網格化營銷心得體會範文
網格化營銷心得體會範文
我們從一些事情上得到感悟後，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，透過寫心得體會，可使我們今後少走彎路。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編精心整理的網格化營銷心得體會範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
網格化營銷心得體會1
一、網格化管理在市場營銷工作中應用的必要性
不斷提高市場營銷工作水平對於促進企業經濟效益的提高有很大的幫助。但是，進行市場營銷工作往往存在很多風險，這使得企業的經濟效益無法得到保證。在市場營銷工作中應用網格化管理能夠對其進行最佳化，降低其風險。可以說，在市場營銷工作用應用網格化管理是非常必要的。具體表現為：
1、上文已經提到我國網格化管理最早應用於城市規劃中，產生良好的應用效果。將網格化管理應用於市場營銷工作中，應用其能夠及早的發現問題，及時的反饋和針對性強的特點，能夠及時發現市場營銷工作進行過程中出現的問題，並提出合理的方案，調整市場營銷工作，企業中的市場營銷部門將提出合理的營銷方案，有效的降低企業市場營銷風險，提高企業經濟效益。可見，在市場營銷工作中應用網格化管理是必要的。
2、隨著我國經濟水平的不斷提高，社會競爭越來越激烈的情況下，企業要想在社會中佔有一席之地，就必須提高企業的綜合實力，將網格化管理應用到企業市場營銷工作中，市場營銷工作將網格化進行，將企業資源分散到市場中，適應日漸細分化的市場狀態，從而掌握市場動向，及時調整企業營銷方案，從而大大降低市場營銷成本，提高企業經濟效益，相應的企業整體實力將會增強。
3、資訊科技在企業的廣泛應用為網格化營銷提供實踐平臺。當今社會中資訊科技的普遍應用，大大促進網格化管理的廣泛應用。在以資訊科技為基礎的上，在企業市場營銷工作中應用網格化管理是對整個市場營銷進行網格式的劃分，每個單元網格代表市場營銷的一部分，每個單元網格中包含多個市場營銷點，深人的、細緻的、全面的對市場營銷工作進行監督與和管理，促使市場營銷工作最佳化進行。
二、在市場營銷管理工作中應用網格化管理的應用方法分析
網格化管理在市場營銷工作中的應用是按照一網多級，一級多格、一格多點0的思路執行的，並且在執行的過程中嚴格按照/橫到邊，縱到底，全覆蓋，無盲區的要求進行。在市場營銷管理工作中應用網格化管理的具體應用方法是：
1、以企業市場營銷為中心，構建營銷平臺。以企業市場營銷為中心，構建營銷平臺是將網格化管理合理的應用於市場營銷工作中的第一步。需要進行的工作是確定營銷活動的專案組織目標、完善營銷規章制度、構建的市場營銷方案。首先，確定市場營銷活動的專案組織目標。從企業可持續發展的角度出發，就企業內部整體情況進行深人的、細緻的瞭解，從而掌握企業內部真實的實力，這對於制定合理的市場營銷活專案和組織目標的制定起到決定性的作用。其次，完善營銷規章制度。營銷規章制度是對日常市場營銷工作進行約束，促使其規範的進行，避免市場營銷管理工作中出現某些不良問題。構建完善的營銷制度是非常的必要，其對於實現市場營銷的各個方面的監督和控制有很大幫助，從而降低市場營銷風險。最後，構建市場營銷方案。應用網格化管理是將企業資源分散在市場中，掌握市場細分的狀態，在結合企業真實實力情況，在營銷規章制度的約束下，構建最佳的市場營銷方案，將其作為企業市場營銷活動主要的實施方案，企業嚴格按照市場營銷方案進行具體營銷活動，從而提高最佳的營銷效果。
2、儘量擴大營銷區域，合理地壯大營銷隊伍。在市場營銷工作中應用網格化管理擴大營銷區域，壯大營銷隊伍，需要從指定詳細的市場營銷戰略、細分工作任務以及推動營銷工作三方面展開。之所以應用網格化管理能夠促進市場營銷工作更好的完成這三方面工作主要是因為：
（1）輔助市場營銷人員建立一支優秀的銷售團隊，結合市場營銷方案進行產品推廣銷售，從而提高產品在市場中的知名度，增加銷售額。
（2）具體的執行市場營銷是非常複雜的，需要時刻控制營銷中的每個環節，避免不良因素出現，影響銷售。對此，有效的結合市場營銷方案瞭解市場營銷活動中的各項工作，促使市場營銷活動的各項工作都有具體的人員負責，工作人員嚴格按照網格化管理的指示執行具體的工作，從而提高市場營銷活動的有效性。
（3）整個市場營銷活動有效的完成是需要在工作人員的共同努力下完成的。團隊這個詞在市場營銷工作中尤為重要。因此，增強工作人員的`團隊意識，做到團隊引領。在此種情況下進行的營銷工作，大大推動營銷工作的進步。
3、以一線營銷人員為主力，進行實地企業營銷工作。當一線的營銷人員作為主力的時候，市場營銷活動進人到具體的執行階段，最大限度地推動整個市場營銷活動的執行成為關鍵。此時，網格化管理的作用就是處理如何提高營銷工作的效果。結合產品本身的特點和應用物件的實際情況，以個人、家庭、單位組織以及小區等進行消費群體劃分，將其視為每個網格，就每個網格進行詳細的分析，提出合理的營銷方法，從而合理的執行營銷工作。可見，透過的網格化營銷能夠大大提高營銷效果。
隨著我國經濟的發展，社會競爭越來越激烈。此種情況下，是企業實力與實力的比拼，只有不斷的提高企業的整體實力，在市場中佔有一席之地，企業才能夠持續發展。為提高企業整體實力，在企業市場營銷工作中應用網格化管理，對整個市場營銷進行網格式的劃分，每個單元網格代表市場營銷的一部分，每個單元網格中包含多個市場營銷點，深人的、細緻的、全面的對市場營銷工作進行監督和控制，在市場營銷工作過程中及早的發現工作中存在的問題，並針對問題提出合理的解決方案，最佳化市場營銷工作，降低企業市場營銷風險，有助於提高企業的整體實力。因此，在市場營銷中應用網路化管理非常的重要。
網格化營銷心得體會2
網格化管理，從本質上講，是行政管理和社會管理機制的創新，其核心是以網格化管理為載體，以差異化職責為保障，以資訊化平臺為手段，促進條塊融合、聯動負責，形成村(社群)管理、服務與群眾自治有效銜接、互為支撐的治理結構，實現政府職責特別是市場監管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
推行網格化管理，重心在基層，根基是群眾，目的是民生。要創新工作理念和方式方法，明確目標任務，把工作著力點放在為群眾排憂解難上、凝聚民心民力上，真正使群眾的困難在第一時間得到解決、群眾的事情在第一時間落到實處。
社群既是城市的基礎單位，也是網格化管理的重要基石。要堅持在社群建設中強化網格化管理，在網格化管理中加強社群建設，按照黨建帶動、完善自治，政府主導、社會參與，民生優先、服務群眾，管理協同、互助共享，因地制宜、分類推進的原則，突出重點，抓住關鍵，努力把社群建設成管理有序、服務完善、居民滿意、文明祥和的社會生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點：
一、明確責任
一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善於發現問題，善於處置問題，及時報告問題;主動與社群居民交流溝通、增進感情，及時瞭解掌握社情民意。三是提倡錯時工作制，堅持到網格巡查、踏看。四是認真填寫網格責任人工作日誌，做到工作日清周結、動態資訊及時錄入。需要向其他條線交接的事項，及時填寫工作單，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、樓道長、熱心社群工作同志以及社群志願者等作為義務資訊員、監督員，協助做好網格內的管理工作。
二、加強宣傳
一是多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾對網格化管理工作的知曉率、支援度、參與率。二是在社群醒目位置設定網格化圖譜，公佈網格責任人照片、姓名、聯絡電話、工作內容和管理服務職責等資訊，向每家住戶發放網格責任人服務聯絡卡。
三、完善功能
一是資訊聯通功能。建立每日資訊通報例會制度，做到準確、快速、完整的交流和反饋資訊。
二是快速處置功能，遇到問題及時處置。
三是資源配置功能，合理利用黨建資源、行政資源、社會資源和市場資源，善於整合、利用。
四是便民服務功能，為社群居民提供就近、及時、便捷的多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能，為社群居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創造就業機會。
在做好我市病媒生物防制工作方面，社群建設要結合城市環境提升、功能完善，堅持預防為主的原則，把市容市貌和薄弱環節整治作為重點。把精品街、背街小巷、集貿市場、城中村以及無主管居民區的整治，道路、街頭綠地、遊園廣場、公廁建設等與社群建設結合起來，突出抓好環境衛生治理、廣告匾牌整治、佔道經營、居民區管理等城市建設管理方面的工作，確保城市形象和群眾生活環境明顯改善。同時加大病媒生物防制工作宣傳和監督力度，不斷提高全市人民除害防病意識，促進各項病媒生物預防和控制工作的落實，爭取愛國衛生人人參與，健康生活人人享有。透過網格化管理進一步提高我市愛國衛生管理水平。
網格化營銷心得體會3
金秋是收穫的時節。當我拿到區委書記撰著的《網格化城市管理新模式》一書時，心裡有一種說不出來的興奮和喜悅，真想把這個訊息及時告訴我的朋友、家人和全體監督員們，真想能馬上閱讀完這本書，真想很快悟透這本書中的創新理念、工作方法和精神實質。
所幸，我參加了區委黨校32期中青班的學習。更幸運的是，參加這次的培訓學習，黨校把《網格化城市管理新模式》一書作為了教材，並要求整個培訓過程要以學習網格化城市管理新模式為主線，以研究改變政府職能和理念創新為導向。
453頁厚厚的、沉甸甸的書，內容豐富，圖文並茂，理論深奧，敘述翔實，理念新穎，觀念獨到，真正體現了精細化、網格化、資訊化、人性化的城市管理理念，感受頗深。學習中，市委黨校吳剛教授結合世界城市的管理方法和北京城市的實際狀況，深入淺出地剖析了城市管理新模式的內涵和精神實質，闡明瞭城市管理的重要意義，資訊辦倪東主任和區委研究室姚維主任給我們講述了新模式的基本構成、理念的形成和創新的價值。
透過授課和自己學習，我的體會有三點。
一是城市管理在未來的城市環境建設中更加重要。綜觀世界各國的城市管理歷史和發展過程，城市管理關係到一座城市的生存和發展，關係到人們的工作和生活，關係到經濟社會的持續發展，尤其是北京城市的現代化程度越來越高，城市管理就尤顯重要。
二是創新是發展的源泉和動力。沒有創新就沒有發展，沒有創新就沒有活力，沒有創新就沒有人類的進步，網格化城市管理方式的創新，翻開了城市管理創新的新紀元，是一場城市管理理念的真正革命。
三是人性化是新模式的最終目的和落腳點。新模式體現了以人為本的管理理念，是政府管理理念的重大改變，正如陳述彭院士在《序一》中說的它讓市民能夠享受充分的知情和監督權力，象水晶一樣透明，透析內幕，折射光輝!，真正實現了政府職能的轉變，真正做到了以人為本的理念創新。
看完《網格化城市管理新模式》一書，合卷思索，給予我深深心靈震撼的不是那些的系統論、資訊理論、控制論、協同論、善治等深奧理論知識，而是被書記那種勤于思索、敢於實踐、不斷學習、大膽創新的精神品質感染著。作為日理萬機的區委書記，能靜下心、撲下身探索城市管理的一個方面的問題是多麼的令人敬佩，他那種以人為本的工作方法、銳意進取的精神面貌和為人民服務的強烈責任感，正是時代呼喚和人民群眾渴望的，更會有一種動力在影響著我們大家都會不斷學習、實踐、創新。
這是一種原始的、不竭的動力。因而，我從中也深深知道：為人民服務真是一份沉甸甸的責任啊!