中小學教導主任後備幹部培訓心得體會

中小學教導主任後備幹部培訓心得體會

　　當我們有一些感想時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣有利於培養我們思考的習慣。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編幫大家整理的中小學教導主任後備幹部培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。

中小學教導主任後備幹部培訓心得體會1

　　在這次學校為我們這些新入職教師進行的培訓中心確實讓我得到了很大的收穫，也認識到了自己身上很多不足的地方。作為一名新教師，我對於怎麼樣在課堂上去和學生交流雖然有著瞭解，但是也都是書本上的知識，從未自己親身經歷過，因此這次的培訓讓我受益良多。這樣的培訓我想不管是對於什麼出身的老師都是有著很大的幫助的，畢竟這是學校資歷最深的老教師給我們培訓，有著他對於自己這幾十年教學工作的總結和方法，也是讓我有些敬佩這位有著這麼長教學時間的教師。或許這樣的教師才是我們的榜樣，不為名利，只為了學生能夠學習到更多的東西，這樣的精神是值得我們學習的。在我最初的那個夢想也就是成為了一名教師，能夠教書育人的那種成就感肯定很棒。

　　但是在培訓之後我也知道了我們既然成為了一名教師就應該擔起自己作為一名教師的責任，全心全意的去為自己的學生負責，讓他們能夠在學校裡專心致志的學習。當然除了教授他們知識之外，我們還需要去告訴他們怎麼樣做人，怎麼樣的事情才是正確的，幫助他們樹立一個正確的三觀，這對於我們來說也是很重要的。

　　教書育人，除了教書之外還有育人，我也是在接受了這次的培訓之後才意識到這些的，在這之前的我從未想到過，只想著自己以後是一名教師的那種成就感，我在這裡為我自己之前那種狹隘的想法感到抱歉。當然這次的培訓除了這些之外，最讓我影響深刻並且牢記的就是培訓老師自己講述的哪些事情，哪些拿出來舉例的事情，培訓老師也是透過哪些列子給我講述了自己的經驗和解決辦法，這些都是讓我受益匪淺。

　　對於一名教師來說工作經驗真的是一個很重要的事情，哪些教學經驗豐富的教師講的就是比新教師好，或許是因為教學經驗豐富的他們知道怎麼樣去講課能夠讓同學們更加快的理解掌握知識。雖然這些都是需要時間長了之後自己慢慢總結出來的，最後形成自己的教學風格，但是有著別人的幫助我們這些新教師肯定也會更快的掌握理解這些。雖然現在的我還只是一名新教師，但是我也相信在不久之後的將來我一定能夠成為一名十分優秀的教師，讓所有的學生都喜歡我的。

中小學教導主任後備幹部培訓心得體會2

　　XX年9月24日，蘿崗區教育局舉辦的'中小學教導主任後備幹部學習班在華南師範大學（原公體樓三樓）進行了為期七天的學習。我非常感謝校領導給了我這次參與學習與交流的平臺，雖然我是這次培訓中年齡最小的一個，但是我仍能堅持認真聽課，虛心向同行請教，所以這次的學習讓我受益匪淺。

　　這次培訓的形式非常豐富，有講座，也有課例，有參觀，也有交流，有活動，也有體驗等，讓人一點也不覺得乏味，而讓我感觸最深的有三節課。第一節是基礎教育培訓與研究院常務副院長王紅教授給我們上的“破冰之旅，構建學習共同體”。她的這節課非常有新意，一開始就給我們創設了一個情境，把我們帶入了海洋中的一個最迷人的地方，讓我們幻想著自己也是這次旅行中的一員。當我們在這個島上玩得盡興時，卻被遺忘在了這個島上，此時我們該做些什麼呢？王教授給了我們十個行為選項，先讓我們獨立思考排序，再讓我們分小組商量排序。我們討論得非常激烈，大家都說出了自己的看法，有的隊員對別人的意見妥協了，有的隊員卻始終堅持自己的想法，不肯退讓。就這樣，時間一分一秒地過去了，到王教授揭曉答案的時候了，當她把專家的排序一列出來讓我們計算序差值時，很多人都驚呆了，有的組的隊員自己做的得分比小組的低，看來這個組裡缺少一個統領者、決策者，當大家各執一詞時，就會導致誰也走不出困境。有的組則相反。這個體驗活動讓我深深地感受到了作為一個領導者，不但要把“以人為本”放在首位，還要善於觀察，善於捕捉周圍的環境，從而作出明智的決策，這樣才更有利於他的團隊的發展。

　　第二節課是駱龍衍教授給我們上的“學校教導主任後備幹部的心理調適”。他的整節課都是以活動為主，讓我們在輕鬆的學習氛圍中學到了很多的知識。首先，他讓我們邊唱邊演“兩隻老虎”，接著讓我們玩生命平衡的遊戲，這個遊戲讓我很頭痛，因為我總是沒有辦法把兩個小珠子放在平衡器的兩端，看著有些同事都放好了，我的心更急了，看來我是屬於那種一直都很努力但是卻一直都沒有成功的人。最後，他讓我們分小組去拼七巧板，原本以為這是個非常簡單的遊戲，可沒想到我們每個小組拿到了任務書後都只顧著自己拼，結果取得了史上最低的分數。當駱老師把遊戲規則再次說明時，我們才恍然大悟，原來我們一直都忽視了“領導”的命令，也就是第七小組給我們分配的任務，因為我們一直都把他們當做是競爭對手。看來我們以後在工作中，各部門都要根據上級的指示，多協調，多溝通，這樣才能把工作做好。

　　第三節課是戴黍教授給我們上的“決勝未來，贏在中層——中層幹部如何創造性地進行目標管理”。這雖是一節講座課，但是卻蘊含了生動的例子，讓我們對基層管理者的一些“魔鬼定律”有所瞭解。其中我印象最深的就是美國密歇根大學社會研究院提出的“牢騷效應”，這個定律告訴我們：善於傾聽和應對牢騷的領導者，一定比沒有這一雅量和能力的人更成功。回顧現實覺得也很有道理，有哪個下層的工作人員不希望得到領導的理解和關心呢？每個人在受到困惑時或遇到難題時難免會有這樣或那樣的牢騷，他們需要有人能傾聽他們的心聲，希望能夠得到別人的理解。如果作為一名領導，能夠多關心、多理解下屬，雖然你並不能幫他解決什麼問題，但是隻要能聽聽他的“牢騷”，就是對他心裡上莫大的幫助，所以我也覺得一個好的領導者必然也是一個很好的傾聽者。當然還有很多定律，比如說：“藍斯登原則”、“刺蝟理論”、“雞毛蒜皮定律”等，這些都讓我非常受用。

　　其實不僅僅是這三節課，這次培訓的每一節課都讓我獲益良多。雖然第一階段的培訓已經結束了，但我們的步伐並沒有停止，我們每個人仍會不斷地去學習、去鑽研、去反思、去工作，為了蘿崗區教育的美好明天而奮鬥！