看，當今各工業國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。而我國當前企業的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業管理要與國際接軌，必須儘快實現從傳統管理向現代管理的轉變，要以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發達國家在企業管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰。
（二）加強企業內部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由於財務管理在企業管理中居於核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴於財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的資金運動將會越來越活躍，其財務關係也越來越複雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。
（三）加強企業內部財務管理，是保護投資者利益的內在要求現代企業制度最顯著的特徵，是企業財產所有權和經營權相分離。但是，由於企業所有者和經營者追求的目標不完全一致，部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時有發生。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理鬆弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、迴避等有效措施，強化制約和監督。
（四）加強企業內部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業改革的力度不斷加大。隨著企業改革形勢的發展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現代企業發展的需要；原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業發展到一定程度的必然產物。大量的事實反覆證明，每一個成功的企業背後，都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制；反之，經營失敗的企業，它的內部財務管理與控制工作往往也是滯後的，甚至是混亂的。因此，各企業尤其是大型企業集團，需要進行管理制度創新，進一步加強企業內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業競爭實力。
二、強化企業內部財務管理的措施
內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，採取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依託的全員、全過程、全方位管理與控制網路，搞好資金流、物資流、資訊流的控制和管理，防範和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點：
（一）理順財務組織結構
企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決於其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分佈狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設定和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效執行。
（二）實施全面預算管理
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在於對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制後，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便於採取相應的對策。這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。
鑑於全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施後可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。
（三）增強財務風險的防範意識
市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，透過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強企業財務人員素質建設
財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。
（五）建立科學的財務考核指標體系
沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。
（六）推進企業財務管理資訊化
加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的資訊化入手，大力推廣運用計算機網路技術和統一的財務管理軟體，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟體、實現財務資訊與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟體，是企業內部資訊化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟體，逐步實現生產經營全過程的資訊流、物流、資金流的整合和資料共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化。
總之，由於我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織後國際競爭的挑戰，使企業立於不敗之地。