商業運營策劃書
商業運營策劃書
想要運營好一家店，首先要做好商業運營策劃書。下面小編為大家整理了商業運營策劃書，希望能幫到大家！
【開業前】
1、 前期的市場調查和分析;
2、 專案策劃和招商推廣：
(1)、商場定位;
(2)、形象包裝;
(3)、商場佈局設計;
(4)、目標商戶組合;
(5)、租金或分成比例之擬定;
(6)、招商推廣策略制定和實施，商業專案運營方案。
吸引目標商戶進場，實現零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【開業後】
1、 商品定價體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理;
2、 品類/品牌/商戶組合，屬經營定位，涉及到服務管理;
3、 促銷策略，屬管理定位，涉及到品質管理;
4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及資訊系統和硬體設施管理。
破解一、兌現成功的一塊籌碼
市場調研：定位核心
調研種類 所需資料/研究範圍
商圈研究對專案所在商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射範圍、營業品種、人流狀況及交通狀況
消費者研究 對消費者的消費習慣、收入、偏好及其購買力等做調研
投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等
競爭對手研究 包括競爭專案面積、經營狀況及競爭者研究等
1、 商圈研究
(1)、城市發展狀況：包括GDP指數、人口分佈、產業結構等。
(2)、專案所在區域商貿狀況：商品交易狀況、恩格爾係數(恩格爾係數=食物支出金額÷總支出金額)、居民收入、業態結構等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究範圍包括：人流量、停留時間、每次消費對不同類別的需求(吃喝玩樂)等。
(4)、交通狀況：途徑本專案的地鐵站、公交車線路、停車場等。
(5)、商圈輻射範圍：包括一級商圈、次級商圈輻射範圍，商圈內的其他競爭專案等。
2、 終端消費者研究
(1)、消費習慣：考慮南北區域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。
(2)、逛商場頻度：影響商場人流的關鍵。
(3)、偏好商場：包括尋找出消費者偏愛程度高的商場吸引點，及其原因。
(4)、對專案商圈評價：包括區域商品價格，對商場滿意度等，規劃方案《商業專案運營方案》。
3、 投資客戶研究
(1)、經營範圍：找出研究範圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團的`個別需要。
(2)、投資動向：包括投資型別、租金範圍及交納方式等。
(3)、商圈內商鋪經營狀況：包括經營特色、營業時間、營業業績等。
4、 競爭對手研究
(1)、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質、優勢、劣勢等。
(2)、競爭專案：包括面積、特色、經營範圍、業態、主要客戶、輻射範圍等。
破解二、點石成金的魔方
商業地產定位作業系統是由以下七個子系統組成：
目標市場定位、商場功能定位、商場業態定位、商場形象定位、經營方式定位、商場特色定位、商場規模定位。
商場定位操作流程(略)
系統一、市場定位操作
1、區域定位：對區域商圈範圍的分析，尋找商場需求空白點空間範圍;
2、客戶群定位：在商圈範圍確定之後，根據區域產業結構、行業發展態勢，確定客戶群;
3、 超級消費群定位：透過對消費者的市場細分，最終確定消費群。
其中商場消費群分析分三個層次：
層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業、婚姻狀況及經濟收入等自然屬性和社會屬性的特徵指標，在統計分析中稱為社會學因素;
層次2、行為反映層次：主要調查顧客在商場消費的一般行為狀況;
層次3、動機層次：主要調查顧客對商場服務質量的認可情況。
系統二、功能組合定位操作
主要四大功能：購物、休閒、娛樂、服務
1、 特色定位
(1)、大眾化定位：收益穩定，經營風險校
(2)、特色化定位：商場特色主題和特色服務。
2、商場業態定位
主要考慮：產業結構、消費群結構、需求動向等因素。
九種商場業態：
(1)、百貨商場 department store
(2)、主題性商場 speciatity store
(3)、超級市場 super market
(4)、大型綜合商場 general mercha-ndise store
(5)、連鎖專賣店 exclusive shop
(6)、便利店 convenience store
(7)、購物中心 shopping center
(8)、倉儲商店 discontent store
(9)、家居中心 home center
3、規模定位
(1)、商品品種對商場規模的制約(我國商品品種約70萬種)
(2)、顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約(時間：3小時;休閒步速：30-40M/MIN;瀏覽購物步行距離：≤7500M;顧客承受單店面積：2.5W平米左右。)
(3)、商圈購買力對商場規模的制約(單店極限規模約等於商圈購買力減去圈內競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。)
4、(商場經營企業的)形象定位(CIS系統)
(1)、商場建築外觀表現;建築形狀、結構、顏色等;
(2)、賣場購物氣氛表現;購物環境、賣場佈局設計、櫥窗設計、形象展示、POP廣告等。
(3)、透過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式表現。
系統三、經營方式定位操作
一、三大主流經營方式
1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。
2、招租：按面積出租鋪位或專櫃，只收取租金。
3、委託管理
二、經營方式定位要點
1、投資資金回收期預測(流動資金有效運用到下期開發)
2、專案收益效果預測(企業成敗關鍵)
3、經濟走勢分析(利率走勢、投資回報率等分析，判斷選取經營方式)
4、風險比較分析(分析商場不同經營方式所帶來的風險機率大小等)
5、統一管理(有效維護商場日常經營秩序)。